某集團工程項目管理辦法

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁中鐵十五局集團工程相關(guān)項目管理管控辦法第一章總則第一條工程相關(guān)項目管理管控，就是為實現(xiàn)工程相關(guān)項目預(yù)定的進度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進行的相關(guān)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理管控活動。第二條工程相關(guān)項目管理管控，管理管控的主體是集團公司，管理管控的對象是施工相關(guān)項目，管理管控的組織機構(gòu)是相關(guān)項目經(jīng)理部。第三條工程相關(guān)項目管理管控的范圍是從工程相關(guān)項目投標(biāo)開始到竣工驗交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理管控，其管理管控任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程相關(guān)項目施工任務(wù)并取得效益。第四條工程相關(guān)項目是集團公司人、財、物等資源的集結(jié)地，是企業(yè)管理管控的載體，是集團公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗口、創(chuàng)造信譽的前沿。搞好工程相關(guān)項目管理管控，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。第五條實施工程相關(guān)項目管理管控，要堅持以施工生產(chǎn)管理管控為中心，運用經(jīng)濟承包手段，全面實施工程相關(guān)項目預(yù)期目標(biāo)管理管控。第六條為強化工程相關(guān)項目管理管控，規(guī)范相關(guān)項目管理管控行為，革新相關(guān)項目管理管控機制，建立科學(xué)合理的相關(guān)項目管理管控運行體系，提高相關(guān)項目管理管控水平，創(chuàng)造企業(yè)良好社會信譽，獲取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益，特制定本工程相關(guān)項目管理管控辦法。第二章術(shù)語1、本辦法中鐵十五局集團工程相關(guān)項目管理管控辦法，簡稱本辦法。2、工程相關(guān)項目集團公司在依法建設(shè)工程相關(guān)項目上承擔(dān)的建設(shè)工程施工任務(wù)，有一個從開工到竣工的特定過程，包括施工前期準(zhǔn)備、施工全過程、竣工驗收等。簡稱相關(guān)項目。3、工程相關(guān)項目管理管控運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程相關(guān)項目進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化管理管控活動。簡稱相關(guān)項目管理管控。4、工程相關(guān)項目分級管理管控工程相關(guān)項目分級管理管控，就是根據(jù)工程相關(guān)項目中標(biāo)價的大小，將其劃分為特級、一級、二級、三級四個等級，并按照等級實行分級管理管控。5、集團公司中鐵十五局集團有限公司，是企業(yè)集團的母公司。簡稱集團公司。6、子公司依法取得工商行政管理管控部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的中鐵十五局集團下屬工程公司，是企業(yè)集團的子公司。簡稱子公司。7、相關(guān)項目經(jīng)理部相關(guān)項目經(jīng)理部是由相關(guān)項目經(jīng)理在集團公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團公司相關(guān)規(guī)定組建的、進行工程相關(guān)項目管理管控的一次性組織機構(gòu)。8、相關(guān)項目管理管控目標(biāo)責(zé)任書集團公司與相關(guān)項目經(jīng)理部簽訂的明確相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境和成本等管理管控目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為相關(guān)項目完成后考核評價依據(jù)的文件。9、直管工程以集團公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，由集團公司組建相關(guān)項目經(jīng)理部，直接歸屬集團公司管理管控的工程。簡稱直管工程。10、托管工程以集團公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，集團公司委托工程指揮部、分公司、子公司組建相關(guān)項目經(jīng)理部，并授權(quán)管理管控的工程。簡稱托管工程11、相關(guān)項目管理管控單位中鐵十五局集團有限公司是自有資質(zhì)中標(biāo)工程相關(guān)項目管理管控的主體，為相關(guān)項目管理管控單位。12、托管單位受集團公司委托，管理管控集團公司資質(zhì)中標(biāo)工程相關(guān)項目的工程指揮部、分公司、子公司等單位，統(tǒng)稱相關(guān)項目委托管理管控單位。簡稱托管單位。13、投標(biāo)班子以集團公司資質(zhì)投標(biāo)，其集團公司本級、工程指揮部、分公司、子公司等單位組成的工程相關(guān)項目投標(biāo)班子，統(tǒng)稱集團公司投標(biāo)班子。簡稱投標(biāo)班子。14、分包商承擔(dān)工程相關(guān)項目施工的建制工程隊、架子工程隊和外部勞務(wù)工程隊是工程相關(guān)項目施工的基本隊伍，統(tǒng)稱分包商。15、建制工程隊建制工程隊是指本集團所屬單位成建制承擔(dān)工程相關(guān)項目施工的工程隊。16、架子工程隊架子工程隊是指相關(guān)項目經(jīng)理部根據(jù)工程相關(guān)項目施工需要組建的一次性勞務(wù)工程隊，其主要管理管控人員和技術(shù)人員由本集團勞動合同合約制工擔(dān)任。17、外部勞務(wù)工程隊外部勞務(wù)工程隊是指相關(guān)項目使用的外部具有合法資質(zhì)施工企業(yè)的工程隊。18、工程結(jié)算相關(guān)項目經(jīng)理部對建設(shè)單位、分包商的驗工計價，統(tǒng)稱工程結(jié)算。對建設(shè)單位的末次驗工計價，稱竣工結(jié)算；對分包商的末次驗工計價，稱完工結(jié)算。工程相關(guān)項目管理管控規(guī)劃第一節(jié)一般規(guī)定第七條工程相關(guān)項目管理管控規(guī)劃作為工程相關(guān)項目管理管控工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對工程相關(guān)項目管理管控的模式、目標(biāo)、依據(jù)、合適的內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。第八條工程相關(guān)項目管理管控規(guī)劃包括工程相關(guān)項目管理管控規(guī)劃大綱、工程相關(guān)項目實施性施工組織設(shè)計兩大類文件。8.1、工程相關(guān)項目管理管控規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，是指導(dǎo)相關(guān)項目投標(biāo)和簽訂施工合同合約的指導(dǎo)性文件。8.2、相關(guān)項目實施性施工組織設(shè)計工程中標(biāo)后，由相關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，是相關(guān)項目管理管控規(guī)劃的具體化和進一步深化，作為相關(guān)項目經(jīng)理部實施相關(guān)項目管理管控的依據(jù)。第九條工程相關(guān)項目投標(biāo)9.1、工程相關(guān)項目的信息獲取、信息跟蹤、信息篩選、投標(biāo)模式及投標(biāo)單位的確定、投標(biāo)班子的組建、編制投標(biāo)書、投標(biāo)決策，以及經(jīng)營區(qū)域的劃分和集團公司資質(zhì)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司有關(guān)文件規(guī)定。9.2、工程相關(guān)項目的投標(biāo)模式9.2.1、投標(biāo)單位對工程相關(guān)項目的投標(biāo)，應(yīng)選擇合法合規(guī)、經(jīng)濟實用的投標(biāo)模式。9.2.2、投標(biāo)單位在申請集團公司工程相關(guān)項目投標(biāo)授權(quán)前，必須將工程相關(guān)項目投標(biāo)模式正式行文呈報集團公司（是合作投標(biāo)的，原則上應(yīng)附合作投標(biāo)或聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書），沒有工程相關(guān)項目投標(biāo)模式報告的申請授權(quán)，集團公司一律不予辦理投標(biāo)授權(quán)。9.2.3、工程相關(guān)項目投標(biāo)模式報告，其基本合適的內(nèi)容包括：工程相關(guān)項目概況、投標(biāo)形式（自行組織、合作投標(biāo)、聯(lián)合投標(biāo)），經(jīng)營費用或任務(wù)劃分。9.2.4、凡投標(biāo)前期沒有在工程相關(guān)項目投標(biāo)模式報告中明確投標(biāo)經(jīng)營費用的，在工程相關(guān)項目經(jīng)濟評估時，對中標(biāo)后再提出的投標(biāo)經(jīng)營費用不列入工程成本計算，由投標(biāo)單位自行消化處理。若屬弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。9.2.5、凡投標(biāo)前期沒有在工程相關(guān)項目投標(biāo)模式報告中明確任務(wù)劃分的，在工程相關(guān)項目任務(wù)劃分時，對中標(biāo)后再提出的任務(wù)劃分要求，集團公司不給劃分任務(wù)，由此引起的不良后果，由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。9.2.6、投標(biāo)單位呈報的工程相關(guān)項目投標(biāo)模式報告，列為集團公司絕密文件管理管控，其編寫、傳遞、保管工作嚴(yán)格按集團公司保密規(guī)定執(zhí)行。第十條工程相關(guān)項目管理管控的模式10.1、工程相關(guān)項目管理管控的定位10.1.1、集團公司是以集團公司資質(zhì)中標(biāo)工程相關(guān)項目管理管控的主體。10.1.2、以集團公司資質(zhì)中標(biāo)的工程相關(guān)項目，受集團公司委托管理管控中標(biāo)工程的工程指揮部、分公司、集團子公司等單位，是工程相關(guān)項目的委托管理管控單位。以集團公司資質(zhì)中標(biāo)的工程相關(guān)項目，投標(biāo)單位無施工能力承擔(dān)施工時，交由集團公司委托有施工能力的單位施工。工程指揮部、分公司、子公司之間不得交叉委托。10.1.3、相關(guān)項目經(jīng)理部是集團公司組建的一次性工程相關(guān)項目管理管控組織機構(gòu)，承擔(dān)工程相關(guān)項目施工實施的管理管控任務(wù)和實現(xiàn)相關(guān)項目管理管控目標(biāo)的全部責(zé)任。10.2、工程相關(guān)項目的管理管控組織模式10.2.1、工程相關(guān)項目的管理管控組織模式全部實行一級管理管控即：相關(guān)項目經(jīng)理部→工程隊。10.2.2、工程相關(guān)項目合同合約總價在5億元（含）以上且工程隊數(shù)量在10個（含）以上時，為解決相關(guān)項目經(jīng)理部管理管控跨度過大的問題，可采取分片、分段或分專業(yè)設(shè)置工區(qū)。10.2.2.1、工區(qū)，是相關(guān)項目經(jīng)理部的派出機構(gòu)，代表相關(guān)項目經(jīng)理部管理管控（分片或分段）施工安全、工程質(zhì)量、施工進度和現(xiàn)場管理管控工作。工區(qū)不是工程相關(guān)項目上的經(jīng)濟獨立實體。10.2.2.2、工程隊，是工程相關(guān)項目施工的基本隊伍，分建制工程隊、架子工程隊和外部勞務(wù)工程隊。10.2.2.3、建制工程隊、架子工程隊和外部勞務(wù)工程隊在工程相關(guān)項目上一律執(zhí)行合同合約管理管控，實行經(jīng)濟承包，獨立核算。10.3、實行工程相關(guān)項目分級管理管控10.3.1、工程相關(guān)項目的等級劃分10.3.1.1、特級工程相關(guān)項目：合同合約總價在5億元（含）以上的工程相關(guān)項目。10.3.1.2、一級工程相關(guān)項目：合同合約總價3億元（含）至5億元（不含）之間的工程相關(guān)項目。10.3.1.3、二級工程相關(guān)項目：合同合約總價1億元（含）至3億元（不含）之間的工程相關(guān)項目。10.3.1.4、三級工程相關(guān)項目：合同合約總價1億元以下的工程相關(guān)項目。10.3.1.5、特殊工程結(jié)構(gòu)、合同合約有特殊要求的工程相關(guān)項目，其等級可高套一級，但必須經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會議研究決定。10.3.2、工程相關(guān)項目的管理管控劃分10.3.2.1、特級、一級工程相關(guān)項目，由集團公司組建相關(guān)項目經(jīng)理部，直接隸屬集團公司管理管控。10.3.2.2、二級工程相關(guān)項目，依其工程類別、技術(shù)復(fù)雜程度，分別實行集團公司組建相關(guān)項目經(jīng)理部，直接隸屬集團公司管理管控；或由集團公司委托托管單位組建相關(guān)項目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理管控。一般情況下，工程相關(guān)項目有特大橋、長大隧道，且技術(shù)復(fù)雜的二級工程相關(guān)項目，應(yīng)直接隸屬集團公司管理管控。10.3.2.3、三級工程相關(guān)項目，一般情況下由集團公司委托托管單位組建相關(guān)項目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理管控。10.3.3、工程相關(guān)項目的相關(guān)項目經(jīng)理部職別檔次劃分10.3.3.1、特級工程相關(guān)項目的相關(guān)項目經(jīng)理部，職別檔次為正處。10.3.3.2、一級工程相關(guān)項目的相關(guān)項目經(jīng)理部，職別檔次為副處。10.3.3.3、二級工程相關(guān)項目的相關(guān)項目經(jīng)理部，職別檔次為正科。10.3.3.4、三級工程相關(guān)項目的相關(guān)項目經(jīng)理部，職別檔次為副科。10.3.3.5、相關(guān)項目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級別低于所管工程相關(guān)項目職別檔次的，按所管工程相關(guān)項目職別檔次享受待遇；相關(guān)項目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級別高于所管工程相關(guān)項目職別檔次的，保持原職務(wù)級別不變。10.3.3.6、相關(guān)項目經(jīng)理在相關(guān)項目任職期間，全面實現(xiàn)相關(guān)項目預(yù)期目標(biāo)的，經(jīng)考核符合晉升職務(wù)條件的，按集團公司人事任免制度規(guī)定的職務(wù)晉升程序辦理，晉升到相應(yīng)職務(wù)。10.3.3.7、取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的相關(guān)項目經(jīng)理和建造師，其本身沒有職務(wù)級別，只是一種相關(guān)項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。10.4、實行工程相關(guān)項目分級管理管控，首先有利于集團公司實行工程相關(guān)項目層次管理管控，抓好重點工程相關(guān)項目；其次有利于解決工程指揮部、分公司、子公司資源不足的問題；同時有利于調(diào)動相關(guān)項目經(jīng)理的積極性。第二節(jié)工程相關(guān)項目管理管控規(guī)劃大綱第十一條工程相關(guān)項目管理管控規(guī)劃大綱是工程相關(guān)項目管理管控工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。第十二條相關(guān)項目管理管控規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，并與招標(biāo)文件的要求相一致，為編制投標(biāo)文件提供資料，為簽訂合同合約提供依據(jù)。第十三條編制工程相關(guān)項目管理管控規(guī)劃大綱的程序13.1、收集工程相關(guān)項目的有關(guān)資料和信息。13.2、分析工程相關(guān)項目條件和環(huán)境。13.3、明確工程相關(guān)項目管理管控合適的內(nèi)容。13.4、明確工程相關(guān)項目管理管控目標(biāo)。13.5、確定工程相關(guān)項目管理管控組織模式、組織機構(gòu)設(shè)置和職能職責(zé)。13.6、編制工程相關(guān)項目管理管控目標(biāo)相關(guān)計劃和資源配置相關(guān)計劃。13.7、匯總整理。13.8、報送投標(biāo)總負(fù)責(zé)人審批。第十四條編制工程相關(guān)項目規(guī)劃大綱的依據(jù)14.1、工程相關(guān)項目設(shè)計文件（圖紙）14.2、與工程相關(guān)項目有關(guān)的國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程相關(guān)項目所在地的地方政府法規(guī)。14.3、工程相關(guān)項目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同合約文件。14.4、集團公司相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。14.5、與工程相關(guān)項目相關(guān)的市場信息和環(huán)境信息。第十五條工程相關(guān)項目管理管控規(guī)劃大綱的基本合適的內(nèi)容15.1、工程相關(guān)項目概況。15.2、工程相關(guān)項目管理管控組織機構(gòu)規(guī)劃。15.3、工程相關(guān)項目管理管控目標(biāo)規(guī)劃。15.4、工程相關(guān)項目施工進度管理管控規(guī)劃。15.5、工程相關(guān)項目質(zhì)量管理管控規(guī)劃。15.6、工程相關(guān)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理管控規(guī)劃。15.7、工程相關(guān)項目資源配置管理管控規(guī)劃。15.8、工程相關(guān)項目責(zé)任成本管理管控規(guī)劃。15.9、工程相關(guān)項目信息管理管控規(guī)劃。15.10、工程相關(guān)項目風(fēng)險管理管控規(guī)劃。15.11、工程相關(guān)項目收尾管理管控規(guī)劃。第三節(jié)實施性施工組織設(shè)計第十六條實施性施工組織設(shè)計，是相關(guān)項目實施綱領(lǐng)性文件，是對工程相關(guān)項目規(guī)劃大綱和投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計的具體化和進一步深化，必須具有可操作性。相關(guān)項目對實施性施工組織設(shè)計的管理管控，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團公司管理管控標(biāo)準(zhǔn)：2.15施工組織設(shè)計管理管控標(biāo)準(zhǔn)。第十七條編制工程相關(guān)項目實施性施工組織設(shè)計的程序17.1、收集資料。收集與工程相關(guān)項目相關(guān)的資料，主要包括設(shè)計文件（圖紙）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同合約文件、法律法規(guī)和集團公司有關(guān)工程相關(guān)項目管理管控的規(guī)章制度及規(guī)定。17.2、調(diào)查分析。組織市場和相關(guān)項目周邊環(huán)境調(diào)查，并分析工程相關(guān)項目的條件和環(huán)境。17.3、熟悉資料。組織實施性施工組織設(shè)計編制人員學(xué)習(xí)、熟悉收集的資料（包括投標(biāo)單位按清單移交的招投標(biāo)及市場調(diào)查資料）。17.4、編制相關(guān)計劃。制定實施性施工組織設(shè)計編制相關(guān)計劃，召集編寫人員并進行編寫分工，規(guī)定編寫合適的內(nèi)容，明確完成時間，并指定組稿人。17.5、編制實施。編寫人員按照編寫分工的合適的內(nèi)容進行編寫，各編寫人完成后，交由組稿人組稿，由相關(guān)項目總工程師審核，經(jīng)相關(guān)項目經(jīng)理審查后即完成實施性施工組織設(shè)計的編寫。17.6、組織評審。相關(guān)項目經(jīng)理部完成實施性施工組織設(shè)計編制后，報送集團公司工程管理管控部門。由工程管理管控部按規(guī)定組織或授權(quán)組織專家會審，并按程序完成評審。經(jīng)集團公司評審后，送交工程相關(guān)項目監(jiān)理單位審核。17.7、修改定稿。實施性施工組織設(shè)計經(jīng)專家會審和監(jiān)理審核后，相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)審查意見進行修改。17.8、呈報批準(zhǔn)。相關(guān)項目經(jīng)理部按照集團公司和建設(shè)單位規(guī)定的報批程序，將實施性施工組織設(shè)計呈報批準(zhǔn)。第十八條編制工程相關(guān)項目實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)18.1、工程相關(guān)項目管理管控規(guī)劃大綱18.2、工程相關(guān)項目的設(shè)計文件（圖紙），招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同合約文件。18.3、工程相關(guān)項目條件和環(huán)境的分析資料。18.4、與工程相關(guān)項目相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)和集團公司規(guī)章制度及規(guī)定。第十八條實施性施工組織設(shè)計的基本合適的內(nèi)容19.1、編制依據(jù)。19.2、工程概況。19.3、施工總體部署（施工現(xiàn)場平面布置、臨時工程、進場合適的方案、施工準(zhǔn)備等）。19.4、工程相關(guān)項目資源配置相關(guān)計劃。19.5、工程相關(guān)項目總體施工合適的方案。19.6、工程相關(guān)項目管理管控組織合適的方案。19.7、工期及施工進度相關(guān)計劃。19.8、工程質(zhì)量目標(biāo)。19.9、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理管控目標(biāo)。19.10、主要施工相關(guān)項目的施工合適的方案（工程簡況、施工工藝流程、施工方法、施工主要注意事項）。19.11、工期及施工進度保證技術(shù)措施。19.12、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施。19.13、職業(yè)健康安全與環(huán)境保證技術(shù)措施。19.14、文明施工管理管控措施。19.15、工程造價控制措施。19.16、特殊季節(jié)（冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)）的施工安排及保證技術(shù)措施。19.17、工程相關(guān)項目廉政建設(shè)保證措施。第二十條實施性施工組織設(shè)計的編制合適的內(nèi)容因工程相關(guān)項目類別、規(guī)模的差異有所不同，其主要合適的內(nèi)容基本相同。相關(guān)項目經(jīng)理部編制實施性施工組織設(shè)計，應(yīng)按照建設(shè)單位招標(biāo)文件規(guī)定的施工組織設(shè)計編制格式、合適的內(nèi)容進行編制。第二十一條實施性施工組織設(shè)計一經(jīng)集團公司和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，相關(guān)項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照實施性施工組織設(shè)計組織施工。當(dāng)工程相關(guān)項目的開工邊界條件發(fā)生重大變化，影響按期開工，或工程相關(guān)項目施工過程中因外部客觀因素影響目標(biāo)實現(xiàn)時，相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)單位提出書面報告，申請調(diào)整工期、增加造價。同時向集團公司提出書面報告，申請調(diào)整相關(guān)項目管理管控目標(biāo)。第四章工程相關(guān)項目的管理管控組織一般規(guī)定第二十二條相關(guān)項目經(jīng)理部的性質(zhì)22.1、相關(guān)項目經(jīng)理部是由相關(guān)項目經(jīng)理在集團公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團公司相關(guān)規(guī)定組建的，進行相關(guān)項目管理管控的一次性組織機構(gòu)。22.2、相關(guān)項目經(jīng)理部是集團公司設(shè)置的工程相關(guān)項目管理管控機構(gòu)，是集團公司內(nèi)部實施相關(guān)項目管理管控、實行責(zé)任成本承包、實行獨立核算的工程相關(guān)項目施工管理管控組織。第二十三條相關(guān)項目經(jīng)理部的職責(zé)23.3、相關(guān)項目經(jīng)理部是集團公司對工程相關(guān)項目實施管理管控的派出機構(gòu)，代表集團公司履行工程相關(guān)項目施工承包合同合約、兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，全面負(fù)責(zé)工程相關(guān)項目施工全過程的管理管控，并按照集團公司授權(quán)，依法行使工程相關(guān)項目管理管控權(quán)。23.3、相關(guān)項目經(jīng)理部對實現(xiàn)工程相關(guān)項目各項管理管控目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。23.4、相關(guān)項目經(jīng)理部是相關(guān)項目工程施工管理管控的工作班子，是相關(guān)項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，在相關(guān)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實施相關(guān)項目工程施工全過程、全方位管理管控。第二節(jié)相關(guān)項目經(jīng)理部的組建第二十四條相關(guān)項目經(jīng)理部的擬組建24.1、相關(guān)項目經(jīng)理部的擬組建，就是確定工程相關(guān)項目投標(biāo)文件中的相關(guān)項目組織機構(gòu)及主要人員。24.2、投標(biāo)班子必須將工程相關(guān)項目擬組建的相關(guān)項目組織機構(gòu)及主要人員書面報集團公司勞動人事處門審核同意，擬任的相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以保證工程相關(guān)項目投標(biāo)過程的參與及中標(biāo)后相關(guān)項目經(jīng)理及主要人員既能滿足招標(biāo)要求，又能及時到位。第二十五條相關(guān)項目經(jīng)理部的組建25.1、工程相關(guān)項目中標(biāo)后，集團公司直管工程由工程管理管控部提出成立相關(guān)項目經(jīng)理部的請示，送交勞動人事處；托管工程由托管單位提出成立相關(guān)項目經(jīng)理部的請示，報送集團公司勞動人事處；成立相關(guān)項目經(jīng)理部的請示，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，正式行文批復(fù)。25.2、成立相關(guān)項目經(jīng)理部的請示，必須明確相關(guān)項目經(jīng)理部名稱（全稱）、工程概況、管理管控模式、相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)班子（附人員簡歷和業(yè)績）組成、組織機構(gòu)、編制定員，建設(shè)單位的特殊要求，以及滿足工程相關(guān)項目施工管理管控的其它條件和要求等。25.3、相關(guān)項目經(jīng)理部印章25.3.1、集團公司辦公室依據(jù)成立相關(guān)項目經(jīng)理部的批復(fù)，刻制相關(guān)項目經(jīng)理部行政公章和財務(wù)專用章。25.3.2、如因建設(shè)單位對其它業(yè)務(wù)專用章有特殊要求時，相關(guān)項目經(jīng)理部必須提出刻制其它業(yè)務(wù)專用章的專題報告，由集團公司辦公室統(tǒng)一刻制，嚴(yán)禁相關(guān)項目經(jīng)理部擅自刻制。25.3.3、工程相關(guān)項目終結(jié)后，相關(guān)項目經(jīng)理部將行政公章、財務(wù)專用章和其它業(yè)務(wù)專用章上交集團公司辦公室。第二十六條相關(guān)項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)設(shè)置26.1、相關(guān)項目組織機構(gòu)設(shè)置的原則26.1.1、服從任務(wù)的原則通過施工組織、科學(xué)管理管控、協(xié)調(diào)指揮，能實現(xiàn)工程相關(guān)項目管理管控目標(biāo)和完成工程相關(guān)項目任務(wù)。根據(jù)任務(wù)需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織機構(gòu)任務(wù)滿負(fù)荷、職務(wù)責(zé)任滿負(fù)荷、崗位工作滿負(fù)荷，設(shè)置工程相關(guān)項目組織機構(gòu)的部門、職務(wù)和崗位，充分發(fā)揮相關(guān)項目管理管控組織系統(tǒng)的最佳整體功能。26.1.2、精干高效的原則在服從任務(wù)的前提下，堅持機構(gòu)簡化、人員精干、工作高效；做到不設(shè)多余的部門、職務(wù)和崗位；在人員配備上，提倡一專多能和身兼數(shù)職，做到每一個工作人員都具有獨立完成本職工作的能力。26.1.3、合理跨度的原則工程相關(guān)項目的管理管控跨度，關(guān)系到工程相關(guān)項目組織縱向?qū)哟蔚膭澐趾蜋M向部門的設(shè)置。確定管理管控跨度的根本問題是“人”與“人的素質(zhì)”，只有合格的各級管理管控人員的合理配置，才會實現(xiàn)合理的管理管控跨度，使相關(guān)項目組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)有條不紊，發(fā)揮最佳整體功能。26.1.4、實事求是的原則在確保完成工程相關(guān)項目任務(wù)的前提下，要實事求是地結(jié)合工程實際、企業(yè)實際、資源實際，建立和完善崗位責(zé)任制、績效考核制和獎勵懲罰制。通過相關(guān)項目管理管控制度，使每一個員工謀其事、行其權(quán)、盡其責(zé)、獲其利，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動相關(guān)項目員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造性。26.2、組織機構(gòu)設(shè)置相關(guān)項目經(jīng)理部一般設(shè)五部一室即：工程技術(shù)部（含試驗室）、安全質(zhì)量部、合同合約管理管控部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室。第二十七條相關(guān)項目經(jīng)理部的定崗27.1、相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)職位設(shè)置：相關(guān)項目經(jīng)理、相關(guān)項目副經(jīng)理（1—2名）、相關(guān)項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、相關(guān)項目總工程師。一般情況下由五名相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)組成相關(guān)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。27.2、部門定崗定員27.2.1、工程技術(shù)部：設(shè)部長，配專業(yè)工程師、施工調(diào)度、資料員。相關(guān)項目經(jīng)理部的試驗室、測量班隸屬工程技術(shù)部管理管控。特級相關(guān)項目部設(shè)中心試驗室時，試驗室按部門對待，但業(yè)務(wù)仍由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理管控。27.2.2、安全質(zhì)量部：設(shè)部長，配安全監(jiān)察工程師和質(zhì)量監(jiān)察工程師。27.2.3、合同合約管理管控部：設(shè)部長，配相關(guān)計劃工程師、預(yù)算工程師、統(tǒng)計工程師。27.2.4、物資設(shè)備部：設(shè)部長，配物資工程師、機械工程師。27.2.5、財務(wù)部：設(shè)部長，配會計、出納。27.2.6、綜合辦公室：設(shè)主任，配文秘（管理管控員）、司機、炊事員。第二十八條相關(guān)項目經(jīng)理部的級別及編制定員28.1、按照本辦法“工程相關(guān)項目的等級劃分”界定相關(guān)項目經(jīng)理部的級別即：相關(guān)項目經(jīng)理部的級別與其所管理管控的工程相關(guān)項目等級相對等。28.2、相關(guān)項目經(jīng)理部的編制定員28.2.1、特級相關(guān)項目經(jīng)理部，編制定員35人。28.2.2、一級相關(guān)項目經(jīng)理部，編制定員30人。28.2.3、二級相關(guān)項目經(jīng)理部，編制定員25人。28.2.4、三級相關(guān)項目經(jīng)理部，編制定員10—20人（依據(jù)投資規(guī)模大小選擇合適的編制定員）。28.3、相關(guān)項目經(jīng)理部定編定員一覽表（見附表1）。28.4、相關(guān)項目經(jīng)理部人員工資28.4.1、嚴(yán)格執(zhí)行十五局（2004）369號文印發(fā)的《中鐵十五局集團公司（本級）崗位效益工資制實施辦法》。28.4.2、集團公司對相關(guān)項目經(jīng)理部管理管控人員工資標(biāo)準(zhǔn)的補充規(guī)定（見附表2）。第二十九條相關(guān)項目經(jīng)理部人員的選聘29.1、相關(guān)項目經(jīng)理部工作人員全部實行聘任制，簽訂聘任合同合約，聘期依據(jù)工程相關(guān)項目的工期確定。29.2、按照一相關(guān)項目一聘任的原則，相關(guān)項目經(jīng)理部工作人員從相關(guān)項目經(jīng)理部組建開始聘任，到工程相關(guān)項目終結(jié)解聘。相關(guān)項目經(jīng)理部工作人員在工程相關(guān)項目終結(jié)前離開聘任相關(guān)項目到另一相關(guān)項目工作的，應(yīng)先解聘再聘任，不執(zhí)行跨相關(guān)項目續(xù)聘。29.3、相關(guān)項目終結(jié)，相關(guān)項目經(jīng)理部解體的解聘人員，全部進入集團公司、分公司或子公司人力資源管理管控中心，原則上安排到新的相關(guān)項目經(jīng)理部任職，沒有新崗位的人員待命或進行培訓(xùn)。29.4、相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)的選聘29.4.1、集團公司直管工程、委托集團公司工程指揮部和分公司管理管控的工程，其相關(guān)項目經(jīng)理、相關(guān)項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、相關(guān)項目副經(jīng)理、相關(guān)項目總工程師等相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)由集團公司按照有關(guān)人事任免程序選聘。29.4.2、委托集團子公司管理管控的工程，其相關(guān)項目經(jīng)理、相關(guān)項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、相關(guān)項目副經(jīng)理、相關(guān)項目總工程師等相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)由托管單位按照子公司有關(guān)人事任免程序選聘，報集團公司批準(zhǔn)并正式行文。29.4.3、建設(shè)單位有要求時，由集團公司正式行文報建設(shè)單位，進入相關(guān)項目經(jīng)理檔案，但不進入個人檔案。29.5、相關(guān)項目經(jīng)理部主管會計按集團公司有關(guān)規(guī)定實行委派制。29.6、相關(guān)項目經(jīng)理部除相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)、主管會計以外的部門負(fù)責(zé)人和其他工作人員由相關(guān)項目經(jīng)理提出建議名單，經(jīng)相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后報批。直管工程報集團公司勞動人事處審核，由集團公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)；托管工程報托管單位批準(zhǔn)，并報集團公司勞動人事處備案。第三節(jié)相關(guān)項目經(jīng)理部的部門職能和崗位職責(zé)第三十條按照本相關(guān)項目組織機構(gòu)設(shè)置、集團公司“十五局企（2004）3號”《關(guān)于全面推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理管控的通知》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合相關(guān)項目實際，設(shè)置相關(guān)項目組織機構(gòu)，并界定本相關(guān)項目經(jīng)理部各部門及各崗位的職能職責(zé)。第三十一條為實現(xiàn)部門職能和崗位職責(zé)的具體化、規(guī)范化，對部門職能和崗位職責(zé)進行明確規(guī)定，同時對各部門之間、各崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系、協(xié)作配合合適的內(nèi)容規(guī)定清楚。第三十二條相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)32.1、相關(guān)項目經(jīng)理主要職責(zé)相關(guān)項目經(jīng)理是集團公司法定代表人在工程相關(guān)項目上的代理人，在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使工程相關(guān)項目的管理管控決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對相關(guān)項目實施全過程、全方位的管理管控，是相關(guān)項目管理管控的第一責(zé)任人。32.1.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督，按照規(guī)定定期向組織匯報工作，重大決策前主動征求組織的意見，落實相關(guān)項目重大問題集體決策的各項制度。32.1.2、全面履行集團公司與業(yè)主簽訂的工程相關(guān)項目《施工承包合同合約》，接受當(dāng)?shù)卣O(jiān)督，服從建設(shè)單位管理管控，自覺接受監(jiān)理，確保完成工程相關(guān)項目的各項經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)。32.1.3、規(guī)劃工程相關(guān)項目工期進度、工程質(zhì)量、施工安全、工作環(huán)境、成本效益、隊伍建設(shè)等管理管控目標(biāo)，并進行目標(biāo)展開分解，實施目標(biāo)管理管控；主持編制實施性施工組織設(shè)計。32.1.4、建立合理有效的相關(guān)項目管理管控組織機構(gòu)，組織制定工程相關(guān)項目規(guī)章制度，明確劃分崗位責(zé)任，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。32.1.5、實行相關(guān)項目制度化、合同合約化管理管控，運用科學(xué)方法，對涉及工程相關(guān)項目管理管控目標(biāo)的全局性問題和相關(guān)項目出現(xiàn)非規(guī)范事件，及時果斷做出決策。32.1.6、代表集團公司實施向建設(shè)單位做出的質(zhì)量承諾；負(fù)責(zé)集團公司質(zhì)量管理管控、環(huán)境管理管控、職業(yè)健康安全管理管控體系在本工程相關(guān)項目上的有效運行，組織開展各項質(zhì)量管理管控、環(huán)境管理管控、職業(yè)健康安全管理管控活動。32.1.7、按照工程相關(guān)項目需要，合理、優(yōu)化配置和使用管理管控人員、技術(shù)人員、機械設(shè)備、工程資金和施工隊伍等生產(chǎn)要素。32.1.8、組織實施相關(guān)項目工期進度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、施工隊伍的管理管控，積極采取有效措施，確保管理管控目標(biāo)的實現(xiàn)。32.1.9、開展思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實際，廣泛聽取群眾意見，體察下情，了解實情，發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)心員工，抓好“建家建線”，采取有效措施調(diào)動員工積極性，全心全意依靠相關(guān)項目員工管理管控相關(guān)項目工程。32.1.10、全面負(fù)責(zé)工程相關(guān)項目行政工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，實施全過程控制，組織開展文明施工，為相關(guān)項目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。32.2、相關(guān)項目書記（專職副書記）主要職責(zé)相關(guān)項目書記是相關(guān)項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)之一。相關(guān)項目經(jīng)理兼任相關(guān)項目書記時，其專職副書記應(yīng)視為相關(guān)項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理開展工作。32.2.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示、決議，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，以及上級的指示、決議在相關(guān)項目上的貫徹落實。32.2.2、緊密圍繞相關(guān)項目施工生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作，確保各項任務(wù)的完成。32.2.3、支持相關(guān)項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)相關(guān)項目經(jīng)理與職代會、群眾組織之間的關(guān)系。32.2.4、參與相關(guān)項目重大事項決策，并提出意見和建議。32.2.5、領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)項目黨建工作，組織開展各項活動，建設(shè)思想作風(fēng)過硬的相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)班子和具有堅強堡壘作用的黨支部，培養(yǎng)具有模范作用的黨員隊伍。32.2.6、負(fù)責(zé)相關(guān)項目干部隊伍的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督和獎懲工作，并對相關(guān)項目干部的使用提出意見和建議。32.2.7、負(fù)責(zé)相關(guān)項目思想政治工作和精神文明建設(shè)，培養(yǎng)一支有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的相關(guān)項目員工隊伍。32.2.8、領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)項目工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作，注重發(fā)揮他們在相關(guān)項目各項工作中的作用。32.3、相關(guān)項目副經(jīng)理主要職責(zé)（分管施工生產(chǎn)、安全管理管控、現(xiàn)場管理管控）相關(guān)項目副經(jīng)理是相關(guān)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管施工生產(chǎn)、安全管理管控、現(xiàn)場管理管控，對施工安全負(fù)直接管理管控責(zé)任，協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理工作。32.3.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。32.3.2、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、施工現(xiàn)場管理管控，督促工程隊落實施工相關(guān)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，做好文明施工。32.3.3、負(fù)責(zé)施工安全管理管控，對工程相關(guān)項目的施工安全實施監(jiān)督檢查，督促工程隊落實安全措施，組織開展安全檢查評比活動，定期組織召開施工安全例會，實施安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。32.3.4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)項目施工現(xiàn)場勞動力、工程材料、機械設(shè)備的調(diào)度，做好工序協(xié)調(diào)。32.3.5、負(fù)責(zé)施工進度管理管控，提出施工進度保證措施，抓好施工相關(guān)計劃落實，并督促檢查工程隊落實施工相關(guān)計劃情況。32.3.6、負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)，做好施工區(qū)周邊群眾工作。32.3.7、負(fù)責(zé)組織施工安全事故的調(diào)查、分析和處理。32.3.8、當(dāng)相關(guān)項目經(jīng)理臨時不在位時，按相關(guān)項目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。32.4、相關(guān)項目副經(jīng)理主要職責(zé)（分管相關(guān)項目機關(guān)、合同合約管理管控、工程保障）相關(guān)項目副經(jīng)理是相關(guān)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管相關(guān)項目機關(guān)、合同合約管理管控、物資設(shè)備，對工程保障負(fù)直接管理管控責(zé)任，協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理工作。32.4.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。32.4.2、負(fù)責(zé)相關(guān)項目經(jīng)理部機關(guān)的行政管理管控，落實日常工作、學(xué)習(xí)、生活制度。32.4.3、負(fù)責(zé)相關(guān)項目工程合同合約管理管控，組織起草《施工分包合同合約》（樣本），協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理選擇施工隊伍和洽談《施工分包合同合約》，并督促、指導(dǎo)、檢查合同合約管理管控部對相關(guān)項目工程合同合約文件（含相關(guān)資料）的收集、整理和歸檔工作。32.4.4、負(fù)責(zé)分管相關(guān)項目物資設(shè)備工作，為工程相關(guān)項目組織供應(yīng)及時配套、質(zhì)量優(yōu)良、經(jīng)濟合理的工程物資和施工機械設(shè)備。32.4.5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制相關(guān)項目工程施工相關(guān)計劃，定期檢查施工相關(guān)計劃落實情況，并根據(jù)施工相關(guān)計劃完成情況，適時進行施工相關(guān)計劃調(diào)整。32.4.6、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制工程相關(guān)項目工程預(yù)算，組織工程成本測算，指導(dǎo)合同合約管理管控部編制完整的、切合實際的工程成本測算文件。32.4.7、負(fù)責(zé)實施工程物資、機械設(shè)備的現(xiàn)場管理管控，督促機械設(shè)備使用單位加強維護保養(yǎng)。32.4.8、當(dāng)相關(guān)項目經(jīng)理臨時不在位時，按相關(guān)項目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。32.5、相關(guān)項目總工程師主要職責(zé)相關(guān)項目總工程師是相關(guān)項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，按職責(zé)對相關(guān)項目工程的施工技術(shù)負(fù)總責(zé)，分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量和集團公司管理管控體系標(biāo)準(zhǔn)文件在相關(guān)項目運行的管理管控，對工程質(zhì)量負(fù)直接管理管控責(zé)任，協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理工作。32.5.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。32.5.2、負(fù)責(zé)相關(guān)項目工程的施工技術(shù)和工程質(zhì)量管理管控。組織編制相關(guān)項目《實施性施工組織設(shè)計》和專項施工合適的方案，制定相關(guān)項目技術(shù)管理管控標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量相關(guān)計劃，并組織實施，同時進行監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)文件。32.5.3、負(fù)責(zé)集團公司質(zhì)量（GB/T19001-2000）、環(huán)境（GB/T24001-2004）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）管理管控體系標(biāo)準(zhǔn)文件在工程相關(guān)項目的運行工作。組織制定工程相關(guān)項目施工技術(shù)和工程質(zhì)量規(guī)章制度，組織編制安全技術(shù)規(guī)程，并督促執(zhí)行和檢查落實情況。32.5.4、負(fù)責(zé)組織研究解決施工中遇到的技術(shù)難題，組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。32.5.5、負(fù)責(zé)組織實施工程相關(guān)項目施工技術(shù)指導(dǎo)，督促施工技術(shù)人員作好現(xiàn)場原始記錄，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場督促檢查保證工程質(zhì)量、施工安全的技術(shù)措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。32.5.6、負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)項目的測量、試驗、驗收、計量工作，并實施技術(shù)指導(dǎo)。32.5.7、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、審核、組卷、移交工作，組織工程竣工自驗，參加工程竣工驗收移交。32.5.8、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。第三十三條部門職能和崗位職責(zé)33.1、工程技術(shù)部33.1.1、工程技術(shù)部主要職能33.1.1.1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同合約規(guī)定的設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，為工程相關(guān)項目提供可靠的施工技術(shù)保證。33.1.1.2、組織施工技術(shù)調(diào)查，審核工程相關(guān)項目設(shè)計文件，編制工程相關(guān)項目《實施性施工組織設(shè)計》及專項施工合適的方案，監(jiān)督檢查工程隊對《實施性施工組織設(shè)計》的落實情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時糾正。33.1.1.3、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計文件、施工圖設(shè)計技術(shù)交底，組織實施內(nèi)部施工技術(shù)交底，下達(dá)《施工技術(shù)交底書》，實施施工技術(shù)指導(dǎo)。33.1.1.4、按照相關(guān)項目工程變更設(shè)計程序規(guī)定，完善變更設(shè)計資料，辦理變更設(shè)計。33.1.1.5、按照工程相關(guān)項目施工圖設(shè)計，收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、定型圖和標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)資料，提供給工程隊，并督促指導(dǎo)工程隊規(guī)范施工、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。33.1.1.6、按照設(shè)計文件和施工合適的方案計算并匯總工程量，進行設(shè)計圖工程物資需用量計算；根據(jù)施工需要制定施工機械設(shè)備配置相關(guān)計劃，分別提供給合同合約管理管控部、物資設(shè)備部作為編制預(yù)算、制定相關(guān)計劃和組織設(shè)備的依據(jù)。33.1.1.7、按照試驗、測量規(guī)范，組織實施工程試驗、施工測量及量測工作。33.1.1.8、組織實施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推進技術(shù)進步。33.1.1.9、組織施工過程中的質(zhì)量檢查驗收，實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查驗收簽證；形成施工全過程技術(shù)資料，進行收集、整理、歸檔。33.1.1.10、組織相關(guān)項目工程竣工驗交；編寫施工技術(shù)總結(jié)，以及重點難點工程的專題技術(shù)總結(jié)；編制竣工文件，整理歸檔，辦理竣工文件移交。33.1.2、工程技術(shù)部長主要職責(zé)在相關(guān)項目經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理管控。33.1.2.1、帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同合約規(guī)定的設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，為工程相關(guān)項目提供可靠的施工技術(shù)保證。33.1.2.2、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)調(diào)查和審核工程相關(guān)項目設(shè)計文件，組織編制工程相關(guān)項目《實施性施工組織設(shè)計》及專項施工合適的方案，經(jīng)常性監(jiān)督檢查工程隊對《實施性施工組織設(shè)計》的落實情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時糾正。33.1.2.3、參加建設(shè)單位組織的工程相關(guān)項目設(shè)計文件、施工圖設(shè)計技術(shù)交底，組織實施內(nèi)部施工技術(shù)交底，帶領(lǐng)技術(shù)人員實施施工技術(shù)指導(dǎo)。33.1.2.4、負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)項目的變更設(shè)計、收集技術(shù)資料、匯總工程量、工程試驗、施工測量等項工作，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。33.1.2.5、負(fù)責(zé)組織實施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推進技術(shù)進步。33.1.2.6、負(fù)責(zé)組織施工過程中的質(zhì)量檢查驗收，督促指導(dǎo)質(zhì)檢工程師及時實施質(zhì)量檢查和報請監(jiān)理工程師到場檢查驗收簽證，實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)。33.1.2.7、負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，做好部門之間配合工作。33.1.2.8、負(fù)責(zé)組織竣工自驗，參加工程相關(guān)項目竣工驗收移交，組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，組織竣工文件編制。33.1.3、土建工程師主要職責(zé)33.1.3.1、熟悉國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司的科技政策和建筑技術(shù)政策。貫徹國家建筑法規(guī)法令，熟練掌握工程建筑規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)。33.1.3.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解建筑施工的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，參與“四新”技術(shù)科研活動，并將科研成果在負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的施工相關(guān)項目中推廣應(yīng)用。33.1.3.3、熟練掌握工程相關(guān)項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖；參加設(shè)計圖紙的會審，提出完善設(shè)計的意見與建議。33.1.3.4、根據(jù)工程進度，掌握設(shè)計圖紙供應(yīng)情況，參加設(shè)計技術(shù)交底；參加編制《實施性施工組織設(shè)計》，對分管工程相關(guān)項目進行技術(shù)交底，下達(dá)分管施工相關(guān)項目的《施工技術(shù)交底書》，并實施技術(shù)指導(dǎo)。33.1.3.5、嚴(yán)格掌握測量放樣成果，做好分管施工相關(guān)項目上相關(guān)專業(yè)、前后工序間的協(xié)調(diào)工作。33.1.3.6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，妥善處理施工中的技術(shù)難題；實施工程質(zhì)量的中間檢查、基礎(chǔ)驗槽及隱蔽工程檢查，填制內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)證和質(zhì)量檢查證。33.1.3.7、收集整理施工技術(shù)資料，撰寫專題技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料；參加安全質(zhì)量檢查和工程竣工驗交。33.1.3.8、指導(dǎo)本專業(yè)初級（實習(xí)）技術(shù)人員開展工作。33.1.3.9、初級（實習(xí)）技術(shù)人員在土建工程師的指導(dǎo)下開展工作。33.1.4、質(zhì)檢工程師主要職責(zé)33.1.4.1、系統(tǒng)掌握國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司頒布的質(zhì)量管理管控工作法律法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行國家和集團公司頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范及重大技術(shù)措施；制定相關(guān)項目質(zhì)量檢查驗收相關(guān)計劃。33.1.4.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握本相關(guān)項目工程施工的質(zhì)量情況，督促工程隊貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、命令、指示和規(guī)章制度。33.1.4.3、進行施工工序、隱蔽工程及已完工相關(guān)項目的質(zhì)量檢查驗收簽認(rèn)；質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)，在完成內(nèi)部三級質(zhì)量檢查后，通知監(jiān)理工程師到場檢查驗收簽證。33.1.4.4、收集整理施工質(zhì)量檢查驗收簽證資料，建立工程質(zhì)量工作臺帳，搞好質(zhì)量建檔工作。33.1.4.5、參加質(zhì)量檢查評比活動；參與工程相關(guān)項目全面質(zhì)量管理管控和QC小組活動，并指導(dǎo)工程隊開展全面質(zhì)量管理管控和QC小組活動。33.1.4.6、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，研究質(zhì)量事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查、分析情況寫出質(zhì)量事故報告。33.1.5、測量工程師主要職責(zé)33.1.5.1、熟悉國家、地方政府測繪政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、測量技術(shù)規(guī)則和建設(shè)單位、集團公司有關(guān)工程測量的規(guī)定，了解設(shè)計合適的內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙。33.1.5.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)測繪專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握測繪專業(yè)基礎(chǔ)理論；組織測量人員學(xué)習(xí)測量技術(shù)、交流測量經(jīng)驗，不斷提高測量隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。33.1.5.3、負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)項目測量資料的接收復(fù)核和控制樁橛的現(xiàn)場交接工作，并組織測量人員進行復(fù)測。33.1.5.4、負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)項目控制測量，并根據(jù)工程進展，實施全過程、全方位的施工測量，指導(dǎo)測工工作，并督促指導(dǎo)測量人員嚴(yán)格按照《測量技術(shù)規(guī)則》施測。33.1.5.5、負(fù)責(zé)做好內(nèi)外業(yè)測量資料的計算、復(fù)核與審核，呈報測量成果審批，并向所屬工程隊（或班組）下達(dá)測量成果計算書；收集、整理測量資料，并分類歸檔管理管控。33.1.5.6、負(fù)責(zé)工程相關(guān)項目測量儀器的申請購置、使用調(diào)配、維護保養(yǎng)和管理管控工作，定期進行測量儀器檢查標(biāo)定。33.1.5.7、負(fù)責(zé)編制工程相關(guān)項目測量實施規(guī)則，報經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實施。33.1.5.8、參加質(zhì)量檢查評比活動；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與工程相關(guān)項目全面質(zhì)量管理管控和QC小組活動，并指導(dǎo)工程隊開展全面質(zhì)量管理管控和QC小組活動。33.1.5.9、負(fù)責(zé)竣工測量，編制竣工測量文件，撰寫測量專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗交。33.1.6、試驗工程師主要職責(zé)33.1.6.1、熟悉國家有關(guān)工程試驗的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、試驗技術(shù)規(guī)則和建設(shè)單位、集團公司有關(guān)工程試驗的規(guī)定。33.1.6.2、負(fù)責(zé)選定滿足工程相關(guān)項目試驗的試驗方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；選定具有合法試驗資質(zhì)的試驗單位，并委托試驗。33.1.6.3、學(xué)習(xí)試驗專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握試驗專業(yè)基礎(chǔ)理論；組織試驗人員學(xué)習(xí)試驗技術(shù)、交流試驗經(jīng)驗，不斷提高試驗隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。33.1.6.4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗工工作，組織現(xiàn)場取樣和制作試件，并實施檢驗，對試驗資料、數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。送檢相關(guān)項目，實施送檢檢驗過程的跟蹤，隨時了解掌握檢驗情況；領(lǐng)取、審核試驗報告單。33.1.6.5、收集原材料出廠合格證（質(zhì)量檢驗證明材料），整理試驗資料，并分類歸檔管理管控。33.1.6.6、編制工程相關(guān)項目試驗大綱，報經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實施。33.1.6.7、負(fù)責(zé)工程相關(guān)項目試驗儀器的申請購置、使用調(diào)配、維護保養(yǎng)和管理管控工作，定期進行試驗儀器檢查標(biāo)定。33.1.6.8、參加質(zhì)量檢查評比活動；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與相關(guān)項目工程全面質(zhì)量管理管控和QC小組活動，并指導(dǎo)工程隊開展全面質(zhì)量管理管控和QC小組活動。33.1.6.9、負(fù)責(zé)編制竣工試驗文件，撰寫試驗專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗交。33.1.7、施工調(diào)度主要職責(zé)33.1.7.1、認(rèn)真執(zhí)行國家基建政策、法規(guī)、條例和建設(shè)單位、集團公司有關(guān)施工調(diào)度的規(guī)定。33.1.7.2、負(fù)責(zé)工程相關(guān)項目勞力、材料、機械的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)工程隊（班組、工序）間矛盾，理順關(guān)系；主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極發(fā)揮調(diào)度的中樞作用，及時、妥善協(xié)調(diào)處理施工中反映的問題。33.1.7.3、負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、集團公司的調(diào)度命令、通知、通報等有關(guān)文電和工程隊的請示、報告提出處理建議。送部長審核后，呈報相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)，并按相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)批示認(rèn)真抓好落實。33.1.7.4、根據(jù)相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)安排，組織月工程例會和施工專題會議，并為會議收集資料和準(zhǔn)備材料。33.1.7.5、參加施工調(diào)查，繪制工程形象圖表，并按實際進度及時標(biāo)記，建立調(diào)度臺帳。33.1.7.6、負(fù)責(zé)按月編寫調(diào)度綜合分析報告。報告要真實描述施工現(xiàn)狀，按實統(tǒng)計已完工程量，實行定量定性分析，重點分析制約進度的原因，提出改進措施。33.1.7.7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程相關(guān)項目的施工進度、工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場管理管控情況，并將了解的情況及時報告相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)。33.1.7.8、實施調(diào)度值班，做好值班記錄。33.1.8、資料員主要職責(zé)33.1.8.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)建筑工程檔案工作的政策、法規(guī)，全面落實建設(shè)單位和集團公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度，熟練掌握檔案工作知識。33.1.8.2、負(fù)責(zé)及時收集、整理施工過程中形成的所有工程資料，并建立登記臺帳，編制檔案目錄，歸檔保管，保證工程資料檔案材料的完整齊全。33.1.8.3、對歸檔的工程資料進行審查鑒定，發(fā)現(xiàn)問題，提出修正、補充、完善的書面意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并按審核意見督促有關(guān)人員給予修正、補充、完善。33.1.8.4、負(fù)責(zé)工程資料檔案庫的日常管理管控，確保工程資料檔案的安全和保密。檔案庫的工程資料未經(jīng)部門或相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)同意，資料員不得擅自對外借出或讓相關(guān)項目以外人員查閱。33.1.8.5、負(fù)責(zé)建立相關(guān)項目工程聲像檔案。實施現(xiàn)場拍攝錄制，系統(tǒng)、真實、完整地用聲像記錄施工全過程。33.2、安全質(zhì)量部33.2.1、安全質(zhì)量部主要職能33.2.1.1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。33.2.1.2、制定工程相關(guān)項目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察管理管控制度，按照確定的工程相關(guān)項目質(zhì)量、安全目標(biāo)，加強施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察工作，對施工全過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實行全過程監(jiān)控管理管控。33.2.1.3、實施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評比。33.2.1.4、督促工程隊落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實情況。堅持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量和施工安全，對違章操作、偷工減料等行為予以堅決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。33.2.1.5、負(fù)責(zé)集團公司管理管控體系標(biāo)準(zhǔn)文件在相關(guān)項目工程的運行工作。33.2.1.6、編寫安全生產(chǎn)教育提綱，組織實施崗前安全教育和崗位安全技術(shù)教育，進行考核，檢查教育培訓(xùn)效果。33.2.1.7、組織實施工程相關(guān)項目月質(zhì)量、安全管理管控分折，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。33.2.1.8、依法組織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證，進行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。33.2.2、安全質(zhì)量部長主要職責(zé)33.2.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理管控，履行主任安全員職責(zé)。33.2.2.2、帶領(lǐng)本部門執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。33.2.2.3、負(fù)責(zé)制定工程相關(guān)項目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察管理管控制度，加強質(zhì)量、安全監(jiān)察，對施工全過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實行全過程監(jiān)控管理管控。33.2.2.4、組織安全技術(shù)交底，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，實施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評比。33.2.2.5、負(fù)責(zé)檢查工程隊落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的情況，對違章操作、偷工減料等行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。33.2.2.6、負(fù)責(zé)實施集團公司《程序文件》和《管理管控手冊》在相關(guān)項目工程運行的日常工作。33.2.2.7、負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)教育提綱，組織實施崗前安全教育和崗位安全技術(shù)教育，進行考核，檢查教育培訓(xùn)效果。33.2.2.8、負(fù)責(zé)組織實施工程相關(guān)項目月質(zhì)量、安全管理管控分折，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。33.2.2.9、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證，進行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。33.2.3、安全監(jiān)察工程師主要職責(zé)33.2.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和建設(shè)單位、集團公司有關(guān)規(guī)章制度。33.2.3.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查處安全事故隱患，監(jiān)督消除危害職工安全與健康的因素，督促安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的落實，檢查落實情況；對違章操作行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。33.2.3.3、參與工程相關(guān)項目《實施性施工組織設(shè)計》和專項施工合適的方案的編制，對其安全措施提出意見，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。33.2.3.4、負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等資料，起草安全技術(shù)教育提綱，參與組織安全培訓(xùn)。33.2.3.5、負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)規(guī)劃、實施合適的方案、規(guī)章制度，以及安全活動相關(guān)計劃，并認(rèn)真抓好落實。33.2.3.6、負(fù)責(zé)收集、整理安全生產(chǎn)資料，建立安全生產(chǎn)臺帳，分析安全生產(chǎn)形勢，提出防止事故、減少傷亡的措施和建議。33.2.3.7、參與安全事故的調(diào)查、取證、分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。33.2.3.8、努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識，熟練掌握現(xiàn)代化安全管理管控方法，總結(jié)安全生產(chǎn)管理管控經(jīng)驗，不斷提高安全生產(chǎn)管理管控水平。33.2.4、質(zhì)量監(jiān)察工程師主要職能33.2.4.1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。33.2.4.2、制定工程相關(guān)項目施工質(zhì)量的監(jiān)察管理管控制度，按照確定的工程相關(guān)項目質(zhì)量目標(biāo)，加強施工質(zhì)量的監(jiān)察工作，對施工全過程的工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控管理管控。33.2.4.3、實施日常施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與月質(zhì)量檢查評比。33.2.4.4、督促工程隊落實工程質(zhì)量法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實情況。堅持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量，對違章操作、偷工減料等行為予以堅決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。33.2.4.5、負(fù)責(zé)集團公司集團公司管理管控體系標(biāo)準(zhǔn)文件在相關(guān)項目工程的運行工作。33.2.4.6、實施工程相關(guān)項目月質(zhì)量分折，總結(jié)經(jīng)驗，查出問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。33.2.4.7、參與質(zhì)量事故調(diào)查取證，進行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。33.3、合同合約管理管控部33.3.1、合同合約管理管控部主要職能33.3.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)相關(guān)計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同合約管理管控等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。33.3.1.2、組織編制、呈報、下達(dá)工程相關(guān)項目的年、季、月施工相關(guān)計劃（含投資相關(guān)計劃），明確工程量、形象進度及施工產(chǎn)值，并及時了解掌握相關(guān)計劃的執(zhí)行情況，適時制定調(diào)整相關(guān)計劃。33.3.1.3、組織實施工程相關(guān)項目驗工計價；收集整理變更設(shè)計資料，編制變更設(shè)計和合同合約外工程量預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠。33.3.1.4、組織實施工程成本的預(yù)測、核算、相關(guān)計劃管理管控，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，全面調(diào)查收集市場人工、材料、機械價格，編制施工圖預(yù)算，進行成本分折計算，提出工程發(fā)包底線價，編制工程相關(guān)項目預(yù)測成本，編寫工程相關(guān)項目經(jīng)濟自評估報告。33.3.1.5、及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料，正確分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，整理歸檔，按時編報各類統(tǒng)計報表。33.3.1.6、起草工程相關(guān)項目相關(guān)計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同合約管理管控等方面管理管控制度，并抓好落實。33.3.1.7、實施工程相關(guān)項目合同合約管理管控，起草《施工分包合同合約》（樣本），參與選擇施工隊伍和洽談《施工分包合同合約》，收集工程相關(guān)項目合同合約文件及相關(guān)資料，并整理歸檔。33.3.1.8、組織實施工程相關(guān)項目驗工計量計價，辦理竣工結(jié)算和完工結(jié)算。33.3.2、合同合約管理管控部長主要職責(zé)33.3.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理管控，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)相關(guān)計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同合約管理管控等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。33.3.2.2、負(fù)責(zé)組織編制工程相關(guān)項目的年、季施工相關(guān)計劃（含資金相關(guān)計劃），并及時了解掌握相關(guān)計劃的執(zhí)行情況，適時制定調(diào)整相關(guān)計劃。33.3.2.3、負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)項目驗工計價，組織編制變更設(shè)計預(yù)算，辦理工程索賠。33.3.2.4、熟練掌握施工預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，組織市場價格調(diào)查，組織工程成本的預(yù)測、核算，組織編寫工程成本自評估報告。33.3.2.5、負(fù)責(zé)組織制定工程相關(guān)項目相關(guān)計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同合約管理管控等方面管理管控制度，并抓好落實。33.3.2.6、負(fù)責(zé)組織起草《施工分包合同合約》（樣本），參與選擇施工隊伍和洽談《施工分包合同合約》。33.3.2.7、負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)項目月驗工計量計價。33.3.3、相關(guān)計劃統(tǒng)計工程師主要職責(zé)33.3.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)相關(guān)計劃、統(tǒng)計方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度；熟練掌握相關(guān)計劃、統(tǒng)計編制的依據(jù)、原則和方法。33.3.3.2、負(fù)責(zé)編制施工相關(guān)計劃，經(jīng)部長審核后，呈報相關(guān)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，下達(dá)執(zhí)行；并檢查、了解相關(guān)計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出調(diào)整相關(guān)計劃的建議。33.3.3.3、負(fù)責(zé)收集、整理統(tǒng)計資料，編制統(tǒng)計報表，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后呈報有關(guān)單位。33.3.3.4、參與相關(guān)項目工程經(jīng)濟活動分析，根據(jù)收集、掌握的各種數(shù)據(jù)、信息，提出有價值的決策建議。33.3.3.5、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料，正確分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并整理歸檔。33.3.4、預(yù)算工程師主要職責(zé)33.3.4.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)工程預(yù)算方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。33.3.4.2、實施工程成本的預(yù)測、核算管理管控，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，全面收集市場人工、材料、機械價格，編制施工圖預(yù)算，進行成本分折計算，提出工程發(fā)包限價，編制工程相關(guān)項目預(yù)測成本。33.3.4.3、收集整理變更設(shè)計及有關(guān)合同合約外工程量資料，編制變更設(shè)計預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠事項。33.3.4.4、起草工程相關(guān)項目工程預(yù)算管理管控制度，并抓好落實。33.3.4.5、參與相關(guān)項目工程經(jīng)濟活動分析，根據(jù)收集、掌握的各種數(shù)據(jù)、信息，提出有價值的決策建議。33.3.4.6、編制施工分包工程預(yù)算，參與工程隊《施工分包合同合約》洽談，收集相關(guān)資料，并整理歸檔。33.4、物資設(shè)備部33.4.1、物資設(shè)備部主要職能33.4.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)物資、設(shè)備管理管控的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。33.4.1.2、制定工程相關(guān)項目物資、設(shè)備的相關(guān)計劃、采購、供應(yīng)、管理管控規(guī)章制度，并抓好落實。33.4.1.3、實施工程相關(guān)項目的工程物資、機械設(shè)備管理管控工作。按照工程技術(shù)部提供的工程物資需用量和施工機械設(shè)備需用相關(guān)計劃，編制工程物資和施工機械設(shè)備采供相關(guān)計劃，并向工程提供適時適量、完整配套、性能良好的物資、設(shè)備保障。33.4.1.4、建立工程相關(guān)項目物資、設(shè)備臺帳，掌握物資、設(shè)備動態(tài)，并根據(jù)工程需用及時調(diào)配。33.4.1.5、組織實施工程物資、機械設(shè)備的進場檢查驗收，收集工程材料、機械設(shè)備的質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量試驗單、驗收單），并整理歸檔。33.4.1.6、實施工程物資、機械設(shè)備的現(xiàn)場管理管控，嚴(yán)格按物資存放、堆碼標(biāo)準(zhǔn)保管工程物資，合理有序擺放現(xiàn)場機械設(shè)備。33.4.1.7、加強工程物資的相關(guān)計劃、采購、供應(yīng)、使用、回收全過程控制，實施定額供應(yīng)。33.4.1.8、督促指導(dǎo)工程相關(guān)項目機械設(shè)備使用單位實施經(jīng)常性維護保養(yǎng)，定期檢查機械設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，提高機械設(shè)備的完好率和使用率。33.4.2、物資設(shè)備部長主要職責(zé)33.4.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理管控，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)物資、設(shè)備管理管控的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。33.4.2.2、負(fù)責(zé)制定工程相關(guān)項目物資、設(shè)備的相關(guān)計劃、采購、供應(yīng)、管理管控規(guī)章制度，實施工程物資、機械設(shè)備管理管控，并抓好落實。33.4.2.3、負(fù)責(zé)編制工程相關(guān)項目物資、設(shè)備采供相關(guān)計劃，組織適時適量、完整配套、性能良好的物資、設(shè)備保障。33.4.2.4、負(fù)責(zé)工程物資、機械設(shè)備的現(xiàn)場管理管控，實施工程材料、機械設(shè)備的相關(guān)計劃、采購、供應(yīng)、使用、回收全過程控制。33.4.2.5、督促指導(dǎo)工程相關(guān)項目機械設(shè)備使用單位實施經(jīng)常性維護保養(yǎng)，定期檢查維護保養(yǎng)情況。33.4.2.6、負(fù)責(zé)實施相關(guān)項目工程物資、機械設(shè)備動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，抓好落實。33.4.3、物資工程師主要職責(zé)33.4.3.1、熟悉國家物資政策和法規(guī)，熟練掌握物資基礎(chǔ)知識，了解掌握物資供應(yīng)行情和市場信息。33.4.3.2、負(fù)責(zé)按年度、季度、月份編制相關(guān)項目工程物資采供相關(guān)計劃，經(jīng)部長審核后，呈報相關(guān)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，組織進貨，實施定額供應(yīng)。33.4.3.3、負(fù)責(zé)工程物資的進場檢查驗收，收集工程物資的質(zhì)量證明資料（合格證、試驗單、驗收單），并整理歸檔。33.4.3.4、負(fù)責(zé)建立相關(guān)項目工程物資臺帳，掌握物資、設(shè)備動態(tài)，并根據(jù)工程需用及時調(diào)配。嚴(yán)格按材料存放、堆碼標(biāo)準(zhǔn)保管工程材料。33.4.3.5、負(fù)責(zé)起草相關(guān)項目工程物資制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握物資的使用情況，為降低物耗提出合理化建議。33.4.3.6、負(fù)責(zé)辦理火工品的使用許可證，編制申請相關(guān)計劃，按規(guī)定實施領(lǐng)取、提運，現(xiàn)場監(jiān)督使用，建立全過程登記，并將剩余的火工品及時回送到領(lǐng)取庫。33.4.3.7、負(fù)責(zé)相關(guān)項目工程物資統(tǒng)計工作。系統(tǒng)收集物資、的采購進貨、租賃退還、供應(yīng)使用、庫存保管等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類歸檔。33.4.3.8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程隊物資管理管控人員開展工作，督促執(zhí)行管理管控制度，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。33.4.4、機械工程師主要職責(zé)33.4.4.1、熟悉國家機械設(shè)備政策和法規(guī)，熟練掌握機械設(shè)備基礎(chǔ)知識，了解掌握機械設(shè)備供應(yīng)行情和市場信息。33.4.4.2、負(fù)責(zé)按年度、季度、月份編制相關(guān)項目機械設(shè)備采供相關(guān)計劃，經(jīng)部長審核后，呈報相關(guān)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織實施。33.4.4.3、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的進場檢查驗收，收集機械設(shè)備的質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量試驗單、驗收單），并整理歸檔。33.4.4.4、負(fù)責(zé)建立相關(guān)項目機械設(shè)備臺帳，掌握機械設(shè)備動態(tài)，并根據(jù)工程需用及時調(diào)配，督促機械設(shè)備使用單位合理有序擺放。33.4.4.5、負(fù)責(zé)起草相關(guān)項目機械設(shè)備管理管控制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握機械設(shè)備的使用情況，為降低能耗、提高設(shè)備使用率提出合理化建議。33.4.4.6、負(fù)責(zé)機械設(shè)備統(tǒng)計工作。系統(tǒng)收集機械設(shè)備的采購進貨、租賃退還、供應(yīng)使用等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類歸檔。33.4.4.7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程隊機械設(shè)備管理管控人員開展工作，督促執(zhí)行管理管控制度，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。33.5、財務(wù)部33.5.1、財務(wù)部主要職能33.5.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)財務(wù)管理管控、會計法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度。結(jié)合相關(guān)項目工程實際，制定財務(wù)管理管控制度，并抓好落實。33.5.1.2、根據(jù)施工相關(guān)計劃，籌措工程資金，并按照施工進度（驗工計價）實施資金供應(yīng)，為相關(guān)項目工程實施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。33.5.1.3、組織實施工程成本的控制、考核、分折管理管控，按照合同合約管理管控部編制的相關(guān)計劃（預(yù)測）成本實施階段性（季、半年、年）考核分折，寫出工程成本考核分折報告。33.5.1.4、嚴(yán)格按集團公司規(guī)定發(fā)放工資，實施勞動工資管理管控。33.5.1.5、嚴(yán)格財務(wù)制度，嚴(yán)格財政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財。33.5.1.6、建立健全財務(wù)臺帳，及時辦理財務(wù)收付手續(xù)和日常業(yè)務(wù)。33.5.1.7、督促施工隊按時發(fā)放勞務(wù)工工資，按月檢查發(fā)放情況，并在每月的工程例會上通報各施工隊發(fā)放勞務(wù)工工資情況，發(fā)現(xiàn)拖欠，及時采取保證按時發(fā)放措施。33.5.1.8、監(jiān)督檢查工程隊財務(wù)執(zhí)行法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)，責(zé)令糾正。33.5.2、財務(wù)部長主要職責(zé)33.5.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理管控，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)財務(wù)管理管控、會計法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護國家財政制度和財經(jīng)紀(jì)律。33.5.2.2、負(fù)責(zé)組織編制會計報表，監(jiān)督辦理日常會計業(yè)務(wù)。33.5.2.3、負(fù)責(zé)相關(guān)項目資金管理管控，組織編制資金收支相關(guān)計劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實施資金供應(yīng)，合理使用資金，為相關(guān)項目工程實施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。33.5.2.4、負(fù)責(zé)相關(guān)項目成本管理管控，實施工程成本的控制、考核、分折，寫出工程成本考核分折報告；參與分包、驗工計價、材料設(shè)備購置等重要合同合約的會審工作。33.5.2.5、負(fù)責(zé)審核相關(guān)項目財務(wù)管理管控制度，報經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實；嚴(yán)格財政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財。33.5.2.6、負(fù)責(zé)組織編報財務(wù)報表，實施財務(wù)預(yù)算管理管控，分析檢查財務(wù)收支相關(guān)計劃和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，如實反映情況，當(dāng)好相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)參謀。33.5.2.7、按照集團公司資金管理管控規(guī)定，代表集團公司財務(wù)部管理管控好相關(guān)項目資金，并及時向集團公司財務(wù)部提供相關(guān)項目資金信息，無條件執(zhí)行集團公司財務(wù)部的資金調(diào)撥。33.5.2.8、有權(quán)對相關(guān)項目不合理開支和不合理付款進行堅決制止，制止無效時，應(yīng)及時報告集團公司財務(wù)部。33.5.2.9、負(fù)責(zé)工程相關(guān)項目價款結(jié)算，催收欠款；依法繳納稅金；管理管控勞動工資，指導(dǎo)會計、出納開展工作。33.5.3、會計主要職責(zé)33.5.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)財務(wù)管理管控、會計的法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護國家財政制度和財經(jīng)紀(jì)律。33.5.3.2、負(fù)責(zé)辦理財務(wù)收支、編制記賬憑證、登記會計帳簿、編制會計報表和辦理日常會計業(yè)務(wù)。33.5.3.3、負(fù)責(zé)編制資金收支相關(guān)計劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實施資金供應(yīng)，合理使用資金，為相關(guān)項目工程實施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。33.5.3.4、負(fù)責(zé)實施工程成本的控制、考核、分折，寫出工程成本考核分折報告；參與工程分包、驗工計價、材料設(shè)備購置等重要合同合約的會審工作。33.5.3.5、負(fù)責(zé)起草財務(wù)管理管控制度，報經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實；嚴(yán)格財政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財。33.5.3.6、負(fù)責(zé)按規(guī)定編報財務(wù)報表，保管會計憑證、帳簿、報表等會計資料。33.5.3.7、負(fù)責(zé)分析檢查財務(wù)收支相關(guān)計劃和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，如實反映情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。33.5.3.8、負(fù)責(zé)實施工程價款結(jié)算，催收欠款，依法繳納稅金，管理管控勞動工資，指導(dǎo)出納開展工作。33.5.4、出納主要職責(zé)33.5.4.1、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律；學(xué)習(xí)財會知識，掌握金融知識，熟知出納工作程序。33.5.4.2、負(fù)責(zé)建立出納臺帳，進行現(xiàn)金收支登記，按時與會計兌帳，做到日清月結(jié)。33.5.4.4、負(fù)責(zé)按工資表發(fā)放工資，定期進行工資統(tǒng)計。33.5.4.5、負(fù)責(zé)按會計憑證辦理銀行付款和現(xiàn)金支出，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金存量標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)金保管。33.6、綜合辦公室33.6.1、綜合辦公室主要職能33.6.1.1、積極宣傳黨的路線、方針、政策，及時傳達(dá)貫徹集團公司的決議指示；研究安排相關(guān)項目黨政工作中的重大事宜，并及時提交有關(guān)會議討論決定，以確保黨政工作在相關(guān)項目上貫徹落實。33.6.1.2、全面掌握相關(guān)項目工程的施工情況和部門工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；及時完成相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；收集整理政治思想方面的時事信息，為相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。33.6.1.3、實施部門綜合協(xié)調(diào)，協(xié)助相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，做好相關(guān)項目會議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會議決定的貫徹落實情況，負(fù)責(zé)相關(guān)項目工程大事記載。33.6.1.4、組織進行法制教育，加強治安管理管控，維護相關(guān)項目工程順利進行，保證國家財產(chǎn)安全。33.6.1.5、負(fù)責(zé)相關(guān)項目經(jīng)理部、相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)印章的管理管控和公文的收發(fā)登記工作。33.6.1.6、負(fù)責(zé)相關(guān)項目本級文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生和相關(guān)項目員工洗浴、工地廁所衛(wèi)生的管理管控工作。33.6.1.7、負(fù)責(zé)相關(guān)項目對外接待、相關(guān)項目征地拆遷和協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系。接待來客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時處理，實事求是，符合政策規(guī)定。33.6.1.8、負(fù)責(zé)相關(guān)項目經(jīng)理部本級的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實國家、地方政府對暫往人口的相關(guān)計劃生育政策。33.6.1.9、負(fù)責(zé)相關(guān)項目經(jīng)理部員工的考勤，進行請銷假登記，如實統(tǒng)計員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。33.6.2、綜合辦公室主任主要職責(zé)33.6.2.1、負(fù)責(zé)本部門行政、業(yè)務(wù)管理管控和相關(guān)項目文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生的管理管控工作：協(xié)助分管相關(guān)項目經(jīng)理部機關(guān)的副經(jīng)理工作和協(xié)助相關(guān)項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠┕ぷ鳌?3.6.2.2、負(fù)責(zé)宣傳黨的路線、方針、政策，及時傳達(dá)貫徹集團公司的決議指示；研究相關(guān)項目黨政工作中的重大事宜，并及時提交有關(guān)會議討論決定，以確保黨政工作在相關(guān)項目上貫徹落實。33.6.2.3、負(fù)責(zé)全面掌握相關(guān)項目工程的施工情況和部門工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；及時完成相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；協(xié)助相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。33.6.2.4、負(fù)責(zé)組織法制教育，加強治安管理管控，檢查保安值班在崗情況。33.6.2.5、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，及時、準(zhǔn)確傳達(dá)相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)指示，并迅速反饋落實情況。33.6.2.6、負(fù)責(zé)相關(guān)項目對外接待，協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系；接待來客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時處理，實事求是，符合政策規(guī)定。33.6.3、文秘兼管理管控員主要職責(zé)33.6.3.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣傳黨的路線、方針、政策，熟悉文秘工作程序。33.6.3.2、負(fù)責(zé)起草相關(guān)項目綜合性文件，收集整理政治思想方面的時事信息，為相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。33.6.3.6、負(fù)責(zé)工程相關(guān)項目大事記載，做好相關(guān)項目會議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會議決定的貫徹落實情況，及時完成相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作。33.6.3.4、負(fù)責(zé)相關(guān)項目經(jīng)理部、相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)印章的管理管控和公文的收發(fā)登記工作。33.6.3.5、負(fù)責(zé)相關(guān)項目經(jīng)理部本級的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實國家、地方政府對暫往人口的相關(guān)計劃生育政策。33.6.3.3、負(fù)責(zé)相關(guān)項目經(jīng)理部員工的考勤，進行請銷假登記，如實統(tǒng)計員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。33.6.4、司機主要職責(zé)33.6.4.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時事政治和專業(yè)知識，自覺遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德。33.6.4.2、熟知交通法規(guī)，自覺遵守交通規(guī)則，安全文明行車。33.6.4.3、加強車輛維護保養(yǎng)，經(jīng)常進行車輛清洗，保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生。33.6.4.4、嚴(yán)格執(zhí)行派車指令，自覺按規(guī)定方向出車，做到準(zhǔn)時準(zhǔn)點。33.6.4.5、熱情待人，禮貌待客，樹立相關(guān)項目員工良好形象。33.6.5、炊事員主要職責(zé)33.6.5.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時事政治和專業(yè)知識，自覺遵紀(jì)守法，講求職業(yè)道德。33.6.5.2、熟練掌握烹調(diào)技術(shù)，合理調(diào)配飲食結(jié)構(gòu)，盡一切努力改善員工生活。33.6.5.3、堅持每天打掃食堂衛(wèi)生，每次餐后清洗餐具、廚具，并進行清毒，始終保持清潔衛(wèi)生。33.6.5.4、負(fù)責(zé)采購食品，提前做好食品的加工制做準(zhǔn)備工作，確保按時開飯。33.6.5.5、熱情待人，禮貌待客，樹立相關(guān)項目員工良好形象。第三十四條相關(guān)項目經(jīng)理部的建設(shè)34.1、相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)樹立相