工程設計五星級酒店裝飾工程施工組織設計概述

項目

第一章編制闡明3

其次章工程概況4

1.1工程簡介4

1.2工程總體概況5

1.3施工承包范圍的闡明5

第三章施工部署5

一、施工總部署5

二、施工段劃分、施工分區(qū)及施工作業(yè)方案（根據項目實踐狀況調整）6

三、項目管理及組織架構6

四、工程重點把握分析（根據項目實踐狀況編制）9

第四章工程目的10

一、質量目的10

二、工期目的11

三、安全消費目的11

四、文明施工與環(huán)境愛護管理目的11

第五章次要分部分項工程施工方案（根據項目狀況編制）12

一、精確放線工程12

二、墻面抹灰工程12

三、地坪水泥砂漿找平工程16

四、石膏板吊頂工程18

五、成品木飾面工程21

六、玻璃飾面工程22

七、涂料工程24

八、裱糊工程27

九、地面石材鋪貼工程28

十、墻面石材鋪貼工程32

十一、五金安裝工程34

十二、潔具安裝工程34

十三、地毯工程34

第六章施工現(xiàn)場立體布置方案40

一、施工現(xiàn)場布置準繩40

二、施工總立體布置闡明40

三、施工現(xiàn)場暫時用水方案42

四、施工現(xiàn)場暫時用水方案42

第七章施工進度方案43

一、施工總進度方案43

二、保證工期的技術措施46

三、保證工期的管理措施47

四、可能影響施工進度的要素及處理措施48

第八章勞動力調配方案48

一、勞動力總體方案（根據項目實踐狀況編制）49

二、勞動力進場管理措施49

三、勞動力投入方案的保證措施50

四、各專業(yè)班組相關管理措施51

第九章施工機械設備方案52

一、機械、設備的裝備準繩52

二、現(xiàn)場機械設備管理措施52

三、次要施工機械設備投入方案（按項目實踐狀況編制）53

第十章材料選購及進場方案56

一、原材料、半成品及外購件質量保證措施56

二、次要材料、設備進場方案58

第十一章施工質量保證措施62

第十二章安全消費保證措施69

一、安全消費管理體系69

二、安全消費管理內容69

三、施工用電、用氣、用水的安全防護措施73

四、消防安全管理措施75

五、防盜措施77

第十三章文明施工保證措施77

一、文明施工保證體系78

二、文明施工管理內容79

三、文明施工管理措施80

第十四章環(huán)境愛護措施81

一、環(huán)境愛護內容及目的81

二、環(huán)境愛護管理措施82

三、倡導綠色環(huán)保施工85

第十五章成品愛護措施86

第十六章與相關方協(xié)調措施88

一、外部環(huán)境的管理88

二、與總包協(xié)作細則88

三、與監(jiān)理協(xié)作細則91

四、與各相關專業(yè)協(xié)作細則91

第十七章工程材料管理措施91

第十八章工程修繕和質保服務93

附件：96

第一章編制闡明

一、編制闡明

三亞理文索菲特大酒店精裝修工程施工組織設計按本工程施工合同、總進度方案

及施工現(xiàn)場的實踐狀況編制，開工日期根據業(yè)主發(fā)出的書面告訴（或合同規(guī)定工期）

為準。

二、編制根據

1.裝修工程招標文件及答疑文件。

2.裝修工程施工圖及變更。

3.施工現(xiàn)場狀況。

4.國家、省、市和地方現(xiàn)行的標準規(guī)范、法規(guī)、質量評定標準、操作規(guī)程進行施工

和驗收、執(zhí)行安全和文明施工規(guī)定。

5.企業(yè)外部管理、規(guī)定等。

三、施工中應遵照的有關規(guī)范、標準、法規(guī)：

《中華人民共和國建筑法》

《中華人民共和國建筑施工場界樂音限值》

《中華人民共和國環(huán)境愛護法》

《工程測量規(guī)范》(GB50026-2007)

《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50209-2010)

《建筑工程施工質量驗收一致標準》(GB50300-2001)

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB50210-2002)

《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)

《建筑機械運用安全技術規(guī)程》(JGJ33-2001)

《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》(JGJ80-1991)

《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-2005)

《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2006

《輕鋼龍骨隔墻吊頂工程設計施工及驗收規(guī)程》(DBJ08-210-1995)

《建筑工程施工安全操作規(guī)程》(DBWI-62-2002)

《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)

其次章工程概況

1.1工程簡介

招標人：

工程稱號:

工程地址：

施工總工期：日歷天180天

方案開工日期：（實踐開工日期將以甲方的書面開工指令為準）

方案工期：

質量目的：全體工程質量等級為不低于中華人民共和國《建筑工程施工質量驗收一致標

準》（GB50300-2001）的合格標準，若合同中商定的任何工程質量標準高于國家標準，則

按合同中商定的標準執(zhí)行。

1.2工程總體概況

本項目總建筑面積約為5000m?,次要包括宴會廳、小宴會廳、會議室、貴賓室、

商務中心、衛(wèi)生間及公共走道等區(qū)域

1.3施工承包范圍的闡明

根據甲方確認的施工圖紙及合同商定的范圍，包括完成本項目宴會廳多功能廳及

會議施工區(qū)域。

第三章施工部署

一、施工總部署

為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始至終的

有序進行，我司特別組建浙江銀建三亞理文索菲特酒店裝修項目部，擔任本工程的

施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司工程管控中心及技術擔

任人一致指揮，直接幫忙項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，合理

支配施工流水段，一致協(xié)調各分部分項的施工，確保工程質量和施工進度。

根據本工程的運用功能、裝飾設計要求、工期要求，合理地支配施工挨次，處理

好施工搭接，組織好后勤供應，是確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成建設義務的關

鍵?，F(xiàn)部署如下：

1.本工程的施工方法總的要求先機電后裝修（兩頭交叉作業(yè)），先基層后飾面，

先下面后下面（天棚、墻面、地面的挨次），先內面后里面，先水電配管后

作裝修，燈具、潔具、風口、開關、插座最終施工，固定家具、背景墻、門

等項目的基層要先行，易受無損的工序要后作。

2.在搶吊頂、抓墻面的同時，合理支配樓地面，穿插施工木制品，保質限時完

成各分項工程，同時需確保各施工區(qū)有足夠的工作面。

3.針對本工程大體量，接受分段、分區(qū)組織流水施工，確保施工進度。

4.為了加快工程進度，降低工程成本，本工程實行三統(tǒng)三分的管理方法。即材

料、機具、勞動力由公司相關職能部門一致調試管理，物料資金保管、流水

施工、獎罰安排由項目經理部一致管理。

二、施工段劃分、施工分區(qū)及施工作業(yè)方案（根據項目實踐狀況調整）

1、施工分區(qū)及施工段劃分

為了確保工期，做到合理支配人、材、機，將進行施工分區(qū)、分段施工，本工程

劃分為兩個施工段，具體劃分如下：

第一施工段：大宴會廳施工。

其次施工段：多功能廳、會議室、商務中心等施工。

第三施工段：衛(wèi)生間及公共區(qū)域施工。

2、總體施工作業(yè)挨次

施工預備一搭設腳手架一隔墻施工、隱檢、粉刷一吊頂、吊桿安裝、隱檢一墻面、

柱面飾面龍骨安裝、隱檢一吊頂面板安裝一地面施工一裝飾面專業(yè)面板安裝，兩頭合

理穿插其他專業(yè)工序（水暖施工、防水施工、機電協(xié)作、甲方特殊要求協(xié)作工作等）。

三、項目管理及組織架構

1、為確保本工程各項管理目的，我司實行三級（公司一項目經理部一施工班組）

項目管理組織機構和管理體系。以公司指導和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和健全項

目管理制度，規(guī)范項目管理行為，為項目施工的消費要素、實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。

以公司選派的具有項目管理業(yè)績分明、組織協(xié)調力量片面、道德質量誠信的項目經理為次

要責任人，組成項目管理層，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強迫標準，接受企業(yè)管理

層、業(yè)主和監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督，對項目的質量、成本、工期、安全進行高效率的管理

并擔任。

1）針對本工程重要性，我司將其作為本年度重點工程，由公司總部進行直接管

理，公司委派有豐富現(xiàn)場指導和管理閱歷的陸偉擔當本工程項目經理（項目

擔任人），并裝備技術擔任人、施工員、安全員、質檢員、材料員、材料員

等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理的指導下，作為本工

程管理組織職能機構，片面擔任本項目從開工到竣工全過程的施工管理，消

費指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本證書工程施工項目上的全權代

理，對作業(yè)層負有管理和服務的職能，以確保本工程的質量與工期業(yè)主的要

求。

2）以公司管理層組成一級管理體系，指定工程質量等級和次要工藝質量成績把

握預案，對各次要分部分項工程進行技術交底，檢查督促項目經理部按國家

和地方質量法規(guī)、標準進行施工的質量狀況。

3）以項目管理層組成二級管理體系，貫徹公司、業(yè)主、總包、監(jiān)理的質量等級

方針政策，制定分部、分項工程施工工藝標準和工藝質量的實施細則，分解

質量過程的每一道工序并嚴厲把握。

4）以作業(yè)組長、施工班長、班組質量員組成三級質量管理層，嚴厲按操作規(guī)程、

作業(yè)指點書和質量交底文件進行施工，準時做好自檢、互檢、交接檢的質量

自評工作，做到不合格工序未經處理訂正不轉入下道工序。

5）嚴厲按《建筑工程施工質量驗收一致標準》和公司IS09001質量認證文件精

神進行質量管理，實行質量一票拒絕制。在項目施工全過程中，公司專職質

量員在項目現(xiàn)場進行質量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據檢查狀況，召開質量分析會，

查找緣由，指定措施，準時整改，杜絕質量事故發(fā)生。

2、施工現(xiàn)場組織架構圖

項目經理

項目技術擔任人

深

材

施

質

材

安

預

倉

化

料

工

量

料

管

全

算

設

員

員

員

員

員

員

員

計

協(xié)

金

機綜油成助

屬石

電瓦合漆品、

玻材

安工木涂勤

璃工安

裝班工料雜

工班裝

班組班班工

班組班

組組組班

組組

組

工

責分

部職

經理

項目

3、

施

、文明

消費

、安全

關系

對外

約、

期、合

量、工

程質

理、工

政管

任行

理：擔

目經

1）項

。

觀調控

目的宏

整個項

為對

工作

次要

，其

工作

片面

護等

境愛

工、環(huán)

。

把握

進行

環(huán)節(jié)

每一

對工程

理，

量管

總質

術、

總技

工程

擔任

人：

擔任

技術

項目

2）

、其

把握

、進度

調工序

班組協(xié)

、各個

編制

、方案

工作

施工

組的

個班

任各

員：擔

施工

3）

、

選型

設備

材料

理