投資人主要關(guān)心七大問題

項(xiàng)目名稱科技助力東北振興杯投資人主要關(guān)心七大問題BP內(nèi)容說明注：控制在10頁P(yáng)PT左右1234567Who：你們是誰？項(xiàng)目概況團(tuán)隊(duì)概況Where：目標(biāo)市場(chǎng)有多大？市場(chǎng)規(guī)模/細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度Why：所處行業(yè)痛點(diǎn)或用戶需求？行業(yè)痛點(diǎn)分析或用戶需求場(chǎng)景How：如何解決行業(yè)痛點(diǎn)或用戶需求？業(yè)務(wù)模式現(xiàn)狀策略Which：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何？對(duì)手有誰？與我們有什么不同？如何實(shí)現(xiàn)彎道超車？What：運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及未來策略？現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)？未來發(fā)展策略？What：融資計(jì)劃？融資金額？融資用途？目錄項(xiàng)目（公司）簡(jiǎn)介市場(chǎng)情況技術(shù)與產(chǎn)品競(jìng)品分析商業(yè)模式團(tuán)隊(duì)成員融資需求風(fēng)險(xiǎn)分析（可選）項(xiàng)目（公司）簡(jiǎn)介開篇自我介紹，簡(jiǎn)述項(xiàng)目或公司基本概況成立時(shí)間、主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況、未來發(fā)展目標(biāo)（短期/長(zhǎng)期）、企業(yè)愿景、發(fā)展規(guī)模等（盡量控制在1頁P(yáng)PT）市場(chǎng)情況分析（講清細(xì)分市場(chǎng)的真實(shí)規(guī)模）用戶痛點(diǎn)（所處行業(yè)痛點(diǎn)到用戶需求）解決方案（切入點(diǎn)）市場(chǎng)情況技術(shù)方案（通俗地闡述項(xiàng)目技術(shù)或產(chǎn)品的情況、切記莫要做成專業(yè)授課）項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況（商標(biāo)、著作權(quán)、專利等）研發(fā)進(jìn)度（現(xiàn)在處于什么階段）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（展示明顯的優(yōu)勢(shì)比如：產(chǎn)品需求量巨大、成本優(yōu)勢(shì)、行業(yè)壁壘等）技術(shù)與產(chǎn)品

分析階段相近、模式相似、估值差不多的國(guó)內(nèi)國(guó)外競(jìng)品（優(yōu)劣特點(diǎn)對(duì)比），如果國(guó)內(nèi)沒有，請(qǐng)分析國(guó)外競(jìng)品，勿攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，盡量客觀。競(jìng)品分析

說明客戶群體、營(yíng)銷策略（涵蓋銷售渠道、產(chǎn)品布局等信息）。如有條件，可進(jìn)一步分析項(xiàng)目的成本與利潤(rùn)情況。注：商業(yè)模式往往決定一個(gè)項(xiàng)目未來能否在市場(chǎng)上的走得遠(yuǎn)、活得長(zhǎng)。其反應(yīng)出的盈利預(yù)測(cè)也是投資方最感興趣的地方。商業(yè)模式（利潤(rùn)空間的參考依據(jù)）1、團(tuán)隊(duì)成員的簡(jiǎn)歷（技術(shù)人員突出技術(shù)開發(fā)實(shí)力，市場(chǎng)或管理人員側(cè)重市場(chǎng)開發(fā)和企業(yè)管理能力）2、如果可以，請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹成員股權(quán)分配比例團(tuán)隊(duì)成員（展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)）

1.計(jì)劃融資額度，出讓多少股權(quán)

2.融資款用來做什么

3.簡(jiǎn)述下一步計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)（明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)）融資需求風(fēng)險(xiǎn)分析客觀分析項(xiàng)目未來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等）

不要只