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文檔簡介
《護理管理學(xué)》教學(xué)大綱
課程類別:專業(yè)基礎(chǔ)
課程性質(zhì):必修
英文名稱:NursingManagement
總學(xué)時:32講授學(xué)時:24實訓(xùn)、見習(xí)學(xué)時:8
學(xué)分:2.0
先修課程:護理心理學(xué)、護理學(xué)基礎(chǔ)、護理學(xué)導(dǎo)論
適用專業(yè):護理學(xué)專業(yè)(涉日護理方向)
開課單位:護理學(xué)院
一'課程簡介
護理管理學(xué)是高等護理教育中必修課程之一,是一門在管理學(xué)原理的指導(dǎo)下,
具有專業(yè)獨特性、實踐性、應(yīng)用性的重要專業(yè)方向課程。它具有管理學(xué)科的理論
原則,結(jié)合護理工作實踐,將管理學(xué)的理論和方法應(yīng)用于護理管理實踐,以達到
科學(xué)管理的目的。
護理管理學(xué)重點講授管理學(xué)的發(fā)展和基本原理,管理學(xué)的計劃、組織、護理
人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)及控制五個基本職能,以及質(zhì)量管理、護理信息管理的應(yīng)用
等。通過本課程的學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生熱愛護理專業(yè),能借鑒某一管理原理,結(jié)合管
理職能來指導(dǎo)護理管理工作,以提高護理管理、教學(xué)、科研等方面的思維與技巧。
二'教學(xué)目標(biāo)與要求
第一章:緒論(2學(xué)時)
教學(xué)目標(biāo):通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生能夠了解管理、管理學(xué)及護理管理等概念
的基本含義;理解管理及科學(xué)管理的基本特征;正確認(rèn)識影響護理管理發(fā)展的因
素;明確護理管理者的任務(wù)和基本素質(zhì)要求;分析護理管理發(fā)展的趨勢,并積極
應(yīng)對護理管理發(fā)展的各種挑戰(zhàn)。
教學(xué)要求:
識記:(1)管理、管理學(xué)、護理管理的概念、職能、對象
(2)科學(xué)管理的基本特征
(3)管理學(xué)的研究內(nèi)容
理解:(1)科學(xué)管理的方法、基本特征
(2)護理管理者的任務(wù)及角色功能
應(yīng)用:(1)影響護理管理的因素
(2)護理管理者的基本素質(zhì)要求
授課方式:講授與討論
第二章:管理理論和原理(2學(xué)時)
教學(xué)目標(biāo):通過對“管理理論和原理”的學(xué)習(xí),學(xué)生理解掌握管理基本理論
的主要內(nèi)容與基本含義,并運用基本理論內(nèi)容對護理管理實踐中的問題加以分析。
教學(xué)要求:
識記:(1)古典管理理論的代表人物、主要觀點
(2)管理原理和原則
(3)管理理論對護理實踐的指導(dǎo)作用
1
理解:(1)科學(xué)管理理論的代表理論、主要內(nèi)容、主要特點
(2)現(xiàn)代管理理論的主要學(xué)派
應(yīng)用:(1)能正確運用科學(xué)管理理論、管理過程理論、行政組織理論解
決實踐中的問題
授課方式:講授、討論
第三章:計劃(2學(xué)時)
教學(xué)目標(biāo):通過對“管理的計劃職能、目標(biāo)管理和時間管理”的學(xué)習(xí),充分
認(rèn)識計劃在組織管理中的意義和作用,理解不同計劃在組織管理中的作用,掌握
制定計劃的步驟及各部分的工作內(nèi)容,并結(jié)合案例制定工作計劃;清楚目標(biāo)管理
的基本工作程序;合理安排時間,提高個人的工作和學(xué)習(xí)效率。
教學(xué)要求:
識記:(1)計劃的概念、種類,計劃工作的基本步驟
(2)計劃、時間管理、目標(biāo)管理的定義
理解:(1)計劃在管理中的意義
(2)目標(biāo)管理的含義、特點
(3)目標(biāo)管理的特點、優(yōu)點和局限性
(4)時間管理的意義
應(yīng)用:運用計劃理論在護理管理中實施目標(biāo)管理、時間管理,從而提高
管理的效率
授課方式:講授、討論
第四章:組織(2學(xué)時)
教學(xué)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)“管理的組織職能、組織變革和發(fā)展、以及組織文化”,
理解管理的組織職能的含義,清晰組織建設(shè)和發(fā)展的基本要素,明確組織設(shè)計的
基本步驟和常見的組織類型及其特點;分析組織變革的程序;認(rèn)識組織文化建設(shè)
在組織管理中的作用與內(nèi)涵,結(jié)合護理組織的特點,為護理組織文化建設(shè)提出建
議。
教學(xué)要求:
識記:(1)組織的概念和基本要素、原則
(2)組織的類型、特點、結(jié)構(gòu)、管理幅度
(3)組織文化的概念、特征、基本要素
(4)護理管理組織機構(gòu)和醫(yī)院護理管理組織系統(tǒng)
理解:(1)正式組織和非正式組織的區(qū)別和聯(lián)系
(2)組織設(shè)計的基本程序和原則
(3)組織變革的因素和組織變革的發(fā)展趨勢
(4)組織文化的涵義和作用
應(yīng)用:(1)根據(jù)我國衛(wèi)生組織分類,醫(yī)院的分類和基本功能參與臨床護
理管理實踐
(2)將醫(yī)院的分類、功能及醫(yī)院分級管理制度的主要內(nèi)容運用到
護理管理實踐中
授課方式:講授與自學(xué)
第五章:人力資源管理(4學(xué)時)
教學(xué)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)“人力資源管理職能”的基本內(nèi)容,學(xué)生能夠理解護理
人力資源管理的目標(biāo)、特點和組織體系,明確人力資源管理職能中各部分的主要
工作內(nèi)容,并結(jié)合護理工作特點和個人特點,提出個人在招聘、分工、績效評價、
2
培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃方面應(yīng)作出的準(zhǔn)備。
教學(xué)要求:
識記:(1)護理人力資源管理的意義、職能
(2)護理人員配置原則、依據(jù)
(3)護理人員招聘程序和方法
(4)護理人員績效評價的作用
(5)護理人員培訓(xùn)的目的和功能
(6)薪酬支付
理解:(1)護理人力資源的特點
(2)績效評價的程序
(3)職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)概念、理論
(4)護士薪酬的決定因素與管理原則
應(yīng)用:(1)能運用護理人員績效評價工具進行管理
(2)以護士職業(yè)生涯規(guī)劃完成一份個人規(guī)劃
授課方式:講授與自學(xué)
第六章:領(lǐng)導(dǎo)(2學(xué)時)
教學(xué)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本概念和領(lǐng)導(dǎo)理論,以及領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)藝
術(shù)、創(chuàng)新管理、決策等內(nèi)容,學(xué)生能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的概念及領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成要
素,重點是領(lǐng)導(dǎo)理論的主要內(nèi)容、管理者授權(quán)藝術(shù)應(yīng)遵循的原則、管理者的創(chuàng)新
管理的內(nèi)容和過程,結(jié)合護理管理實踐中的問題,提出提高護理管理者的領(lǐng)導(dǎo)影
響力的策略和提出創(chuàng)新的項目并制定創(chuàng)新方案。
教學(xué)要求:
識記:(1)掌握領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者的含義,領(lǐng)導(dǎo)的作用
(2)領(lǐng)導(dǎo)效能基本內(nèi)容、類型、測評內(nèi)容和測評方法
(3)特征領(lǐng)導(dǎo)理論的主要內(nèi)容
(4)決策的類型
理解:(1)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源、種類
(2)權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響的構(gòu)成因素
(3)授權(quán)的意義、原則、方法和注意事項
(4)決策的程序、有效授權(quán)的步驟、方式、方法
(5)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論和情境領(lǐng)導(dǎo)理論
(6)項目管理的程序、壓力管理的概念和管理方法
應(yīng)用:(1)提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的方法
(2)樹立管理者威信與形象塑造
(3)項目管理程序
(4)有效應(yīng)對工作壓力的方法
授課方式:講授與討論
第七章:護理管理中的激勵(2學(xué)時)
教學(xué)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)“護理管理中的激勵”這一重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),學(xué)生能夠
明確激勵的涵義,理解激勵過程中應(yīng)遵循的原則,深刻領(lǐng)會各種激勵理論的內(nèi)容
及其對護理管理實踐的指導(dǎo)意義,引導(dǎo)學(xué)生進一步思考當(dāng)今形勢下如何運用激勵
理論改進管理管理工作。
教學(xué)要求:
識記:(1)激勵的概念、模式、原則
3
(2)內(nèi)容型激勵理論、行為改造型激勵理論和過程型激勵理論的
研究對象
(3)強化、正強化、負(fù)強化、懲罰、消退、歸因的概念
理解:(1)內(nèi)容型激勵理論、強化理論的代表人物和基本觀點
(2)過程型激勵理論的代表人物和基本內(nèi)容
應(yīng)用:能將各激勵理論在護理管實踐理中
授課方式:講授
第八章:溝通與沖突(1學(xué)時)
教學(xué)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)管理過程中的溝通和沖突處理,學(xué)生能夠結(jié)合以往所學(xué)
的溝通的基本知識以及管理過程中的特點,分析溝通的技巧、影響溝通的因素,
提出有效溝通的策略;理解沖突的涵義及作用,識別沖突的類型,把握沖突發(fā)展
的基本過程,針對不同案例提出處理沖突的最佳策略。
教學(xué)要求:
識記:(1)沖突的概念
(2)沖突的分類和特點
(3)沖突的處理方法
(4)沖突的基本過程
理解:(1)溝通的概念、意義
(2)溝通要素與基本過程,溝通方式與網(wǎng)絡(luò)
(3)沖突的分類和特點,沖突的處理方法,沖突的基本過程
(4)談判和行政干預(yù)解決沖突的方法
應(yīng)用:(1)有效溝通的原則
(2)兩維方式解決沖突的方法
授課方式:講授
第九章:控制(2學(xué)時)
教學(xué)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)“管理的控制職能”,學(xué)生能夠明確控制的基本涵義及
有效控制系統(tǒng)的特征,區(qū)分控制的基本類型,正確理解控制的基本原則,掌握控
制過程中各階段的主要工作,針對控制內(nèi)容選擇恰當(dāng)?shù)目刂萍夹g(shù)。
教學(xué)要求:
識記:(1)控制的涵義、類型、基本原則,控制的過程
(2)控制系統(tǒng)的組成
理解:(1)控制的類型、特點、功能
(2)控制的基本原則
(3)醫(yī)院護理質(zhì)量管理施控系統(tǒng),控制對象,控制技術(shù)
(4)風(fēng)險管理與護理安全管理
應(yīng)用:(1)控制技術(shù)
授課方式:講授
第十章:護理質(zhì)量管理(2學(xué)時)
教學(xué)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)“護理質(zhì)量管理”,學(xué)生能夠了解質(zhì)量觀的演變過程,
明確護理質(zhì)量管理的涵義與護理質(zhì)量管理的基本原則,明確我國護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分
類與分級和常用的護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),理解護理質(zhì)量缺陷的相關(guān)概念與護理質(zhì)量管理
的基本思路。
教學(xué)要求:
識記:(1)質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念
4
(2)護理質(zhì)量管理基本原則
(3)常用的護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
(4)護理質(zhì)量缺陷和醫(yī)療事故的概念
理解:(1)質(zhì)量觀的演變
(2)質(zhì)量管理過程
(3)護理質(zhì)量管理的基本任務(wù)及基本原則
(4)制定護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法和過程
(5)醫(yī)療事故構(gòu)成要件及事故分級
(6)護理質(zhì)量缺陷管理
應(yīng)用:應(yīng)用PDCA循環(huán)管理模式制定護理質(zhì)量改進方案
授課方式:講授、討論
第十一章:護理信息管理(1學(xué)時)
教學(xué)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)“護理信息管理”,學(xué)生能夠正確認(rèn)識信息和護理信息
的特點,理解信息管理的作用;明確護理信息系統(tǒng)的組成;能收集護理信息,并
將其正確分類。
教學(xué)要求:
識記:(1)信息的定義,信息管理的概念與方法
(2)信息的特征和種類
理解:(1)信息管理的涵義及其作用
(2)護理信息的特點
(3)護理信息系統(tǒng)及信息管理類別
(4)信息管理的發(fā)展階段
應(yīng)用:(1)護理信息管理方法
(2)護理信息收集的基本方法
授課方式:講授、自學(xué)
第十二章:護理管理與醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)(2學(xué)時)
教學(xué)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)“護理管理與醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)”,學(xué)生能了解我國衛(wèi)
生法體系和國際國內(nèi)護理法的發(fā)展概況,明確我國與護理管理相關(guān)的法律、法規(guī)
和政策的主要內(nèi)容,認(rèn)真對待管理中常見的法律問題。
教學(xué)要求:
識記:(1)衛(wèi)生法、醫(yī)政法、護理法、醫(yī)療事故、醫(yī)療廢物、侵權(quán)行為
的概念
(2)護?士依法執(zhí)業(yè)和安全執(zhí)業(yè)的基本要求
理解:(1)信息管理的涵義及其作用
(2)?護理信息的特點
(3)護理信息系統(tǒng)及信息管理類別
(4)信■息管理的發(fā)展階段
應(yīng)用:(1)醫(yī)政法的特點,侵權(quán)行為的類型
(2),威脅護士職業(yè)安全的因素
授課方
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