機械研究院員工持股認購額度分配方案樣本

某機械研究院管理層和職員激勵持股咨詢項目職員持股認購額度分配方案目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章總則 31.1. 職員持股目標 31.2. 股份認購標準 3第二章股份總額 3第三章認購資格確定 4第四章認購等級劃分 44.1認購等級劃分標準和依據(jù) 44.2認購等級劃分方法 54.3中聯(lián)重科認購等級劃分 54.4中標企業(yè)認購等級劃分 64.5建機院內(nèi)認購等級劃分 6第五章認購系數(shù)及認購股數(shù)限額確實定 75.1認購系數(shù)確實定標準及依據(jù)： 75.2認購股數(shù)限額確實定 7第六章其它事宜 8

前言某機械研究院從1985年開始科研體制改革試點，1992年創(chuàng)辦院辦科技企業(yè)中聯(lián)企業(yè)，經(jīng)過10余年艱苦奮斗，國有資產(chǎn)凈值現(xiàn)在已經(jīng)超出5億元。在不停地探索和改革之中，建機院逐步完成了從應用類科研院所體制向企業(yè)化改革目標。不過作為一家企業(yè)化管理科研院所，舊體制仍是制約其深入發(fā)展瓶頸，為此，打破這一瓶頸，從整體入手建立現(xiàn)代企業(yè)制度，已經(jīng)成為建機院發(fā)展進程中必需處理問題。在國家科研院所改制新形勢下，為深入完善企業(yè)法人治理結構，實現(xiàn)投資主體多元化并建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)以后發(fā)展奠定了良好制度基礎，依據(jù)國辦[]9號文《相關深化轉(zhuǎn)制科研機構產(chǎn)權制度改革若干意見》和國辦[]48號文《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部科技部相關國有高新技術企業(yè)開展股權激勵試點工作指導意見通知》精神，在建機院經(jīng)過企業(yè)職員持股使企業(yè)成為各方利益主體共同參與利益平臺，將有利于穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營管理和技術隊伍，提升職職員作主動性，吸引更多優(yōu)異人才，并確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。經(jīng)過全體職員持股計劃實施，建機院將主動探索國有科研院所機制轉(zhuǎn)換新思緒和新方法，落實和實施國家相關國有企業(yè)改革精神，為湖南省及市科研院所領域國有企業(yè)改革做出貢獻，并經(jīng)過職員持股計劃達成經(jīng)營者和全部者合二為一、企業(yè)法人治理結構合理、代理成本降低、激勵和吸引中高層管理人員目標，從而提升企業(yè)經(jīng)營效率，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。依據(jù)《湖南省人民政府相關同意某機械研究院整體改制和并購重組浦沅集團總體方案批復》（湘政辦函〔〕98號）總體精神和基礎標準制訂此次職員持股認購股額度分配方案?？倓t職員持股目標職員持股計劃是指企業(yè)為了激勵企業(yè)職員工作行為和企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，由企業(yè)職員出資認購企業(yè)部分股權，企業(yè)職員不不過企業(yè)管理者、工作者和經(jīng)營者，同時也是企業(yè)股東新型股權形式，經(jīng)過職員持股計劃可達成以下目標：完善企業(yè)法人治理結構，處理全部者缺位問題；經(jīng)營者和全部者合二為一，提升企業(yè)管理效率；產(chǎn)權結構調(diào)整，國有資本從通常競爭性領域退出；激勵、吸引和保留關鍵人才。股份認購標準股份認購實施標準公平，公正，公開標準；崗位區(qū)分標準，因為各崗位職責、關鍵性不一樣，持股百分比要拉開差距，充足表現(xiàn)崗位之間相對價值；風險和收益共擔標準，職員需要出資認購股份，以表現(xiàn)職員和企業(yè)共同負擔經(jīng)營風險、共同享受經(jīng)營收益；自愿購置，限額認購標準。股份總額此次職員可認購股本總數(shù)為建機院改制后凈資產(chǎn)總額30%。認購資格確定某機械研究院此次股份認購人員資格只限于在6月30日前人事檔案關系在建機院人員（同時包含建機院控股、參股企業(yè)及中標企業(yè)）和建機院同意正在辦理人事檔案關系調(diào)入手續(xù)職員，在此資格條件下具體包含：全部上崗職員離退休、病退、內(nèi)退職員下崗職員工殘病休及病休人員公派學習人員下列人員不參與分配因私出國人員公派出國逾期未歸人員全部參與股份認購人員必需簽署認購協(xié)議，確保在一定時限內(nèi)不從事同業(yè)競爭及其它損害企業(yè)利益活動（具體措施見附件一）。認購等級劃分4.1認購等級劃分標準和依據(jù)考慮到建機院系統(tǒng)現(xiàn)相關鍵骨干職員集中在中聯(lián)重科現(xiàn)實，同時考慮到中聯(lián)重科對建機院未來發(fā)展關鍵意義，此次認購等級劃分采取以中聯(lián)重科現(xiàn)有職務等級為基準，對職務等級合適歸并，建機院及其它企業(yè)職員向中聯(lián)重科等級靠攏標準。建機院及其它企業(yè)職員等級向中聯(lián)重科等級靠攏時，依據(jù)不一樣單位實際情況，分別參考崗位工資（或收入水平）和職務等級進行靠攏。對于兼職職員以較高等級為準進行靠攏。4.2認購等級劃分方法認購等級劃分方法按崗位工資等級并結合所任職務，將中聯(lián)重科技術、營銷系列職員歸并到相對等管理系列等級中，并根據(jù)現(xiàn)有管理系列分級，將職員分為H1、H2、H3、M1、M2、M3、F2以上、F3及以下八個等級。參考現(xiàn)崗位工資或工資收入并考慮到對應職務等級，將建機院及其它企業(yè)職員歸并到相對等8個等級中。4.3中聯(lián)重科認購等級劃分依據(jù)中聯(lián)崗位工資所確定職級，并考慮到對技術人員及銷售人員重視，將中聯(lián)職員劃分為8個等級，即：高層1、高層2、高層3、中層1、中層2、中層3、職員層1、職員層2：高層1包含中聯(lián)現(xiàn)崗位為H1級她人員；高層2包含中聯(lián)現(xiàn)崗位為H2級她人員；高層3包含中聯(lián)現(xiàn)崗位為H3級她人員；中層1包含中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：M1級她人員及中科北斗副總；銷售系列崗位：營銷企業(yè)副總、上海/北方/南方企業(yè)總經(jīng)理；技術系列崗位：二級和三級技術首席。中層2包含中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：M2級她人員；技術系列崗位：一級技術主任；銷售系列崗位：上海/北方/南方企業(yè)副總經(jīng)理、分企業(yè)銷售經(jīng)理；中層3包含中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：M3級她人員及湖南某集團財務總監(jiān)、中聯(lián)國貿(mào)副總經(jīng)理；技術系列崗位：二/三級技術主任、一級主管工程師及主管管理工程師；銷售營銷系列崗位：YM1Y、YM2Y人員；職員層1包含中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：F1、F2級她人員；技術系列崗位：二/三級主管工程師及主管管理工程師、一級工程師及管理工程師；銷售營銷系列崗位：YM3Y、YM4Y、YM5Y人員；職員層2指中聯(lián)不在上述范圍內(nèi)其它人員。中聯(lián)重科認購等級劃分見表1所表示。4.4中標企業(yè)認購等級劃分參考中標企業(yè)中工收入水平，并和中聯(lián)職員等級進行對照，以此對中標企業(yè)中工進行劃分。中標企業(yè)總經(jīng)理依據(jù)兼職從高標準按高層3對待。中標企業(yè)副總經(jīng)理按中層1對待；中標企業(yè)營銷副總、二級部門正職、一級主任工程師按中層2對待；二級部門副職、二/三級主任工程師、一級主管工程師按中層3對待。中標企業(yè)營銷服務崗位G1/G2職員、現(xiàn)有F1/F2職員按職員層1對待。其它職員按職員層2對待。中標企業(yè)認購等級劃分見表2所表示。4.5建機院內(nèi)認購等級劃分因為建機院、檢測中心、中旺企業(yè)、設計企業(yè)人職員資組成和中聯(lián)工資組成參考性不大，在人員類別劃分時側重職務等級對應。建機院副院長、院長顧問按高層2對待。建機院財務處長、綜合辦主任、檢測中心副主任、中旺企業(yè)總經(jīng)理、設計企業(yè)總經(jīng)理按中層1對待；雜志社社長按中層2對待；中旺企業(yè)副總經(jīng)理、設計企業(yè)副總經(jīng)理、建機院高級職稱、中旺企業(yè)高級職稱、設計企業(yè)高級職稱按中層3對待。建機院副處級、建機院中級職稱，中旺企業(yè)中級職稱、設計企業(yè)中級職稱按職員層1對待。其它人員及建機院離退休職員按職員層2對待。建機院、檢測中心、中旺企業(yè)、設計企業(yè)認購等級劃分見表2。認購系數(shù)及認購股份數(shù)額確實定5.1認購系數(shù)確實定標準及依據(jù)：職員認購股份應和其所任職務等級負擔責任、風險和貢獻相對應。采取中國外通用對職務等級評價海氏價值曲線確定職務等級之間百分比系數(shù)，并以此系數(shù)作為該等級股份認購系數(shù)。表5.1：認購系數(shù)等級對照表等級高層1高層2高層3中層1中層2中層3職員層1職員層2等級序列12345678認購系數(shù)25.71711.26.934.252.811.6915.2認購股數(shù)限額確實定依據(jù)職員股股份總額、各等級職員認購系數(shù)和各等級職員人數(shù)計算每人認購股數(shù)限額，計算公式以下：其中：全體職員認購系數(shù)和＝∑（各級職員人數(shù)×該級職員認購系數(shù)）兼任兩個以上職位人員只認定其最高崗位認購股數(shù)限額，不累計計算。其它事宜相關股份認購程序、股份認購價格、股份持有者權利和股份回購等問題由改制后企業(yè)另行要求。本方案未盡事宜由院黨政聯(lián)席會議研究處理。表1：中聯(lián)重科人員認購等級劃分表人員類別管理系列技術系列營銷系列其它管理人員高層1H1高層2H2高層3H3中層1M1二級技術首席三級技術首席營銷副總上海、北方、南方企業(yè)總經(jīng)理中科北斗副總中層2M2一級技術主任上海、北方、南方企業(yè)副總經(jīng)理分企業(yè)銷售經(jīng)理湖機副總湖南某集團財務總監(jiān)中聯(lián)國貿(mào)副總中層3M3二級技術主任/三級技術主任一級主管（管理）工程師YM1Y、YM2Y職員層1F1、F2二/三級主管（管理）工程師一級（管理）工程師YM3Y、YM4Y、YM5Y職員層2F3及以下二級（管理）工程師及以下YM6Y及以下人員表2：建機院、中標、中旺、設計企業(yè)人員認購等級劃分表人員等級建機院設計企業(yè)中旺企業(yè)