倉(cāng)庫(kù)管理制度（3篇）

第第頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度（優(yōu)秀3篇）在倉(cāng)庫(kù)管理方面，倉(cāng)庫(kù)保管員要適時(shí)登記各種貨物明細(xì)賬，做到日清月結(jié)，達(dá)到賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。下面是本店鋪為大伙兒帶來的3篇《倉(cāng)庫(kù)管理制度》，希望能對(duì)您的寫作有肯定的參考作用。倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度篇一1.目的：為了保證公司的物資財(cái)產(chǎn)的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)的正常掌控和有序管理，特訂立本規(guī)定。2.適用范圍適用于本公司全部倉(cāng)庫(kù)的管理。3.倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量精準(zhǔn)，質(zhì)量完好，收發(fā)快速，面對(duì)生產(chǎn)，服務(wù)周詳，合理設(shè)置庫(kù)存，合理運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費(fèi)用。4.物資驗(yàn)收入庫(kù)：4.1生產(chǎn)用原材料，外購(gòu)，外協(xié)件，憑檢驗(yàn)合格的外協(xié)件物資請(qǐng)檢單方可入庫(kù)。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區(qū)后，應(yīng)適時(shí)將《送貨單》呈交相關(guān)倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員布置在指定的'待檢區(qū)。貨卸至指定待驗(yàn)區(qū)后，倉(cāng)管員適時(shí)掛待驗(yàn)標(biāo)識(shí)(尤其注意同種物料是多家供應(yīng)商供給的，必需做好標(biāo)示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標(biāo)識(shí)填寫是否明確、規(guī)范（合格標(biāo)識(shí)內(nèi)容至少包含采購(gòu)單號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期），標(biāo)識(shí)不規(guī)范的要求供應(yīng)商∶重新填寫，供應(yīng)商不搭配或自提貨物由倉(cāng)管員通知相應(yīng)采購(gòu)員處理。4.2工、量、具、設(shè)備備品、其他易耗品，憑批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單，購(gòu)貨發(fā)票入庫(kù)。4.3物資入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否一致后，辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫清晰。4.4無外協(xié)件物資請(qǐng)檢單，無批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單，無發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、事物與發(fā)票不符的倉(cāng)管員應(yīng)拒絕入庫(kù)。4.5各倉(cāng)入庫(kù)后單據(jù)適時(shí)交統(tǒng)計(jì)（ERP錄入員）做賬。5.貨物儲(chǔ)存管理：5.1物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)當(dāng)按物資的、屬性、特點(diǎn)、用途、類別等設(shè)置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放（放置在棧板上）；小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位。5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可依據(jù)實(shí)際情況碼放，必需做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)便利、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。5.3倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管(客供)物資以及設(shè)備、容器和工、量、具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。做到人各有責(zé)，物個(gè)有主，事事有人管。庫(kù)存物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧，倉(cāng)管員應(yīng)適時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管，分析原因，查明職責(zé)，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)準(zhǔn)許一律不準(zhǔn)擅自處理，倉(cāng)管員不得實(shí)行發(fā)生贏時(shí)多送，虧時(shí)扣克的違紀(jì)做法。5.4倉(cāng)管員應(yīng)把握物資的自然屬性、儲(chǔ)存和保管的常識(shí)，加強(qiáng)保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，空地上要有回旋余地。5.5倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格遵守守衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員擅自入庫(kù)拿去物料。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，倉(cāng)管員要懂得使用消防器材和必需的消防學(xué)問。5.6倉(cāng)管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的物資。6.物資的出庫(kù)：6.1各倉(cāng)按推陳出新、先進(jìn)先出，規(guī)定供應(yīng)、節(jié)省用料的原則。發(fā)料堅(jiān)持一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減料的原則。對(duì)貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、差錯(cuò)等損失，倉(cāng)管員要承當(dāng)責(zé)任。6.2機(jī)輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。6.3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉(cāng)管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時(shí)與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，防止差錯(cuò)出門。倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度篇二1.倉(cāng)庫(kù)的分類物流中心的倉(cāng)庫(kù)類別有:鮮貨倉(cāng)、干貨倉(cāng)、山貨倉(cāng)、蔬菜倉(cāng)、肉食倉(cāng)、冰果倉(cāng)、煙酒倉(cāng)、飲品倉(cāng)、百貨倉(cāng)、工藝品倉(cāng)，動(dòng)力部油庫(kù)、石油氣庫(kù)，建筑、裝修材料倉(cāng)，殺蟲藥劑倉(cāng)、汽車零配倉(cāng)、陶瓷小貨倉(cāng)、家具設(shè)備倉(cāng)等。2物品驗(yàn)收（1）倉(cāng)管員對(duì)采購(gòu)員購(gòu)回的物品都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到:①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不收。②對(duì)購(gòu)進(jìn)的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收。③對(duì)購(gòu)進(jìn)的物品己損壞的不收。（2）驗(yàn)收后，要依據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單一式四份，其中一份自存，一份留倉(cāng)庫(kù)記賬，一份交采購(gòu)員報(bào)銷，一份交成本會(huì)計(jì)。3.入庫(kù)存放（1）驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律人庫(kù)保管。（2）人庫(kù)物品一律按固定位置碼放。（3）物品碼放要有條理，注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。（4）凡庫(kù)存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品人庫(kù)時(shí)在卡片上按數(shù)加人，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。4.保管與抽查（1）對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。（2）抽查:①倉(cāng)管員要常常對(duì)所管物資進(jìn)行抽查，檢查實(shí)物與卡片或記賬是否相符，若不相符要適時(shí)查明原因。②成本會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要常常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。5，領(lǐng)發(fā)物資（1）報(bào)送領(lǐng)用物品計(jì)劃。①凡領(lǐng)用物品，須依據(jù)規(guī)定提前做計(jì)劃報(bào)庫(kù)管部門。②倉(cāng)管員將報(bào)來的計(jì)劃按發(fā)貨次序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)取。（2）發(fā)貨與領(lǐng)貨①各部門領(lǐng)貨一般應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單（含日期、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、用途等）并簽名，倉(cāng)管員憑單發(fā)貨。③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，供單位負(fù)貴人憑單驗(yàn)收；倉(cāng)管員一份，憑單人賬；材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬。④發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員要注意把握物品先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則。（3）貨物計(jì)價(jià)①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出。②調(diào)出物流中心以外單位的物資時(shí)，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)后調(diào)出。6.盤點(diǎn)（1）倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤點(diǎn)，月末大盤點(diǎn)，半年和年終徹底盤點(diǎn)。（2）將盤點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部備查。（3）盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨。7.記賬（1）設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然。（2）賬簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號(hào)、規(guī)格等分別設(shè)立賬戶。（3）記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無誤后再人賬，發(fā)覺有差錯(cuò)時(shí)適時(shí)解決，在未弄清和更正前不得人賬。（4）審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等，手續(xù)完善后才能人賬，否則要退回倉(cāng)管員補(bǔ)齊手續(xù)后再人賬。（5）發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，月終顯現(xiàn)的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份，記賬員、本部門、財(cái)務(wù)部各一份。（6）直撥物資的收發(fā)同其他人庫(kù)物資一樣人賬。（7）調(diào)出本物流中心的物資所收取的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)，不得用來沖減材料成本，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用。（8）進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等照實(shí)折為人民幣人賬，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià)。（9）對(duì)于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月末估價(jià)發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后再按實(shí)人賬，并調(diào)整暫估價(jià)，報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)調(diào)整三級(jí)賬。（10）月末定時(shí)將會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)。（11）與倉(cāng)管員校對(duì)實(shí)物賬，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對(duì)賬，保證賬物相符、賬賬相符。8.建立檔案制度（1）倉(cāng)庫(kù)檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿。（2）材料會(huì)計(jì)檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會(huì)計(jì)報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度篇三1，貨物請(qǐng)購(gòu)適時(shí)依據(jù)庫(kù)存貨物的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)人員（小路）報(bào)告。2，貨物跟蹤及驗(yàn)收1)適時(shí)跟蹤所訂貨物到貨情況；2)到貨時(shí)依據(jù)采購(gòu)單進(jìn)行驗(yàn)貨；3)貨物如有差錯(cuò)，適時(shí)通知采購(gòu)員（小路），并積極聯(lián)系處理；4)全部驗(yàn)收的貨物，一律需要入庫(kù)，做好庫(kù)存表。3，貨物保管1)貨物堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、貨物卡；2)把握商品保管方法，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存貨物完好無損；4，貨物盤點(diǎn)1)倉(cāng)庫(kù)必需對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的數(shù)量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，暫定每月大盤一次；。2)對(duì)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)電腦化管理，全部商品的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦完成。5，平常發(fā)貨進(jìn)倉(cāng)分單將打印好的訂單分類：衣裳和配件；單個(gè)數(shù)量和多個(gè)數(shù)量按單配貨配貨員依據(jù)訂單配貨按單核查核單員核查（貨物款號(hào)，數(shù)量，顏色，尺碼，有無贈(zèng)品等）打包帖單打包審核后的訂單（注意節(jié)儉材料）稱重碼放將打包好的貨物稱重后按類碼放（分3類碼放：?jiǎn)蝹€(gè)配件，單套衣裳，多個(gè)貨物）（發(fā)貨流程打印出來張貼到倉(cāng)庫(kù)明顯位置）6，倉(cāng)庫(kù)工作一些注意事項(xiàng)（一)倉(cāng)庫(kù)工作常見錯(cuò)誤(漏洞）1，贈(zèng)予東西漏發(fā)胸墊，背包，發(fā)圈，小禮物等贈(zèng)予的東西例如：訂單上寫的贈(zèng)予一付胸墊沒有給顧客發(fā)。2，多個(gè)(類)貨物少發(fā)多個(gè)數(shù)量商品只發(fā)了一個(gè)多類商品只發(fā)了一類例如：有一次訂單打印12條腰鏈只發(fā)了1條；有一次顧客要的1個(gè)鋪巾和1個(gè)墊子，只發(fā)了1個(gè)墊子。3，發(fā)錯(cuò)貨衣裳發(fā)錯(cuò)顏色，尺碼，款式；墊子發(fā)錯(cuò)顏色；完全發(fā)錯(cuò)貨；例如：有一次顧客要的是長(zhǎng)袖三件套發(fā)成短袖三件套；有一次鋪巾發(fā)成瑜伽墊；4，庫(kù)存不準(zhǔn)庫(kù)存表和倉(cāng)庫(kù)實(shí)物不符例如：有一次庫(kù)存表里DPW017338幣腰鏈黑色庫(kù)存表里有7個(gè)，但是倉(cāng)庫(kù)實(shí)際數(shù)量為2;（對(duì)此需要依據(jù)需要適時(shí)盤點(diǎn)貨物）（二）削減出錯(cuò)率的方法1，對(duì)貨物熟悉；2，打印的訂單不清晰的需要適時(shí)拿給打單人員弄清；3，包貨按嚴(yán)格的流程來分單配貨核單打包；4，適時(shí)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)貨物；（三）貨物庫(kù)存報(bào)警實(shí)時(shí)關(guān)注常發(fā)貨物的數(shù)量，發(fā)覺少了立刻上報(bào)上級(jí)并適時(shí)精準(zhǔn)庫(kù)存。如：菩媞8mm純色瑜伽墊深紫色少于150時(shí)；菩媞6mm印花少于100時(shí)菩媞一般黑色網(wǎng)包少于20