企業(yè)人事部工作總結(jié)（18篇）

企業(yè)人事部工作總結(jié)（18篇）

企業(yè)人事部工作總結(jié)（精選18篇）

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇1

20—年_月_日，開始自己的第一份工作。這一次，可以說，

真的是一個(gè)人，一路上，沒有一個(gè)朋友或者說一個(gè)熟悉的人與我

同行，這一路，有苦也有淚，有歡笑也有淚水，讓我也成長了不

少，也學(xué)到了不少。

今天是20—年_月_日，還有幾天就工作四個(gè)月，能進(jìn)入鴻盛

利，首先我必須感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，在公司行政人

事部工作四個(gè)月的時(shí)間，工作期間缺乏太多的知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，

是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的幫助。

在人事部門工作，我作為人事文員，擔(dān)任的工作職責(zé)有：員

工考勤管理、員工招聘、錄用、離職、檔案管理、通知和通告的發(fā)

放、會(huì)議記錄以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，除此之外，還協(xié)助上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

當(dāng)然，我本身的經(jīng)驗(yàn)不足，對人事工作的了解也不深入，所

以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，虛心請教，總結(jié)

如下：

一、員工的考勤管理，基本情況如下:

㈠班組長、主管直接對現(xiàn)場工作人員人請假、調(diào)班、加班等

工作進(jìn)行管理

㈡人事部的工作是對平時(shí)主管、班組長所反饋的信息進(jìn)行登

記、匯總，月底總結(jié)，提出《月份人員請假匯總表》，上交財(cái)務(wù)部

二、員工招聘、錄用、離職、考核、轉(zhuǎn)正、檔案管理工作

㈠招聘：一般是通過學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)、門口張貼招工啟事、員工

帶熟人等方式，根據(jù)所提供的簡歷表，通過面試，其中涉及到個(gè)

人的語言表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、是否具備吃苦耐勞的精神、

儀容儀表、工作經(jīng)驗(yàn)以及前來本公司服務(wù)的意志，由廠長、主管

確定是否錄用、上崗，對于新進(jìn)員工，一般將員工帶到車間使其

熟悉環(huán)境，由主管安排具體工作并作相應(yīng)的說明

三、人事檔案管理

人事部負(fù)責(zé)將員工簡歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個(gè)人檔

案，再以電子檔形式（一般是制作表格）存放于計(jì)算機(jī)中，便于

日后對員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案及時(shí)調(diào)

出并做相應(yīng)的離職記錄（尤其是被公司辭退的人員）

四、通告、通知的發(fā)放，做會(huì)議記錄

1、人員的培訓(xùn)、人員的晉升、獎(jiǎng)懲事件均以通告的形式，上

級(jí)簽字確認(rèn)后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工;

2、公司日常事務(wù)具有告知性的事情，則以通知的形式發(fā)布;

3、會(huì)議記錄則是針對相對比較重要的會(huì)議做一定的記錄，并

以電子檔的形式進(jìn)行存檔。

除上述之外的工作還有對辦公軟件的熟練操作，比如E_ceL

Word.PPT的操作、對文字錄入也有一定的要求、打印、復(fù)印、傳

真，其中就是一個(gè)文檔的排版以及表格的制作。

四個(gè)月的時(shí)間，可以說很快，第一次面試的情景似乎還在昨

日，就自身而言，可能還會(huì)欠缺一定的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，但是我的思

想是成熟了，因?yàn)榻佑|到不同的人，聽到看到的也比較多，也使

得我在以后的路中少走了一些彎路，謝謝在這里幫助過我的每一

個(gè)人！小楊謝謝你們大家每個(gè)人！

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇2

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20—年，迎

來了充滿希望的20_年。過去的一年，我們有付出也有收獲；我

們有歡笑也有淚水。20_年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的

積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名

督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多！

內(nèi)容構(gòu)架：

1、情況回顧

年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總

結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作

或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概

括說明，不展開分析、評議。

2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。

有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會(huì)或者成績與缺點(diǎn)。

如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提

煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分

之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，

使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。

3、今后打算

這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,

根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、

打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，

克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新

的奮斗目標(biāo)。

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇3

—年是—有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行

的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任

務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分

標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決

策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)

營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度,

充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公

司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成

各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要

體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集

體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)

制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),

聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任

了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司

內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而

出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源

中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，

臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對剩余的全體

員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需

求與之簽訂上崗合同。

3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全

民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)

工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39

人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建

筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中

心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人

分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以

上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、

駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青

化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的

84%。

二、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1、對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公

司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人

力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工

資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，

下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)

調(diào)、密切配合、精干高效。

2、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不

同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員

工的手中。

—年共發(fā)放工資442.3萬元，其中：機(jī)關(guān)59。8萬元，安裝

分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬

元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司

8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資

源中心24.6萬元。

—年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元，其中：機(jī)關(guān)62.4萬元，安裝分

公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)

分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬

元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心

3.6萬元。

3、認(rèn)真做好員工工資的'套改工作

根據(jù)總公司的要求，—年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。

由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我

們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的

實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7。1萬元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部

分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位

和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,

從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的

市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要

辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。

工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）

和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總

額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成

產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費(fèi)用總

額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、

公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行

風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。

四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極

加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、

新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要

事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最

好的保障作用。

加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員

進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓

廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到

一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期

分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出

所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，

對88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們

進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖

然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的

思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128

名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過

到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,

并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工

總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下

一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期

不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離

崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作

作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的

良好局面。

五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來，一

方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，

學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對自

身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人

員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對不同

情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些

員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，

制定了一年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今

年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)I、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員

培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎

工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式

進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38。7%o

六、建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理

辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。

根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)

揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提

高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組

開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了

薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西

安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，

設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪；堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性；堅(jiān)

持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。

目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明

年貫徹實(shí)施。

七、存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予

批評和指正。目前存在的主要問題有在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),

正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系

上：

1、工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2、需要建立人力資源儲(chǔ)備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加

大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3、愛崗競業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面

進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭

腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫加強(qiáng)

人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇4

人事部是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高

公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)

化、規(guī)范化的良好狀態(tài)?，F(xiàn)對今年工作總結(jié)如下。

一、人事管理

徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完

善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,

并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，

并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工

檔案齊全。對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、

調(diào)動(dòng)和管理。

辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對離職人員的自離、辭

工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔

人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到

財(cái)務(wù)部。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并

對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門、

人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時(shí)做好檔

案材料的收集、整理、歸檔。

各部門傳遞人員增補(bǔ)單。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、

合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實(shí)措施，如

廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓

有成效。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單

進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，

規(guī)范考勤制度。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)請（休）假制度、

放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離

崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅

性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公

司的工作作風(fēng)。

認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其

它的核定審查工作；對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各

項(xiàng)工作。人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，

對新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。收集信息，做好人力資源檔

案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、其他工作

貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向

領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工

作；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制

定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。與員工面對面解決

問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、

支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。能

很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司

文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管

理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公

司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同

時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材

料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常

情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)

象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后

勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的

開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯

報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，

為解決問題作出正確的決策。

對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入

電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維

護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維

護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)

用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處

理日常工作。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會(huì)

議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。接待

來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來

訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。

對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷

單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。公司各種表格管理。

完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、明年工作計(jì)劃

加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后

勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的

需要。配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)

出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，

促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人

事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，

人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

完成日常人力資源招聘與配置。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。嚴(yán)格辦公室管理及辦

公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力

度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做

好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既

保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、工作建議

人事工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而

重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配

合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都

是人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以人事部在制定年度目標(biāo)后，在完

成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

人事部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，

兢兢業(yè)業(yè)，履行人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較

好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，人事部在今年的工作中還存在

粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，

根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各

工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來

年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的

工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

過去半年來，公司到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期?；仡櫚?/p>

年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事

部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示

最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)

手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭刮腋玫耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)，令

公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

各部門新增崗位的管理工作。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有

針對性、合理性招聘員工配備各崗位；

通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)

場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年位人

才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位

證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。完成應(yīng)屆

畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。辦理社保工作，并完成每月新增正

式員工社保的辦理工作。完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定

漲薪等管理工作。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月

統(tǒng)計(jì)，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，員工通

迅錄更新，方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。及時(shí)做好檔案材

料的收集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效

率。

三、員工培訓(xùn)工作

完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、

工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；

加強(qiáng)請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決

予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一

方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周

一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由或外

請老師培訓(xùn)。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請老師為公司做

管理培訓(xùn)。

四、績效和薪酬的管理

貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向

領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；

協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；

對各項(xiàng)工作和計(jì)劃（周月報(bào)、0A日記）的督辦和檢查。協(xié)助

總經(jīng)理日常工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并

執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、

支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；

做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文

件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門

辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保

證；

同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。

監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公

設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情況及時(shí)處理。在檢查中發(fā)

現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；

加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、

準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解

和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我

始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人

事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工

作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善

的地方，力爭在下半年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，

可以預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也

更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇5

一、人事管理

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，對保安員

的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)

整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗

情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。制定了保安員

級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高

工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后

實(shí)施的績效考核部門有客服中心、車隊(duì)。

二、員工餐廳

面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)

查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)

間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。在

員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事

費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所

有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

三、倉庫管理

首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由

業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加

大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史

價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退

貨處理。為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在

月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。

增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，

對遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，

倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣

板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資

產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

四、車隊(duì)管理

根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問題，以季度的形

式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予

懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對服務(wù)規(guī)

范的重視。上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租

車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響

正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

五、采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計(jì)劃性，基本完成各部

門的采購工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大

批量不確定質(zhì)量價(jià)格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同

時(shí)到采購市場定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商

評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格

上有所降低。

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)眼間，來到公司已經(jīng)一年多了?；仡欉@過去的-年，在公司

領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力幫助下，按照公司的工作要求，本著“以

人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“您

的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的服務(wù)宗旨，以“上水平，創(chuàng)效益，

樹品牌”為發(fā)展方向。經(jīng)過員工的共同努力，順利的完成了一系

列的保潔服務(wù)工作。

俗話說：進(jìn)門看地面，坐下摸板凳。人們用視覺和感官留下

第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習(xí)慣。保潔服務(wù)是管

理行業(yè)中的一個(gè)重要的服務(wù)部分，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體

形象。

20一年-月，我來到公司，開始了保潔的開荒工作。沒當(dāng)保潔

主管以前，我并不知道主管的幸苦，當(dāng)責(zé)任壓在我肩膀上時(shí)，我

才體會(huì)到主管的不容易。要想手下的員工支持你的工作，首先自

己要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅要親自參與辦公司

的正常保潔工作，并且要格外嚴(yán)格要求自己做好檢查工作。送水

工作，我也身先士卒，并且配合維護(hù)人員，參與公司大大小小的

維修工作。

那段時(shí)間，雖然每天都重復(fù)著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我的

努力，一絲不茍的完成每項(xiàng)工作。無論是在炎熱的夏季或者是寒

冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅(jiān)持在自己的

工作崗位上，并且積極配合各部門完成各項(xiàng)任務(wù)。日復(fù)一日，工

作中從摸索到熟悉，精神上從茫然到自信，在我前進(jìn)道路中的每

一步，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情關(guān)心與幫助。年復(fù)一年，四

年工作經(jīng)驗(yàn)的積累，如今的我已然能夠從容的面對工作，解決工

作中的種種問題也能夠做到得心應(yīng)手。

四年的工作，自己一直堅(jiān)持主抓以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真抓好保潔隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，使得員工的思想教育

工作得以加強(qiáng)。

2、無規(guī)矩，不成方圓。-年的時(shí)間不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、主動(dòng)規(guī)范員工的儀表和形象建設(shè)，注重員工的禮節(jié)管理。

4、定人、定位、定崗，責(zé)任分配到個(gè)人。

5、十分重視上級(jí)的每一次定期和不定期檢查，高標(biāo)準(zhǔn)要求隊(duì)

伍。

6、用自己的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，以身作則，用自己的形

象力去影響每一位員工。

7、及時(shí)做好月度和周工作計(jì)劃。

8、嚴(yán)格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核

評分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作檢查制度。并且不斷加入新的要求，取得了

顯著的效果。

多年的工作，雖然取得了一定的成績，但這絕不是我一個(gè)人

的功勞，這一切都要?dú)w功于我們有一只勤勞而且樸實(shí)的保潔隊(duì)伍,

正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開展。今后的工

作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，投入更大的熱情，掌握更多的知

識(shí)與技能，提高能力，爭取更大的成績。

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇7

20一年對于個(gè)人來說是意義非同尋常的一年，抉擇的一年。

我來到了一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作，這個(gè)更加充滿激情

與挑戰(zhàn)的新工作崗位將成為我今后一段時(shí)間的工作平臺(tái)。一年來,

覺得自己是非常幸運(yùn)的，得到這么多領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。特別是

領(lǐng)導(dǎo)能夠很好的體諒我們現(xiàn)場的情況，切合實(shí)際的安排，減少我

們不必要的壓力使得工作心情能夠平穩(wěn)舒暢，部門同事好比一家

人，在工作上我們相互協(xié)作、相互配合、取長補(bǔ)短?；仡?0一年，

本人從以下幾個(gè)方面將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、回首成長路，感謝團(tuán)隊(duì)

回首20一年的售后行政工作，興奮與激動(dòng)的同時(shí)，大城市的

機(jī)遇和挑戰(zhàn)給了自己人生未來的很多考慮與思索。也感謝團(tuán)隊(duì)中

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，讓我很快適應(yīng)了工作。

二、熟悉日常工作業(yè)務(wù)

來到了售后服務(wù)部工作，剛開始的那段時(shí)間還不太適應(yīng)，但

通過領(lǐng)導(dǎo)和幫助與引導(dǎo)，透過同事的關(guān)心與照顧，這種不適應(yīng)的

心理很快就消失了。但與心理上較快適應(yīng)相比，工作方式和方法

的適應(yīng)相對慢一些。對于過程和方法是否得當(dāng)考慮的不夠周到與

全面也要做充分的考慮和記錄，通過時(shí)間和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的積累來提

高自己的處理問題的能力。在現(xiàn)場問題上也要和客戶做充分有效

的溝通，防止不愉快的事情發(fā)生，使得現(xiàn)場問題能夠及時(shí)處理的

同時(shí)，也能維護(hù)好客戶關(guān)系。

三、不斷進(jìn)步，時(shí)刻更新，把自己的本職工作做好

每個(gè)處理完成以后，我都養(yǎng)成了好的習(xí)慣，把每次的工作過

程記錄下來并分析，這樣自己的水平提升的很快。

回顧即將過去的一年工作，雖然取得了不少的成績，但我仍

感自己有不少不足之處：

1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多，

不夠透徹。

3、本職工作與其他同事相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇8

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)

目10項(xiàng)，

批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng)；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)

修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參

加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次，采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式,

堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治

疫情報(bào)告知識(shí)、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、醫(yī)療安全

教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次,

利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍

快速進(jìn)步。

實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理。全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保

證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班

轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會(huì)，經(jīng)常不定時(shí)下科室

檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表揚(yáng)表

現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，

保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成。

總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了

各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的

修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng)，人才隊(duì)

伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人

才.

引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培

訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇9

今年以來，通過我科同志的共同努力，滿完成了各項(xiàng)工作任

務(wù)，工作既有成績，也有不足?，F(xiàn)將我一年來主要工作情況總結(jié)

如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我在人事科工作多年，始終認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，所以平時(shí)

除做好本職工作外，始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)

習(xí)提高了自身政治素質(zhì)，在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)人員的

政治思想工作，化解矛盾，排除誤會(huì)，對促使工作人員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、

穩(wěn)定干伍、增強(qiáng)集體凝聚力發(fā)揮了積極作用。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)

一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事水平。

工作之余，還積極學(xué)習(xí)電腦、網(wǎng)絡(luò)及其他業(yè)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，

使自己工作起來得心應(yīng)手，對推動(dòng)工作發(fā)揮了積極作用。根據(jù)安

排，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，督促各科室抓好本單位的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)了

監(jiān)督檢查，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)做出

了自己的努力。

二、盡職盡則，努力做好本職工作

在干部人事工作中，我首先深刻領(lǐng)會(huì)文件精神和上級(jí)會(huì)議精

神，然后根據(jù)上級(jí)要求，不辭辛苦，即使加班加點(diǎn)也要對各類人

員進(jìn)行詳細(xì)摸底，做到底數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn)、情況全面，為完成上級(jí)

布置的各項(xiàng)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。在今年公務(wù)員登記工作中，反

復(fù)核對人事檔案，保證了人員信息的準(zhǔn)確、完整，為公務(wù)員登記

工作奠定了良好基礎(chǔ)，既保證了工作公務(wù)員的合法利益，也避免

了由于工作不細(xì)致而給領(lǐng)導(dǎo)招致的麻煩。

在基層規(guī)范化達(dá)標(biāo)建工作中，在深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和有

關(guān)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極為基層建設(shè)工作出

注意想辦法，有時(shí)白天協(xié)助開展工作，晚上還要加班落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和

上級(jí)安排的一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡

則，可以說工作細(xì)致入微。

我們的工資政策從來是全面公開的，任何工作人員詢問、查

詢工資問題，都耐心細(xì)致地予以解答，解釋不了的及時(shí)向上級(jí)請

示。由于離退休人員較多，情況也復(fù)雜。在對待老干部問題上，

我始終把他們當(dāng)作自己的老領(lǐng)導(dǎo)對待，在職權(quán)范圍內(nèi)盡量滿足其

合理要求，受到老同志們的稱贊。

三、堅(jiān)持原則，把好“人事”關(guān)

人事工作無小事，任何一項(xiàng)人事工作都事關(guān)每個(gè)人的切身利

益，工作中稍有不慎，就可能給一個(gè)同志的利益造成損失，也可

能給一些人帶來不當(dāng)?shù)美?。在工作中，我始終堅(jiān)持原則。正是由

于手中的這點(diǎn)所謂的“權(quán)利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優(yōu)

惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，后來還被認(rèn)

為“死心眼、死腦筋”，我反倒認(rèn)為這是對我堅(jiān)持原則的另一種

形式的認(rèn)可。干部人事工作必須嚴(yán)守工作紀(jì)律，必須嚴(yán)格堅(jiān)持原

則，必須公平公正，必須細(xì)致認(rèn)真，這也是我多年從事干部認(rèn)識(shí)

工作的一點(diǎn)心得。

四、工作中的不足

工作中也存在一些不足，一是有時(shí)做事拖拉，影響辦事效率;

二是由于在人事科工作多年，放松了對業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；三是有些

工作只注意抓布置忽視了具體落實(shí)，致使有些工作效果不好。今

后，我將針對自身存在的不足，努力加以改進(jìn)，按照部署，完成

好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇10

一、學(xué)習(xí)華仁文化，了解團(tuán)隊(duì)氛圍，做好人事年度工作計(jì)劃。

通過近一個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，了解公司總體規(guī)劃以及濟(jì)南市場

情況。濟(jì)南市場就象梁總說的那樣“群龍無首”。但也可以開展

人事工作了，雖說人事工作負(fù)責(zé)的人員比較雜也比較亂，可能也

是交接不完善的原因。但我相信泰總說的那樣：亂世出英豪!

二、協(xié)助一線員工開展工作

作為二線人員，就是為一線提供優(yōu)良保質(zhì)的后勤服務(wù)。不是

指東劃西指手畫腳的。我們一線二線是一個(gè)整體，出門相送，回

來招呼相應(yīng)。不能不理不睬，特別是新員工。我會(huì)每天大約5點(diǎn)

左右，為大家倒上一杯開水，迎接出去辛苦一天的一線員工，能

回來喝上不熱不涼的開水。面積不大的衛(wèi)生現(xiàn)在也有我和趙連偉

打掃，不讓一線打掃了。讓大家有足夠的時(shí)間和激情開展自己的

工作。

三、新員工選人、育人、留人

新入職員工，培訓(xùn)很關(guān)鍵，特別是沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，最易受

打擊，心灰意冷甚至還沒有入隊(duì)就掉隊(duì)了。新員工培訓(xùn)結(jié)束后，

針對不同人員心理特征，性格特點(diǎn)，新員工回來后單獨(dú)溝通單獨(dú)

心理疏導(dǎo)，做到事不過今，讓今天的遇到的事情當(dāng)天幫助解決掉，

明天能更好的心情，最大信心去開展工作。

結(jié)果：新員工現(xiàn)在穩(wěn)步開展工作了。

四、新老員工的融合

為了新員工更好的開展工作，我們做了一些簡易，快速融合

的游戲活動(dòng)，來打破這種新老員工的心理距離，鼓勵(lì)員工做好員

工上半年工作總結(jié)。

結(jié)果：現(xiàn)在新老員工是藍(lán)海一片。

不足：

1、工作思路還有不足，需要再次調(diào)整思路。

2、有些工作還沒有全面開展。

3、還需建立自我，追求小我，達(dá)到忘我。

在以后的工作中，我會(huì)做好個(gè)人工作計(jì)劃，爭取將人事部各

項(xiàng)工作開展得更好。

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇11

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以

員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認(rèn)真貫徹

“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突

破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、行政人事工作方面行政人

（一）建立健全公司各項(xiàng)制度上半年重新制定《績效考核制度

草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投

訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》、《車

輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、

規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

（二）全面出臺(tái)績效考核制度上半年公司出臺(tái)了新的績效考核

制度，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)

等方面對員工進(jìn)行全面考核。通過考核進(jìn)一步提高工作效率、工

作水平，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

（三）對公司部門進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀,

上半年對部門進(jìn)行了重新劃分，由原來的3個(gè)部分劃分為6個(gè)部

門，新增了資產(chǎn)運(yùn)營部、環(huán)境管理部、運(yùn)營管理部。重新調(diào)整后

的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司

的發(fā)展。

（四）對員工工資水平進(jìn)行調(diào)整。上班年結(jié)合市場薪資水平對

公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積

極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

二、庫房工作方面庫房工作方面

上半年庫房主要工作為：每月對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)工作。其中大

型盤點(diǎn)2次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤點(diǎn)工作，加

強(qiáng)了外委方庫房管理力度；年中對5個(gè)庫房進(jìn)行了集中盤點(diǎn)，同時(shí)

對同類物品進(jìn)行合并，并對不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理

建議，對庫房的分散進(jìn)行了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點(diǎn)整理，

對廢舊物品及時(shí)進(jìn)行處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學(xué)

化、規(guī)范化的庫房管理。

三、浴室工作方面浴室工作方面

上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、

《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行

制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管理水平，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指

標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次：浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行

期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強(qiáng)對浴室太陽能日常的'檢查工作,

做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭完成經(jīng)營指

標(biāo)。第三：加強(qiáng)對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄

及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。

四、前臺(tái)工作方面

前臺(tái)工作方面上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作：

（一）完善了《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》使前臺(tái)工作更規(guī)范化、制

度化。

（二）依據(jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求，出臺(tái)了《客戶投訴管

理制度》。通過出臺(tái)此投訴制度，提高了前臺(tái)工作效率、簡化了工

作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問題，得到了廣

大住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿意度。

（三）為方便客戶充電，計(jì)劃實(shí)施電卡充值由客戶自行辦理，

方便及時(shí)充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。

五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)

出臺(tái)《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法草案》并于一年1月1日起

施行。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)

行檢查，每周舉行例會(huì)對本周檢查情況進(jìn)行匯總及時(shí)解決，每月

兩次對責(zé)任區(qū)進(jìn)行互評打分。通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，對園

區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)面貌煥然一新，

整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均

在85%以上。六、其他工作其他工作完成3月15日北京市委書記

劉琪同志對青年公寓的視察接待工作。劉淇同志對青年公寓的整

體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認(rèn)可，這與平時(shí)強(qiáng)

化對綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的。一下半年工作計(jì)

劃一年下半年工作計(jì)劃根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合物業(yè)公

司目前實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面

開展下半年的工作，確保年度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

行政人事工作方面

（一）繼續(xù)完善公司各項(xiàng)制度。下半年計(jì)劃完善《員工福利制

度及實(shí)施細(xì)則》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律》、《獎(jiǎng)懲制度》、《培

訓(xùn)制度》等。使公司的管理更專業(yè)化、制度化、規(guī)范化。

（二）計(jì)劃組織一次公司內(nèi)部培訓(xùn)。使員工工作專業(yè)化、提高

員工服務(wù)水平、提升內(nèi)部管理水平、提高人員整體素質(zhì)。為物業(yè)

公司規(guī)范化發(fā)展提供有力保證。

（三）繼續(xù)推進(jìn)績效考核制度。依據(jù)《績效考核制度草案》對

公司員工進(jìn)行績效考核，通過嚴(yán)格的考核制度調(diào)動(dòng)員工工作積極

性，全面提升公司服務(wù)水平、管理水平。

（四）加強(qiáng)園區(qū)文化建設(shè)。計(jì)劃下半年安裝宣傳欄，張貼園區(qū)

內(nèi)活動(dòng)照片、園區(qū)風(fēng)采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹

等。及時(shí)對園區(qū)入住人員進(jìn)行宣傳教育、豐富園區(qū)入住人員的業(yè)

余文化生活，美化園區(qū)環(huán)境。提升物業(yè)服務(wù)水平。

庫房工作方面

庫房工作方面繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)臺(tái)賬管

理、庫房安全管理。計(jì)劃年底對庫房進(jìn)行大型盤點(diǎn)，對全年采購

成本、領(lǐng)料成本、辦公用品成本進(jìn)行匯總。使庫房管理水平提升

到又一高度。

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇12

行政部作為公司的核心部門，肩負(fù)著整個(gè)公司的管理責(zé)任。

它的運(yùn)作直接關(guān)系到整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理

1.負(fù)責(zé)本部門的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理做好各部

門之間的綜合協(xié)調(diào)工作（尤其是重點(diǎn)部門一定要重視，學(xué)會(huì)“十指”

彈琴一一不同部門要用不同的方法;從公司角度為員工服務(wù)）；

2.執(zhí)行公司的規(guī)章制度（重在執(zhí)行和堅(jiān)持一一對于一個(gè)長期

難以執(zhí)行的制度來說，自然會(huì)成為常規(guī)）；

3.加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查（堅(jiān)持原則），溝通內(nèi)外聯(lián)系,

確保上情下達(dá)，下情上報(bào)（立即行動(dòng)）;

4.負(fù)責(zé)督促（跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)），調(diào)查落實(shí)會(huì)議文件中決

定的事項(xiàng)（不管是哪一項(xiàng)）

5.負(fù)責(zé)全公司組織體系和崗位職責(zé)的討論和修訂，負(fù)責(zé)公司

車輛的管理；

6.負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本（降低成本就為公司賺錢，省，省，再省

——為你的嚴(yán)格節(jié)約加油?。?/p>

二，人力資源管理與開發(fā)

L組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位描述、人力規(guī)劃和考勤管理。

2.招募和使用：

提供工作分析的相關(guān)信息，使部門的人力資源計(jì)劃與組織的

戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，面試申請人做出最終的聘用和任命決定，做出晉升、

調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和解雇的決定，編制工作分析和工作分析，制定人力

資源計(jì)劃。通過這些，在企業(yè)內(nèi)部做到“人和事都合適”，即采

用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位要求安排員工到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人力

資源的合理配置。

3.工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞取酬，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，通過薪酬、

保險(xiǎn)、福利等手段肯定和保障員工的工作業(yè)績。其次，各種提升

員工士氣和生產(chǎn)力的激勵(lì)策略也是對員工工作績效的有效獎(jiǎng)勵(lì)。

4.培訓(xùn)和發(fā)展:

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)該是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，歸根結(jié)底是人才的

競爭，是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個(gè)企業(yè)所

有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)該把全員培訓(xùn)作為企業(yè)建立的基

礎(chǔ)，追求全員卓越、以人為本的管理模式。

提供培訓(xùn)發(fā)展需求和學(xué)員名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃：

主要是指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，

規(guī)范在職培訓(xùn)發(fā)展指導(dǎo)，通過培訓(xùn)發(fā)展“提高員工能力”和“發(fā)

揮員工能力”來改善員工行為，從而達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇13

20—年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，

在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得

到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，

得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能

力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：

一、人才配置

20—年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一

個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動(dòng)性

很大。20_年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20—年

使用的渠道包括參加人才市場招聘會(huì)、人力資源市場招聘會(huì)、唐

山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì)等。截止至20—年11月30日，

招聘人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足

公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人

員，例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘

渠道。

1、人員在崗情況

截止到20_年月，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人（其中總經(jīng)辦3

人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、

安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人），

較20_年同期崗編人數(shù)同比下降13%o

2、人員招聘

通過各種渠道進(jìn)行人員招聘，包括網(wǎng)絡(luò)，以及校園招聘和當(dāng)

地人才市場：

20—年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場

招聘。在20_年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道&校園招

聘，企業(yè)走進(jìn)校門，既對公司人員進(jìn)行了招聘，同時(shí)也對企業(yè)進(jìn)

行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。

通過對20—年各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘是供求

量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方

面的崗位有不同程度的供求；報(bào)刊及人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)對更勤

及車場安管員等有很大的幫助。

3、面試情況

20_年公司累計(jì)應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計(jì)離職

168人。

20_年度招聘的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營管

理部導(dǎo)購員；美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。

招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面

的人才；因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。

二、綜合各種情況對招聘難度較大的原因進(jìn)行分析

1、20—年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需

要。

2、為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對中高層和核心專

業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高。

3、2020—年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時(shí)間

非常緊迫。

4、工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)

內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機(jī)會(huì)多。

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇14

轉(zhuǎn)眼間，來到“—公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間

的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源

和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作

流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)I,

在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一

個(gè)“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)

寫下這篇報(bào)告，既是對我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一

種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同

時(shí)以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)

識(shí)，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時(shí)

間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門。作為為公

司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行

政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理

的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、

社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司

人力資源計(jì)劃，限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

目標(biāo)提供人才保障。

一、下面我將分類對我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)

1、招聘工作；

a、結(jié)合20_年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的實(shí)

際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工

以配備各崗位;

b、20_上半年行政人事部共參加了一次招聘會(huì)（其中_次畢業(yè)

院校雙選會(huì)），吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位

的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案

（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等

信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，20—上半年公司新入職職工人

數(shù)為：_人;

b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利

完成，20_上半年公司離職員工人數(shù)為：.人；

d、參與收集整理20—上半年度及之前年度的各類檔案材料，

將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于一樓檔案室，并建立相應(yīng)

的電子檔案，方便查閱；

e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對并發(fā)

至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作；

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20—上半年行政

人事部共組織開展了一次針對入職—以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容

主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理；

a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、

工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；

b、及時(shí)與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，并

及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20_上半年與公司簽訂勞動(dòng)合同

并增加社保的職工人數(shù)為：.人；

c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其

社保的減少工作，20_上半年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的

職工人數(shù)為：一人。

5、值日及值班工作的綜合管理；

a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢

查評比；

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公

司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了一個(gè)節(jié)假日的放假通知及

值班安排工作。

6、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種

形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會(huì)

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去

學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在

這個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更

好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對目前工作的幫助；

畢業(yè)之后我在一公司從事了_年_的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“—

公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各

種情況及行業(yè)情況；同時(shí)—工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及

報(bào)表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、

更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建

檔工作。

3、虛心請教，融入集體；

進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯

干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的

地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，

快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作；

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自

己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有

技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變能

力不夠快，還有待提高；

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說

明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可

以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不

夠理想，在20_年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對

挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20—下半年工作計(jì)劃

在20—上半年的工作基礎(chǔ)上，在20_下半年里，我除了要做

好基本的日常工作外，20_下半年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；

3、將公司人員社保購買到位；

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感,

減少員工的離職率；

下半年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得

新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識(shí)，

還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的

適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自

己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他

人之長，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭取做出好成績。隨著公司

不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求

也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤

奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的20—上半年工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

企業(yè)人事部工作總結(jié)篇15

一、圓滿完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位20—年度（績效）考核工作

在區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，完成20_年度年終（績效）考核

和評獎(jiǎng)工作。根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈蚌埠市公

務(wù)員年度（績效）考核實(shí)施細(xì)則（試行）〉的通知》（蚌人[20_]59號(hào)）

要求和20—年度考核工作安排，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定《—區(qū)公務(wù)員

年度（績效）考核實(shí)施方案》（.人勞保字[20_]64號(hào)），組織全區(qū)實(shí)

施年度考核工作。全區(qū)年度考核分類分級(jí)進(jìn)行，實(shí)行立體考核，

機(jī)關(guān)公務(wù)員與事業(yè)單位工作人員分類考核，鄉(xiāng)街、部門正職與副

科以下工作人員分級(jí)考核?？己似陂g派人參加鄉(xiāng)、街負(fù)責(zé)人述職

測評，掌握基層單位考核情況。

1全區(qū)20_年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位參加考核有1733人，有8人未

參加考核，考核優(yōu)秀175人，優(yōu)秀率達(dá)10%,考核稱