員工績效考核辦法模板

制度名職員績效考評措施電子文件編碼GLWA047頁碼6-1××企業(yè)職員績效考評措施一、總則(一)目標本要求目標是為了充足了解職員能力、適應(yīng)性和工作成績，從而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎勵工作公正合理。(二)人事考評種類依據(jù)人事考評工作關(guān)鍵目標，可將其分為業(yè)績考評和能力考評。業(yè)績考評就是在考評期內(nèi)，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評定；能力考評是在提升職員時，依據(jù)過去情況，按職務(wù)高低和等級所要求能力和適應(yīng)性進行測評。(三)考評者職責(zé)對職員進行業(yè)績和能力考評，是經(jīng)營管理必不可少關(guān)鍵手段，也是樹立企業(yè)形象、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖手段。所以，考評者應(yīng)把考評看成自己關(guān)鍵職責(zé)，努力提升工作效率。(四)考評標準為了使人事考評做到公正嚴格，考評者必需嚴守下列標準：1.在整個考評期間，必需依據(jù)日常觀察所得到資料和自己確定事實進行考評；2.不被個人情感所左右，同時需排斥對上妥協(xié)、對下強硬傾向，按本企業(yè)要求，進行考評；3.考評期以外事實和業(yè)績不予考慮。(五)考評結(jié)果查閱被考評者能夠經(jīng)過申請，向第一次考評者提出要求，查閱她考評結(jié)果。簽發(fā)人責(zé)任人署名制度名職員績效考評措施電子文件編碼GLWA047頁碼6-2(六)中途轉(zhuǎn)職情況下考評1.考評者因考評期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時，需依據(jù)協(xié)議做出決定，準予調(diào)離，并把協(xié)議決定內(nèi)容記入考評表中，給予注明。2.被考評者中途轉(zhuǎn)換職位和工作，除特殊情況外，十二個月內(nèi)不予考評評價。(七)考評表保管考評表(原本)和考評結(jié)果統(tǒng)計表，由總企業(yè)人事部門保管。1.人事考評(原本)保管期，從制表之日起，保留二年；2.人事考評結(jié)果統(tǒng)計表保管期，截止到本人退休離職之日。二、業(yè)績考評(一)考評方法業(yè)績考評方法是把職能等級和對應(yīng)評價要素結(jié)合起來進行分析評定，評定分五個等級(以下表)。業(yè)績評定等級表評定等級五四三二一無可挑剔好通常不太好不好(二)考評對象業(yè)績考評對象是本企業(yè)全體職員。除那些考評觀察期尤其短人員和其它特殊情況，沒必需進行考評人員之外，不管有沒有期望取得提薪和獎金職員，全部是考評對象。(三)評價要素業(yè)績考評評價要素以下表。簽發(fā)人責(zé)任人署名制度名職員績效考評措施電子文件編碼GLWA047頁碼6-3業(yè)績考評評價表職務(wù)等級評價要素成績評定能力評定態(tài)度評定五·六級工作量·工作質(zhì)·結(jié)果職務(wù)知識·計劃力·判定力·協(xié)調(diào)力·管理統(tǒng)率力協(xié)作性·主動性·責(zé)任性三·四級工作量·工作質(zhì)·結(jié)果職務(wù)知識·計劃力·判定力·協(xié)調(diào)力·指導(dǎo)力·本事服從性·協(xié)作性·主動性·責(zé)任性·勤奮性一·二級工作量·工作質(zhì)職務(wù)知識·了解力·表示力·本事服從性·協(xié)作性·主動性·責(zé)任性·勤奮性(四)業(yè)績考評目標及其分值分配把業(yè)績考評評價要素，和提薪和獎勵等考評目標掛鉤，并依據(jù)考評目標及要求劃分關(guān)鍵程度，給予不一樣分值，具體分值分配或分布以下表。業(yè)績考評分值分配表職務(wù)等級核定提薪資格核定獎勵資格計(%)成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度六級601030801010100五級501040701020100四級401050601030100三級301060501040100二級201070401050100一級101080301060100簽發(fā)人責(zé)任人署名制度名職員績效考評措施電子文件編碼GLWA047頁碼6-4(五)實施期和考評觀察期業(yè)績實施期和觀察期以下表。業(yè)績考評實施期和觀察期分類觀察期實施期一期二期全期月日～月日月日～月日月日～月日6個月6個月12個月月月月1.一期、二期業(yè)績考評是對各觀察期六個月中成績、能力和態(tài)度作出評定。2.全期業(yè)績考評，是在綜合一期、二期評定結(jié)果基礎(chǔ)上，對十二個月中成績、能力和態(tài)度進行評定。(六)考評者和調(diào)整者考評者和調(diào)整者，標準上按下表實施?？荚u者和調(diào)整者被考評者考評者調(diào)整者等級一次二次三次(部門內(nèi))三次(部門間)五·六三·四一·二主任班長部門主管部門主管主任經(jīng)理經(jīng)理事業(yè)所長·部長總務(wù)部長(人事考評會議)(七)考評者之間調(diào)整第二次考評者，無須考慮第一次考評結(jié)果怎樣，完全憑自己獨立觀察進行考評。其考評結(jié)果，假如和第一次考評出入很大，二者需要經(jīng)過協(xié)商給予調(diào)整。(八)調(diào)整第三次調(diào)整目標，是為了修正部門內(nèi)考評者之間考評偏親差；第四次調(diào)整，是為了修正部門間考評偏差。簽發(fā)人責(zé)任人署名制度名職員績效考評措施電子文件編碼GLWA047頁碼6-5(九)提薪等級決定人力資源部經(jīng)理依據(jù)全期業(yè)績考評、綜合出勤情況和其它人事勞動方面統(tǒng)計，決定職員提薪等級。提薪等級和各等級百分比以下表，不一樣職務(wù)和等級可參考實施。提薪等級表等級ABC百分比25%50%25%注：在被評為C級者中，假如有業(yè)績尤其差者可定為D級或E級；在被評為A級者中，假如有尤其優(yōu)異者，可定為S級。(十)獎金等級決定人力資源部經(jīng)理依據(jù)一期或二期業(yè)績考評，綜合出勤情況和其它人事勞動方面統(tǒng)計，決定職員獎金等級。獎金等級及其百分比以下表，各職務(wù)、等級可參考實施。獎金等級和百分比表等級SABCD百分比5%20%50%20%5%注：在D級中，如有業(yè)績特差者，可降為E級。能力評價(一)考評對象能力考評對象，由考評主管依據(jù)下列資格作出決定。1.取得現(xiàn)任職務(wù)、等級所要求研修學(xué)分者；2.含有現(xiàn)任職務(wù)、等級所要求最短任職年限者；3.現(xiàn)任職務(wù)、等級業(yè)績考評成績優(yōu)異者；4.部門主管、經(jīng)理推薦者。簽發(fā)人責(zé)任人署名制度名職員績效考評措施電子文件編碼GLWA047頁碼6-6(二)考評方法能力考評方法，依據(jù)不一樣職務(wù)等級職能標準、能力和能力增強程度，進行綜合分析，作出評定。評定考評分為五等，具體以下表。考評等級表按職能標準進行判定等級五四三二一評語極優(yōu)異優(yōu)異合格差極差按能力及其能力增加程度進行判定等級五四三二一評語極好好中差極差(三)考評者能力考評考評者以下表所定。在難以按要求實施情況下，考評者可由直接上司擔任。能力考評人員表被考評者考評者晉升決定者預(yù)提職務(wù)等級一次二次三次五·六三·四一·二部門主管主任班長·組長主任部門主管主任經(jīng)理部門主管人事經(jīng)理(人事考評會議)(四