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文檔簡介

第會計工作考核標(biāo)準(zhǔn)3篇

第一篇:會計工作考核標(biāo)準(zhǔn)

一、總則

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效,提升企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競爭力,規(guī)范公司對員工的考察和評價,特制定本方案。

二、考核的目的

1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍,確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn),并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù),以達(dá)到公平、公正、公開的目的。

三、考核原則

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則;

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

四、考核適用范圍

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2、全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

五、考核組織機(jī)構(gòu)

成立績效管理委員會,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

第二篇:會計工作考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)會計人員考核指標(biāo)

一、目的

為調(diào)動財會人員工作積極性,客觀反映其工作實績。同時,對公司財務(wù)會計核算工作的準(zhǔn)確性、全面性、科學(xué)性負(fù)直接責(zé)任,特制定本辦法。

二、工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算、賬務(wù)結(jié)算工作。

2.編制記賬憑證、財務(wù)報表,負(fù)責(zé)憑證、報表的裝訂及會計檔案的整理與保管工作。

3.登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬。

4.負(fù)責(zé)賬賬、賬物、賬實核對工作,如發(fā)現(xiàn)差異,查明差異原因,處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜。

5.負(fù)責(zé)公司工程項目預(yù)算決算,資料建檔、合同審核工作。

6.負(fù)責(zé)財務(wù)審計工作。

7.負(fù)責(zé)公司稅務(wù)相關(guān)工作。

8.負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、各部門預(yù)算的制訂以及考核工作。(財務(wù)部編制里有預(yù)算管理員)

9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它各項工作任務(wù)。

三、考評時間

本辦法確定的考核周期為一個月。

四、考核原則

1.公開、公平、公正的原則:即考評方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果一律公

開,不搞暗箱操作,并一視同仁,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核,不搞平衡調(diào)節(jié)。

2.按照一級考核一級的原則:即被考核人的直接主管為第一考核人,第一考核人的直接主管為第二考核人。第一考核人具體負(fù)責(zé)下屬員工績效考核工作,第二考核人除對直管下屬實施考評外,還負(fù)責(zé)對第一考核人工作的指導(dǎo)、監(jiān)督以及考核結(jié)果的審核、確認(rèn)。

3.溝通反饋與改進(jìn)工作的原則:即考核人與被考核人就考核過程、考核結(jié)果、工作要求等進(jìn)行雙向溝通交流,促進(jìn)績效考核及其他各項工作的改進(jìn)。

4.取得會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè),會計員(初級)以上職稱。

五、考核內(nèi)容

1.勞動紀(jì)律方面

(1)當(dāng)月遲到或早退者,一次扣0.5分,最多扣5分;

(2)有事既不請假,又不在崗者(含班中臨時有事),一次扣1分,最多扣5分;

2.工作質(zhì)量方面

(1)會計賬簿登記錯誤,經(jīng)檢查后才發(fā)現(xiàn)者,視情節(jié)扣1—3分。

(2)財務(wù)報表報出后才發(fā)現(xiàn)錯誤者,視情節(jié)扣1—5分;

(3)記賬憑證不準(zhǔn)確,每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分,最多扣5分;

(4)會計科目運用錯誤,每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分,最多扣3分;

3.工作態(tài)度方面:未完成工作任務(wù),視情節(jié)扣1-5分;

4.其他方面:工作出現(xiàn)其他失誤,給部門工作造成不良影響者,視情節(jié)扣5-10分;

第三篇:會計工作考核標(biāo)準(zhǔn)

一、績效考核的目的:

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

3、不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性;

4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊;

5、通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則:

1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價占30%,上級評價70%。

6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部:定量考核70%,定性考核30%。員工績效考核制度。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期,定量70%,定性30%

非生產(chǎn)時期,定量30%,定性70%

其他崗位:定量60%,定性40%。

定量考核:

a。中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒

工作職責(zé):

1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會,對上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。

4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點,不得避重就輕,否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%

(3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等,由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10—30分。

(8

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