電商平臺(tái)O2O商業(yè)模式B2B商業(yè)策劃商業(yè)方案課件模版

商業(yè)策劃書(shū)一、背景二、環(huán)境分析三、商業(yè)規(guī)劃目錄頁(yè)四、財(cái)務(wù)分析五、資源配置1、前言2、公司概述3、企業(yè)文化一、背景一、背景xxxx欲成就品牌持久生存并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵是塑造品牌成長(zhǎng)基因，從觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)與行為模式著手，為銷(xiāo)售體系注入強(qiáng)勁的品牌發(fā)展哲學(xué)。用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言概括就是：思想先行、傳播理念，統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)；品牌經(jīng)營(yíng)、摒棄浮躁，塑造忠誠(chéng)度；守區(qū)銷(xiāo)售，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定；構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)、凈化渠道，強(qiáng)化服務(wù)功能；用心經(jīng)營(yíng)、全神關(guān)注，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴；系統(tǒng)支持，環(huán)節(jié)掌控，保證良性經(jīng)營(yíng)。1、前言一、背景xxxx成立于2012年6月6日，公司主要以化工機(jī)械設(shè)備、閥門(mén)管件、五金電氣、電線(xiàn)電纜、儀器儀表、勞保用品、消防器材、鋼材、建材、化工產(chǎn)品的銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)陸路貨運(yùn)代理、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。公司與多家零售商和代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。2、公司概述一、背景使命：xxxxx愿景：xxxx核心價(jià)值觀(guān)：xxxx3、企業(yè)文化一、背景二、環(huán)境分析1、市場(chǎng)分析3、消費(fèi)者分析2、產(chǎn)品分析4、經(jīng)營(yíng)狀況分析二、環(huán)境分析1、市場(chǎng)分析二、環(huán)境分析a、市場(chǎng)規(guī)模c、客戶(hù)性質(zhì)b、位置d、市場(chǎng)容量C、采購(gòu)分析A、質(zhì)量分析B、價(jià)格分析2、產(chǎn)品分析二、環(huán)境分析3、消費(fèi)者分析Xxxxxxx。二、環(huán)境分析4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析Xxxxxx二、環(huán)境分析三、商業(yè)策劃三、商業(yè)規(guī)劃a、xxxxb、xxxc、xxxd、xx1、優(yōu)勢(shì)三、商業(yè)規(guī)劃xxxxxxxxxxxxxxxx三、商業(yè)規(guī)劃2、目標(biāo)市場(chǎng)

渠道供應(yīng)上盡量合作生產(chǎn)性質(zhì)或區(qū)域大代理（）。三、商業(yè)規(guī)劃3、渠道政策a、借助外力xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。b、促銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)行，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展為合作伙伴，甚至成為他們的上線(xiàn)。c、xxxxxxxxxxxx三、商業(yè)規(guī)劃4、經(jīng)營(yíng)政策d、作為市場(chǎng)補(bǔ)缺者：在夾縫中求得生存和發(fā)展。通過(guò)提供具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得發(fā)展的空間，甚至可能發(fā)展成為“小市場(chǎng)中的巨人”。。e、廣告宣傳策略⑴、戶(hù)外廣告：路邊廣告牌、高立柱廣告牌、LED流動(dòng)字幕、車(chē)體廣告；⑵、載體廣告：畫(huà)冊(cè)、T恤、紙杯、手提袋、雨傘、宣傳海報(bào)等;⑶、媒體推廣：電視、報(bào)紙、電臺(tái)；⑷、網(wǎng)絡(luò)推廣：利用博客、論壇、b2b、微信等權(quán)重比較高的第三方平臺(tái)來(lái)推廣我們的企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等信息，在設(shè)置博客、b2b店鋪的名稱(chēng)時(shí)我們可以加一些長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞等等。⑸、變相推廣：周邊客戶(hù)提供適當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)支持，即增加了客戶(hù)粘性又讓我們的員工接觸了更多的新東西，能起到很好的宣傳作用，最終提高轉(zhuǎn)化率。三、商業(yè)規(guī)劃4、經(jīng)營(yíng)政策3、公司盈利能力分析2、成本與費(fèi)用分析1、投資說(shuō)明四、財(cái)務(wù)分析四、財(cái)務(wù)分析投資如下：渠道代理費(fèi)用廣告推廣費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)升級(jí)費(fèi)用其他費(fèi)用1、投資說(shuō)明四、財(cái)務(wù)分析2、成本與費(fèi)用分析四、財(cái)務(wù)分析3、公司盈利能力分析四、財(cái)務(wù)分析A、控制成本、降低費(fèi)用加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高銷(xiāo)貨量。B、提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，縮短利潤(rùn)獲得周期。C、積極開(kāi)發(fā)渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。D、實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化政策支持過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和控制財(cái)務(wù)控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程信息咨詢(xún)、管理協(xié)調(diào)