公司所有崗位考核指標(biāo)

公司所有崗位考核指標(biāo)

常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...................................................1

行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)...................................................2

副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)...........................................3

銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)...................................................4

總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo).......................................................5

總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo).......................................................6

總建筑師考核指標(biāo).......................................................7

總工程師考核指標(biāo).......................................................8

分公司經(jīng)理考核指標(biāo).....................................................9

第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)10

一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)........................................................10

市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)....................................................10

項(xiàng)目研究考核指標(biāo)......................................................11

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)......................................................12

二、規(guī)劃部考核指標(biāo)........................................................

規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)....................................................一三

技術(shù)審核考核指標(biāo)......................................................14

規(guī)劃管理考核指標(biāo)......................................................一五

市政管理考核指標(biāo)......................................................16

三、預(yù)算合同部考核指標(biāo).....................................................17

預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo)................................................17

材料設(shè)備管理考核指標(biāo)..................................................一八

工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)................................................19

四、總工辦考核指標(biāo).........................................................20

總工辦主任考核指標(biāo)....................................................20

技術(shù)管理考核指標(biāo)......................................................21

五、分公司考核指標(biāo).........................................................22

分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)..............................................22

分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)..............................................23

分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)............................................24

分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)............................................25

分公司市政管理考核指標(biāo)................................................26

分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)................................................27

分公司出納考核指標(biāo)....................................................28

分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)............................................29

分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)................................................30

銷售主管考核指標(biāo)......................................................31

分公司辦公室管理考核指標(biāo)..............................................32

分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)..........................................33

六、銷售中心考核指標(biāo).......................................................34

銷售中心主任考核指標(biāo)..................................................34

銷售中心副主任考核指標(biāo)................................................35

銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)..............................................36

銷售中心銷售管理考核指標(biāo)..............................................37

銷售中心代辦專員考核指標(biāo)..............................................38

銷售中心前期管理考核指標(biāo)..............................................39

銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)..............................................40

銷售中心出納考核指標(biāo)..................................................41

第三部分職能部門考核指標(biāo)42

一、黨委辦公室考核指標(biāo).................................................42

黨委辦公室主任考核指標(biāo)................................................42

黨委辦公室干事考核指標(biāo)................................................43

工會(huì)主席考核指標(biāo)......................................................44

二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)................................................4

總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)..............................................45

文秘考核指標(biāo)...........................................................46

檔案管理考核指標(biāo)......................................................47

公共關(guān)系管理考核指標(biāo)..................................................48

三、人力資源部考核指標(biāo)................................................49

人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo)................................................49

薪酬管理考核指標(biāo).......................................................50

人事管理考核指標(biāo).......................................................51

培訓(xùn)進(jìn)展管理考核指標(biāo)..................................................52

四、戰(zhàn)略進(jìn)展部考核指標(biāo)................................................53

戰(zhàn)略進(jìn)展部部長(zhǎng)考核指標(biāo)................................................53

戰(zhàn)略進(jìn)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)..............................................54

戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo).......................................................55

法律事務(wù)考核指標(biāo).......................................................56

資產(chǎn)管理考核指標(biāo).......................................................57

五、信息中心考核指標(biāo)..................................................58

信息中心主任考核指標(biāo)..................................................58

計(jì)算機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)考核指標(biāo)................................................59

房庫(kù)管理考核指標(biāo).......................................................60

六、行政后勤部考核指標(biāo)................................................61

行政后勤部部長(zhǎng)考核指標(biāo)................................................61

后勤管理考核指標(biāo).......................................................62

食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo)..................................................63

醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo).......................................................64

司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo)....................................................65

司機(jī)考核指標(biāo)...........................................................66

保衛(wèi)管理考核指標(biāo).......................................................67

維修工考核指標(biāo).........................................................68

炊事員考核指標(biāo).........................................................69

七、審計(jì)室考核指標(biāo)........................................................0

審計(jì)室主任考核指標(biāo)....................................................70

審計(jì)人員考核指標(biāo).......................................................71

八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)........................................................72

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)....................................................72

財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)..................................................73

記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo).......................................................74

銀行出納考核指標(biāo).......................................................75

現(xiàn)金出納考核指標(biāo).......................................................76

稅務(wù)管理考核指標(biāo).......................................................77

融資管理考核指標(biāo).......................................................78

資金管理考核指標(biāo).......................................................79

成本管理考核指標(biāo).......................................................80

第一部分高層考核指標(biāo)

常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人

在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中

保證公司日常工作有

公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果是否充分發(fā)揮組織力、

序開(kāi)展

協(xié)調(diào)力、調(diào)度力

保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)

直屬部門的計(jì)劃完成情

劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的劃執(zhí)行效果

況

計(jì)劃目標(biāo)相一致

公司進(jìn)展戰(zhàn)略是否與企

確保公司持續(xù)、健康業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是

公司進(jìn)展戰(zhàn)略的合理性

進(jìn)展否習(xí)慣外部環(huán)境的進(jìn)展

任務(wù)績(jī)效50%總經(jīng)理

與變化

保證公司資金按期收公司資金是否按期收回

合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況

回

保證公司良好的法律解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法

法律服務(wù)運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)律事務(wù)的效果

濟(jì)利益缺失最小化

提高公司辦公室自動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化

網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)展化與信息化服務(wù)水平程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息

化服務(wù)水平

備注:

行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行

計(jì)劃完成情況劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的效果

計(jì)劃目標(biāo)相一致

保證人力資源滿足公公司的人力資源能否滿足公司

司進(jìn)展要求的進(jìn)展要求，其中關(guān)鍵崗位人

人力資源規(guī)劃效果

員的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)

鍵人員流失率不高于目標(biāo)值

保證人力資源體系的人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

人力資源管理體系

良性循環(huán)程度；人力資源管理的實(shí)施效

的系統(tǒng)化水平

果

任務(wù)績(jī)效50%總經(jīng)理

確保行政后勤保障體公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)

行政后勤保障體系系的完備性與高效性運(yùn)行后勤保障體系的完備性、

的運(yùn)行效率高效性；部門或者員工對(duì)后勤

服務(wù)的滿意度

公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非

固定資產(chǎn)管理狀況正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的

影響

保證行政后勤系統(tǒng)高是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)

員工對(duì)行政服務(wù)滿

效運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)的生過(guò)重大的事故，員工滿意度

意度

服務(wù)調(diào)查與上年對(duì)比情況

保證行政后勤費(fèi)用合行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政

理有效后勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏

行政后勤費(fèi)用

差，費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)進(jìn)

展速度比較是否合理

備注：

副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行

計(jì)劃完成情況劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的效果

計(jì)劃目標(biāo)相一致

保證拆遷計(jì)劃目標(biāo)的拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)

拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成

完成率與滿意度際費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差

情況

量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量

保證租賃業(yè)務(wù)進(jìn)展的營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用是否完成口標(biāo)

租賃業(yè)務(wù)進(jìn)展情況

任務(wù)績(jī)效50%經(jīng)濟(jì)效益最大化總經(jīng)理

下屬公司預(yù)算執(zhí)行保證合理的支出，加拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況

偏差率強(qiáng)財(cái)務(wù)操縱

保證公司有關(guān)多元化提出有關(guān)多元化（拆遷、租

業(yè)務(wù)進(jìn)展的快速成長(zhǎng)賃、物業(yè)管理）業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)

對(duì)公司重大投資決

與規(guī)范化管理劃；業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃方案是否具

策的支持程度

有科學(xué)性、前瞻性、客觀性、

可行性

備注:

銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證營(yíng)銷戰(zhàn)略與總對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的客觀

體戰(zhàn)略一致性、合理性；市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)與

營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量

實(shí)際銷售情況的絕對(duì)偏差量；

營(yíng)銷策略的可行性

保證公司的銷售目銷售收入完成百分比、銷售計(jì)

年度銷售目標(biāo)完成情況

標(biāo)能夠按計(jì)劃完成劃執(zhí)行情況

保證營(yíng)銷策劃方案編制營(yíng)銷策劃方案的合理性、

的市場(chǎng)投放效果與可行性；營(yíng)銷策劃方案實(shí)施的

營(yíng)銷策劃方案的質(zhì)量開(kāi)發(fā)公司的銷售經(jīng)效果；營(yíng)銷策劃方案制造的經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)的連貫性與濟(jì)價(jià)值分析

一致性

保證提升公司品牌品牌宣傳的力度、品牌被市場(chǎng)

企業(yè)品牌知名度形象，增強(qiáng)公司競(jìng)的認(rèn)可程度

任務(wù)績(jī)效50%爭(zhēng)力總經(jīng)理

整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)銷售費(fèi)用是否合理有效，銷售

銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差

用規(guī)模與效果操費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率

率

縱，提高利潤(rùn)率

保證銷售費(fèi)用的高投入的銷售費(fèi)用與銷售收入的

銷售費(fèi)用收入比率

效使用比值與目標(biāo)值的偏差程度

保證建立健全規(guī)范銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程

化的銷售管理體度：銷售管理體系運(yùn)營(yíng)的規(guī)范

銷售管理體系的規(guī)范化

系，同時(shí)使銷售管化程度；銷售管理體系運(yùn)行的

程度

理體系發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

效能

保證對(duì)客戶的服務(wù)年客戶投訴總量，客戶投訴是

客戶滿意度質(zhì)量，提高公司的否及時(shí)、有效得到解決，是否

核心競(jìng)爭(zhēng)力積極服務(wù)客戶

備注銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1—1銷售費(fèi)用年度預(yù)算一實(shí)際年度銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用年度預(yù)算

總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制定計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)

主管部門業(yè)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)

的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的行的效果

行情況

高效、有序性

任務(wù)績(jī)效50%￥經(jīng)理

預(yù)保證充分發(fā)揮預(yù)是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)心一

算體系管理的規(guī)范度算體系的職能，操范及操作辦法等，制度體系

縱公司費(fèi)用、成本是否完整

確保招投標(biāo)事件的招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、

招投標(biāo)制度體系的有效高效、合理、有序全面性、合理性、操作性、

性的進(jìn)行有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完

善程度

項(xiàng)目成本操縱流程是否合

理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合

項(xiàng)目成本操縱的有效性操縱項(xiàng)目成本

理、到位；項(xiàng)目計(jì)劃成本與

實(shí)際成本的偏差度

公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門業(yè)務(wù)

運(yùn)作的指導(dǎo)效果如何，部門

充分發(fā)揮綜合計(jì)劃

綜合計(jì)劃的有效性之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)

的綜合管理作用

揮了監(jiān)控作用；綜合計(jì)劃的

權(quán)威性、可行性

通過(guò)了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目

提高可行性分析的

立項(xiàng)比率相關(guān)于可行性分析項(xiàng)目的比

質(zhì)量與效率

率

土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià)值

保證土地儲(chǔ)備的經(jīng)性；土地談判的計(jì)劃性、有

土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)效益

濟(jì)價(jià)值的最大化效性；土地儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分

析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性

確保項(xiàng)目研究的經(jīng)項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全

項(xiàng)目前期研究的質(zhì)量濟(jì)價(jià)值可行性、技面、技術(shù)方案闡述是否明

術(shù)水平的先進(jìn)性確；項(xiàng)目實(shí)施的可行性

保證下屬部門費(fèi)用下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差

費(fèi)用操縱情況

按預(yù)算進(jìn)行操縱異比較

備注：

總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人

保證所負(fù)責(zé)部門的財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)

計(jì)劃口標(biāo)與開(kāi)發(fā)公際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益

財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況

司的計(jì)劃目標(biāo)相一的偏差值

致

提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行

財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫

務(wù)素養(yǎng)，規(guī)避財(cái)務(wù)效果

徹效果

風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)

任務(wù)績(jī)效50%范性化管理范、是否具有操作性總經(jīng)理

加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科

與財(cái)務(wù)審計(jì)能力，學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率、利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

財(cái)務(wù)管理效果

率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；

財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審

計(jì)工作是否有效

擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的

融資效果

道，提高資金籌措額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)

能力，滿足企業(yè)業(yè)展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是

務(wù)進(jìn)展的資金需求否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金

調(diào)度與協(xié)調(diào)能力是否滿足資

金預(yù)算要求

為管理決策提供根定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理

財(cái)務(wù)信息有效性據(jù)提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)

告.

合理稅務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策享受的稅

稅務(wù)處理效果收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾

紛）

公司重大投資決策保證公司重大投資提出重大投資的財(cái)務(wù)分析與

的支持程度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證

備注

總建筑師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃計(jì)劃是否按時(shí)完成：計(jì)劃

計(jì)劃完成情況目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃執(zhí)行效果

目標(biāo)相一致

項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)提高規(guī)劃部技術(shù)人員的項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)

準(zhǔn)、有關(guān)法令、法業(yè)務(wù)素養(yǎng)法令、法規(guī)的貫徹效果

規(guī)的貫徹效果

技術(shù)管理規(guī)章制度保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、

的完備性的科學(xué)性、合理性合理、規(guī)范

保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程

開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)度、技術(shù)審核力度；項(xiàng)目

項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)的重大技術(shù)

任務(wù)績(jī)效50%足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)的預(yù)見(jiàn)性；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量總經(jīng)理

的技術(shù)要求水平帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析

保證技術(shù)審批的正確性項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/市

與完整性政重大技術(shù)決策、重大的

技術(shù)變更等技術(shù)處理是否

重大技術(shù)審核

及時(shí)、有

效；技術(shù)方案是否科學(xué)、

合理、全面、經(jīng)濟(jì)

對(duì)公司重大項(xiàng)目投保證公司重大項(xiàng)目投資提出技術(shù)方案的科學(xué)性、

資決策的技術(shù)支持的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)

程度險(xiǎn)性；技術(shù)方案制造的經(jīng)濟(jì)

價(jià)值分析

備注

總工程師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)

任務(wù)績(jī)效計(jì)劃完成情況目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃行效果

總經(jīng)理

50%目標(biāo)相一致

施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有提高施工技術(shù)人員的業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)法令、

關(guān)法令、法規(guī)的實(shí)務(wù)素養(yǎng)法規(guī)的貫徹與實(shí)施效果

施效果

技術(shù)管理規(guī)章制度保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理規(guī)章制度是否系

的完備性的科學(xué)性、合理性統(tǒng)、合理、規(guī)范

施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大

綱、重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技

重大技術(shù)的審批質(zhì)保證技術(shù)審批的正確性術(shù)文件或者技術(shù)處理的審批

量與完整性是否及時(shí)、有效；技術(shù)方案

是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)

濟(jì)

對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的保證分公司滿足質(zhì)量要發(fā)生重大適量事故的次數(shù)與

監(jiān)督力度求，避免重大質(zhì)量事故影響范圍，事故原因

對(duì)公司重大項(xiàng)口投保證公司重大項(xiàng)目投資提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前

費(fèi)決策的技術(shù)支持的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性：技

程度險(xiǎn)術(shù)方案制造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

備注

分公司經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證分公司按時(shí)或者超額年度總銷售額；年度銷售任

年度銷售收入完成開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的年度務(wù)完成率

銷售收入計(jì)劃

確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收合格

工程質(zhì)量目設(shè)計(jì)技術(shù)要求率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收

合格率

保證分公司按時(shí)完成開(kāi)發(fā)工程交用時(shí)間；年度工程建

工程交用時(shí)間公司下達(dá)的年度工程建設(shè)設(shè)任務(wù)完成率

任務(wù)績(jī)效100%總經(jīng)理

任務(wù)

保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值

工程安全

降低事故發(fā)生率

在保證工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合管

濟(jì)效能最大化的前提下，理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本

費(fèi)用操縱使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用、綜操縱率，綜合管理費(fèi)用操縱

合管理費(fèi)用最小化或者合率

理化

備注

第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)

一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)

市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán):計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)

部門計(jì)劃完成情況肅性，執(zhí)行的高效、有■劃執(zhí)行的效果

任務(wù)績(jī)效序

總經(jīng)濟(jì)師

50%確保公司綜合計(jì)劃的嚴(yán):公司綜合計(jì)劃制定的及

綜合計(jì)劃的質(zhì)量肅性、客觀性、具備可■時(shí)性、可操作性；計(jì)劃

操作性的實(shí)際效果與預(yù)期效果

的對(duì)比

充分發(fā)揮市場(chǎng)部的項(xiàng)目每年項(xiàng)目研究或者專題

研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)研究職能，定期或者不研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量

量定期對(duì)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)

進(jìn)行專題研窕

綜合統(tǒng)計(jì)資料的收集確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面

與利用情況收集的及時(shí)性與利用的性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

合理性統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù)量、

質(zhì)量

確保上級(jí)能夠及時(shí)熟悉分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)完

分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同

分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同完成情況統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性與

管理情況

成情況準(zhǔn)確性

部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)

部門費(fèi)用操縱情況操縱部門費(fèi)用合理支出

用的偏差

備注

項(xiàng)目研究考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證崗位計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃

計(jì)劃完成情況與部門計(jì)劃目標(biāo)相執(zhí)行效果

一致

保證項(xiàng)目研究所需數(shù)據(jù)庫(kù)信息收集的全面

信息數(shù)據(jù)庫(kù)的更新要的信息更加全性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)

面、準(zhǔn)確態(tài)變化性

要求每年度對(duì)房地土地市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)目

產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量可行性研究報(bào)告、房地產(chǎn)

任務(wù)績(jī)效70%市場(chǎng)部部長(zhǎng)

房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)展研的高質(zhì)量專題研究市場(chǎng)需求研究報(bào)告的數(shù)

究報(bào)告的質(zhì)量量；有關(guān)研究報(bào)告的被高

層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或者對(duì)

高層領(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度

保證項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的準(zhǔn)確

編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定的合理性與性、操作性、及時(shí)性；計(jì)

的質(zhì)量實(shí)施效果劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果