番禺國泰路項(xiàng)目番禺國泰路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

番禺國泰路項(xiàng)目（一期，4#、5#、6#棟），番禺國泰路項(xiàng)目（二期，1#、3#棟）監(jiān)理規(guī)劃編制：_____審核：______________批準(zhǔn)：______________廣東華工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司年月日目錄TOC\o"1-3"\h\u207571工程項(xiàng)目概況 1132301.1工程名稱 127281.2建設(shè)單位 1178851.3建設(shè)地址及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)情況簡介 1219271.4.1本工程項(xiàng)目總建筑面積為 133621.5建筑結(jié)構(gòu)類型 1121591.6工程投資總額及建安工作量 1204021.7總工期及開竣工日期 1297381.8協(xié)議工程質(zhì)量規(guī)定 1262981.9參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位 1249731.10施工準(zhǔn)備情況 2251501.11工程項(xiàng)目的重要特點(diǎn) 247671.12工程采用的新材料、新技術(shù)和新工藝 262192監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目的、依據(jù) 2307952.1監(jiān)理工作范圍 266622.2監(jiān)理工作內(nèi)容 2263382.2.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 2256962.2.2施工階段的監(jiān)理工作 3180182.2.3保修階段的監(jiān)理工作 14155822.3監(jiān)理工作目的 15164052.4監(jiān)理工作依據(jù) 1535463項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 18153533.1業(yè)主、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)系圖 18210613.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖及監(jiān)理人員名單 18103554項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé) 19217864.1監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃 19277444.3副總監(jiān)或總監(jiān)代表崗位職責(zé) 19227934.4各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 2074424.5監(jiān)理員崗位職責(zé) 2037395監(jiān)理工作程序 21117735.1監(jiān)理工作程序 21115385.2監(jiān)理工作程序圖 21114136監(jiān)理工作方法及措施 22149686.1實(shí)行監(jiān)理工作的方法 2290796.1.1質(zhì)量控制 22186096.1.1.1事前預(yù)控 23122386.1.1.2事中控制 24204246.1.1.3事后控制 2789226.1.2進(jìn)度控制 28142906.1.2.1進(jìn)度的事前控制 2863476.1.2.2進(jìn)度的事中控制 28304476.1.2.3進(jìn)度的事后控制 28305366.1.3投資控制 2931046.1.3.1投資的事前控制 2964916.1.3.2投資的事中控制 2997486.1.3.3投資的事后控制 30234526.1.4協(xié)議管理 31320276.1.5組織協(xié)調(diào) 3148136.1.6監(jiān)理資料 32250466.2實(shí)行監(jiān)理工作的措施 3321247監(jiān)理工作制度 33202347.1材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度 33130517.2工地例會(huì)及重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)制度 34302667.3工程技術(shù)文獻(xiàn)管理及收發(fā)制度 35226767.4工程驗(yàn)收制度 35287867.4.1隱蔽工程和中間驗(yàn)收 35252247.4.2竣工驗(yàn)收 36153367.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理 37191537.5.1腳手架及登高設(shè)施安全管理 4138797.5.2施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理 41267257.5.3施工現(xiàn)場防火管理 42157687.5.4文明施工管理 43246197.6工程變更管理制度 438027.7監(jiān)理日記和例會(huì)制度 45262668監(jiān)理設(shè)施 45209358.1質(zhì)量檢測儀器及工具 4580548.2辦公用品、生活必需品 46227739第一次工地會(huì)議 4651879.1會(huì)議程序 46319189.2會(huì)議進(jìn)程 461621810現(xiàn)場監(jiān)理工作用表 472527511附圖 4822744[一]監(jiān)理工作程序 4811892[二]投資控制程序 4915282[三]進(jìn)度控制程序 502035[四]質(zhì)量控制程序 5111442[五]協(xié)議管理工作程序 5212707[六]安全控制程序 5323091[七]施工組織設(shè)計(jì)審核流程 5418318[八]圖紙會(huì)審監(jiān)理程序 5525291[九]原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 5624025[十]主體工程質(zhì)量控制流程 5725166[十一]地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制工作流程 588262[十二]鋼筋砼工程質(zhì)量控制程序 5916326[十三]隱蔽工程驗(yàn)收流程圖 6325280[十四]裝飾裝修工程質(zhì)量控制流程 643159[十五]建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程 6521298[十六]建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程 68559[十七]智能建筑工程監(jiān)理程序 7016191[十八]建筑節(jié)能工程監(jiān)理程序 7127622[十九]防水工程質(zhì)量監(jiān)理程序 7213463[二十]工程變更流程圖 7316387[二十一]工程量計(jì)量與工程進(jìn)度款支付流程圖 7414578[二十二]工程質(zhì)量事故解決流程圖 7522910[二十三]工程暫停及復(fù)工管理基本程序 7632514[二十四]分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)流程圖 7715731[二十五]工程竣工驗(yàn)收備案流程圖 7826584[二十六]費(fèi)用索賠管理基本程序 798044[二十七]工程延期管理基本程序 8023699[二十八]保修階段的監(jiān)理程序 81842112擬委派本項(xiàng)目駐現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 821工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：番禺國泰路項(xiàng)目（一期，4#、5#、6#棟），番禺國泰路項(xiàng)目（二期，1#、3#棟）。1.2建設(shè)單位：廣州譽(yù)南工貿(mào)有限公司1.3建設(shè)地址及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)情況簡介：擬建項(xiàng)目位于廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)，鶴溪路東側(cè)，國泰路西側(cè)，南側(cè)緊鄰南村鎮(zhèn)中心小學(xué)，北側(cè)鄰近興南大道。場地地基土巖按其成因特性可分為：第四系人工填土層、第四系沖洪基層、第四系殘積層、下伏基巖為白堊系泥質(zhì)粉砂巖強(qiáng)風(fēng)化和中風(fēng)化帶。本工程樁端持力層為：中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖（pa≧4200kpa);有效樁長約為9.0m-19.0m。1.4.1本工程項(xiàng)目總建筑面積為：建筑面積暫定為84719平方米。1.4.2建筑規(guī)模：項(xiàng)目一期、二期總建筑面積84719平方米。擬建5棟辦公樓,其中2棟22層，高度99.9m；2棟12層，高度60.0m；1棟5層，高度23.8m，商業(yè)裙房均為1層，設(shè)地下室二層。1.5建筑結(jié)構(gòu)類型：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。1.6工程投資總額及建安工作量：人民幣26000萬元。1.7總工期及開竣工日期1.7.1計(jì)劃總工期（日歷天）：900天1.7.2開工日期：2023年1月25日1.7.3竣工日期：2023年7月25日1.8協(xié)議工程質(zhì)量規(guī)定建設(shè)工程施工協(xié)議（以下簡稱-協(xié)議）約定工程質(zhì)量等級(jí)：合格1.9參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位1.9.1施工單位：中恒建筑集團(tuán)有限公司1.9.2設(shè)計(jì)單位：廣州瀚華建筑設(shè)計(jì)有限公司1.9.3質(zhì)監(jiān)單位：廣州市番禺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站1.9.4安監(jiān)單位：廣州市番禺區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站1.9.5監(jiān)理單位：廣東華工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司1.9.6勘察單位：深圳市工勘巖土集團(tuán)有限公司1.10施工準(zhǔn)備情況：五通一平已完畢、設(shè)計(jì)圖紙基本完善、報(bào)建手續(xù)已辦理1.11工程項(xiàng)目的重要特點(diǎn)1.11.1基礎(chǔ)工程：本工程基礎(chǔ)采用旋挖樁基礎(chǔ)，1.11.2主體工程：框架-剪力墻.1.11.3裝飾工程：詳各單位工程建施說明1.11.4施工方法：穿插施工、流水作業(yè)1.12工程采用的新材料、新技術(shù)和新工藝：環(huán)保材料、輕質(zhì)材料2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目的、依據(jù)2.1監(jiān)理工作范圍本工程按《建設(shè)監(jiān)理協(xié)議》規(guī)定的施工階段及保修階段的監(jiān)理工作范圍是：涉及本工程設(shè)計(jì)階段（含勘察設(shè)計(jì)）、施工階段、竣工驗(yàn)收和保修階段全過程監(jiān)理（含土建、安裝、消防及智能建筑、裝修）等。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容2.2.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)書和有關(guān)監(jiān)理法規(guī)的規(guī)定，本投標(biāo)人理解，本工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容重要涉及：協(xié)助建設(shè)單位做好施工準(zhǔn)備工作、督促施工單位做好施工準(zhǔn)備工作和監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身監(jiān)理準(zhǔn)備工作三個(gè)方面。一、協(xié)助建設(shè)單位做好施工招標(biāo)及其它的準(zhǔn)備工作1、協(xié)助業(yè)主劃分施工標(biāo)段、編制招標(biāo)文獻(xiàn)、工程量清單、標(biāo)底預(yù)算等，按照市政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)備案、組織進(jìn)行招標(biāo)會(huì)議、答疑、標(biāo)底送審、公布標(biāo)底、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、辦理完標(biāo)手續(xù)，發(fā)送中標(biāo)告知書。2、協(xié)助建設(shè)單位向政府建設(shè)主管部門辦理開工許可證及質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委托等工程報(bào)批、報(bào)建事宜。3、協(xié)助建設(shè)單位組織開展施工圖設(shè)計(jì)審查工作，收集各專業(yè)職能管理部門的審圖意見，報(bào)送規(guī)劃、城管、水務(wù)、供電、電訊、環(huán)保、交警等管理部門審批后，貫徹設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)。4、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程施工臨時(shí)用地、用水、用電的來源進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，向建設(shè)單位提出工程施工臨時(shí)用地、用水、用電的實(shí)行方案，經(jīng)建設(shè)單位審批后，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)臨時(shí)用水、用電的報(bào)批、報(bào)建手續(xù)，并做好方案實(shí)行的監(jiān)理工作。5、協(xié)助建設(shè)單位向施工單位辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接，如測量控制樁點(diǎn)、規(guī)劃紅線及邊界，工程周邊地形地貌、地下管線及原有建構(gòu)筑物的具體情況，施工場地及施工臨時(shí)用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料等。6、協(xié)助建設(shè)單位向施工單位交付其已知的或應(yīng)當(dāng)獲知的工程障礙資料，并督促施工單位按施工協(xié)議和招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行清除或解決。7、協(xié)助建設(shè)單位了解工程保險(xiǎn)情況。二、督促施工單位做好施工準(zhǔn)備工作1、督促施工單位盡快組織進(jìn)場，組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接。2、敦促、指導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，并規(guī)定于工程正式開工前15天提交本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。3、對(duì)施工單位施工組織機(jī)構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況、施工管理人員的資質(zhì)情況和工程分包情況進(jìn)行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。4、審批工程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)的測試數(shù)據(jù)做出批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)或規(guī)定調(diào)整的批復(fù)，以作為本工程相關(guān)測試的控制標(biāo)準(zhǔn)，并通過平行對(duì)比實(shí)驗(yàn)，擬定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)值。5、編制施工前準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃，建立例會(huì)制度和申報(bào)、審批制度，組織協(xié)調(diào)施工單位的施工準(zhǔn)備工作。6、督促、協(xié)助施工單位辦理施工臨時(shí)設(shè)施的各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建手續(xù)。7、組織進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作的全面檢查，涉及：前期配合、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力與物質(zhì)準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及計(jì)量器具，以及工程保險(xiǎn)和資金使用情況等。8、組織召開第一次工地會(huì)議，最終審查施工單位的施工準(zhǔn)備情況，確認(rèn)工程開工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報(bào)告。2.2.2施工階段的監(jiān)理工作：本工程施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容重要涉及以下幾方面。一、監(jiān)督各方建設(shè)行為1、規(guī)定建設(shè)單位于工程開工前，辦理好各種報(bào)建手續(xù)，如立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可、開工許可、質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委托和消防、人防、環(huán)保報(bào)批等，并認(rèn)真予以審查確認(rèn)。2、檢查施工圖設(shè)計(jì)是否已通過政府主管部門的審查，如規(guī)劃、城管、水務(wù)、供電、電訊、環(huán)保、交警等，并認(rèn)真予以審查確認(rèn)。工程實(shí)行過程，如發(fā)生涉及規(guī)劃、使用功能警等方面的工程變更，及時(shí)敦促建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門審批。3、審查施工單位、施工分包單位的施工資質(zhì)是否與工程類別、工程等級(jí)相適應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面告知建設(shè)單位，規(guī)定終止施工承包協(xié)議，重新組織施工招標(biāo)，更換符合資質(zhì)條件的施工單位和施工分包單位。4、審查施工單位、施工分包單位相關(guān)人員的資質(zhì)，核對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)等級(jí)是否與本工程等級(jí)相適應(yīng)，檢查專職質(zhì)檢人員、安檢人員，以及所有特殊工種的操作工人是否持有相應(yīng)的、有效的上崗證書。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的有關(guān)人員，及時(shí)書面告知施工單位予以更換。5、檢查施工單位的施工技術(shù)裝備，施工技術(shù)人員是否與施工投標(biāo)文獻(xiàn)的相應(yīng)內(nèi)容相符合，對(duì)于不符合規(guī)定的施工技術(shù)裝備，施工技術(shù)人員，責(zé)成施工單位立即予以清退。6、檢查重要設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)，如商品砼、管材和強(qiáng)弱電氣設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)不符合資質(zhì)規(guī)定的廠家，堅(jiān)決拒絕其產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。7、檢查所有設(shè)備、材料的出廠合格證，并對(duì)其合法性、時(shí)限性和有效性子以嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的設(shè)備、材料，堅(jiān)決拒絕進(jìn)入現(xiàn)場。對(duì)于進(jìn)口設(shè)備、材料，規(guī)定供貨單位提供國家向商檢部門出具的商檢報(bào)告。8、檢查施工單位委托工程實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)單位資質(zhì)，以及實(shí)驗(yàn)技術(shù)裝備是否與本工程實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的規(guī)定相適應(yīng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的實(shí)驗(yàn)室不符合實(shí)驗(yàn)資質(zhì)及實(shí)驗(yàn)技術(shù)裝備規(guī)定期，責(zé)成、督促施工委托具有相應(yīng)實(shí)驗(yàn)資質(zhì)和實(shí)驗(yàn)技術(shù)裝備的專業(yè)實(shí)驗(yàn)（檢測）單位實(shí)行實(shí)驗(yàn)、檢測。9、檢查施工單位的施工行為是否符合施工技術(shù)規(guī)程、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工安全規(guī)程和文明施工法規(guī)的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)責(zé)成施工單位予以整改、返工，必要時(shí)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，簽發(fā)所有工程或部分工程停工令。10、密切關(guān)注建設(shè)單位工程建設(shè)資金的使用情況，敦促建設(shè)單位準(zhǔn)時(shí)向施工單位撥付工程款，保證工程進(jìn)度和施工單位的合法利益。二、組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審1、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員和施工單位全面熟悉施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，找出施工圖紙的“錯(cuò)、漏、碰、缺”和需要解決的技術(shù)難題，做好設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的會(huì)議準(zhǔn)備。2、主持召開設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位向與會(huì)施工、監(jiān)理、建設(shè)等單位作設(shè)計(jì)技術(shù)交底，內(nèi)容涉及：施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)總體介紹，設(shè)計(jì)意圖說明，特殊工藝規(guī)定，道路、給排水、路燈、電力、通訊等各專業(yè)在施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和容易發(fā)生的問題說明，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等對(duì)設(shè)計(jì)圖紙疑問的解釋等，爾后，就施工圖紙存在問題進(jìn)行會(huì)審。3、對(duì)于圖紙會(huì)審提出的一般性問題，設(shè)計(jì)單位與會(huì)專員技術(shù)人員能立即答復(fù)的，或建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位與會(huì)人員能立即磋商確認(rèn)的，當(dāng)場給予答復(fù)、確認(rèn)；對(duì)于個(gè)別需要通過有關(guān)方面研究協(xié)商或報(bào)批的，會(huì)后另行研究解決、報(bào)批；對(duì)于涉及設(shè)計(jì)變更的會(huì)審內(nèi)容，嚴(yán)格按照工程變更監(jiān)理程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。4、整理設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并提交與會(huì)各有關(guān)單位審核確認(rèn)、簽章，爾后發(fā)送給與會(huì)各有關(guān)單位，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。三、編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則及旁站監(jiān)理方案1、根據(jù)本工程情況和編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。2、監(jiān)理細(xì)則的編制必須目的明確，內(nèi)容具體，突出重點(diǎn)，措施得力，并具有良好的可操作性。3、根據(jù)國家建設(shè)部和廣東省建設(shè)廳關(guān)于工程施工旁站監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的旁站監(jiān)理方案，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后匯編抄送建設(shè)單位、各施工單位，并抄送政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門，以求積極接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。4、旁站監(jiān)理方案的旁站監(jiān)理標(biāo)的必須具體、明確，并且職責(zé)（詳旁站監(jiān)理方案）。四、審查施工組織設(shè)計(jì)1、規(guī)定施工單位于正式開工前15天，報(bào)送本工程施工組織設(shè)計(jì)。2、收到施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審議，并將審查結(jié)果以書面形式答復(fù)施工單位。3、對(duì)于重要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位施工，嚴(yán)格規(guī)定施工單位提出具體的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，報(bào)經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后方可施工。4、對(duì)于涉及協(xié)議外的有關(guān)內(nèi)容，總監(jiān)理工程師提出審批意見后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審批確認(rèn)。五、控制施工進(jìn)度1、根據(jù)建設(shè)單位對(duì)本工程總進(jìn)度目的的規(guī)定，編制本工程的總進(jìn)度規(guī)劃（控制性計(jì)劃建議書），把設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備材料采購供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)施工單位的進(jìn)度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)建設(shè)單位審批后認(rèn)真組織實(shí)行，以約束建設(shè)各方的平常工作。2、規(guī)定施工單位根據(jù)協(xié)議規(guī)定，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進(jìn)行審查，提出書面審查意見；在總的進(jìn)度計(jì)劃前提下，規(guī)定施工單位做出季度、月份工程各工種的具體計(jì)劃與安排，并審查其可行性。3、建立工程進(jìn)度記錄，如實(shí)記載每日形象部位及完畢的實(shí)物工作量，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。4、實(shí)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，跟蹤、檢查工程進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析偏差因素，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目的。5、定期召開有關(guān)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。6、按協(xié)議規(guī)定，在質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收，保證形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢情況的一致性。7、定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)單位為配合施工進(jìn)度按計(jì)劃完畢相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于建設(shè)單位的責(zé)任，誘發(fā)工程延期和不必要的費(fèi)用增長。六、控制工程質(zhì)量1、熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，掌握設(shè)計(jì)規(guī)定，明確土建與設(shè)備、安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系，審查圖紙有無差錯(cuò)和表達(dá)不清楚的地方，對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并做好圖紙會(huì)審工作。2、根據(jù)項(xiàng)目的總體規(guī)定和協(xié)議規(guī)定，擬定質(zhì)量監(jiān)理目的和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則，貫徹質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。3、采用巡視、旁站、平行檢測等手段，對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工程序、施工方法、施工工藝，以及材料、機(jī)械實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。4、對(duì)施工單位的工序交接、中間交接、材料設(shè)備進(jìn)場等方面實(shí)行監(jiān)理檢查審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位不得進(jìn)行下一步工作。5、在施工單位自檢、專檢通過的基礎(chǔ)上，組織嚴(yán)格的隱蔽工程驗(yàn)收。6、對(duì)施工單位嚴(yán)重違反質(zhì)量管理規(guī)定，或出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆而無相應(yīng)措施時(shí)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，下達(dá)停工整改指令，并在確認(rèn)施工單位已經(jīng)滿足質(zhì)量整改規(guī)定后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，下達(dá)復(fù)工令。7、行使工程計(jì)量的質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)施工單位的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)中質(zhì)量不符合規(guī)定部分予以否決。8、建立質(zhì)量監(jiān)理日記，逐日認(rèn)真記載工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及質(zhì)量影響因素的情況。9、密切監(jiān)控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，定期向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量方面的情況。發(fā)生重大質(zhì)量事故或其他有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。七、審查工程變更1、擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，選擇功能價(jià)值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增長。2、擬定“簽證管理制度”的建議措施，通過協(xié)議結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)格形式和招標(biāo)辦法等途徑，把現(xiàn)場簽證控制在最少限度。3、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證的審批確認(rèn)程序，堅(jiān)決拒絕不合理的“簽證”，嚴(yán)格控制不必要的費(fèi)用增長。4、對(duì)于一般的工程變更（涉及施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見）內(nèi)容，嚴(yán)格遵循工程變更監(jiān)理工作程序，對(duì)的、慎重予以解決，必要時(shí)提出書面意見請(qǐng)示建設(shè)單位。5、對(duì)于涉及工程造價(jià)增減的工程變更內(nèi)容，認(rèn)真做好工程量和造價(jià)增減的分析，在取得建設(shè)單位書面批準(zhǔn)后，報(bào)請(qǐng)政府審計(jì)機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)，并提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明。6、監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種工程變更時(shí)，應(yīng)側(cè)重審核對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見。八、監(jiān)督安全、文明施工1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項(xiàng)安全、文明施工的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，樹立公司品牌工程的形象。2、根據(jù)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)定和協(xié)議規(guī)定，擬定項(xiàng)目的安全、文明施工競賽文獻(xiàn)，提出獎(jiǎng)罰細(xì)則。3、嚴(yán)格檢查施工單位安全文明施工組織機(jī)構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項(xiàng)安全文明施工方案（分階段、分專業(yè)編制）是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定。4、各專業(yè)工程師按其職責(zé)范圍，經(jīng)常巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面告知施工單位限期整改。5、運(yùn)用工程例會(huì)、安全文明及現(xiàn)場專題會(huì)等形式，經(jīng)常督促施工單位加強(qiáng)安全文明施工管理，貫徹經(jīng)常性的安全教育，進(jìn)一步完善安全文明施工。6、督促施工單位加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全、文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，強(qiáng)化各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。7、每月組織一次對(duì)施工單位的安全文明施工管理工作的全面評(píng)審，并編制安全監(jiān)理月報(bào)，根據(jù)施工單位在安全、文明管理工作的存在問題，提出整改規(guī)定和整改期限。九、審查重要設(shè)備、材料的訂貨并核定其性能1、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)擬采購的材料設(shè)備進(jìn)行廣泛地調(diào)查、征詢，并建議建設(shè)單位公開招標(biāo)選定供應(yīng)商，以節(jié)約投資。2、規(guī)定施工單位于重要建筑材料、配件訂貨前，提交樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家資質(zhì)證明，以及單價(jià)等資料，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究批準(zhǔn)后方可訂貨。3、規(guī)定施工單位于設(shè)備到貨后，及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送出廠合格證及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，對(duì)于進(jìn)口設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書。由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定，確認(rèn)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。4、規(guī)定用于工程的重要材料，進(jìn)場時(shí)必須具有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具有或?qū)z查證明有疑問時(shí)，及時(shí)向施工單位說明因素并規(guī)定施工單位補(bǔ)作檢查。所有材料檢查合格證未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，一律不準(zhǔn)投入使用。5、規(guī)定工程所用各種構(gòu)件必須具有廠牌、批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)送安裝等因素出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，及時(shí)分析因素，采用措施予以解決，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方能使用。6、檢查工程所采用的重要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)或標(biāo)書所規(guī)定的廠牌、規(guī)格、型號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)。十、控制工程造價(jià)1、根據(jù)本工程總概算和承包協(xié)議，分析擬定投資控制目的，并將施工階段的投資總額按協(xié)議段、施工階段、分部分項(xiàng)工程和專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計(jì)劃，編制各類資金使用計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。2、根據(jù)協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目客觀條件等，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)目的控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測，提出防患措施報(bào)告建設(shè)單位。3、嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)協(xié)議擬定具體的計(jì)量支付規(guī)則和所需報(bào)表，擬定各類項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目的計(jì)量支付比例，報(bào)建設(shè)單位審批后執(zhí)行。4、嚴(yán)格按照協(xié)議規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完畢的工程價(jià)值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。5、當(dāng)施工單位提出采用新工藝、新技術(shù)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審核，多渠道考察，確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，又不增長投資時(shí)才干使用。6、按照協(xié)議、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付（涉及：期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等），做到不多、不重，并定期（每月）將投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較，向建設(shè)單位提交執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果的報(bào)告。7、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，分析也許發(fā)生索賠的誘因，并制定相應(yīng)的防患對(duì)策，減少發(fā)生施工單位向建設(shè)單位索賠的也許性。對(duì)于索賠費(fèi)用的認(rèn)定，必須根據(jù)協(xié)議規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價(jià)和審核，協(xié)商擬定索賠費(fèi)用金額。8、審查分階段的施工預(yù)算、工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價(jià)和支付，協(xié)助建設(shè)單位解決特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止協(xié)議的結(jié)算等。9、定期向建設(shè)單位提供工程建導(dǎo)致本預(yù)測報(bào)告，評(píng)估已完畢工程的價(jià)值，預(yù)測尚未完畢的工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢。十一、組織工程驗(yàn)收1、在分部、分項(xiàng)（工序）工程，中間工程，以及單位工程竣工后，規(guī)定施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到施工單位有關(guān)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工工程內(nèi)容進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)意見書面答復(fù)施工單位。對(duì)工程存在的質(zhì)量問題和漏項(xiàng)工程，限定整改、解決期限和再次復(fù)驗(yàn)日期。3、對(duì)于單位工程，初驗(yàn)所有合格后，由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單上簽明認(rèn)可的正式竣工日期，并向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收工作。4、嚴(yán)格掌握階段分部工程和中間工程的驗(yàn)收，只有正式驗(yàn)收合格后，方可批準(zhǔn)繼續(xù)下一分部工程和下一階段工程的施工。單位工程正式竣工驗(yàn)收合格后方可辦理移交手續(xù)。十二、組織工程質(zhì)量事故的解決1、參與工程質(zhì)量事故的解決，認(rèn)真解決工程質(zhì)量缺陷。2、對(duì)于一般工程質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改指令，施工單位完畢整改后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。3、對(duì)于工程質(zhì)量事故，責(zé)成施工單位立即提出工程質(zhì)量事故報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容涉及：事故因素、責(zé)任的分析及事故解決方案），并按規(guī)定程序認(rèn)真予以審批后，對(duì)解決措施貫徹情況嚴(yán)格予以督促、檢查。十三、嚴(yán)格協(xié)議管理1、預(yù)測項(xiàng)目實(shí)行過程的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)分別制定相應(yīng)的對(duì)策。如向建設(shè)單位提出協(xié)議結(jié)構(gòu)、協(xié)議模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助建設(shè)單位選擇最適宜的方案，有序地組織項(xiàng)目的實(shí)行，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)的總體目的規(guī)定。2、協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)，優(yōu)選施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，起草各類協(xié)議文獻(xiàn)，協(xié)助辦理各類協(xié)議的鑒證、備案手續(xù)，必要時(shí)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行公證。3、為規(guī)范本工程的建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格約束施工單位的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，必須擬定既適應(yīng)本工程特點(diǎn)，又能有效地進(jìn)行目的控制的協(xié)議條款，以便積極實(shí)行協(xié)議管理。4、在協(xié)議中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更（設(shè)計(jì)變更）的評(píng)審、批準(zhǔn)確認(rèn)程序與辦法，以限制工程變更的數(shù)量和費(fèi)用，改善傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴(yán)格界定建設(shè)單位、施工單位各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險(xiǎn)范圍。5、根據(jù)項(xiàng)目總體目的規(guī)定，在協(xié)議中設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)度（工期）、安全、文明施工目的與考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，以及與計(jì)量支付掛鉤的原則條款，以經(jīng)濟(jì)手段約束施工單位的施工行為，為制定具體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工競賽獎(jiǎng)罰細(xì)則提供協(xié)議依據(jù)。6、密切注意各個(gè)協(xié)議之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)，必須在相應(yīng)的協(xié)議中明確互相配合協(xié)作的義務(wù)內(nèi)容、時(shí)間及約束條款，如主體設(shè)計(jì)與專業(yè)設(shè)計(jì)之間，總包單位與分包單位、專業(yè)施工單位之間的互相配合協(xié)作關(guān)系，都應(yīng)明確界定。7、深刻領(lǐng)略協(xié)議精神，對(duì)協(xié)議條款進(jìn)行全面的分析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和工程實(shí)際情況，預(yù)測協(xié)議管理的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定防患措施，運(yùn)用書面指令、備忘錄、協(xié)議細(xì)節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。辨認(rèn)正在到來的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，并提出相應(yīng)解決措施的建議。8、及時(shí)提醒建設(shè)單位遵守協(xié)議規(guī)定，按規(guī)定的時(shí)間做出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，積極履行協(xié)議義務(wù)，防止被動(dòng)索賠。9、檢查施工單位的履約行為，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集整理形成履約檔案，為解決索賠、爭議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)，涉及材料、機(jī)械、設(shè)備、人力投入和資金使用，進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，檢查施工單位各階段的施工準(zhǔn)備動(dòng)員工作，檢查分包及勞務(wù)、保函、保險(xiǎn)等狀況是否滿足協(xié)議的規(guī)定。10、為便于控制分包工程、專項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度與協(xié)調(diào)配合工作，實(shí)行“分包協(xié)議備案制”即總包單位與分包單位（含材料、設(shè)備供應(yīng)商）簽訂協(xié)議前應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審查，總包單位與專業(yè)施工單位簽訂配合協(xié)議前，同樣應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審查，正式簽訂協(xié)議后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案，否則不予計(jì)量支付。11、督促施工單位及時(shí)全面履行協(xié)議承諾，嚴(yán)格遵守協(xié)議規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離協(xié)議條款的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)書面勸告、警告，規(guī)定其改正。當(dāng)施工單位違約或無視監(jiān)理工程師的勸告或警告時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，并提出解決建議，必要時(shí)約會(huì)施工單位的重要負(fù)責(zé)人商談解決辦法。12、協(xié)議執(zhí)行過程，密切注意引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化、設(shè)計(jì)中的差錯(cuò)、施工單位或建設(shè)單位提出的變更等，及時(shí)協(xié)商研究解決，以防止不合理工程變更的發(fā)生。對(duì)于可以采納的工程變更，必須由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)，經(jīng)評(píng)審擬定價(jià)格、費(fèi)用和工期后方予簽發(fā)實(shí)行。13、依據(jù)協(xié)議規(guī)定的條件、程序受理施工單位提出的工程延期和索賠，認(rèn)真審核延期和索賠的證據(jù)材料，與監(jiān)理記錄和協(xié)議檔案進(jìn)行對(duì)照，并進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，對(duì)不成立的延期和索賠予以駁回，對(duì)成立的延期和索賠應(yīng)仔細(xì)評(píng)估，反復(fù)與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商溝通，將延期和索賠數(shù)量降到最低限度。14、努力營造良好的協(xié)議環(huán)境，以使項(xiàng)目實(shí)行處在良好運(yùn)營狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生協(xié)議糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)解，避免爭議、糾紛的升級(jí)，影響工程計(jì)劃的實(shí)行。15、各協(xié)議工程內(nèi)容竣工后，積極配合建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)議責(zé)任的清算，對(duì)施工單位的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后，報(bào)告建設(shè)單位，認(rèn)為建設(shè)單位在最終支付時(shí)提供考慮依據(jù)。十四、強(qiáng)化信息管理1、根據(jù)我公司IS09001:2023質(zhì)量管理體系的規(guī)定和數(shù)年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和建設(shè)單位的規(guī)定，我們擬定了相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理信息編碼體系，內(nèi)容涵蓋設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、保修全過程的信息資料。2、在運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)理信息編碼體系的同時(shí)，根據(jù)信息量大小，按協(xié)議段、施工階段、分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)建檔立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。3、嚴(yán)格遵循本投標(biāo)人的信息管理制度和市城建檔案管理驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、解決、傳遞和貯存，保證滿足竣工驗(yàn)收、為建設(shè)單位提供項(xiàng)目管理全過程信息服務(wù)的規(guī)定。4、引進(jìn)“監(jiān)理通、Project”等監(jiān)理軟件、項(xiàng)目管理軟件，以及工程造價(jià)分析軟件，全面有序地開展項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和協(xié)議管理工作。5、建立各種協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)行所需的各種條件、問題，使項(xiàng)目實(shí)行有組織、有計(jì)劃地順利進(jìn)行。重要建立與設(shè)計(jì)單位的不定期協(xié)調(diào)會(huì)、專題論證會(huì)，與建設(shè)單位的定期溝通會(huì)、施工階段的初次例會(huì)、定期工程例會(huì)、定期總分包協(xié)調(diào)會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)等制度。以上會(huì)議均由監(jiān)理工程師記錄，并整理睬議紀(jì)要，3個(gè)工作日以內(nèi)送各方簽認(rèn)后發(fā)出。6、督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，根據(jù)東莞市及規(guī)范規(guī)定，規(guī)定施工單位認(rèn)真收集整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料。施工過程，認(rèn)真進(jìn)行階段性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料核查，對(duì)缺漏、不規(guī)范資料提出補(bǔ)充、整改的規(guī)定，并在竣工前全面檢查工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的完善限度，提交竣工資料時(shí)嚴(yán)格加以審核。十五、組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系1、組織協(xié)調(diào)工作涉及：組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位和參與本項(xiàng)目建設(shè)各單位之間的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位解決與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的問題；協(xié)助建設(shè)單位向政府建設(shè)主管部門辦理項(xiàng)目報(bào)建等各類審批手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位解決與本項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。2、作為建設(shè)單位委托的忠實(shí)顧問，必將本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。因此，必須一方面協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位的關(guān)系，加強(qiáng)雙方的溝通，保證對(duì)的貫徹建設(shè)單位的合理意圖。3、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。組織、協(xié)調(diào)、貫徹設(shè)計(jì)所需的技術(shù)規(guī)定和外部條件資料，并檢查其完整性、可靠性。協(xié)調(diào)各種報(bào)批圖、報(bào)建招標(biāo)圖、施工圖、材料設(shè)備清單及技術(shù)規(guī)格書的提供時(shí)間，貫徹審批意見的修改，協(xié)調(diào)好本體設(shè)計(jì)單位與專業(yè)設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)提供條件，積極協(xié)作，配合完畢深化詳圖的審查修改確認(rèn)。在施工招標(biāo)階段，組織設(shè)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，參與招標(biāo)活動(dòng)，會(huì)審圖紙及重大施工技術(shù)方案評(píng)審，參與工程驗(yàn)收和解決施工中的設(shè)計(jì)問題等，以達(dá)成對(duì)的領(lǐng)略圖紙，精心組織施工，順利竣工、交工的目的。4、協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系。讓施工單位及時(shí)、全面了解監(jiān)理工作程序與配合規(guī)定，督促施工單位認(rèn)真按照監(jiān)理工作的規(guī)定規(guī)范自己的施工行為。對(duì)施工單位的錯(cuò)誤作法，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、內(nèi)部組織管理方面出現(xiàn)的問題，既要嚴(yán)厲解決，又要耐心說服、指導(dǎo)和幫助。當(dāng)與建設(shè)單位發(fā)生爭議與糾紛時(shí)，要認(rèn)真調(diào)查了解，分清責(zé)任，積極疏導(dǎo)、溝通，促成內(nèi)部協(xié)商解決。5、協(xié)調(diào)與工程建設(shè)現(xiàn)場周邊單位的關(guān)系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后，盡快熟悉周邊所需協(xié)調(diào)、聯(lián)系單位的具體情況，積極、及時(shí)與有關(guān)各方建立工作關(guān)系，取得各方的理解與支持。施工過程，盡早發(fā)現(xiàn)對(duì)各方的干擾，積極介入?yún)f(xié)調(diào)，避免矛盾的激化。十六、工藝運(yùn)營調(diào)試1、工程各分項(xiàng)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上先作空載實(shí)驗(yàn)，作為調(diào)試方案。2、對(duì)單體設(shè)備再作有載和聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)。3、根據(jù)調(diào)試方案的參數(shù)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，擬定優(yōu)化方案，使整體工藝運(yùn)營效果達(dá)成最優(yōu)，并保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)營。4、做好工藝運(yùn)營調(diào)試報(bào)告和運(yùn)營指導(dǎo)操作手冊(cè)。2.2.3保修階段的監(jiān)理工作：一、做好保修工作準(zhǔn)備1、貫徹監(jiān)理組織人員，將保修期監(jiān)理人員的名單、地址和聯(lián)絡(luò)方法書面報(bào)告建設(shè)單位。2、匯編施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位名單、地址和聯(lián)絡(luò)電話，并與其建立聯(lián)系，達(dá)成有關(guān)工作開展的共識(shí)。3、準(zhǔn)備保修期必要的監(jiān)理工作表格，如工程狀況觀測檢查登記表、質(zhì)量缺陷調(diào)查分析表、質(zhì)量認(rèn)定表和保修工程維修告知書等。二、開展保修工作監(jiān)理1、檢查工程狀況，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪檢查的時(shí)間間隔從短到長，如項(xiàng)目投入運(yùn)營的第一個(gè)月內(nèi)，可按旬檢查，其中第一次檢查應(yīng)特別認(rèn)真仔細(xì)；如無異常情況，則第二個(gè)月可每月檢查一次；如至第四個(gè)月仍無異常，則可三個(gè)月檢查一次。但假如有特殊情況，特別是碰到惡劣氣候條件，如臺(tái)風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、極端高溫等，就必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場檢查。檢查方法可采用訪問調(diào)查法、目測觀測法、儀器測量法，每次檢查都應(yīng)作具體書面記錄，并注意歸檔。檢查的重點(diǎn)應(yīng)是影響結(jié)構(gòu)安全使用、影響公眾方便使用及影響環(huán)境的各種因素。2、鑒定質(zhì)量缺陷對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，通過觀測、訪問、量測等方法，分析因素，鑒定責(zé)任。如屬使用不妥、氣候影響等導(dǎo)致，則由建設(shè)單位或接管養(yǎng)護(hù)單位承擔(dān)維修費(fèi)用；如屬設(shè)計(jì)不妥，則由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)維修費(fèi)用；如因施工因素導(dǎo)致問題，則由施工單位承擔(dān)維修費(fèi)用。不管責(zé)任在誰，在實(shí)行解決方案時(shí)，最佳由原施工單位承擔(dān)。如在鑒定責(zé)任時(shí)，監(jiān)理單位與責(zé)任方有分歧且無法取得共識(shí)時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)解或仲裁。3、督促、監(jiān)督保修工作督促、檢查保修工作的實(shí)行，并對(duì)保修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)有爭議的質(zhì)量缺陷，應(yīng)先修復(fù)缺陷，爾后再按最終裁定意見擬定費(fèi)用承擔(dān)者。對(duì)責(zé)任屬原施工單位的質(zhì)量缺陷，如經(jīng)監(jiān)理工程師兩次告知，原施工單位既不到場又不回復(fù)時(shí)，監(jiān)理工程師可建議建設(shè)單位自行對(duì)外委托維修，所發(fā)生的維修費(fèi)用，由原施工單位承擔(dān)。三、善處保修終了業(yè)務(wù)1、將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料分類整理、裝訂成冊(cè)，交建設(shè)單位保存，并留底備查。2、將協(xié)議書、保修書返還建設(shè)單位。如尚有個(gè)別項(xiàng)目保修期未滿，則留存一份復(fù)印件。3、協(xié)助建設(shè)單位辦理維修費(fèi)用的結(jié)算，如留有保修金的，則在扣除應(yīng)付的維修費(fèi)用后退還原施工單位或供應(yīng)單位。4、組織召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位出席的聯(lián)席會(huì)議，宣布保修期結(jié)束，簽發(fā)保修期滿《解除保修責(zé)任證書》，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文獻(xiàn)。2.3監(jiān)理工作目的1質(zhì)量控制目的：保證工程通過現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程。2工期控制目的：施工工期為業(yè)主下達(dá)開工令之日起按施工進(jìn)度規(guī)定控制，保證實(shí)際工期不超過協(xié)議工期。3投資控制目的：保證工程計(jì)量與支付的準(zhǔn)確性，控制工程結(jié)算符合施工協(xié)議投資規(guī)定，不超過工程概算。4安全生產(chǎn)和文明施工目的：加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，保證無重大安全事故，創(chuàng)建省市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。2.4監(jiān)理工作依據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理的重要依據(jù)是建設(shè)單位與設(shè)計(jì)勘察和施工單位依法簽訂的工程勘察設(shè)計(jì)、施工協(xié)議文獻(xiàn)，以及建設(shè)單位與我公司依法簽訂的工程監(jiān)理協(xié)議。監(jiān)理工作的其它依據(jù)重要有：一、政府審批的工程項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃批文政府批準(zhǔn)的本工程建設(shè)文獻(xiàn)，涉及本工程的《項(xiàng)目建議書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》等。二、國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)1、中華人民共和國招投標(biāo)法（2023）；2、中華人民共和國建筑法（1998）；3、中華人民共和國經(jīng)濟(jì)協(xié)議法（1999）；4、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（2023）；5、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（1995）；6、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；7、廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法；8、建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則（建質(zhì)[2023]184號(hào)）9、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（中華人民共和國國務(wù)院令第393號(hào)）10、中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）；11、現(xiàn)行的其他建筑施工規(guī)程、規(guī)范；12、現(xiàn)行的有關(guān)預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、工期定額。三、市政工程有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)1、《城市污水解決廠工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50334-2023；2、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（2023年版）GB50009-2023；3、《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2023；4、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-2023；5、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2023；6、《給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50069-2023；7、《給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50332-2023；8、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》(2023年局部修訂版)GB50011-2023；9、《構(gòu)筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50191-93；10、《室外給水排水和煤氣熱力工程抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50032-2023；11、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2023；12、《巖土工程勘察規(guī)范》GB50021-2023；13、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5003-2023；14、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2023；15、《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-2023；16、《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50001-2023；17、、《埋地高密度聚乙烯中空壁纏繞結(jié)構(gòu)排水管道工程技術(shù)規(guī)程》DBJ/T15-33-2023；18、、《工程測量規(guī)范》GB50026-2023；19、、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202—2023；20、、《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120—99；21、、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB500204—2023；22、、《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254（4～9）；23、其它有關(guān)的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理協(xié)議及相關(guān)資料1、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理協(xié)議、與本工程相關(guān)的協(xié)議或協(xié)議；2、工程項(xiàng)目的勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)；3、本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》；4、經(jīng)審核批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，涉及工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更），招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)等，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)勘察、施工單位在工程實(shí)行過程中形成的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、函電和其它書面記錄，以及建設(shè)單位簽發(fā)的所有施工圖紙和指令，均可作為本工程的監(jiān)理依據(jù)；5、其它工程建設(shè)協(xié)議、協(xié)議文獻(xiàn)；6、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位等共同審定的《施工組織設(shè)計(jì)或方案》。7本公司的ISO-9002質(zhì)量體系文獻(xiàn)。3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式3.1業(yè)主、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)系圖業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理公司3.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖及監(jiān)理人員名單業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理公司番禺國泰路項(xiàng)目（一期，4#、5#、6#棟），番禺國泰路項(xiàng)目（二期，1#、3#棟）項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目技術(shù)總顧問（中國工程監(jiān)理大師）張?jiān)偙O(jiān)理工程師高小文項(xiàng)目技術(shù)總顧問（中國工程監(jiān)理大師）張?jiān)偙O(jiān)理工程師高小文土建及裝飾監(jiān)理組高小文李京樺李淑慧水電設(shè)備安裝監(jiān)理組胡伯橋徐燦弱電智能監(jiān)理組胡伯橋質(zhì)量安全監(jiān)理組高小文李京樺李淑慧葉召信息資料檔案管理徐燦專家顧問組：負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和解決工程過程中出現(xiàn)的重大難題。工程技術(shù)部：定期、不定期按ISO質(zhì)量管理體系的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核、業(yè)主滿意反饋調(diào)查等。4項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé)4.1監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃本工程項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃為：根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展的需要及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場調(diào)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（詳見擬委派本項(xiàng)目駐現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表）。4.2總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1擬定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文獻(xiàn)和指令；6審批承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和初審竣工結(jié)算的工程量；8審查和協(xié)助建設(shè)單位解決工程變更；9參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、工程延期事宜；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理部各個(gè)工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)；12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.3副總監(jiān)或總監(jiān)代表崗位職責(zé)：總監(jiān)可委派副總監(jiān)或總監(jiān)代表，行使協(xié)議約定的自己的職權(quán)，并可在認(rèn)為必要時(shí)撤回委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天以書面形式告知建設(shè)單位和施工單位。副總監(jiān)或總監(jiān)代表行使如下崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。4.4各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)行；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行取樣送檢，合格時(shí)予以鑒認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11保證天天對(duì)施工現(xiàn)場巡視2次以上。4.5監(jiān)理員崗位職責(zé)：1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營狀況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7保證天天在施工現(xiàn)場監(jiān)理的時(shí)間在8小時(shí)以上。5監(jiān)理工作程序5.1監(jiān)理工作程序根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序是：建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程協(xié)議有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)均應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。5.2監(jiān)理工作程序圖1監(jiān)理工作程序（附圖一）2投資控制程序（附圖二）3進(jìn)度控制程序（附圖三）4質(zhì)量控制程序（附圖四）5協(xié)議管理工作程序（附圖五）6安全控制程序（附圖六）7施工組織設(shè)計(jì)審核流程（附圖七）8圖紙會(huì)審監(jiān)理程序（附圖八）9原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程（附圖九）10主體工程質(zhì)量控制流程（附圖十）11地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制工作流程（附圖十一）12鋼筋砼工程質(zhì)量控制程序（附圖十二）13隱蔽工程驗(yàn)收流程圖（附圖十三）14裝飾裝修工程質(zhì)量控制流程（附圖十四）15建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（附圖十五）16建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程（附圖十六）17智能建筑工程監(jiān)理程序（附圖十七）18建筑節(jié)能工程監(jiān)理程序（附圖十八）19防水工程質(zhì)量監(jiān)理程序（附圖十九）20工程變更流程圖（附圖二十）21工程量計(jì)量與工程進(jìn)度款支付流程圖（附圖二十一）22工程質(zhì)量事故解決流程圖（附圖二十二）23工程暫停及復(fù)工管理基本程序（附圖二十三）24分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)流程圖（附圖二十四）25工程竣工驗(yàn)收備案流程圖（附圖二十五）26費(fèi)用索賠管理基本程序（附圖二十六）27工程延期管理基本程序（附圖二十七）28保修階段的監(jiān)理程序（附圖二十八）6監(jiān)理工作方法及措施6.1實(shí)行監(jiān)理工作的方法6.1.1質(zhì)量控制根據(jù)本工程特點(diǎn)，質(zhì)量控制關(guān)鍵在于過程控制，質(zhì)量監(jiān)理的重點(diǎn)是事前，事中控制。這就規(guī)定監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和過硬的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，可以在施工過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和影響質(zhì)量的不良因素，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。一、工程質(zhì)量監(jiān)理目的嚴(yán)格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包協(xié)議、經(jīng)審批的施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)行施工，保證單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程（或部位、工序工程）質(zhì)量所有合格，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。1.總體質(zhì)量目的:爭取獲得“東莞市優(yōu)質(zhì)樣板工程”。2.分項(xiàng)控制目的:①.各分部、各分項(xiàng)工程的施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的規(guī)定。②.材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、協(xié)議的規(guī)定。③.檢查批、隱藏工程質(zhì)量.符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的規(guī)定。④.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見證抽樣檢測。⑤.使用功能達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定，觀感質(zhì)量好。⑥.強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。6.1.1.1事前預(yù)控①掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)a設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工協(xié)議和技術(shù)說明；b建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；c有關(guān)工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文；d設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審資料；②工場地質(zhì)量驗(yàn)收a原始導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)及引測控制點(diǎn)的復(fù)核驗(yàn)收；b現(xiàn)場定位軸線及標(biāo)高的測設(shè)、驗(yàn)收。③施工單位的資質(zhì)審核a檢查工程重要技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員是否到位；b審查分包單位的資質(zhì)；c審查其重要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資質(zhì)。④工程所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制a審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量出廠證明、合格證或質(zhì)量保證書及說明書，材料檢查檢測報(bào)告等；b某些材料（重要為裝飾材料），制品（如五金衛(wèi)生潔具等）還需事先經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表共同確認(rèn)樣品（質(zhì)量、顏色、品牌、價(jià)格）后方可定貨，重要飾面材料施工單位提供樣板時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供經(jīng)環(huán)保檢測部門檢查合格的有害、有毒氣體性能報(bào)告書；c工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或?qū)嶒?yàn)，其范圍和抽檢頻率根據(jù)工程性質(zhì)按質(zhì)監(jiān)、環(huán)保部門的規(guī)定擬定；d凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文獻(xiàn)；e對(duì)重要的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制措施和檢查手段應(yīng)實(shí)地考察；f結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；⑤施工機(jī)械的質(zhì)量控制a重要的施工機(jī)械，如壓樁機(jī)械、起重機(jī)等應(yīng)按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，審查操作人員的崗位資質(zhì)，不符合規(guī)定的不得在本工程中使用；b施工中使用的儀器、量具、計(jì)算裝置應(yīng)有技術(shù)合格證；應(yīng)完好、未超過校驗(yàn)周期；⑥對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出審核意見并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。a對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，涉及保證質(zhì)量的技術(shù)和組織措施，基坑支護(hù)工程和地下室工程的應(yīng)急措施提出審核意見和建議；b對(duì)施工單位提交的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案文獻(xiàn)，如基坑支護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、電梯安裝工程、高級(jí)裝修工程等施工方案提出審核意見和建議；c對(duì)施工單位提交的施工過程中防止出現(xiàn)當(dāng)前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施提出審核意見和建議；d對(duì)施工單位提交的保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量控制措施提出審核意見和建議；⑦生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施a協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；b同質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督工程師聯(lián)系，積極配合，通報(bào)本項(xiàng)目監(jiān)理的具體辦法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c審核施工單位關(guān)于材料、制品取樣及實(shí)驗(yàn)的方法或方案；d審核施工單位制定的成品保護(hù)措施的方法；e完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度；f督促施工單位建立和健全安全生產(chǎn)和文明施工的組織和崗位責(zé)任制，制定定期的安全生產(chǎn)和文明施工的現(xiàn)場檢查和例會(huì)制度。6.1.1.2事中控制1.強(qiáng)化現(xiàn)場旁站監(jiān)理根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬對(duì)基礎(chǔ)解決等影響工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)、工藝過程等采用旁站監(jiān)理手段，實(shí)行全過程監(jiān)控，并保持完整的記錄。①.道路軟基解決、溝槽土方回填，土路基碾壓，路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層拌和碾壓。②.管線工程埋地管、溝、線重點(diǎn)部位的隱蔽，污水管渠閉水實(shí)驗(yàn)。③.土建工程基礎(chǔ)工程、混凝土的澆灌、設(shè)備的安裝。2.加強(qiáng)測量監(jiān)督工作由于本工程施工測量工作相對(duì)較為復(fù)雜，測量專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)施工測量的監(jiān)理復(fù)核工作，保證向施工單位提供原始的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，在原始基準(zhǔn)點(diǎn)之間還應(yīng)互相復(fù)核，并對(duì)施工單位的定線進(jìn)行復(fù)測和認(rèn)定。在各分部工程開工之前、施工過程，以及交工驗(yàn)收時(shí)，測量監(jiān)理工程師均應(yīng)組織全面復(fù)測，保證工程質(zhì)量。3.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理本工程涉及土建、市政工程大部分專業(yè)，其進(jìn)場材料的品種和數(shù)量均較多，并且尚有現(xiàn)場實(shí)體的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，監(jiān)理工程師要著重做好以下幾方面的工作。①.在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由施工單位提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及實(shí)驗(yàn)報(bào)告。必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由施工單位提供樣品（或成品）進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以決定批準(zhǔn)采購與否。材料或商品構(gòu)件運(yùn)入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并且由施工單位運(yùn)出場外。在施工進(jìn)行中，隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣實(shí)驗(yàn)檢查，對(duì)用于本工程的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查和試運(yùn)營。②.在各分部工程開工前，協(xié)議規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，由施工單位先完畢標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告及實(shí)驗(yàn)材料提交實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師將參與施工單位實(shí)驗(yàn)的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。③.在工程實(shí)行過程中，實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的各種抽樣頻率、抽樣方法及實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行檢查，并且實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師還應(yīng)按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，以鑒定施工單位的抽樣實(shí)驗(yàn)結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出規(guī)定期，實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，必要時(shí)還應(yīng)規(guī)定施工單位增長抽檢頻率。4.進(jìn)一步分析，研究質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量意識(shí)根據(jù)類似工程經(jīng)驗(yàn)，在熟悉和掌握本項(xiàng)目內(nèi)容和規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們擬列出本工程重要項(xiàng)目常見的質(zhì)量通病及控制措施，以便指導(dǎo)施工。5.設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)是指為保證工序質(zhì)量而擬定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是為了保證達(dá)成工序質(zhì)量規(guī)定。作為質(zhì)量控制點(diǎn)的對(duì)象可以是：結(jié)構(gòu)部位、影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、施工環(huán)境等。6.及時(shí)解決質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)在各項(xiàng)工程施工過程或竣工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時(shí)，將按如下方式解決。①.當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，規(guī)定施工單位立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或規(guī)定立刻改變不對(duì)的的施工方法及操作工藝。②.當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向施工單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭后局面），只有當(dāng)施工單位采用了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了對(duì)的的補(bǔ)救解決后，再發(fā)出復(fù)工指令。③.當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程竣工以后，并且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序人部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收和工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的因素及責(zé)任做出了鑒定并擬定補(bǔ)救方案后，將規(guī)定施工單位進(jìn)行返工解決。7.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。①.未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；②.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正措施，或采用了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定；⑤.擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑥.擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；⑦.沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8.行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計(jì)量支付。6.1.1.3事后控制①中間及隱蔽工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收；②單位工程竣工后，按規(guī)定的驗(yàn)收程序和方法組織驗(yàn)收；③審核竣工圖及其他技術(shù)文獻(xiàn)資料；④督促施工單位整理工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并編目歸檔；⑤工程質(zhì)量事故解決；a參與質(zhì)量事故因素責(zé)任分析；b參與質(zhì)量事故解決措施的商定；c協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)解決質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；d解決措施的檢查；e行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。⑥為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，監(jiān)理工程師按協(xié)議第12條的規(guī)定發(fā)布暫停施工令。a未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)；b工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施，或采用了一定的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而繼續(xù)作業(yè)；c擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；e擅自將工程轉(zhuǎn)包；f擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)量保證措施，施工質(zhì)量已出現(xiàn)下降的征兆。⑦嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程開工報(bào)告和停工后的復(fù)工報(bào)告審批制度。⑧質(zhì)量技術(shù)鑒定：凡質(zhì)量技術(shù)問題方面，有法律效力的最后簽定，由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后才有效。⑨組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議記要。⑩定期向公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。6.1.2進(jìn)度控制本工程施工階段的進(jìn)度控制，即通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目的。6.1.2.1進(jìn)度的事前控制a與業(yè)主一道，根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目的，編制項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃；b審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃與工期總預(yù)定目的的符合性；c審核施工單位提交的施工方案對(duì)進(jìn)度目的的保證能力；d審核施工單位提交的施工總平面圖；e通過建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位按協(xié)議規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；6.1.2.2進(jìn)度的事中控制a嚴(yán)格工期簽證，凡涉及延長工期的簽證都應(yīng)事先報(bào)告建設(shè)單位批準(zhǔn)后監(jiān)理部負(fù)責(zé)人才干按協(xié)議第13條的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見；b建立反映工程進(jìn)度狀況的形象圖表；c經(jīng)常性地檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析其因素，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案；d按協(xié)議規(guī)定及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收與計(jì)量；e定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)的重要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查，協(xié)調(diào)施工單位與其配合單位之間的關(guān)系；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，各類專題討論研究。6.1.2.3進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析因素的基礎(chǔ)上采用以下措施：1.工程工期突破后的補(bǔ)救措施；2.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。6.1.3投資控制工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的可控過程，監(jiān)理工程師不僅要進(jìn)行過程控制和事后控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正發(fā)生的偏差，更重要的是要重視事前控制，防止偏差的發(fā)生，并在工程實(shí)行過程，精雕細(xì)鏤，努力減少工程造價(jià)。投資控制總目的：最大限度地節(jié)省工程造價(jià)，把建安工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。1.中標(biāo)協(xié)議價(jià)低于標(biāo)底價(jià)或招標(biāo)目的協(xié)議價(jià)，并低于設(shè)計(jì)概算價(jià)。2.最終協(xié)議結(jié)算價(jià)的總和不超過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算價(jià)。3.嚴(yán)格現(xiàn)場計(jì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度。4.防范各種風(fēng)險(xiǎn)，盡也許地限制工程變更、簽證、索賠引起的造價(jià)增長，適當(dāng)購買某些工程保險(xiǎn)。6.1.3.1投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采用相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的也許。1.做好圖紙會(huì)審工作加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，力爭使施工圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，以達(dá)成節(jié)省投資的目的。2.風(fēng)險(xiǎn)解決加強(qiáng)招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制，明確施工單位在施工期間所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，通過工程保險(xiǎn)和費(fèi)率包干等形式，將風(fēng)險(xiǎn)（如臺(tái)風(fēng)、暴雨、排水費(fèi)等）轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司和施工單位；加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工管理，減少或避免工程索賠。6.1.3.2投資的事中控制1.加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)，保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已竣工程實(shí)物量，并嚴(yán)格進(jìn)行審核簽發(fā)。2.審查施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更，實(shí)行對(duì)投資的有效控制對(duì)施工過程出現(xiàn)的技術(shù)方案，特別是交通組織方案、軟基解決方案等采用分段、分項(xiàng)、分點(diǎn)，現(xiàn)場、實(shí)地、多家聯(lián)合擬定方案的原則，保證方案科學(xué)、合理和經(jīng)濟(jì)。3.總價(jià)協(xié)議的投資控制工程部分的建筑安裝費(fèi)用實(shí)行單價(jià)協(xié)議形式是合理的；而建設(shè)前期，不可預(yù)見費(fèi)及拆遷等其它費(fèi)用應(yīng)采用總價(jià)協(xié)議形式。對(duì)于總價(jià)協(xié)議部分應(yīng)采用將項(xiàng)目分解，合理分?jǐn)偼顿Y，費(fèi)率及總費(fèi)用包干等方式具體貫徹到各項(xiàng)目中，通過對(duì)各分項(xiàng)目的投資控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（減少索賠）來實(shí)現(xiàn)總價(jià)協(xié)議投資的目的控制。4.按工程支付的規(guī)定辦理前期付款和中期付款①.前期支付監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)施工單位提出的履約擔(dān)保或銀行保函后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，按協(xié)議規(guī)定簽發(fā)施工單位應(yīng)得到的相稱履約擔(dān)保金一定比例金額的支付證明。按協(xié)議規(guī)定的保險(xiǎn)范圍審驗(yàn)施工單位的各項(xiàng)目保險(xiǎn)證明。②.中期支付監(jiān)理工程師對(duì)中間計(jì)量審查無誤后，簽發(fā)中期支付證明，報(bào)建設(shè)單位審批。5.不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用不被突破的方案和措施。6.向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；6.1.3.3投資的事后控制1.施工單位工程結(jié)算書資料的完備性本頂目為政府投資工程，結(jié)算都要通過政府審計(jì)。審計(jì)部門對(duì)工程結(jié)算資料完備性的規(guī)定很高，施工過程，所有的有關(guān)工程費(fèi)用的資料都規(guī)定齊備。在工程結(jié)算階段，要嚴(yán)格按照審計(jì)部門的規(guī)定，認(rèn)真核查結(jié)算資料的完備性、準(zhǔn)確性，力爭使項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作順利完畢。2.擬定工程量及工程變更根據(jù)協(xié)議約定、結(jié)合施工現(xiàn)場的情況、工程變更的核定按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的規(guī)則復(fù)核計(jì)算工程量。對(duì)變更工程單價(jià)套用，應(yīng)遵循：協(xié)議中有合用于變更工程協(xié)議已有的價(jià)格計(jì)算價(jià)款；協(xié)議中有類似于變更情況的可以此作為基礎(chǔ)，擬定變更價(jià)格，變更協(xié)議價(jià)款；協(xié)議中沒有類似和選用的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，按協(xié)議約定單價(jià)計(jì)算方式進(jìn)行審核。3.積極配合建設(shè)單位，完畢項(xiàng)目結(jié)算工作。6.1.4協(xié)議管理施工階段協(xié)議管理的內(nèi)容和文獻(xiàn)，重要有：a建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；b材料代用協(xié)議書；c機(jī)器、設(shè)備、材料及混凝土試塊檢查單；d經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計(jì)變更告知單；e隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；f質(zhì)量事故鑒定書及其采用的措施；g合理化建議內(nèi)容及節(jié)約提成的協(xié)議書；h中間交接工程的驗(yàn)收文獻(xiàn)；I趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議；J與工程質(zhì)量、預(yù)結(jié)算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)K與建設(shè)單位代表定期會(huì)談的記錄，建設(shè)單位代表的書面指令，與建設(shè)單位的來往函、工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表；L設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)和施工變更及簽證文獻(xiàn)等。6.1.5組織協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的常務(wù)副總監(jiān)負(fù)責(zé)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、施工單位的工作協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的任務(wù)重要涉及項(xiàng)目各方人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)行中人、材、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。建筑安裝工程施工階段資金投放量大、施工工種多、交叉作業(yè)多；在這個(gè)階段最容易暴露問題，稍有不慎，就會(huì)發(fā)生各專業(yè)工種間的矛盾。因此，必須堅(jiān)持每周工程例會(huì)制度。會(huì)議的目的是溝通情況、傳遞信息、傳達(dá)指示、提出建議、解決問題；涉及到工程質(zhì)量、工期、變更等重大事項(xiàng)可由總監(jiān)召開專題會(huì)議，及時(shí)研究解決施工中出現(xiàn)的問題。6.1.6監(jiān)理資料6.1.6.1項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料管理措施：1指定專（兼）資料管理人員；監(jiān)理檔案分類立卷裝訂，每頁有編號(hào)，每卷有目錄并備有監(jiān)理資料總目錄；2工程完畢后一個(gè)月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂，及時(shí)移交甲方和公司資料室。6.1.6.2項(xiàng)目監(jiān)理部在施工階段收集、整理歸檔的監(jiān)理資料涉及下列內(nèi)容：1施工協(xié)議文獻(xiàn)及委托監(jiān)理協(xié)議（含監(jiān)理大綱）；2勘察設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；3監(jiān)理規(guī)劃；4監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；5分包單位資料報(bào)審表；6設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；7施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表；8工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；9測量核驗(yàn)資料；10工程進(jìn)度計(jì)劃；11工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文獻(xiàn)；12檢查實(shí)驗(yàn)資料；13工程變更資料；14隱蔽工程驗(yàn)收資料；15工程計(jì)量單和工程款支付證書；16監(jiān)理工程師告知單；17監(jiān)理工作聯(lián)系單；18工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；19會(huì)議紀(jì)要；20來往函件；21監(jiān)理日記；22監(jiān)理月報(bào)；23質(zhì)量缺陷與事故的解決文獻(xiàn)；24分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；25索賠文獻(xiàn)資料；26竣工結(jié)算審核意見書；27工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；28監(jiān)理工作總結(jié)。6.2實(shí)行監(jiān)理工作的措施1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過書面文獻(xiàn)和工地例會(huì)，提出施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及相應(yīng)的規(guī)定，當(dāng)出現(xiàn)需要停工解決的質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師征求業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)工程暫停令；2對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽字，并嚴(yán)禁承包單位在工程中使用或安裝；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽字，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工，更不予進(jìn)行計(jì)量支付；3在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包單位的重要人員（含分包單位）工作不稱職，不撤換對(duì)工程質(zhì)量將導(dǎo)致重大影響時(shí)，總監(jiān)理工程師將告知承包單位予于撤換；4在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或已經(jīng)導(dǎo)致質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程或部分工程停工令，規(guī)定整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符和規(guī)定規(guī)定期，總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和復(fù)工令，應(yīng)事先向業(yè)主報(bào)告，緊急情況下，可在下達(dá)停工令后24小時(shí)內(nèi)書面告知業(yè)主，以取得業(yè)主的確認(rèn)。7監(jiān)理工作制度7.1材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度1凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書、檢測報(bào)告等。原材料、半成品構(gòu)配件到場前24個(gè)小時(shí)告知監(jiān)理工程師清點(diǎn)，由監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料，擬定其質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。凡沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢查不合格者不得進(jìn)場。裝修材料還要對(duì)照樣板檢查驗(yàn)收；2工地（承包方）交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到場也應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，到場前24小時(shí)告知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師審核有關(guān)資料。設(shè)備到場后監(jiān)理工程師同訂貨方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開箱檢查，并按供貨方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文獻(xiàn)、清單進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不符合規(guī)定期，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收；3對(duì)于工地交貨的大型設(shè)備，在運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)試；4驗(yàn)收。通過其自檢合格后，監(jiān)理工程師會(huì)同定貨方復(fù)檢，復(fù)檢合格后方予驗(yàn)收；5凡工地（承包方）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，經(jīng)檢查不合格的不得使用，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，書面告知承包方限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備撤出現(xiàn)場；6對(duì)于發(fā)包人供應(yīng)的材料和設(shè)備，發(fā)包人應(yīng)在材料設(shè)備進(jìn)場前24小時(shí)告知監(jiān)理工程師和承包人，并提供采購協(xié)議復(fù)印件和設(shè)備清單，監(jiān)理工程師和承包人應(yīng)派專人及