高新技術(shù)企業(yè)概念界定

概念界定概念界定20世紀(jì)80年代初，高新技術(shù)企業(yè)的概念率先在美國被提出，并在隨后獲得各國學(xué)者廣泛認(rèn)同和應(yīng)用。但是，由于各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的不盡相同，加上高新技術(shù)高實(shí)效性的特點(diǎn)，使得高新技術(shù)企業(yè)的定義在不同國家有所不同。

在界定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)范圍的基礎(chǔ)上，對于高新技術(shù)企業(yè)的概念問題可以從2008年國家頒布的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》來加以界定，《辦法》規(guī)定高新技術(shù)企業(yè)需滿足的條件有以下幾點(diǎn)：

（1)對其主要產(chǎn)品（服務(wù)）的核心技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。

（2)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)屬于《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍.

（3)企業(yè)職工隊(duì)伍技術(shù)人員所占比例.文件規(guī)定高新技術(shù)企業(yè)具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的科技人員應(yīng)占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30％以上,其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上。

(4）收入構(gòu)成.高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù))收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上.

(5)科研投入。根據(jù)企業(yè)銷售收入總額的不同,規(guī)定企業(yè)在近三個會計(jì)年度的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例最低不能少于3%，且在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%。

（6)企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標(biāo)符合相關(guān)規(guī)定。

因此，在我國，高新技術(shù)企業(yè)一般是指在國家頒布的《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》范圍內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動的居民企業(yè)，是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

根據(jù)以上高新技術(shù)企業(yè)概念的界定,本論文研究選擇的是研究開發(fā)密度較高的知識、技術(shù)密集型企業(yè),是運(yùn)用高新技術(shù)研究、開發(fā)、生產(chǎn)性能及功能優(yōu)異和具有高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè).

高新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析成本領(lǐng)先分析

根據(jù)波特的理論，成本優(yōu)勢是企業(yè)可能獲得的競爭優(yōu)勢之一,基于此，許多企業(yè)將成本管理提高到了戰(zhàn)略的地位，制定了成本領(lǐng)先的目標(biāo)，加強(qiáng)了企業(yè)的成本控制和規(guī)劃。盡管影響企業(yè)成本的因素很多，但從戰(zhàn)略的角度來看，主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。

一項(xiàng)價值活動的成本常常受制于規(guī)模經(jīng)濟(jì).規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于以不同的方式和更高的效率來進(jìn)行更大范圍活動的能力；產(chǎn)生于更大的銷量中分?jǐn)偀o形成本和研發(fā)費(fèi)用的能力；也產(chǎn)生于隨著一項(xiàng)活動的擴(kuò)大，支持該項(xiàng)活動所需基礎(chǔ)設(shè)施和間接費(fèi)用的增長低于其擴(kuò)大的比例。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是需求要有價格彈性，然而，高新技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新程度很高，具有較強(qiáng)的壟斷性,沒有完全替代品,因而其需求的價格彈性較小，價格和銷量之間缺少必然的聯(lián)系。另一方面，高新技術(shù)產(chǎn)品的供求雙方存在嚴(yán)重的信息不對稱，顧客無從得知什么樣的價格才是合理的，所以降價并不一定能帶來銷量的增長，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也就無從發(fā)揮。

學(xué)習(xí)曲線是企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的又一重要因素.一項(xiàng)價值活動隨著學(xué)習(xí)而導(dǎo)致其效率提高，隨著時間的累積其成本會下降。學(xué)習(xí)隨著時間的推移而成本降低的機(jī)制包括勞動效率的提高,資產(chǎn)利用率的提高和原材料更適合于工藝流程等。也就是反復(fù)做同一件事可能發(fā)現(xiàn)更有效的生產(chǎn)方法。然而高新技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新性較強(qiáng),這意味著原有產(chǎn)品和工藝流程持續(xù)的時間可能較短，而通過學(xué)習(xí)提高效率直至降低成本需要較長的時間.同時，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代比較快，因此，它可能面臨著不斷向上位移的學(xué)習(xí)曲線,產(chǎn)品的單位成本由于分?jǐn)偭诵庐a(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用而難以降低，成本領(lǐng)先優(yōu)勢難以獲取。

差異化分析

隨著市場競爭越來越激烈，市場營銷面臨越來越嚴(yán)重的同質(zhì)化，不但是產(chǎn)品的同質(zhì)化，甚至連營銷策略和技巧都趨于同質(zhì)化，企業(yè)紛紛陷入價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、終端戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)的泥潭之中，所以追求產(chǎn)品和營銷模式的差異化已經(jīng)成了企業(yè)持續(xù)獲得動態(tài)市場競爭優(yōu)勢的必然戰(zhàn)略手段.

無論是成本領(lǐng)先還是差異化，其最終目的都是為了獲取高收益。如前所述，高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略難以奏效,因此，差異化就成為其必然選擇.而差異化營銷戰(zhàn)略的選擇又是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中的自然結(jié)果。高新技術(shù)企業(yè)的最大特點(diǎn)在于其創(chuàng)新動能和創(chuàng)新能力較強(qiáng)，而創(chuàng)新與產(chǎn)品的差異化是正相關(guān)關(guān)系。進(jìn)一步講,差異化又與產(chǎn)品的相對價格成正比，而高的相對價格就意味著高收益。創(chuàng)新而獲取高收益會反過來會刺激企業(yè)加大研究開發(fā)的力度以促進(jìn)創(chuàng)新，這是一個良性循環(huán)。高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)1、高新技術(shù)企業(yè)不同于一般企業(yè),它多半是先有研究成果，而后再建立企業(yè)以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商品化。因此，很多高新技術(shù)企業(yè)往往成為高新技術(shù)\o”產(chǎn)業(yè)發(fā)展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開拓者。2、民營高新技術(shù)企業(yè)一般是HYPERLINK”http：///wiki/%E4%B8％AD%E5%B0％8F%E5％9E％8B%E4％BC%81%E4%B8%9A”\o"中小型企業(yè)"中小型企業(yè)或處于起步階段的新興/wiki/%E6%8A％95%E8%B5%84"\o”投資"投資少、風(fēng)險有限,所以很多風(fēng)險投資家”風(fēng)險投資家愿意投資這種尚未成熟的公司。3、高新技術(shù)企業(yè)存在的前提是科學(xué)技術(shù)的HYPERLINK”/wiki/％E5%88%9B%E6%96%B0”\o”創(chuàng)新”創(chuàng)新，沒有科學(xué)技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造,高新技術(shù)企業(yè)就失去存在的基礎(chǔ)。因此，高新技術(shù)企業(yè)更多的產(chǎn)生于科技發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)。發(fā)達(dá)的科教體系和科技人員自由擇業(yè)的制度是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要條件.4、高速成長性是高新技術(shù)企業(yè)的一個重要的特點(diǎn)。企業(yè)只要能開發(fā)出滿足\o"市場”市場需要的新產(chǎn)品，高新技術(shù)產(chǎn)品憑借其新穎性和高技術(shù)特性能迅速占領(lǐng)市場,從而能獲得具大的\o”經(jīng)濟(jì)效益"經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而在短短的幾年內(nèi)由原來的小公司發(fā)展成為組織和管理日趨完善的的大公司。5、高新技術(shù)企業(yè)成功的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)\o”團(tuán)隊(duì)”團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。在高新技術(shù)企業(yè)充滿風(fēng)險和艱辛的路途中,只有一流的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致、不斷創(chuàng)新才能保證企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險投資家在定性評價高新技術(shù)企業(yè)包括網(wǎng)絡(luò)公司時，總是要重點(diǎn)考察企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子的能力與素質(zhì)。6、往往不被人們所重視的是高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險。實(shí)際上由于高新技術(shù)企業(yè)所從事的是以科學(xué)技術(shù)上的新發(fā)明、新創(chuàng)造為基礎(chǔ)的技術(shù)商品化活動，它不可避免的存在開發(fā)失敗的風(fēng)險。而20%-—-30％的高新技術(shù)企業(yè)的巨大成功是以70％--—80％的\o"企業(yè)失敗”企業(yè)失敗作為代價的.2001年4月美國NASDAG市場網(wǎng)絡(luò)估價的大HYPERLINK”/wiki/%E8％B7％B3%E6％B0％B4"\o”跳水"跳水就充分說明了這一特性.[HYPERLINK”http：///w/index。php？title=%E9％AB%98%E6％96%B0%E6％8A%80％E6％9C%AF%E4%BC%81%E4%B8％9A&action=edit§ion=5"\o"編輯段落：高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)分析[1］"編輯］高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)分析[1］高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)HYPERLINK”http：///wiki/%E5％B7%A5%E4％B8％9A％E4%BC％81%E4%B8%9A"\o"工業(yè)企業(yè)”工業(yè)企業(yè)相比，在成本管理方面存在下列不同：一、HYPERLINK”/wiki/%E6％88％90％E6%9C%AC％E7%AE%A1％E7％90％86”\o”成本管理"成本管理理念不同傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理理念的主題是\o”控制"控制，即根據(jù)\o"企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)"企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益要求，對各項(xiàng)HYPERLINK”http：///wiki/％E8％B5%84%E9%87%91"\o”資金"資金耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)計(jì)，確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo);然后進(jìn)行核算，對實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異,進(jìn)行分析、評價、考核，并采取相應(yīng)措施,旨在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念的主題則是創(chuàng)新，即不斷地投入各種\o"資源"資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項(xiàng)技術(shù)加大投入力度，增加局部壓強(qiáng)，使其能夠在該點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)突破，形成領(lǐng)先于\o”競爭對手”競爭對手的優(yōu)勢，并利用這種優(yōu)勢來謀取具有高附加值的經(jīng)濟(jì)回報.可見二者的區(qū)別是，一個側(cè)重于保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，另一個則側(cè)重于保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。二、成本管理在HYPERLINK”/wiki/％E4%BC％81%E4%B8%9A％E7％AE％A1％E7％90%86”\o"企業(yè)管理”企業(yè)管理中的地位不同在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理中,成本管理具有相當(dāng)重要的HYPERLINK”/wiki/％E6%88％98％E7％95%A5”\o”戰(zhàn)略"戰(zhàn)略地位。因?yàn)閭鹘y(tǒng)工業(yè)企業(yè)之間，在產(chǎn)品技術(shù)和HYPERLINK”/wiki/%E8%B4％A8%E9%87%8F”\o”質(zhì)量"質(zhì)量方面的差異比起高新技術(shù)企業(yè)之間往往要小得多，這就決定了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不得不把\o"成本"成本作為決定其生存和發(fā)展的最重要的因素來對待.邯鋼人在對工藝、設(shè)備進(jìn)行HYPERLINK”http：///wiki/%E6％8A％80%E6%9C％AF%E6%94％B9%E9%80％A0"\o"技術(shù)改造"技術(shù)改造時所遵循的基本準(zhǔn)則就是要有利于降低企業(yè)的物耗、\o”能耗”能耗和HYPERLINK”/wiki/%E4%BA％A7％E5％93%81％E6%88％90％E6%9C％AC”\o”產(chǎn)品成本"產(chǎn)品成本。推行“模擬市場核算，實(shí)行成本否決"HYPERLINK”http：///wiki/%E7%AE%A1％E7％90％86%E5%88％B6%E5％BA%A6"\o”管理制度"管理制度也是為了降低成本費(fèi)用，保證經(jīng)濟(jì)效益。這表明對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，選擇HYPERLINK”http：///wiki/%E4%BD%8E%E6％88%90%E6%9C%AC％E6%88％98％E7％95％A5"\o"低成本戰(zhàn)略”低成本戰(zhàn)略是其成功的基礎(chǔ)。而高新技術(shù)企業(yè)更注重于實(shí)施\o”產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略"產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和焦點(diǎn)集中戰(zhàn)略”集中戰(zhàn)略，旨在發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在研究開發(fā)方面的優(yōu)勢，以克服其HYPERLINK”/wiki/％E4％BA％BA%E5％8A％9B％E8%B5%84%E6％BA%90”\o"人力資源”人力資源高成本和銷售、研究高費(fèi)用的劣勢。三、對成本形態(tài)核算與控制的HYPERLINK”http：///wiki/％E9％9C%80%E6%B1%82”\o"需求”需求不同傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)特別注重對HYPERLINK”http：///wiki/％E5％88%B6％E9%80％A0%E6％88%90%E6％9C％AC"\o”制造成本"制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產(chǎn)品成本。著名的HYPERLINK”http：///wiki/%E6%B3％B0％E7%BD％97%E5%88％B6"\o"泰羅制"泰羅制和標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)皆源于此。這不僅由于制造成本是企業(yè)在HYPERLINK”http：///wiki/%E6％9D%90%E6%96％99％E9%87%87%E8％B4％AD"\o”材料采購"材料采購過程和HYPERLINK”http：///wiki/％E4％BA%A7％E5％93%81%E7%94%9F%E4％BA%A7%E8%BF%87％E7%A8%8B"\o"產(chǎn)品生產(chǎn)過程"產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用匯集的結(jié)果，而且還由于它在企業(yè)的總費(fèi)用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位，因此，在決定企業(yè)生存與發(fā)展的各種HYPERLINK”http：///wiki/％E5%86％B3％E7%AD%96”\o”決策”決策當(dāng)中所需求的成本形態(tài)也集中體現(xiàn)為制造成本。即使在市場條件、技術(shù)水準(zhǔn)、管理制度和管理方式已今非昔比的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)仍然把對制造成本的核算放在最重要的位置。近年來時興的HYPERLINK”/wiki/％E4%BD％9C％E4%B8%9A%E6%88％90%E6%9C％AC％E6%B3%95”\o"作業(yè)成本法”作業(yè)成本法和\o"制造資源計(jì)劃”制造資源計(jì)劃（HYPERLINK”/wiki/MRPII”\o"MRPII”MRPII）等全新的核算方法，皆是針對制造成本的。高新技術(shù)企業(yè)核算制造成本、\o”期間費(fèi)用”期間費(fèi)用的主要目的是對外編制損益表、評價會計(jì)期間"會計(jì)期間經(jīng)濟(jì)效益，由于這兩項(xiàng)在成本費(fèi)用總額"成本費(fèi)用總額中所占的比重很低，所以對其加強(qiáng)控制的要求比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要弱。對\o”責(zé)任成本”責(zé)任成本和變動成本"變動成本進(jìn)行核算，主要是出于HYPERLINK”/wiki/%E4%BA％A7%E5％93%81%E7%BB％8F％E8％90%A5”\o”產(chǎn)品經(jīng)營"產(chǎn)品經(jīng)營決策和HYPERLINK”http：///wiki/%E5%AE%9A%E4％BB%B7"\o”定價”定價的考慮，這一點(diǎn)無論是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)還是高新技術(shù)企業(yè)都是一致的。對其在管理上的需求強(qiáng)度”需求強(qiáng)度因具體企業(yè)而異，一般要低于制造成本。對于\o”產(chǎn)品壽命周期"產(chǎn)品壽命周期成本、物耗成本、HYPERLINK”/wiki/%E8％B4%A8%E9％87％8F％E6％88％90％E6％9C％AC"\o”質(zhì)量成本”質(zhì)量成本和\o”人力資源成本”人力資源成本的核算與控制，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更多地是出于造勢或滿足外部某方面要求的考慮,而不是企業(yè)自覺自愿非做不可的行為需求。對高新技術(shù)企業(yè)就不同了，這些成本形態(tài)或遲或早都要進(jìn)行核算，其中需求強(qiáng)度較大的是產(chǎn)品壽命周期成本和物耗成本。即使需求強(qiáng)度相對較弱的質(zhì)量成本和人力資源成本，對其核算與控制的需求也比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要強(qiáng).對于產(chǎn)品壽命周期HYPERLINK”http：///wiki/%E6％88％90%E6%9C%AC％E6%A0％B8%E7％AE%97"\o”成本核算"成本核算需求強(qiáng)度大，不僅由于高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代快、壽命周期短而在核算上更具有現(xiàn)實(shí)可操作性，而且由于高新技術(shù)企業(yè)評價產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的模式也要求對其進(jìn)行核算與控制。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)一方面在產(chǎn)品的研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制方面有相當(dāng)大的投入，另一方面又在產(chǎn)品的HYPERLINK”http：///wiki/％E5%94％AE％E5%90％8E％E6％9C%8D％E5%8A%A1"\o”售后服務(wù)"售后服務(wù)上有較大的投入，同時還要承擔(dān)比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更高的產(chǎn)品降價風(fēng)險，所以僅僅遵循在很大程度上根據(jù)傳統(tǒng)HYPERLINK”/wiki/%E5%B7％A5％E4％B8％9A%E4％BC％81%E4％B8％9A％E4%BC％9A%E8％AE％A1”\o”工業(yè)企業(yè)會計(jì)"工業(yè)企業(yè)會計(jì)實(shí)踐而制定的HYPERLINK”http：///wiki/％E4%BC%9A％E8％AE%A1％E5％87%86%E5％88％99"\o"會計(jì)準(zhǔn)則”會計(jì)準(zhǔn)則來計(jì)算產(chǎn)品成本,就會扭曲產(chǎn)品成本信息，使產(chǎn)品的相關(guān)成本"相關(guān)成本內(nèi)容不全，因而不能正確地評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)謀求竟?fàn)巸?yōu)勢.高新技術(shù)企業(yè)對物耗成本的核算與控制需求,更多地是出于價值評價和HYPERLINK”/wiki/％E4%BB％B7%E5%80％BC%E5％88％86％E9%85％8D”\o”價值分配"價值分配方面制度創(chuàng)新”制度創(chuàng)新的考慮。這個意義是很深遠(yuǎn)的,不僅對于企業(yè)的微觀管理”微觀管理是這樣，而且對于國家的按生產(chǎn)要素分配"按生產(chǎn)要素分配的原則，國內(nèi)領(lǐng)先的高新技術(shù)企業(yè)也在積極探索“知識資本化"和“HYPERLINK”/wiki/％E7%9F％A5%E8%AF%86％E7％BB％8F%E6％B5%8E"\o”知識經(jīng)濟(jì)"知識經(jīng)濟(jì)”問題，從成本信息服務(wù)"信息服務(wù)的角度，需要對此作出必要的響應(yīng)。四、對成本信息質(zhì)量的要求不同成本信息質(zhì)量特征表現(xiàn)為準(zhǔn)確性、完整性和及時性。不可否認(rèn)，不同成本形態(tài)的\o"信息”信息，其準(zhǔn)確性、完整性和及時性的標(biāo)準(zhǔn)并不一樣。即使同一成本形態(tài)的信息,對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)來說，其準(zhǔn)確性、完整性和及時性的要求也有所不同.以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的成本項(xiàng)目相同，但是構(gòu)成成本信息質(zhì)量的各項(xiàng)特征的重要程度和具體要求不同.對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)來說，其準(zhǔn)確性是指在特定的HYPERLINK”http：///wiki/％E6％88％90％E6%9C％AC％E8％AE%A1％E7％AE%97"\o”成本計(jì)算”成本計(jì)算方法（\o”品種法”品種法等)和特定的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)(材料耗用量、工時耗用量等）下所歸集分配的成本是唯一的成本，即無論誰來計(jì)算,只要按照規(guī)定的程序、方法進(jìn)行，結(jié)果都會相同；其完整性是指按照規(guī)定的成本項(xiàng)目將發(fā)生在會計(jì)期間和\o"生產(chǎn)過程”生產(chǎn)過程的各項(xiàng)要素費(fèi)用"要素費(fèi)用都?xì)w集起來，分配給不同的HYPERLINK”http：///wiki/%E6％88%90%E6%9C％AC%E5％AF%B9％E8％B1％A1"\o"成本對象"成本對象，不使其遺漏；其及時性是指能夠按月報出成本信息。能夠做到這三條，便可得到規(guī)范的高質(zhì)量的產(chǎn)品成本信息.但是對高新技術(shù)企業(yè)則不然，其準(zhǔn)確性不僅要考慮計(jì)算程序和結(jié)果，而且要考慮分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理；其完整性不僅要考慮\o"供應(yīng)”供應(yīng)和制造過程，而且要考慮研發(fā)、銷售和售后服務(wù)；其及時性不僅要求成本信息按月定期報出，而且要考慮按決策需要不定期報出。所以，僅僅滿足于規(guī)范要求的產(chǎn)品成本信息對高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品定價來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,高額的期間費(fèi)用逼得高新技術(shù)企業(yè)的成本管理人員去尋找各種相對合理的分配標(biāo)準(zhǔn),來將其正確地分配到具體產(chǎn)品對象上去。不僅如此，為了對付競爭，成本信息的及時性比傳統(tǒng)企業(yè)更為重要，往往是算不準(zhǔn)確尚可容忍，算不及時則難以饒恕。五、成本費(fèi)用構(gòu)成和管理重點(diǎn)不同.這里指的成本費(fèi)用是損益表中制造成本、銷售費(fèi)用"銷售費(fèi)用、HYPERLINK”/wiki/%E7％AE%A1%E7%90%86%E8％B4%B9％E7％94％A8"\o”管理費(fèi)用”管理費(fèi)用、HYPERLINK”http：///wiki/％E8％B4%A2%E5％8A%A1%E8%B4％B9%E7％94％A8”\o”財務(wù)費(fèi)用"財務(wù)費(fèi)用之和，后三項(xiàng)費(fèi)用亦稱期間費(fèi)用。在產(chǎn)銷比正常的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用的構(gòu)成是制造成本高、期間費(fèi)用低。因此，管理重點(diǎn)是制造成本，管理當(dāng)局更注重對制造成本的控制。成本核算是否準(zhǔn)確，成本考核指標(biāo)是否落實(shí)，成本管理是否有效,成本降低機(jī)制是否形成，皆由制造成本管理狀況所決定。高新技術(shù)企業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成則相反，通常是制造成本低、期間費(fèi)用高.期間費(fèi)用高的原因是\o”研發(fā)費(fèi)用”研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用高。因此，管理的重心要轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到研發(fā)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié).研發(fā)費(fèi)用與銷售費(fèi)用使用的合理性，往往決定著高新技術(shù)企業(yè)的整體競爭實(shí)力。其產(chǎn)品成本在相當(dāng)大的程度上是由設(shè)計(jì)所決定的，而其產(chǎn)品的銷售狀況如何又在相當(dāng)大的程度上取決于技術(shù)服務(wù)。六、成本費(fèi)用控制”成本費(fèi)用控制方式不同傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)對成本的控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、HYPERLINK”/wiki/%E7％9B％AE%E6%A0％87%E6％88%90％E6％9C%AC”\o"目標(biāo)成本”目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算管理(包括HYPERLINK”/wiki/%E9%9B％B6％E5%9F％BA％E9％A2％84％E7％AE%97”\o"零基預(yù)算”零基預(yù)算與\o”彈性預(yù)算"彈性預(yù)算）。盡管其控制范圍有HYPERLINK”http：///wiki/％E5%BC%B9％E6%80%A7"\o"彈性"彈性，控制過程中也有許多不確定的因素,但是總能夠通過對成本形成原因的分析和對成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握來不斷地促使其標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)和\o"預(yù)算”預(yù)算符合實(shí)際,以此來引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)對成本的控制不能簡單地搬用上述做法.雖然HYPERLINK”/wiki/%E6%A0％87％E5%87％86％E6%88%90％E6%9C%AC”\o”標(biāo)準(zhǔn)成本"標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式依然可以利用，但實(shí)際上由于其控制過程中的不確定因素更多，所以對HYPERLINK”/wiki/%E6%88%90％E6%9C％AC%E5%8A％A8％E5%9B%A0”\o”成本動因"成本動因的分析和對成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難.在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，尤其是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗費(fèi)的資金與產(chǎn)生的回報之間，能夠建立人們?nèi)菀装盐盏暮瘮?shù)關(guān)系。而在高新技術(shù)企業(yè),這樣的函數(shù)關(guān)系則不容易建立。因此，高新技術(shù)企業(yè)時成本費(fèi)用的控制，宜更多地通過人們的行為來實(shí)施，而不是通過改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和建立嚴(yán)格的管理制度來實(shí)施，即應(yīng)實(shí)行的是積極控制——鼓勵多做工作多花錢,把該花的錢花足，把不該花的錢限制住。該花的錢是積極費(fèi)用,不該花的錢是消極費(fèi)用。積極費(fèi)用越高,越能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力.積極費(fèi)用當(dāng)然也包括實(shí)驗(yàn)、試制失敗的費(fèi)用,但對盲目實(shí)驗(yàn)與試制等所導(dǎo)致的消極費(fèi)用，則要嚴(yán)格加以限制。七、\o"成本分析"成本分析的主要方法不同傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本分析的主要方法是\o"對比分析”對比分析和差異原因分析，而高新技術(shù)企業(yè)成本分析應(yīng)該重視的是HYPERLINK”http：///wiki/%E4％BB％B7％E5％80%BC％E5％B7%A5％E7%A8%8B%E5%88%86％E6％9E%90”\o"價值工程分析"價值工程分析、HYPERLINK”http：///wiki/％E7％9B%B8％E5％85％B3%E5%88%86％E6%9E％90”\o"相關(guān)分析”相關(guān)分析和預(yù)警分析。價值工程分析”價值工程分析是利用產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)的比值關(guān)系來尋找降低成本、提高成本效能比率的途徑，從而改進(jìn)產(chǎn)品或工藝設(shè)計(jì)的有效方法.相關(guān)分析是利用成本或費(fèi)用指標(biāo)與其他HYPERLINK”http：///wiki/％E7％BB%8F％E6％B5％8E%E6%8C%87％E6%A0％87"\o"經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)系，來分析成本費(fèi)用指標(biāo)對其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，以期通過增減成本或費(fèi)用,來改善該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的狀態(tài)。預(yù)警分析是通過對控制指標(biāo)設(shè)且預(yù)警線（紅線）來進(jìn)行的。預(yù)警分為絕對預(yù)警和相對預(yù)警。絕對預(yù)警的紅線就是由HYPERLINK”http：///wiki/%E7%9B％88%E4％BA％8F%E4%B8%B4%E7%95％8C％E7％82%B9"\o"盈虧臨界點(diǎn)"盈虧臨界點(diǎn)所決定的成本費(fèi)用開支水平。相對預(yù)警的紅線有兩種，一種是縱比紅線，一種是橫比紅線.縱比紅線可以以本企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo)的歷史水平為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，橫比紅線則要以競爭對手水平或行業(yè)水平為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置.八、降低成本費(fèi)用的主要途徑不同傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)降低成本費(fèi)用的主要途徑有三條：第一、通過技術(shù)革新與技術(shù)改造降低生產(chǎn)過程中的物耗與能耗，同時對技改\o"項(xiàng)目投資"項(xiàng)目投