綠化服務(wù)技術(shù)標(biāo)范本培訓(xùn)資料樣本

國網(wǎng)北京檢修分企業(yè)變電站綠化維護（第四包）招標(biāo)技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人：（蓋單位章）編制日期：年4月20日目錄TOC\o"1-2"\h\u12918目錄 123551序言 112169第一章項目管理人力資源配置 23759一、項目部組織機構(gòu)圖及各崗位職責(zé) 2352二、管理工作步驟圖 618964三、人員安排和培訓(xùn) 723055四、勞動力季節(jié)安排表 1318057五、項目部建立規(guī)章制度 1423499第二章總體施工方案、綠化服務(wù)整體設(shè)想及策劃 1515401一、園林綠化養(yǎng)護技術(shù)方法 1527150二、綠化養(yǎng)護工作步驟圖 2620726第三章施工網(wǎng)絡(luò)計劃及實現(xiàn)招標(biāo)人質(zhì)量目標(biāo)關(guān)鍵方法 274199第四章施工安全體系目標(biāo)及方法 3024108一、安全生產(chǎn)控制方法 3012646二、安全確保體系步驟圖 328019第五章文明生產(chǎn)及環(huán)境保護體系管理方法 3223620一、管理方法 3219907二、文明生產(chǎn)及環(huán)境保護體系步驟圖 35153第六章施工大型及關(guān)鍵機具分階段配置表及材料需用計劃 3632439一、投入關(guān)鍵施工設(shè)備及機具表 36二、材料需用計劃……………………3711822三、養(yǎng)護臨建設(shè)施 376335第七章應(yīng)急預(yù)案 3925586一、應(yīng)急預(yù)案 39前言本文件為國網(wǎng)北京檢修分企業(yè)變電站綠化維護（第四包）招標(biāo)技術(shù)文件二、編制依據(jù)1、綠化服務(wù)招標(biāo)文件。2、養(yǎng)護施工現(xiàn)場實際條件。3、企業(yè)含有完備管理、技術(shù)和施工人員，各類施工機具設(shè)備，多年積累大型園林景觀工程施工及綠地養(yǎng)護管理經(jīng)驗等。三、技術(shù)條件1、實施北京市《城市園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》（DB11/T213—）和相關(guān)技術(shù)操作規(guī)程。2、招標(biāo)文件技術(shù)條款。第一章項目管理人力資源配置一、項目部組織機構(gòu)圖及各崗位職責(zé)1、組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人項目副經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人 施工員資料員核實員員安全員質(zhì)檢員施工員資料員核實員員安全員質(zhì)檢員作業(yè)隊作業(yè)隊作業(yè)隊作業(yè)隊作業(yè)隊作業(yè)隊2、各崗位職責(zé)分工表序號崗位工作任務(wù)分工1項目經(jīng)理①代表企業(yè)推行對業(yè)主工程承包協(xié)議，組織落實實施企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊和程序文件，確保質(zhì)量體系有效運行；②負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量計劃實施，負(fù)責(zé)本項目部職員質(zhì)量教育和培訓(xùn)；③組織實施不合格品糾正和落實預(yù)防方法，對分供方進行評價和監(jiān)督。④主持召開本項目部質(zhì)量工作會議，主動開展各項管理活動，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)；⑤主持對項目質(zhì)量計劃實施情況檢驗，立即處理質(zhì)保體系運行中問題；⑥配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對審核中發(fā)生不合格項立即采取糾正方法；認(rèn)真落實落實上級管理評審紀(jì)要、決議。⑦參與圖紙會審，負(fù)責(zé)組織編制項目管理實施計劃。⑧負(fù)責(zé)組織工程完工驗收準(zhǔn)備、交付結(jié)算和分析總結(jié)，接收內(nèi)部驗收。處理項目收尾工作。工程完工時，施工全部資料要分類建檔，組裝成冊，移交工程部歸檔。⑨負(fù)責(zé)對項目實施過程中人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。⑩嚴(yán)格實施安全管理制度。強化現(xiàn)場文明施工，立即發(fā)覺和妥善處理突發(fā)事件。2項目副經(jīng)理①負(fù)責(zé)了解和掌握分管部門職能實施情況，負(fù)責(zé)檢驗本項目質(zhì)量計劃在職責(zé)范圍內(nèi)實施效果，對質(zhì)量體系運行情況提出改善意見；②依據(jù)項目部分工，由副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管質(zhì)量部門質(zhì)量計劃落實情況。3技術(shù)責(zé)任人①落實實施企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件和相關(guān)技術(shù)管理要求，組織實施企業(yè)要求技術(shù)改造和科技攻關(guān)計劃，組織制訂本項目相關(guān)質(zhì)量管理措施。②組織項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計、施工方案編制，確定本項目標(biāo)特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制訂特殊控制方法，并確定作業(yè)指導(dǎo)書編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法引用，指導(dǎo)各級人員做好質(zhì)量統(tǒng)計；③負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系有效運行，對施工過程中產(chǎn)生不合格品進行控制和處理，制訂并組織實施糾正和預(yù)防方法，指定專員跟蹤檢驗驗證；④主動配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)審核中不合格項糾正方法落實；⑤負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)培養(yǎng)，監(jiān)督檢驗其推行質(zhì)量職責(zé)。4施工員①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目標(biāo)現(xiàn)場施工管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)部分施工問題負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。

②審查施工圖并參與施工圖會審工作，學(xué)習(xí)掌握和落實工程施工中各項操作規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)施工圖、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和專題施工方案要求組織施工。③編制施工現(xiàn)場進度計劃，編制對應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料、施工人員、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

④幫助項目經(jīng)理做好對分包單位施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全文明施工要求、現(xiàn)場管理要求等交底工作，并常常性檢驗和督促。⑤落實實施上級相關(guān)部門下達多種指令，落實設(shè)計變更，材料代換，繪制施工大樣。如實統(tǒng)計好施工日志。⑥負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、文明施工等方面事故隱患和問題進行檢驗和整改。⑦幫助項目經(jīng)了處理施工中碰到各類問題。配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進行檢驗驗收，把好質(zhì)量關(guān)。參與分部分項工程隱蔽驗收，中間驗收和質(zhì)量評定工作。⑧將在施工過程中形成多種技術(shù)資料，立即、如實、完整整理建檔，并做好施工技術(shù)總結(jié)。按標(biāo)準(zhǔn)完成進度要求。⑨完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。5質(zhì)檢員①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理和檢驗驗收工作，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。②幫助項目經(jīng)理做好對分包單位施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求及項目部實施制度等交底工作，并常常性檢驗和整改。

③監(jiān)督檢驗各分包單位，做好自檢、互檢、交接檢，對分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢驗和驗收。發(fā)覺問題立即處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。④負(fù)責(zé)技術(shù)資料監(jiān)督、檢驗及搜集，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量資料完善和工程施工質(zhì)量目標(biāo)完成。

⑤參與隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作，檢驗評定分項工程質(zhì)量等級，立即辦理相關(guān)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計手續(xù)。

⑥嚴(yán)格按施工技術(shù)、質(zhì)量交底要求對違章現(xiàn)象進行立即阻止和處罰，檢驗督促質(zhì)量整改落實情況，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范方法。⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。⑧參與對質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報等工作。6安全員①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對項目標(biāo)安全管理，對施工現(xiàn)場安全工作負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。②落實實施國家、地方相關(guān)部門相關(guān)安全方針政策、規(guī)范、制度要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。③幫助項目經(jīng)理做好對分包單位安全生產(chǎn)要求、文明施工要求、現(xiàn)場管理要求等交底工作，并常常性檢驗整改。④認(rèn)真檢驗督促施工現(xiàn)場文明施工部署、安全生產(chǎn)勞動保護及各項安全要求落實。⑤參與施工方案中安全文明施工技術(shù)方法條款確實定工作，檢驗督促條款實施，負(fù)責(zé)安全方法標(biāo)識管理和使用。⑥負(fù)責(zé)項目標(biāo)安全檢驗，并做好檢驗統(tǒng)計，嚴(yán)格按安全文明施工交底和項目制度要求實施，對違章現(xiàn)象進行阻止和處理，并做好統(tǒng)計。⑦對進入施工現(xiàn)場施工人員進行安全教育工作。嚴(yán)格按相關(guān)要求要求對進出工地人員進行登記管理。⑧參與對工傷事故調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報等工作。⑨完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。7資料員①認(rèn)真落實實施企業(yè)各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理統(tǒng)計。按工程進度同時搜集、整理施工技術(shù)資料，并按相關(guān)要求編目、建檔。②負(fù)責(zé)做好工程項目標(biāo)多種會議統(tǒng)計，并負(fù)責(zé)整理好交參會人員簽章完整后存檔和分發(fā)各和會人員。③負(fù)責(zé)整理施工資料，確保資料真實性、完整性和有效性。負(fù)責(zé)施工資料管理、歸檔和移交。④落實實施企業(yè)文件和資料相關(guān)管理措施，確保本項目部文件和資料管理有序。⑤負(fù)責(zé)項目部文件和資料發(fā)放、回收、借閱、傳閱等工作。建立健全文件和資料有效控制和多種統(tǒng)計，預(yù)防文件和資料損壞、丟失。⑥負(fù)責(zé)立即搜集到場材料合格證、質(zhì)檢資料，并負(fù)責(zé)到場材料立即抽樣復(fù)檢和施工抽樣試件立即送檢工作，立即跟蹤回收送樣試件試驗匯報。為多種驗收立即準(zhǔn)備好資料。⑦在工程完工驗收前，立即按相關(guān)規(guī)范要求搜集、整理、裝訂好檢驗批、分部分項驗收、完工圖等完工檔案資料，幫助項目經(jīng)理作好完工驗收準(zhǔn)備。⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。8核實員①嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制訂成本核實措施。

②依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用、利潤等計劃，并將指標(biāo)分解落實，確保計劃實現(xiàn)。

③根據(jù)成本核實措施要求，確定成本核實對象，正確歸集、分配生產(chǎn)費用。

④按時編制產(chǎn)品成本、費用報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用路徑，加強成本管理。

⑤幫助相關(guān)部門定時對產(chǎn)成品進行盤庫，查對產(chǎn)成品庫存情況。

⑥開展班組群眾性核實，落實經(jīng)濟責(zé)任制。

⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。二、管理工作步驟圖開始作業(yè)計劃書作業(yè)計劃書作業(yè)技術(shù)說明書作業(yè)技術(shù)說明書作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)計劃時限作業(yè)計劃時限下發(fā)到作業(yè)隊下發(fā)到作業(yè)隊作業(yè)隊實施作業(yè)隊實施質(zhì)量否決質(zhì)量檢驗/反饋完成經(jīng)過完成三、人員安排和培訓(xùn)1、項目經(jīng)理1人2、項目副經(jīng)理1人3、技術(shù)責(zé)任人1人4、施工員1人5、質(zhì)檢員1人6、安全員1人7、資料員1人8、核實員1人9、生產(chǎn)操作人員：綠化工等200人以上（依據(jù)季節(jié)、工作程度對應(yīng)調(diào)整）。一、內(nèi)部管理系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)

（一）綠地景觀機構(gòu)設(shè)置：在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下管理部，對景觀實施主任負(fù)責(zé)垂直指揮和職能部門監(jiān)督專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，相關(guān)專業(yè)性部門充足發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障作用。

（二）在內(nèi)部運作步驟中，堅持全過程管理，確保指揮、監(jiān)督封閉性。各職能部門各司其職，做好服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

二、養(yǎng)護管理部管理和服務(wù)系統(tǒng)

（一）管理和服務(wù)系統(tǒng)組織標(biāo)準(zhǔn)是精干高效、一專多能。管理部實施主任領(lǐng)導(dǎo)下管理部負(fù)責(zé)制，實施股份企業(yè)職能部門整體管理和分片管理管理方法；

（二）綠地管理部實施內(nèi)部垂直管理。設(shè)專職項目責(zé)任人1名，為管理層。關(guān)鍵職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對全方面工作指揮、協(xié)調(diào)、檢驗、校正、總結(jié)。不設(shè)中間步驟，以提升工作效率。保潔、綠化、維護主管各1人。綠化主管幫助主任落實具體工作事項。不設(shè)管理部門。其它為作業(yè)層實施服務(wù)工作全過程。管理部實施365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務(wù)，夜間由男性管理人員輪番值班。

（三）護衛(wèi)管理隊長由維護主管分管，護管隊負(fù)責(zé)景區(qū)治安執(zhí)勤巡查和消防管理，處理多種突發(fā)事件和調(diào)解各類糾紛，提供便民服務(wù)。實施365天二十四小時輪休工作制；

（四）保潔隊由保潔主管分管，負(fù)責(zé)公園環(huán)境保護、道路和水面清潔衛(wèi)生，垃圾搜集和通緝出運工作。設(shè)專職人員負(fù)責(zé)水面衛(wèi)生保潔工作；保潔人員6天工作輪休制，實施365天工作制；

（五）綠化隊由綠化主管分管，專職負(fù)責(zé)景區(qū)綠化管理養(yǎng)護(澆水、施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補種等)。實施6天工作制；

（六）工程維修由維護主管管理，負(fù)責(zé)公共建筑、共用部位、公共設(shè)施設(shè)備、景區(qū)小品維修維護。配置通信工具，實施365天值守。

三、人員編制和管理服務(wù)系統(tǒng)：

（一）管理人員(4名)：專職項目責(zé)任人1名，保潔、維護、綠化主管各1名；

（二）專職養(yǎng)護隊伍組員(26名)：電工1名，駕駛員2名，保潔員8名，保安4名，綠化11名（其中造型樹2名、綠化普工9名）；維修人員不定編，由本企業(yè)專業(yè)維修人員定時檢驗，統(tǒng)一安排。

（三）企業(yè)ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目標(biāo)實際情況，科學(xué)、合理設(shè)置機構(gòu)和安排人員，努力爭取實現(xiàn)物業(yè)管理各項目標(biāo)，本著"精干、合理、高效，以崗定人"標(biāo)正確定人員編制。職員培訓(xùn)計劃一、目標(biāo)

規(guī)范職員培訓(xùn)程序和內(nèi)容，確保職員培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使職員含有工作需要知識和技能。

二、適用范圍

適適用于園林綠化全體職員培訓(xùn)。

三、職責(zé)

1、企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實施情況，驗證培訓(xùn)效果及對外聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)老師。

2、園林綠化主管負(fù)責(zé)制訂年度培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)具體組織實施。

3、班組長及園藝師、技術(shù)員負(fù)責(zé)幫助主管進行職員培訓(xùn)。

四、程序關(guān)鍵點

1、培訓(xùn)計劃制訂

1)園林綠化主管于每十二個月12月15日前做出下年度職員培訓(xùn)計劃，并上報企業(yè)審批。

2)職員培訓(xùn)計劃必需符合以下要求：

符合國家及企業(yè)規(guī)章制度；有具體實施時間；有明確培訓(xùn)范圍；有考評標(biāo)準(zhǔn)；有培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算。

2、新職員培訓(xùn)

1)入職第一天，由綠化領(lǐng)班負(fù)責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、內(nèi)容、企業(yè)基礎(chǔ)情況、部門基礎(chǔ)動作程序，率領(lǐng)新職員熟悉工作環(huán)境。

2)第二天，由部門主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度、安全知識、相關(guān)崗位責(zé)任、作息時間、職員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎懲要求等。

3)第三天，由園藝師及技術(shù)員結(jié)合崗位實際工作進行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。

4)從第四天起，由主管安排到各相關(guān)崗位，由原崗位老職員進行以老帶新崗位實際操作培訓(xùn)，每個崗位約兩天。

5)輪崗結(jié)束后進行理論和實操考試，不合格解聘；合格依據(jù)實際能力定崗，由主管填寫新職員情況匯報，上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人事部。

3、物業(yè)管理知識培訓(xùn)

1)全體職員參與由企業(yè)統(tǒng)一安排專題物業(yè)管理知識培訓(xùn)及物業(yè)管理ISO9000質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。

2)物業(yè)管理知識培訓(xùn)每六個月最少安排一次，每次培訓(xùn)時間不少于兩小時。

3)職員經(jīng)培訓(xùn)后參與由企業(yè)統(tǒng)一舉行考評。

4、園林綠化專業(yè)知識培訓(xùn)

1)剪草培訓(xùn)：

草坪分級標(biāo)準(zhǔn)；常見剪草機器及使用范圍；剪草頻度及留茬高度；常見機械使用方法及注意事項；行走方法；草邊及花木周圍草地修剪方法；坡地草坪修剪方法；過分過密草坪修剪方法；坡地草坪修剪方法；現(xiàn)場操作示范及其它相關(guān)知識。

2)花木種養(yǎng)培訓(xùn)：

時花播種、栽培技術(shù)；觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；苗木常見繁殖方法技術(shù)；華南地域常見觀賞植物及其栽植；盆景養(yǎng)護管理方法。

3)施肥原理和技術(shù)培訓(xùn)：

常見肥料分類及其習(xí)性；多種花木施肥周期；施肥時間及技巧；施肥注意事項；肥害判定及搶救措施。

4)日常養(yǎng)護培訓(xùn)：

淋水；巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；雜草防除；日常修剪；花木基地日常管理。

5)病蟲害防治培訓(xùn)：常見病害辯別及其防治方法；常見蟲害辯別及其防治方法；常見農(nóng)藥及其防治對象；農(nóng)藥使用方法及注意事項；室內(nèi)外噴藥方法；病蟲害綜合防治方法。

6)喬灌木及綠籬修剪培訓(xùn)：

綠籬修剪方法技巧及注意事項；造型花木修剪方法技巧及注意事項；喬木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。

7)環(huán)境部署培訓(xùn)：

室內(nèi)花木擺放、更換；會場、展場、舞臺部署；花壇花境部署設(shè)計；小型園林景觀設(shè)計施工。

8)插花藝術(shù)培訓(xùn)：

東方插花特點和插制技巧；西方插花特點和插制技巧；現(xiàn)代插花特點和插制技巧；插花配色原理；花藍制作方法；花束制作方法；家庭插花服務(wù)程序和要求；切花進花標(biāo)準(zhǔn)及保鮮方法；花店管理和日常動作程序。

9)綠化工程施工管理和驗收培訓(xùn)：

圖紙審核培訓(xùn)；園林工程預(yù)算、決算培訓(xùn)；園林施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)；花木驗收標(biāo)準(zhǔn)及注意事項；新栽花木管理；綠化工程標(biāo)準(zhǔn)要求；綠化工程驗收標(biāo)準(zhǔn)；綠化工程驗收接管理程序。

10)機械使用和維修保養(yǎng)培訓(xùn)：

旋刀剪草機使用及維修保養(yǎng)；滾筒剪草機使用及保養(yǎng)；割灌機使用及保養(yǎng)；綠籬機使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機使用及保養(yǎng)；常見機械故障判定及維修措施；

11)花木出租出售培訓(xùn)：

花木進貨及出售質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；花木定價方法；出租出售手續(xù)；和用戶打交道注意事項。12)外觀參觀學(xué)習(xí)。

5、其它方法培訓(xùn)：凡企業(yè)統(tǒng)一安排培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)安排參與培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)頻率

1)園林綠化專業(yè)知識培訓(xùn)每七天進行一次，每次兩小時，時間定于每七天三下午1：00—3：00點。

2)物業(yè)管理知識培訓(xùn)最少每六個月舉行一次，時間由企業(yè)統(tǒng)一安排。

7、培訓(xùn)結(jié)果考評

1)筆試考評方法。關(guān)鍵用于理論性較強專業(yè)知識如植物病蟲害知識及物業(yè)管理知識，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后五天內(nèi)出一套題進行閉卷考試，其成績視理論關(guān)鍵性點培訓(xùn)成績30%~60%，成績長久存檔于園林綠化部，作為職員績效考評依據(jù)之一。

2)實際操作考評方法。用于操作性較強內(nèi)容如機器操作等，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評分，其成績占培訓(xùn)成績30%~70%，成績存檔于園林綠化部，作為職員績效考評依據(jù)之一，對于部分安全要求較高內(nèi)容如機器操作等，如實際操作不過關(guān)不許可上崗。

3)總結(jié)匯報方法。用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)考評。

4)考評不合格處理

新入職職員考評不合格者立即給予解聘。對于考評不合格老職員，按企業(yè)相關(guān)要求給一定處罰警告，并集中安排補考，需重新培訓(xùn)，其培訓(xùn)費用由本人出。若經(jīng)第一次補考不合格，降一級工資并給第二次補考；第二次補考不合格者將視其工作能力及責(zé)任調(diào)動工作崗位，按新崗位新入職職員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)低工資，并在半個月內(nèi)對其在新崗位工作進行考評，不合格者給予解聘；若原崗位已為最低薪水崗位，應(yīng)給解聘。

8、培訓(xùn)統(tǒng)計每次培訓(xùn)及考評完成，由部門主管填寫《培訓(xùn)統(tǒng)計表》及《培訓(xùn)成績記錄表》，統(tǒng)計報人事部作為職員績效考評、工作或工資調(diào)動及晉升依據(jù)之一。四、勞動力季節(jié)安排表月份人數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月424220020020020020020020020020042五、項目部建立規(guī)章制度1、職員守則2、職員考勤制度3、職員過失行為處理措施4、職員崗位責(zé)任制5、安全管理制度6、設(shè)備管理制度7、技術(shù)質(zhì)量管理制度8、財務(wù)管理制度9、協(xié)議管理制度10、質(zhì)量管理制度11、三規(guī)一制第二章總體施工方案、綠化服務(wù)整體設(shè)想及策劃一、園林綠化養(yǎng)護技術(shù)方法1.園林樹木1.1土肥管理1.1.1植物生長季節(jié)要適時進行中耕除草。采取化學(xué)藥劑除草時，應(yīng)先試驗再應(yīng)用。1.1.2應(yīng)依據(jù)樹木長勢、土壤肥力情況，合理施肥，平衡土壤中多種礦質(zhì)營養(yǎng)元素，保持土壤肥力和合理結(jié)構(gòu)。分春、秋兩季進行，每十二個月1-2次。喬木施肥量為1千克/株，灌木施肥量為0.5千克/株。①休眠期施肥以有機肥為主，采取穴施、環(huán)施和放射狀溝施等方法。②生長季節(jié)可依據(jù)需要，進行土壤追肥或葉面噴肥。③施肥用量要正確，應(yīng)依據(jù)樹齡、肥料種類及土壤肥力情況而定。施后澆水，嚴(yán)禁肥料裸露。1.2水分管理1.2.1應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)赜驓夂蛱攸c、樹木習(xí)性、栽植年限等情況，適時適量進行澆水，促其正常生長。①春季，返青水，通常于3月中旬-5月上旬左右進行灌水。②生長久灌水，依據(jù)樹木不一樣生理時期需水量進行灌水。③休眠期灌水，通常于11月底至12月初進行灌水。④在雨季可采取開溝、埋管、打孔等排水方法立即對綠地和樹穴排澇，預(yù)防植物因澇至死。⑤水車澆灌要使用軟管，禁用高壓水流澆灌，以確保澆灌效果。⑥使用噴灌時要確保澆透澆到邊，并由專員看管。⑦使用中水澆灌時，水質(zhì)必需符合園林植物澆灌水質(zhì)要求。⑧在雨季可采取開溝、埋管、打孔等排水方法立即對綠地和樹池排澇，預(yù)防植物因澇而死。綠地和樹池內(nèi)積水不得超出二十四小時，宿根花卉種植地積水不得超出12小時。1.3修剪1.3.1修剪標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)綠地景觀要求和樹木生長特征，制訂修剪技術(shù)方案。充足考慮樹木和生長環(huán)境關(guān)系，并依據(jù)樹齡及生長勢強弱進行修剪。1.3.2修剪時期①園林樹木可在休眠期和生長久進行修剪，但更新修剪必需在休眠期進行。②嚴(yán)重傷流和易流膠樹種應(yīng)避開生長季和落葉后傷流嚴(yán)重期。③抗寒性差、易抽條樹種宜于早春進行。④常綠樹修剪應(yīng)避開生長旺盛期。1.3.3喬木修剪（1-2次/年）①常綠喬木應(yīng)保持其自然樹形和主尖直立向上生長，立即疏除過密枝、干枯枝和病蟲枝，并經(jīng)過修剪改造偏冠樹。②落葉喬木依據(jù)不一樣樹種及立地條件進行修剪，常見樹形有中央領(lǐng)導(dǎo)干形、杯狀形、自然快樂形等。③行道樹修剪，還應(yīng)注意以下要求：（1）行道樹樹型和分枝點高度應(yīng)基礎(chǔ)一致，分枝點高度最低標(biāo)準(zhǔn)為2.8m。（2）樹木和架空線有矛盾時，應(yīng)修剪樹枝，使其和架空線保持安全距離。（3）在交通路口30m范圍內(nèi)樹冠不能遮擋交通信號燈。（4）路燈和變壓設(shè)備周圍樹枝應(yīng)和其保留出足夠安全距離。1.3.4灌木修剪（1-2次/年）①保持灌木原有樹形，適量疏剪內(nèi)膛小枝，合適短截強壯枝，根本疏除下垂枝、細(xì)弱枝。②生長于樹冠外徒長枝，應(yīng)立即疏除或早短截，促生二次枝。③花落后形成殘花、殘果，若無觀賞價值或其它需要宜盡早剪除。④造型灌木應(yīng)保持外形輪廓清楚，外緣枝葉緊密。⑤花灌木修剪應(yīng)尤其注意：（1）春季先花后葉灌木（如紫荊、貼梗海棠等），應(yīng)于開花后進行春梢修剪，春梢留芽以3～5個為宜。（2）夏秋季開花灌木(如木槿、紫薇、珍珠梅、月季等)應(yīng)在早春芽萌動前修剪，保留3～5個芽為宜。十二個月中數(shù)次開花（如月季、珍珠梅等）花后要復(fù)剪，促進再次開花。（3）含有蔓生、匍匐生長習(xí)性花灌木(如連翹、迎春)，以疏剪為主。1.3.5綠籬、色塊（2-3次/年）①依據(jù)綠籬、色塊設(shè)計方案，使綠籬及色帶輪廓清楚，線條整齊，頂面平整，高度一致。側(cè)面上下垂直或呈梯形。②球型綠籬修剪應(yīng)保持外輪廓圓滑。③綠籬及色塊每十二個月第一次修剪控制一定高度，以后每次修剪高度較前一次修剪提升1cm。④每十二個月整形修剪最少2次以上。⑤修剪后殘留綠籬面枝葉應(yīng)立即清除潔凈。1.3.6攀緣植物①吸附類藤木，應(yīng)在生長季剪去未能吸附墻體而下垂枝條，未完全覆蓋植物應(yīng)短截空隙周圍枝條，方便發(fā)生副梢，填補空缺。②鉤刺類藤木，可按灌木修剪方法疏枝；生長到一定程度，樹勢衰弱時，應(yīng)進行回縮修剪，強壯樹勢。③生長于棚架藤木，落葉后應(yīng)疏剪過密枝條，清除枯死枝，使枝條均勻分布架面。④成年和老年藤木應(yīng)常疏枝，并合適進行回縮修剪。1.3.7園林樹木修剪時應(yīng)注意：①落葉樹通常不留橛，針葉樹應(yīng)留1～2cm長橛。②修剪剪口必需平滑，不得劈裂，并注意留芽方位。③直徑超出4cm以上剪鋸口，應(yīng)用刀削平，涂抹防腐劑促進傷口愈合。④鋸除大樹杈時應(yīng)注意預(yù)防劈傷。1.4病蟲害防治（3-5次/年）1.4.1落實“預(yù)防為主，綜合治理”方針。6-8月份為該地域蟲害高發(fā)期，關(guān)鍵蟲害有天牛、紅蜘蛛、介殼蟲等，采取甲胺磷、氧化樂果、多菌靈等藥品根據(jù)百分比進行防治；6-8月份氣溫增高同時也是病害高發(fā)期，如國槐莖腐病，采取涂白、刷石硫合劑、涂梳理劑等防治和預(yù)防。加強病蟲檢驗，做好蟲情預(yù)報和統(tǒng)計，立即采取防治方法。對于危險性病蟲害，一旦發(fā)覺疫情應(yīng)立即上報主管部門，并快速采取撲滅方法。1.4.2科學(xué)養(yǎng)護，保持植株生長健壯，增強抗病蟲能力。立即清理帶病蟲落葉、雜草等，消亡病源、蟲源，預(yù)防病蟲擴散、蔓延。1.4.3物理防治。關(guān)鍵包含餌料誘殺、燈光誘殺、潛所誘殺、熱處理、截止上樹、人工捕捉、挖蛹或蟲、摘除卵塊蟲包、刷除蟲或卵、刺殺蛀干害蟲、摘除病葉病梢、刮除病斑、結(jié)合修剪剪除病蟲枝等。1.4.4生物防治。應(yīng)保護和利用天敵，發(fā)明有利于其生存發(fā)展環(huán)境條件。具體方法關(guān)鍵包含以微生物治蟲、以蟲治蟲、以鳥治蟲、以螨治蟲、以激素治蟲，以菌治病蟲等。1.4.5化學(xué)防治①應(yīng)選擇高效、低毒、無污染、對天敵較安全藥劑。應(yīng)抓住時機，對癥下藥、安全用藥，不得隨意加大濃度。盡可能采取兼治，降低噴藥次數(shù)。②選擇新藥劑和新方法時，應(yīng)經(jīng)試驗證實有效和安全時，才能大面積推廣應(yīng)用。1.4.6操作人員必需根據(jù)《技術(shù)操作規(guī)程》進行作業(yè)。1.5其它管理1.5.1防寒、防風(fēng)①適時澆灌返青水和凍水，澆足澆透?？茖W(xué)修剪，使樹木枝條充足木質(zhì)化，有效控制病蟲害發(fā)生，提升抗寒能力。針對出現(xiàn)極端天氣，在冬季進行防寒保護、搭設(shè)風(fēng)障、加固支撐、增加纖繩，并每日專員巡視、做好巡視統(tǒng)計，制訂對應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。②樹木防寒應(yīng)采取以下方法：(1)樹體防寒。對耐寒、耐旱、抗風(fēng)能力差邊緣樹種搭設(shè)風(fēng)障。(2)主干防寒。對耐寒性差且樹皮較薄樹種采取主干包裹防寒物加繞草繩等防寒方法。(3)樹干涂白。用石灰水加石硫合劑對主干涂白,可反射陽光,降低樹體晝夜溫差,避免樹干凍裂。還可殺死在樹皮內(nèi)越冬害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，一條干道上樹木或成片成群樹木，涂白高度要一致。1.5.2樹木更新及伐移①移植苗木采取苗木保護性移植、灌水、修剪、生根粉、保水劑等方法，并有專員統(tǒng)計，確保其長勢。②密植林或枯朽、衰老、嚴(yán)重傾斜、對人和物體組成危險樹木要立即進行伐移。③伐移樹木時，要劃定安全范圍并圍攔，嚴(yán)格實施操作規(guī)程，確保安全。2色帶、露地花卉2.1色帶2.1.1色帶用苗立即分栽，適時澆水、施肥、打尖修剪，清除殘花敗葉，立即清理死苗，并按原品種、原規(guī)格補齊，保持景觀效果。年澆水8-10次；2.2宿根花卉2.2.1萌芽前應(yīng)剪除上年殘留枯枝、枯葉，注意返青水和凍水澆灌時期和灌水量，年10-20次。2.2.2立即中耕除草，作業(yè)時不能傷根及造成根系裸露，宿根花卉萌芽期應(yīng)尤其注意保護新生嫩芽，同時立即剪除多出萌蘗。年修建2-4次。2.2.3花謝后應(yīng)立即去除殘花、殘枝和枯葉，并加強肥水管理。做好病蟲害防治工作，年3-5次。2.2.4對不耐寒宿根花卉應(yīng)采取覆土、覆膜等不一樣防寒方法，確保安全越冬。3草坪及地被植物3.1土肥管理（3-5次/年）3.1.1草坪建植時應(yīng)施基肥，以后每十二個月應(yīng)依據(jù)草坪草生長情況進行合適追肥。3.1.2施肥時期和施肥量：夏季草坪施化肥硫胺，溶解噴灑。3.1.3草坪施肥必需均勻，撒施后立即灌水。3.1.4葉面噴肥3.2水分管理（冷草20-25次/年；暖草10-15次/年）3.2.1除土壤封凍期外，人工草坪應(yīng)適時進行澆灌，每次要澆足澆透，澆水深度不低于20cm。雨季應(yīng)注意排水，上凍前要澆足澆透凍水。3.2.2嚴(yán)禁使用撒過融雪劑積雪補充草坪土壤水分。3.2.3在使用中水澆灌時，水質(zhì)必需符合園林植物澆灌水質(zhì)要求。3.3修剪3.3.1草坪修剪應(yīng)依據(jù)不一樣草種習(xí)性和觀賞效果，進行定時修剪，使草高度一致，邊緣整齊。3.3.2剪草高度以草種、季節(jié)、環(huán)境等原因而定。一次修剪高度標(biāo)準(zhǔn)上小于草高1/3。3.3.3草坪植物修剪次數(shù)依不一樣草種、不一樣管理水平和不一樣環(huán)境條件來確定：a）野牛草：整年修剪木少于5-8次，自5月至9月，最終一次修剪不晚于9月上旬。b）大羊胡子：基礎(chǔ)上能夠不修剪，為提升觀賞效果十二個月可修剪2次～3次。c）冷季型草：要定時立即修剪，使草坪高度保持在6厘米至10厘米，年8-10次。3.3.4清除雜草及枯草層：①草坪雜草隨長隨除，除早、除小，確保草坪效果。②疏松土壤，土壤板結(jié)時打孔松土輸氧?？莶輰雍穸仍?.5CM以上時，易產(chǎn)生病蟲害，水不易滲透土壤，所以隨時、立即清除枯草，有利草坪生長。3.3.5野草每十二個月修剪1-2次。3.4病蟲害防治（2-8次/年）3.4.1草坪及地被病蟲害防治，應(yīng)在加強養(yǎng)護管理基礎(chǔ)上，以防為主，綜合防治。3.4.2草坪及地被病害以冷季型草最為嚴(yán)重?；瘜W(xué)防治應(yīng)在5月初開始，以后依據(jù)病情適時噴藥。病害易發(fā)病期不管發(fā)病是否全部應(yīng)立即預(yù)防，通常需打藥三次以上，有病早治，無病早防，將病害控制在初發(fā)期，將危害降低至最低。3.4.3草坪及地被害蟲關(guān)鍵有：蠐螬、蚜蟲、螨類、粘蟲、淡劍襲夜蛾、地老虎、蝸牛、蛞蝓等，依據(jù)不一樣害蟲發(fā)生規(guī)律，建好蟲情監(jiān)測、預(yù)報制度。視情況適時防治，不能出現(xiàn)因蟲害造成大面積禿坪或死坪。其關(guān)鍵防治方法參考相關(guān)規(guī)范。3.4.4草坪及地被病蟲害防治技術(shù)操作必需根據(jù)《農(nóng)藥操作規(guī)程》進行作業(yè)。打藥時間在人少夜間或早晨打，降低對行人危害，以生物為主綜合防治替換化學(xué)防治為主方法。以蟲治蟲，以菌治蟲，以鳥治蟲，尋求安全有效無污染新防方法。提升廠區(qū)道路綠色植物生態(tài)效益，改善環(huán)境質(zhì)量。3.5其它管理3.5.1除草立即清除有礙觀瞻和影響草坪、地被植物生長雜草。3.5.2防寒加強肥水管理，尤其是返青水和凍水應(yīng)適時澆灌，并澆足澆透。合理安排修剪時期和修剪量，有效控制病蟲害發(fā)生，提升抗寒能力，確保草坪安全越冬。4水生植物4.1水生植物按其生活方法和形態(tài)差異分為挺水型、浮葉型、漂浮型及沉水型。4.2日常管理4.2.1要定時清除水中雜草，池底或池水過于渾濁時，要換水或根本清理。每十二個月應(yīng)對池塘進行干塘作業(yè)，即入冬前排空池水，曝曬一個冬天。4.2.2水生植物定植前要在（關(guān)鍵是挺水植物）種植池（盆）內(nèi)放入新配營養(yǎng)土，培養(yǎng)土要頭年堆制好混合肥土，按1：1：1百分比將廐肥、園土、塘泥調(diào)配，堆制1年以上使用，也可使用肥沃塘泥，池底施園林常規(guī)用基肥。在生長久內(nèi)發(fā)覺植物葉片瘦弱發(fā)黃時，應(yīng)塘葉面追肥（荷花等葉面有特殊結(jié)構(gòu)植物除外）4.3病蟲害防治及有害生物控制4.3.1要常常檢驗有沒有病蟲害，以預(yù)防為主，發(fā)病早期可使用常見殺蟲殺菌劑噴殺，作業(yè)時應(yīng)以塑料布圍擋覆蓋，以免污染水體。4.3.2在盛夏季節(jié)死水和池塘常常發(fā)生池水污染變色現(xiàn)象，這是由藍藻、裸藻、綠藻及原生單細(xì)胞生物生長失去控制所致，可使用生石灰、綠礬進行化學(xué)控制。4.3.3在開放大規(guī)模水體中，有些漂浮型、沉水型水生植物如鳳眼蓮、苦草等易生長過于繁盛，造成危害，必需采取人工清除、機械清除及化學(xué)清除相結(jié)合方法加以控制。5園林綠地管理要求5.1綠地衛(wèi)生5.1.1每日進行綠地衛(wèi)生檢驗，保持綠地內(nèi)無垃圾雜物，立即清除“樹掛”等白色污染物及綠地和水面雜物。5.1.2清除垃圾雜物后應(yīng)注意保潔，集中后垃圾雜物和器具應(yīng)擺放在隱蔽地方，嚴(yán)禁焚燒垃圾和枯枝落葉。5.1.3應(yīng)保護好綠地內(nèi)花草樹木，保持綠地完整。5.2秩序管理5.2.1加強監(jiān)管，嚴(yán)禁綠地內(nèi)堆放雜物和停放和綠化作業(yè)無關(guān)一切車輛；5.2.2嚴(yán)禁在綠地植物上貼掛口號、晾曬衣物等。5.2.3應(yīng)確保圍欄、護網(wǎng)、綠化供水及觀賞、游藝等設(shè)施完整美觀，預(yù)防綠化用水等被盜用。二、綠化養(yǎng)護工作步驟圖春季（3、4月）春季（3、4月）天氣回暖，土地逐步解凍，多種植物前后萌動。進行春季植樹。對新植和原有園林綠化植物養(yǎng)護管理要同時進行。其關(guān)鍵工作內(nèi)容是：澆水施肥病蟲害防治剝芽去蘗撤消防寒物草坪修剪初夏（5、6月）氣溫上升，日照變長。多種植物前后開花，抽生新條，開始旺盛生長。植物需水量大。病蟲害加速活動。雜草開始大量滋生。養(yǎng)護管理關(guān)鍵工作是澆水封堰鋤雜草防治病蟲害去蘗修剪花卉加強管理草坪追施雨季（７、８、９月）高溫、多雨，樹木、花灌木枝葉生長量大。多種樹木含有一斷長短不一樣休眠期，這階段關(guān)鍵維護管理內(nèi)容是：中耕除草修剪防治病蟲害排澇抗旱葉面噴肥追肥花卉加強管理秋季（１０、１１月）氣溫降低樹木逐步停止生長，新梢逐步木質(zhì)化，樹葉產(chǎn)生離層，逐步脫落，這階段關(guān)鍵工作是：澆凍水施肥防寒防寒防治病蟲害行道樹樹干涂白清掃樹葉冬季（１２、１、２月）土地封凍，綠地植物停止生長。關(guān)鍵維護管理工作內(nèi)容是：樹木花灌木整形修剪防寒防治病蟲害大雪后結(jié)合掃雪給樹木打雪、堆雪緩解春旱第三章施工網(wǎng)絡(luò)計劃及實現(xiàn)招標(biāo)人質(zhì)量目標(biāo)關(guān)鍵方法綠地養(yǎng)護質(zhì)量檢驗驗收以《園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)技術(shù)操作規(guī)程為關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，對有特殊要求養(yǎng)護項目，則根據(jù)項目部確定技術(shù)方法進行檢驗驗收。綠地養(yǎng)護技術(shù)質(zhì)量檢驗驗收，采取逐層自檢，逐層負(fù)責(zé)措施。具體質(zhì)量確保體系步驟以下圖所表示。綠地綠地技術(shù)責(zé)任人對各作業(yè)隊日常養(yǎng)護質(zhì)量進行檢驗（每七天不少于兩次），并將檢驗情況填入《質(zhì)量檢驗統(tǒng)計》，對月度養(yǎng)護情況最終檢驗驗收項目部質(zhì)檢員對全項目部養(yǎng)護管理每日進行自檢，上述情況要有統(tǒng)計。對月度養(yǎng)護情況最終檢驗驗收出現(xiàn)問題立即指出，并限期立即糾正作業(yè)隊自行整改對項目部檢驗驗收不合格項進行整改存檔做為月考評依據(jù)下發(fā)整改通知單技術(shù)責(zé)任人驗收合格質(zhì)檢員驗收合格養(yǎng)護管理年月歷表月份工作1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份澆水修剪中耕除草病蟲害防治施肥種植結(jié)構(gòu)調(diào)整防寒防風(fēng)綠地保潔其它倒伏樹木扶正打雪、堆雪巡視及保持綠地完整防澇防鹽堿第四章施工安全體系目標(biāo)及方法一、安全生產(chǎn)控制方法、安全機構(gòu)設(shè)置設(shè)一名專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)具體安全工作。生產(chǎn)作業(yè)隊要設(shè)有安全員（或作業(yè)隊長兼任），負(fù)責(zé)作業(yè)隊安全管理工作。、建立安全生產(chǎn)制度1、建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)“安全機構(gòu)設(shè)置”情況，完善各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。分別為：主管經(jīng)理職責(zé)、安全員職責(zé)、作業(yè)隊長職責(zé)、作業(yè)隊安全員職責(zé)。2、建立安全生產(chǎn)會議制度。經(jīng)理部依據(jù)季節(jié)改變或關(guān)鍵綠化工作每個月要召開一次會議，研究安全生產(chǎn)情況，處理安全工作中存在問題，采取方法，確保安全生產(chǎn)。作業(yè)隊每七天要要組織一次安全專題會議，學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件；傳達安全生產(chǎn)相關(guān)會議精神：總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)方法和要求。每日部署生產(chǎn)任務(wù)同時，部署安全工作。3、建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度。新工人到京唐鋼經(jīng)理部從事綠化工作前，要經(jīng)過經(jīng)理部、作業(yè)隊安全教育，考試合格后才能上崗作業(yè)。教育內(nèi)容關(guān)鍵是安全制度學(xué)習(xí)，現(xiàn)場環(huán)境和安全主意事項、安全操作規(guī)程等。對全體職員要進行定時安全教育和培訓(xùn)。每十二個月要依據(jù)安全生產(chǎn)形勢和相關(guān)方針政策對職員進行安全教育和培訓(xùn)。不停提升職員安全意識，自覺做好安全工作。4、建立安全生產(chǎn)檢驗制度。依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和領(lǐng)導(dǎo)要求，經(jīng)理部每個月要進行一次安全生產(chǎn)檢驗，作業(yè)隊要進行當(dāng)日安全檢驗，發(fā)覺安全隱患和問題要立即處理和處理。一時不能處理要采取方法，確保安全。5、建立特種作業(yè)審批制度。從事電氣焊操作必需辦理動火手續(xù)，要經(jīng)安全專業(yè)管理人員簽批。從事有限空間作業(yè)也要辦理相關(guān)審批手續(xù)。6、嚴(yán)格實施業(yè)主相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。（三）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、建立各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。作業(yè)隊長、專（兼）職安全員、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)全部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自安全責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。2、完善崗位安全操作規(guī)程。依據(jù)綠地養(yǎng)護操作人員配置情況，完善崗位安全操作規(guī)程，達成一崗一規(guī)程，人人有規(guī)程，達成熟知會用。3、建立機械設(shè)備安全操作規(guī)程。依據(jù)機械配置種類型號，建立安全操作規(guī)程，按規(guī)程操作使用機械，杜絕設(shè)備事故發(fā)生。（四）、建立消防制度完善消防設(shè)施消防安全是生產(chǎn)安全關(guān)鍵組成部分，京唐鋼經(jīng)理部要建立消防制度，配置消防設(shè)施和器材，確保消防安全。（五）、建立安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)搶救援預(yù)案制訂安全生產(chǎn)人身傷害事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故等突發(fā)事故應(yīng)搶救援預(yù)案，把事故損失控制在最小范圍。二、安全確保體系步驟圖安全機構(gòu)設(shè)置安全機構(gòu)設(shè)置安全制度編制安全制度編制下發(fā)實施下發(fā)實施修改補充完善否修改補充完善落實實施落實實施檢驗實施情況檢驗實施情況第五章文明生產(chǎn)及環(huán)境保護體系管理方法一、管理方法1、養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場進出車輛應(yīng)有防遺漏物遮蓋方法，設(shè)專員清掃、灑水濕潤工作，保持場內(nèi)外清潔。2.盡可能人、機、材有序安排，現(xiàn)場內(nèi)整理潔凈。3、運輸車輛出作業(yè)地，應(yīng)沖洗車輪，不得將泥土帶出，污染廠區(qū)道路。4、綠化養(yǎng)護作業(yè)人員必需配戴統(tǒng)一勞動保護用具及身份標(biāo)識。5、綠化養(yǎng)護作業(yè)不得侵廠區(qū)內(nèi)道路、堵塞排水溝渠、防礙安全防護設(shè)施和遮檔安全標(biāo)志。6、現(xiàn)場投入使用機械設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、臨時施工設(shè)施和安全防護設(shè)施，必需經(jīng)過驗收合格后方可投入使用。7、基地辦公室，做到清潔衛(wèi)生，文件資料存放有序，墻上圖表、文字張貼（懸掛）整齊牢靠，文明辦公。

8、施工現(xiàn)場必需指定專員供給衛(wèi)生飲水；盛飲水容器應(yīng)有蓋加鎖，裝有水龍頭放水，冬季應(yīng)保暖，夏季供清涼茶；盛飲水容器每日清洗一次，不飲隔夜水；茶杯應(yīng)有消毒溶液浸泡；

9、施工現(xiàn)場應(yīng)建立環(huán)境保護制度，采取方法控制多種揚塵、廢水、廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境污染和危害。

10、施工和生活垃圾不得亂堆、亂倒，應(yīng)指定地點堆入，并立即清運出場。

11、作業(yè)現(xiàn)場不準(zhǔn)焚燒垃圾及殘枝落葉。

12、養(yǎng)護區(qū)域應(yīng)制訂“防火安全管理措施”，落實項目經(jīng)理部、作業(yè)隊、個人三級防火責(zé)任制，明確劃分防火區(qū)、關(guān)鍵防火部位和防火安全責(zé)任，并落實到個人；要求動用明火申報程序和審批權(quán)限。

13、針對作業(yè)點可能發(fā)生火災(zāi)性質(zhì)配置足夠數(shù)量滅火器材并要教會作業(yè)人員熟練使用。

14、制訂經(jīng)理部治安、保衛(wèi)制度，主動和當(dāng)?shù)嘏沙鏊褪卒摼┨破髽I(yè)保衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，立即辦理暫住證、務(wù)工證。常常進行計劃生育管理檢驗，配合搞好治安管理。

15、制訂作業(yè)隊治安管理責(zé)任制，對各作業(yè)隊組員進行法制教育，約束其不法行為，從而杜絕打架、偷竊等行為發(fā)生。16、土方施工現(xiàn)場常常灑水，以降低揚塵污染。裝卸有揚塵材料時，要灑水濕潤。17、合理安排夜間施工項目，有效控制施工噪聲，施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，降低人為噪聲擾民現(xiàn)象。18、建立定時噪音監(jiān)測制度，發(fā)覺噪音超標(biāo)，立即查找原因立即整改。

19、制訂環(huán)境保護文明施工條例，加強環(huán)境保護文明施工教育，提升全體施工人員環(huán)境保護文明施工意識。

二、文明生產(chǎn)及環(huán)境保護體系步驟圖制訂規(guī)章制度制訂規(guī)章制度教育落實教育落實班前部署班前部署定時檢驗和抽查相結(jié)合是定時檢驗和抽查相結(jié)合是否實施考評及處罰否考評及處罰第六章施工大型及關(guān)鍵機具分階段配置表及材料需用計劃一、投入關(guān)鍵施工設(shè)備及機具表序號名稱型號單位數(shù)量1灑水車東風(fēng)6噸臺12運輸汽車歐瑪可2噸臺33打藥車2噸臺14手推車臺105三輪車臺206剪草機日本臺207背式割灌機日本臺408油鋸日本臺29高枝剪國產(chǎn)把4010綠籬剪國產(chǎn)把2011剪枝剪國產(chǎn)把10012鐵鍬把30015手鋸把10016梯子個10二、材料需用計劃雞糞600噸、硫銨50噸、噴頭500個、水管3000米、無紡布100卷、支撐桿3000根、8#鉛絲200千克、三、養(yǎng)護臨建設(shè)施本項目現(xiàn)場總平面部署嚴(yán)格根據(jù)北京市建筑工地對于安全防護、文明施工和對臨時設(shè)施要求來部署?？紤]安全警示標(biāo)志、必需現(xiàn)場圍擋、五板一圖、場容場貌、材料堆放、現(xiàn)場防火和垃圾清運等多方面問題，現(xiàn)場鄰舍和臨時用電嚴(yán)格實施相關(guān)要求?，F(xiàn)場設(shè)置臨時設(shè)施要便于裝拆、移動，方便在影響施工時采取方法。依據(jù)現(xiàn)場實際情況,方便現(xiàn)場施工,并按緊湊、合理、實用、符合安全防火、便于管理，并滿足該工程相關(guān)要求及文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)進行部署。合理利用場地，方便現(xiàn)場施工，并按節(jié)省、適用、裝拆方便標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。其結(jié)構(gòu)形式按當(dāng)?shù)貧夂颉⒉牧虾凸こ坦て陂L短而定。設(shè)計和修建臨時房屋時，遵守業(yè)主相關(guān)要求。材料堆放地、機械停放地、生活和辦公區(qū)相互之間分開部署，盡可能降低相互影響原因。臨時供水、供電均以滿足需要量、方便使用、安全為部署標(biāo)準(zhǔn)。臨時供水管網(wǎng)部署遵照在確保不間斷供水情況下，管道鋪設(shè)越短越好標(biāo)準(zhǔn)。動力線路和照明線路分開布設(shè)。電源位置考慮在設(shè)備集中、負(fù)荷最大而輸電距離又最短地方。配電箱設(shè)置在便于操作地方，并設(shè)有防雨、防曬設(shè)施。第七章應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案1、首先應(yīng)先成立應(yīng)急搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險工作總指揮；副組長：項目責(zé)任人負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險工作具體組織安排；后勤責(zé)任人負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險工作后勤物資準(zhǔn)備和調(diào)配；成員：突擊任務(wù)組組員負(fù)責(zé)落實應(yīng)急搶險工作具體方法和現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督、跟蹤；下設(shè)兩個突擊隊具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險工作。2、應(yīng)急搶險物資準(zhǔn)備在搶險工作開始之前必需充足準(zhǔn)備所需物品。如應(yīng)急燈、安全帶、通信工具、安全帽和滅火器、應(yīng)急標(biāo)志、反光衣、雨衣、雨鞋、防腐劑、沙袋、煙霧彈等消防器材及應(yīng)急藥品。3、關(guān)鍵搶險方法1加強對防洪、防風(fēng)、搶險工作宣傳、培訓(xùn)使職員學(xué)會和掌握基礎(chǔ)防范知識和處理技能一旦出現(xiàn)問題可隨時有條不紊地參與工作。2常常檢驗管養(yǎng)綠地范圍內(nèi)、各職員宿舍等有沒有事故隱患。如亂拉電線、違章存放易燃、易爆物品等應(yīng)立即采取主動、有效方法給予整改。3完善必需搶險工具確保搶險救災(zāi)物資充足供給配置多種防火、防風(fēng)、防洪器材及設(shè)備。4落實搶險責(zé)任人劃分搶險地段，一旦遇有火災(zāi)、大風(fēng)、洪水等突發(fā)事件，做到“早搶救、快出擊”快速、有效