




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第1頁共1頁開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,確保公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成。(受經(jīng)理委托,主持經(jīng)理部的日常工作)對施工項目的工期、質(zhì)量、效益、安全、三優(yōu)文明負(fù)全責(zé)。2、在上級授權(quán)范圍內(nèi),對合同內(nèi)各項工程的進度、質(zhì)量、安全、效益及現(xiàn)場文明施工實行全面監(jiān)督管理,并組織考核驗收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設(shè)計,研究、制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施并組織實施。4、抓好成本管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,科學(xué)組織和管理進入施工范圍內(nèi)的人、財、物,不斷提高綜合經(jīng)濟效益。5、抓好經(jīng)理部的兩個文明建設(shè)。加強施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的規(guī)范性管理,注重文明施工與環(huán)境保護,樹立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。6、正確處理與建設(shè)、監(jiān)理單位和地方相關(guān)部門的公共關(guān)系。解決、協(xié)調(diào)施工過程中的各種糾紛,做好工程竣工驗收、交付工作。7、完成上級交辦的其它工作。開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(二)1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進行需求分析2.帶領(lǐng)本部門進行產(chǎn)品研發(fā),帶領(lǐng)團隊完成研發(fā)任務(wù)3.負(fù)責(zé)確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作4.全程參與需求分析、概要設(shè)計,組織并完成詳細設(shè)計并承擔(dān)核心代碼的編制5.定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務(wù),分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作,跟蹤項目的進度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范,配合技術(shù)總監(jiān)進行項目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。6.監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔7.完成公司的交代的其他工作開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(三)2.帶領(lǐng)本部門進行產(chǎn)品研發(fā),帶領(lǐng)團隊完成研發(fā)任務(wù)3.負(fù)責(zé)確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作4.全程參與需求分析、概要設(shè)計,組織并完成詳細設(shè)計并承擔(dān)核心代碼的編制5.定項目開發(fā)文檔,量化任務(wù),分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作,跟蹤項目的進度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范,配合技術(shù)總監(jiān)進行項目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。6.監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔7.完成公司的交代的其他工作____年____月開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(四)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理(1)項目開工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》,并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。(4)組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作,對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查,提出審查意見。(7)對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素,結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。(8)對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。(9)對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。(10)對開工準(zhǔn)備情況進行核實檢查。(11)組織臨時設(shè)施的搭建。(12)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。(13)向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。(17)組織開工慶典。(18)組織工程資料的報送。(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。(20)對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究,提出處理意見。(21)對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。(27)對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認(rèn)。開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本(五)崗位職責(zé):1、全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,竣工備案手續(xù);5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制,根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項目的竣工決算工作。任職資格:1、____歲以上,建筑、結(jié)構(gòu)、土木、水電等工程管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,一級建造師證書;中級以上技術(shù)職稱;2、具有____年以上房地產(chǎn)開發(fā)管理工作經(jīng)驗;3、具有多個全歷程地產(chǎn)項目操作的經(jīng)驗,有商業(yè)項目開發(fā)管理工作經(jīng)驗;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度春季四川省國有資產(chǎn)投資管理有限責(zé)任公司招聘8人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 小學(xué)語文教師教學(xué)工作總結(jié)范文(15篇)
- 2025至2031年中國復(fù)合型鋼質(zhì)防火防煙卷簾行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 區(qū)塊鏈技術(shù)提升教育信息化水平的策略分析
- 以患者為中心的醫(yī)療培訓(xùn)-虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用探討
- 2025至2031年中國體育照明燈具行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 邊緣計算與云平臺的自動化協(xié)同-全面剖析
- 夾鉗起重機企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級戰(zhàn)略研究報告
- 引流容器企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級戰(zhàn)略研究報告
- 課題申報書:學(xué)科、學(xué)校“三全”(全員、全方位、全過程)育人研究
- 2025年北師大版七年級數(shù)學(xué)下冊計算題專項訓(xùn)練專題04整式的混合運算與化簡求值(原卷版+解析)
- 銀行保密知識培訓(xùn)課件
- 腦卒中多學(xué)科會診制度
- 旅游業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)流程管理辦法
- 中華醫(yī)學(xué)會肺癌臨床診療指南(2024版)解讀
- 斷絕兄弟關(guān)系協(xié)議書(2篇)
- 《動物防疫》課件
- 2025年山東銀座集團股份有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- (完整版)大學(xué)學(xué)術(shù)英語讀寫教程下冊課文翻譯
- 山西焦煤招聘2025筆試題庫
- 《Hadoop技術(shù)原理》課件-11.Flume
評論
0/150
提交評論