污水處理廠尾水提升泵站工程總體施工組織部署及施工程序

污水處理廠尾水提升泵站工程總體施工組織部署及施工程序一、管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)本工程2011年12月底前完成主體工程。2、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格。質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，要求分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，并要抓一次合格、一次成優(yōu)。已分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量得分在93分以上，力爭(zhēng)使單位工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。3、安全目標(biāo)3．1、杜絕因工死亡、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的年負(fù)傷率不大于4%。3．2、不發(fā)生質(zhì)量事故3．3、杜絕重大機(jī)械、交通、火災(zāi)事故3．4、爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工程。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)做到保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)、保護(hù)環(huán)境深入人心，爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為加強(qiáng)內(nèi)部施工管理和對(duì)外協(xié)調(diào)作用，公司擬成立三八河水環(huán)境治理工程黃山大溝排澇泵站工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程實(shí)行全過程的施工組織管理，具有全面履行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。項(xiàng)目主要管理人員及職責(zé)：鑒于該工程質(zhì)量要求高，工期緊等特點(diǎn)，我單位擬遷派精干管理和施工人員投入精良施工機(jī)械，以確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成該工程，人員配置如下：項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理1名，代表企業(yè)法人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，并直管財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目副經(jīng)理1名，分管物資機(jī)械部和綜合辦公室?？偣こ處?名，分管工程技術(shù)部和質(zhì)檢部。各部室人員配置：工程技術(shù)部：2人，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)整、技術(shù)管理、各種技術(shù)資料的記錄和整理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣等。質(zhì)檢部：1人，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、工程試驗(yàn)檢測(cè)等。物資機(jī)械部：1人，負(fù)責(zé)工程材料的采購、供應(yīng)和管理、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備調(diào)配管理、油料管理、維修保養(yǎng)。綜合辦公室：1人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，解決臨時(shí)用水、用電、用地的租用問題、負(fù)責(zé)安全施工、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、負(fù)責(zé)職工后勤生活保障、組織如開工程例會(huì)等。合同財(cái)務(wù)部：1人，負(fù)責(zé)合同管理、工程計(jì)量支付與結(jié)算、資金收支、成本核算、財(cái)務(wù)管理等。三、勞動(dòng)力配置及任務(wù)劃分根據(jù)本標(biāo)工程量有我單位的施工管理經(jīng)驗(yàn)，本著分工負(fù)責(zé)，集中管理的原則，組織三個(gè)施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照業(yè)主的意圖，進(jìn)行管理，有效組織、指揮各種專業(yè)施工隊(duì)。確保在規(guī)定工期內(nèi)、高效、高速、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目。四、材料組織、計(jì)劃及運(yùn)輸工程施工中所組織的材料將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工等有關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，所組織的材料未經(jīng)試驗(yàn)合格和監(jiān)理確認(rèn)不得使用，并且根據(jù)工程進(jìn)度制訂相應(yīng)的施工材料計(jì)劃表，確保料源的及時(shí)供給。五、施工組織程序1、根據(jù)該工程的工期緊，任務(wù)重、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)采用ISO—9000管理體系，為確保圓滿完成整個(gè)工程，本工程管理體系將采取在公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室密切配合下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。

2、根據(jù)泵站工程施工特點(diǎn)，施工程序采取先低后高，先圍堰、地基加固，井點(diǎn)降水施工后基坑開挖清淤；先地下結(jié)構(gòu)工程后地上土建；先土建施工，后安裝工程的施工工序。主要建筑物如泵房、閘、配電管理房等施工工序?yàn)椋和练介_挖→圍堰→降水→基坑開挖→墊層→底板→墻板（頂板）→回填土