(高清版)GB/T 33174-2022 資產管理 管理體系 GBT 33173應用指南

Guidelinesfortheapp國家標準化管理委員會國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布國家標準化管理委員會I V V 1 1 1 14.1理解組織及其環(huán)境 14.1.1總則 14.1.2外部環(huán)境 1 2 2 2 24.2.3外部相關方 24.2.4相關方的需求與期望 34.2.5與相關方的溝通 3 34.4資產管理體系 4 44.4.2戰(zhàn)略資產管理計劃 4 55.1領導力與承諾 55.1.1總則 55.1.2職責 65.1.3承諾 6 6 7 86.1應對資產管理體系風險和機遇的措施 86.1.1策劃的目的和內容 86.1.2風險和機遇 86.2資產管理目標和實現(xiàn)目標的策劃 86.2.1資產管理目標 86.2.2實現(xiàn)資產管理目標的策劃 9 Ⅱ 7.1.3資產管理體系 7.2.2資產組合 7.2.3資產管理體系 7.3.2資產組合 7.3.3資產管理體系 7.4溝通 7.4.2溝通什么 7.4.4與誰溝通 7.5信息要求 7.5.2資產組合 7.5.4資產管理 7.6文件化信息 7.6.2創(chuàng)建和更新 7.6.3文件化信息的控制 8.1運行的策劃與控制 8.2變更管理 9績效評價 209.1.3資產組合和資產管理過程的績效評價 219.2內部審核 Ⅲ9.3管理評審 22 23 2310.2.2對與資產有關的不符合的調查 2410.2.3資產管理體系不符合的調查 2410.2.4資產管理不符合的調查 24 10.3預防措施 25 25 2510.3.3資產管理體系的預防措施 2510.3.4資產管理的預防措施 2510.4持續(xù)改進 25 25 2610.4.3資產管理體系的持續(xù)改進 26 26 27 A.2資產管理中價值概念的通用用途 27 28 29 29A.6壽命周期內的價值 29A.7價值生成的多準則體現(xiàn) 29 附錄B(資料性)資產管理體系的范圍 B.2設定邊界條件 31 B.2.2職責和組織的結構 B.2.4外包安排 B.2.5針對職能和活動的決策權或治理權 B.2.6職能和活動 B.2.7地理因素 B.2.8資產組合結構與管理資產組合結構的安排之間的關系 B.2.9與其他管理體系的相互作用 B.2.10管理體系范圍外因素的影響 附錄C(資料性)戰(zhàn)略資產管理計劃(SAMP) C.2戰(zhàn)略資產管理計劃的目的 C.4戰(zhàn)略資產管理計劃的內容 41附錄D(資料性)資產管理決策 43D.1概述 43 43D.3決策框架 43D.4決策過程 45E.1資產管理主要條款中的風險管理 45 E.1.2資產管理 E.1.3資產管理體系 45E.1.4資產組合 E.2風險管理貫穿資產管理體系的各要素 46E.2.1組織環(huán)境 E.2.2領導力 46 46 E.2.5績效評價和改進 46附錄F(資料性)資產管理中財務與非財務職能的關系 47 F.2財務與非財務職能間的相互影響 47F.3資產管理策劃的財務方面 47F.4信息要求 F.5資產管理的關鍵績效指標 F.6資產管理財務報告的管理評審 49附錄G(資料性)可擴展性——小型企業(yè)的GB/T33173 附錄H(資料性)有關資產管理活動的信息 VM0.1概述本文件提供了旨在闡明GB/T33173—2016中規(guī)定的各項要求的解釋性文本，并提供了用于輔助資產是對組織具有潛在或實際價值的資源。通過資產組織目標的制定通常作為組織戰(zhàn)略層面規(guī)劃活動的一部分，在組織計a)資產管理方針(見5.2);b)資產管理目標(見6.2);c)戰(zhàn)略資產管理計劃(SAMP);e)支持性活動(見第7章);f)運行策劃和控制(見第8章),包括在資產組合的全壽命周期內用于管理資產的過程和程序；g)績效評價(見第9章);h)改進活動(見第10章);圖1展示了資產管理體系各關鍵要素之間的關系及與GB/T33173—2016相關條款的關系。M范圍8.3外包8.2變更管理8.3外包7.1資源7.2能力7.3意識7.4溝通7.5信息要求9.3管理評審10改進注1:為避免過于復雜，只展示主要連接點。注2:此圖并非旨在重復展示資產管理與資產管理體系之間的不同，而是通過連接點視圖顯示作用力方向。的一致性，本文件在附錄中對這些主題進行了闡述。ⅢGB/T33174—2022/ISO55002:2018——“組織目標-戰(zhàn)略資產管理目標-戰(zhàn)略管理目標”這一系列目標，通常被解——從組織的最高層到日常運行部門的各個層級都實現(xiàn)了風險管理；風險管理以上四個要素同時具備是資產管理的一個主要方面。尤其是，實現(xiàn)決a)資產管理的基礎-價值的概念(附錄A);b)確定資產管理體系的范圍(附錄B);c)戰(zhàn)略資產管理計劃的目標和結構(附錄C);d)資產管理決策的原則(附錄D);e)資產管理中的風險管理(附錄E);f)資產管理中財務與非財務職能之間的關系(附錄F);g)不同組織規(guī)模和復雜度的資產管理體系的可擴展性(附錄G);h)資產管理活動的信息(附錄H)。1GB/T33174—2022/ISO5500本文件是與GB/T33173中的要求相統(tǒng)一的資產管理體系應用指南。下列文件中的內容通過文中的規(guī)范性引用而構成本文件必不GB/T27021.5合格評定管理體系審核認證機構要求第5部分：資產管理體系審核和認證能力要求(GB/T27021.5—2018,ISO/IECGB/T33172—2016資產管理綜述、原則與術語(ISO55000:2014,IDT)GB/T33172界定的術語和定義適用4組織環(huán)境c)組織與外部相關方的關系及外部相關方的認知和價值。23e)納稅人相關方的需求與期望宜以文件化信息的形式確定并傳達。這一點可通過在戰(zhàn)略資產管理計劃4GB/T33174—2022/ISO55002關于在不同情況下確定資產管理體系范圍的更多指南見附錄B,包括不同的組織參與管理特定資在資產管理體系開發(fā)初期，組織宜構建如何建立、實施、保持和改進資產管GB/T33173的要求對組織現(xiàn)有過程進行初始評審有助于確定需要開發(fā)的領域，以支持合規(guī)的資產管資產管理體系不宜是孤立的。資產管理取得成功的一資產管理者宜確保組織采用合理的方法管理成本和收益由于可獲取的資源通常是有限的，因此組織宜考慮對建立資產管理體系的各要素進行優(yōu)先排序。建立資產管理方針是一個合適的起點，這往往有助于組織明確其關注支持要素(按照GB/T33173—2016第7章的要求)和實施運行控制(按照GB/T33173—2016第8章的管理計劃的過程(與GB/T33173—2016的7.5和7.6要求相一致)宜在一定程度上以文件化信息的形了解并解釋清楚GB/T33172—2016中的術語與組織在日常實踐所使用的術語之間的區(qū)別是很重符合GB/T33173—2016的各項要求宜被視為組織僅僅達到了有效的資產管理體系的最低起點，而不宜視為最終目標。要超越符合性，組織還需納入GB/T33172—2016中所述的資產管理的基本原b)戰(zhàn)略資產管理計劃；雖然有必要區(qū)分戰(zhàn)略資產管理計劃與資產管理計劃更多有關資產管理可擴展性信息見附錄G。組織宜在資產管理方針中規(guī)定其通過實施資產管理實現(xiàn)組織目標所遵5GB/T33174—2022/ISO55002:2018戰(zhàn)略資產管理計劃詳細描述了資產管理目標，說明資產能力和績效及資產管理活動的輸出(如資產管理計d)資產管理體系的范圍，見4.3——指導資產管理計劃的制定，該計劃宜規(guī)定資產級別活動。在大型組織或擁在組織內部，這將對通過資產管理活動支持組織目標的實現(xiàn)(資產管理的縱向一致性)起到增強重要的是要傳達這種一致性，以確保組織各級的外部相關方和內部相關有關戰(zhàn)略資產管理計劃的內容和創(chuàng)建的進一步信息見附錄C。最高管理者有權在組織內授權和提供資源。如果管理體系僅覆蓋組織的一部分，最高管理者則是61)為目標設定優(yōu)先級；2)為實現(xiàn)目標分配適當?shù)馁Y源。789GB/T33174—2022/ISO GB/T33174—2022/ISO55002:20187支持7.1資源b)資產管理體系；c)源自戰(zhàn)略資產管理計劃和資產管理計劃的資產管理活動；d)組織目標和資產管理目標；f)糾正不符合的改進活動。組織宜建立從其可用資源到策劃活動所需資源的映射，以確定是否存b)按資產管理計劃確定的資產保全損耗；a)資產管理活動的交付GB/T33174—2022/ISOGB/T33174—2022/ISO c)重要性GB/T33174—2022/ISO55002:2018d)與外包的服務提供商共享信息；g)對數(shù)據(jù)和信息進行優(yōu)先排序的需要；c)資產管理方針和目標在場所中心位置的直觀顯示；組織宜控制符合GB/T33173—2016所需的文件化信息雖然GB/T33173—2016明確規(guī)定了有關文件化信息控制的要求(與其他管理體系國際標準相一致),但并未規(guī)定以文件化信息的形式進行描述的內容。這體現(xiàn)了其希望避免限沒有成本效益或無用的文件化信息的意愿。在實踐中，有意愿符合GB/T33173—2016要求的組織宜GB/T33174—2022/ISO55002:2018b)對運行的完整性可能產生的影響的分析；g)變更管理的文化和能力要求。議討論運行績效，可以包括識別實際或潛在變更的議程。組織宜對已識別的可包括由變更造成的可能影響組織其他部分的非預期后果。依據(jù)采用的風險 組織可選擇將某些資產管理活動外包給外部供應商，而不是在組織內組織宜確保外包的范圍和外部服務供應商提供的過程與資產管理體系相一致(見附錄B)。外包的a)明確針對服務提供商的資產管理體系目標和要求；e)建立移交資產和/或收回的資產控制和/或資產管理的活動，包括資產和資產管理活動的所需狀態(tài)(例如包含在退出計劃中);GB/T33174—2022/ISO1)策劃和實施糾正措施所需的時間；1)開始進一步分析；2)確定分析行動的類型；3)評估糾正措施的緊迫性；4)確定何時結束分析操作。1)管理資產的能力；2)符合適用要求(包括法律法規(guī)要求);GB/T33174—2022/ISO55002:2018 內部審核宜提供有關資產管理體系有效實施方面的信息，包括有關遵守GB義的資產管理原則的信息。內部審核不僅宜評價過程的有效實施情況，還果的程度(如為組織增加價值的資產),為最高管理者提供評價資產管理體系和識別改進機會所需的素以及資產管理體系的所有范圍進行了審核。在確定審核范圍時，考慮與對資產管理體系進行的內部審核可由組織的內部人員或由組織選定的外部人員以組織的名義實——按照GB/T27021.5的要求建立實施內部審核的審核員能力；否遵守GB/T33172—2016定義的資產管理原則。f)對保證履行相關方要求和其他適用要求(包括法律法規(guī)要求)所需的活動可能進行的評審； 3)改進對風險和機遇的控制；4)交付資產管理活動的創(chuàng)新方法；8)利用與不符合無關的改進機會；1)資源的質量和可用性；3)意識和溝通；4)任務和人為誤差率；1)提高過程的有效性和效率；3)輸出的質量；1)檢測故障或不符合；2)提高診斷的準確性；3)制定監(jiān)視策略和計劃。GB/T33174—2022/ISO55002實現(xiàn)GB/T33172—2016的2.4.2定義的原則的風險。組織宜制定控制不符合及其相關后果的計劃和c)確定預防未來發(fā)生不符合的方法。糾正措施是為找出已識別的不符合或事件的根本原因所采取的措 能性的和實物的)和事件的過程和(適用時)程序。這些過程和(適用時)程序宜確定不符合或事件調查的決策準則及必要的職責和權限(見GB/T33173—2016的10.1)。此類過程、(適用時)程序和活動宜分性。忽和風險樹(MORT)、事件原因分析方法(IC人為錯誤和風險分析領域包含了大多數(shù)適用于管理和決策的方法，包括法，如認知事件樹(COGENT)、推理模型、人為錯誤率預測方法(THERP)和人為錯誤分析(NASA采取的任何糾正措施及實施糾正措施的時機宜與所遭遇的風險相適應。如糾GB/T33174—2022/ISO序。這些過程和程序宜確定持續(xù)改進的決策準則及必要的職責和權限(見GB/T33173—2016的GB/T33174—2022/ISO55002:2018組織宜主動尋求和獲取有關與新的資產管理相關的技術和實踐的知識對績效監(jiān)視(見第9章)及資源(見第7章)的有效性具有高度依賴性。進。這些措施對信息資源管理(見第7章)和對溝通和信息的監(jiān)視(見第9章)具有高度依賴性。資產管理的持續(xù)改進措施是領導力和文化的長期變化值獲取、有效性和效率。這些措施對資源管理(見第7章)的人力因素方面和對組第9章)具有高度依賴性。GB/T33174—2022/ISO55002:2018(資料性)資產及其可實現(xiàn)的能力在確定組織價值時只起到部分作用，尤其是對于價值受市場作用力和商業(yè)戰(zhàn)略驅動的私人組織或公開交易組織(對于后者，價值通常以股價形式呈現(xiàn))。政府機關和作為不受組織價值(作為可出售實體)或股票價值驅動的其他組織，仍需要證實其財政狀況c)相關方如股東或貸款人可關注其對組織的投資回報率，其利益可關注價值確定(例如持股增值或貶值方面),以及股息方面(對于權益所有人)或利息和債務償還方面(對于貸款人)的價值生可以關注貨幣度量(價格),但也會獲得通常為非貨幣形式的(如安全的飲用水或可靠的電力服間通常無直接關系。這些服務不一而同，從地方政府或地方議會提供由地方稅收或稅率資助GB/T33174—2022/ISO55002:2018a)對協(xié)調資產管理目標與組織目標的方式進行明確的描述；b)使用壽命周期管理的方法實現(xiàn)資產的價值；c)建立反映相關方需求并確定價值的決策過程?！盙B/T33173—2016表述為：——GB/T33173—2016的6.2.2表述：目標和資產管理目標的完成情況測量實現(xiàn)的價值。圖A.1顯示了它們之間的關系。(資料性)B.1.1資產管理體系的范圍促使資產管理體系的設計、職能、活動及其他因素滿足GB/T33173的要B.1.2組織資產管理體系的邊界和適用性包含在范圍表述中，范圍表述是戰(zhàn)略資產管信息的一部分。范圍聲明宜與相關方(內部相關方及外部相關方)適當?shù)販贤?，宜以文件化信息的形式?guī)定如何(及由誰負責)管理資產管理體系程序。有些可以在資產管理體系架構內持有和管理，其他的可由內部或外部服務部服務提供商提供，則體系邊界條件(如合同范圍內)構成范圍的一部分，定義);邊界確定的客戶組織與服務提供商之間的關系將表明服務提供商或客戶組織是否可以證實其各自滿足GB/T33173的全部要求?？蛻艚M織作為“購買資源”(如服務型合同的單位費率或費用)的一種關系意味著沒有對資產管理體系的職能和活動采取策劃、行使決策權或進行治理，這樣服務提供商很可能就不能證實其滿足服務提供組織有其自己的組織目標和管理目標、價值生成和風險管理需要價值/組織目標價值/組織目標價值/組織目標資產管理(AM)目標目標目標自己的資產管理體系框架下的統(tǒng)一方法，并在考慮相關方的需求時考慮每個資產所有者的資服務提供商針對資產的職責期可能與資產所有者或客戶組織不同?？蛻艚M期始于對資產購置的策劃，結束于持有或運行資產責任的終止。服務提供處置置配置配置處置處置SAMP戰(zhàn)略資產管理計劃。GB/T33174—2022/ISO55002:2018場所場所2場所3AMPAMeAMP服務提供商將職能和活動與可識別的資產、資產類型或資產組聯(lián)系起來對組織而言是一項重要的任務。達到其所需的壽命。只要客戶的資產壽命目標得以實現(xiàn)，合同保障服務提供商可GB/T33174—2022/ISO55002業(yè)務單元(BU)或 資產服務提供者(SP)說明：F&-A——職能和活動；注：是否需要資產管理體系取決于合同的范圍(就服務提供者而言)或指責分配及組織架構的性質(就業(yè)務單元而言)。(要求在管理全部資產)(見圖B.5)。體系體系圖B.5綜合資產類型管理模式示例B.2.8資產組合結構與管理資產組合結構的安排之間的關系施),而服務提供商管理其中的特定資產(見圖B.6)?！癇00T”環(huán)境下的資產客戶組織圖B.6垂直一體化模式示例(資料性)為資產管理目標、制定資產管理計劃的方法及資產管理體系在支持資產管戰(zhàn)略資產管理計劃是一份重要的文件化信息，用于將組織目標轉化為資產管理目標并為其他所有戰(zhàn)略資產管理計劃可以制定足夠長的時間框架，以覆蓋資產的完整壽命?？梢猿^組織自身的業(yè)務策劃時間框架。這一方法可使組織對其如何在資產組合的職責期內實現(xiàn)組戰(zhàn)略資產管理計劃的目標受眾為最高管理者、主要的相關方和參與戰(zhàn)略資產管理計劃和資產管理與GB/T33172中的定義和GB/T331d)記錄決策準則(見附錄D),使組織及其相關方可戰(zhàn)略資產管理計劃與資產管理計劃之間的關系如圖C.1所示。 (條數(shù)5.2戰(zhàn)略資產管理計劃(SAMP):針對資產組合的計劃戰(zhàn)略資產管理目標(條款4.1、6.21)制定資產管理計劃的方法(條款6.2.2)針對資產組合的計劃(條款6.2.2)所需的能力資產管理策劃(條款6.2)戰(zhàn)略資產管理計劃改進計劃9.1、第10章)韜動類型1產標產標樣圖C.1戰(zhàn)略資產管理計劃概念圖C.4戰(zhàn)略資產管理計劃的內容戰(zhàn)略資產管理計劃宜為執(zhí)行層面的文件化信息，說明組織管理其資產組合及開發(fā)資產管理能力的原因和內容，以實現(xiàn)組織目標；戰(zhàn)略資產管理計劃也可作為其他文件化信息的參考，提供詳細信息和宜根據(jù)GB/T33173—2016的7.5和7.6的要求確定對文件化信息的需求，該文件化信息提供作為組織資產管理體系的一部分制定戰(zhàn)略資產管理計劃的原則、方式、過程、程序和方法。組織宜確定需針對的領域和戰(zhàn)略資產管理計劃的詳細程度以滿足其特定需求。為達到附錄A中提到的目的，建議戰(zhàn)略資產管理計劃所涉及的關鍵領域如下(需在GB/T33173—2016中解決的領域以括號標注):a)為最高管理層和其他主要相關方提供了戰(zhàn)略資產管理計劃關鍵事項、原則和重點的執(zhí)行摘要；b)對組織背景的概述，即內外部因素(見GB/T33173—2016的4.1)、相關方的需求和期望(見GB/T33174-2022/ISO55002:2018GB/T33173—2016的4.2)以及組織計劃的概要；c)資產管理體系在實現(xiàn)資產管理目標及組織目標中扮演的角色，描述為(見GB/T33173-2016的4.4):1)資產如何促進組織的活動，例如，向客戶交付產品或服務；2)資產管理活動如何從資產中實現(xiàn)價值以達到組織目標；目標轉化為戰(zhàn)略資產管理目標的方法(見GB/T33173—2016的4.1和6.2.1);f)戰(zhàn)略資產管理目標(如資產組合層面的)及這些目標如何分解到較低層面；例如，針對按資產類型、資產類別或資產系統(tǒng)劃分的單項資產或成組資產，制定資產管理計劃；這些目標既可以是定量的，也可以是定性的；g)在制定資產管理計劃和建立資產管理體系時實施資產管理方針，以及適用時實施資產管理原則(見GB/T33172—2016的2.4.2)的方法；h)決策準則(見附錄D和GB/T33173—2016的4.2);i)資產管理體系的范圍(見附錄B和GB/T33173—2016的4.3);j)在資產組合層面共同實現(xiàn)戰(zhàn)略資產管理目標以實現(xiàn)組織目標的方法；1)針對某一資產類型或覆蓋全壽命周期活動(如建造和購置、使用和維護、更新或棄置)的一2)制定資產管理計劃(宜單獨的文件化信息),使其結構和相互關系能夠實現(xiàn)(較低層面的)資產管理目標(見圖C.1);1)實現(xiàn)戰(zhàn)略資產管理目標的資產組合層面的計劃和相關的財務計劃；通過迭代的從上至下或從下至上的過程匯總和平衡各種資產管理計劃；理相關風險和財務影響的考慮；n)建立或改進資產管理體系以實現(xiàn)資產管理目標(見GB/T33173—2016的4.4)的計劃；o)參照以文件化信息詳細規(guī)定的作為資產管理體系一部分的績效監(jiān)視框架(見GB/T33173—2016的9.1),監(jiān)視實施戰(zhàn)略資產管理計劃的進展和實現(xiàn)戰(zhàn)略資產管理目標的有效性的方法；q)創(chuàng)建、更新和實施戰(zhàn)略資產管理計劃的角色和職責(見GB/T33173—2016的5.3),當單獨的文件化信息中尚無表述時；評審戰(zhàn)略資產管理計劃的有效性及更新戰(zhàn)略資產管理計劃的起始時間或周期。GB/T33174—2022/ISO55002:2018(資料性)D.1概述a)將基于風險的方法納入其中(見附錄E);d)考慮決策的成本效益。D.2參考GB/T33173和本文件GB/T33173—2016的6.2規(guī)定了組織目標、決策準則、績效評價(見GB/T33173—2016第9章)和持續(xù)改進(見GB/T33173—2016第10章)有助于組織D.3決策框架e)通過適當?shù)目冃е笜诉M行有效性和適宜性評價；指標的確定宜確保垂直(貫穿組織各個層級)的水平的風險影響力和合規(guī)性制約因素。決策框架宜適應組織的需要。各決策層級(縱向一致持一致，以促進組織不同層面(如運行層面和企業(yè)層面)間的信息聚合。這任何對決策框架或其元素的偏差宜通過變更管理進行管理(見8.2)。決策的信息要求宜以文件化信息準確地確定，以確保適當?shù)氖褂脹Q策框架。決策方法和準則宜以價值價值4.2相關方/社會期望聲譽SAMP附錄C附錄D合規(guī)性管理風險管理4.1環(huán)境/業(yè)務環(huán)境風險和機遇誠實——所需的信息b)清晰描述信息要求；d)就如何評估決策的壽命周期對價值最大化的影響提供指導；e)考慮實現(xiàn)資產管理目標的風險和機遇；g)考慮要求。決策過程的輸出宜為對最佳選擇的確定。組織宜確保決策得到實施(見第8章)且決策的有效性得到監(jiān)控(見第9章)。GB/T33174—2022/ISO財務與非財務職能的緊密合作有助于組織及其相關方實現(xiàn)組織目標(見GB/T33173—2016的 購置成本 GB/T33174—2022/ISO55002:2018a)通過改進的培訓或優(yōu)化的輪班安排提高資產利用率；戰(zhàn)略資產管理計劃宜確定資產管理體系范圍內每個業(yè)務部門財務和非財務職能的職責、權限和報資產數(shù)據(jù)應輸入到財務資產登記表，財務資產登記表宜構成組織會計科目表的一部分。雖然組織中的會計職能宜主要由滿足適用的會計和報告標準要求驅動，但用于會計核算的數(shù)據(jù)與用于資產管理組織的非財務職能往往需要比財務職能所需數(shù)據(jù)更為詳細的資產數(shù)據(jù)。然而，這些更詳細的數(shù)據(jù)貫穿整個組織的財務與非財務數(shù)據(jù)和信息要求(見7.5)的一致性和可追溯性對于提供保證和實現(xiàn)通技術(ICT)系統(tǒng)，導致潛在的損失或數(shù)據(jù)的不準確性。保持財務與非財務數(shù)據(jù)一致性并處理數(shù)據(jù)保目的是采取獨特的方式識別每項資產?；谶@些共同屬性，組織可在每一個數(shù)據(jù)庫中將有關資產的信財務和非財務職能是否按預期參與資產管理體系的程度可通過關鍵績效指標(KPI)進行衡量。此KPI的一個示例是財務可持續(xù)性比率。對于基礎設施管理組織，這樣的比率是資產計劃中提供的資金與資產管理計劃中為此類更新確定的支出之間的比率。其他比率包括(但不僅限于)對財務報告信息的分析可使管理者評估資產管理目標是否能夠實現(xiàn)。通過這一分GB/T33174—2022/ISO55002(資料性)小型企業(yè)在全球企業(yè)中占比最大，全球企業(yè)中超過95%為中小企業(yè)，許多國家通過中小企業(yè)GB/T33173中的要求較