項(xiàng)目工程管理組織架構(gòu)及分工

項(xiàng)目工程管理組織架構(gòu)及分工1工程管理組織架構(gòu)通風(fēng)空調(diào)專業(yè)施工隊(duì)通風(fēng)空調(diào)專業(yè)施工隊(duì)給排水專業(yè)施工隊(duì)電氣專業(yè)施工隊(duì)水消防專業(yè)施工隊(duì)消防報(bào)警專業(yè)施工隊(duì)氣體滅火專業(yè)施工隊(duì)弱電專業(yè)分包商電梯專業(yè)分包商通信專業(yè)分包商燃?xì)鈱I(yè)分包商泛光照明專業(yè)分包商外水工程專業(yè)分包商外電專業(yè)分包商廚房設(shè)備安裝專業(yè)分包商發(fā)電機(jī)及環(huán)保處理專業(yè)分包商擦窗機(jī)工程專業(yè)分包商游樂設(shè)施安裝工程專業(yè)分包商旋轉(zhuǎn)餐廳安裝工程專業(yè)分包商廣播電視發(fā)射專業(yè)分包商合約管理負(fù)責(zé)人工程造價(jià)管理負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人材料管理負(fù)責(zé)人甲供設(shè)備負(fù)責(zé)人商務(wù)合約經(jīng)理專業(yè)工程管理服務(wù)部專業(yè)工程管理服務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理后勤管理負(fù)責(zé)人與各專業(yè)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人與總包協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工程師工程施工管理部安全文明管理負(fù)責(zé)人工程施工管理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)械設(shè)備管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人試驗(yàn)調(diào)試工作負(fù)責(zé)人項(xiàng)目決策層計(jì)劃協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)人深化設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理層施工作業(yè)層主承建專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)工程分包商主要崗位及人員職責(zé)分工安排序號(hào)崗位名稱管理職責(zé)與分工1項(xiàng)目經(jīng)理1制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作。2主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分專業(yè)分包單位實(shí)施方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。3及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。4與業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包單位保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。5全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程機(jī)電總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。2工程施工管理項(xiàng)目副經(jīng)理1直接領(lǐng)導(dǎo)主承建施工管理和安全環(huán)境管理工作。2對(duì)主承建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保主承建工程施工順利進(jìn)行。3對(duì)主承建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目安全管理組織體系，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3專業(yè)工程管理服務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理1直接領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工程配合服務(wù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)、后勤等管理工作。2協(xié)調(diào)機(jī)電專業(yè)分包之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面協(xié)調(diào)，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地進(jìn)行。3及時(shí)協(xié)調(diào)與施工總承包之間的關(guān)系，組織召開機(jī)電總承包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。4商務(wù)合約經(jīng)理1直接領(lǐng)導(dǎo)合約、造價(jià)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。2監(jiān)督各機(jī)電分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3審核各機(jī)電分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促機(jī)電分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證機(jī)電分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。5項(xiàng)目總工程師1直接領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)、深化設(shè)計(jì)，質(zhì)量等管理工作。2審核各機(jī)電分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各機(jī)電分包商之間的技術(shù)問題。3與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各機(jī)電分包商中貫徹實(shí)施。4組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6工程施工管理部部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)主承建項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；2負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審定；3負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗(yàn)收。7專業(yè)工程管理服務(wù)部部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各機(jī)電專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包單位的施工配合；3負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)電專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，審核深化設(shè)計(jì)圖紙，解決深化圖紙與其他專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。8質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人1直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。2貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9安全文明管理負(fù)責(zé)人1直接負(fù)責(zé)安全、環(huán)境、文明施工管理工作，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。10深化設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙方面的合理化建議。2負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各機(jī)電分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各機(jī)電分包的深化設(shè)計(jì)相互交圈，相互吻合。3負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)電分包單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批。同時(shí)將經(jīng)過審批的深化設(shè)計(jì)圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。11施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人1貫徹國(guó)家及市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。3負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。4加強(qiáng)對(duì)個(gè)機(jī)電專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各機(jī)電專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。5負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。6負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作；8負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作。9負(fù)責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算，施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)，施工過程中的試驗(yàn)檢測(cè)，施工過程中的施工測(cè)量管理等工作。10負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，竣工檔案資料的審核、移交工作。11負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。12計(jì)劃協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制符合實(shí)際情況的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2負(fù)責(zé)審核各專業(yè)機(jī)電分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)機(jī)電分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。3負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。13材料管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等；2負(fù)責(zé)業(yè)主方提供物資的控制。3監(jiān)督檢查機(jī)電分包商自行采購(gòu)物資的控制。4按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。6負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。7按分做好記錄的控制。8監(jiān)督材料的保管和使用，及時(shí)溝通相關(guān)信息。14合約管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，工程款請(qǐng)付工作及項(xiàng)目機(jī)電分包招標(biāo)文件的編制工作。2負(fù)責(zé)與業(yè)主和機(jī)電分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、機(jī)電分包付款文件。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定、準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。15后勤管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)，后勤管理，宣傳接待，對(duì)外協(xié)調(diào)等方面的工作。2負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)各專業(yè)機(jī)電分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。16機(jī)械設(shè)備管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的控制，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，確保處于良好狀態(tài)。2按計(jì)劃租用、保管設(shè)備，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，建帳立冊(cè)。3監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的合理使用，做好相應(yīng)的運(yùn)行記錄。4項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定的其他職責(zé)。17財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理和成本運(yùn)營(yíng)。2對(duì)項(xiàng)目部的資金進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要。同時(shí)制定資金需用計(jì)劃，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本核算。18與總包協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)與施工總承包單位的配合協(xié)調(diào)工作，保持配合、協(xié)調(diào)的渠道暢通。2負(fù)責(zé)將施工總承包單位的各項(xiàng)要求及時(shí)傳達(dá)到機(jī)電總承包的相關(guān)部門和人員。3負(fù)責(zé)及時(shí)落實(shí)機(jī)電工程需要施工總承包配合、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。19甲供設(shè)備負(fù)責(zé)人1與甲供方的對(duì)接，負(fù)責(zé)對(duì)甲供設(shè)備、材料的計(jì)劃、定貨、到場(chǎng)時(shí)間的協(xié)調(diào)。2合理組織甲供物資進(jìn)場(chǎng)安排、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、保管發(fā)放以及安裝等管理協(xié)調(diào)工作。20各專業(yè)施工、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人1參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底；2按分工做好相關(guān)記錄的控制；3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理；4參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理；5參與管理方案制定，落實(shí)