論業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)工作中的實施策略

近些年來，業(yè)財融合問題成為企業(yè)財務(wù)工作中較為重視的一個問題。許多企業(yè)管理者及投資人對于業(yè)財融合較為感興趣，并將其作為企業(yè)自身財務(wù)管理工作努力的方向。何為業(yè)財融合，從字面意義理解就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與企業(yè)的財務(wù)緊密相連，將傳統(tǒng)意義上的財務(wù)核算工作向現(xiàn)代企業(yè)體系下的管理會計、預(yù)算會計方向發(fā)展。我國國有企業(yè)在關(guān)乎國計民生的行業(yè)，如能源、電力、化工等行業(yè)占有著重要位置，國有企業(yè)不僅要為國家的經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻，還要承擔著國有資產(chǎn)保值增值的重要任務(wù)。針對上述情況，國有企業(yè)的業(yè)財融合的應(yīng)用不僅可以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，還能保證國有資產(chǎn)的保值與增值。一、業(yè)財融合應(yīng)用于國有企業(yè)財務(wù)工作中的必要性目前，許多國有企業(yè)在日常經(jīng)營管理中面對的問題較多，總結(jié)起來分為三個方面：一是經(jīng)營管理水平不高，二是經(jīng)濟效益還有進一步提升的空間，三是相應(yīng)的經(jīng)營風險規(guī)避與防控還需要進一步的完善，而業(yè)財融合工作可以有效地解決國有企業(yè)所存在的問題。（一）提升企業(yè)自身經(jīng)營管理水平對于企業(yè)的財務(wù)人員，其工作中較為突出的一個問題就是財務(wù)工作與業(yè)務(wù)無法緊密相連，財務(wù)人員更多的是坐在辦公室里對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄并對外披露?？陀^地講，對于企業(yè)的意義相對較小。將業(yè)財融合應(yīng)用到國有企業(yè)當中，可以使得財務(wù)人員將自身的工作與企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)務(wù)有效結(jié)合，將財務(wù)工作由事后監(jiān)督向事中控制乃至事前預(yù)測推移，為財務(wù)管理與管理會計工作提供方向。進而給企業(yè)的管理層提供生產(chǎn)經(jīng)營決策所必要的數(shù)據(jù)信息，有效提升國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平。（二）進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益業(yè)財融合工作不僅對財務(wù)人員的工作素養(yǎng)提出了更高的要求，同時財務(wù)人員也能更好地對企業(yè)發(fā)展提出行之有效的意見及建議。這是因為傳統(tǒng)意義上的國有企業(yè)日常管理中，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門是兩個平行的職能部門，財務(wù)部門只關(guān)心財務(wù)數(shù)據(jù)的整理歸集及披露，而業(yè)務(wù)部門只關(guān)心業(yè)績的增長，而忽略成本費用支出的控制。國有企業(yè)首先是一個以獲取利潤為要務(wù)的經(jīng)濟組織，兩個看似各司其職的部門，雖然工作也極為努力，但是最終未必能夠為企業(yè)帶來經(jīng)營效益。通過業(yè)財融合工作的開展，將國有企業(yè)的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作緊密相結(jié)合，綜合分析財務(wù)指標及業(yè)務(wù)指標，可以很大程度地提升企業(yè)的運營效益。（三）加大經(jīng)營中風險的管控力度風險就是生產(chǎn)目的與勞動成果之間的不確定性，對于國有企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營過程中避免不了會產(chǎn)生各類的風險。如何加大經(jīng)營風險中的管控力度、降低風險，是國有企業(yè)管理中一個較為重要的環(huán)節(jié)。而業(yè)財融合工作，通過在實際操作中業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密結(jié)合，使得財務(wù)人員對于業(yè)務(wù)的預(yù)算控制和管理有著一個較為清晰的認識，從而確保業(yè)務(wù)的發(fā)展能夠按照科學的規(guī)律進行。并且在業(yè)財融合的過程中，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員可以相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)對方工作中所存在的各種風險，從而有效地防止財務(wù)舞弊問題的出現(xiàn)，將經(jīng)營風險控制在合理的范圍內(nèi)。這樣不僅有效地提升了企業(yè)對于風險的防御及把控能力，降低企業(yè)的各類成本費用支出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)工作應(yīng)用中存在的問題業(yè)財融合工作的開展，在提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平及經(jīng)濟效益的同時在實際應(yīng)用當中仍存在問題，如傳統(tǒng)理念束縛企業(yè)業(yè)財融合的開展、財務(wù)及業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平差異較大、信息化平臺建設(shè)有待加強等。面對存在的問題，國有企業(yè)應(yīng)該積極面對，從而為有針對性地提升解決奠定基礎(chǔ)。（一）傳統(tǒng)理念束縛企業(yè)業(yè)財融合的開展從財務(wù)人員的職業(yè)習慣及財務(wù)部門的工作環(huán)境來看，相對較為封閉，導致財務(wù)人員始終維持在一個較為傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式體系。而業(yè)務(wù)部門長期以來對職業(yè)職責分工與業(yè)績目標較為重視，但與財務(wù)部門的融合性相比較低，開展業(yè)務(wù)過程中更注重市場，而輕視于財務(wù)工作，也難以突破原來的管理方式，形成了兩個固有的職能部門思維方式，并且難以打破?？梢?，在傳統(tǒng)的工作理念束縛下，使得國有企業(yè)業(yè)財融合的開展較為困難。（二）財務(wù)、業(yè)務(wù)人員綜合能力亟待提升業(yè)財融合看似簡單，其內(nèi)涵是較深的，同時對于國有企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)、財務(wù)人員的要求還是很高的。要求財務(wù)人員需要懂得業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)人員要通曉財務(wù)并具有一定的財務(wù)思維。然而受到專業(yè)理念及工作職責所限，財務(wù)人員僅對于國有企業(yè)內(nèi)部已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行相應(yīng)的歸納整理，并將相關(guān)的財務(wù)信息對外披露。財務(wù)人員對于財務(wù)專業(yè)較為熟識，而受專業(yè)所限對于業(yè)務(wù)工作并不是十分了解。反觀業(yè)務(wù)人員其對市場、技術(shù)、生產(chǎn)較為了解，而對于財務(wù)業(yè)務(wù)卻無法達到真正地了解。業(yè)財融合的實施，要求財務(wù)與業(yè)務(wù)人員都要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)與財務(wù)知識，才能起到業(yè)財融合的作用。而目前來看，兩類人員綜合性業(yè)務(wù)能力相對較差，無法滿足業(yè)財融合要求。（三）信息化平臺建設(shè)不能滿足業(yè)財融合要求現(xiàn)代企業(yè)體系下，信息化技術(shù)已成為企業(yè)管理中必不可少的工具。對于國有企業(yè)來說，信息化平臺的建設(shè)能夠不斷地提升企業(yè)信息數(shù)據(jù)的準確性、及時性及全面性。客觀地講，目前許多國有企業(yè)內(nèi)部已搭建了包括ERP等系統(tǒng)在內(nèi)的財務(wù)信息化平臺處理系統(tǒng)，但是標準各一，使得業(yè)、財部門間的數(shù)據(jù)不能有效的共享。同時，財務(wù)工作的特殊性決定了財務(wù)人員在核算過程中很少將財務(wù)數(shù)據(jù)進行共享。而業(yè)務(wù)人員，一方面沒有財務(wù)核算的工作職責，另一方面對于財務(wù)數(shù)據(jù)相對不敏感，使得業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)存在滯后性，從而導致雙方的差異較大，無法對數(shù)據(jù)進行有效利用。（四）缺乏相應(yīng)的考核考核是確保工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)，企業(yè)通過加強考核工作還可以有效提升員工的工作積極性，并達到“獎勤罰懶”的作用。對于國有企業(yè)來說，考核工作還是較為健全的，這與國有企業(yè)重視績效考核有著較大的關(guān)系。然而，通過對于一些國有企業(yè)的深入了解發(fā)現(xiàn)，其對于各項管理活動的考核并沒有真正的落到實處，從而使得考核工作無法深入開展。以財務(wù)管理為例，國有企業(yè)對于財務(wù)的考核來說，僅停留在完成全年的日常財務(wù)核算，并能按期出具各類報表、上報稅務(wù)申報即可。此外，只要是上級部門、審計、稅務(wù)部門在各類檢查過程中沒有出現(xiàn)重大問題，財務(wù)部門基本上算是完成了當年的考核。同時，就業(yè)務(wù)部門來說，如生產(chǎn)部門只要完成當年的生產(chǎn)任務(wù)，滿足公司銷售需要就算完成考核；銷售部門同樣只要完成銷售任務(wù)、采購部門滿足生產(chǎn)銷售就算完成任務(wù)。可以說，國有企業(yè)還沒有完全將業(yè)財融合工作作為日常管理工作的重點來抓。對于財務(wù)部門來說，沒有圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營去加強財務(wù)管理工作，沒有深入到企業(yè)各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門開展成本分析、資產(chǎn)管理等工作，沒有把具體的財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合；生產(chǎn)部門也僅是完成了公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，沒有考慮如何在生產(chǎn)過程中即能保質(zhì)、保量、保工期完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，還能夠做到將消耗降至最低，從而實現(xiàn)利潤的增加；銷售部門也僅是按期完成了銷售任務(wù)，但是款項何時能夠收回、是否占用企業(yè)過多的資金，造成資金成本的增加，其也并未加以考慮；供應(yīng)部門在滿足生產(chǎn)需要同時，沒有更多考慮材料的質(zhì)量、價格，或是研究市場上是否存在替代品來降低產(chǎn)品成本等?？梢哉f，由于國有企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)財融合方面的考核，使得相關(guān)部門在日常工作中沒有動力及壓力去考慮該問題，最終致使業(yè)財融合工作無法有效的推行。三、國有企業(yè)財務(wù)工作中加強業(yè)財融合的建議及策略（一）加強業(yè)財融合企業(yè)文化建設(shè)時代在發(fā)展，社會在進步。新時期下國有企業(yè)不僅要進行體制的改革，還要從思想、理念及企業(yè)文化方面進行相應(yīng)的改革。國有企業(yè)加強業(yè)財融合工作的推廣首先需要加強國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的思維方式培養(yǎng)，在日常工作中將業(yè)財融合融入整個的管理體系當中，財務(wù)人員在日常工作中應(yīng)加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，除了完成本職工作以外，還要多了解業(yè)務(wù)知識，并將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行很好地結(jié)合。其次，國有企業(yè)管理層應(yīng)該做好財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，使得二者能通過合作將業(yè)財融合工作做得更好。這就需要管理層在重視業(yè)財融合工作的基礎(chǔ)之上，要求財務(wù)及業(yè)務(wù)部門加強溝通，并在實際工作中使得二者有效融合。同時，管理層還應(yīng)該要求人資部門加強對于財務(wù)、業(yè)務(wù)部門綜合性考核，制訂相應(yīng)的業(yè)財融合工作方案，確保業(yè)財融合工作能夠有效跟進。最后，對業(yè)財融合工作來說，財務(wù)部門作為主導者，要不斷地提升自身的業(yè)務(wù)水平，從實際業(yè)務(wù)出發(fā)，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有效聯(lián)合結(jié)合，從而為管理層轉(zhuǎn)化為有用的財務(wù)信息[1]。新時期下，財務(wù)工作可謂是重中之重，這就要求財務(wù)部門不能將眼光只盯在財務(wù)核算上，還要將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行很好地結(jié)合，通過財務(wù)工作來指導公司業(yè)務(wù)工作的開展，以確保在各類風險降至最低的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)公司的利潤最大化。（二）著力對業(yè)財融合人才培養(yǎng)國有企業(yè)的發(fā)展離不開人才的儲備與培養(yǎng)。業(yè)財融合工作需要財務(wù)人員懂得業(yè)務(wù)，還需要業(yè)務(wù)人員了解財務(wù)，因而這種綜合性業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的人才是企業(yè)未來開展業(yè)財融合工作中的關(guān)鍵。首先，在財務(wù)方面，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，要使得財務(wù)人員多了解公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，并將財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密相連。財務(wù)人員應(yīng)該從所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)入手，從供、產(chǎn)、銷、儲、物流等幾個方面入手展開研究。財務(wù)人員應(yīng)該經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員保持良好的協(xié)調(diào)與溝通，對于業(yè)務(wù)部門所發(fā)生的業(yè)務(wù)進行應(yīng)有的了解。其次，在業(yè)務(wù)方面，要求業(yè)務(wù)人員要尊重財務(wù)工作，對于相關(guān)的業(yè)務(wù)，尤其是新發(fā)生的業(yè)務(wù)，與財務(wù)部門做好相應(yīng)的溝通。業(yè)務(wù)人員要虛心向財務(wù)人員請教相關(guān)的財務(wù)問題，對于財務(wù)人員提出的合理要求應(yīng)該本著負責任的態(tài)度給予解決。在實際開展業(yè)務(wù)當中，要用財務(wù)思維來了解，來開展業(yè)務(wù)，這樣才能使得公司的整體發(fā)展更加健康[2]。（三）搭建業(yè)財融合所需的信息化平臺信息化時代的到來，信息管理對于國有企業(yè)來說顯得至關(guān)重要。內(nèi)控管理的五要素中，信息溝通與交流成為五要素中較為重要的因素。信息溝通順暢能夠確保企業(yè)有效地降低各類經(jīng)營風險。許多企業(yè)正是因為出現(xiàn)了信息孤島現(xiàn)象，使得一些信息沒有做到及時地傳遞，最終給企業(yè)帶來不必要的風險。對于國有企業(yè)要加強信息化平臺建設(shè)，借助于互聯(lián)網(wǎng)、IT技術(shù)、ERP系統(tǒng)等將企業(yè)的全部經(jīng)營業(yè)務(wù)進行應(yīng)有的關(guān)聯(lián)，形成一個管理所需要的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。并且要將財務(wù)和業(yè)務(wù)信息統(tǒng)一置于信息化平臺之上，要求相關(guān)的財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員對于整體的信息要有一個掌控，從而能夠更好地做好業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合[3]。（四）注重業(yè)財融合的考核1．制定相應(yīng)的考核制度與標準。對于國有企業(yè)來說，加強業(yè)財融合工作的開展，制度及標準是第一位的。一方面，相關(guān)制度應(yīng)該覆蓋業(yè)財融合財務(wù)管理工作的全部內(nèi)容，要結(jié)合業(yè)財融合財務(wù)管理的要求制定相關(guān)制度。另一方面，考核標準應(yīng)該明確且具有可執(zhí)行性。標準的制定是要求相關(guān)人員完成工作的基礎(chǔ)，沒有標準就沒有完成的數(shù)量與質(zhì)量，標準應(yīng)該簡明且量化，使得廣大員工能夠一目了然的清楚工作任務(wù)。2．部門考核應(yīng)與業(yè)財融合考核相結(jié)合。在部門考核中，要體現(xiàn)部門主要工作職責的履行情況，同時要充分考核其在業(yè)財融合中所發(fā)揮的作用，在業(yè)財融合財務(wù)管理方面的參與度、深度、廣度上加強考核。通過部門考核與業(yè)財融合考核相結(jié)合，推動該項工作的開展。3．發(fā)揮考核的督促作用。國有企業(yè)在考核過程中對發(fā)現(xiàn)的問題，要落實專人負責的整改措施，使相應(yīng)問題得到及時完善處理，避免對業(yè)財融合的良好氛圍受到?jīng)_擊與影響。近些年來，國有企業(yè)的經(jīng)濟實力及經(jīng)濟規(guī)模有了大幅度的提升，然而長期以來國有企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制的影響，整體來說發(fā)展上并不完全盡如人意。因此，黨中央國務(wù)院十分重視國有企業(yè)改革，并對國有企業(yè)