企業(yè)會議制度4篇

第第頁企業(yè)會議制度精選4篇在日常生活和工作中，很多地方都會使用到制度，制度具有合理性和合法性調(diào)配功能。想必很多人都在為如何訂立制度而苦惱吧，下面是我精心為大家整理的4篇《企業(yè)會議制度》，在大家參考的同時，也可以共享一下本文庫店鋪給您的好友哦。企業(yè)會議制度篇一1、會議室，接待室是公司舉辦會議，接待客戶的場合，為加強(qiáng)管理，規(guī)范gs會議室、接待室的使用，給員工營造一個良好的工作環(huán)境，訂立本制度。2、公司全部員工非接待客人和參加會議，不得隨便進(jìn)入接待室和會議室。3、公司各個部門如需要使用會議室，要提前去總經(jīng)理辦公室申請。4、接待室有特地負(fù)責(zé)引見、接待、接送賓客。5、任何員工不得隨便移動會議室，接待室的'家具及物品。6、任何員工不得隨便使用會議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。7、任何員工不得隨便拿走接待室的報刊，雜志等資料。8、愛惜接待室、會議室的設(shè)施。9、會議結(jié)束，要整理睬場，保持清潔。公司會議室管理制度準(zhǔn)備1、會議開始前半個小時，將開水咖啡準(zhǔn)備好，其他設(shè)備要調(diào)好。2、打開會議室門，服務(wù)員在門口迎接客人。3、依據(jù)客人要求，將指示牌放在指定位置。公司會議室管理制度服務(wù)1、會議開始后，服務(wù)員站在會議后的后面。2、保持會議室安靜，服務(wù)員不能高聲說話，東西輕拿輕放。3、會議中心休息時，要盡快整理睬場，增補(bǔ)更換各種用品。公司會議室管理制度清理睬場1、會議結(jié)束后，認(rèn)真檢查一遍會場，看是否有客人以往的東西和文件等。2、會后將水具，設(shè)備整理好。企業(yè)會議方案篇二一、會議主題：**公司20xx年工作總結(jié)暨表揚(yáng)大會二、會議時間：20xx年2月1日三、會議地方：四、與會人員：公司全體員工共計(jì)約150人。五、議程（一）請董事長先生致開幕詞（二）文藝表演+抽獎1、文藝表演及主持人外聘公司負(fù)責(zé)2、抽獎設(shè)立特等獎一名，一等獎5名，二等獎20名，三等獎30名。3、獎品設(shè)置待議（三）晚宴1、董事長致祝酒詞2、共進(jìn)晚宴六、會務(wù)工作人員布置七、會務(wù)工作布置⒈會場布置⑴會議橫幅：**公司20xx年年會（待定）⑵主席臺座次：（附后，略～）⑶員工席座次：（附后，略～）⒉抽獎布置⑴由特地人員負(fù)責(zé)專地專放，專人發(fā)放。⑵操作程序：現(xiàn)場領(lǐng)獎或晚宴后領(lǐng)獎，憑抽獎券副券到指定地方領(lǐng)取3、就餐布置⑴席位：共15席，分公司領(lǐng)導(dǎo)席、員工席。⑵標(biāo)準(zhǔn)：1200元/桌（不含酒水）4、物料準(zhǔn)備：現(xiàn)場抽獎獎項(xiàng)設(shè)置：特等獎1名，獎品：一等獎5名，獎品：二等獎20名，獎品：三等獎30名，獎品：未獲得獎品的參會人員將紀(jì)念品一份。5、交通布置⑴領(lǐng)導(dǎo)用車由公司統(tǒng)一布置⑵員工來往自行布置八、費(fèi)用預(yù)算：公司企業(yè)會議紀(jì)要篇三會議時間：xx年xx月xx日（星期x）上午x時會議地方：指揮部第三會議室主持人:xxx參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等記錄人：xxx會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計(jì)劃，單位領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：一、安健環(huán)部要依照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的重要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不但討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行商酌。二、工程部、物資部要依照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。三、目前，單位外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì)，xxx多人，希望單位各部門依據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。三、xx單位要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要樂觀搭配地方有關(guān)部門精心排查，杜絕仿佛現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：一、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位軍力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切方法向前推動，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必需的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必需保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全倚靠調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。二、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組搭配，進(jìn)行必需的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。三、工程施工過程中要連續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的實(shí)在延長，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必需將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。四、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。五、工程部要對施工單位擅自轉(zhuǎn)變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避開損壞。三、內(nèi)部管控方面：一、xxxx單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作本領(lǐng)的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起充分重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作本領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包含降低人工本錢，依照國華單位的要求實(shí)行本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。二、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門要樂觀自動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，訂立實(shí)在方案，以便與國華徐電進(jìn)行商酌。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，三、單位的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要加添對工程的分析，重要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程更改事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要加添對物資的分析。四、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。五、單位專業(yè)人員要緊密關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等依照作業(yè)引導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要依照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一、四、其他：一、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種料子疏理清楚，精心準(zhǔn)備，定期上報，不能有遺漏。二、xx單位要盡快完成x、x樓的結(jié)算工作，同時做好x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。三、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快幫助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬離后正常開展工作。四、做好三季度工程綜合嘉獎的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門企業(yè)會議制度篇四一、目的：二、會議類別：為了規(guī)范會議召開程序，強(qiáng)化日常會務(wù)管理，提高會議的效率與質(zhì)量，促進(jìn)決議事項(xiàng)的及時、有效達(dá)成，特訂立本制度。1、周例會：公司召開的部門部長以上以及緊要人員參加的周工作會議。2、月例會：公司召開的部門部長以上參加的月度總結(jié)與計(jì)劃會。3、季例會：公司召開的部門部長以及相關(guān)人員參加的季度工作總結(jié)分析會。4、專題例會：公司或相關(guān)負(fù)責(zé)人為滿足工作需要，而臨時就某項(xiàng)或幾項(xiàng)問題而召開的特地會議。三、會議操作程序：（一）周例會：1、時間：每周周一中午12：30—13：30（特殊情況更改等通知）2、參加人員：各部門部長（主管）及關(guān)鍵崗位人員3、主持人：總經(jīng)理4、會務(wù)組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理5、會議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上一周的工作進(jìn)展情況，匯報下一周的工作計(jì)劃?？偨?jīng)理做總結(jié)點(diǎn)評，并提出工作要求。形成會議決議。（二）月例會：1、時間：每月1日下午17：30—18：30（與當(dāng)周例會時間沖突，合并召開，遇節(jié)假日提前1天）2、參加人員：各部門部長（主管）及關(guān)鍵崗位人員3、主持人：總經(jīng)理4、會務(wù)組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理5、會議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員總結(jié)本公司上個月的工作成績與部分工作進(jìn)展情況，匯報下個月的工作部署計(jì)劃?？偨?jīng)理做總結(jié)點(diǎn)評，并提出工作要求。形成會議決議。（三）季度經(jīng)營分析會：1、時間：每季度第一個月10日下午17：30—18：30（遇節(jié)假日提前1天）2、參加人員：各部門部長（主管）及關(guān)鍵崗位人員3、主持人：總經(jīng)理4、會務(wù)組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理5、會議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上個季度的工作進(jìn)展情況，匯報下一季度的工作重點(diǎn)。董事長做總結(jié)點(diǎn)評，并依據(jù)財務(wù)部制作的季度財務(wù)分析報告，提出各項(xiàng)工作的重點(diǎn)要求。？形成會議決議。注：月度與季度會議流程或要求在會議前另行通知。（四）專題例會：1、時間：公司或部門依據(jù)實(shí)際工作需要隨機(jī)確定。2、參加人員：公司指定的參會人員（臨時通知）。3、主持人：提請專項(xiàng)議題的公司領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人4、會務(wù)組織：經(jīng)理助理6、會議內(nèi)容：與會人員討論研究專題內(nèi)容，并提出實(shí)在的看法和建議。形成會議決議。四、會議紀(jì)律：1、會前提前將在會議內(nèi)容公布，需要討論的問題在會前發(fā)布的相關(guān)人郵箱，相關(guān)人需認(rèn)真了解并做出本身的見解，以備會議討論。2、會前認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如自備筆記本、中性筆及其他相關(guān)料子。3、定時到會、離會，不得遲到、早退，更不得無故中途離會；如確因出差在外等特殊情況不能參加會議者必需會前2個小時內(nèi)向本部門負(fù)責(zé)人請假，由部門負(fù)責(zé)人告知綜合管理部（原則上月度、季度會議不得請假），會議遲到早退按考勤制度處理，予以記錄和懲罰。4、會議采用“誰組織，誰記錄”的原則，認(rèn)真開會，作好記錄，必需時可以采取錄音。5、儀容乾凈，嚴(yán)厲有序，會風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，氣氛和諧。6、會議期間一律將移動電話調(diào)至“靜音”狀態(tài)，任何人不得接聽電話（特殊情況除外）。7、會議發(fā)言應(yīng)簡明扼要，避開發(fā)表與會議無關(guān)的話題，會議主持者有權(quán)提示發(fā)言人，其他人員無權(quán)打斷發(fā)言人講話。8、會議期間不得有吸煙、吃東西、閑談、說笑、打瞌睡等違紀(jì)行為。9、會議期間的紀(jì)律情況由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)記錄。公司依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定對違紀(jì)人員作出處理，納入其個人的績效考核。10、會議期間討論公司內(nèi)部重點(diǎn)機(jī)密文件和信息，應(yīng)予以保密，在公司未對外公布之前，不得私自對外公開。11、會議議決