大學(xué)生創(chuàng)業(yè)專題計(jì)劃書模板

創(chuàng)業(yè)籌劃書創(chuàng)業(yè)者姓名：**日期：****年**月**日院系：**學(xué)院學(xué)號(hào)：**電話：**電子郵件：**目錄：TOC\o"1-3"\h\z\t"TOC標(biāo)題,1"一、摘要： 3二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 3三、市場(chǎng)調(diào)研和分析： 4四、運(yùn)營(yíng)管理 5五、生產(chǎn)銷售（宣傳） 5六、人力資源 6七、資金財(cái)務(wù) 6八、長(zhǎng)期規(guī)劃 7（在此以補(bǔ)習(xí)社創(chuàng)業(yè)籌劃書為例）一、摘要：TOC\o"1-3"\h\z\t"TOC標(biāo)題,1"1.補(bǔ)習(xí)機(jī)構(gòu)名稱：**補(bǔ)習(xí)社2.補(bǔ)習(xí)機(jī)構(gòu)總部：**省**市**區(qū)3.管理者組織：**補(bǔ)習(xí)社詳細(xì)設(shè)有會(huì)計(jì)部、后勤部、客戶部、保安部和管理層（監(jiān)察部）等五個(gè)部門。補(bǔ)習(xí)社有序運(yùn)營(yíng)需要各個(gè)部門各司其職，又需要其互相配合，共同構(gòu)建好補(bǔ)習(xí)社。4.服務(wù)對(duì)象:針對(duì)高中、初中及小學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，重要針對(duì)初中及高三學(xué)生。5.推廣籌劃:前期，重要以派發(fā)傳單、微博、微信、公眾號(hào)、拉橫幅以及請(qǐng)?jiān)谛煹軒熋眠M(jìn)行課間宣傳等方式進(jìn)行推廣，并提供免費(fèi)試聽課吸引學(xué)生前來(lái)補(bǔ)習(xí)，后期有了一定資金后，考慮再加上廣告，擴(kuò)大補(bǔ)習(xí)社知名度。6.財(cái)務(wù)籌劃:如今補(bǔ)習(xí)社競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，咱們需要盡量減少資金投入，從而來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)。補(bǔ)習(xí)社前期資金重要由合伙創(chuàng)業(yè)者共同平攤墊付，咱們應(yīng)盡量保證持平不虧損，才干保證補(bǔ)習(xí)社可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。預(yù)測(cè)在第三年前期開始有起色，由虧損轉(zhuǎn)為盈余，并且盈余空間逐年增長(zhǎng)。二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：**補(bǔ)習(xí)社是以大學(xué)生小組團(tuán)隊(duì)為核心開辦，咱們將聘請(qǐng)具備較豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)教師作為補(bǔ)習(xí)社最重要教師資源。為廣大中小學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)習(xí)社和學(xué)生利益最大化。咱們秉承“開辦最佳教師團(tuán)隊(duì)，輔導(dǎo)出最優(yōu)質(zhì)學(xué)生”經(jīng)營(yíng)理念，并將時(shí)刻記住并貫徹實(shí)行這一經(jīng)營(yíng)理念，讓其不只是理念更是現(xiàn)實(shí)。咱們將針對(duì)高中、初中以及小學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，側(cè)重于對(duì)初三學(xué)生和高三學(xué)生輔導(dǎo)。將采用“一對(duì)一”輔導(dǎo)和小班輔導(dǎo)(不超過(guò)8名學(xué)生)相結(jié)合形式，依照學(xué)生自身需要和其學(xué)習(xí)狀況需要，采用不同教學(xué)方式進(jìn)行輔導(dǎo)教學(xué)，力求做出最專業(yè)輔導(dǎo)班，努力提高服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造出和諧有趣輔導(dǎo)氛圍，讓學(xué)生在參加課堂活動(dòng)過(guò)程中，自然而然學(xué)到知識(shí)，并可以加以運(yùn)用。形象是一種公司門面，咱們將努力打造好一種補(bǔ)習(xí)社招生形象，咱們將做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，盡最大也許實(shí)現(xiàn)學(xué)生利益最大化，努力讓學(xué)習(xí)狀況好學(xué)生，在保持原有學(xué)習(xí)成績(jī)基本上，盡量做到拔尖；讓學(xué)習(xí)狀況相對(duì)不是特別好學(xué)生，逐漸提高分?jǐn)?shù)，逐漸實(shí)現(xiàn)趕超班級(jí)平均分水準(zhǔn)，某些學(xué)生甚至可以逐漸擠進(jìn)班級(jí)靠前位置。咱們?cè)谂囵B(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)同步，也會(huì)啟發(fā)學(xué)生思考，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己在某某些科目上優(yōu)勢(shì)，給她后來(lái)發(fā)展方向予以一種參照。咱們補(bǔ)習(xí)社相比于其她補(bǔ)習(xí)社所具備優(yōu)勢(shì)在于：咱們將采用線上和線下相結(jié)合方式，打造在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站；咱們會(huì)打造連鎖店，在各學(xué)校附近開辦補(bǔ)習(xí)社，將專業(yè)教誨送到學(xué)生家門口，以便學(xué)生前去補(bǔ)習(xí)；咱們還具備在家“一對(duì)一”補(bǔ)習(xí)輔導(dǎo)籌劃，讓學(xué)生足不出戶就可在家進(jìn)行補(bǔ)習(xí)；此外，咱們價(jià)格更具優(yōu)勢(shì)，咱們力求協(xié)助更多學(xué)生，減少每個(gè)學(xué)生所需要輔導(dǎo)資金承擔(dān)。三、市場(chǎng)調(diào)研和分析：1.行業(yè)分析：1）在中華人民共和國(guó)家庭消費(fèi)支出中，子女教誨消費(fèi)所占比重越來(lái)越大。在教誨競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境中，不能讓孩子輸在起跑線上、“望子成龍”成為許多家長(zhǎng)共同心愿。為了讓孩子有一種良好人生平臺(tái)，諸多家長(zhǎng)更加注重孩子基本教誨。在義務(wù)教誨階段，國(guó)內(nèi)都市家庭教誨支出平均占家庭養(yǎng)育子女費(fèi)用總額76.1%，占家庭經(jīng)濟(jì)總收入30.1%。由于中華人民共和國(guó)優(yōu)質(zhì)教誨資源稀缺和極度分布不均，更多家長(zhǎng)選取讓孩子參加課外輔導(dǎo)，以期在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。由此可見(jiàn)，發(fā)展教誨培訓(xùn)行業(yè)符合家長(zhǎng)需求，具備廣大市場(chǎng)。2）依照中華人民共和國(guó)補(bǔ)習(xí)班市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（-2022年）顯示，教誨培訓(xùn)行業(yè)作為21世紀(jì)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)日益多彩豐富，正向細(xì)分市場(chǎng)邁進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化時(shí)代，教誨市場(chǎng)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域閃亮市場(chǎng)熱點(diǎn)，國(guó)內(nèi)教誨培訓(xùn)市場(chǎng)將進(jìn)入比拼內(nèi)功和規(guī)模圈地時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，行業(yè)前景可期。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)既有2億多中小學(xué)生，在大中都市學(xué)生當(dāng)中，90%以上小學(xué)生在課后課外輔導(dǎo)，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｓ纱丝梢?jiàn)，發(fā)展教誨培訓(xùn)行業(yè)正處在迅速發(fā)展時(shí)期，咱們發(fā)展**補(bǔ)習(xí)社是時(shí)代所需，是發(fā)展潮流。3）在高精尖技術(shù)發(fā)展當(dāng)代社會(huì)，各種技術(shù)，如遠(yuǎn)程教學(xué)，錄屏教學(xué)等等，都給教誨行業(yè)帶來(lái)了新發(fā)展趨勢(shì)。如，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給咱們帶來(lái)革命性變化，教師不再需要在幾種地方來(lái)來(lái)回回跑，只需要帶上便捷教學(xué)設(shè)備，就可以在家，辦公室等場(chǎng)合，給學(xué)生帶來(lái)一對(duì)一輔導(dǎo)；網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，讓身處兩地師生可以，無(wú)限制面對(duì)面交流。對(duì)于輔導(dǎo)班公司來(lái)說(shuō)，則在很大限度上減少了成本，使各種狀況下“一對(duì)一”輔導(dǎo)成為也許。教學(xué)過(guò)程也可以運(yùn)用新電腦技術(shù)，進(jìn)行某些更直觀模仿，又能使教學(xué)質(zhì)量大大提高。由此可見(jiàn)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展也對(duì)于教誨培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展起到了一定增進(jìn)作用。2.發(fā)展補(bǔ)習(xí)社要面臨困難重要有：1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。教誨培訓(xùn)行業(yè)是新興行業(yè)，具備較大發(fā)展前景，因而想要發(fā)展這個(gè)行業(yè)人也不在少數(shù)，近年來(lái)教誨培訓(xùn)行業(yè)蓬勃興起，便是最有力印證。這就規(guī)定咱們要有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)才干立于不敗之地。2）前期資金局限性而支撐不下去。諸多教誨培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一開始都是由小型團(tuán)隊(duì)建立，也許由于前期資金短缺而導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)辦下去。這就需要咱們將前期目的和后期目的區(qū)別開來(lái)，依照已有資源和資金做出合理安排。3）前期補(bǔ)習(xí)社沒(méi)有口碑和影響力，導(dǎo)致生源局限性狀況。諸多家長(zhǎng)還是偏向于選取較大品牌，有一定口碑補(bǔ)習(xí)機(jī)構(gòu)，而咱們補(bǔ)習(xí)機(jī)構(gòu)在初辦前期不具備這些優(yōu)勢(shì)，這就規(guī)定咱們前期線上線下宣傳要到位，要找某些有經(jīng)驗(yàn)宣傳人員和多組織某些活動(dòng)，以此來(lái)擴(kuò)大影響力。4）先進(jìn)師資力量局限性。諸多有名先進(jìn)教師都選取自己對(duì)外招收補(bǔ)習(xí)，不經(jīng)由補(bǔ)習(xí)社之手，讓補(bǔ)習(xí)社賺取中間利潤(rùn)。所此前期咱們可以跟知名教師合伙，咱們可以像她們提供生源收取中介費(fèi)，后期咱們有一定資金能力之后，咱們就可以考慮將她們以高價(jià)聘請(qǐng)到咱們教師隊(duì)伍之中，留住固定先進(jìn)師資力量。5）宣傳力度不夠。各個(gè)補(bǔ)習(xí)機(jī)構(gòu)宣傳五花八門，各有各高招，因此僅僅是派傳單和微博、微信、公眾號(hào)宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。咱們是大學(xué)生團(tuán)隊(duì)，可以依托咱們師弟師妹在學(xué)校里進(jìn)行宣傳，可信度比較高，也比較容易引起一同補(bǔ)習(xí)效應(yīng)。后期可以采用廣告、橫幅等宣傳，將影響力迅速擴(kuò)大。四、運(yùn)營(yíng)管理**補(bǔ)習(xí)社詳細(xì)設(shè)有會(huì)計(jì)部、后勤部、客戶部、保安部和管理層（監(jiān)察部）等五個(gè)部門。補(bǔ)習(xí)社有序運(yùn)營(yíng)需要各個(gè)部門各司其職，又需要其互相配合，共同構(gòu)建好補(bǔ)習(xí)社。1.團(tuán)隊(duì)分工簡(jiǎn)介：部門工作任務(wù)會(huì)計(jì)部重要負(fù)責(zé)記錄每日收支狀況，并詳細(xì)記錄下來(lái)，在每月底和每年終時(shí)告知管理層人員詳細(xì)收支狀況，并每月及時(shí)給教師發(fā)放工資，以及及時(shí)地購(gòu)買某些教學(xué)用品。后勤部資料準(zhǔn)備重要負(fù)責(zé)宣傳單、海報(bào)、橫幅等設(shè)計(jì)，以及打印某些工作資料和給學(xué)生學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)資料。網(wǎng)上宣傳重要通過(guò)微博、微信、公眾號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，撰寫、設(shè)計(jì)某些引人注目推送，吸引家長(zhǎng)進(jìn)行瀏覽理解。實(shí)地宣傳重要通過(guò)在各學(xué)校門口派發(fā)傳單、貼海報(bào)方式進(jìn)行實(shí)地宣傳，可以雇傭暫時(shí)某些兼職派發(fā)傳單。客戶部接聽補(bǔ)習(xí)社征詢電話，與學(xué)生家長(zhǎng)保持聯(lián)系，為她們宣傳補(bǔ)習(xí)社項(xiàng)目，并接待前來(lái)征詢學(xué)生家長(zhǎng)。管理層（監(jiān)察部）重要負(fù)責(zé)理解市場(chǎng)動(dòng)向，并且不定期對(duì)各部門進(jìn)行巡視，檢查部門尋常工作，記錄職工狀況和學(xué)生輔導(dǎo)狀況。保安部重要負(fù)責(zé)學(xué)生尋常安全狀況，解決某些緊急發(fā)生狀況和對(duì)家長(zhǎng)接送車輛進(jìn)行看守。2.職能分管：補(bǔ)習(xí)社開辦不只是靠幾種人力量，重要管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)是安排和管理整個(gè)補(bǔ)習(xí)社和預(yù)判市場(chǎng)方向，因而咱們應(yīng)對(duì)各部門進(jìn)行一定員工培訓(xùn)：高層管理者：重要加強(qiáng)她們對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向狀況分析和預(yù)判，培養(yǎng)其長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，加強(qiáng)對(duì)她們領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)。中層管理者：重要加強(qiáng)對(duì)她們管理技能培訓(xùn)，對(duì)高層管理者規(guī)定執(zhí)行和對(duì)低層管理者管理，密切各部門之間聯(lián)系。低層管理者：重要培養(yǎng)其業(yè)務(wù)能力，拉攏更多生源，創(chuàng)新宣傳方式辦法。基本員工：培養(yǎng)其教學(xué)能力和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。五、生產(chǎn)銷售（宣傳）1.咱們重要可以通過(guò)線上和線下兩種方式進(jìn)行宣傳，線上重要是通過(guò)微博、微信、公眾號(hào)等進(jìn)行宣傳，線下重要是通過(guò)發(fā)送傳單、拉橫幅方式進(jìn)行。線上活動(dòng)咱們可以與各書籍網(wǎng)站和自學(xué)網(wǎng)站進(jìn)行合伙，線下咱們重要在各學(xué)校門口和社區(qū)門口進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大補(bǔ)習(xí)社知名度。2.找口才好人進(jìn)行征詢。當(dāng)家長(zhǎng)故意理解征詢補(bǔ)習(xí)項(xiàng)目時(shí)候，闡明她們有相對(duì)較強(qiáng)補(bǔ)習(xí)意愿，這時(shí)候需要有口才好人對(duì)咱們補(bǔ)習(xí)社進(jìn)行詳細(xì)簡(jiǎn)介，盡量拉攏這一批家長(zhǎng)選取咱們補(bǔ)習(xí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)習(xí)。3．采用試聽課方式。咱們可以舉辦免費(fèi)試聽活動(dòng)，和家長(zhǎng)商定一種時(shí)間，讓家長(zhǎng)和學(xué)生進(jìn)行免費(fèi)試聽，用和諧有趣課堂吸引她們注意力。4．找到優(yōu)質(zhì)教師。咱們需要有先進(jìn)教師隊(duì)伍，運(yùn)用教師名聲對(duì)補(bǔ)習(xí)社來(lái)進(jìn)行宣傳。良好教師隊(duì)伍才是補(bǔ)習(xí)社可以成功開辦核心。5．給簡(jiǎn)介人以補(bǔ)習(xí)優(yōu)惠或資金獎(jiǎng)勵(lì)。咱們可以讓已經(jīng)選取咱們補(bǔ)習(xí)社學(xué)生拉攏她們身邊同窗朋友一起補(bǔ)習(xí)，并給她們一定優(yōu)惠減免學(xué)費(fèi)辦法或者直接資金獎(jiǎng)勵(lì)作為回報(bào)。6.盡量把補(bǔ)習(xí)社設(shè)在學(xué)校附近或高密集補(bǔ)習(xí)社區(qū)里。諸多家長(zhǎng)都會(huì)緊張上班時(shí)間與孩子接送相矛盾問(wèn)題，如果咱們將補(bǔ)習(xí)社設(shè)在學(xué)校附近或是高密集補(bǔ)習(xí)社區(qū)里，就省去了家長(zhǎng)對(duì)此煩惱，更增長(zhǎng)了學(xué)生前去補(bǔ)習(xí)也許性。7.要提前做好前期宣傳工作。咱們應(yīng)提前2-3個(gè)月進(jìn)行宣傳，特別是暑假寒假培訓(xùn)班，咱們要提前準(zhǔn)備好宣傳工作進(jìn)行宣傳，才干更多地接受到生源。六、人力資源1.管理者資源：**補(bǔ)習(xí)社是以大學(xué)生小組團(tuán)隊(duì)為核心開辦，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有不同特長(zhǎng)同窗進(jìn)行搭配，例如我是華南師范大學(xué)學(xué)生，可以重要負(fù)責(zé)授課和拉上某些同鄉(xiāng)華師學(xué)生加入，有同窗也許是對(duì)于宣傳類比較擅長(zhǎng)，有同窗也許對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展比較擅長(zhǎng)，等等，這樣更有助于互補(bǔ)，更好分工合伙。2.教師資源；1）咱們重要是聘請(qǐng)具備長(zhǎng)期教學(xué)經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)教師進(jìn)行輔導(dǎo)，咱們也可以依托她們進(jìn)行宣傳，并盡量聘請(qǐng)始終輔導(dǎo)初三和高三先進(jìn)教師，這樣更能保證教學(xué)效果和質(zhì)量。2）前期咱們資金局限性，也許局限性以聘請(qǐng)諸多先進(jìn)教師，這時(shí)咱們可以考慮聘請(qǐng)一某些師范專業(yè)在校大學(xué)生，或是剛畢業(yè)師范專業(yè)大學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，師范專業(yè)大學(xué)生需要具備實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，剛畢業(yè)師范專業(yè)大學(xué)生也需要有一種歷練平臺(tái)，因而聘請(qǐng)她們所需資金較低，也能一定限度保證教學(xué)質(zhì)量。3）在發(fā)展前期，咱們也可以考慮聘請(qǐng)高三應(yīng)屆畢業(yè)生和重點(diǎn)大學(xué)學(xué)生，咱們可以請(qǐng)專業(yè)教師對(duì)她們進(jìn)行一定培訓(xùn)，請(qǐng)她們專家她們所擅長(zhǎng)科目，這時(shí)她們對(duì)知識(shí)熟悉限度依然較高，其年齡又與學(xué)生更為相近，更具備親和力。七、資金財(cái)務(wù)咱們制定目的是，在前期大概三年時(shí)間，盡量把名聲打出去，盡量保證持平不虧損，再后期獲得一定成功后，再追加投入，將補(bǔ)習(xí)社擴(kuò)大化?？紤]到咱們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，咱們對(duì)于前期資金投入也許不會(huì)太充分，因而咱們盡量將成本最小化：前期后勤部、會(huì)計(jì)部和客戶部重要由咱們負(fù)責(zé)：1.前期投入資金分派及用途：投資項(xiàng)目金額用途租用場(chǎng)地（月）5000給教師教課，學(xué)生學(xué)習(xí)提供一種場(chǎng)地。宣傳經(jīng)費(fèi)（月）1000重要用于印發(fā)傳單、拉橫幅和海報(bào)宣傳。打印資料（月）重要用于平時(shí)給學(xué)生和教師打印資料。聘請(qǐng)教師（月）30000重要用于聘請(qǐng)大學(xué)生教師和專業(yè)教師開銷。基本設(shè)施5000重要用于黑板等器材購(gòu)買。流動(dòng)資金5000用作補(bǔ)習(xí)社基本建設(shè)和移動(dòng)資金。裝修費(fèi)用10000裝修環(huán)境，給學(xué)生學(xué)習(xí)營(yíng)造一種良好氛圍。2.收益來(lái)源：學(xué)生補(bǔ)習(xí)費(fèi)用（重要）和線上教學(xué)點(diǎn)擊量和費(fèi)用。八、長(zhǎng)期規(guī)劃**補(bǔ)習(xí)社在前三年前期時(shí)間里，想要盡量減少風(fēng)險(xiǎn)和成本，等到補(bǔ)習(xí)社有一定起色之后，有一定盈余狀況下，再考慮擴(kuò)大規(guī)模，將**補(bǔ)習(xí)社影響力擴(kuò)大，并追加在某些方面投入：