質(zhì)量月的發(fā)言稿范文（集合5篇）

第第頁質(zhì)量月的發(fā)言稿范文（集合5篇）今日,我們用到的更多的是發(fā)言稿。發(fā)言稿是演講者在特定的場合、面對特定的觀眾、圍繞特定的話題進行演講的書面料子。以下是我為大家收集整理的質(zhì)量月的發(fā)言稿范文，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。質(zhì)量月的發(fā)言稿范文第1篇各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：您們好！金秋九月，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻由于一時疏忽給自身和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣揚欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認(rèn)得和感受。企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，重視信譽，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年暴發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士估計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。巨大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的`經(jīng)濟損失，但再大的'經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最早進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不可謂不悲痛。任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹，而進展之勢如狂飆卷地。近年來，中國家電財產(chǎn)面臨著全球經(jīng)濟放緩、本錢高漲、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯。美的空調(diào)財產(chǎn)同樣處于關(guān)鍵的變革時期，怎樣才略捉住歷史機遇，迎接將來挑戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”。這需要我們從將來社會和市場需求啟程，在空調(diào)整能、低碳環(huán)保、性能及牢靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造產(chǎn)品差異化本領(lǐng)，從而在整體上提升財產(chǎn)的創(chuàng)新本領(lǐng)和競爭力。美的若想在競爭中生命不息，進展不貽，那么必須使全體員工加強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行質(zhì)量攻關(guān)，才略夠促進企業(yè)的更大進展。作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品，促進美的產(chǎn)品力提升呢？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。一、首先培育設(shè)備維護和修理人員和設(shè)備操作人員質(zhì)量意識。1、提高員工充足度和歸屬感，培育員工主人翁意識。對員工情緒進行調(diào)整，躲避員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生。2、加強員工培訓(xùn)力度，對精品工程要求進行全員宣貫。加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高其操作調(diào)試技能，躲避因操作技能低，調(diào)試本領(lǐng)弱造成設(shè)備參數(shù)出差錯，造成不一致問題；加強檢驗人員培訓(xùn)，確保檢驗人員具有對檢測儀器進行精準(zhǔn)檢查和精準(zhǔn)使用的本領(lǐng)。3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗點，確保最后產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致；檢驗點要規(guī)定應(yīng)檢驗的項目、方法和要求。二、為確保產(chǎn)品和加工件完全合格，必須保持標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的功能，定期對設(shè)備加工本領(lǐng)、參數(shù)設(shè)置、規(guī)格、精密度進行應(yīng)用性評估。1、定期組織維護和修理進行設(shè)備檢修工作，月/周的生產(chǎn)計劃是否超出設(shè)備加工本領(lǐng)。是否已考慮應(yīng)急停機的生產(chǎn)方法？2、定期巡線，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被掌控人員熟知和執(zhí)行？3、加工產(chǎn)品時設(shè)備負(fù)荷是否超出額定負(fù)荷，是否有生產(chǎn)次品的隱患，若有，訂立出對策。4、設(shè)備額定精度是否充足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用SPC掌控精密度和精準(zhǔn)度，如無，是采納何種方法，要進行驗證。三、做好TPM設(shè)備保養(yǎng)與維護和修理1、將保養(yǎng)與維護和修理標(biāo)準(zhǔn)化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。2、堅持做好操作工人為主設(shè)備5S和一級保養(yǎng)（清掃、潤滑、點檢等）。3、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級保養(yǎng)。4、遏制機器異常時，維護和修理部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處置而連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化。5、要重視設(shè)備慢性損耗，堅決除去只要機器轉(zhuǎn)，不會要人管的思想。6、做好備品/備件的驗收，保管，使用工作。7、推行/落實相關(guān)的設(shè)備管理TPM活動。四、規(guī)范設(shè)備的操作和檢測1、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一訂立下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制、更改、執(zhí)行進行有效監(jiān)督和管理。2、編制確實可行的設(shè)備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。3、每日按規(guī)定時效進行設(shè)備點檢。4、落實首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢。5、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的掌控方法：更改參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/SPC管制等。五、加大硬件建設(shè)，加強測量設(shè)備的掌控力度1、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn)、檢查和檢定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以充足測量、檢驗和試驗一致性要求。2、檢測和試驗儀器應(yīng)有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程。3、編制測量設(shè)備清單（名稱，編號，測量范圍，精度，校正周期，校正方法，使用部門等），指定部門/人專門管理，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn)。4、標(biāo)識測量設(shè)備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。5、規(guī)范使用量測工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用。6、適時進行設(shè)備技術(shù)變革、引進精密檢測、分析儀器，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進行充足有效掌控和檢測。只有每一個美的人都能在實際工作中參加到精品制造中來，進行質(zhì)量攻關(guān)，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化本領(lǐng)，信任我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林，實現(xiàn)真正的美的夢，中國夢。質(zhì)量月的發(fā)言稿范文第2篇各位同事：大家早上好！金秋9月，在全國第xx個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應(yīng)集團公司號召。質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、進展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設(shè)單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和進展的基石。極多知名品牌都向我們呈現(xiàn)了這樣一個道理：在高速進展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀進展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信任，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才略夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并予以企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云幻化的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安泰”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自得自足的小船上放任自流。由于一個小小的疏忽、一次不足規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！古人云“工欲善其事，必先利其器?！奔偃缫嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標(biāo)規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最后帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原料子采購到最后交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)搭配出來的，這其中包含器材部的物料采購、工程部對工程進度掌控和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓(xùn)、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量掌控可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、搭配而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。同志們，動員大會的舉辦，標(biāo)志著20XX年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)進展做出更大的貢獻。最后預(yù)祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！感謝大家！質(zhì)量月的發(fā)言稿范文第3篇各位同事：大家早上好！金秋9月，在全國第33個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應(yīng)集團公司號召，以****，****為主題，舉辦質(zhì)量月活動。質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、進展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設(shè)單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和進展的基石。極多知名品牌都向我們呈現(xiàn)了這樣一個道理：在高速進展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀進展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信任，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才略夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并予以企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云幻化的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安泰”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自得自足的小船上放任自流。由于一個小小的疏忽、一次不足規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！古人云“工欲善其事，必先利其器。”假如要提升我們公司的工程質(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標(biāo)規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最后帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原料子采購到最后交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)搭配出來的，這其中包含器材部的物料采購、工程部對工程進度掌控和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓(xùn)、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量掌控可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、搭配而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。同志們，動員大會的舉辦，標(biāo)志著20XX年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)進展做出更大的貢獻。最后預(yù)祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！感謝大家！質(zhì)量月的發(fā)言稿范文第4篇各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這是浩繁企業(yè)用閱歷或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論。今日，在我們公司快速進展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，看到了公司目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題，充足認(rèn)得到了質(zhì)量管理的緊要性，決議用兩個月的時間，在公司開展質(zhì)量大整頓活動，以實現(xiàn)提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量之目的。這個決策是非常正確的，也是非常適時的，我在此代表技術(shù)中心對公司的決議表示堅決的擁護和支持。我們技術(shù)中心非常清楚的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的；我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法直接決議著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞?；仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量，確實存在一些質(zhì)量問題，因此，整頓是必須的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動中，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，立刻成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件，認(rèn)得本次整頓的目的和緊要性，訂立認(rèn)真的質(zhì)量整頓計劃；同時作好以下幾方面的工作，切實取得整頓效果。1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進行全面的清理和完善，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性實現(xiàn)100%，不發(fā)生一次由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。2、加強工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次。通過檢查，發(fā)覺和適時矯正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問題，提高現(xiàn)場操作人員自發(fā)執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識。3、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動，對現(xiàn)行工藝方案的合理性，經(jīng)濟性進行反思，找尋改進點，力爭找到2—3項不合理的改進項目進行改進，動手實施并取得實質(zhì)性的效果；同時結(jié)合公司的資金情況，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進步項目計劃，進一步提高質(zhì)量保證本領(lǐng)。4、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進行梳理和總結(jié)，對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進行重新確認(rèn)，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順當(dāng)進行；對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問題進行認(rèn)真的修改，確保TS16949認(rèn)證順當(dāng)通過。5、開展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)本領(lǐng)和質(zhì)量保證本領(lǐng)的評定，確保分供方能夠定時供給合格的產(chǎn)品。6、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)，同時通過深刻剖析實在的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結(jié)閱歷，提高認(rèn)得。12月末組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試，要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率實現(xiàn)100%。7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，做到適時、正確，不講人情，不講客觀，嚴(yán)格遵守三不放過原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進度的影響，也不影響顧客的充足度。8、搭配質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實物進行清理、分析，確定改進措施。搭配銷售部門做好售后服務(wù)工作，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月末對我們的重要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查，收集20xx年的質(zhì)量改進目標(biāo)。9、訂立和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度，確實做到嘉獎先進，懲罰落后。讓部門員工充足認(rèn)清自身的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任，加強責(zé)任心。品質(zhì)是一種責(zé)任，必須對消費者負(fù)責(zé)；品質(zhì)是一種道德，必須維護它的崇高榮譽；品質(zhì)是一種習(xí)慣，要成為員工日常工作的自發(fā)表現(xiàn)。希望通過我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化。我們信任，通過公司常常性的'質(zhì)量整頓活動和連續(xù)的品質(zhì)管理活動，我們的產(chǎn)品肯定會帶來消費者良好的口碑，肯定會帶來公司良好的外在形象。質(zhì)量月的發(fā)言稿范文第5篇各位同事：大家早上好！金秋9月，在全國質(zhì)量月來臨之際，項目部響應(yīng)集團公司號召。質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、進展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設(shè)單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和進展的基石。極多知名品牌都向我們呈現(xiàn)了這樣一個道理：在高速進展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀進展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信任，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才略夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并予以企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云幻化的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有