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右的文獻(xiàn)綜述風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有辦法完全避免的,企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),至關(guān)重要。當(dāng)前,企業(yè)要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為繁雜且變化很快,這就需要企業(yè)在管理方面做出更高標(biāo)準(zhǔn)的防范措施來(lái)應(yīng)對(duì)(張偉杰,王美麗,李軍,2022)。企業(yè)在發(fā)展中,不僅要面對(duì)機(jī)遇,更要面對(duì)各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)存在的債務(wù),如果企業(yè)不存在債務(wù)就說(shuō)明企業(yè)中不存在風(fēng)險(xiǎn),而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是總是存在于企業(yè)當(dāng)中的,管理者在作出決策之前應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的了解,采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,正確地理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有助于企業(yè)管理者找到正確的企進(jìn)行分階段的評(píng)估是一項(xiàng)非常重要而又艱巨的任務(wù)。通過(guò)這種定現(xiàn)公司的潛在優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),以便他們能夠有條不紊地改變其經(jīng)營(yíng)策略。如果使用得當(dāng),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以及早預(yù)測(cè)公司的問(wèn)題,使管理者意識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)重性,進(jìn)一步擴(kuò)大和采取適當(dāng)措施改善企業(yè)管理,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(黃佳佳,吳強(qiáng)勇,周莉)。我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是從上世紀(jì)八十年底開始的。陳文浩,郭麗紅在2004年不能償還到期債務(wù)的困難和危機(jī),其極端形式是企業(yè)破產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)資金匱乏和信用崩潰機(jī)與破產(chǎn)的發(fā)生,每個(gè)企業(yè)都在尋求防止財(cái)務(wù)危機(jī)的方法和拯救危機(jī)的措施。尤其是在2001年4月20日,中國(guó)證券市場(chǎng)上第一例摘牌公司“PT水仙”成為事實(shí)后,無(wú)論是上市公司還是非上市公司都在防范出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。另外,中國(guó)即將加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)3本課題的啟示沙加加食品的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力為切
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