勞模先進(jìn)人物典型事跡15篇

勞模先進(jìn)人物典型事跡15篇在平常的學(xué)習(xí)、工作或生活中，說到事跡，大家確定都不生疏吧，既然這樣，那么勞模先進(jìn)人物典型事跡有哪些？下面我給大家?guī)韯谀Ｏ冗M(jìn)人物典型事跡，供大家參考！

勞模先進(jìn)人物典型事跡篇1

“人生最大的喜悅就是每個人都說你做不到，而你卻完成了它!”這是張琪最喜愛的一句座右銘。

張琪是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4A班一名員工。自2022年入職以來已四年有余，從一名一般的操作工到班組中流砥柱，從一名幫助工到技能人才，除了時間的沉淀以外，更珍貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻(xiàn)的精神。那一年還是學(xué)徒的他估量不會想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成果。

2022年，悄悄無聞的張琪成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實(shí)的技能功底，他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，制造了記錄。輝煌的背后，是日復(fù)一日的堅(jiān)守和從不懈怠的勤勉。

剛到崗位的時候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但漸漸他發(fā)覺假如僅僅是進(jìn)行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進(jìn)步和提高。于是他開頭主動出擊，遇到不懂的問題就求老師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來思索，也有毅力堅(jiān)持。中隔板的固定沒有肯定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能消失鈑金件劃傷的危急。技能不嫻熟，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，頻繁出問題，這對于每一個位新員工來說都會不行避開的，而對于張琪來講，將這個不適合時間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學(xué)習(xí)，去培訓(xùn)基地練習(xí)，每天要達(dá)到什么樣的進(jìn)步，都對自己制定了嚴(yán)格的要求。在自我追逐的過程中，張琪在操作技能上漸漸的更加得心應(yīng)手，他堅(jiān)信：適合你的方法不肯定適合我。在實(shí)際生產(chǎn)過程中張琪仔細(xì)觀看，實(shí)地討論，對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。

一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無不分散著張琪的心血和汗水。做專、做精、做細(xì)、做實(shí)的“工匠精神”在張琪的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今，張琪照舊在自己的崗位時刻堅(jiān)守著，看似平凡樸實(shí)，實(shí)則不平凡。

一個有品質(zhì)的精細(xì)時代已經(jīng)來臨，這樣的時代必將召喚“工匠精神”。張琪靠著對職業(yè)的敬畏、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)的理念，制造一個不一樣的人生。同時，也告誡我們，踏實(shí)工作、立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，只要你不甘平凡，就肯定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生!

已經(jīng)在一線堅(jiān)守了四年的張琪，正在用自己的實(shí)際行動，演繹著屬于他的“工匠精神”。

勞模先進(jìn)人物典型事跡篇2

從20__年4月19日到20__年6月29日，近15個月的堅(jiān)守，436個日日夜夜的奮戰(zhàn)，最終見證了__文旅城的盛大啟航，也見證了每一個籌開人的蛻變與成長。

當(dāng)問起全程經(jīng)受運(yùn)營籌備的親身感受時，李偉緘默許久，“每一個經(jīng)受過籌備期的融創(chuàng)人，都是英雄?！?0__年的4月19日，在許多青年人都憧憬著穩(wěn)定、安逸生活的時候，__然決然地放棄了央企機(jī)關(guān)的“鐵飯碗”工作，投入到了__融創(chuàng)文旅城的籌備大軍，擔(dān)當(dāng)起“方案經(jīng)理”一職。在一年多的工作中，他從融創(chuàng)新人到可以對整個__項(xiàng)目3014個方案節(jié)點(diǎn)做到有序跟進(jìn)，對2216個籌備工作清單做到系統(tǒng)梳理，更是做到了對主題消遣籌備階段530個方案事項(xiàng)做到了如指掌。在他的努力下，__方案工作以“方案節(jié)奏管控良好”“業(yè)務(wù)條線梳理清楚”而得到總部的認(rèn)可。有效的方案管控，也為__融創(chuàng)文旅城運(yùn)營籌備的順當(dāng)開展供應(yīng)信息支持和決策助力。

擁抱變化，主動變革，“七進(jìn)七出”總經(jīng)辦的好學(xué)青年。說起剛?cè)肼毜哪嵌巍扒嗍[歲月”，李偉現(xiàn)在不過微微一笑，但大家知道，他的笑容里藏著故事：方案工作是項(xiàng)目籌備的“引路燈”，關(guān)乎運(yùn)營籌備的整體節(jié)奏，一旦某個節(jié)點(diǎn)出了問題，很可能牽連多個節(jié)點(diǎn)都要被迫調(diào)整，甚至影響到項(xiàng)目整體工作進(jìn)展。作為新人的李偉，最開頭便被“方案”那超過3000行，同時涵蓋“方案名稱”“項(xiàng)目名稱”“業(yè)務(wù)事項(xiàng)”“完成時間”“周期”“階段”等列信息的浩大數(shù)據(jù)嚇到了，一時無從下手。在經(jīng)受短暫的焦慮后，李偉意識到，恐慌和躲避是沒有用的，既然接受了這份工作，就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起這份職責(zé)，于是下定決心一步一個腳印地向前走。他快速調(diào)整了心態(tài)，先去找到方案工作的前輩，向他們“取經(jīng)”，從方案最基礎(chǔ)的理念入手，了解一個方案表中每一項(xiàng)構(gòu)成元素的詳細(xì)意義和設(shè)置理由，進(jìn)而去了解每一個業(yè)務(wù)事項(xiàng)所要達(dá)到的目的、完成它所需要的時間，然后是去探求不同事項(xiàng)之間的聯(lián)系……

作為“小白”，空杯是成長的第一步，為了完成一個節(jié)點(diǎn)的調(diào)整，他跑遍全部業(yè)務(wù)部門，搞清晰各類專業(yè)術(shù)語和數(shù)據(jù)，硬著頭皮在條線總經(jīng)理辦公室“七進(jìn)七出”，毫不氣餒，最終將事項(xiàng)理順，前因后果厘清，順當(dāng)完成了工作，也得到了大家的認(rèn)可。為了盡快把方案工作表梳理清晰，他每天給自己“加餐”，時常到后半夜才離開辦公位，周末也不例外。每周末辦公區(qū)裝修，他卻比裝修工人來得還早，裝修期間辦公區(qū)煙塵遍布，他就躲在一間小辦公室里辦公，空間狹小還開不了空調(diào)，他時常熱得滿身大汗，衣衫浸濕，有時甚至連午飯都顧不上吃……這期間，他經(jīng)受過力量的質(zhì)疑，也感受過不被認(rèn)可的苦痛，但他沒有放棄，認(rèn)定了這條道路，就英勇地走下去。他靠著自己不服輸?shù)捻g勁兒，對方案工作的掌控力量得到快速提升。

件件有著落，事事有回音，“我不想做一個簡潔的文秘角色”。紙上得來終覺淺，方案工作終究是要與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合的。下到地方之后，李偉發(fā)覺每一條方案都有著現(xiàn)場對應(yīng)的多種不確定狀況，為了更加深化地了解業(yè)務(wù)本質(zhì)，弄清晰每一條業(yè)務(wù)事項(xiàng)的詳細(xì)內(nèi)容和相關(guān)聯(lián)系，他時常帶著問題跑工地，再從現(xiàn)場反饋找問題，逐條對比梳理。每周跟進(jìn)各業(yè)務(wù)事項(xiàng)的工作進(jìn)度，了解各部門現(xiàn)階段的工作盲點(diǎn)和對應(yīng)需求，以及下一階段存在的風(fēng)險問題，協(xié)調(diào)部門之間以及與項(xiàng)目公司和文旅院之間的關(guān)聯(lián)工作，確保為每一項(xiàng)重要工作供應(yīng)有力的方案保障，也全力保證每一個方案節(jié)點(diǎn)設(shè)置都盡可能趨于合理。除了方案工作，李偉還肩負(fù)著公司每周籌備周例會以及其他公司級會議的組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)公司與總部周報(bào)、月報(bào)，以及各項(xiàng)工作匯報(bào)材料的模板編寫與信息收集匯總。貼近業(yè)務(wù)，才能把方案工作落到實(shí)處。每一天，辦公樓的每一層、每一個業(yè)務(wù)部門、每一間辦公室，時常能看到他抱著筆記本穿梭的身影。當(dāng)被問起“為什么不直接在群里給各部門發(fā)通知，坐等收作業(yè)，這豈不是工作起來更加輕松?”李偉說道：“方案可以很簡潔，簡潔到只是充當(dāng)一個文秘的角色，每天收發(fā)作業(yè)，完成任務(wù)了事，但也難免人浮于事。同樣，方案也可以很高端，高端到去深化業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)，乃至助力高層決策。我想為成為后者而努力?！币淮侮P(guān)于游樂設(shè)備平安提示視頻拍攝的節(jié)點(diǎn)工作，由于離職人員工作交接問題，導(dǎo)致后續(xù)人員對工作過程不了解，無法與供方取得有效溝通，接近方案完成日期，工作卻遲遲沒有推動。李偉熟悉到問題的嚴(yán)峻性，在向多部門了解不同視角的詳細(xì)問題后，他抓住業(yè)務(wù)事項(xiàng)的關(guān)鍵問題是由于主題、水、雪，以及游樂、游客等多業(yè)態(tài)多條線視頻拍攝任務(wù)交織在一起，屬于同一個供方、同一份合同，供方不了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門又沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員。細(xì)節(jié)是成敗的關(guān)鍵，于是他立即拉著各相關(guān)部門責(zé)任人組專題會，分界面，并通過成本部門主動與供方取得聯(lián)系，通過良好溝通說明，與供方一起根據(jù)事務(wù)輕重緩急，將視頻拍攝節(jié)點(diǎn)分為幾個不同階段，并督促供方其次日就到現(xiàn)場進(jìn)行了相關(guān)視頻拍攝，通過后續(xù)跟進(jìn)，壓縮視頻制作時間，使問題得到了很好的協(xié)調(diào)解決，確保了方案節(jié)點(diǎn)的正常銷項(xiàng)。像這樣的事例還有許多許多，在李偉與各業(yè)務(wù)部門的長期溝通的過程中，使得他對公司各部門運(yùn)營籌備工作進(jìn)度都有比較深化的了解，自身的業(yè)務(wù)力量更是日漸嫻熟。

韌勁與擔(dān)當(dāng)，籌開，終點(diǎn)亦是起點(diǎn)。作為籌備團(tuán)隊(duì)組建最早期的5名員工之一，他是年齡最小的一位，雖然是方案的崗位，他卻沒有單單以“方案”來設(shè)定自己。在方案工作內(nèi)，他從一名對體制外工作節(jié)奏不適應(yīng)的“小白”，快速成長為一名很好掌控方案節(jié)奏、與各業(yè)務(wù)部門良好溝通、幫助各條線快速有效推動相關(guān)工作進(jìn)展的方案“行家里手”。在方案之外，他從籌備伊始就跟著團(tuán)隊(duì)一起通宵做預(yù)算，到開業(yè)前夕跟總經(jīng)理一起凌晨兩點(diǎn)帶著保潔沖洗地面。

現(xiàn)如今，__融創(chuàng)文旅城已正式開業(yè)，當(dāng)越來越多的員工和游客進(jìn)入現(xiàn)場、走進(jìn)樂園，滿目所見所聞，皆是建筑環(huán)境的美麗和設(shè)備游樂的狂歡，而在每一臺游樂設(shè)備、每一個建筑單體、每一張游客歡樂臉龐的背后，都有著方案工作的管控和支持。雖然籌備階段的方案管控已告一段落，但對于李偉來說，籌備的終點(diǎn)又將是他下一段旅程的起點(diǎn)。

在__的籌開大軍中，還有許多和李偉一樣的融創(chuàng)新青年，懷揣著對文旅行業(yè)的喜愛和對工作的執(zhí)著，堅(jiān)決不移地前行。李偉與這些融創(chuàng)新青年們一起，共同經(jīng)受籌開的艱苦，順當(dāng)開業(yè)的喜悅，也共同共享制造歡快的幸福。他們共同匯聚成一股向上的力氣，以夢為馬，不負(fù)韶華。

勞模先進(jìn)人物典型事跡篇3

小峰，男，漢族，于2022年進(jìn)入寶泰隆新材料股份有限公司焦化分公司，從事焦化分廠機(jī)修工作，現(xiàn)任焦化分廠機(jī)修二段段長。2022年榮獲“七臺河市勞動模范”榮譽(yù)稱號。今年榮獲黑龍江省五一勞動獎?wù)聵s譽(yù)稱號。

該同志在工作中擅長觀看，發(fā)覺問題，并能解決問題。在建設(shè)時他發(fā)覺推焦車、熄焦車軌道是安裝在混凝土的地基上，在車行走時對混凝土損害很大，小峰對其提出建議，用鐵板制作成槽鋼，安裝在軌道下，使其接觸面加大，提高使用年限并沿用至今。焦化二廠熄焦塔，在熄焦過程中焦炭飛濺嚴(yán)峻。小峰指出應(yīng)在車廂上方，噴灑管下掛上擋焦簾應(yīng)當(dāng)能有效地阻擋飛濺到車廂外的焦炭，通過實(shí)施運(yùn)行的確節(jié)約了人力。他多次被評為寶泰隆公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”。并于2022年光榮加入中國共產(chǎn)黨，他永葆共產(chǎn)黨員的青春底色，在工作中解決生產(chǎn)中消失的一個又一個難題，帶領(lǐng)班段員工利用廢舊皮帶代替熄焦車機(jī)車行走輪的彈簧，每兩個月定期更換一回，每年可為公司節(jié)省資金5萬元，同時也保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。在破裂機(jī)處增加蒸汽送風(fēng)，解決冬季精煤凍塊造成“蓬倉”，改造完成后提高了入爐精煤的`溫度，保證了搗固煤餅成型，對冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定性起到了關(guān)鍵作用，為公司制造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)20萬元。

勞模先進(jìn)人物典型事跡篇4

樸實(shí)的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是由于飽經(jīng)茫茫戈壁的風(fēng)霜才讓這位漢子具備了極強(qiáng)的忍耐和堅(jiān)毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄的__煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班工長__。

__自1996年參與工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到__煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗腳印?????都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光!

__年8月，__煤礦第一套國產(chǎn)綜采設(shè)備投入生產(chǎn)使用，這標(biāo)志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不抱負(fù)，由于該礦接觸綜采設(shè)備人員少、閱歷淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實(shí)到綜采二隊(duì)。__就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設(shè)備近10年的生產(chǎn)閱歷為__鋪平了走向管理崗位的道路，當(dāng)即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，他開頭了探究實(shí)現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場，他依據(jù)采煤機(jī)割煤速度、轉(zhuǎn)載機(jī)過煤量、人員協(xié)作各方面進(jìn)行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序連接，如何實(shí)現(xiàn)人機(jī)搭配的最佳方案。經(jīng)過反復(fù)討論，他發(fā)覺，人機(jī)搭配完全可以實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的有序連接，但假如一味地追求產(chǎn)量使采煤機(jī)全速行進(jìn)的狀況下，結(jié)果卻是背道而馳，由于采煤機(jī)全速行進(jìn)的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機(jī)因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結(jié)所在，__欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。__堅(jiān)決地向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過程中實(shí)行采煤機(jī)前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的方法進(jìn)行割煤，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)無奈之中接受了這一建議。實(shí)施后這方法果真奏效了，采煤機(jī)不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉(zhuǎn)載機(jī)和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊(duì)單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，__煤礦鞭炮齊鳴，這一天，__一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄，制造了國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺達(dá)國內(nèi)一流水平的最好成果，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進(jìn)尺達(dá)到8米，該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元，并在全礦通報(bào)礦長嘉獎令。__寫譜寫了___煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進(jìn)的腳步，向著更高的目標(biāo)發(fā)起了挑戰(zhàn)。

__年6月，__煤礦綜采一隊(duì)投入生產(chǎn)，__被任命為綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班工長，這充分為他供應(yīng)了呈現(xiàn)才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進(jìn)口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對于他來說還很生疏，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必需要把握它的原理和構(gòu)造，同時還要有最基本的操作基礎(chǔ);其次是人機(jī)搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑擔(dān)心，如何帶好這幫“娃娃兵”削減人機(jī)磨合時間，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面對外培職工請教采煤機(jī)、液壓支架和運(yùn)輸系統(tǒng)的理論、操作學(xué)問，一方面在班組內(nèi)開展考核嘉獎與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的樂觀性、分散戰(zhàn)斗力;在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、削減生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備影響、人機(jī)搭配等各方面入手，提高設(shè)備開機(jī)率。兩個多月的時間，面對全部困難，沒有壓住__敢于成功的士氣，在走過困難和挫折之后，收獲的是勝利的喜悅，是感動的淚水，是捷報(bào)頻傳：__年8月3日，單班割煤11.5刀、進(jìn)尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸;8月18日割煤12刀、進(jìn)尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸;8月26日割煤16刀、進(jìn)尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸;僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，制造了全區(qū)煤炭史上的神話!這一串串的數(shù)字無不證明白__的奮斗腳印?????和人性的芳香!這一年，__用成果和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽(yù)，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著__的腳印走，升井他踩著工人腳步走。”他的為“官”之道就是一個“實(shí)”字——實(shí)實(shí)在在地帶頭干、實(shí)實(shí)在在地對待工作。

在今年4月份安裝會戰(zhàn)中，__再一次向全部人呈現(xiàn)出了“勞模”風(fēng)采。他帶領(lǐng)本班職工維護(hù)扇形面、支護(hù)回收通道，確保回收安裝工作順當(dāng)進(jìn)行。總之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影;哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、削減因操作不當(dāng)影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次制造了回收液壓支架5臺的紀(jì)錄，被隊(duì)嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀(jì)錄仍無人超越，為該礦早日達(dá)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)困難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信任和擁護(hù)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采一隊(duì)的美妙將來，在新的征程中追求新的跨越。

勞模先進(jìn)人物典型事跡篇5

我是公司項(xiàng)目部的一名新進(jìn)員工，參與工作雖然只有短短的一年時間，但憑借自己刻苦鉆研、農(nóng)業(yè)銀行員工先進(jìn)事跡勇于攀登的求知欲望和腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度。

不僅很快嫻熟把握本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容，還想方設(shè)法樂觀調(diào)動廣闊員工，特殊是一線員工的勞動樂觀性。在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的同時，也關(guān)心和提高了一線員工的勞動生產(chǎn)技能。并運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)學(xué)問和親身實(shí)踐，樂觀參加和協(xié)作了設(shè)備點(diǎn)檢方的工作，為有效把控現(xiàn)場設(shè)備的特別狀態(tài)和生產(chǎn)的高效平安順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，出謀劃策，建言獻(xiàn)行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門汲取和接受。其突出的工作業(yè)績和劇烈的工作責(zé)任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全都好評。

于20__年1月份進(jìn)入電氣專項(xiàng)點(diǎn)檢部門。在點(diǎn)檢崗位上，他仔細(xì)學(xué)習(xí)、虛心求教，企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅在很短的時間內(nèi)熟識了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，而且還熟知了各個系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運(yùn)用。還對多個生產(chǎn)故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法。

例如針對皮帶機(jī)跑偏嚴(yán)峻，生產(chǎn)崗位人員不能準(zhǔn)時拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深化分析討論共同提出了皮帶機(jī)跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò)式插銷裝置，并樂觀參加到這項(xiàng)工作當(dāng)中。該方案的實(shí)施，不僅在跑偏嚴(yán)峻時，節(jié)約了現(xiàn)場崗位人員拆除螺栓的時間，一拔即可將跑偏故障消退，削減了跑偏故障對生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員平安的同時，還便利了回裝。

勞模先進(jìn)人物典型事跡篇6

蘇花花生專業(yè)合作社地處江蘇省優(yōu)質(zhì)花生基地八集鄉(xiāng)八集村。當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫種植花生歷史悠久，上可追溯到春秋時代，小花生被孔子稱之為“長生果”。李__01年回鄉(xiāng)后看到了這一豐富的資源，心中暗暗興奮。當(dāng)時，她在南京衛(wèi)崗乳品有限公司駐無錫辦事處任銷售部經(jīng)理。她的丈夫在衛(wèi)崗總公司給領(lǐng)導(dǎo)開小車，夫妻倆當(dāng)時月工資收入也許在x元左右。但是，李__一心想著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，夫妻之間發(fā)生了爭吵。她丈夫?qū)λf：“夫妻在一起可以相互照看，你一個人回到家鄉(xiāng)一切從頭開頭，多么不簡單……”可是，她已堅(jiān)決了自己的想法。

她于02年只身一人回到家鄉(xiāng)——__縣八集鄉(xiāng)。當(dāng)時，一無廠房，二無資金，只有花生這一資源。怎樣才能將這小花生變出更多的“錢”呢?她憑借著自己在外地的市場銷售閱歷，找準(zhǔn)公司進(jìn)展的著力點(diǎn)。首先搞好基層建設(shè)，打造多種經(jīng)營模式，與縣潤農(nóng)連鎖、蘇果等商超長年簽訂銷售合同。除了往江、浙、滬一帶銷售原材料的同時，更注意產(chǎn)品的精包裝，包裝上了檔次，一般的小花生經(jīng)過包裝后搖身一變，真的變成了消費(fèi)者所需求的養(yǎng)生保健“長生果”。

她于02年6月創(chuàng)建了蘇花食品有限公司，打造“蘇花”牌小花生，其中有咸干花生、五香花生、黑花生、酒鬼花生、小花生油等系列產(chǎn)品。在“蘇花”小花生被評為中國名牌產(chǎn)品、江蘇省聞名商標(biāo)之后，她為了提高廣闊農(nóng)夫的收益，打算利用自身的品牌優(yōu)勢帶領(lǐng)廣闊農(nóng)夫致富。她實(shí)行了公司帶基地、基地連農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫結(jié)成利益共同體，依托了蘇北農(nóng)產(chǎn)品深加工的地域優(yōu)勢。

她于08年?duì)款^成立了__蘇花花生專業(yè)合作社，09年2月經(jīng)縣工商行政管理局登記注冊，入社成員達(dá)125戶，她本人出資x萬元，生產(chǎn)基地遍布__縣八集鄉(xiāng)、眾興鎮(zhèn)、新袁鎮(zhèn)以及準(zhǔn)安市的吳集鎮(zhèn)等區(qū)域，占地面積達(dá)x畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地x余畝，帶動周邊農(nóng)戶累計(jì)x余戶，銷售額至10年達(dá)x余萬元，關(guān)心成員年均收入3萬元左右。

她堅(jiān)持“兩手抓”專業(yè)合作社的進(jìn)展，一手抓創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，根據(jù)“四有”農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的標(biāo)準(zhǔn)，鞏固、完善、提高;一手抓規(guī)模、效益，立足本縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向周邊相鄰市鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)展，使合作社達(dá)到專業(yè)化、規(guī)模化、區(qū)域化生產(chǎn)，提高江蘇省優(yōu)質(zhì)花生的生產(chǎn)力量。

現(xiàn)在，花生合作社已實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，現(xiàn)有員工x余人，固定資產(chǎn)x余萬元，合作社的生產(chǎn)場地占地x余平方，年銷售額x余萬元，年創(chuàng)稅收x萬元，成員戶年收入3萬元左右。

勞模先進(jìn)人物典型事跡篇7

他在錄井公司是一個工作狂，沒有星期天、沒有節(jié)假日。公司的門衛(wèi)說，公司走得最晚、來得最早的就是他。他對工作的熱忱達(dá)到癡迷的狀態(tài)，你什么時候去他辦公室，都是在大堆的圖紙，大堆的資料中翻閱總結(jié)，一樓會議室的大圓桌經(jīng)常作為他地層對比的陣地。一線現(xiàn)場有疑難地質(zhì)問題，你隨時都可以打電話，肯定是隨叫隨到。周末在空蕩蕩的辦公樓里，能見到他在辦公室里埋頭查看資料，井場、辦公室就是他的另一個家，為了這個家……

他還是河南錄井公認(rèn)的活地圖。河南油田整個生產(chǎn)區(qū)塊，小構(gòu)造簡單，斷層多，每個區(qū)塊的油藏特征、重點(diǎn)層位、斷層特性，他好像閉著眼都能說得清清晰楚。每次現(xiàn)場遇到疑難問題只要給他一說在哪個區(qū)塊，處于什么層位，他都能給你解釋的清清晰楚，仿佛他就在現(xiàn)場一樣，這樣的功夫絕不是一朝一夕就練出來的。

他是全國唯一一份公開發(fā)行的錄井類科技期刊的核心，為該科技期刊投稿量、發(fā)表量、發(fā)表率最高的。最近六年，他共在核心期刊、一般期刊發(fā)表科技論文28篇，很多新應(yīng)用和新方法在行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。

他樂觀鉆研油氣層解釋新方法，挑燈夜戰(zhàn)，獨(dú)創(chuàng)了幅差形態(tài)法的錄井油氣層解釋方法，運(yùn)用這一方法，在探井油氣層解釋中取得良好的效果。其中泌362井1092—1095m井段幅差形態(tài)法解釋為油層(電性具有典型差油層特征)，試油獲日產(chǎn)26.7方的高產(chǎn)工業(yè)油流，使所在的畢店地區(qū)三年來均為河南油田增儲上產(chǎn)的主力區(qū)塊。e王30井是王集油區(qū)的一口探井，利用幅差形態(tài)法解釋1330.6—1342.3米為油層、差油層(電性具有典型水層特征)，壓裂日產(chǎn)油10.68方，南陽凹陷張店—白秋地區(qū)的張36井，在大斜度、巖屑混雜、電測項(xiàng)目不全、測井資料品質(zhì)差、電性沒有油層特征的狀況下，依據(jù)他所總結(jié)大斜井剖面恢復(fù)方法對地層進(jìn)行恢復(fù)，運(yùn)用低阻油層錄井識別方法進(jìn)行油氣顯示層解釋，結(jié)果解釋有多套油層。目前已有五套油層得到確認(rèn)，結(jié)果第一試油層就喜獲日產(chǎn)30方高產(chǎn)工業(yè)油流，揭開該區(qū)勘探開發(fā)新一頁。

對探井、評價井、疑難井進(jìn)行精細(xì)解釋是他將找油視為自己的重要職責(zé)外，發(fā)覺設(shè)計(jì)外新油層則是他為自己定義的另一個重要職責(zé)，并取得良好的成果。阿方仔細(xì)總結(jié)不同區(qū)塊的油氣成藏規(guī)律，總結(jié)出了一套發(fā)覺設(shè)計(jì)外新油層的技術(shù)方法，提出不同圈閉類型發(fā)覺重點(diǎn)領(lǐng)域、工作程序。對可疑層段通過提前錄井、加深鉆進(jìn)的方法爭取發(fā)覺新油層，如柴資3井提前錄井發(fā)覺設(shè)計(jì)外新油層18.8米/6層，掌握儲量40萬噸。張側(cè)20井鉆井過程他接連幾天連續(xù)上井，細(xì)心對比后向開發(fā)部門三次提出加深鉆進(jìn)的建議，結(jié)果發(fā)覺新油層，該層投產(chǎn)后產(chǎn)油16.8噸/天。雙k4013井是開發(fā)30多年的雙河油田的一口開發(fā)井，根據(jù)他的理論提前錄井于核二段發(fā)覺油層3層20.4米。對泌淺26區(qū)提前錄井的結(jié)果是3口井發(fā)覺3層原來認(rèn)為可能處于干帶的油層。古資7井是一口評價井，提出加深鉆井建議被接受，完井后對加深發(fā)覺小層進(jìn)行試采，結(jié)果日產(chǎn)油7.2噸，水2.3方，發(fā)覺了該區(qū)最深層位油層，供應(yīng)新的勘探開發(fā)層。根據(jù)錄井公司與油田開發(fā)部門協(xié)議，通過發(fā)覺設(shè)計(jì)外新油層獲得的嘉獎，每年就為公司創(chuàng)效120—140萬元。

他完全把錄井當(dāng)作他的畢生事業(yè)，每每看到他攻克一個難題或者總結(jié)出一套閱歷那欣喜的表情，你就知道他對錄井事業(yè)有多么喜愛。

長期付出，取得了不少的成果，組織也給了他眾多的榮譽(yù)，使他的人生道路成為鋪滿榮譽(yù)之路。曾獲__年河南油田十大青年標(biāo)兵;__年中國石油自然?氣總公司青年突擊手、河南油田先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者;中石化202x年度科技進(jìn)步三等獎;202x年河南油田先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者;202x年度、202x年、202x年度河南油田勞動模范等榮譽(yù)稱號。今年又被評為集團(tuán)公司勞動模范。

勞模先進(jìn)人物典型事跡篇8

“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快、工作實(shí)、搶困難、送便利”，這就是30多年來激勵一代又一代紡織工人的“夢桃精神”。

1951年，16歲的小桃進(jìn)入陜西西北國棉一廠。1952年5月，在學(xué)習(xí)“郝建秀工作法”活動中，小桃以異的成果第一個戴上了“郝建秀紅圍腰”。在擋車時，別人巡回一次需要3—5分鐘，可她只用2分50秒。她進(jìn)廠不到兩年，就制造了千錠小時斷頭只有55根、皮輥花率1.89%的好成果，她第一個響應(yīng)廠黨委“擴(kuò)臺擴(kuò)錠”的號召，看車力量從200錠擴(kuò)大到600錠，生產(chǎn)效率提高了3倍。

小桃提出了一個洪亮的口號：“不讓一個伙伴兒掉隊(duì)!”在她的影響下，“人人當(dāng)先進(jìn)，個個爭勞?！蔽等怀娠L(fēng)。從1952年到1959年7年中，她制造了月月完成國家方案的先進(jìn)紀(jì)錄，還關(guān)心12名同志成為企業(yè)的先進(jìn)工。1959年，她和她的.“小桃小組”雙雙出席了全國群英會，成為紡織戰(zhàn)線一面旗幟。1963年，小桃又制造了一套先進(jìn)的清潔檢查操作法，這一操作法在陜西省全面推廣。同年，這位全國勞動模范因患肺癌病逝，年僅28歲。

“小桃小組”這面旗幟至今仍放射著刺眼的光輝。1980年，這個小組被國家經(jīng)委授予“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。

勞模先進(jìn)人物典型事跡篇9

近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，本著平安是基礎(chǔ)、效益為核心、服務(wù)為宗旨指導(dǎo)思想，根據(jù)求真、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持一手抓營銷管理、一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作思路，有力地促進(jìn)了石光供電所各項(xiàng)工作開展，雙文明建設(shè)同步進(jìn)展，在各個方面取得了可喜成果?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、實(shí)行電費(fèi)儲蓄切實(shí)減輕農(nóng)夫用電負(fù)擔(dān)

農(nóng)村用電三電三亂，過去始終是群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，也是多年來黨和政府一貫重視，親密關(guān)注的一項(xiàng)工作。多年來，傳統(tǒng)的電費(fèi)收繳方式，使電力職工陷于繁瑣簡單的結(jié)算業(yè)務(wù)之中，既簡單造成三電三亂和電費(fèi)流失現(xiàn)象，又不利于電力職工為群眾服務(wù)。為了從根本上遏制三電三亂現(xiàn)象回頭，20__年4月，依據(jù)公司關(guān)于改革電費(fèi)收費(fèi)方式的要求，本著便利于民的指導(dǎo)思想，張春海同志帶領(lǐng)供電所全體員工完成了電費(fèi)郵政儲蓄工作。通過一年多的工作，全鎮(zhèn)15個8行政村全部實(shí)行電費(fèi)儲蓄，參與銀行代付電費(fèi)客戶達(dá)9636戶，戶儲蓄率達(dá)到90%以上，代扣勝利率達(dá)到94%，位居全公司供電所前列。實(shí)行電費(fèi)儲蓄一方面能夠保證電費(fèi)的準(zhǔn)時、足額收繳，杜絕電費(fèi)流失，另一方面能夠嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，杜絕亂收費(fèi)、亂加價、亂攤派現(xiàn)象，從根本上減輕了農(nóng)夫的.用電負(fù)擔(dān)。

二、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)全面提高人員整體素養(yǎng)

為了全面提高供電所人員的整體素養(yǎng)，張春海同志常常對員工進(jìn)行崗位學(xué)問和技能培訓(xùn)，并在供電所內(nèi)部定期進(jìn)行技術(shù)大比武、崗位學(xué)問競賽活動，進(jìn)一步激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、鉆研業(yè)務(wù)的樂觀性。20__年在公司組織其次屆農(nóng)村電工學(xué)問競賽活動中，石光所代表隊(duì)由于成果顯著，公司推舉李萬功等三位同志代表供電公司參與市組織的競賽活動，由于刻苦努力、精彩發(fā)揮，最終榮獲市團(tuán)體第一名，為供電公司爭得了榮譽(yù)。

三、轉(zhuǎn)變觀念深化農(nóng)電體制改革體改結(jié)束后，由于打破了原有的屬地界限，大部分職工出村管理。

如何對沒有電工的行政村進(jìn)行管理、如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及怎樣讓員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境是擺在全所員工面前最現(xiàn)實(shí)的問題。對于上述這些問題，由于沒有現(xiàn)成閱歷可以借鑒，只有從實(shí)際動身，立足現(xiàn)實(shí)，全所職工知難而上、不等不靠，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，所內(nèi)先后組織全體職工出謀獻(xiàn)策，提出了很多好的建議和方法，比如：給沒有電工的村發(fā)放便民服務(wù)卡，寫明服務(wù)人的姓名、電話號碼，以及舉報(bào)電話等讓客戶一目了然。從而緩解了供用電沖突，親密了電群關(guān)系，真正使人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨得到充分體現(xiàn)，使問題一一得到解決。如今的石光供電所各項(xiàng)工作已步入良性循環(huán)的軌道。全所員工，上下一心、撲下身子干工作、愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，進(jìn)一步增加了全所員工的責(zé)任心、分散力和向心力。

勞模先進(jìn)人物典型事跡篇10

王景奎淘“馬葫蘆”31年了，而且淘得樂在其中，美名遠(yuǎn)揚(yáng)。“馬葫蘆”在東北方言里表示“下水道”。

半個世紀(jì)前，淘糞工時傳祥受到國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見，名揚(yáng)中華;半個世紀(jì)后，淘井工王景奎當(dāng)選全國勞模，——由于兩人擁有同一種情懷：寧肯一人臟，換來萬戶凈。

1981年，24歲的王景奎從部隊(duì)復(fù)員，進(jìn)入吉林油田公用事業(yè)公司江北排水站排污班。剛報(bào)到，就遇上一件急活——3個家屬區(qū)發(fā)生“馬葫蘆”堵塞，污水外溢，四處橫流。恰逢7月，“馬葫蘆”內(nèi)臭氣熏天，在老班長的帶領(lǐng)下，王景奎穿上膠皮褲，跳進(jìn)蠅蛆翻滾的污水，連續(xù)3天3夜的“車輪戰(zhàn)”，讓他深切體會到了“馬葫蘆工作”的不易。

“身臟手臟，心靈不能臟”，“疏通先疏通思想，清掏先凈化靈魂”，經(jīng)過激烈的思想斗爭，王景奎不僅打算扎根“馬葫蘆班”，還決心把這份又臟又臭的工作“干出個樣來”。由于班里多數(shù)人都“堅(jiān)持不了多久，就想方設(shè)法調(diào)走”，老班長退休后，王景奎成為班里的“頭兒”。

2022年4月的一天，一家屬區(qū)消失溢水，掀開地溝蓋板，只見內(nèi)積污水糞便已達(dá)一米多深，為查明故障所在，王景奎穿上膠皮衣褲，用濕毛巾捂住口鼻，淌行在冰冷的糞水中檢查。大約走了20來米，最終發(fā)覺一處懸空的接頭，可回到地面后，他突然想到：整個管線還沒檢查完，假如問題不是一處，怎么辦?“不行，還得下去!”王景奎不顧工友阻撓，又一次鉆進(jìn)地溝，果真在50米處又發(fā)覺一個故障點(diǎn)。當(dāng)他滿身污水爬上來時，一下子癱倒在地。

王景奎的管轄范圍，大部分是20年以上的老住宅區(qū)，地下管網(wǎng)縱橫交叉，“馬葫蘆”深淺凹凸各不相同。在逐一踏查的基礎(chǔ)上，王景奎繪制出一張完整清楚的“馬葫蘆聯(lián)絡(luò)圖”，并將其輸入微機(jī)，如今，哪里出了問題，只要打開電腦，就能精確?????推斷出“瓶頸”所在。他還自制了20多種有用小工具，有時大型專業(yè)疏通機(jī)無法施展，這些小工具就派上了大用場。

有一次，一小區(qū)居民不慎把金項(xiàng)鏈掉進(jìn)下水道，接到求助電話，王景奎快速趕到?！笆柰C(jī)是確定不能用的，很簡單把項(xiàng)鏈攪碎”，王景奎從工具袋里掏出一個自制“小法寶”——2米多長的金屬軟鉤，一點(diǎn)一點(diǎn)伸進(jìn)下水管里摸索、轉(zhuǎn)動，半個小時后，金項(xiàng)鏈?zhǔn)Ф鴱?fù)得，看到用戶滿足的笑臉，王景奎的職業(yè)驕傲感油然而生。

“為100%的用戶服務(wù)，讓100%的用戶滿足”。為遵守自己的承諾，王景奎身體力行，帶領(lǐng)工友“快速反應(yīng)，文明服務(wù)”，每到用戶家修理，都要自帶“一雙拖鞋，一塊抹布，一張笑臉，一份看法卡”，并且做到了“四不”：不抽用戶一顆煙，不吃用戶一頓飯，不喝用戶一杯水，不拿用戶一分錢。被小區(qū)居民親切地稱為下水道“110”。

“又臟又累不起眼，家家戶戶離不開”。30多年來，為了讓油區(qū)七萬延長米的排污管線暢通無阻，王景奎多少次置身井下，與“馬葫蘆”“親熱接觸”。“上班之初還經(jīng)常惡心、嘔吐”的他，現(xiàn)在“坐在沒淘完的‘馬葫蘆’邊用工餐，也面不改色，心不跳。”

“下水疏通了，問題解決了，看到人們快樂的笑臉，我就品嘗到了‘馬葫蘆’工的價值所在?！蓖蹙翱撓卤樯砦蹪n的工裝，一邊放在暖氣上烘烤，一邊笑呵呵地對記者說，“舍得一身臟，換來萬人潔，這就是我的人生坐標(biāo)?！?/p>

從24歲青春年少，到56歲滿頭華發(fā)，王景奎忍受著“臟、臭、累”，用無怨無悔的悄悄奉獻(xiàn)，在群眾心中留下一片“芳香”。

勞模先進(jìn)人物典型事跡篇11

現(xiàn)年42歲的某某某同志是某某礦務(wù)集團(tuán)運(yùn)輸工區(qū)檢修班班長，1981年當(dāng)年18歲的他懷著一份對礦山的憧憬把自己的青春年華融入到了這片火熱的土地，靠著一身錚錚鐵骨，敢打敢拼的無私無畏的精神，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)著光和熱，被同事謄為“煤海戰(zhàn)線一顆星”。

勇挑重?fù)?dān)立潮頭。運(yùn)輸工區(qū)肩負(fù)著某某礦某井全部采區(qū)原煤和某井分煤的運(yùn)輸任務(wù)，20多部在運(yùn)皮帶6000余米運(yùn)輸機(jī)道，10000多米的膠帶綻開長度，加之某某、某某兩井跨井運(yùn)輸，工作條件環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、設(shè)備老化、崗位分散，給平安運(yùn)輸帶來很大壓力，某某某同志就是這個單位負(fù)擔(dān)最重、責(zé)任最大、管理最難的安裝檢修班班長。面對困難，上任伊始某某某沒有打過退堂鼓，他心里明白，工區(qū)把這樣一個班組交給自己，不僅對自己寄予了很大的重托和盼望，同時更是對自己的信任和支持。因此無論遇到多少困難，自己都沒有絲毫的理由退步和妥協(xié)。俗話說萬事開頭難，某某某在工區(qū)黨政的大力支持和兄弟班組的親密協(xié)作下，大刀闊斧地進(jìn)行文明皮帶機(jī)道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，他從基礎(chǔ)較好的兩井貫穿皮帶入手，到主井一、二、三部皮帶，又從邊遠(yuǎn)地區(qū)的9326皮帶機(jī)道，到最終建成美化、亮化、深化、細(xì)化的大巷七部皮帶，一個系統(tǒng)接著一個系統(tǒng)，一個機(jī)道接著一個機(jī)道，標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán)，經(jīng)過一番努力全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化皮帶創(chuàng)建工作最終實(shí)現(xiàn)了無縫隙掩蓋。標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為平安生產(chǎn)亮出了一路“綠煤”：2022年上半年運(yùn)輸事故大幅度下降，事故影響時間與2022年同期相比下降30，與2022年相比下降了45，并且實(shí)現(xiàn)了7、8月份運(yùn)輸事故“零”的突破。

關(guān)鍵時刻顯身手。事故就是命令，檢修班最怕遇到事故，而處理事故更需要“真刀實(shí)槍”。一次他剛上井沒多久，井下打來電話說處于采區(qū)的主運(yùn)輸系統(tǒng)三部溜子壞了，整個系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)。為了趕時間，他直奔換衣箱，以最快的速度換上了尚有余溫的工作服，一路小跑趕到井下。現(xiàn)場狀況非常嚴(yán)峻，包鐵拉壞，機(jī)頭變形，鏈子卡在溜槽里，身經(jīng)百戰(zhàn)的某某某略微皺一下眉頭，經(jīng)過短暫而冷靜地分析后，堅(jiān)決實(shí)行措施，和現(xiàn)場工人一起對機(jī)頭解體。由于巷道空間狹窄，給施工帶來難以想象的困難。時間在一分一秒連續(xù)，工夫不負(fù)有心人，經(jīng)過四個多小時的緊急奮戰(zhàn)，最終靠著自己的才智和閱歷將事故處理完畢，這才拖著疲乏的身體上井。在718皮帶拆除的工作中，每天他堅(jiān)持早來晚走，調(diào)度好裝料的車輛，帶領(lǐng)全班職工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞特殊能戰(zhàn)斗的精神，迎難而上，克服路道遠(yuǎn)，時間緊，自己帶飯，120多車的皮帶配件經(jīng)十多部電絞，千勾萬滑，人拉肩扛幾十米甚至上百米才能達(dá)到裝車位置的種種困難，一干就是十多個小時，保質(zhì)保量地完成了回收任務(wù)。

立足崗位作貢獻(xiàn)。由于某某礦某井所開采的工作面都較短小，開采時間短，接續(xù)難成了比較突出的問題。為了按方案完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，井領(lǐng)導(dǎo)打算打一場掘進(jìn)硬仗，啃下接續(xù)難的這塊硬骨頭，并定于8月份開展掘進(jìn)大會戰(zhàn)。為了給會戰(zhàn)開拓好戰(zhàn)場，運(yùn)輸工區(qū)需要先在東六斷層擺一部全長250米的皮帶。井里要求該區(qū)在8月7日8點(diǎn)至8日零點(diǎn)前，16個小時內(nèi)必需安裝完成。安裝完一部250米的皮帶，不算把配件運(yùn)到地方，僅正常安裝也需要兩天，要在16個小時內(nèi)安裝完成，艱辛程度可想而知。任務(wù)就是命令，時間就是成功。為了不影響掘進(jìn)會戰(zhàn)，運(yùn)輸工區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)機(jī)立斷成立黨員突擊隊(duì)，由共產(chǎn)黨員勞模班長某某某帶領(lǐng)8名黨員和8名業(yè)務(wù)骨干16人，馬上投入戰(zhàn)斗。已經(jīng)買好車票到車站預(yù)備送兒子去浙江上學(xué)的李再良，對兒子說：“對不起了孩子，爸爸有緊急任務(wù)，不能送你去了，自己路上當(dāng)心點(diǎn)。”說完后馬上將火車票退掉，就急匆忙趕到礦里。由于安裝皮帶的巷道沒有一部電絞，要把機(jī)頭、電機(jī)、牙箱、占墻、大底、主滾筒及500多米長的皮帶等大件全部運(yùn)進(jìn)去，只有靠人拉、肩扛、手抬。一到現(xiàn)場李再良合理分工，平行作業(yè)，裝機(jī)頭、砸架子、穩(wěn)機(jī)尾、打地錨，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。某某某、某某某、某某某三名同志在檢修完970和952皮帶機(jī)預(yù)備上井時，得知黨員突擊隊(duì)在東六斷層搶安裝皮帶，大家主動放棄了上井休息，一起參與安裝。最困難的是把皮帶拽到位，大家只能一米一米地向前挪，并按規(guī)定擺放好。很多同志的手和肩都磨破了皮，但沒有一個人叫苦、喊累;即使吃飯了也是替輪換著吃。到下午4點(diǎn)時，整部皮帶的安裝已經(jīng)初見雛形。大家又開頭忙著剁接頭，打支桿，合龍門，上刮刀，裝檔箱，試車…….到晚上八點(diǎn)鐘，皮帶試車一次勝利，只用了12個小時，就將東六皮帶安裝完成，比原方案提前4個小時，制造了運(yùn)輸工區(qū)建區(qū)以來安裝皮帶最快記錄。

成果只能代表過去，某某某心里最清晰，干煤礦這一行，就象走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意，對于平安，他不僅要對自己負(fù)責(zé)，還要對全班50多名職工負(fù)責(zé)，對全區(qū)負(fù)責(zé)，這是義務(wù)，同時也責(zé)任。他表示自己將勇往直前，在運(yùn)輸工區(qū)安裝檢修班長這個位置上，兢兢業(yè)業(yè)站好自己的每一班崗。

勞模先進(jìn)人物典型事跡篇12

一、勤奮敬業(yè)，埋頭苦干，為了黨的事業(yè)和人民群眾的利益悄悄奉獻(xiàn)

__自從20__年6月調(diào)到__縣局從事工作以來，數(shù)年如一日，不計(jì)名，不計(jì)利，不攀比，任勞任怨，為黨分憂負(fù)重，為民解憂消愁。多年來始終從事人民來訪接待工作，始終站在接待群眾來訪的第一線，成天面對的是怨聲重重的上訪群眾，是生活困難需要扶助的來訪者，甚至是無家可歸的流浪漢，每天聽到是嘆聲，罵聲，怨聲，在這樣的工作環(huán)境面前，沒有嫌工作環(huán)境差，沒有埋怨生活待遇低，仍孜孜不倦地工作著。在本局已有多名調(diào)動到其他相對好的單位的狀況下，仍堅(jiān)守崗位，無怨無悔，從未向組織上提出過要求調(diào)動工作。每年接待來訪群眾一千多人次，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。

二、熟識政策，堅(jiān)持原則，參加接待處理重大疑難問題

工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)厲?的政治工作中，尤其是接待來訪工作，更是有很強(qiáng)的原則性。在來訪人看來，接待人員的每一句話，都非常重要，都代表著黨和政府。__在接待處理群眾來訪中，做到打鐵須先自身硬，首先熟識黨的方針政策。除了學(xué)習(xí)《條例》等法規(guī)外，還學(xué)習(xí)把握其了法律法規(guī)政策，如、土地管理、勞動保障、企業(yè)改制等方面的政策法規(guī)。二是堅(jiān)持原則嚴(yán)格根據(jù)黨的政策辦事，參加接待處理重大疑難問題。近年來，隨著城市建設(shè)步伐的加快，反映房屋拆遷補(bǔ)償問題上訪群眾日漸增多，在接待這類問題的群眾上訪中，__首先自己仔細(xì)學(xué)習(xí)縣政府制定的城市房屋拆遷實(shí)施細(xì)則，領(lǐng)悟其精神，然后根據(jù)縣政府文件精神做出解答，對一些要求提高拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的，主動告知人縣里制訂的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是合理合法有政策依據(jù)的，從而打消了部分群眾越級去市以上集訪的念頭。

三、貼近群眾，視群眾為親人，想方設(shè)法關(guān)心上訪群眾解決實(shí)際困難

__在多年的接待群眾來訪中體會到，群眾上訪是由于有心聲要向黨和政府傾訴，有實(shí)際困難需要黨和政府關(guān)心解決，是群眾信任黨、信任政府的表現(xiàn)。接訪工作作為黨和政府同人民群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶，作為局這個大窗口中的一線窗口，直接同人民群眾打交道，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，切切實(shí)實(shí)地關(guān)心群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。

在接待來訪中，__總是仔細(xì)分析每一個問題產(chǎn)生的緣由，癥結(jié)在哪里，從而找到解決問題的突破口，將心比心地分析給群眾聽，帶著對人民群眾的深厚感情，樂觀地關(guān)心解決。在群眾來訪反映的問題中，有的是符合政策應(yīng)當(dāng)解決但因種種緣由沒有得到準(zhǔn)時解決的，對這類問題，__總是熱忱地聯(lián)系相關(guān)部門和單位加以解決。

四、工作主動，開拓創(chuàng)新，樂觀為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策

現(xiàn)在社會正處于各種沖突的凸顯期，各種利益關(guān)系簡單，為了超前做好穩(wěn)定工作，把沖突化解在當(dāng)?shù)兀幚碓诨鶎?，除了日常接待來訪外，__在工作中留意做好四個方面工作：

1、主動分析排查不穩(wěn)定因素。對可能消失的苗頭進(jìn)行排查，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決策，包案處理到人，把沖突處理在萌芽狀態(tài);一是定期排查;二是在重大節(jié)日和重大決策出臺前排查;三是在政策實(shí)施過程中排查。

2、準(zhǔn)時提出對事項(xiàng)的處理建議。

3、對群眾來訪反映的問題，在問清并記錄后，以交辦函的形式向有權(quán)處理的行政機(jī)關(guān)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行轉(zhuǎn)辦、交辦，提高了辦事效率。

4、建立狀況通報(bào)制度。為了使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視工作，促進(jìn)問

題的解決，建議領(lǐng)導(dǎo)建立狀況通報(bào)制度，按月對全縣上訪狀況進(jìn)行定期通報(bào)，遇到重大狀況，一事一通報(bào)。此舉有力地督促相關(guān)部門和單位加大處理問題的力度。此外，__還幫助領(lǐng)導(dǎo)做好縣局日常管理工作，工作深受領(lǐng)導(dǎo)和們好評。

勞模先進(jìn)人物典型事跡篇13

一棵樹，能長多高，不在于接受多少陽光雨露，而在于他的根系在土地里扎得有多深;一粒金沙，能否閃光，不在于光的照射，而在于他內(nèi)在的屬性;一個人，能走多遠(yuǎn)，不在于他成長的環(huán)境，而在于內(nèi)心深處對于抱負(fù)信念的堅(jiān)決求索!

21年的歲月，堅(jiān)守在轉(zhuǎn)爐這個最苦、最累、最臟、最熱的崗位上，為了什么?又靠著什么?是什么支撐著他走過悠長的艱苦歲月?

為什么這么苦的工作在他卻甘之若飴?為什么小小轉(zhuǎn)爐間能演繹激揚(yáng)人生?為什么是他而不是我?……面對__，稍加思考，自然會有一連串的疑問在心中起伏。

__心里必定沉淀著一份大愛。

肯定是由于愛鉆研技術(shù)，所以，他能夠經(jīng)常忍著六七十?dāng)z氏度的高溫，靠近爐體一觀看就是30分鐘，只為拿下那些技術(shù)難題。這種狀態(tài)，在別人看來覺得無法理解，或者不行思議，但是于他來說：只有不斷的攻克一個又一個技術(shù)難題，他的心底才會覺得暢快舒坦。高溫下的烘烤與這種成就感相比，在他的世界里，也就必定算不得什么。由于愛，苦也變成了甜。

肯定是由于深愛這個企業(yè)。龍鋼于他是自己的家園，鋼城于他是精神上的父母，當(dāng)自己的家庭貧寒，當(dāng)自己的父母被人瞧不上時，慚愧的情感反而擊打出男兒當(dāng)自強(qiáng)的激越之心。為了自己的家園能夠不輸于別人，為了能夠在同行們面前樹立自尊自信，他毅然決然的擔(dān)當(dāng)起榮耀門楣的責(zé)任，為了這個家，再苦再累，也就都不算什么。這一切，必定是源于對企業(yè)的那份膚淺的愛。

肯定是由于深愛家人。作為兒子、丈夫、父親，一個男人要頂天立地，要英勇?lián)?dāng)。為了家人都能過上更美妙幸福的生活，他才能夠很多次的多個晝夜堅(jiān)守現(xiàn)場，廢寢忘食的去工作。不思考，那是一種自私，細(xì)回味，其實(shí)更是一種深愛。對家人的愛不正是支撐很多龍鋼人一代代前進(jìn)的動力嗎?

__的心里必定裝配著鋼鐵的意志。

和鋼鐵比起來，人太脆弱，然而，柔能克剛在__這里卻得到了別樣的詮釋。

由于鋼鐵意志，才能夠在21年的職業(yè)生涯里，他一次次的超越，一次次的沖擊，一次次再度超越煉鋼工藝技術(shù)指標(biāo);由于鋼鐵意志，才能夠在年近40歲的時候，他仍舊以5+2、白+黑的精神堅(jiān)守一線，玩命工作;由于鋼鐵意志，他才能夠忍受臉部的皮膚被輻射熱烤得脫落了一層又一層，創(chuàng)下全國最高爐齡記錄。

__的心里必定承載著一份使命。

由于這種劇烈的使命感，促使他創(chuàng)新性提出轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)工段的3321管理思路并推廣應(yīng)用，系統(tǒng)性解決了制約生產(chǎn)工藝的瓶頸性問題。

促使他3天8小時砌成一座120T轉(zhuǎn)爐，刷新了同類型轉(zhuǎn)爐全國砌筑時間最短7天的歷史記錄，制造了‘龍鋼速度’。

促使他帶領(lǐng)工段將轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗指標(biāo)做到全國第一，石灰單耗、氧氣消耗、耐材綜合成本名列全國第三的好成果。

促使他影響著四周的同志，培育成長出陜煤化集團(tuán)勞模陳江、陜鋼集團(tuán)勞模陳雷磊、龍鋼公司勞模焦建設(shè)等多名集團(tuán)及公司先進(jìn)個人。

勞模先進(jìn)人物典型事跡篇14

中國電信股份有限公司湖北傳輸局擔(dān)當(dāng)著湖北省境內(nèi)國家干線暢通、無線網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、機(jī)動通信、應(yīng)急物資儲備及調(diào)運(yùn)的維護(hù)、搶修任務(wù)，同時，擔(dān)當(dāng)著湖北電信應(yīng)急通信、無線、傳輸、電源、備品備件等五大專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)支撐工作，在通信行業(yè)內(nèi)形成了獨(dú)具湖北特色的“專業(yè)化+綜合化”支撐與維護(hù)格局。

“創(chuàng)新不肯定卓越，不創(chuàng)新肯定不卓越”，湖北傳輸局楊凱局長所提倡的創(chuàng)新文化已融入到員工的日常工作中，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室就是在這種企業(yè)文化氛圍中，應(yīng)聲而來，脫穎而出。近年來，工作室發(fā)揮高技能人才團(tuán)隊(duì)作用，大力開展各種形式的人才培育活動;充分挖掘群眾才智，分散和引領(lǐng)廣闊員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，共同探討創(chuàng)新措施與方法，推動員工崗位創(chuàng)新活動蓬勃進(jìn)展。

一、各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷重視，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢快速凸顯

一是建立健全切實(shí)可行的高效運(yùn)行機(jī)制。湖北傳輸局工會成立專班謀劃鄭成林勞模創(chuàng)新工作室成立工作。楊凱局長、工會葉紅英主席多次聽取關(guān)于工作室成立方案，制定工作室運(yùn)行構(gòu)架的匯報(bào)。工會與鄭成林一道討論制定了詳實(shí)的工作室工作規(guī)范、職責(zé)、工作制度及年度工作任務(wù)和工作室相應(yīng)管理制度。明確了創(chuàng)新工作室以實(shí)施技術(shù)改進(jìn)、擔(dān)當(dāng)技術(shù)改造任務(wù)、負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)、落實(shí)員工合理化建議、審查技術(shù)方案、培育后備技術(shù)力氣為團(tuán)隊(duì)職責(zé)目標(biāo)。近幾年來，省總工會、省電信工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次湖北傳輸局指導(dǎo)工作室的建設(shè)工作，并對工作室的運(yùn)營模式進(jìn)行指導(dǎo)。工作室建立了月度例會制度、集中學(xué)習(xí)制度、以師帶徒制度等，運(yùn)作不斷規(guī)范化，信息資源共享最大化、學(xué)術(shù)討論爭論常常化。

二是組建高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。工作室團(tuán)隊(duì)有50來人，能手精英齊聚，朝氣勃發(fā)，激情昂揚(yáng)。加入該工作室人員都是來自無線、傳輸、電源、監(jiān)控專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，并且都是在湖北傳輸局乃至湖北電信有著較大影響，專業(yè)上頗有建樹的專業(yè)技術(shù)骨干。其中鄭成林是中國電信集團(tuán)技術(shù)能手、維護(hù)骨干、B級人才，肖艷美、陳青松是湖北省首席技師、于浩、付文杰、危楚清是中國電信集團(tuán)公司B級人才等等。如今，鄭成