冷凍食品公司員工手冊(cè)模板

企業(yè)簡(jiǎn)介希波集團(tuán)創(chuàng)建于1993年10月，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，現(xiàn)在已成為跨行業(yè)、跨地域、跨全部制，集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體大型速凍食品集團(tuán)企業(yè)?，F(xiàn)擁有佳木斯市希波食品、佳木斯市佳佳食品廠、天津市塘沽區(qū)希波清真食品三個(gè)全資子企業(yè)，為黑龍江省“百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”之一。希波集團(tuán)企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品有“希波”牌肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚和火鍋底料六大系列五十余個(gè)品種。企業(yè)產(chǎn)品原料肉全部選自優(yōu)質(zhì)天然牧場(chǎng)，采取獨(dú)特生產(chǎn)工藝，經(jīng)過(guò)科學(xué)優(yōu)異瞬間速凍技術(shù)加工而成，使產(chǎn)品口味及營(yíng)養(yǎng)價(jià)值極具特色，深受廣大消費(fèi)者青睞。希波集團(tuán)堅(jiān)持“塑希波形象，創(chuàng)中國(guó)名牌”企業(yè)宗旨，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和快速發(fā)展。幾年來(lái)，集團(tuán)企業(yè)分別取得國(guó)家、省、市榮譽(yù)稱號(hào)40余項(xiàng)?！跋２ā迸粕虡?biāo)也成為黑龍江省著名商標(biāo)。企業(yè)連續(xù)多年被農(nóng)業(yè)銀行黑龍江分行，評(píng)為信貸信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)。在中國(guó)食品協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)肉類加工行業(yè)速凍肉串評(píng)選排序中，“希波”產(chǎn)品名列全國(guó)第一。經(jīng)國(guó)家無(wú)形資產(chǎn)權(quán)威評(píng)定機(jī)構(gòu)評(píng)定，“希波”牌注冊(cè)商標(biāo)及其產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)專利等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值3.1億元人民幣。希波集團(tuán)企業(yè)重視科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，多個(gè)產(chǎn)品擁有專利，其中有22項(xiàng)技術(shù)獲國(guó)家級(jí)專利。企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備均從國(guó)外引進(jìn)，產(chǎn)品加工工藝含有國(guó)際優(yōu)異水平，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)填補(bǔ)了中國(guó)同行業(yè)空白。希波集團(tuán)對(duì)以往取得多種成就并未滿足，希波人從未停止前進(jìn)腳步，還在尋求商機(jī)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，同時(shí)希波集團(tuán)依靠科技進(jìn)步，以構(gòu)建可連續(xù)發(fā)展人力資源為目標(biāo)，不停進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，為企業(yè)不停拓展市場(chǎng)，保持連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希波集團(tuán)企業(yè)真誠(chéng)歡迎您加盟！企業(yè)文化【企業(yè)宗旨】：塑希波形象，創(chuàng)中國(guó)名牌。希波企業(yè)宗旨塑希波形象，包含塑希波產(chǎn)品形象、希波品牌形象、希波商標(biāo)形象、希波團(tuán)體形象。每一位希波職員在外面工作時(shí)，代表是希波形象。所以，每個(gè)人全部要含有良好素質(zhì)，這么希波美譽(yù)度、無(wú)形資產(chǎn)才能不停提升。創(chuàng)中國(guó)名牌，這是希波企業(yè)以振興民族精神為已任，不停擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，振興民族經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)馳名品牌。【企業(yè)精神】：自我加壓，爭(zhēng)創(chuàng)一流。希波企業(yè)精神，反應(yīng)是希波對(duì)職員要求。強(qiáng)調(diào)是作為職員，首先每個(gè)人壓力，應(yīng)起源于自己，不管何時(shí)全部要進(jìn)行自我反醒，進(jìn)行自我加壓。只有每一個(gè)希波人全部做好了自己工作，不停地提升對(duì)自己要求，每一個(gè)人目標(biāo)全部是把工作做得愈加好，爭(zhēng)創(chuàng)一流，希波才能發(fā)展愈加快速?！酒髽I(yè)目標(biāo)】：創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。創(chuàng)希波百年基業(yè)，表明了希波人遠(yuǎn)大志向--讓希波產(chǎn)品進(jìn)入更多消費(fèi)者家庭。希波對(duì)此作出了充足準(zhǔn)備，憑借企業(yè)良好產(chǎn)品、優(yōu)異企業(yè)管理理念等把希波企業(yè)生命周期延長(zhǎng)，做到百年輝煌。辦世界一流企業(yè)，使希波集團(tuán)在百年發(fā)展過(guò)程中含有更強(qiáng)生命力和吸引力。希波領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)不僅要做到長(zhǎng)久發(fā)展，更要達(dá)成世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！窘?jīng)營(yíng)方針】：永遠(yuǎn)生產(chǎn)社會(huì)最需要產(chǎn)品。希波企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針是符合市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)律，只有社會(huì)最需要產(chǎn)品、市場(chǎng)最需要產(chǎn)品、消費(fèi)者最需要產(chǎn)品才有最持久生命力。所以希波人本著一個(gè)務(wù)實(shí)態(tài)度并投入大量人力、物力、財(cái)力深入市場(chǎng)調(diào)查，致力于產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)，不停為社會(huì)推出社會(huì)所需要希波系列速凍產(chǎn)品。希波肉串能在市場(chǎng)中暢銷(xiāo)十年，說(shuō)明希波肉串產(chǎn)品是社會(huì)所需要產(chǎn)品?！句N(xiāo)售宗旨】：市場(chǎng)份額第一，經(jīng)濟(jì)效益第二。希波銷(xiāo)售宗旨是指在銷(xiāo)售過(guò)程中，要以市場(chǎng)擁有率為中心。希波產(chǎn)品在終端商場(chǎng)、在批發(fā)渠道中一定要占有第一位置。所以，希波在終端商場(chǎng)投入很大，現(xiàn)在共有2萬(wàn)多個(gè)終端網(wǎng)絡(luò)。希波人認(rèn)為，希波產(chǎn)品在這些國(guó)際超級(jí)賣(mài)場(chǎng)一定要有陳列，使消費(fèi)者能夠在第一時(shí)間內(nèi)購(gòu)置到希波產(chǎn)品。消費(fèi)者利益得到了保障，企業(yè)利益才能得到真正保障?！举|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)】：效益服從產(chǎn)品質(zhì)量。希波質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明在希波整體發(fā)展過(guò)程中很重視產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命，希波要做常青企業(yè)，所以企業(yè)把質(zhì)量放在生存發(fā)展第一位。在希波有質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品不許可以任何理由進(jìn)入消費(fèi)流通市場(chǎng)。正是靠這種精神，希波才能在消費(fèi)者心目中樹(shù)立了良好企業(yè)形象?！竟ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)】：只可改變過(guò)程，不可改變目標(biāo)。希波工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明道理是在希波工作，一是工作要有目標(biāo)。所以每一個(gè)希波職員，全部要制訂每個(gè)月工作目標(biāo)、每個(gè)星期工作目標(biāo)。而且依據(jù)這些確定目標(biāo)，對(duì)應(yīng)做出工作計(jì)劃。工作目標(biāo)是不能改變，必需要全力去完成。這種措施行不通，就要換另外一個(gè)措施，要有創(chuàng)新精神。希波就是在不停創(chuàng)新中，實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)目標(biāo)而發(fā)展壯大起來(lái)?！竟ぷ鞣结槨浚嘿|(zhì)量第一、發(fā)貨第二、降耗第三、產(chǎn)量第四。在希波企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為第一位。希波企業(yè)必需確保提供給消費(fèi)者產(chǎn)品是合格。假如產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，消費(fèi)者即使有需求，企業(yè)還是不能發(fā)貨。假如市場(chǎng)上需要希波產(chǎn)品時(shí)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，就應(yīng)以發(fā)貨為先決條件。市場(chǎng)上消費(fèi)者需求是關(guān)鍵，不能考慮成本問(wèn)題而影響發(fā)貨。希波產(chǎn)量提升不以增加耗損量取得。企業(yè)認(rèn)為這種產(chǎn)量增加是沒(méi)有意義，產(chǎn)量增加應(yīng)該是在降耗基礎(chǔ)上得到?！竟ぷ餍膽B(tài)】：相互溝通，愉快工作。希波職員工作心態(tài)，一是相互溝通，講是在希波工作，職員間要相互了解，相互溝通。希波領(lǐng)導(dǎo)和職員間也要相互了解，相互信任，相互溝通。希波向心力才能很強(qiáng)大，希波工作效率才能很快速地提升。愉快工作，是希波職員工作心態(tài)另一個(gè)方面，在企業(yè)工作不僅要高效，而且要心情好。把工作能當(dāng)成一個(gè)樂(lè)趣，愿意在希波工作。把工作壓力當(dāng)成一個(gè)對(duì)自己考驗(yàn)，而且能正確對(duì)待?！咀鋈死砟睢浚阂哉\(chéng)為本，實(shí)事求是。希波做人理念是希波領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)職員基礎(chǔ)要求，要想做好事，首先做好人。以人為本，以誠(chéng)為本。希波發(fā)展不是靠弄虛做假支撐，是靠每一個(gè)希波人實(shí)實(shí)在在工作積累起來(lái)，這種真實(shí)積累才能經(jīng)得起考驗(yàn)。在希波發(fā)展過(guò)程中，不可能是一帆風(fēng)順，也有過(guò)很多困難，犯過(guò)很多錯(cuò)誤。但希波今天發(fā)展壯大，是和希波人這種實(shí)事求是態(tài)度分不開(kāi)。錯(cuò)誤并不可怕，怕是有了錯(cuò)誤不知道悔改，沒(méi)有一個(gè)對(duì)待錯(cuò)誤正確態(tài)度?！咀鍪吕砟睢浚簯B(tài)度決定一切。希波做事理念，態(tài)度決定一切。態(tài)度對(duì)人含有一個(gè)魔力，含有什么樣態(tài)度就有什么樣結(jié)果。好正確態(tài)度，是會(huì)指導(dǎo)幫助人快速進(jìn)步。態(tài)度在某種意義上講比方法方法更關(guān)鍵，希波人態(tài)度就是務(wù)實(shí)、愉快?！拘抛u(yù)理念】：世界上最難賺不是錢(qián)。希波信譽(yù)理念是，世界上最難賺不是錢(qián)，是信譽(yù)。對(duì)于真正做事業(yè)人來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)是不難做到，而取得她人信譽(yù)是難做到。對(duì)于企業(yè)也是一樣，企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)一個(gè)無(wú)形資產(chǎn)。希波正是擁有了良好企業(yè)信譽(yù)，才取得了農(nóng)業(yè)銀行信任，擁有了AAA級(jí)信貸資格。也正是這種良好企業(yè)信譽(yù)，才使希波無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)3.1億元。【成功理念】：人生及事業(yè)道路上，充滿了“不”……只有將“不”戰(zhàn)勝，迎接你才是“行”。成功道路上不會(huì)是一帆風(fēng)順，充滿了挫折和困難，只有戰(zhàn)勝挫折和困難，才會(huì)取得最終勝利。希波在十年發(fā)展過(guò)程中，也經(jīng)歷了很多磨難。但希波人以一個(gè)無(wú)畏精神，克服了多種困難，才取得了今天成績(jī)。在以后發(fā)展道路中仍然會(huì)有意想不到問(wèn)題，要我們希波人去克服。也只有戰(zhàn)勝它們，我們希波以后發(fā)展才會(huì)愈加輝煌?！绢I(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)】：每一位領(lǐng)導(dǎo)者全部應(yīng)該含有全方面、獨(dú)立工作能力，企業(yè)所能給你只有兩條：指標(biāo)；資金。困難及工作由你來(lái)完成。希波領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，每一位領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)帥才，應(yīng)含有一定專業(yè)知識(shí)而且能單獨(dú)、全方面負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)工作。企業(yè)所能給你只有兩條：指標(biāo)；資金。困難及工作由你來(lái)完成。希波企業(yè)給予領(lǐng)導(dǎo)者充足權(quán)力，同時(shí)也給了最大幫助，在資金上給支持。所以希波企業(yè)為領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)明了良好外部條件，在工作中困難，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該負(fù)擔(dān)起來(lái)，應(yīng)該按時(shí)完成企業(yè)所制訂任務(wù)指標(biāo)。【決議方針】：事前調(diào)查細(xì)致研究；思維超前全方面考慮；計(jì)劃明確清楚具體；周密交底詳盡安排；工作結(jié)束分析總結(jié)。希波企業(yè)決議方針全部是在調(diào)查研究基礎(chǔ)上做出。這也表現(xiàn)了希波企業(yè)做事標(biāo)準(zhǔn)，要以事實(shí)為依據(jù)，表現(xiàn)一個(gè)務(wù)實(shí)態(tài)度。作為希波決議層領(lǐng)導(dǎo)者，肯定要考慮希波未來(lái)五年甚至于十年發(fā)展。有了明確決議目標(biāo)，必需對(duì)應(yīng)制訂好計(jì)劃來(lái)實(shí)施。計(jì)劃要讓職員全部能夠了解，領(lǐng)導(dǎo)者也十分明確具體計(jì)劃步驟。對(duì)于決議事情，要按時(shí)完成，并立即做出分析總結(jié)，成功和失敗經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一樣關(guān)鍵?！就顿Y方針】：項(xiàng)目選擇不要考慮投資多少；效果效益比較決定最終選擇；具體實(shí)施應(yīng)該節(jié)省每一分錢(qián)。希波投資方針，立項(xiàng)很關(guān)鍵。只有好可開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，才會(huì)付予企業(yè)很強(qiáng)大生命力。項(xiàng)目標(biāo)好壞和投資多少?zèng)]有直接關(guān)系，關(guān)鍵是企業(yè)選擇項(xiàng)目最終效益好壞，決定了企業(yè)是否采納。希波投資方針，另一個(gè)是項(xiàng)目標(biāo)具體實(shí)施應(yīng)該節(jié)省每一分錢(qián)。希波選擇項(xiàng)目，不怕項(xiàng)目投資大，不怕立項(xiàng)后花錢(qián)多。但希波人不會(huì)亂花錢(qián)，當(dāng)好項(xiàng)目確定后，投資每一分錢(qián)，全部應(yīng)該節(jié)省著花，使投資費(fèi)用效果達(dá)成最大化。產(chǎn)品知識(shí)一、產(chǎn)品系列：希波企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)在分六大系列：分別為：肉串、肉丸、肉片、涮肚（麻辣燙系列）、肉卷，為火鍋底料。二、產(chǎn)品種類：希波產(chǎn)品分類關(guān)鍵以原料取材、口味、規(guī)格、包裝形式和品名不一樣劃分。三、產(chǎn)品特點(diǎn)：1、優(yōu)異工藝：采取瞬間速凍工藝，確保產(chǎn)品鮮度、口味、色澤不變。2、采取滾揉技術(shù)：經(jīng)過(guò)機(jī)械原理改變?nèi)赓|(zhì)組織纖維，使產(chǎn)品口感、觀感愈加好。3、精良配方，除膻技術(shù)應(yīng)用。4、高標(biāo)準(zhǔn)要求，從原料到輔料，嚴(yán)格按ISO9001-管理體制要求檢驗(yàn)。無(wú)污染、無(wú)公害、無(wú)藥殘、無(wú)農(nóng)殘。5、方便、快捷、特點(diǎn)。6、綠色技術(shù)，色澤鮮艷。7、產(chǎn)品無(wú)需緩化，直接進(jìn)行油炸。四、產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間。1、肉片生產(chǎn)時(shí)間為1993年。2、肉串生產(chǎn)時(shí)間為1994年。3、肉丸生產(chǎn)時(shí)間為1999年。4、涮肚生產(chǎn)時(shí)間為。5、肉卷生產(chǎn)時(shí)間為。第四章職員須知職員行為規(guī)范一、文明辦公㈠上下班職員按時(shí)到崗，上班時(shí)應(yīng)佩帶司徽及胸卡，并做好工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清潔工作。上班期間嚴(yán)禁吃零食、嚼口香糖，辦公時(shí)間不得食用有刺激性味道食品，如蔥、蒜等。嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話，無(wú)故串崗。辦公桌面保持整齊有序，非辦公用具不得放于桌面，機(jī)密文件嚴(yán)禁亂放。辦公期間，談話聲音以不影響她人辦公為宜，嚴(yán)禁辦公期間大聲喧嘩、嬉笑；嚴(yán)禁在辦公樓走廊內(nèi)跑跳。辦公期間不得睡覺(jué)，不得看和業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)書(shū)。嚴(yán)格遵守《保密制度》。離崗要通知直屬主管，外出必需請(qǐng)假。不遲到不早退，四小時(shí)復(fù)命，當(dāng)日工作當(dāng)日畢。10.下班后方可整理用具，機(jī)密文件要立即上鎖、加密，微機(jī)要立即關(guān)閉。11.做好下班后防火、防盜等安全工作。12.除需要查詢下載和工作相關(guān)文件外，其它時(shí)間嚴(yán)禁上網(wǎng)。㈡著裝女職員：工作時(shí)間應(yīng)著職業(yè)裝、修飾得體，不得穿無(wú)領(lǐng)無(wú)袖上裝和拖鞋，不得穿奇裝異服。提倡化淡妝、嚴(yán)禁濃妝，發(fā)型整齊干練，不得留長(zhǎng)指甲，不得同時(shí)佩戴三件以上首飾。不得染顏色鮮艷頭發(fā)或梳怪異發(fā)型。夏季裙裝必需穿高筒襪，不得穿破損或修補(bǔ)高筒襪。男職員：不得留長(zhǎng)指甲、長(zhǎng)胡須，頭發(fā)應(yīng)清潔整齊，不得染黑色以外顏色頭發(fā)或剃光頭。不得佩戴戒指外首飾，不得穿奇裝異服；皮鞋鞋面應(yīng)整齊光亮。夏季辦公時(shí)間不得穿拖鞋、背心、短褲。㈢文明禮儀舉止大方、談吐文明、儀表端莊。站姿：站立應(yīng)全身筆直，精神飽滿，兩肩持平。坐姿：落座聲音要輕，動(dòng)作要緩，上身筆直，兩腿平行自然著地，不得弓腰駝背或架二郎腿。走姿：挺胸收腹，腰背筆直，兩臂自然擺動(dòng)。㈣電話禮儀接外來(lái)電話，要求語(yǔ)言溫和、簡(jiǎn)練、禮貌；對(duì)用戶要求，主動(dòng)幫助處理；需轉(zhuǎn)達(dá)，要轉(zhuǎn)達(dá)清楚電話內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)。接聽(tīng)電話規(guī)范語(yǔ)言：“您好！希波集團(tuán)?！苯又蛠?lái)電者具體交談，通話完成，說(shuō)“再見(jiàn)”；不準(zhǔn)高聲、急躁或不耐煩。企業(yè)內(nèi)部撥打電話規(guī)范語(yǔ)言：“您好”，然后報(bào)個(gè)人部門(mén)及姓名。㈤司徽和胸卡佩戴⒈企業(yè)全部管理人員（保管員級(jí)以上人員），在工作期間必需佩戴司徽和胸卡。司徽必需佩戴在左胸前適中位置。發(fā)覺(jué)一次不佩戴司徽和胸卡，罰款二元。二、行為規(guī)范⒈嚴(yán)禁打架、酗酒。⒉嚴(yán)禁損壞公物，拿送公物。⒊保守集團(tuán)機(jī)密，盡可能不在辦公室接待外來(lái)人員。⒋不準(zhǔn)接收用戶吃請(qǐng)和回扣。⒌不準(zhǔn)在用戶處住宿。⒍不準(zhǔn)向用戶借貨物和金錢(qián)，不準(zhǔn)私自占用貨款。⒎不準(zhǔn)接收用戶禮品及饋贈(zèng)，如必需接收，應(yīng)立即上繳。⒏不準(zhǔn)和用戶做個(gè)人交易，也不準(zhǔn)幫她人和用戶做生意。⒐耐心解釋、婉言拒絕違反制度之事。10.不得和同事?tīng)?zhēng)吵或打罵。三、禮儀規(guī)范相互間在社交場(chǎng)所稱呼她人，要講究禮貌，通常應(yīng)稱呼“姓”加職務(wù)，“如某經(jīng)理、某部長(zhǎng)”，或某先生、小姐（女士）。握手時(shí)應(yīng)注意禮貌，男女間時(shí)，女士先出手；賓主間時(shí)，主人先出手；年輕者和年長(zhǎng)者間，年長(zhǎng)者先出手；握手時(shí)要精神集中，雙目注視對(duì)方，微笑致意。進(jìn)入她人辦公室和房間時(shí)，要先敲門(mén)，聽(tīng)到“請(qǐng)進(jìn)”聲后，方可進(jìn)入；如遇有客人，或正在開(kāi)會(huì)及研究工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)回避，并自覺(jué)退出房間。要熱情接待來(lái)集團(tuán)企業(yè)辦事外單位人員（應(yīng)幫助不是來(lái)本部門(mén)辦事外來(lái)人找到接待人），辦完事要禮貌送客；送客時(shí)要說(shuō)“再見(jiàn)”和握手，并說(shuō)“歡迎您再來(lái)希波”！工作勞動(dòng)紀(jì)律集團(tuán)全體職員必需嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和社會(huì)公德，自覺(jué)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不得有下列行為：損害企業(yè)形象、榮譽(yù)和利益。損壞企業(yè)物品，浪費(fèi)企業(yè)資材。非正常工作程序下越級(jí)請(qǐng)示或匯報(bào)。工作時(shí)間不服從管理，擾亂正常辦公秩序，消極怠工或罷工。玩忽職守，工作瀆職。對(duì)抗上級(jí)命令、批評(píng)，弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)。對(duì)同事不禮貌、惡意中傷，散布傳輸影響團(tuán)結(jié)和工作言論。貪污、偷竊、利用職務(wù)之便謀取私利。私自經(jīng)營(yíng)和企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，或兼職。違反作息時(shí)間和考勤制度，違反企業(yè)安全制度。上班著裝不符企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不佩戴司徽，儀表不端莊，化濃妝。12.上班時(shí)間串崗、聊天、酗酒、吃零食、睡覺(jué)、脫崗、吵架、斗毆或因私外出。13.上班時(shí)間，打私人電話或利用電話聊天，接打電話不禮貌。泄露企業(yè)機(jī)密和工作秘密，違反企業(yè)保密制度。考勤制度一、作息時(shí)間1．職員每七天工作6天，天天工作8小時(shí)。2．工作日：周一至周六。3．工作時(shí)間：早晨：8：00—12：00；下午：13：00—17：00。4．休息時(shí)間：周日及國(guó)家法定節(jié)假日。二、考勤制度㈠考勤企業(yè)實(shí)施簽到考勤措施，職員本人親自簽到，不得代簽，如有代簽，扣發(fā)代簽和被代簽人各30元。職員不得遲到、早退，病事假提前持請(qǐng)假單書(shū)面請(qǐng)假（事后、電話請(qǐng)假無(wú)效），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后交人力資源部門(mén)立案，部門(mén)經(jīng)理外出可轉(zhuǎn)人力資源部門(mén)代簽立案，特殊情況不能請(qǐng)假者必需于二十四小時(shí)之內(nèi)外補(bǔ)填請(qǐng)假單。工作時(shí)間職員嚴(yán)禁辦私事或因私外出，如有特殊原因請(qǐng)假單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理書(shū)面同意后方可外出，外出時(shí)間按事假處理（事后、電話請(qǐng)假無(wú)效），無(wú)請(qǐng)假單視為曠工。因公外出或出差，須提前填寫(xiě)公出（差）申請(qǐng)單，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽批后方可外出，部門(mén)經(jīng)理外出由人力資源部門(mén)代簽，事后補(bǔ)簽無(wú)效。外出時(shí)集團(tuán)職員將公出（差）申請(qǐng)單交予門(mén)衛(wèi)，分企業(yè)職員將公出（差）申請(qǐng)單交予人行部。職員上下班不得遲到或早退，凡遲到或早退超出半小時(shí)者，每次罰款30元，月遲到或早退超出半小時(shí)兩次者，按曠工一天處理。遲到一次罰款十元，每個(gè)月累計(jì)超出兩次（不含兩次）扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。㈡請(qǐng)假1．請(qǐng)假方法：請(qǐng)假方法：職員請(qǐng)假，不管何種假，除緊急情況（指?jìng)€(gè)人急癥或發(fā)生意外事件，直系親屬急癥或發(fā)生意外事件），可電話同主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門(mén)請(qǐng)假并二十四小時(shí)之內(nèi)推行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)外，一律事前填寫(xiě)請(qǐng)假單，根據(jù)準(zhǔn)假程序經(jīng)同意方可生效。2．準(zhǔn)假權(quán)限：分企業(yè)部門(mén)經(jīng)理3天，集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理7天；副總、分企業(yè)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理15天；總經(jīng)理：15天以上。3．準(zhǔn)假程序：⑴分企業(yè)部門(mén)副經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由分企業(yè)總經(jīng)理簽字，人力資源部門(mén)立案，分企業(yè)總經(jīng)理外出可由人力資源部門(mén)或集團(tuán)總經(jīng)理代簽。⑵集團(tuán)職員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由部門(mén)經(jīng)理簽字后交人力資源部立案，部門(mén)經(jīng)理外出可由集團(tuán)總經(jīng)理簽字或人力資源部門(mén)代簽。⑶集團(tuán)部門(mén)副經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由人力資源部門(mén)或集團(tuán)分管副總經(jīng)理簽字。㈢病假職員病假月累計(jì)超出八小時(shí)（不含八小時(shí)），取消滿勤獎(jiǎng)；病假按實(shí)際天數(shù)扣除日工資，月病假超出三日，扣除月獎(jiǎng)金20%；月病假超出七日，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；病假必需有縣市級(jí)以上醫(yī)院證實(shí)，并交人事部門(mén)立案。㈣事假職員每個(gè)月事假累計(jì)超出四小時(shí)（含四小時(shí)）即取消滿勤獎(jiǎng)，每個(gè)月不超出三天，按事假天數(shù)扣除工資；每個(gè)月超出三天，除扣除日工資和滿勤獎(jiǎng)外，扣除月獎(jiǎng)金50%，月事假超出七日，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；連續(xù)事假30天，可擬解聘。㈤曠工職員未經(jīng)同意私自缺崗，或經(jīng)過(guò)同意但超假不歸，均視為曠工；每個(gè)月曠工超出四小時(shí)，取消滿勤獎(jiǎng)；月超出八小時(shí)，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并按曠工天數(shù)扣除日工資；月曠工超出十五天或整年累計(jì)曠工超出30天者，給予解聘；因職員個(gè)人原因曠工，給工作造成損失，要對(duì)應(yīng)給紀(jì)律或經(jīng)濟(jì)處罰。㈥考勤方法各部門(mén)自行設(shè)置考勤員，認(rèn)真做好部門(mén)考勤統(tǒng)計(jì)，月末經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理審核，和本企業(yè)人事部門(mén)考勤統(tǒng)計(jì)查對(duì)后，報(bào)財(cái)務(wù)部；部門(mén)副經(jīng)理以上人員病事假，由人事部門(mén)或副總經(jīng)理以上人員審核立案。工資管理制度一、工資發(fā)放1、每個(gè)月15日為發(fā)薪日，遇有節(jié)假日順延。2、工資發(fā)放方法：由本人向集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部提供農(nóng)行個(gè)人賬戶，財(cái)務(wù)部將在發(fā)薪日把個(gè)人薪資打入個(gè)人賬戶。二、工資組成企業(yè)對(duì)管理人員和部分工人崗位（以企業(yè)崗位設(shè)置為準(zhǔn)）實(shí)施月薪制。職員月工資由月基薪工資、崗位技能工資、月獎(jiǎng)金三部分組成（具體百分比以工資等級(jí)表確定）。即月滿勤工資=月基薪工資+月崗位技能工資+月獎(jiǎng)金。月基薪工資是計(jì)算日基礎(chǔ)工資基數(shù)。由職員工作崗位而定。崗位技能工資是以個(gè)人工作能力、技術(shù)水平為確定依據(jù)，是個(gè)人綜合能力薪酬表現(xiàn)。獎(jiǎng)金是依據(jù)企業(yè)效益所決定，是對(duì)超額勞動(dòng)賠償，獎(jiǎng)金和個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三、標(biāo)準(zhǔn)工作日、日薪、日獎(jiǎng)金計(jì)算方法1.月制度工作日：（365-53-10）÷12=25.5天2.日薪=（月基礎(chǔ)工資+月崗位技能工資）÷25.53.日獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：月獎(jiǎng)金÷25.5天=日獎(jiǎng)金四、辭職、解聘：辭職、解聘職員，工作日不足30天者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金和滿勤獎(jiǎng)，按實(shí)際工作日發(fā)基礎(chǔ)工資。從提出辭職、解聘之日起不記考勤，不享受任何待遇。（銷(xiāo)售人員參考另行要求）相關(guān)審計(jì)工作相關(guān)要求⒈職員辭職或離職時(shí)，必需做好和繼任者交接工作，并在交接單上簽字，不然視為認(rèn)可在職期間造成經(jīng)濟(jì)損失和其它問(wèn)題。⒉各部門(mén)、分企業(yè)職員工作有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部門(mén)通報(bào)，方便對(duì)辭職或離職人員進(jìn)行審計(jì)。⒊未進(jìn)行審計(jì)或?qū)徲?jì)沒(méi)有結(jié)束，不得辭職或私自離職，不然視為認(rèn)同審計(jì)結(jié)果，并負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。希波集團(tuán)辦事規(guī)則一、安排工作⒈各級(jí)職員工作安排,根據(jù)從上至下領(lǐng)導(dǎo)體系進(jìn)行。在每個(gè)職員工作職責(zé)范圍內(nèi),接收上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)工作安排,服從上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)所安排工作不得拒絕不辦或借故拖辦,要保質(zhì)、保量按時(shí)完成工作任務(wù)。⒉領(lǐng)導(dǎo)在安排工作方面,要堅(jiān)持不越權(quán)指揮標(biāo)準(zhǔn),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通常情況下,不直接向下二級(jí)以下工作人員安排具體工作,主管領(lǐng)導(dǎo)不在或特殊情況除外。⒊領(lǐng)導(dǎo)安排下級(jí)工作時(shí),要具體交待工作性質(zhì)、目標(biāo)、任務(wù)、完成時(shí)間,并有責(zé)任指導(dǎo)制訂計(jì)劃,周密安排,以確保工作任務(wù)完成。⒋職員有責(zé)任和義務(wù)完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排本職責(zé)范圍內(nèi)工作,如有意見(jiàn)或完成有困難,可和主管領(lǐng)導(dǎo)商議溝通,當(dāng)面講明情況,不得背后發(fā)表不利于工作、團(tuán)結(jié)及有損于領(lǐng)導(dǎo)威信言論或陽(yáng)奉陰違,以致影響工作完成。二、督導(dǎo)檢驗(yàn)⒈領(lǐng)導(dǎo)在給下級(jí)安排部署工作后,要常常檢驗(yàn)立即掌握和了解工作進(jìn)展情況及出現(xiàn)困難和問(wèn)題。⒉針對(duì)工作出現(xiàn)困難和問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)要立即給予指導(dǎo)、幫助處理工作中具體困難,職員要虛心接收領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)和指導(dǎo),并發(fā)明性地開(kāi)展工作。⒊領(lǐng)導(dǎo)必需監(jiān)督工作過(guò)程,糾正工作偏差,對(duì)下屬工作中出現(xiàn)失誤,其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有檢驗(yàn)督導(dǎo)不利領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、請(qǐng)示、匯報(bào)⒈工作中碰到?jīng)]有文件明確要求,超出自己職權(quán)范圍,沒(méi)有處理過(guò)事情要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。領(lǐng)導(dǎo)不在，可電話請(qǐng)示。⒉工作中發(fā)生不正常事情及結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)沒(méi)有完成,領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)詢工作具體⒊請(qǐng)示和匯報(bào)必需由下至上逐層進(jìn)行,不得越級(jí)進(jìn)行請(qǐng)示和匯報(bào)。對(duì)越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)者,接待領(lǐng)導(dǎo)不予受理并有責(zé)任對(duì)請(qǐng)示、匯報(bào)者進(jìn)行批評(píng)教育,主管領(lǐng)導(dǎo)不在或特殊情況除外。⒋針對(duì)下級(jí)兩次以上請(qǐng)示、匯報(bào)，主管領(lǐng)導(dǎo)不予處理或回復(fù),下級(jí)有權(quán)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況,并可視做領(lǐng)導(dǎo)同意給予辦理，所造成后果及損失,由其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。四、反應(yīng)情況⒈下級(jí)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)、見(jiàn)解，應(yīng)采取溝通方法給予處理。⒉下級(jí)有責(zé)任和權(quán)力對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤決定和違反企業(yè)規(guī)章制度做法，給予提醒或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以避免發(fā)生不良后果。以下級(jí)未提醒上級(jí)，對(duì)所發(fā)生后果有提醒不到責(zé)任。⒊主管領(lǐng)導(dǎo)存在嚴(yán)重問(wèn)題，下級(jí)有權(quán)直接越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。五、復(fù)命、回復(fù)⒈凡上級(jí)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施四小時(shí)回復(fù)制度。必需在接到工作指令四小時(shí)內(nèi)，向上級(jí)部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)做第一次回復(fù)或匯報(bào)。⒉對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)交待工作完成后，要立即向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命，使領(lǐng)導(dǎo)掌握所交辦工作結(jié)果，以做出對(duì)應(yīng)工作安排。⒊對(duì)平行部門(mén)協(xié)辦工作，完成后也要立即通知，使協(xié)辦之事有所回復(fù)，以不影響工作。六、總結(jié)主管領(lǐng)導(dǎo)在得到下級(jí)完成任務(wù)復(fù)命后，針對(duì)工作中所取得成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等要進(jìn)行必需總結(jié)，成績(jī)要肯定，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)。失誤和過(guò)失要批評(píng)、要處罰，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要吸收，重大工作形成書(shū)面工作總結(jié)，經(jīng)過(guò)工作使職員素質(zhì)和工作能力不停得到提升。物資采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)、廣告價(jià)格管理要求一、采購(gòu)、運(yùn)輸、廣告等費(fèi)用價(jià)格在1萬(wàn)元以上，實(shí)施先審價(jià)格后辦理；價(jià)格在1萬(wàn)元以下，實(shí)施先辦理后審價(jià)格。二、采購(gòu)、運(yùn)費(fèi)、廣告等費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，1萬(wàn)元以下，按要求審批后，可直接報(bào)銷(xiāo)（不再由價(jià)管員簽字確定）；價(jià)格控制由承接人負(fù)責(zé)，要貨比三家并做好詢價(jià)統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格審核把關(guān)。三、價(jià)管員定時(shí)審核報(bào)銷(xiāo)憑證，進(jìn)行事后監(jiān)察，發(fā)覺(jué)有高價(jià)采購(gòu)等問(wèn)題，如無(wú)正當(dāng)理由和特殊原因，由價(jià)管員填寫(xiě)處罰單（注明簡(jiǎn)明情況和損失金額），經(jīng)分企業(yè)總經(jīng)理（或集團(tuán)副總以上領(lǐng)導(dǎo)）簽批后，按“問(wèn)責(zé)”管理制度進(jìn)行處罰。印章使用一、只有印章保管責(zé)任者才能保管和加蓋印章。二、企業(yè)各部門(mén)及職員申請(qǐng)加蓋企業(yè)法人章、協(xié)議專用章、財(cái)務(wù)專用章、法定代表人章等按下列程序辦理：申請(qǐng)人填寫(xiě)×××部門(mén)用印申請(qǐng)單；報(bào)部門(mén)主管經(jīng)理、副總或總經(jīng)理審批同意；申請(qǐng)人按1、2項(xiàng)要求簽字后，須將對(duì)應(yīng)用印申請(qǐng)單及需加蓋印章之材料一并交印章保管責(zé)任人登記蓋章。三、加蓋印章審批權(quán)限劃分：常常性加印項(xiàng)目，如企業(yè)內(nèi)總經(jīng)理同意下發(fā)文件加印、介紹信、包裹單、匯款單、財(cái)務(wù)報(bào)表等項(xiàng)目，由經(jīng)辦人所在部門(mén)主管經(jīng)理簽字審批。需要加蓋法定代表人印章或包含企業(yè)重大利益材料，須由法定代表人本人最終確定。（財(cái)務(wù)票據(jù)正常業(yè)務(wù)按法定代表人同意之相關(guān)要求實(shí)施）。包含企業(yè)重大利益資料系指：經(jīng)營(yíng)責(zé)任相關(guān)資料；債務(wù)確保，尤其貸款；所涉標(biāo)超出10萬(wàn)元以上協(xié)議；訴訟裁判相關(guān)資料；可能給企業(yè)造成10萬(wàn)元以上損失其它相關(guān)資料。⒋除以上第⑴⑵⑶項(xiàng)以外其它資料加印，相關(guān)副總經(jīng)理或各分企業(yè)總經(jīng)理有最終審批權(quán)。對(duì)外協(xié)議談判、審批、批簽管理一、凡對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)議，必需根據(jù)核批權(quán)限層層核批。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主辦部門(mén)（或人員）即協(xié)議起草部門(mén)（或人員）必需反復(fù)仔細(xì)斟酌協(xié)議條款，做到語(yǔ)言精煉、措詞嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)文字和數(shù)字疏漏和錯(cuò)誤；還要做到無(wú)常識(shí)性錯(cuò)誤、無(wú)法律漏洞。1、任何經(jīng)濟(jì)協(xié)議，必需加蓋協(xié)議雙方公章或協(xié)議專用章，并加蓋騎縫章；2、協(xié)議必需由雙方法定代表人或授權(quán)人代表簽字；協(xié)議必需標(biāo)明總多少頁(yè)、第多少頁(yè)；3、協(xié)議必需注明一式幾份，雙方各存幾份；4、協(xié)議內(nèi)容中修改地方，必需加蓋雙方公章或協(xié)議專用章，或法定代表人名章；5、必需明確協(xié)議附件是否為協(xié)議一部分，和協(xié)議條款有沒(méi)有相同到法律效力。6、協(xié)議必需注明生效日期。二、為確保對(duì)外協(xié)議嚴(yán)謹(jǐn)、正確，簽署經(jīng)濟(jì)協(xié)議必需做到：1、協(xié)議必需編號(hào)，用印申請(qǐng)中必需填寫(xiě)協(xié)議編號(hào)；2、每個(gè)協(xié)議主辦部門(mén)和人員要各司其職，對(duì)協(xié)議校對(duì)、履約條件和期限，違約責(zé)任等到要逐字審閱，產(chǎn)生疏漏，相關(guān)人員均應(yīng)負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任；3、協(xié)議復(fù)核部門(mén)和具體工作人員必需認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，要一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。相關(guān)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)要求一、各部門(mén)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)工作必需使用文件夾，把材料夾上呈送總經(jīng)理。二、請(qǐng)示工作所用書(shū)面材料必需字跡清楚，簡(jiǎn)明扼要。三、總經(jīng)理直接管理部門(mén)材料、報(bào)表直接報(bào)送總經(jīng)理；其它部門(mén)材料、報(bào)表如要報(bào)送總經(jīng)理，可將材料、報(bào)表一并送到總經(jīng)辦文員處，由文員在下午連同報(bào)紙一并送總經(jīng)理室；總經(jīng)理要求立即報(bào)送材料、報(bào)表應(yīng)立即報(bào)送。四、請(qǐng)示工作時(shí)，如總經(jīng)理在辦公室，敲門(mén)后不需等到總經(jīng)理回復(fù)即可進(jìn)入請(qǐng)示工作。如總經(jīng)理在接聽(tīng)電話，請(qǐng)示人應(yīng)退出，待總經(jīng)理接聽(tīng)電話完成后再進(jìn)入。五、總經(jīng)理辦公室有客人或其它人匯報(bào)工作時(shí)：⒈只需簡(jiǎn)短請(qǐng)示、匯報(bào)；需總經(jīng)理簽字，且該簽字內(nèi)容不需解釋，屬正常付款等事宜；給總經(jīng)理呈送不需立即回復(fù)匯報(bào)材料等情況，請(qǐng)示人可直接進(jìn)入，得到指示或?qū)⒉牧戏胖每偨?jīng)理辦公桌上后退出。⒉需要和總經(jīng)理共同探討、研究問(wèn)題；請(qǐng)示一些關(guān)鍵問(wèn)題；需長(zhǎng)時(shí)間匯報(bào)工作；需總經(jīng)理簽字，且該簽字內(nèi)容需要解釋等情況，則請(qǐng)示人應(yīng)在總經(jīng)理會(huì)客后，或其它人員請(qǐng)示匯報(bào)完成后，再進(jìn)入總經(jīng)理辦公室。第十一節(jié)相關(guān)嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密要求一、企業(yè)職員，任何人不準(zhǔn)向外界透漏企業(yè)一切機(jī)密，如產(chǎn)值、利稅、產(chǎn)量、用肉量、供貨廠家、銷(xiāo)售用戶、工藝標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存產(chǎn)品、正在研制新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制方案、單價(jià)等。二、其它單位不管何人來(lái)電問(wèn)詢保密數(shù)字，全部不能回復(fù)，也不能隨意編數(shù)字回復(fù)，只能回復(fù)不清楚或不知道。三、如外來(lái)人員到企業(yè)問(wèn)詢企業(yè)情況，未經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意，企業(yè)任何職員全部不能透漏企業(yè)數(shù)字和其它保密事宜。四、外來(lái)客人向企業(yè)索要材料，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何單位及個(gè)人不得隨便提供。五、各部門(mén)在工作中所使用紙張，凡包含到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、質(zhì)檢等企業(yè)機(jī)密文字、數(shù)字、協(xié)議計(jì)劃內(nèi)容，和企業(yè)發(fā)展動(dòng)向、多種活動(dòng)等資料，應(yīng)在作廢后立即銷(xiāo)毀，不得作為一般用紙?jiān)谌粘９ぷ髦惺褂?。六、違反以上要求，視為泄露企業(yè)機(jī)密，一律追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，輕者扣罰全部獎(jiǎng)金，重者給予除名處理，甚至追究其法律責(zé)任。第十二節(jié)相關(guān)圖書(shū)管理要求一、確因工作需要臨時(shí)購(gòu)置圖書(shū)、雜志時(shí)，由需要者事先提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)置。二、買(mǎi)回圖書(shū)雜志一律交由總經(jīng)辦責(zé)任人登記，再行報(bào)銷(xiāo)（報(bào)銷(xiāo)單上必需有檔案員簽字，財(cái)務(wù)方可報(bào)銷(xiāo)）。未經(jīng)同意買(mǎi)回圖書(shū)、雜志，企業(yè)不予報(bào)銷(xiāo)。三、借閱人出據(jù)借閱手續(xù)后，借書(shū)閱讀。四、借閱圖書(shū)要按時(shí)歸還，雜志十天內(nèi)歸還，長(zhǎng)篇圖書(shū)30天內(nèi)歸還；如因工作需要不能近期歸還，可續(xù)辦手續(xù)。不立即歸還，造成破損或丟失，按原價(jià)賠償。第十三節(jié)相關(guān)使用待辦單要求一、為提升效率，強(qiáng)化計(jì)劃性，每位職員必需使用待辦單。二、待辦單要用內(nèi)部辦公紙（一面有字紙）。三、待辦單統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)完成后，要用筆劃掉。四、待辦單要放在辦公桌上顯著位置方便隨時(shí)提醒自己。五、人力資源部（人事行政部）負(fù)責(zé)每七天不定時(shí)檢驗(yàn)。第十四節(jié)相關(guān)例會(huì)、周會(huì)要求一、企業(yè)例會(huì)：⒈集團(tuán)企業(yè)依據(jù)需要，定時(shí)舉行周例會(huì)，每七天周一下午4點(diǎn)30分為要求時(shí)間，地點(diǎn)在企業(yè)會(huì)議室506室。除遇特殊情況，由總經(jīng)辦通知變更會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)外，一律正常進(jìn)行，不再通知。2.周例會(huì)由在哈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（包含副職）參與，領(lǐng)導(dǎo)因外出不能參與，需委派下屬人員參與，但要做好統(tǒng)計(jì)，會(huì)后傳達(dá)好會(huì)議精神。3.參與會(huì)議人員應(yīng)按要求準(zhǔn)備好和會(huì)材料，按時(shí)到指定地點(diǎn)參與會(huì)議。4.如不能參與企業(yè)例會(huì)，必需向集團(tuán)總經(jīng)理請(qǐng)假。5.總經(jīng)辦依據(jù)會(huì)議內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)至相關(guān)部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。二、部門(mén)周例會(huì)要求：⒈分企業(yè)及集團(tuán)各部門(mén)每七天要舉行一次例會(huì)，總結(jié)本周工作、安排下周工作。會(huì)議內(nèi)容包含：⑴本周工作落實(shí)情況；⑵下周工作計(jì)劃；⑶需要其它部門(mén)配合處理問(wèn)題；⑷存在困難、提議。⒉會(huì)議要求：參會(huì)人員會(huì)前要做好準(zhǔn)備，長(zhǎng)話短說(shuō)，不說(shuō)官話、套話。⒊部門(mén)會(huì)議必需有會(huì)議統(tǒng)計(jì)，并為部門(mén)績(jī)效考評(píng)一個(gè)內(nèi)容。第十五節(jié)周工作報(bào)表制度一、周工作計(jì)劃表各部門(mén)工作人員，于每七天周一之前將個(gè)人上周工作總結(jié)以書(shū)面形式上交部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。二、工作總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要，少說(shuō)成績(jī)，多反應(yīng)問(wèn)題、多提提議。三、周工作總結(jié)統(tǒng)一格式以下：⒈本周關(guān)鍵工作；⒉存在問(wèn)題及改善方法；⒊現(xiàn)在存在困難及需要處理問(wèn)題；4．下周工作計(jì)劃。四、考評(píng)各部門(mén)經(jīng)理以上管理人員必需在周一早8：30以前將周工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)辦，逾期不報(bào)，每次罰款20元，并記入對(duì)部門(mén)和個(gè)人考評(píng)工作中。第十六節(jié)月文字匯報(bào)制度一、各部門(mén)要于每個(gè)月5日前將上月工作情況形成書(shū)面總結(jié)，二、各部門(mén)工作人員，于每個(gè)月5日前將個(gè)人上月工作總結(jié)以書(shū)面形式上交部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。三、工作總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要，少說(shuō)成績(jī)，多反應(yīng)問(wèn)題、多提提議。四、工作總結(jié)統(tǒng)一格式以下：⒈本月關(guān)鍵工作；⒉存在問(wèn)題及改善方法；⒊現(xiàn)在存在困難及需要處理問(wèn)題；⒋對(duì)企業(yè)發(fā)展提議和意見(jiàn)；⒌最滿意和最不滿意工作；⒍下月工作計(jì)劃。第十七節(jié)相關(guān)辦公用具領(lǐng)用要求一、通常各部門(mén)使用辦公用具，包含稿紙、墨水、油筆、本夾、日志本、印紙等，在指標(biāo)以內(nèi)經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，到保管員處領(lǐng)取。超出指標(biāo)，需經(jīng)總經(jīng)辦主任同意，保管員私自發(fā)放辦公用具，一次罰款10元（從當(dāng)月工資中扣除）。二、辦公用具由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)采購(gòu)、管理、發(fā)放。依據(jù)日常所需辦公用具實(shí)際情況，進(jìn)行必需貯備，方便立即供給。很規(guī)辦公用具，由各部門(mén)提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，經(jīng)總經(jīng)辦主任審批，由辦公室采購(gòu)人員購(gòu)置。三、每個(gè)職員必需節(jié)省使用多種辦公用具，不得浪費(fèi)。凡后面能夠書(shū)寫(xiě)紙張（如廢報(bào)表、廢文件等，但不得違反保密制度）應(yīng)該妥善保管，不得丟棄，留做打初稿用紙，違反者一次罰款5元。四、內(nèi)部傳閱多種初稿必需用使用過(guò)紙張（正面有字，反面能書(shū)寫(xiě)），不準(zhǔn)使用企業(yè)統(tǒng)一印制稿紙，如有違反者一次罰款5元。五、各部門(mén)制訂多種表格必需本著節(jié)省用紙、壓縮篇幅標(biāo)準(zhǔn)，能小盡可能小，不得有顯著空白。第十八節(jié)相關(guān)立即電話請(qǐng)示匯報(bào)要求為加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，提升企業(yè)整體運(yùn)做效率，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職員要養(yǎng)成立即電話請(qǐng)示和匯報(bào)工作作風(fēng)。一、有重大事項(xiàng)需立即決議時(shí)，可隨時(shí)電話請(qǐng)示上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；二、借款審批超出權(quán)限時(shí)，電話請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意無(wú)效，只有董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)有電話同意借款權(quán)限；三、職員和部門(mén)經(jīng)理之間，部門(mén)經(jīng)理和主管副總而言之間，副總和總經(jīng)理之間，如有問(wèn)題應(yīng)立即電話溝通，立即處理，不一定要等到面談，一切以提升工作效率為前提。第十九節(jié)相關(guān)內(nèi)部人員推薦職員獎(jiǎng)勵(lì)制度一、舉薦范圍集團(tuán)企業(yè)、各分企業(yè)全部空缺崗位均為舉薦范圍。二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)舉薦不一樣崗位，在被舉薦人上崗試用和轉(zhuǎn)正后，分別給舉薦人不一樣舉薦崗位標(biāo)準(zhǔn)舉薦獎(jiǎng)勵(lì)（具體見(jiàn)下表）：希波集團(tuán)職員舉薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)舉薦崗位上崗獎(jiǎng)勵(lì)金額轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)勵(lì)金額八級(jí)集團(tuán)、分企業(yè)一般工人（工作滿30天）10元七級(jí)集團(tuán)、分企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)人員10元20元六級(jí)集團(tuán)、分企業(yè)各部一般管理人員20元30元四、五級(jí)集團(tuán)、分企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理80元120元三級(jí)總經(jīng)理助理200元400元400元600元三、舉薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按被舉薦人轉(zhuǎn)正職務(wù)確定。四、第二十節(jié)處理問(wèn)題和劃分責(zé)任管理制度一、問(wèn)題分類和責(zé)任區(qū)分㈠違反集團(tuán)相關(guān)要求，造成經(jīng)濟(jì)損失⒈生產(chǎn)和管理人員，在生產(chǎn)過(guò)程中疏忽和違規(guī)操作，造成質(zhì)量事故（重量不足、數(shù)量不夠，包裝內(nèi)外不符等，引發(fā)換包裝、產(chǎn)品費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用，產(chǎn)品變質(zhì)銷(xiāo)毀，客訴賠償?shù)荣M(fèi)用）；⒉其它人員，因?yàn)楣ぷ魇韬龊瓦`規(guī)操作，造成安全事故（人員醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)，事故處理費(fèi)、設(shè)備修理、更新費(fèi)等）；⒊財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)保管職員作疏忽，造成帳物不符（影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售，形成積壓，而造成經(jīng)濟(jì)損失）；⒋生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)橛?jì)劃和組織不妥，不能完成生產(chǎn)任務(wù)，或造成供貨延誤（非客觀原因完不成生產(chǎn)指標(biāo)、出成率、延誤發(fā)貨、影響銷(xiāo)售等造成經(jīng)濟(jì)損失）；⒌采購(gòu)原輔料不實(shí)施計(jì)劃，造成庫(kù)存積壓，或采購(gòu)不立即，影響生產(chǎn)和正常工作，而造成經(jīng)濟(jì)損失（非額外負(fù)擔(dān)、主觀原因耽擱生產(chǎn)、長(zhǎng)久占用資金利息，積壓物品處理后等經(jīng)濟(jì)損失）；⒍不能統(tǒng)籌安排發(fā)貨，造成發(fā)貨延誤，或出現(xiàn)發(fā)貨數(shù)量、品種錯(cuò)誤，和退貨而造成經(jīng)濟(jì)損失（所發(fā)貨物和訂單數(shù)量、品種不符，非客觀原因延誤發(fā)貨或退貨等造成經(jīng)濟(jì)損失）；⒎下達(dá)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃不正確，影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售造成經(jīng)濟(jì)損失；⒏不實(shí)施請(qǐng)示匯報(bào)制度，私自做主，非客觀原因造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失；⒐領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)錯(cuò)誤指令，或違反國(guó)家法律、法規(guī)及集團(tuán)規(guī)章制度，出現(xiàn)指揮失誤，造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失；⒑上述條款之外違規(guī)行為，給集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)損失；⒒對(duì)上述行為，直接責(zé)任人負(fù)關(guān)鍵責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)次要責(zé)任，主管（審批）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)間接責(zé)任，責(zé)任百分比為：5:3:2，只有一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為6:4。㈡對(duì)外審核把關(guān)不嚴(yán)，造成經(jīng)濟(jì)損失和糾紛⒈簽署、推行、終止協(xié)議中，因?yàn)閷徍税殃P(guān)不嚴(yán)，或個(gè)人原因使集團(tuán)正當(dāng)權(quán)益受到損害，和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟（因?yàn)橹苯迂?zé)任人個(gè)人原因，而造成非正常經(jīng)濟(jì)損失，訴訟中發(fā)生律師傭金、訴訟費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、賠償金、交通食宿、誤工費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用）；⒉對(duì)外交往，尤其是和國(guó)家政府和執(zhí)法部門(mén)，因?yàn)閰f(xié)調(diào)和處理不妥，影響集團(tuán)聲譽(yù)（集團(tuán)聲譽(yù)受損，造成無(wú)須要罰款、公關(guān)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失）；⒊對(duì)外合作，因?yàn)閷徍税殃P(guān)不嚴(yán)，和個(gè)人原因，使集團(tuán)正當(dāng)權(quán)益受到損害，造成經(jīng)濟(jì)損失（投資無(wú)法按期收回、貨物、資金全部或部分受騙等相關(guān)費(fèi)用）；⒋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、品牌輸出，選擇供給商、經(jīng)銷(xiāo)商和代理商，因?yàn)閷徍税殃P(guān)不嚴(yán)，和個(gè)人原因，使用集團(tuán)正當(dāng)權(quán)益受到損害、或發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟，造成經(jīng)濟(jì)損失（正當(dāng)利潤(rùn)、貨款不能收回，訴訟中發(fā)生律師傭金、訴訟費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、賠償金、交通食宿、誤工費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用）；⒌上述條款之外類似行為；⒍對(duì)上述行為，直接責(zé)任人負(fù)關(guān)鍵責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)次要責(zé)任，主管（審批）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)間接責(zé)任，責(zé)任百分比為：6:2:2，只有一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任百分比為6:4。㈢嚴(yán)重違規(guī)及違法行為⒈對(duì)外合作，收受回扣、賄賂等行為；⒉挪用公款、截扣貨款占為己有等行為；⒊泄露集團(tuán)商業(yè)機(jī)密，利用集團(tuán)信息和資源，為個(gè)人謀利等行為；⒋保管員監(jiān)守自盜，職員利用職務(wù)之便，貪污、侵吞公款等行為；⒌電話中隨意發(fā)表不負(fù)責(zé)言論被錄音，私自傳真或出示相關(guān)數(shù)據(jù)、資料、內(nèi)部文件等，被對(duì)方獲取作為對(duì)企業(yè)不利證據(jù)等失密行為；⒍上述條款之外類似行為；⒎對(duì)上述行為，行為人負(fù)100%全責(zé)（直接、主管審批領(lǐng)導(dǎo)，視具體情況，另議應(yīng)負(fù)責(zé)任），除按集團(tuán)要求追究其責(zé)任外，必需時(shí)將移交司法機(jī)關(guān)，追究其法律責(zé)任。㈣特殊情況問(wèn)題分類和責(zé)任區(qū)分⒈上述情況之外，對(duì)問(wèn)題具體分析后，另行確定損失范圍；⒉通常情況，按上述百分比進(jìn)行責(zé)任區(qū)分；特殊情況，對(duì)問(wèn)題具體分析，另行區(qū)分責(zé)任后（突破上述百分比），報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理同意。二、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)㈠扣罰標(biāo)準(zhǔn)1.按對(duì)應(yīng)責(zé)任百分比，由責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)擔(dān)。2.除經(jīng)濟(jì)問(wèn)題處罰外，視情節(jié)及后果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人，還將按集團(tuán)獎(jiǎng)罰制度給行政處罰；3.通常情況，按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；特殊情況，對(duì)問(wèn)題具體分析，另行約定扣罰標(biāo)準(zhǔn)后（突破上述標(biāo)準(zhǔn)），報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理同意。㈡獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以下：⒈對(duì)自覺(jué)遵章守紀(jì)，整年無(wú)任何問(wèn)題發(fā)生，且成績(jī)突出部門(mén)和個(gè)人，年底將給予200—元獎(jiǎng)勵(lì)；⒉非責(zé)任人，對(duì)發(fā)生上述問(wèn)題主動(dòng)幫助處理和處理，為集團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失，將視具體情況，給予500—3000元獎(jiǎng)勵(lì)；⒊工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，在問(wèn)題發(fā)生前，立即發(fā)覺(jué)，妥善處理和處理，避免造成損失，將視具體情況，給予200—3000元獎(jiǎng)勵(lì)；⒋上述情況之外，成績(jī)突出部門(mén)和個(gè)人，年底將給予500—元獎(jiǎng)勵(lì)。三、獎(jiǎng)罰實(shí)施1.對(duì)對(duì)應(yīng)問(wèn)題實(shí)施獎(jiǎng)罰，需填報(bào)《請(qǐng)示單》，按一定百分比、標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰權(quán)限，逐層審批（主管經(jīng)理對(duì)責(zé)任認(rèn)定和處罰，要嚴(yán)格把關(guān)，不得徇私情）。2.發(fā)生上述問(wèn)題，對(duì)個(gè)人處罰外經(jīng)濟(jì)損失，由各分企業(yè)包干費(fèi)用處理。3.發(fā)生上述問(wèn)題，對(duì)個(gè)人處罰外，造成經(jīng)濟(jì)損失0元以上，取消個(gè)人年底獎(jiǎng)；造成經(jīng)濟(jì)損失30000元以上，取消部門(mén)年底獎(jiǎng)。第二十一節(jié)相關(guān)工作期間招待客人午餐要求為了適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展需要，加緊工作節(jié)奏，提升辦事效率，對(duì)中午招待客人就餐做以下要求：1.往來(lái)用戶及各界好友逢午餐時(shí)需要安排就餐，所在地有食堂一律在職員食堂就餐，沒(méi)有食堂可預(yù)定份飯。2.就餐標(biāo)準(zhǔn)按職員常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。3.中午不得外出就餐，特殊情況須外出就餐時(shí)，必需經(jīng)主管副總經(jīng)理或所在地企業(yè)總經(jīng)理同意。4.集團(tuán)駐外分企業(yè)、辦事處要嚴(yán)格實(shí)施本要求，中午不得聚餐飲酒。5.本要求實(shí)施中，向客人做好必需解釋說(shuō)明，避免誤會(huì)。以上要求各單位要嚴(yán)格實(shí)施，檢驗(yàn)結(jié)果記入當(dāng)期績(jī)效考評(píng)。第二十二節(jié)相關(guān)集團(tuán)早晚餐、客餐及臨時(shí)住宿管理要求為加強(qiáng)職員食堂、宿舍管理，規(guī)范食堂核實(shí)范圍，制訂食堂早晚餐、客餐及臨時(shí)住宿管理措施以下：一、非集團(tuán)同意在集團(tuán)無(wú)償食宿人員，確因加班需在集團(tuán)食堂用早晚餐時(shí)，必需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意到總經(jīng)辦領(lǐng)取《客飯申請(qǐng)單》，憑《客飯申請(qǐng)單》到食堂用餐，不然食堂不予供餐；二、各部門(mén)外來(lái)用戶等和工作相關(guān)人員需在食堂用餐時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，到總經(jīng)辦領(lǐng)取《客飯申請(qǐng)單》，憑《客飯申請(qǐng)單》到食堂用餐。三、集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議期間，參會(huì)各分企業(yè)人員食宿由集團(tuán)對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)和總經(jīng)辦協(xié)調(diào)，安排具體食宿問(wèn)題。四、需臨時(shí)就餐時(shí)，經(jīng)辦人員要提前2小時(shí)通知食堂。五、依據(jù)《社會(huì)治安管理?xiàng)l例》要求和集團(tuán)實(shí)際情況，全部不是集團(tuán)同意住宿人員，不準(zhǔn)私自到宿舍住宿和逗留，確因出差、加班原因需要在宿舍留宿人員，必需到總經(jīng)辦登記，同意后方可入住，違反者每次罰款50元，并負(fù)擔(dān)一切治安責(zé)任。第二十三節(jié)相關(guān)集團(tuán)企業(yè)贈(zèng)予股票要求實(shí)際贈(zèng)予股票獎(jiǎng)勵(lì)措施，是企業(yè)體制改革又一表現(xiàn)，為了企業(yè)全部者多元化，使更多職員成為企業(yè)全部者，從而更大地調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性和工作熱情，本著“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)每十二個(gè)月對(duì)優(yōu)異職員和部經(jīng)理以上管理人員贈(zèng)予企業(yè)內(nèi)部股，使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)股份制企業(yè)，股票持有些人可按以下條例享受全部權(quán)、收益權(quán)。一、每股面值為人民幣壹元，以記名方法贈(zèng)予股票。二、本股票屬企業(yè)虛擬贈(zèng)予股票，滿八年既方可轉(zhuǎn)為實(shí)股，所以股票持有些人沒(méi)到退休年紀(jì)和在本企業(yè)工作不滿八年而離開(kāi)者，股票即行廢止。三、贈(zèng)予方法：部門(mén)經(jīng)理等級(jí)工作滿十二個(gè)月贈(zèng)予壹萬(wàn)股。（銷(xiāo)售企業(yè)副總經(jīng)理、助理、企業(yè)副總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理，依據(jù)所助理工作確定贈(zèng)予數(shù)額。）副總經(jīng)理等級(jí)工作滿十二個(gè)月贈(zèng)予肆萬(wàn)股?？偨?jīng)理等級(jí)工作滿十二個(gè)月贈(zèng)予捌萬(wàn)股。試用期滿工作不足十二個(gè)月者按月分解計(jì)算。四、因工作需要職務(wù)變動(dòng)時(shí)，原贈(zèng)予股票有效，新贈(zèng)予股票按變動(dòng)后職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。五、紅利收益前八年每十二個(gè)月按股票面值6%支付給股票持有些人做為紅利，八年后轉(zhuǎn)為實(shí)股組建股份企業(yè)，紅利按股份制章程分配。六、因患病致使身體不能繼續(xù)工作，經(jīng)市甲級(jí)醫(yī)院診療認(rèn)定和企業(yè)管委會(huì)研究經(jīng)過(guò)股票持有者，既能夠停職休息，并享受股票全部權(quán)，其收益權(quán)要依據(jù)本人在職期間工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小由企業(yè)管委會(huì)研究決定。七、因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)化管理優(yōu)進(jìn)劣退，致使末位淘汰、調(diào)職降職者，仍擁有股票全部權(quán)和收益權(quán)。企業(yè)工作需要，個(gè)人想要調(diào)走者，而不努力工作，不負(fù)責(zé)任、數(shù)次完成不成工作指標(biāo)，經(jīng)企業(yè)管委會(huì)認(rèn)定而被解聘者，取消其贈(zèng)予股票全部權(quán)和收益權(quán)。八、企業(yè)年銷(xiāo)售額在4千萬(wàn)元以下或1億元人民幣以上時(shí)，經(jīng)企業(yè)管委會(huì)研究，所贈(zèng)予股票額度及紅利分配百分比合適增減。九、如有確鑿證據(jù)證實(shí)股票持有者有貪污、侵吞企業(yè)有形及無(wú)形資產(chǎn)，違反國(guó)家法律問(wèn)題，經(jīng)企業(yè)管委會(huì)研究同意，取消其贈(zèng)予全部股票全部權(quán)、收益權(quán)，因工作管理失誤造成損失等問(wèn)題和股票全部權(quán)、收益權(quán)無(wú)關(guān)。十、如企業(yè)股票在內(nèi)上市，相關(guān)贈(zèng)予股票發(fā)放、轉(zhuǎn)實(shí)股、收益權(quán)等問(wèn)題，由企業(yè)管委會(huì)研究制訂。十一、一月三十日發(fā)放贈(zèng)予股票和紅利收益。十二、以上要求、條款，公布之日起暫定八年，企業(yè)負(fù)擔(dān)解釋權(quán)和法律責(zé)任。第五章企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求一、借款程序㈠差旅費(fèi)用借款：企業(yè)職員因工作需要申請(qǐng)出差借款時(shí)，按希波集團(tuán)公出人員借款要求實(shí)施，經(jīng)辦人填寫(xiě)借款單（寫(xiě)清出差地點(diǎn)、時(shí)間、路線、估計(jì)出差天數(shù)，截止日期按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算借款金額）。1、借款金額在1000元以內(nèi)，由部門(mén)經(jīng)理簽字即可借款；借款金額超出1000元，由部門(mén)經(jīng)理簽字后，再由副總簽字；借款金額超出副總權(quán)限由總經(jīng)理簽字。（借款人）填寫(xiě)借款單2、借款步驟：（借款人）填寫(xiě)借款單權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核批簽字（事實(shí)、權(quán)限金額）權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核批簽字（事實(shí)、權(quán)限金額）不合格返回借款人重新簽批財(cái)務(wù)部門(mén)審核是否符合借款標(biāo)準(zhǔn)、借款單簽批人是否越權(quán)，票據(jù)合格，簽字不合格返回借款人重新簽批財(cái)務(wù)部門(mén)審核是否符合借款標(biāo)準(zhǔn)、借款單簽批人是否越權(quán)，票據(jù)合格，簽字㈡日常零星采購(gòu)借款：⒈填寫(xiě)借據(jù)，要求填寫(xiě)借款用途、購(gòu)置物品數(shù)量。50元以內(nèi)急用物品，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，可先購(gòu)置后審批。⒉借款金額在1000元之內(nèi)，由部門(mén)經(jīng)理簽字后即可到財(cái)務(wù)領(lǐng)款。㈢大宗材料采購(gòu)、廣告等超出1萬(wàn)元付款：⒈事先填寫(xiě)事項(xiàng)請(qǐng)示單；⒉請(qǐng)示同意后問(wèn)詢?nèi)乙陨虾侠韮r(jià)格后，報(bào)價(jià)管員同意；⒊起草協(xié)議，并由我企業(yè)法律顧問(wèn)簽字后簽署正式協(xié)議；⒋付款時(shí)填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，并由主管領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)限內(nèi)簽字同意后，將付款請(qǐng)示單、事項(xiàng)申請(qǐng)單及協(xié)議一并交到財(cái)務(wù)，辦理付款。二、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度關(guān)鍵點(diǎn)㈠費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批步驟：報(bào)銷(xiāo)人（代辦人）提供票據(jù)資料、簽字報(bào)銷(xiāo)人（代辦人）提供票據(jù)資料、簽字部門(mén)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽（事實(shí)、權(quán)限金額）部門(mén)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽（事實(shí)、權(quán)限金額）（若需）其它相關(guān)權(quán)限人核簽（監(jiān)督事項(xiàng)或提供報(bào)銷(xiāo)輔助資料）（若需）其它相關(guān)權(quán)限人核簽（監(jiān)督事項(xiàng)或提供報(bào)銷(xiāo)輔助資料）不合格返回報(bào)銷(xiāo)部門(mén)重新辦理不合格返回報(bào)銷(xiāo)部門(mén)重新辦理（不需）副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽若需副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核署名冊(cè)（票據(jù)）合格移交報(bào)銷(xiāo)人（不需）副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽若需副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核署名冊(cè)（票據(jù)）合格移交報(bào)銷(xiāo)人出納復(fù)核付款（手續(xù)齊備、金額正確）出納復(fù)核付款（手續(xù)齊備、金額正確）㈡報(bào)銷(xiāo)原始發(fā)票應(yīng)是正規(guī)有效發(fā)票：⒈單位名稱應(yīng)為“佳木斯希波集團(tuán)”。⒉票面蓋章應(yīng)為財(cái)務(wù)章，或發(fā)票專用章。⒊發(fā)票票面應(yīng)按要求填寫(xiě)，不應(yīng)漏項(xiàng)。㈢經(jīng)辦人、領(lǐng)導(dǎo)審批，及其它相關(guān)人員在發(fā)票后面簽字時(shí)，應(yīng)一率使用藍(lán)黑或碳素墨水筆。 ㈣財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)注意事項(xiàng)：1.企業(yè)管理人員出差借支差旅費(fèi)，須于返回后三天內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。2.對(duì)于已給交通補(bǔ)助企業(yè)職員，不予報(bào)銷(xiāo)月票同路車(chē)票。3.除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外出差人員，在乘坐火車(chē)、輪船等長(zhǎng)途交通工具時(shí)，發(fā)生訂票費(fèi)、送票服務(wù)費(fèi)、退票費(fèi)，一律不予報(bào)銷(xiāo)。4.集團(tuán)副總經(jīng)理（含享受副總待遇）因工作需要，凡乘坐飛機(jī)、軟臥、輪船一等艙，要請(qǐng)示集團(tuán)總經(jīng)理同意后，方可乘坐。5.除銷(xiāo)售人員外其它人員出差時(shí)，所發(fā)生通訊費(fèi)票據(jù)，需背書(shū)通話對(duì)方姓名、時(shí)間、事由，在不超標(biāo)準(zhǔn)情況下報(bào)銷(xiāo)；如出差時(shí)購(gòu)置了電話卡，應(yīng)在返回后將電話卡退回財(cái)務(wù)部。6.出差