財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)中的實踐研究

在我國社會多元化發(fā)展過程中，利用數(shù)字技術(shù)組建一個具有較高運轉(zhuǎn)效益和靈敏性的信息網(wǎng)，能夠為網(wǎng)絡(luò)問診、平臺購物、居家辦公、在線教學(xué)、5G遠(yuǎn)程手術(shù)、物資調(diào)配、智能駕駛等工作的有效開展提供積極幫助，特別是集云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動技術(shù)、智能技術(shù)于一身的信息技術(shù)手段，為“互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列新型創(chuàng)新模式的快速發(fā)展提供了有利契機(jī)，使社會治理環(huán)境在各種新理念、新技術(shù)、新模式的促進(jìn)下不斷完善。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，應(yīng)該具備從“?！敝袑ぁ皺C(jī)”的思想意識，主動接受數(shù)字時代的各種變化，積極應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展在新興科技影響下出現(xiàn)的顛覆性改變。通過對數(shù)字化財務(wù)工作的有效落實，不僅能夠使企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理各項工作得到有效鏈接，促進(jìn)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)的目標(biāo)的有效實現(xiàn)，而且還能確保企業(yè)以宏觀視角為切入點，將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)作為基礎(chǔ)，建立具有較高有效性的決策體系，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在動力。一、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述(一)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念在新時期背景下，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)工作方式，以此為基礎(chǔ)，不斷提升財務(wù)工作成效，推動企業(yè)健康發(fā)展，因此，企業(yè)管理者以及財務(wù)人員應(yīng)重視且正確看待財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。學(xué)術(shù)界針對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了大量探索研究，但具體定義還未明確，目前被普遍接受的觀點有以下兩個方面。第一，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等基于現(xiàn)代信息技術(shù)的手段開展財務(wù)工作，以此促進(jìn)財務(wù)工作信息化水平以及工作效率的顯著提升。第二，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部入手，在企業(yè)完成信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，借助信息化手段優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)組織以及財務(wù)工作流程，同時建立符合企業(yè)實際情況的財務(wù)系統(tǒng)，確保財務(wù)工作效果的顯著提升。由此可以得知，企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)是多方面的，既包含內(nèi)部因素，也要充分利用一切有利的外部方法，使企業(yè)財務(wù)工作人員能夠在現(xiàn)代化手段的輔助下，有效開展財務(wù)工作。(二)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要作用當(dāng)前，我國正處在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新時期，在行業(yè)競爭壓力越來越大，對企業(yè)各項工作都提出了更高要求。若想在新時期背景下實現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)自身需要緊跟國家腳步開展轉(zhuǎn)型，提升運營質(zhì)量，其中財務(wù)工作發(fā)揮了重要作用，直接決定了一個企業(yè)的運營和發(fā)展。企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是要利用各種基于現(xiàn)代信息技術(shù)的措施方法，同時推動企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的改革與創(chuàng)新，進(jìn)而發(fā)揮財務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，推動企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。能夠使傳統(tǒng)財務(wù)工作中的高消耗、低效率問題得到最大程度的改善，以此減少在財務(wù)工作中的成本支出。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可促進(jìn)企業(yè)信息化水平的提升，令企業(yè)更好地溝通外部市場，便于獲取市場信息，以此促進(jìn)企業(yè)對市場反應(yīng)能力的不斷提升。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)工作人員應(yīng)該對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)的重要性給予高度關(guān)注，結(jié)合自身實際情況探尋轉(zhuǎn)型路徑。二、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐路徑(一)借助轉(zhuǎn)型思路和頂層設(shè)計，統(tǒng)籌設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容第一，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型無法在短時間完成，這是一項極為復(fù)雜的工程，企業(yè)應(yīng)將其當(dāng)做一項需要長期進(jìn)行的工作，結(jié)合市場以及國家政策的變化情況，落實各項動態(tài)調(diào)整措施，這樣才能持續(xù)凸顯財務(wù)工作的效果。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及內(nèi)容較多，其中既有技術(shù)方面，還有客戶、企業(yè)發(fā)展需求、國家財務(wù)政策等多個方面，因此，企業(yè)需要從更加全面和立體方向入手開展財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入更多資源及融合多方力量，在轉(zhuǎn)型中不斷嘗試和調(diào)整，最終才能設(shè)計出與自身實際情況充分貼合的數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)。第二，在新的發(fā)展時期，除了財務(wù)工作需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身更要開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且要將財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)做前提和基礎(chǔ)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利開展。因此，企業(yè)在重視并且正確看待財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，應(yīng)做好頂層設(shè)計，對相應(yīng)的組織保障進(jìn)行強(qiáng)化，在企業(yè)上下樹立財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，以此推動轉(zhuǎn)型工作的穩(wěn)步進(jìn)行。在頂層設(shè)計中，首先應(yīng)明確組織規(guī)劃，例如，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總負(fù)責(zé)人，各個細(xì)節(jié)工作的負(fù)責(zé)人等；然后，在總負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，進(jìn)行整體規(guī)劃和統(tǒng)一部署。頂層設(shè)計中應(yīng)包含企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長期和短期目標(biāo)，其中，短期目標(biāo)指的是財務(wù)工作方式、流程等內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，長期目標(biāo)則是完整數(shù)字化財務(wù)工作系統(tǒng)的構(gòu)建。應(yīng)將短期目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求相結(jié)合，利用產(chǎn)業(yè)升級、政策環(huán)境等，指引長期目標(biāo)的實現(xiàn)，最終從根本上實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)[1]。(二)借助數(shù)據(jù)治理和場景應(yīng)用，分階段落實財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施第一，企業(yè)要結(jié)合自身情況以及發(fā)展需求，采取各種有效措施，促進(jìn)“財務(wù)中臺試點”的建立健全。企業(yè)應(yīng)該以“財務(wù)中臺試點”建設(shè)任務(wù)為核心目標(biāo)，始終圍繞重點財務(wù)工作，如：成本費用移動報賬、電子會計檔案館、智慧共享財務(wù)平臺等，為“財務(wù)中臺試點”的有效落實以充分發(fā)揮作用提供保障，將傳統(tǒng)被動財務(wù)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴皹I(yè)務(wù)啟動、自動判斷、自動識別、智能審核、精準(zhǔn)入賬”為目標(biāo)的主動財務(wù)服務(wù)模式，使企業(yè)財務(wù)工作具有的線上化、終端化、自動化水平能得到進(jìn)一步提升[2]。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理體系的積極建立與穩(wěn)步落實。充分發(fā)揮數(shù)據(jù)中臺建設(shè)工作的銜接作用，使企業(yè)以實際應(yīng)用需求為導(dǎo)向的財務(wù)目標(biāo)得到有效實現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，建立財務(wù)數(shù)據(jù)集，為專業(yè)場景的快速誕生與應(yīng)用提供有力支撐；企業(yè)要從財務(wù)體系層面入手，加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)政策機(jī)制的積極建立，確保財務(wù)工作、財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)人員等要素得到充分融合；企業(yè)要從財務(wù)監(jiān)督層面入手，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控平臺的積極建立，確保“數(shù)據(jù)消缺”工作有效開展，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量[3]。第三，企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展需求，對數(shù)據(jù)微應(yīng)用場景進(jìn)行逐層擴(kuò)展。將服務(wù)決策、服務(wù)管理、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)監(jiān)督質(zhì)量的進(jìn)一步強(qiáng)化作為主要方向，對財務(wù)數(shù)據(jù)看板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本深化應(yīng)用、智慧稅務(wù)平臺、資源超市、可視化平臺等數(shù)據(jù)場景進(jìn)行全面打造，確保成本透明化、資產(chǎn)得到有效盤活，從而誕生一批具有較高推廣性和可復(fù)制性的典型案例。另外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對新技術(shù)的積極應(yīng)用，確保新理念得到有效踐行，借助新舉措、打造財務(wù)新高地，始終遵循需求牽引、價值導(dǎo)向的發(fā)展原則，為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展水平的進(jìn)一步提高提供源源不斷的動力支持[4]。(三)借助業(yè)財融合與團(tuán)隊協(xié)作，為財務(wù)數(shù)字化的成功轉(zhuǎn)型提供助力第一，企業(yè)要加強(qiáng)對多元化專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的積極整合，結(jié)合自身實際情況，對業(yè)財融合的應(yīng)用場景進(jìn)行構(gòu)建與創(chuàng)新，確保相關(guān)數(shù)據(jù)能夠從多方位、多視角入手，實現(xiàn)對經(jīng)營主體、經(jīng)營過程、經(jīng)營成果的畫像分析，使數(shù)據(jù)的應(yīng)用活力得到全面激發(fā)，為挖掘數(shù)據(jù)價值和敏捷管理數(shù)據(jù)提供有力支撐，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)智能化服務(wù)能力的進(jìn)一步提升[5]。第二，企業(yè)要徹底打破各業(yè)務(wù)部門的隔閡，實現(xiàn)跨部門協(xié)同合作，建立具有較高全面性和共享性的一體化數(shù)據(jù)庫，打造一支具有較高協(xié)同性和柔性化的數(shù)字化財務(wù)團(tuán)隊。在此基礎(chǔ)上，確保建立的項目溝通機(jī)制以及敏捷攻關(guān)機(jī)制具有較高有效性和可行性，能夠按照事先制定的計劃，科學(xué)控制財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度。另外，企業(yè)要確保各業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門高度信任，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實時共享，促進(jìn)使財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力得到逐步提升[6]。第三，企業(yè)要積極鼓勵財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行積極溝通，全面發(fā)揮財務(wù)部門接觸面較廣的優(yōu)勢，充分利用機(jī)器學(xué)習(xí)和ICR等新技術(shù)，使數(shù)字化財務(wù)的應(yīng)用深度和廣度得到不斷拓展，堅持推進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)與業(yè)務(wù)場景的互相滲透與充分應(yīng)用，通過技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)賦能，確保財務(wù)工作各環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度不斷加快、精益化水平不斷提升。通過將企業(yè)基層業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行全面整合，能夠在企業(yè)內(nèi)部建立一個“有溫度，有創(chuàng)意”數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)平臺，確保數(shù)字化建設(shè)思想能夠真正普及到企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作中，滲透基層、融入人心[7]。(四)借助隊伍建設(shè)和智慧增效，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型企業(yè)財務(wù)人員的自身認(rèn)知是否具有較高準(zhǔn)確性、想法是否具備較高先進(jìn)性，直接決定了企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是否能夠有效實現(xiàn)。因此，財務(wù)人員應(yīng)該積極應(yīng)對時代變化，從思想理念、知識儲備、專業(yè)思路、職業(yè)技能等多元化角度入手，確保自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)得到不斷提升[8]。第一，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)隊伍的積極建設(shè)，確保財務(wù)工作的整體質(zhì)量得到有效提升。將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為企業(yè)開展各項工作的核心指導(dǎo)，借助全面深化改革創(chuàng)新措施，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。以國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求以及行業(yè)發(fā)展方向為目標(biāo)，將對標(biāo)世界一流企業(yè)作為入手點，根據(jù)企業(yè)制定的內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，確保建立的財務(wù)隊伍能夠充分適應(yīng)數(shù)字化技術(shù)與財務(wù)改革轉(zhuǎn)型全面整合的新趨勢。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對財務(wù)管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化與完善，對財務(wù)人員進(jìn)行動態(tài)管理和閉環(huán)管理，遵循因地制宜和以人為本的思想理念，對財務(wù)人才進(jìn)行積極培養(yǎng)，充分挖掘相關(guān)人員的潛能價值，對數(shù)字化財務(wù)專業(yè)晉升通道和發(fā)展通道進(jìn)行疏通。將培養(yǎng)財務(wù)人員數(shù)字技術(shù)能力、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)能力、數(shù)據(jù)洞察能力作為重點，確保企業(yè)組建的財務(wù)隊伍各項配置具有較高合理性，人員隊伍得到不斷優(yōu)化，人才梯隊的銜接度更加緊密，始終保持充沛的工作熱情和活力[9]。第二，企業(yè)應(yīng)該遵循因材施教的思想原則，實現(xiàn)智慧增效。積極鼓勵財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理念，具備與時俱進(jìn)的思想意識，使自身的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)得到不斷更新。對于財務(wù)工作而言，相關(guān)內(nèi)容的更新速度較快，需要相關(guān)工作人員不斷學(xué)習(xí)。不僅要對會計準(zhǔn)則和稅務(wù)條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且還要涉足信息技術(shù)和管理前沿，使自身的知識領(lǐng)域不斷擴(kuò)大和更新，從而為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)提供人才支持[10]。三、結(jié)語企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心本質(zhì)，是將技術(shù)改革作為動力，通過對數(shù)據(jù)資源的充分整合以及價值挖掘，為企業(yè)各項經(jīng)營管理決策的有效制定賦