公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3D顯示材料公司

消費(fèi)作業(yè)方案

XXX(集團(tuán))有限公司

一、消費(fèi)作業(yè)方案概述4

二、期量標(biāo)準(zhǔn)6

三、在制品把握1()

四、庫(kù)存把握13

五、豐田消費(fèi)方式和看板管理系統(tǒng)17

六、MRP,MRPII和ERP.........................................................................................30

其次章公司基本狀況40

一、公司簡(jiǎn)介40

二、核心人員引見40

第三章項(xiàng)目背景分析42

一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)展實(shí)施途徑42

第四章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)47

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析47

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策49

第五章法人管理結(jié)構(gòu)51

一、股東權(quán)益及義務(wù)51

二、董事55

三、高級(jí)管理人員60

四、監(jiān)事63

一、消費(fèi)作業(yè)方案概述

消費(fèi)作業(yè)方案是消費(fèi)方案工作的連續(xù)，是企業(yè)年度消費(fèi)方案的具體

執(zhí)行方案。它根據(jù)年度消費(fèi)方案規(guī)定的產(chǎn)品種類、數(shù)量及大致的交貨期的

要求對(duì)每個(gè)消費(fèi)單位在每個(gè)具體時(shí)期內(nèi)（季度、周、日、時(shí)）的消費(fèi)義務(wù)

做出具體規(guī)定，使年度消費(fèi)方案得到落實(shí)。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常消費(fèi)活動(dòng)的

中心環(huán)節(jié)，具體包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。

（1）編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)方案。它包括產(chǎn)品進(jìn)度方案、零

件進(jìn)度方案和車間日程方案。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品消費(fèi)方案分解為

廠級(jí)和車間級(jí)的產(chǎn)品與零部件月度方案，用零部件消費(fèi)作業(yè)方案作為執(zhí)

行性方案，并做出車間日程方案，把消費(fèi)義務(wù)落實(shí)到車間、工段和班組，

落實(shí)到每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者。

（2）編制消費(fèi)預(yù)備方案。它包括原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備

維修、工具預(yù)備、技術(shù)文件預(yù)備、勞動(dòng)力調(diào)配等內(nèi)容。

（3）計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行消費(fèi)義務(wù)和消費(fèi)力量（消費(fèi)設(shè)備、消費(fèi)

面積等）之間的細(xì)致均衡。這里的均衡不同于消費(fèi)方案階段的粗力量平

衡，它與各項(xiàng)義務(wù)在消費(fèi)設(shè)備上加工的先后挨次直接相關(guān)，與車間的日程

方案直接相關(guān)。

（4）日常消費(fèi)的派工、消費(fèi)、調(diào)度、執(zhí)行狀況的統(tǒng)計(jì)分析與

控制。新型消費(fèi)管理方式（如MRP1ERPD等，打破了消費(fèi)方案與作業(yè)

方案的某些界限，把二者結(jié)合在一個(gè)更大的子系統(tǒng)中。例如，工夫周期

從

日、周到月甚至更長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)作業(yè)方案對(duì)消費(fèi)方案的反饋調(diào)整，從抓產(chǎn)

品方案到注重零部件投入產(chǎn)出方案的觀念轉(zhuǎn)變等，使消費(fèi)方案與消費(fèi)作

業(yè)方案原有的區(qū)分變得有些模糊了。但是一旦主消費(fèi)方案確定上去，制定

嚴(yán)厲縝密的進(jìn)度方案以保證消費(fèi)方案實(shí)施的這一作用是始終沒(méi)有轉(zhuǎn)變的

相比消費(fèi)方案，消費(fèi)作業(yè)方案具有以下三個(gè)特點(diǎn)。

（5）方案期短。消費(fèi)方案的方案期經(jīng)常表現(xiàn)為季、月，而消費(fèi)作業(yè)

方案具體規(guī)定月、周、日和時(shí)的工作義務(wù)。

（6）方案內(nèi)容具體。消費(fèi)方案是消費(fèi)企業(yè)的方案，而消費(fèi)作業(yè)

計(jì)劃則把消費(fèi)義務(wù)落實(shí)到車間、工段、班組和工人。

（7）方案單位小。消費(fèi)方案普通只規(guī)定殘缺產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)度，

而消費(fèi)作業(yè)方案則具體規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度支配。

（8）要使消費(fèi)方案規(guī)定的該時(shí)期的消費(fèi)義務(wù)在種類、質(zhì)量、產(chǎn)

量和期限方面得到片面落實(shí)。

（9）要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體消費(fèi)義務(wù)互

相協(xié)作緊密連接。

（10）要使消費(fèi)單位的消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)力量相順應(yīng)，并能充分利

用企業(yè)現(xiàn)有消費(fèi)力量。

（11）要使各項(xiàng)消費(fèi)前的預(yù)備工作有實(shí)在保證。

（12）要有利于延長(zhǎng)消費(fèi)周期，節(jié)省流淌資金，降低消費(fèi)成本，

建立正常的消費(fèi)和工作次序，完成均衡消費(fèi)。

二、期量標(biāo)準(zhǔn)

期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）

在消費(fèi)期限和消費(fèi)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。它是編制消費(fèi)作業(yè)方案的

重要根據(jù)。期量標(biāo)準(zhǔn)中的“期”就是時(shí)期，“量”就是數(shù)量，兩者之間存

在著合理的內(nèi)在聯(lián)系，尋求不同條件、不同環(huán)境下的內(nèi)在聯(lián)系，找出規(guī)律

加以規(guī)范，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，作為根據(jù)去編制消費(fèi)作業(yè)方案。

（一）大批大量消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

大批大量消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)拍、流泳線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示

圖表、在制品定額等。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投

入或出產(chǎn)的工夫間隔。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象

投入或出產(chǎn)的工夫間隔。在制品定額是指在肯定技術(shù)組織條件下，各消費(fèi)

環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的連接所必需的最低限制的在制品儲(chǔ)備量

（二）成批輪番消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

成批輪番消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、消費(fèi)周期，消費(fèi)間隔期、消費(fèi)

提早期等。批量是指相反產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。生產(chǎn)周期是

指一批產(chǎn)品或零件從投入到出產(chǎn)的工夫間隔。消費(fèi)間隔期是指相鄰兩批

相反產(chǎn)品或零件投入的工夫間隔或出產(chǎn)的工夫間隔。消費(fèi)提早期是指產(chǎn)

品或零件在各工藝階段投入或出產(chǎn)工夫與成品出產(chǎn)工夫相比所要提早的

工夫。其互相間的關(guān)系可以用下式表示：

（三）單件小批消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

單件小批消費(fèi)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有消費(fèi)周期、消費(fèi)提早期等。隨著消費(fèi)

條件和消費(fèi)數(shù)量的變化，對(duì)期量標(biāo)準(zhǔn)做出修訂。消費(fèi)作業(yè)方案的編制

消費(fèi)作業(yè)方案通常分為很多層次，如廠級(jí)消費(fèi)作業(yè)方案、車間級(jí)消費(fèi)

作業(yè)方案、工段消費(fèi)作業(yè)方案和班組消費(fèi)作業(yè)方案，甚至到每臺(tái)機(jī)床和每

個(gè)操作者的消費(fèi)作業(yè)方案。當(dāng)然，企業(yè)編制消費(fèi)作業(yè)方案可以根據(jù)實(shí)踐需

求而詳略不一。

為各車間安排消費(fèi)義務(wù)時(shí)必需與消費(fèi)力量相均衡，并且使各車間的消

費(fèi)義務(wù)在工夫上和空間上互相連接，保證按時(shí)、按量、配套地完成消費(fèi)義

務(wù)。編制廠級(jí)消費(fèi)作業(yè)方案分兩個(gè)步驟：正確選擇方案單位；確定各車間

的消費(fèi)作業(yè)義務(wù)。編制廠級(jí)消費(fèi)作業(yè)方案的次要義務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)

方案，為每個(gè)車間正確地規(guī)定每一種在制品（零件、部件）的出產(chǎn)量和出

產(chǎn)期。支配車間消費(fèi)義務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和消費(fèi)組織方式而不

同，次要有在制品定額法、提早期法、生產(chǎn)周期法。

（四）在制品定額法

在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適用于大批大量消費(fèi)類型企業(yè)的消費(fèi)

作業(yè)方案編制。大批大量消費(fèi)條件下，車間分工及互相聯(lián)系穩(wěn)定，車間之

間在消費(fèi)上的聯(lián)系次要表如今供應(yīng)一種或多數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只

需前車間的半成品能保證后車間加工的需求和車間之間庫(kù)存以及庫(kù)存變

動(dòng)的需求，就可以使消費(fèi)協(xié)調(diào)而均衡地進(jìn)行。在制品定額法，就是根據(jù)大

批大量消費(fèi)這一特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)整生產(chǎn)義務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保

證車間之間的連接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，根據(jù)工藝反

挨次計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，依次確定各車間的消費(fèi)義

務(wù)。

（五）提早期法

提早期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批消費(fèi)類型企業(yè)的消費(fèi)作業(yè)方案

編制，是成批消費(fèi)作業(yè)方案重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批消費(fèi)類型企業(yè)消費(fèi)

的種類多，各種產(chǎn)品輪番消費(fèi)，因此各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的種類和

數(shù)量經(jīng)常變化但其次要產(chǎn)品的消費(fèi)間隔瓶批量、生產(chǎn)周期都是固定的，

這樣就可以采用提早期法來(lái)編制消費(fèi)作業(yè)方案。

提早期的原理就是首先處理車間之間在消費(fèi)工夫上的聯(lián)系然后再把

這種工夫上的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是將預(yù)先制定的提后期轉(zhuǎn)

化為提早量，確定各車間方案期應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，減去方案

期前已投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，求得車間方案期應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。

提早量二提早期X均勻日產(chǎn)量采用提早期法對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累

計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。累計(jì)編號(hào)，是指從年終或從開頭生產(chǎn)這種

產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后挨次，為每一單位產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。最

先消費(fèi)的那一單位產(chǎn)品編為1號(hào)，依此類推，累計(jì)編號(hào)。在同一工夫上，

產(chǎn)品在某終身產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號(hào)數(shù)同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)

數(shù)就叫提早量。因此，在同一工夫上，越是處于生產(chǎn)竣工階段的產(chǎn)品，其

編號(hào)越小；越是處于消費(fèi)開頭階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越大。

（六）消費(fèi)周期法

消費(fèi)周期法適用于單件小批消費(fèi)類型企業(yè)的消費(fèi)作業(yè)方案編制。

單件小批消費(fèi)企業(yè)普通是按訂貨來(lái)組織消費(fèi)，因此消費(fèi)的數(shù)量和工夫都

不波動(dòng)，所以不能用提早期法，更不能用在制品定額法。單件小批消費(fèi)類

型企業(yè)編制消費(fèi)作業(yè)方案要處理的次要成績(jī)是各車間在消費(fèi)時(shí)間上的聯(lián)

系，以保證如期交貨。從這個(gè)特點(diǎn)動(dòng)身，單件小批消費(fèi)類型企業(yè)采用的方

法是消費(fèi)周期法，即用計(jì)算消費(fèi)周期的方法來(lái)處理車間之間在消費(fèi)工夫

上的聯(lián)系。

采用消費(fèi)周期法規(guī)定車間的消費(fèi)義務(wù)，就是根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨

期限，為每一批訂貨編制出產(chǎn)品消費(fèi)周期進(jìn)度表，然后根據(jù)備種產(chǎn)品的消

費(fèi)周期進(jìn)度表，確定各車間在方案月份該當(dāng)投入和出產(chǎn)的訂貨項(xiàng)目，以及

各項(xiàng)訂貨在車間投入和出產(chǎn)的工夫。經(jīng)過(guò)產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進(jìn)度表，就可以

保證各車間的連接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)度和平衡車間的消費(fèi)力量。

三、在制品把握

(一)在制品的概念

在制品是指從原材料、外購(gòu)件等投入消費(fèi)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)之前，

存在于消費(fèi)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。

通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫(kù)前

成品和車間在制品。

(1)毛坯。毛坯是指已由下料工序下料終了，鑄件清沙、鏟

毛刺、打底漆終了，鍛件去飛邊整形終了，并經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)

的在制品。

(2)半成品。半成品是指毛坯經(jīng)機(jī)械加工成為零件，并曾經(jīng)

檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)的在制品。半成品普通還要進(jìn)行后續(xù)加工處理。

(3)入庫(kù)前成品。入庫(kù)前成品是指已完成加工義務(wù)但尚未辦

理入庫(kù)手續(xù)的物品。

(4)車間在制品。車間在制品是指已投入車間，正處于加

工、裝配、檢驗(yàn)、等待或運(yùn)輸過(guò)程中的各種原材料、毛坯、外購(gòu)件、半

成品等。

(二)在制品把握的概念

在制品把握是企業(yè)消費(fèi)把握的基礎(chǔ)工作，是對(duì)消費(fèi)運(yùn)作過(guò)程中各工序

原材料、半成品等在制品所處地位、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的

把握。

企業(yè)消費(fèi)過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，表現(xiàn)為在制品的供需關(guān)系。

為了使消費(fèi)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段和各道工序保證消費(fèi)進(jìn)度，都能

按方案有節(jié)拍地連續(xù)均衡消費(fèi)，該當(dāng)儲(chǔ)備肯定數(shù)量的在制品，它有利于

延長(zhǎng)消費(fèi)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。但是過(guò)多的在制品儲(chǔ)備

是一種鋪張。因此，加強(qiáng)在制品管理具有格外重要的意義。

(三)在制品把握的工作內(nèi)容

(1)合理確定在制品管理義務(wù)和組織分主。

(2)仔細(xì)確定在制品定額加強(qiáng)在制品把握做好統(tǒng)計(jì)與核查工作。

(3)建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度。

(4)合理存放和妥當(dāng)保管在制品。

(四)在制品定額

在制品定額是指在肯定消費(fèi)技采組織條件下，各消費(fèi)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)

量上的連接所必需的、最低限制的在制品儲(chǔ)備量?？隙〝?shù)量的在制品儲(chǔ)

備，是保證消費(fèi)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。但是過(guò)多的在制品，又會(huì)使消費(fèi)場(chǎng)

地?fù)矶?，流淌資金占用增多，運(yùn)輸保管費(fèi)用添加。不同的消費(fèi)條件下制定

在制品定額的方法也不一樣，具體有以下兩種狀況。

1、大量流水線消費(fèi)條件下在制品定額的制定

(1)流水線外部在制品定額的制定。流水線外部的在制品分為工藝

在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品四種。

(2)流水線之間的在制品定額的制定。流水線之間的在制品有運(yùn)輸

在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品之分。當(dāng)上一流永線的節(jié)拍與下一流水

線的節(jié)拍相等時(shí)，只包括運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品；節(jié)拍不一致時(shí)，則只

包括周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。

2、成批消費(fèi)條件下在制品定額的制定

成批消費(fèi)條件下可按車間外部在制品和車間之間的半成品來(lái)確定。

(1)車間外部在制品定額的制定。它是指在定期成批輪番消

費(fèi)的狀況下，根據(jù)產(chǎn)品(或零部件)的消費(fèi)周期、消費(fèi)間隔期和批量來(lái)

計(jì)算。

(2)車間之間的半成品定額的制定。車間之間的半成品是指

車間之間的兩頭倉(cāng)庫(kù)中的在制品，由周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品組成。周

轉(zhuǎn)半成品的占用量處在經(jīng)常性變動(dòng)之中，因前車間入庫(kù)和后車間領(lǐng)用的

狀況不同而有多種不同的方式。周轉(zhuǎn)半成品定額就是方案期末的半成品

占用量。保險(xiǎn)半成品定額根據(jù)統(tǒng)計(jì)材料確定。

四、庫(kù)存把握

(一)庫(kù)存把握的概念

庫(kù)存從定義上講是指一切暫時(shí)閑置但可用于將來(lái)的資源儲(chǔ)備，包括

人、財(cái)、物、信息等。廣義上講，庫(kù)存是指用于保證消費(fèi)別扭進(jìn)行或滿足

顧客需求的物料儲(chǔ)備。這里指的是廣義上的庫(kù)存。庫(kù)存把握，是對(duì)企業(yè)消

費(fèi)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和把握，使其

儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的程度上。

庫(kù)存把握的次要作用是：在保證企業(yè)消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)

存量經(jīng)常保持在合理的程度上；把握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，避開超儲(chǔ)或缺貨；增添

庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用。

(二)庫(kù)存的合理把握

庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的成績(jī)：添加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高

了產(chǎn)品成本；占用大量的流淌資金，形成資金呆滯，既加重了貸款利息等

負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的工夫價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；形成產(chǎn)成品和原材料的有形

損耗和有形損耗；形成企業(yè)資源的大量閑置，影響資源合理配置和優(yōu)化；

掩蓋了企業(yè)消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種沖突和成績(jī)，不利于企業(yè)提高管理程

度。

庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的成績(jī)：形成服務(wù)程度的下降，影響銷售利潤(rùn)和企

業(yè)信譽(yù)；形成消費(fèi)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響消費(fèi)過(guò)程的正常

進(jìn)行；使訂貨間隔期延長(zhǎng)，訂貨次數(shù)添加，使訂貨(消費(fèi))成本提高；影

響消費(fèi)過(guò)程的均衡性和拆卸時(shí)的成套性。

1、庫(kù)存管理成本

(1)倉(cāng)儲(chǔ)成本，是指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲(chǔ)

成本、搬運(yùn)和清點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅收以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、陳舊、損

壞、丟失等形成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等。

(2)訂貨成本，是指每次訂購(gòu)物料所需聯(lián)系、會(huì)談、運(yùn)輸、

檢驗(yàn)等費(fèi)用。訂貨成本與訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。

(3)機(jī)會(huì)成本，包括兩個(gè)內(nèi)容：一是由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺

貨損失；二是物料本身占用一定資金，企業(yè)會(huì)得到將這部分資金改作他用

的機(jī)會(huì)，由此給企業(yè)形成損失。

(4)降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存：基本做法是增添庫(kù)存批量。

(5)降低在途庫(kù)存：次要策略是延長(zhǎng)消費(fèi)、配送周期。

(6)降低調(diào)整庫(kù)存：基本策略是盡量使消費(fèi)和需求相吻合。

(7)降低安全庫(kù)存：安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存，以免不

測(cè)缺貨影響消費(fèi)和銷售，起緩沖器作用。降低安全庫(kù)存的次要目的是使

訂貨工夫、訂貨量盡量接近需求工夫和需求量。

2、庫(kù)存把握的基本方法

庫(kù)存把握的基本方法有定量把握法、定期把握法、帕累托法等。隨著

消費(fèi)進(jìn)展、技術(shù)進(jìn)步和計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，很多企業(yè)采用了物料需求方案

(1)定量把握法，又稱訂貨點(diǎn)法。它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的

變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批

量的訂貨懇求，經(jīng)過(guò)肯定工夫(固定提早期)后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存。其

庫(kù)存量能得到嚴(yán)厲把握，增添積壓和緊缺，但需求隨時(shí)檢查庫(kù)存，管理工

作量大。

(2)定期把握法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個(gè)固定的間

隔周期去訂貨：每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存狀況確定，以達(dá)到

目的庫(kù)存量為限制。用這種方式管理起來(lái)比較簡(jiǎn)約，但與消費(fèi)理想有時(shí)會(huì)

脫節(jié)，明明已缺貨了但因未到期不能訂貨，當(dāng)存貨多時(shí)還要少量訂貨很不

經(jīng)濟(jì)。

(3)帕累托法，又稱ABC分類法。1879年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家

帕累托在統(tǒng)計(jì)社會(huì)財(cái)寶安排時(shí)發(fā)覺了大約占人數(shù)20%的人占有財(cái)寶的

80%的規(guī)律。他將這一關(guān)系用圖表示出來(lái)，就是有名的帕累托圖。后來(lái)，

這種分析方法和規(guī)律被用于質(zhì)量管理、庫(kù)存管理等方面。這個(gè)方法的核

心思想就是：分清主次、分類管理。

1951年，管理學(xué)家戴克將其命名為ABC分類法，用于庫(kù)存管理，

即將庫(kù)存物資按種類多少和資金占用額大小進(jìn)行分類排序，分清重點(diǎn)和

普通，從而有區(qū)分地確定管理方式。

將庫(kù)存物資種類累計(jì)占全部種類5%-10%,而資金累計(jì)占全部資金總

額70%左右的物資定為A類物資。對(duì)于這類物資應(yīng)嚴(yán)厲把握儲(chǔ)備定額，

制定盡量低的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，制定儲(chǔ)備定額采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，采用比較

短的訂貨間隔期，檢查庫(kù)存工夫比較短，普通為1-3天，統(tǒng)計(jì)址應(yīng)具體

統(tǒng)計(jì)即嚴(yán)厲管理、重點(diǎn)管理、嚴(yán)厲把握。

反之，將庫(kù)存物資種類累計(jì)占全部種類70%,而資金累計(jì)占全部資金

總額10%以下的物資定為C類物資。對(duì)于這類物資的儲(chǔ)備定額實(shí)施一般

把握，制定比較高的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。制定儲(chǔ)備定額采用閱歷估量法，接受

比較長(zhǎng)的訂貨間隔期，檢查庫(kù)存工夫普通可按季度進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)時(shí)可全額

統(tǒng)計(jì)，即普通管理、普通把握。

將庫(kù)存物資種類累計(jì)占全部種類和資金累計(jì)占全部資金總額均為

20%左右的物資定為B類物資。對(duì)于這類物資制定儲(chǔ)備定額采用加權(quán)平

均法，檢查庫(kù)存工夫以每月或每周為主，其管理應(yīng)介于A、C類物資之

間。

五、豐田消費(fèi)方式和看板管理系統(tǒng)

（一）豐田消費(fèi)方式概述

由日本豐田汽車公司前副社長(zhǎng)大野耐一主導(dǎo)創(chuàng)建，是豐田公司的一

種獨(dú)具特征的古代化消費(fèi)方式。它順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展和市場(chǎng)變化趨向，經(jīng)受了

幾十年的探求和完善后，漸漸構(gòu)成和進(jìn)展為如今包括運(yùn)營(yíng)理念、消費(fèi)組

織、物流把握、質(zhì)量管理、成本把握、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等

在內(nèi)的較為完善的消費(fèi)管理技術(shù)與方法體系。

豐田消費(fèi)方式是一個(gè)包涵了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體

系。豐田消費(fèi)方式不只是一種徹底追求消費(fèi)過(guò)程合理性、高效性和機(jī)警性

的消費(fèi)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它最基本的理念就是從（顧

客的）需求動(dòng)身，杜絕鋪張任何一點(diǎn)材料、人力、工夫、空間、能量和運(yùn)

輸?shù)荣Y源。

要完成“徹底降低成本〃這一基本目的，就必需杜絕過(guò)量消費(fèi)以及由

此而產(chǎn)生的在制品過(guò)量和人員過(guò)剩等各種直接鋪張和間接鋪張。假如消

費(fèi)系統(tǒng)可以具有足夠的柔性，可以順應(yīng)市場(chǎng)需求的不斷變化，即“市場(chǎng)需

求什么型號(hào)的產(chǎn)品，就消費(fèi)什么型號(hào)的產(chǎn)品；能銷售出去多少就消費(fèi)多

少；什么時(shí)分需求，就什么時(shí)分消費(fèi)”，這當(dāng)然就不需要也不會(huì)有多余的

庫(kù)存產(chǎn)品了。假如在消費(fèi)人員的力量方面保證具有足夠的柔性，當(dāng)然也就

沒(méi)有閑雜人員了。這種持續(xù)而流利的消費(fèi)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類兩個(gè)

方面變化的快速順應(yīng)，是仰仗著一個(gè)次要手腕

“準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)”來(lái)完成的?？梢哉f(shuō)，“準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)”是豐田消費(fèi)方

式的核心。此外，豐田消費(fèi)方式具有一種內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制，即在

“準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)〃的激發(fā)下，經(jīng)過(guò)不斷減少加工批量和增添在制品儲(chǔ)備，使

消費(fèi)系統(tǒng)中的成績(jī)不斷暴顯露來(lái)，使消費(fèi)系統(tǒng)本身不斷完善，從而保證消

費(fèi)的別扭進(jìn)行。具體的思想和手腕包括以下六點(diǎn)。

1、準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化

JT消費(fèi)方式本質(zhì)是一個(gè)拉動(dòng)式的消費(fèi)系統(tǒng)，更有效率地呼應(yīng)了顧客

所需。JIT消費(fèi)方式是20世紀(jì)50年月初日本豐田汽車公司爭(zhēng)辯和開始實(shí)

施的消費(fèi)管理方式，也是一種與整個(gè)制造過(guò)程相關(guān)的哲理思想。它的基

本思想是“只在必要的時(shí)辰，消費(fèi)必要的數(shù)量的必要產(chǎn)品〃。這種消費(fèi)方

式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的消費(fèi)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的消費(fèi)系

統(tǒng)。經(jīng)過(guò)JT思想的運(yùn)用使企業(yè)管理者將精力集中于消費(fèi)過(guò)程本身，經(jīng)過(guò)

消費(fèi)過(guò)程全體優(yōu)化、改進(jìn)技術(shù)、理順物流，杜絕超量生產(chǎn)，衰退有效力

動(dòng)和鋪張，有效地利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入完成

最大產(chǎn)出。

JIT消費(fèi)方式是一種徹底追求消費(fèi)過(guò)程合理性、高效性和機(jī)警性的消

費(fèi)管理技術(shù)。自動(dòng)化是豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)體系質(zhì)量保證的重要手腕。為了

完善準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)，消費(fèi)過(guò)程中依次流往后道工序的零部件必需是百分之

百合格的制品。因此，零部件制品的質(zhì)量檢測(cè)和把握是極為重要的。豐

田公司以為，統(tǒng)計(jì)抽樣是不合適的，該當(dāng)摒棄任何可以接受的質(zhì)量缺陷

程度的觀念，實(shí)行“自我全數(shù)檢驗(yàn)〃。豐田公司的“自我全數(shù)檢驗(yàn)”建立

于消費(fèi)過(guò)程中的自動(dòng)化即自動(dòng)化缺陷把握的基礎(chǔ)之±0

同時(shí)也用兩種不同的漢字書寫。其中一個(gè)含義就是普通的“自動(dòng)化〃

的意思表示用機(jī)器來(lái)代替人工。在這種自動(dòng)化之下，人們只需按動(dòng)電鈕

機(jī)器就會(huì)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，完成預(yù)定的工作。但是，這樣的自動(dòng)工作機(jī)器沒(méi)

有發(fā)覺加工質(zhì)量創(chuàng)陷的力量，也不會(huì)在消滅加工質(zhì)量缺陷時(shí)中止工作。因

此，這種自動(dòng)化會(huì)在機(jī)器消滅錯(cuò)誤時(shí)自動(dòng)地消費(fèi)出大量的不合格制品。分

明，這種自動(dòng)化是不能令人滿足的。豐田公司強(qiáng)調(diào)的是jidoka的另一個(gè)含

義，即“自動(dòng)化缺陷把握”，并將它稱為“帶有人字旁的自動(dòng)化”或“具

有人類推斷力的自動(dòng)化〃。豐田公司的自動(dòng)化，即“自動(dòng)化缺陷把握〃，是

經(jīng)過(guò)三個(gè)次要的技術(shù)手腕來(lái)完成的，這就是特別狀況下的自動(dòng)化檢測(cè)、特

別狀況下的自動(dòng)化停機(jī)、特別狀況下的自動(dòng)化報(bào)警。

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是完成均衡化消費(fèi)和單件消費(fèi)單件傳送的又一重要前提。

豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)次要是指每一位多技能作業(yè)員操作的多種不同機(jī)

床的作業(yè)程序，亦指在標(biāo)準(zhǔn)周期工夫內(nèi)，把每一位多技能作業(yè)員所擔(dān)當(dāng)?shù)?/p>

一系列的多種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)次要包括標(biāo)準(zhǔn)周期工

夫、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)挨次、標(biāo)準(zhǔn)在制品存量三個(gè)內(nèi)容，它們均用“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合

表〃來(lái)表示。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)周期工夫，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就可以確定在各消費(fèi)單元

內(nèi)消費(fèi)一個(gè)單位制品或完成產(chǎn)量目的所需求的作業(yè)人數(shù)，并合理配備全

車間及全工廠的作業(yè)人員。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)挨次是用來(lái)指示多技能作業(yè)員在同時(shí)操作多臺(tái)不同機(jī)床址

所應(yīng)遵照的作業(yè)挨次即作業(yè)人員拿取材秣上機(jī)加工、加工結(jié)束后取下，

再傳給另一臺(tái)機(jī)床的挨次，這種挨次在作業(yè)員所操作的各種機(jī)床上連續(xù)

地遵照著。由于全部的作業(yè)人員都必需在標(biāo)準(zhǔn)周期工夫內(nèi)完成本人所擔(dān)

當(dāng)?shù)娜孔鳂I(yè)，所以在同一個(gè)消費(fèi)單元內(nèi)或消費(fèi)線上能夠達(dá)成消費(fèi)的均

衡。

標(biāo)準(zhǔn)在制品存量是指在每一個(gè)消費(fèi)單元內(nèi)在制品儲(chǔ)備的最低數(shù)量，

它應(yīng)包括仍在機(jī)器上加工的半成品。假如沒(méi)有這些數(shù)量的在制品，那么

消費(fèi)單元內(nèi)的一連串機(jī)器將無(wú)法同步作業(yè)。但是，應(yīng)設(shè)法盡量增添在制

品存量，使之維持在最低程度。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求(通常用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表表示)，全部作業(yè)

人員都必需在標(biāo)準(zhǔn)周期工夫之內(nèi)完成單位制品所需求的全部加工作業(yè)，

并以此為基礎(chǔ)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行訓(xùn)練和對(duì)工序進(jìn)行改善。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可

以歸納為以下要點(diǎn)。

(1)每一個(gè)流程都可以看作是一個(gè)方案，這個(gè)方案將會(huì)是每

一個(gè)工廠人員的目的。

(2)同一個(gè)流程必需用異樣的方式來(lái)進(jìn)行。

(3)成績(jī)很簡(jiǎn)約被發(fā)覺。

(4)它是一種保持質(zhì)量、有效率及安全性高的方式。

(5)可以快速地處理成績(jī)。

(6)它是由每一個(gè)小組或小組長(zhǎng)提出的方案，由于他們最理解自

身工作內(nèi)容。

3、多技能作業(yè)員

多技能作業(yè)員（或稱“多面手”）是指那些可以操作多種機(jī)床的消費(fèi)

作業(yè)工人。多技能作業(yè)員是與設(shè)備的單元式布置緊密聯(lián)系的。在U型消費(fèi)

單元內(nèi)，由于多種機(jī)床緊湊地組合在一同，這就要求消費(fèi)作業(yè)工人可以進(jìn)

行多種機(jī)床的操作，同時(shí)擔(dān)任多道工序的作業(yè)，如一個(gè)工人要同時(shí)會(huì)操作

車床、雄床和磨床等。

一個(gè)多技能作業(yè)員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表，依次操作幾種不同的機(jī)床，

以完成多種不同工序的作業(yè)，并在標(biāo)準(zhǔn)周期工夫之內(nèi)，巡回1型消費(fèi)單元

一周，最終前往消費(fèi)終點(diǎn)。而各工序的在制品必需在消費(fèi)作業(yè)工人完成該

工序的加工后方可進(jìn)入下道工序。這樣每當(dāng)一個(gè)工件進(jìn)入消費(fèi)單元時(shí)，

同時(shí)就會(huì)有一件成品離開該消費(fèi)單元。像這樣的消費(fèi)方式就是單件消費(fèi)

單件傳送方式，它具有以下優(yōu)點(diǎn)：排解了工序間不必要的在制品，加快了

物流速度，有利于消費(fèi)單元內(nèi)作業(yè)人員之間的互相協(xié)作等。特殊是，多技

能作業(yè)員和組合U型消費(fèi)線可以將各工序節(jié)省的零星工時(shí)集中起來(lái)，以

便整數(shù)增添多余的消費(fèi)人員，從而進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。

4、看板管理系統(tǒng)

自動(dòng)化與準(zhǔn)時(shí)化是貫穿豐田消費(fèi)方式的兩大支柱，而看板管理可以

說(shuō)是讓系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具?？窗骞芾?，簡(jiǎn)而言之，是對(duì)消費(fèi)過(guò)程中各道工序

消費(fèi)活動(dòng)進(jìn)行把握的信息系統(tǒng)。通常，看板是一張?jiān)谕噶了芰?/p>

袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被運(yùn)用的看板次要有兩種：取料看板和消費(fèi)看板。取料

看板標(biāo)明白后道工序應(yīng)支付物料的數(shù)量等信息，消費(fèi)看板則顯示著前道

工序應(yīng)消費(fèi)物品的數(shù)量等信息。豐田消費(fèi)方式以逆向“拉動(dòng)式”方式把

握著整個(gè)消費(fèi)過(guò)程，看板將與取料和消費(fèi)的工夫、數(shù)量、種類等有關(guān)的信

息從消費(fèi)過(guò)程的下游傳遞到下游，并將絕對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)合為一個(gè)

無(wú)機(jī)的全儂實(shí)施看板管理是有條件的，如消費(fèi)的均衡化、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、

設(shè)備布置合理化等。假如不具備這些先決條件，看板管理就不能發(fā)揮其應(yīng)

有的作用，從而難以完成豐田消費(fèi)方式。

5、全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)

豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式的目的和目的體系中的各子目的是經(jīng)過(guò)準(zhǔn)時(shí)化

消費(fèi)體系的最為基本的支撐-全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)來(lái)完成的，正是這

種改善活動(dòng)才真正把豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式變得如此有效。公司全體人員

參與的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，是豐田公司弱小生命力的源泉，也是豐田準(zhǔn)時(shí)化消

費(fèi)方式的牢固基石。豐田公司的閱歷表明，進(jìn)步質(zhì)量、降低成本、保證按

期交貨提高消費(fèi)效率的根本手腕就是永不中止現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。同時(shí)，不斷

的現(xiàn)場(chǎng)改善也是消費(fèi)系統(tǒng)不斷完善的根本保證。

普通來(lái)說(shuō)，人總是追求不斷的自我完善，消費(fèi)系統(tǒng)也該當(dāng)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程

中得到不斷完善；人的不斷自我完善是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)完成的，而消費(fèi)系

統(tǒng)的不斷自我完善該當(dāng)依托消費(fèi)系統(tǒng)本身內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完

善機(jī)制來(lái)完成。豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式正是具備了這樣一種獨(dú)特的動(dòng)態(tài)自

我完善機(jī)制。

(1)建立動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制。這種動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制表現(xiàn)為“強(qiáng)制

性揭露成績(jī)、暴露院患”，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員就是要針對(duì)問(wèn)題提出

改善的想象和措施，衰退成績(jī)，使消費(fèi)系統(tǒng)達(dá)到在新的程度上的波動(dòng)。

(2)成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組是由在同終身產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)工作

的人們以班組為單位組成的非正式小組，是一種自主地、持續(xù)不斷地經(jīng)過(guò)

自我啟示和互相啟示來(lái)爭(zhēng)辯處理質(zhì)量成績(jī)和現(xiàn)場(chǎng)改善成績(jī)的小集體。豐

田公司的質(zhì)量管理小組是公司外部的非正式組織，其特點(diǎn)是自主性、自發(fā)

性、機(jī)警性和持續(xù)性。在這種自由自在、互相啟示和自我啟示的共同研討

之中，小組中的每個(gè)成員都無(wú)機(jī)會(huì)呈現(xiàn)本人的才智，并把學(xué)到的東西用于

現(xiàn)場(chǎng)改善之中。在這種共同研討與改善的反復(fù)過(guò)程中，每一個(gè)人都能感遭

到負(fù)有責(zé)任和使命的喜悅、受人敬重的喜悅、成功的喜悅、技能進(jìn)步和個(gè)

入成長(zhǎng)的喜悅。大家共同制造了一個(gè)心境溫馨、布滿生氣活力和希冀的工

作環(huán)境。

(3)合理化建議制度。合理化建議制度在豐田公司被稱為制造性考

慮制度。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促

進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。豐田公司以為，好產(chǎn)品來(lái)自好的想象。因此，豐田公

司提出了“好辦法，好產(chǎn)品〃的口號(hào)，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全

體員工的制造性考慮，征求大家的“好辦法〃，以改善公司的業(yè)務(wù)。

(4)改善，再改善?！案纳啤ú恢皇秦S田消費(fèi)方式的牢固基石，而

且也是豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式所不懈追求的目的?！案纳?，再改善”是豐

田公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的信條，而“改善，再改善”不但需求消費(fèi)系統(tǒng)本身所

具有的內(nèi)在的動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制的激發(fā)作用和企業(yè)外部組織機(jī)構(gòu)與制度

的保障促進(jìn)作用，而且還需求正確而有效的方法。曾經(jīng)出任豐田公司擔(dān)

任消費(fèi)和質(zhì)量管理專務(wù)董事的根本正夫先生，總結(jié)了他30多年從事現(xiàn)場(chǎng)

改善工作的閱歷，歸納了支持“改善，再改善''的六個(gè)要領(lǐng)：

①指導(dǎo)者本身也要從事改善活動(dòng)；

②指導(dǎo)者要關(guān)懷下屬人員的改善活動(dòng)；

③不要輕視微乎其微的改善活動(dòng)；

④要容忍改善活動(dòng)的失??；

⑥改善無(wú)盡頭。

6、片面質(zhì)量管理

豐田公司的準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式強(qiáng)行逐漸增添消費(fèi)系統(tǒng)中的零部件在制

品儲(chǔ)備，從而強(qiáng)迫現(xiàn)場(chǎng)改善，強(qiáng)迫提高零部件制品的質(zhì)量。豐田公司從

1961年開頭引進(jìn)了片面質(zhì)量管理。豐田消費(fèi)方式以為，消費(fèi)系統(tǒng)中的每

一道工序和每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，要

保證準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)的完成，就必需在產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中保證產(chǎn)質(zhì)量量，從

而要?jiǎng)?wù)實(shí)行從原材料到半成品再到產(chǎn)成品全過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保

證，并要求每一道工序必需實(shí)行質(zhì)量的自我檢驗(yàn)，確保向下道工序保送

百分之百合格的零部件制品。分明，在這種環(huán)境中，避免消滅不合格的

零部件制品的要求就會(huì)自然產(chǎn)生出來(lái)，就會(huì)自然構(gòu)成一種“確保消費(fèi)合

格制品”的強(qiáng)迫性約束機(jī)制。這樣，全體人員參與的、觸及消費(fèi)產(chǎn)品全

過(guò)程的片面質(zhì)量管理就會(huì)自然成為必要?！百|(zhì)量要在本工序制造”“下

道工序就是顧客”，確保下道工序正常作業(yè)〃的思想看法深深扎根于豐田

公司，貫穿于消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。豐田公司正是在這種思想指點(diǎn)下，以“確保質(zhì)

量'’為目的，在全公司范圍內(nèi)開展了全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)，從而極

其有效地保證了豐田消費(fèi)的別扭完成。

（二）看板管理

1、看板的基本概念

看板管理亦稱看板方式，看板方式作為一種消費(fèi)管理方式，在生產(chǎn)管

理史上是格外獨(dú)特的，也可以說(shuō)是JIT消費(fèi)方式最分明的特點(diǎn)。但決不能

把JT消費(fèi)方式與看板方式等同起來(lái)。JIT消費(fèi)方式說(shuō)到底是一種消費(fèi)管

理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理手腕。豐田消費(fèi)方式以逆向“拉動(dòng)式”

方式把握著整個(gè)消費(fèi)過(guò)程，即從消費(fèi)終點(diǎn)的總拆卸線開頭，依次由后道工

序從前道工序”在必要的時(shí)辰支付必要數(shù)量的必要零部件〃，而前道工序

則“在必要的時(shí)辰消費(fèi)必要數(shù)量的必要零部件〃，以補(bǔ)充被后道工序支付

走的零部件。這樣，看板就在消費(fèi)過(guò)程中的各工序之間周轉(zhuǎn)，從而將與取

料和消費(fèi)的工夫、數(shù)量、種類等有關(guān)的信息從消費(fèi)過(guò)程的下游傳遞到下

游，并將絕對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)結(jié)為一個(gè)無(wú)機(jī)的全體。

2、看板的功能

看板的功能次要有以下四點(diǎn)。

(1)顯示消費(fèi)以及運(yùn)送的工作指令?？窗逯杏涊d著消費(fèi)量、

時(shí)間、方法、挨次以及運(yùn)送量、運(yùn)送工夫、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬

運(yùn)工具等信息，從拆卸工序逐次向前道工序追溯，在拆卸線將所運(yùn)用的

零部件上所帶的看板取下，以此再去前道工序支付。“后道工序領(lǐng)取〃以

及“適時(shí)過(guò)量消費(fèi)〃就是經(jīng)過(guò)看板來(lái)完成的。

(2)防止過(guò)量消費(fèi)和過(guò)量運(yùn)送?？窗灞匦韪鶕?jù)既定的運(yùn)送規(guī)章

來(lái)運(yùn)用。其中一條規(guī)章是“沒(méi)有看板不能消費(fèi)，也不能運(yùn)送”。根據(jù)這

一規(guī)章，看板數(shù)量增添，則消費(fèi)量也相應(yīng)增添。由于看板所表示的只是必

要的量，因此經(jīng)過(guò)看板的運(yùn)用可以做到自動(dòng)防止過(guò)量消費(fèi)以及過(guò)量運(yùn)送。

(3)進(jìn)行目視管理的工具?？窗宓牧硪粭l運(yùn)用規(guī)章是“看板必

需在實(shí)物上存放〃”前道工序根據(jù)看板取下的挨次進(jìn)行消費(fèi)〃O根據(jù)這一

規(guī)章，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)消費(fèi)的優(yōu)先挨次可以了如指掌，易于管理。

并且只需一看看板，就可知道后道工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r、庫(kù)存狀況等。

(4)改善的工具。在JIT消費(fèi)方式中，經(jīng)過(guò)不斷增添看板數(shù)量來(lái)增

添在制品的兩頭儲(chǔ)存。普通狀況下，假如在制品庫(kù)存較高，即便設(shè)備消滅

缺點(diǎn)、不良品數(shù)目添加也不會(huì)影響到后道工序的消費(fèi)，所以容易把這些成

績(jī)掩蓋。而且即便有人員過(guò)剩，也不易察覺。而根據(jù)看板“不能把不良品

送往后道工序”的運(yùn)送規(guī)章，一旦后道工序所需得不到滿足，就會(huì)形成全

線復(fù)工，由此可馬上使成績(jī)暴露，從而必需馬上實(shí)行改善措施來(lái)處理成

績(jī)。這樣經(jīng)過(guò)改善活動(dòng)不只處理了成績(jī)也使消費(fèi)線的“體質(zhì)〃不斷添加，

消費(fèi)率不斷進(jìn)步。JIT消費(fèi)方式的目的是最終完成無(wú)儲(chǔ)存消費(fèi)系統(tǒng)，而看

板供應(yīng)了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。

3、看板的種類

實(shí)踐消費(fèi)管理中運(yùn)用的看板方式很多。常見的有塑料夾內(nèi)裝著的卡片

或類似的標(biāo)識(shí)牌、運(yùn)送零件小車、工位用具或存件箱上的標(biāo)簽、指示部件

吊運(yùn)場(chǎng)所的標(biāo)簽、流水消費(fèi)線上各種顏色的小球或信號(hào)燈、電視圖像等。

通常，看板是一張?jiān)谕噶了芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被運(yùn)用的看板

次要有兩種：取料看板和消費(fèi)看板。取料看板標(biāo)明白后道工序應(yīng)支付物料

的數(shù)量等信息，消費(fèi)看板則顯示著前道工序應(yīng)消費(fèi)物品的數(shù)量等信息。

4、看板的運(yùn)用規(guī)章

為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必需嚴(yán)厲遵照運(yùn)用規(guī)章，培訓(xùn)全體操作人員

理解規(guī)章，并設(shè)立肯定的獎(jiǎng)懲制度仔細(xì)貫徹規(guī)章?？窗暹\(yùn)用規(guī)章次要有以

下五點(diǎn)

（1）不合格不交后道工序。JIT消費(fèi)方式以為，消費(fèi)不合格件是最

大鋪張，假如不能準(zhǔn)時(shí)處理不合格品成績(jī)，后道工序就會(huì)停產(chǎn)。不合格

件積壓在本道工序，本道工序的成績(jī)就會(huì)很快暴露，使管理人員、監(jiān)督

人員不得不共同實(shí)行對(duì)策，防止再發(fā)生類似成績(jī)。

（2）后道工序來(lái)取件。轉(zhuǎn)變消費(fèi)”供應(yīng)后道工序”的傳統(tǒng)做

法，由后道工序向前道工序取件，不能支付超過(guò)看板規(guī)定的數(shù)量，支付

工件時(shí)須將看板系在裝工件的容器上。

（3）只消費(fèi)后道工序支付的工件數(shù)量。超過(guò)看板規(guī)定的數(shù)量

不生產(chǎn)，同時(shí)完全按看板消滅的挨次消費(fèi)。

（4）均衡化消費(fèi)。假如后道工序在支付工件的工夫和數(shù)量方

面沒(méi)有規(guī)律，波動(dòng)較大，前道工序就需按后道工序的最大需求來(lái)支配其

設(shè)備力量和人力，這是很不經(jīng)濟(jì)的。因此，看板管理只適用于需求波動(dòng)

較小和反復(fù)性消費(fèi)系統(tǒng)。

（5）利用增添看板數(shù)量來(lái)進(jìn)步管理程度。在消費(fèi)系統(tǒng)中庫(kù)存

程度由看板數(shù)量來(lái)打算，由于每一塊看板代表著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器容量的工

件，用增添看板數(shù)量、增添標(biāo)準(zhǔn)容量的方法可降低庫(kù)存程度。

六、MRP,MRPII和ERP

(一)物料需求方案(materialrequirements,planning,MRP)

20世紀(jì)40年月，為處理庫(kù)存把握成績(jī)，人們提出了訂貨點(diǎn)法。訂貨

點(diǎn)法能保證波動(dòng)均衡耗費(fèi)狀況下物料需求不消滅短缺。20世紀(jì)60年代中

期，物料需求打破波動(dòng)形態(tài)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)用和快速進(jìn)展，以及短工夫

內(nèi)應(yīng)對(duì)大量庫(kù)存把握數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單運(yùn)算，美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器

（internationalbusinessimachines,IBM）公司的約瑟夫?奧列基博士運(yùn)用計(jì)

算機(jī)技術(shù)提出了把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求

兩種類型的概念，并按工夫確定不同時(shí)期的物料需求，產(chǎn)生了處理庫(kù)存物

料訂貨的新方法，即物料需求方案法。

（二）初期的物料需求方案

（MRP）沒(méi)有考慮消費(fèi)企業(yè)現(xiàn)有消費(fèi)力量和采購(gòu)條件約束，可能由

于設(shè)備、原料或工時(shí)等緣由無(wú)法按方案工夫消費(fèi)，因此被稱為基本MRP或

開環(huán)式MRP,20世紀(jì)70年月將采購(gòu)方案、消費(fèi)力量方案、車間作業(yè)方案

等歸入MRP,逐漸構(gòu)成閉環(huán)式MRP

1、物料需求方案的原理

物料需求方案的基本原理次要來(lái)自兩個(gè)方面。

（1）遵照以最終產(chǎn)品的消費(fèi)方案導(dǎo)出所需相關(guān)物料（原材料、零部

件、組件等）的需求量和需求工夫。

（2）根據(jù)備相關(guān)物料的需求工夫和消費(fèi)（訂貨）周期確定該物

料開頭消費(fèi)（訂貨）工夫。因此物料需求方案較之以往的方案不同之處是

基于對(duì)將來(lái)的需求。

2、物料需求方案的結(jié)構(gòu)

物料需求方案的次要根據(jù)是主消費(fèi)方案、物料清單和庫(kù)存處理信息三

大部分，它們是物料需求方案的次要輸入信息。主消費(fèi)方案又稱產(chǎn)品出產(chǎn)

方案，它是物料需求方案的最次要輸人，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品

數(shù)量是由客戶訂單、銷售猜測(cè)和備件需求打算的。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下^成部分本身的需求

量。主消費(fèi)方案確定之后，根據(jù)物料清單可清楚確定產(chǎn)品各種組成部分的

需求量，為不同工夫消費(fèi)多少、何種組成部分打下基礎(chǔ)。庫(kù)存處理信息又

稱庫(kù)存形態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及全部組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)MRP

處理器處理輸入信息獲得的輸入信息次要是輸入報(bào)告，輸入報(bào)告包括主報(bào)

告和協(xié)助報(bào)告。主報(bào)告是用于庫(kù)存和消費(fèi)把握的最普遍、最次要的報(bào)告。

協(xié)助報(bào)告又稱二次報(bào)告，次要是猜測(cè)將來(lái)需求、指明呆滯物料和嚴(yán)峻偏向

物料的報(bào)告。

關(guān)于獨(dú)立需求和相關(guān)需求，以圓珠筆為例闡明。圓珠筆普通由筆桿和

筆芯組成，圓珠筆作為一個(gè)實(shí)體可由市場(chǎng)打算其消費(fèi)量，這種需求量就是

獨(dú)立需求。而組成圓珠筆的筆桿和筆芯的需求量則由圓珠筆打算，因此它

們的需求量就稱為相關(guān)需求但是由于消費(fèi)者在市場(chǎng)上可單獨(dú)購(gòu)買筆芯進(jìn)

行更換，一些地方可對(duì)筆芯灌油墨，因此單獨(dú)銷售筆芯、油墨亦屬于獨(dú)立

需求獨(dú)立需求物料由主消費(fèi)方案表現(xiàn)。

（三）制造資源方案

1、制造資源方案概述

1977年9月，美國(guó)有名消費(fèi)管理專家奧列弗?懷特在美國(guó)初次提出

將貨幣信息歸入MRF的方式，冠以“制造資源方案''的稱號(hào)，為了與

MRP相區(qū)分，又因表現(xiàn)的是MRP的連續(xù)和進(jìn)展，故稱之為MRP11制造

資源方案中的制造資源，次要包括人工、物料、設(shè)備、動(dòng)力、資金、空

間和工夫，而這些資源以信息的方式加以表示，經(jīng)過(guò)信息的有效集成對(duì)

企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配、充分利用，以構(gòu)成最有效的消費(fèi)力

量。

2、制造資源方案的結(jié)構(gòu)

制造資源方案的結(jié)構(gòu)次要包括三大部分：方案和把握的流程系統(tǒng)、

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)次要體如今以下五個(gè)方面。

(1)方案的一向性和可行性。MRPI1是方案主導(dǎo)型消費(fèi)作業(yè)管

理形式方案從宏觀到微觀從大到小一直圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目的展開。

它一個(gè)方案為指點(diǎn)準(zhǔn)繩，企業(yè)各職能部門集中制定消費(fèi)方案，執(zhí)行方案行

進(jìn)行消費(fèi)力量均衡，使方案連貫、有效、可行。

(2)數(shù)據(jù)的共享性。MRPH是全企業(yè)執(zhí)行的信息系統(tǒng)，會(huì)將消

費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各種信息經(jīng)過(guò)系統(tǒng)傳遞到企業(yè)各個(gè)部門，從而完成數(shù)據(jù)資

源的信息共享。

(3)動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性。MRP11是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，要求管理人員根

據(jù)傳遞過(guò)來(lái)的信息，快速做出反應(yīng)以順應(yīng)變化的需求。

(4)模擬的預(yù)見性。MRPI能處理“假如怎樣；將會(huì)怎樣”這

類預(yù)見性的成績(jī)，在可預(yù)見的工夫期限內(nèi)，將呈現(xiàn)有可能發(fā)生的事情,

以做出防備。

(5)物流和資金流的一致性。MRPI1包括銷售子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)

子系統(tǒng)等，因此能較好地將物流、資金流一致同來(lái)，更好地表現(xiàn)企業(yè)全

體運(yùn)作狀況，為保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、制造資源方案

(MRPI1)的運(yùn)用實(shí)施MRPU大致可分為三個(gè)階段，

第一階段，后期工程。后期工程包括：確定實(shí)施MRPI1的項(xiàng)目，成

立項(xiàng)目籌備組；決策人員生疏并理解MRPII的原理、作用、運(yùn)用范圍

等；開展MRPH的需求分析；最終確立目的、確定實(shí)施階段。

其次階段，決策工作。它是在后期工作的基礎(chǔ)上，為了更慎重、更

可行起見而進(jìn)行的決策。要廣泛聽取意見，把困難想得更充分一些、更

片面一些，充分利用有利要素，一致思想、統(tǒng)終身疏、一致行動(dòng)，下定

決心去做并做好。

第三階段，實(shí)施。實(shí)施階段分幾個(gè)時(shí)段：首先進(jìn)行培訓(xùn)，分析各種

管理事項(xiàng)處理準(zhǔn)繩和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)，安裝、調(diào)試軟硬件，代表產(chǎn)品模

擬運(yùn)轉(zhuǎn)，并與現(xiàn)行管理方式對(duì)比，進(jìn)行必要的調(diào)整，構(gòu)成主消費(fèi)方案和

物料需求方案。其次在此基礎(chǔ)上連續(xù)培訓(xùn)，運(yùn)轉(zhuǎn)力量需求計(jì)戈h車間作

業(yè)及采購(gòu)作業(yè)。最終再進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)和各種模擬功能，完成

同財(cái)務(wù)功能的集成，完成物流、資金流、信息流的結(jié)合和一致，片面納

大MRP11系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)企業(yè)資源方案

1、企業(yè)資源方案概述

企業(yè)資源方案是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的消費(fèi)管理形式之一，是

MRPH的進(jìn)一步進(jìn)展，它的運(yùn)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。企業(yè)資源方案是

指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，完成資源合理配置、

滿足市場(chǎng)需求；為企業(yè)決策層和員工供應(yīng)決策運(yùn)轉(zhuǎn)手腕的管理平臺(tái)。它

是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、企業(yè)規(guī)模和并購(gòu)快速擴(kuò)張、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化深化進(jìn)

展的必定產(chǎn)物。

它與MRPI1相比愈加貼近市場(chǎng)，功能愈加弱小，方法愈加合理，管

理面更寬，綜合系統(tǒng)考慮成績(jī)更片面。止匕外，還有以下幾點(diǎn)區(qū)分：

DMRPII基本局限于企業(yè)外部資源的配置和管理，而ERP擴(kuò)展到企

業(yè)外部，完成殘缺的面對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效管理，表現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈

資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍分明擴(kuò)大。

②MRPI1次要運(yùn)用于企業(yè)制造、分銷、財(cái)務(wù)管理，ERP則進(jìn)一步

將供應(yīng)鏈上物料流通體系中產(chǎn)、供、需等環(huán)節(jié)的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理，

支持消費(fèi)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備修繕、備品配件管理

等歸入其中，使得管理功能大大加強(qiáng)。

③ERP較之MRP11在順應(yīng)消費(fèi)方式上由單終身產(chǎn)方式向混合型消

費(fèi)方式進(jìn)展，能較好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)多元化經(jīng)

營(yíng)需求，表現(xiàn)了精益消費(fèi)、靈敏消費(fèi)的思想。

④MRP1以企業(yè)消費(fèi)線為主，利用方案及其滾動(dòng)作用來(lái)把握消費(fèi)過(guò)

程，愈加強(qiáng)調(diào)事中把握；ERP以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處

理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，突出強(qiáng)調(diào)事前把握，使事前把握與事中控制

有效結(jié)合思想得以完成。

⑤運(yùn)用ERP可以將運(yùn)營(yíng)的多企業(yè)、多地區(qū)、多國(guó)家聯(lián)系在一同，

這是MRPU無(wú)法比擬的OMRPII次要運(yùn)用于消費(fèi)企業(yè)的管理；ERP不只

運(yùn)用于消費(fèi)企業(yè)，也可運(yùn)用于從事非消費(fèi)企業(yè)、公益事業(yè)的企

業(yè)。DERP在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用上更為深化，總之，MRP11是ERP的核

心，而MRP11是ERP的重要組成部分，這種關(guān)系必需明白，是逐漸展

開的，ERP還在連續(xù)進(jìn)展提升。

2、企業(yè)資源方案的內(nèi)容

目前較多的消費(fèi)企業(yè)中運(yùn)用的ERP!次要包括消費(fèi)把握模塊、物流管

理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。

（1）消費(fèi)把握模塊。消費(fèi)把握模塊是ERP的核心模塊，它將分散

的消費(fèi)流程無(wú)機(jī)結(jié)合，加快消費(fèi)速度，增添消費(fèi)過(guò)程中材料、半成品的

積壓和鋪張。這一模塊的次要內(nèi)容有主消費(fèi)方案、物料需求方案、力量

需求方案、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)把握、制造標(biāo)準(zhǔn)等。

(2)物流管理模塊。物流管理模塊是完成消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條

件和保障，它包括分銷管理、庫(kù)存把握和采購(gòu)管理三個(gè)部分。分銷管理

主要完成客戶信息管理和服務(wù)、銷售訂單管理、銷售狀況分析和統(tǒng)計(jì)。

庫(kù)存把握次要完成精確反映庫(kù)存現(xiàn)狀，根據(jù)消費(fèi)實(shí)踐需求有

效把握和調(diào)整庫(kù)存，既要保證消費(fèi)正常進(jìn)行，又要想方設(shè)法增添物料庫(kù)

存，降低資金占用。采購(gòu)管理次要根據(jù)實(shí)踐需求，選擇最佳供應(yīng)商，確

定最合理的選購(gòu)量和儲(chǔ)備量，保證準(zhǔn)時(shí)精確供應(yīng)物料。

(3)財(cái)務(wù)管理模塊。財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者，在ERP

中十分重要。它次要包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。會(huì)計(jì)核算次要記

錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程和結(jié)果。財(cái)務(wù)

管理次要是對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果進(jìn)行分析，做出新的猜測(cè)、管理和控制。

(4)人力資源管理模塊。人力資源管理模塊次要包括人力資

源規(guī)劃的協(xié)助決策、延聘管理、工時(shí)管理、工資管理、差旅核算等，它

在ERP中發(fā)揮的作用格外重要。

ERP的上述四個(gè)模塊互相間聯(lián)系緊密，彼此之間有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)接口

完成互動(dòng)，可有效整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，更好地滿足市場(chǎng)需求，

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、企業(yè)資源方案的運(yùn)轉(zhuǎn)

實(shí)施ERP是企業(yè)管理的一項(xiàng)巨大變革，是一個(gè)嚴(yán)重的項(xiàng)目工程。

它次要包括以下四個(gè)階段。

(1)后期工作階段。此階段的次要工作有：企業(yè)實(shí)施ERP的調(diào)研、

分析，回答企業(yè)能否該當(dāng)實(shí)施ERP的成績(jī)，明的確施的目的、作用、緊

迫性、目的、效果、人力、財(cái)力物力等客觀條件以及管理基礎(chǔ)工作等，反

復(fù)充分論證后做出可行性報(bào)告；確定實(shí)施ERP后，對(duì)企業(yè)指導(dǎo)層相關(guān)企

業(yè)部門指導(dǎo)者及相關(guān)次要人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們基本了解和把握ERP的

原理、思想、思緒，為進(jìn)一步具體決策打下基礎(chǔ)；這一階段的最終一項(xiàng)工

作是結(jié)合實(shí)踐選擇滿足本企業(yè)的需求和順應(yīng)本企業(yè)的進(jìn)展的ERP軟件。

(2)實(shí)施預(yù)備階段。這一階段的次要工作有：成立組織，包括

ERP項(xiàng)目指導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、項(xiàng)目業(yè)務(wù)組，明白分工、工作目的和

具體義務(wù)；作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)備以便錄入；在此基礎(chǔ)上將購(gòu)置軟件系統(tǒng)進(jìn)行安

裝、調(diào)試；將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測(cè)試。這些均可在軟件供應(yīng)商

的培訓(xùn)、指點(diǎn)下進(jìn)行。

(3)實(shí)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)及有用化階段。這一階段的次要工作有：模擬運(yùn)

轉(zhuǎn)及逐漸過(guò)渡到有用化；完善ERP工作準(zhǔn)繩、工作規(guī)程；進(jìn)行驗(yàn)收、分

步切換運(yùn)轉(zhuǎn)，這是ERP轉(zhuǎn)入有用化的關(guān)鍵階段。

(4)更新和晉級(jí)階段。在ERP實(shí)施一段工夫后，要根據(jù)市場(chǎng)、

軟件運(yùn)用和企業(yè)、供應(yīng)鏈相關(guān)各方的實(shí)踐狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更新和晉級(jí)，以

不斷保持時(shí)效性、先進(jìn)性。

企業(yè)運(yùn)用ERP應(yīng)留意以下兩點(diǎn)。首先，肯定要結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，因

地制宜，根據(jù)科學(xué)進(jìn)展觀組織實(shí)施，這是最關(guān)鍵的一條。要抓住機(jī)遇，

不失機(jī)遇地運(yùn)用ERP,但是絕不行趕時(shí)興、自覺攀比跟風(fēng)，否則會(huì)產(chǎn)生巨

大的資源鋪張，效果適得其反，影響企業(yè)管理工作正常進(jìn)行。其次，絕

不行超越企業(yè)客觀理想，要逐漸在人力、物力、財(cái)力上制造條件，只要

這樣才能扎扎實(shí)實(shí)地把ERP推行好。推行ERP是一個(gè)全過(guò)程培訓(xùn)、全

員培訓(xùn)的過(guò)程，只要這樣才能使ERP徹底推行，指導(dǎo)需求被培訓(xùn)、供應(yīng)

鏈各方需求被培訓(xùn)、員工需求被培訓(xùn)，構(gòu)成系統(tǒng)培訓(xùn)局面。要樂(lè)觀引進(jìn)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員，使他們既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)又生疏專業(yè)管理業(yè)務(wù)。

其次章公司基本狀況

一、公司簡(jiǎn)介

公司秉承“以人為本、質(zhì)量為本”的進(jìn)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”

的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“質(zhì)量營(yíng)建將來(lái)，細(xì)節(jié)打算成敗”為質(zhì)量方針；以

“真誠(chéng)服務(wù)博得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)量追求進(jìn)展”的營(yíng)銷思緒；以科學(xué)進(jìn)展

觀縱觀全局，爭(zhēng)取完成行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)搶先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目的。

公司將依法合規(guī)作為新情勢(shì)下完成高質(zhì)量進(jìn)展的基本保障，堅(jiān)持合

規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)

一步明白了片面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化嚴(yán)重決策、嚴(yán)重事項(xiàng)的合

規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)厲貫徹

落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)范疇合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部

門分工擔(dān)任、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐漸建立，寬敞員

工合規(guī)看法普遍添加，合規(guī)文明氛圍愈加深沉。

二、核心人員引見

1、方XX,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永世境外居留權(quán)，1958年誕生，本科學(xué)

歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事

長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11

月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。

2、閆xx,中國(guó)國(guó)籍，1978年誕生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司

董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。

3、姜xx,1957年誕生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職

于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董

事。2018年3月至今任公司董事。

4、呂xx,中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永世境外居留權(quán)，1961年誕生，本科學(xué)歷，

高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司

獨(dú)立董事。

5、梁xx,1974年誕生，爭(zhēng)辯生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就

職于XXX有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任

公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部

長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。

第三章項(xiàng)目背景分析

到“十三五”末，力爭(zhēng)完成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、進(jìn)展質(zhì)量效益、生態(tài)環(huán)境在省

市爭(zhēng)先進(jìn)位；地區(qū)消費(fèi)總值比2010年添加1.5倍以上、城鄉(xiāng)居民人均可

支配支出比2010年添加1.5倍以上；是到2020年確保如期片面建成小

康社會(huì)。

一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)展實(shí)施途徑

（一）“龍頭+配套”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新協(xié)同

堅(jiān)持龍頭企業(yè)帶動(dòng)，促進(jìn)各類要素和政策向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，構(gòu)成一批

具有規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新力量強(qiáng)的企業(yè)，支持家電龍頭企業(yè)加大在我省的

技術(shù)研發(fā)、投資規(guī)模、品牌推行、產(chǎn)品更新等力度。鼓舞龍頭企業(yè)經(jīng)過(guò)品

牌資產(chǎn)、渠道資源、技術(shù)研發(fā)等優(yōu)勢(shì)與中小企業(yè)建立緊密的協(xié)作配套關(guān)

系，帶動(dòng)中小配套企業(yè)協(xié)同進(jìn)展，引導(dǎo)家電配套企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，

重點(diǎn)打破關(guān)鍵技術(shù)、核心器件、先進(jìn)制造工藝，提升配套程度，添加產(chǎn)業(yè)

“粘性”，培育、打造一批在產(chǎn)業(yè)配套范疇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“獨(dú)角獸”、

“單打冠軍”、“瞪羚企業(yè)”、“專精特新小巨人”企業(yè)。培育一批才智

裝卸搬運(yùn)、分揀包裝、加工配送、售后服務(wù)等第三方服務(wù)企業(yè)。

（二）〃基地+集聚”，打造產(chǎn)業(yè)新集群

加快以合肥為主體、蕪湖和滁州為兩翼的“一體兩翼〃家電制造基地

建設(shè)。依托中國(guó)家電協(xié)會(huì)、智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等大力引導(dǎo)智能家電（居）

及零部件企業(yè)向基地集聚，片面推進(jìn)合肥、蕪湖、滁州開展智能家電（居）

國(guó)家級(jí)制造業(yè)創(chuàng)新中心、工業(yè)設(shè)計(jì)中心、消費(fèi)制造中心、物流買賣中心、

新型建材消費(fèi)研發(fā)中心、總部基地建設(shè)。支持蚌埠、馬鞍山、阜陽(yáng)、六安、

宣城等地為多節(jié)點(diǎn)的智能家電（居）產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)構(gòu)成一批“大而優(yōu)”、

“小而專”智能家電（居）產(chǎn)業(yè)配套集群或產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將安徽省打形成世

界級(jí)智能家電（居）產(chǎn)業(yè)集群。

（三）〃平臺(tái)+創(chuàng)新”，激發(fā)企業(yè)新動(dòng)能

加強(qiáng)與科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)和聯(lián)盟等深度合作，依托中國(guó)家電研究

院、中國(guó)科學(xué)技術(shù)高校、合肥工業(yè)高校、安徽高校、中科院合肥研究院及

行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)盟等深度合作，建立智能家電（居）創(chuàng)新中心，在關(guān)鍵共性

技術(shù)、基礎(chǔ)零部件及元器件、基礎(chǔ)軟件、基礎(chǔ)材料等方面補(bǔ)短板，提升企

業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量，完成家電產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。引導(dǎo)龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上

下游企業(yè)深度交融，在細(xì)分范疇打造技術(shù)類別完備的創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)成多方

共贏的技術(shù)生態(tài)圈，添加技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力。樂(lè)觀引導(dǎo)家電

（居）企業(yè)經(jīng)過(guò)自建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或應(yīng)用行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新進(jìn)

展形式，滿足共性化需求，避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，加快完成從消費(fèi)型制造向智

能制造、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。構(gòu)建安徽省智能家電（居）公共服務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)

和智能家居產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)辯院，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)體系，綜

合運(yùn)用政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、資金等多種手腕，完成機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、

形式創(chuàng)新，為企業(yè)供應(yīng)人才、資金、政策等方面的賦能服務(wù)。經(jīng)過(guò)AIXIoT

完成賦能倍增，打造1+N+X（1個(gè)平臺(tái)，N：家電產(chǎn)品，X：其他行業(yè)）

產(chǎn)品生態(tài)圈，帶動(dòng)家電與汽車、建材、服裝、食品、醫(yī)療、文明、教育、

娛樂(lè)、康養(yǎng)、物流等行業(yè)協(xié)同交融進(jìn)展。如“家電+住宅”，進(jìn)展全屋裝

配式科技住宅產(chǎn)業(yè)；“廚電+食材”，進(jìn)展健康美食產(chǎn)業(yè)；“洗濯護(hù)理+衣

物”，進(jìn)展時(shí)興服裝產(chǎn)業(yè)等。發(fā)揮抖音等社交平臺(tái)鼓吹互動(dòng)作用，培育線

上新品牌。線上、線下雙輪驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)“線下沉醉式虛擬/理想體驗(yàn)+線上

近程共性化定制”等商業(yè)形式創(chuàng)新，打造新優(yōu)勢(shì)。

（四）“質(zhì)量+品牌”，提升安徽新籠統(tǒng)

深化實(shí)施家電（居）質(zhì)量提升舉動(dòng)，片面推行先進(jìn)質(zhì)量管理方法，

發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)引領(lǐng)，強(qiáng)化技術(shù)支撐作用，促進(jìn)產(chǎn)品“質(zhì)量合格”向“用

戶滿足”提升。引導(dǎo)企業(yè)建立以質(zhì)量為基礎(chǔ)的品牌進(jìn)展戰(zhàn)略，鼓舞行業(yè)

協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)健全品牌培育專業(yè)化服務(wù)體系、宣貫品牌培育管理體

系，完善品牌培育成熟度評(píng)價(jià)機(jī)制。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)，做大

做強(qiáng)本土品牌，在細(xì)分范疇培育一批頭部企業(yè)。發(fā)