《公路養(yǎng)護管理系統(tǒng)》進度計劃

《公路養(yǎng)護管理系統(tǒng)》進度計劃進度計劃說明：本項目的進度計劃采用漸進完善的方式。初期項目計劃由于項目初期信息不是很充分，所以初期的項目計劃只存在一個計劃表格，相當于一個大計劃，簡單說明計劃的執(zhí)行步驟，如表所示任務(wù)完成時間負責人資源備注需求討論200葉翠鳳2開發(fā)人員參與項目規(guī)劃200李淳全體人員參與需求確定200葉翠鳳全體人員參與設(shè)計200孫冶慧葉翠鳳參與項目實施200孫冶慧葉翠鳳參與有待細化測試200李淳開發(fā)人員參與提交200李淳項目計劃的細化表中的大計劃不能作為指導(dǎo)詳細工作的計劃，還需要進一步細化。隨著對項目了解得深入，項目計劃也會逐步完善和細化。首先，根據(jù)WBS的分解情況，繼續(xù)分解相應(yīng)的活動（任務(wù)），使用MSProject工具，將分解后的所有活動（任務(wù)）和WBS的代碼錄入項目計劃文件中，然后確定各個活動之間的關(guān)系。由于采用增量式的生存期模型，在需求設(shè)計之后，系統(tǒng)的功能采用增量方式實現(xiàn)，實施階段分6個增量，對各個任務(wù)（活動）分配相應(yīng)的資源，然后經(jīng)過不斷地資源調(diào)整優(yōu)化以及工期，活動關(guān)系的調(diào)整等，再經(jīng)過多次的評審討論，最后計劃通過評審，將此計劃存為基準計劃。項目的基準計劃如下。進度計劃表中的進度計劃是細化后的項目計劃。任務(wù)名稱工期開始時間結(jié)束時間資源公路養(yǎng)護管理系統(tǒng)46工作日20072007軟件規(guī)劃2工作日20072007項目規(guī)劃1工作日20072007李淳計劃評審1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧需求開發(fā)5工作日20072007用戶界面設(shè)計1工作日20072007李淳用戶需求評審1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧修改需求、修改用戶界面1工作日20072007葉翠鳳，孫冶慧編寫需求規(guī)格說明書1工作日20072007葉翠鳳需求驗證1工作日20072008李淳，葉翠鳳，孫冶慧設(shè)計4工作日20072007概要設(shè)計2工作日20072007李淳數(shù)據(jù)庫ER圖編制，建庫1工作日20072007孫冶慧設(shè)計評審1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧實施30工作日20072007養(yǎng)護建議與計劃-增量117工作日20072007道路養(yǎng)護建議3工作日20072007葉翠鳳養(yǎng)護建議分析1工作日20072007孫冶慧建議查詢1工作日20072007孫冶慧建議實施1工作日20072007孫冶慧計劃管理2工作日20072007葉翠鳳計劃查詢2工作日20072007孫冶慧計劃文件管理1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧路面項目管理5工作日2007200增量1-評審1工作日20072007葉翠鳳工程管理-增量213工作日20072007孫冶慧工程開工2工作日20072007葉翠鳳工程竣工2工作日20072007孫冶慧工程評價1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧技術(shù)指標3工作日20072007撥款及資金使用1工作日20072007孫冶慧工程進度1工作日20072007葉翠鳳工程資源1工作日20072007孫冶慧工程人員1工作日20072007葉翠鳳單位管理1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧工程資料1工作日20072007統(tǒng)計分析1工作日20072007葉翠鳳增量2-評審3工作日20072007孫冶慧招投標管理-增量39工作日20072007葉翠鳳招標2工作日20072007孫冶慧投標2工作日20072007孫冶慧專家?guī)?工作日20072007葉翠鳳承包單位3工作日2007200李淳，葉翠鳳，孫冶慧增量3-評審1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧路況質(zhì)量管理-增量44工作日20072007路面基本信息1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧路況指標1工作日20072007李淳小修保養(yǎng)2工作日20072007李淳養(yǎng)護巡查1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧增量4-評審2工作日20072007水毀管理-增量54工作日20072007葉翠鳳公路水毀1工作日20072007孫冶慧應(yīng)急預(yù)案1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧增量5-評審2工作日20072007養(yǎng)護質(zhì)量監(jiān)督檢查管理-增量63工作日20072007葉翠鳳，孫冶慧日常養(yǎng)護1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧小修保養(yǎng)巡查2工作日20072007大中修工程巡查1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧增量6-評審1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧辦公信息管理-增量71工作日20072007李淳領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢2工作日20072007孫冶慧增量7-評審1工作日20072007孫冶慧實施過程評審2工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧系統(tǒng)集成1工作日20072007孫冶慧系統(tǒng)集成測試1工作日20072007孫冶慧環(huán)境測試1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧提交2工作日20072007孫冶慧完成文檔2工作日20072007孫冶慧驗收、提交1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧項目甘特圖里程碑高程領(lǐng)導(dǎo)可能更加關(guān)注里程碑的進展，所以需要一個里程碑的圖示。里程碑圖示如下：事件時間增量1-養(yǎng)護建議與計劃-2007增量2-工程管理2007增量3-招投標管理2007增量4-路況質(zhì)量管理2007增量5-水毀管理2007增量6-養(yǎng)護質(zhì)量監(jiān)督檢查管理2007增量7-辦公信息管理2007提交2007項目的預(yù)算在編制項目計劃中考慮到：2個開發(fā)人員是全職在這個項目中，而項目盡力，質(zhì)量保證