建筑工程施工進度計劃及施工工期保證措施

建筑工程施工進度計劃及施工工期保證措施本工程包括基礎(chǔ)、主體、裝修及安裝等工程內(nèi)容，總工期180天（日歷天），計劃擬定以下三個主要施工控制點：第一個施工控制點：基礎(chǔ)施工完→（工程開工后30天）第二個施工控制點：主體結(jié)構(gòu)封頂→（工程開工后120天）第三個施工控制點：竣工驗收→（工程開工后180天） 施工進度計劃說明總進度控制計劃說明工程總進度計劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排土建、內(nèi)外裝飾、水電、消防等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與主體結(jié)構(gòu)相配合、協(xié)調(diào)，本工程土方開挖10天，基礎(chǔ)施工19天，土方回填1天，主體結(jié)構(gòu)施工天，屋面工程穿插在裝修中施工，裝修工程施工60天。工程進度計劃圖見附圖。基礎(chǔ)施工階段進度計劃說明基礎(chǔ)施工總工期30天。主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃說明每層施工計劃按30天一層速度。裝修階段施工進度說明裝修時每一層分一個施工段，其中門窗工程、內(nèi)粉刷、地坪施工、室內(nèi)面漆罩白共為50天，施工時在各工序之間組織流水施工。施工進度保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，工程中標后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：1、詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。2、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。3、通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。4、安排追趕計劃，當(dāng)施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。5、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。6、施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。7、根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關(guān)鍵控制點。8、實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。9、合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。10、做好節(jié)假日期間的計劃管理