大專(zhuān)經(jīng)濟(jì)管理論文范文

大專(zhuān)經(jīng)濟(jì)管理論文范文第一篇大專(zhuān)經(jīng)濟(jì)管理論文范文第一篇淺談筑路機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理

摘要：目前我國(guó)的公路建設(shè)事業(yè)正處于快速發(fā)展階段，如何提高筑路機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證其使用性能，確保其完好率將直接影響到施工生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。本文將重點(diǎn)闡述筑路機(jī)械使用中的經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程，如何建立適應(yīng)目前公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及發(fā)展規(guī)律機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)于更好的參與公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高公路施工經(jīng)濟(jì)效益，加快公路建設(shè)的發(fā)展，具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理施工成本機(jī)械設(shè)備

在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的核心部分。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的管理形式。隨著大量的工程施工在相當(dāng)大的程度上取決于設(shè)備的資源配置以及設(shè)備性能的優(yōu)劣，因此機(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的配置、使用過(guò)程的控制、經(jīng)濟(jì)成本核算分析管理、發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，是施工企業(yè)降低施工成本獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是設(shè)備管理者要研究探討的問(wèn)題。

一、科學(xué)安排，優(yōu)化設(shè)備資源配置，提高施工生產(chǎn)力

公路工程機(jī)械化施工是多種機(jī)械協(xié)同作業(yè)的結(jié)果。尤其是高等級(jí)公路施工機(jī)械的配套不但要考慮工程量、施工組織、施工工期，還要結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目自身設(shè)備性能狀況以及數(shù)量、品種是否可以滿(mǎn)足配套的要求。不同的施工工藝還要有與之相適應(yīng)的機(jī)械配套方案和使用方法，以滿(mǎn)足施工中各工序的需要。因此優(yōu)化設(shè)備資源配置，組建“成龍配套”機(jī)組是施工生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行的可靠保障。

二、依靠市場(chǎng)、靈活外租，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益

公路工程施工所需要的設(shè)備規(guī)格較多、品種復(fù)雜。這就需要施工單位采取自有設(shè)備與外租、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備相結(jié)合，相輔相成的原則滿(mǎn)足施工需要。通過(guò)靈活外租，可降低對(duì)報(bào)廢設(shè)備以及性能狀況差的設(shè)備再利用，減少技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)，提高機(jī)械管理水平。通過(guò)租賃充分發(fā)揮制約機(jī)制，降低施工成本，加速資金周轉(zhuǎn)，獲取經(jīng)濟(jì)效益。

例如施工輔助設(shè)備，土石方機(jī)械(裝載機(jī)等)短期使用便可采取社會(huì)租賃的形式進(jìn)行。以ZL50型(3M3)裝載機(jī)為例，如從施工現(xiàn)場(chǎng)所在地臨時(shí)租賃(近三年內(nèi)出場(chǎng))市場(chǎng)價(jià)為14000元/臺(tái)月左右，租賃單價(jià)包括(折舊費(fèi)+修理保養(yǎng)費(fèi)+人工費(fèi)+安拆及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)+管理費(fèi)+稅費(fèi))，而從公司內(nèi)部調(diào)劑一臺(tái)則日常機(jī)械使用費(fèi)(燃油費(fèi)除外)包括(折舊費(fèi)+修理保養(yǎng)費(fèi)+人工費(fèi)+安拆進(jìn)場(chǎng)費(fèi)+管理費(fèi))，以裝載機(jī)固定資產(chǎn)原值31萬(wàn)為例，采用平均年限法提取折舊，折舊年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%

月折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率/12

1-預(yù)計(jì)凈殘值率

年折舊率=————————×100%

折舊年限

通過(guò)計(jì)算得出：月折舊額為2455元，月機(jī)械管理費(fèi)約為2500元左右，以實(shí)行兩班作業(yè)制配備兩名操作人員計(jì)算，人工費(fèi)約為4000*2=8000元(包括企業(yè)所繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用)，每月按200小時(shí)計(jì)算的話(huà)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用大約在1000元左右，安裝拆卸費(fèi)則由運(yùn)程長(zhǎng)短決定，由此可得出2455+2500+8000+1000+安裝拆卸費(fèi)>14000元，方案可行。

三、圍繞“精細(xì)化管理”的精髓和準(zhǔn)則，做好各項(xiàng)機(jī)械指標(biāo)采集，加強(qiáng)成本控制和管理

1、嚴(yán)格要求認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是管理人員掌握機(jī)械性能狀況以及工耗第一手資料，將運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)檢查情況與每月機(jī)械檢查獎(jiǎng)罰掛鉤，同時(shí)做到發(fā)放及時(shí)、填寫(xiě)認(rèn)真規(guī)范，每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的各種消耗。

2、建立單機(jī)使用消耗臺(tái)賬。月末對(duì)單機(jī)進(jìn)行工效、油耗使用分析總結(jié)，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間與油耗嚴(yán)重不符的分析原因并采取相應(yīng)懲罰措施，做到精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)人。

3、本著節(jié)約成本的原則，按需提前編制資源需求計(jì)劃，也避免因材料準(zhǔn)備不足導(dǎo)致停工怠工的現(xiàn)象發(fā)生，提高資源利用效率。同時(shí)做好廢舊配件回收改進(jìn)二次利用、廢油回收等節(jié)約成本手段，對(duì)確無(wú)利用價(jià)值的廢品統(tǒng)一出售或處理。

四、堅(jiān)持機(jī)械檢查制度，獎(jiǎng)罰分明

每月定期或不定期的應(yīng)由主管部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，安全部門(mén)參加，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全與性能及維修、保養(yǎng)方面的檢查并做好有效記錄。通過(guò)檢查，消除安全隱患，避免機(jī)械事故的發(fā)生。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、加強(qiáng)機(jī)械修理隊(duì)伍建設(shè)，降低消耗，節(jié)約成本。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，重點(diǎn)做好機(jī)械的“防洪、防火、防電、防爆等工作。對(duì)機(jī)械的安全操作，安全指示裝置，安全防護(hù)要做好重點(diǎn)排查工作，對(duì)操作人員維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技能水平做好有效記錄。嚴(yán)重失職的要給予相應(yīng)的懲罰措施。

五、積極開(kāi)展技術(shù)革新、修舊利廢，節(jié)能減排，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力

設(shè)備技術(shù)改造局部更新可以減少故障，改善使用性能，延長(zhǎng)設(shè)備自然使用壽命，節(jié)省一次性整機(jī)購(gòu)置費(fèi)用。我部在機(jī)械設(shè)備的改造上積極調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性與主觀能動(dòng)性，科學(xué)分析現(xiàn)有設(shè)備的不足與缺陷，本著節(jié)約成本、提高設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上對(duì)一些大型設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)上的革新和改造，并且取得了顯著的效果。

如我公司瀝青拌合站除塵器的改造：設(shè)備出廠(chǎng)時(shí)先天不足，由于制作工藝的問(wèn)題造成噴吹氣流打到除塵布袋側(cè)面，使大量的布袋被打破，除塵效果不理想，而且大量的灰粒流經(jīng)排風(fēng)機(jī)葉輪，造成葉輪磨損嚴(yán)重。為此對(duì)除塵器進(jìn)行了徹底改造，更換了多孔板以及噴吹管和密封件，對(duì)除塵器箱體進(jìn)行了校正。經(jīng)改造后除塵效果顯著，符合環(huán)保要求。

瀝青拌合站導(dǎo)熱油爐燃燒器的改造：針對(duì)此瀝青拌合站原配燃燒器設(shè)計(jì)上的原因只可以燒柴油不能燒重油的缺陷，我們本著節(jié)約原則，經(jīng)考察選擇了一款意大利歐寶燃燒器來(lái)替代原燃燒器并且進(jìn)行了技術(shù)上的改造，此燃燒器的特點(diǎn)是既可以燒柴油也可以燒燃燒油。按本項(xiàng)目瀝青混合料出料量16萬(wàn)噸計(jì)算，單本項(xiàng)目便可節(jié)約成本二十萬(wàn)元。

設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理已發(fā)展為一門(mén)新的邊緣學(xué)科。使用設(shè)備講究經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)今施工生產(chǎn)必須遵循的主要原則。作為施工企業(yè)設(shè)備部門(mén)管理人員在認(rèn)識(shí)到這一工作重要性的前提下，應(yīng)解放思想，實(shí)事求是，努力探索設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的新理論、新方法，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，才能取得較好的設(shè)備管理水平，使企業(yè)不斷獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)增加積累去謀求更廣闊的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王平壽.公路施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理效益的提高

[2]黃曉敏.淺談公路施工機(jī)械設(shè)備管理

大專(zhuān)經(jīng)濟(jì)管理論文范文第二篇【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化的過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列的新的社會(huì)矛盾和問(wèn)題，其中一個(gè)重要方面就是縣鄉(xiāng)基層的財(cái)政困難問(wèn)題。

造成我國(guó)縣鄉(xiāng)財(cái)政困難的原因很多，從根源上看是由于財(cái)權(quán)事權(quán)不對(duì)等所導(dǎo)致的，其解決就是尋求縣鄉(xiāng)政府間財(cái)權(quán)事權(quán)的合理配置。

縣鄉(xiāng)財(cái)政困難的現(xiàn)況

年建立的以分稅制為基礎(chǔ)的分級(jí)財(cái)政管理體制初步理順了中央與省級(jí)之間的財(cái)力分配關(guān)系。

但同時(shí)出現(xiàn)許多地方縣鄉(xiāng)財(cái)政困難現(xiàn)象，財(cái)政收支矛盾尖銳，實(shí)際債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)膨脹，這不僅影響了城鄉(xiāng)和區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，而目。

嚴(yán)重影響了地方的社會(huì)穩(wěn)定和政府權(quán)威，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

因此，當(dāng)前的縣鄉(xiāng)財(cái)政困難是一個(gè)迫切需要解決的重大問(wèn)題。

建立一個(gè)有效的財(cái)政制度，緩解縣鄉(xiāng)財(cái)政的困難，再通過(guò)縣鄉(xiāng)財(cái)政支出促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這不僅關(guān)系到公共財(cái)政體系的建立，財(cái)政職能的實(shí)現(xiàn)，還牽涉到農(nóng)村稅費(fèi)改革、政府機(jī)構(gòu)改革等一系列改革的成敗。

縣鄉(xiāng)財(cái)政困難的根源：財(cái)權(quán)事權(quán)不對(duì)等

財(cái)權(quán)上收，縣鄉(xiāng)政府財(cái)源減少。

財(cái)力向中央集中是我國(guó)1994年分稅制財(cái)政體制改革的主要目標(biāo)之一。

中央75%，地方25%的財(cái)政分配制度，實(shí)際上就是將地方財(cái)力通過(guò)二次分配上收中央。

從結(jié)果來(lái)看，財(cái)力上收的效果明顯。

地方級(jí)財(cái)政自給能力由1987年的降到2015年的，以年均4%的速度下降，其中，省級(jí)為，地市級(jí)為，縣級(jí)為，鄉(xiāng)級(jí)為4%。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)、地市級(jí)到省級(jí)，層層需要依靠上級(jí)政府轉(zhuǎn)移支付資金過(guò)日子。

這樣一來(lái)，在縣鄉(xiāng)財(cái)源減少和財(cái)權(quán)不斷上收的雙重沖擊下，縣鄉(xiāng)財(cái)政困難明顯。

事權(quán)下放，縣鄉(xiāng)政府事權(quán)負(fù)擔(dān)過(guò)重。

縣鄉(xiāng)財(cái)政事權(quán)負(fù)擔(dān)不合理主要表現(xiàn)為縣鄉(xiāng)政府承擔(dān)了許多本該由中央、省級(jí)政府承擔(dān)的事權(quán)負(fù)擔(dān)，如農(nóng)村義務(wù)教育、公共衛(wèi)生、社會(huì)保障這些大額支出事項(xiàng)，將這些事權(quán)責(zé)任都?jí)旱娇h鄉(xiāng)財(cái)政頭上，導(dǎo)致其沉重的負(fù)擔(dān)。

由于行政集權(quán)體制及人事上的行政任命制，我國(guó)高層級(jí)政府對(duì)下級(jí)政府享有絕對(duì)的權(quán)威，而上下級(jí)政府的財(cái)政卻是相互獨(dú)立的，上級(jí)政府很容易把各種事權(quán)責(zé)任盡量推諉到下級(jí)政府，即事權(quán)下放。

如中央只給承諾不給錢(qián)，將一些政策負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移到地方政府的身上，形成所謂中央請(qǐng)客，地方出錢(qián)的情況。

我國(guó)上級(jí)政府諸種下放事權(quán)的行為大大增加了縣鄉(xiāng)基層政府的財(cái)政壓力，對(duì)當(dāng)前的縣鄉(xiāng)財(cái)政困難有不可推卸的責(zé)任。

解決縣鄉(xiāng)財(cái)權(quán)事權(quán)不對(duì)等的幾點(diǎn)思考

為了解決縣鄉(xiāng)財(cái)政困難問(wèn)題，必須改革和完善現(xiàn)行財(cái)政體制，堅(jiān)持事權(quán)與財(cái)權(quán)相結(jié)合的原則。

從建立公共財(cái)政的角度，科學(xué)界定各級(jí)政府的事權(quán)，使每一級(jí)政府所擁有的財(cái)權(quán)與事權(quán)相對(duì)稱(chēng)，支出與責(zé)任相統(tǒng)一，要事隨錢(qián)走，財(cái)力與責(zé)任掛鉤，從根本上改變上級(jí)層層剝奪縣鄉(xiāng)財(cái)力的狀況。

完善法治，以法律形式確定各級(jí)政府事權(quán)與財(cái)政支出范圍。

我國(guó)政府間的財(cái)政關(guān)系缺乏憲法和法律的保障，各級(jí)行政官員只重視上級(jí)政府的行政命令，而忽視本地民眾的實(shí)際要求，這必然導(dǎo)致我國(guó)政府間的財(cái)政關(guān)系缺乏內(nèi)在的穩(wěn)定性。

因此，應(yīng)加快推動(dòng)我國(guó)法制化財(cái)政的建設(shè)步伐，以法制來(lái)規(guī)范和監(jiān)督財(cái)政。

要確保政府行為的規(guī)范，應(yīng)科學(xué)合理地界定縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)范圍，使之明確，并以法律形式確定下來(lái)，改變目前縣鄉(xiāng)政府集中過(guò)多的事權(quán)，與其掌握的財(cái)權(quán)嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)狀，促進(jìn)財(cái)政的法制化發(fā)展。

界定政府之間的事權(quán)，應(yīng)以公共產(chǎn)品的受益范圍為標(biāo)準(zhǔn)，屬于全國(guó)受益范圍的公共產(chǎn)品應(yīng)由中央政府來(lái)提供，屬于地方受益的公共產(chǎn)品，再按受益范圍的大小由相應(yīng)級(jí)次的政府來(lái)提供，跨區(qū)域的事務(wù)由中央?yún)f(xié)調(diào)，與受益地方共同承擔(dān)。

對(duì)于科學(xué)合理界定政府間的事權(quán)范圍，以對(duì)義務(wù)教育的支出為例，應(yīng)該實(shí)行中央財(cái)政與地方財(cái)政共擔(dān)的辦法，切實(shí)減輕基層財(cái)政的負(fù)擔(dān)。

目前，教育支出是地方財(cái)政支出中最大的支出項(xiàng)目之一，對(duì)大多數(shù)縣鄉(xiāng)財(cái)政而言，教育支出在財(cái)政支出中的比重至少在70%。

目前，法律規(guī)定財(cái)政的教育支出要高于財(cái)政經(jīng)常性收入增長(zhǎng)的速度，而目前我國(guó)農(nóng)村義務(wù)教育實(shí)行的是在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，由地方政府負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、以縣為主的管理體制，這種體制與其重要地位是不配套的。

因此，應(yīng)該把以縣為主改為中央和地方共同出資，這樣才能發(fā)展事業(yè)的同時(shí)緩解縣鄉(xiāng)財(cái)政困難。

保障縣鄉(xiāng)政府的財(cái)力，強(qiáng)化其財(cái)源建設(shè)。

目前來(lái)看，縣鄉(xiāng)政府通過(guò)可以發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，利用民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)來(lái)增加財(cái)源。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)清晰，主體明確，機(jī)制靈活，越來(lái)越顯示出旺盛的生命力、強(qiáng)烈的吸引力和極大的競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，要引導(dǎo)規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以龍頭優(yōu)勢(shì)輻射帶動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體水平的迅速提升，從上到下實(shí)現(xiàn)以大帶小策略。

其次，要通過(guò)建立新型的農(nóng)村互助組織，利用縣鄉(xiāng)政府的信息優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)支持更多的農(nóng)戶(hù)介入務(wù)工經(jīng)商，壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)群體規(guī)模，擴(kuò)大富裕面。

最后，要激勵(lì)中小企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在某一產(chǎn)品、某一環(huán)節(jié)上做優(yōu)做強(qiáng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

在這個(gè)過(guò)程中，基層政府可以利用集體土地產(chǎn)權(quán)收益、公共財(cái)政催化三種核心力量啟動(dòng)農(nóng)戶(hù)自身和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資本積累機(jī)制，促進(jìn)財(cái)源建設(shè)的多元化發(fā)展。

盡快解決縣鄉(xiāng)財(cái)政債務(wù)問(wèn)題。

首先，要明確縣鄉(xiāng)的債務(wù)規(guī)模，只有明確了才能有效控制。

對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村債務(wù)，要認(rèn)真清理，分清性質(zhì)，分清責(zé)任，不能將所有債務(wù)都由縣鄉(xiāng)財(cái)政償還。

對(duì)賬外的非財(cái)政管制原因所造成的隱性債務(wù)部分，應(yīng)該堅(jiān)持誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的屠-貝0，清查現(xiàn)有政府債務(wù)，明確其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和責(zé)任人，落實(shí)到具體債務(wù)人、責(zé)任人等，主動(dòng)科學(xué)地清理財(cái)政債權(quán)與債務(wù)。

其次，要加強(qiáng)對(duì)債務(wù)的監(jiān)管，完善縣鄉(xiāng)財(cái)政管理辦法。

認(rèn)真清理核實(shí)縣鄉(xiāng)債權(quán)債務(wù)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)逐登記報(bào)縣政府備案，有步驟地減少債務(wù)增量、控制債務(wù)存量。

一是要建立債務(wù)預(yù)警機(jī)制，即不同的縣鄉(xiāng)及財(cái)政部門(mén)要根據(jù)自身債務(wù)承受能力，研究出正常的、可控的、能夠承受的負(fù)債臨界點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及早預(yù)警。

二是建立債務(wù)化解長(zhǎng)效機(jī)制，要通過(guò)深化改革，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經(jīng)濟(jì)行為，堅(jiān)持實(shí)行村務(wù)公開(kāi)，大力推行村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托代理和村賬鄉(xiāng)代管等制度，控制政府和部門(mén)經(jīng)費(fèi)支出的增長(zhǎng)，加快債務(wù)化解進(jìn)程。

做好對(duì)財(cái)政體制運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)責(zé)，完善責(zé)任追究機(jī)制。

要加強(qiáng)財(cái)政立法和財(cái)政監(jiān)督的力度，保證政府間財(cái)政關(guān)系的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，杜絕各級(jí)官員的不規(guī)范行為，很重要的一點(diǎn)就是要實(shí)施對(duì)財(cái)政體制運(yùn)行過(guò)程的問(wèn)責(zé)。

通過(guò)問(wèn)責(zé)，可以保證財(cái)政資金按照既定的方向和用途進(jìn)行使用，避免人為因素干擾財(cái)政政策措施的運(yùn)行，維護(hù)財(cái)政政策措施的準(zhǔn)確性、效益性和及時(shí)性。

要想使得財(cái)權(quán)事權(quán)真正實(shí)現(xiàn)對(duì)等，就需要科學(xué)合理地界定縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)范圍，并且以法律形式確定，落實(shí)法律政策的實(shí)施情況。

在落實(shí)過(guò)程中最重要的就是問(wèn)責(zé)，建立責(zé)任追究機(jī)制，要確保政府行為的規(guī)范。

對(duì)于類(lèi)似上級(jí)政府把各種事權(quán)責(zé)任推諉到下級(jí)政府等違反規(guī)定的行為，不僅要發(fā)現(xiàn)，更要通過(guò)責(zé)任追究機(jī)制及時(shí)糾正，落實(shí)到具體部門(mén)、具體人員，約束政府官員的不良行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)與事權(quán)的對(duì)等。

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大專(zhuān)經(jīng)濟(jì)管理論文范文第三篇淺談企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理

摘要:隨著港口建設(shè)的不斷發(fā)展,港口物資管理部門(mén)面對(duì)新的目標(biāo)和要求,需要從物資計(jì)劃管理、物資招標(biāo)采購(gòu)管理、物資儲(chǔ)備管理、物資消耗管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)物資管理,同時(shí)要強(qiáng)化物資采購(gòu)管理的信息化建設(shè),提高物管人員素質(zhì),使物資管理工作整體水平得到轉(zhuǎn)變和提高。

關(guān)鍵詞:港口物資管理

1、物資管理存在的問(wèn)題

(1)普遍存在思想上對(duì)物資管理認(rèn)識(shí)比較膚淺的問(wèn)題,認(rèn)為“我”需要的就是生產(chǎn)的需要,公司就必須買(mǎi)。基層單位提報(bào)的部分物資需求計(jì)劃的合理性有待提高,存在有新的不用舊的,該換不該換的換了,該修的不修了,該買(mǎi)不該買(mǎi)的買(mǎi)了,該買(mǎi)國(guó)產(chǎn)的買(mǎi)了進(jìn)口等現(xiàn)象。

(2)對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)的了解不夠深入,對(duì)部分物資的使用狀況監(jiān)督不到位,不能有效地控制現(xiàn)場(chǎng)物資的不合理使用和浪費(fèi),個(gè)別物資存在以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象物料使用缺乏有效監(jiān)督,使用消耗缺少標(biāo)準(zhǔn),存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

(3)物資定額管理工作不夠完善,對(duì)公司實(shí)際生產(chǎn)及設(shè)備維修保養(yǎng)用料的定額制定,還存在一定的局限性。

(4)物資從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心等素質(zhì)普遍不高,對(duì)物資工作存在對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、對(duì)技術(shù)要求高的物資把握不準(zhǔn)等問(wèn)題,存在僅憑感官驗(yàn)收物資等現(xiàn)象。

2提高物資管理水平的途途徑與措施

(1)物資管理人員要提高思想認(rèn)識(shí)。

高度重視物資管理的各項(xiàng)工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代價(jià)把工作完成,把工作做好。公司要有目標(biāo)計(jì)劃措施、職責(zé)分工要明確,各單位要各負(fù)其責(zé)。要統(tǒng)籌合理安排好設(shè)備使用和人員的分工,要高度重視物資管理這項(xiàng)工作的重要性。我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家庭,要把每一分錢(qián)用到刀刃上,要采取科學(xué)有效地的管理辦法,本著“省下的就是賺了的”原則控制好成本。

①物資采購(gòu)計(jì)劃方面:在計(jì)劃審批前,及時(shí)了解生產(chǎn)情況,掌握提報(bào)單位物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。繼續(xù)落實(shí)每月物資需求計(jì)劃預(yù)編會(huì)制度,對(duì)各單位月度提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行分析,保證物資需求計(jì)劃與生產(chǎn)裝卸需求和設(shè)備保障運(yùn)行緊密結(jié)合,減少計(jì)劃提報(bào)的盲目性。

②物資招標(biāo)采購(gòu)方面:嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)采購(gòu)辦法有關(guān)要求實(shí)施物資采購(gòu),嚴(yán)格落實(shí)密封報(bào)價(jià),合理有效地控制成本,貫徹落實(shí)“陽(yáng)光采購(gòu)”,要制定企業(yè)供貨商考核管理辦法,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的合格供貨商資質(zhì)進(jìn)行審核,掌握其相關(guān)代理及授權(quán)資質(zhì)的情況,明確供貨商的經(jīng)營(yíng)范圍。及時(shí)掌握市場(chǎng)變化,了解物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),加強(qiáng)與現(xiàn)有的廠(chǎng)家及供貨商談判,做好詢(xún)價(jià)、比價(jià)工作,切實(shí)將物資價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)。建立健全廠(chǎng)家檔案,進(jìn)一步理順采購(gòu)渠道,堅(jiān)持廠(chǎng)家采購(gòu)的原則,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購(gòu),做到貨比三家。

③物資庫(kù)存方面:對(duì)通用類(lèi)、常用類(lèi)物資鼓勵(lì)供貨商為企業(yè)備存,企業(yè)需要時(shí)供貨商按照協(xié)議價(jià)格供貨,降低企業(yè)庫(kù)存資金的占用;對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存物資認(rèn)真做好盤(pán)查統(tǒng)計(jì),切實(shí)提高庫(kù)存物資的流通率,保證庫(kù)存合理。

④物資驗(yàn)收方面,要嚴(yán)把物資驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)持物資驗(yàn)收制度,物資入庫(kù),必須保管員、采購(gòu)員共同驗(yàn)收確認(rèn)方可入庫(kù)。大宗物資做好檢斤、計(jì)量,重要物資聯(lián)合相關(guān)單位共同確認(rèn)驗(yàn)收。確保采購(gòu)到位物資的質(zhì)量和數(shù)量可靠。

(2)建立一套切實(shí)可行的物資管控模式。

物資管理模式是否有效,各流程規(guī)范是否規(guī)范,最終反應(yīng)的結(jié)果就是材料消耗是否合理。是要從其計(jì)劃提報(bào)的科學(xué)性、采購(gòu)過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性、庫(kù)存額度的合理性、消耗環(huán)節(jié)的規(guī)范性上對(duì)比找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

①在物資管理工作中要分輕重,要有重點(diǎn),要抓薄弱環(huán)節(jié),要抓重點(diǎn),要以點(diǎn)帶面,不能眉毛胡子一把抓,特別是在單位管理基礎(chǔ)比較差的情況下,更要抓重點(diǎn)。物資管理主要從計(jì)劃提報(bào),物資采購(gòu)、物資儲(chǔ)存,物資消耗四個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理,作為物資管理部門(mén)要分析哪個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題比較多,并且找出這個(gè)環(huán)節(jié)所存在哪些問(wèn)題,要查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因,并找出解決問(wèn)題的方法和措施。

②做好物資定額管理工作,逐步推行物資計(jì)劃定額、采購(gòu)單價(jià)定額、物資消耗定額等物資管理措施。并針對(duì)公司實(shí)際情況,制定階段性的物資定額管理工作實(shí)施方案,分階段落實(shí)完善物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定額管理促使各項(xiàng)物資工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,用生產(chǎn)需求指導(dǎo)物資需求,保證生產(chǎn)的同時(shí)更好的控制成本支出。

③加強(qiáng)物資在生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督,了解物資的使用質(zhì)量的同時(shí),保證物資全過(guò)程監(jiān)督控制有實(shí)效。堅(jiān)持每月對(duì)各設(shè)備單位物資使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查各級(jí)庫(kù)存物資“賬、卡、物”是否“三相符”,及時(shí)對(duì)檢查中的缺陷進(jìn)行了糾正、整改。

④積極與基層設(shè)備單位溝通配合,積極了解一線(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需求,在備件修舊利廢、物資循環(huán)再利用等方面積極做工作,加強(qiáng)與設(shè)備制造和改造廠(chǎng)家聯(lián)系,切實(shí)降低材料成本消耗,全力保障設(shè)備正常運(yùn)行和場(chǎng)地生產(chǎn)裝卸順利開(kāi)展。

(3)建立供貨商綜合服務(wù)評(píng)級(jí)制度。

通過(guò)制定供貨商服務(wù)質(zhì)量考核辦法,提升公司供貨商的自主服務(wù)意識(shí)。對(duì)信譽(yù)高、價(jià)格相對(duì)可靠、售后服務(wù)質(zhì)量好且為公司主動(dòng)做好儲(chǔ)備的供貨商,審議通過(guò)后可提高他們的供貨額度。對(duì)綜合信譽(yù)差的供貨商,逐步進(jìn)行降級(jí),減少供貨額度,直至取締供貨資格。通過(guò)這一舉措,更好的用制度來(lái)約束供貨商的行為,評(píng)價(jià)供貨商的服務(wù)。

(4)統(tǒng)一建立物資信息管理系統(tǒng)為契機(jī),規(guī)范企業(yè)物資管理各流程。

大專(zhuān)經(jīng)濟(jì)管理論文范文第四篇摘要：縣域經(jīng)濟(jì)是指在縣域內(nèi)以城鎮(zhèn)為中心，以農(nóng)村為基地，各種經(jīng)濟(jì)成分有機(jī)構(gòu)成的'一種區(qū)域性經(jīng)濟(jì)，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

黨的中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)進(jìn)一步明確提出壯大縣域經(jīng)濟(jì)。

因此，正確認(rèn)識(shí)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，對(duì)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和解決三農(nóng)問(wèn)題都有重要的意義。

當(dāng)前縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

縣域經(jīng)濟(jì)同城市經(jīng)濟(jì)之間發(fā)展不協(xié)調(diào)

縣域經(jīng)濟(jì)之間，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、資源豐富的縣比較富余，財(cái)政資金雄厚;而經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，資源匱乏的縣，財(cái)力緊張，有的甚至舉步維艱，干部職工工資發(fā)放都有困難。

不僅如此，縣域經(jīng)濟(jì)與城市經(jīng)濟(jì)之間的發(fā)展更不平衡，主要表現(xiàn)在：一是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯低于城市經(jīng)濟(jì)，并且這種差距不是在縮小，而是在拉大。

二是縣域經(jīng)濟(jì)與城市經(jīng)濟(jì)兩層皮問(wèn)題仍然存在。

一方面，城市對(duì)縣域的輻射帶動(dòng)作用不強(qiáng)，輻射的傳導(dǎo)機(jī)制尚未真正形成;另一方面，客觀上仍然存在著城市與縣域爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)資源等問(wèn)題，城市與縣域仍然相互獨(dú)立。

三是城市與縣域在產(chǎn)業(yè)整合、分工協(xié)作等方面還沒(méi)有形成有效的協(xié)作機(jī)制和緊密的產(chǎn)業(yè)鏈與配套關(guān)系。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的效率低下

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是指完全以農(nóng)民世代使用的各種生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)。

當(dāng)前，中國(guó)縣域傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)可以歸納為6個(gè)特征：一是農(nóng)業(yè)在縣域經(jīng)濟(jì)中占有很高的比重。

二是農(nóng)業(yè)發(fā)展片面追求產(chǎn)量和產(chǎn)值的增長(zhǎng)，而對(duì)市場(chǎng)需求以及與此相聯(lián)系的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和農(nóng)業(yè)效益等關(guān)注不夠。

三是農(nóng)業(yè)的種養(yǎng)