內(nèi)部道路應(yīng)急修補(bǔ)工程

響應(yīng)文件

目錄TOC\o"1-3"\h\u15753（一）項(xiàng)目總體實(shí)施方案 （一）項(xiàng)目總體實(shí)施方案1.1編制說(shuō)明1.1.1編制原則（1）安全可靠原則本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵循以人為本的指導(dǎo)思想，各種施工措施均建立在經(jīng)嚴(yán)密驗(yàn)算而獲得的數(shù)據(jù)之上，確保各種技術(shù)措施的安全可靠，工程本體、參與施工的人員、周邊環(huán)境等各方面均獲得足夠的安全保證。（2）技術(shù)領(lǐng)先原則本工程涉及道路工程中的混凝土面層、碎石底層、建筑垃圾墊層、鋸縫等相關(guān)專業(yè)，在施工中綜合考慮施工方案，合理組織施工流水，嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，我們將以先進(jìn)的施工技術(shù)、現(xiàn)代化信息管理貫穿工程施工全過(guò)程。（3）優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，降低工程造價(jià)。（4）方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。（5）確保工期的原則根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（6）科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程各分部分項(xiàng)工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實(shí)行科學(xué)配置，一旦中標(biāo)，選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，并做到?？顚Ｓ?。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)、工程目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。（7）合理布置的原則從節(jié)省臨時(shí)占地、減少苗木破壞、搞好環(huán)保工作，認(rèn)真實(shí)施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場(chǎng)地、房屋布局，做好環(huán)境保護(hù)和營(yíng)區(qū)綠化。工程完成后，及時(shí)平整場(chǎng)地，恢復(fù)植被，搞好環(huán)境美化。（8）突出環(huán)境保護(hù)的原則依據(jù)環(huán)境保護(hù)體系標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)文明施工原則，系統(tǒng)地實(shí)施一系列環(huán)境保護(hù)管理手段，從原材料的運(yùn)輸、建筑垃圾處理、施工噪音控制、危險(xiǎn)品的使用以及施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵等多方面進(jìn)行控制，盡量減少對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)居民生活的影響。1.1.2編制依據(jù)（1）旺方路西、興盛路北地塊內(nèi)部道路應(yīng)急修補(bǔ)工程施工圖設(shè)計(jì)文件；（2）踏勘工地現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境條件及咨詢有關(guān)單位所獲取的資料；（3）我單位對(duì)圖紙仔細(xì)查閱后對(duì)工序、施工安排的初步設(shè)計(jì)；（4）國(guó)家、行業(yè)及工程所在地頒布的相關(guān)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（5）業(yè)主單位對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全等要求；（6）我公司多年來(lái)在同類施工中積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工法以及多年來(lái)類似的施工經(jīng)驗(yàn)。1.1.3采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）《XX省建設(shè)工程費(fèi)用定額》（2014年）《XX省市政工程計(jì)價(jià)定額》（2014版）《市政工程工程量計(jì)算規(guī)范》（GB50857-2013）XX省、XX市現(xiàn)行其他相關(guān)造價(jià)文件規(guī)定委托方提供的工程量清單XX工程造價(jià)信息材料指導(dǎo)價(jià)（XX年6月份）人工費(fèi)依據(jù)蘇建函價(jià)【XX】63號(hào)文件工程造價(jià)咨詢委托書(shū)1.2工程概況1.2.1工程概況建設(shè)地點(diǎn)：旺方路西、興盛路北地塊工程規(guī)模：預(yù)算人民幣陸拾柒萬(wàn)零陸佰伍拾捌元玖角壹分（￥670658.91）編制范圍：混凝土面層、碎石底層、建筑垃圾墊層、鋸縫。1.2.2采購(gòu)內(nèi)容標(biāo)的物名稱：旺方路西、興盛路北地塊內(nèi)部道路應(yīng)急修補(bǔ)工程施工總工期為20天。（具體開(kāi)工時(shí)間以采購(gòu)單位書(shū)面通知為準(zhǔn)）項(xiàng)目地點(diǎn)：旺方路西、興盛路北地塊項(xiàng)目承包方式：包工包料。施工要求：（1）成交單位應(yīng)組織成立施工項(xiàng)目組（2）施工質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家技術(shù)、施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程，如有對(duì)施工工藝的特殊要求，按圖紙及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）工程質(zhì)量要求：合格；（4）項(xiàng)目組人員配置符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。1.3施工部署和施工準(zhǔn)備工作1.3.1指導(dǎo)思想施工部署是指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款，部署的指導(dǎo)思想是“質(zhì)量第一、用戶至上、恪守信用”。為了切實(shí)體現(xiàn)本公司的宗旨，公司下大決心，嚴(yán)格要求自己，思想上重視，組織工作落實(shí)到實(shí)處，言行一致，確保本工程的順利進(jìn)行，實(shí)施原則如下：（1）在施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程、施工管理等幾個(gè)重大問(wèn)題上，綜合分析了公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總包責(zé)任可靠落實(shí)”。（2）實(shí)現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全四優(yōu)先”，即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財(cái)力及機(jī)械上優(yōu)先。（3）以公司強(qiáng)大實(shí)力為后盾，在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績(jī)。（4）采用先進(jìn)、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量、執(zhí)行新的“建筑法”各項(xiàng)規(guī)定。（5）采用項(xiàng)目法施工模式，實(shí)行科學(xué)管理，責(zé)任到人，實(shí)行必要的質(zhì)量和工期獎(jiǎng)罰制度。（6）施工期間，全體施工人員，自始至終堅(jiān)持在場(chǎng)，尊重科學(xué)、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。（7）采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時(shí)及勞動(dòng)空間。（8）合理安排工程施工順序，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，實(shí)施日檢、月檢，保證形象進(jìn)度的控制。（9）采取大小臨時(shí)工程及路基工程同時(shí)并舉，進(jìn)場(chǎng)后，為路基工程提前開(kāi)工，做好三件事：1）一是抓好穿線復(fù)測(cè)工作，將全場(chǎng)中心線及高程閉合，確定構(gòu)筑物位置，設(shè)置永久測(cè)點(diǎn)及臨時(shí)測(cè)點(diǎn)。2）二是抓好場(chǎng)內(nèi)的清理、清除與掘除工作。3）三是抓好臨設(shè)（臨時(shí)便道與臨時(shí)管理用房的搭建）的建設(shè)。（10）組織項(xiàng)目管理部成員認(rèn)真熟悉圖紙，做好對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程圖紙的自審和會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設(shè)計(jì)為大綱，編制材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案。（11）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)大宗材料的進(jìn)貨渠道，確定主要大型施工機(jī)械的進(jìn)、退時(shí)間，組織各作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)。（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則建立施工平面測(cè)量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)選擇便于觀測(cè)又較為永久穩(wěn)固的地點(diǎn)設(shè)置若干個(gè)水準(zhǔn)高程測(cè)量控制點(diǎn)，做好軸線控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的保護(hù)工作。（13）做好現(xiàn)場(chǎng)排水管溝，使地表水盡快排出場(chǎng)外。（14）施工機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，建立現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)具管理體系，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。1.3.2施工總體部署為圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將投入強(qiáng)有力的力量，以科學(xué)合理的施工方案，采用新工藝、新技術(shù)展開(kāi)本工程施工。充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。施工時(shí)總體應(yīng)遵循“先地下、后地上”、“先深后淺”的原則，為合理安排勞動(dòng)力，避免產(chǎn)生短期的高峰現(xiàn)象，使整個(gè)施工工期內(nèi)顯得均衡一致。擬把作業(yè)班組分為混凝土面層班組、碎石底層班組、建筑垃圾墊層班組、鋸縫班組。（1）道路工程施工主工序總體安排施工→原道路破除→土方開(kāi)挖→軟基處理→底基層施工→基層施工→路面施工→人行道施工→交通標(biāo)線施工。1.3.3勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力挑選經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)熟悉，政治可靠的骨干力量，項(xiàng)目管理班子由參加過(guò)類似工程的精英組成，保證該工程順利進(jìn)行。本工程共安排五個(gè)施工班組：混凝土面層班組、碎石底層班組、建筑垃圾墊層班組、鋸縫班組，附屬施工班組。1.3.4主要物資安排在開(kāi)工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購(gòu)。所有用于本工程的材料，其來(lái)源都將申報(bào)監(jiān)理公司批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，并根據(jù)實(shí)際情況，做局部調(diào)整。1.3.5機(jī)械設(shè)備安排根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案，調(diào)集各種所需的機(jī)械設(shè)備，加大投入保證本工程順利完成。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)試驗(yàn)室，并配備專職試驗(yàn)工程師和試驗(yàn)器具，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。1.3.6施工目標(biāo)我公司將按項(xiàng)目法進(jìn)行全面組織施工，按質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，我們將遵循“確保市政基礎(chǔ)施工安全，搶趕市政結(jié)構(gòu)施工工期，穿插排水管線、給水澆灌管道管線等施工，合理搭接施工工序，全面落實(shí)“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明”的施工目標(biāo)。（1）工程質(zhì)量：確保按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）工期管理目標(biāo)：確定總工期為20日歷天。（3）安全文明施工目標(biāo)：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地。（4）科技進(jìn)步目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工地。（5）服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)，保證按國(guó)家規(guī)定保修服務(wù)。（6）廉潔目標(biāo)：廉潔自律、自覺(jué)守法，模范執(zhí)行廉潔協(xié)議。1.3.7施工機(jī)構(gòu)部署（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司將按招標(biāo)文件規(guī)定的范圍對(duì)該工程協(xié)調(diào)人、財(cái)、物，保證工程投入。公司將派出實(shí)力雄厚、善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)本工程建設(shè)，保證工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。在施工組織上實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)內(nèi)有調(diào)度、采購(gòu)、分配、獎(jiǎng)與罰等權(quán)限。下屬各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。（2）工程定位、水準(zhǔn)點(diǎn)的確定對(duì)甲方提供的高程、坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，并做好保護(hù)措施。定位后由基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)龍門板，配合當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門進(jìn)行定位記錄、復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后方可開(kāi)工。（3）各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)境的處理各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進(jìn)行。本我公司將切實(shí)承擔(dān)起施工方的責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)將與有關(guān)單位協(xié)商，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)度，解決各工種在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問(wèn)題，確保施工的順利進(jìn)行。（4）施工安排1）現(xiàn)場(chǎng)交接安排我公司派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)道路、排水等施工期間的各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)現(xiàn)在的施工進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)符合我們布置的原則及要求，并落實(shí)好臨時(shí)圍護(hù)、堆場(chǎng)、攪拌場(chǎng)地及小型管理用房的布置，這些工作將在進(jìn)場(chǎng)前全部完成。2）技術(shù)準(zhǔn)備我公司組織有關(guān)人員著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，并開(kāi)展土方、白灰、碎石等計(jì)算、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，同時(shí)編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以便從工程開(kāi)始就受控于系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3）人員準(zhǔn)備派遣先鋒隊(duì)伍進(jìn)駐工地進(jìn)行施工總平面工作安排，所有施工管理人員將全部就位，工人將分批按進(jìn)度要求進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)到位，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進(jìn)行分批就位。（4）施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃我公司組織有關(guān)大型施工設(shè)備進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備的安裝調(diào)試。小型機(jī)具將按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。所有機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)配。測(cè)量?jī)x器采用目前市場(chǎng)上最先進(jìn)的全站儀、激光經(jīng)緯儀和精密水準(zhǔn)儀。確保測(cè)量放線和高程的準(zhǔn)確量測(cè)。（5）工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃我們根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來(lái)的各種材料清單，及時(shí)選擇原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計(jì)劃，有條不紊地組織采購(gòu)工作。同時(shí)也按照施工組織設(shè)計(jì)的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按時(shí)到貨，以確保工作順利施工。（6）其它計(jì)劃1）在準(zhǔn)備工作基本就緒后，應(yīng)立即組織機(jī)械、人力進(jìn)行施工便道的鋪設(shè)及原有施工便道的修復(fù)工作，以滿足材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需要。施工便道應(yīng)避開(kāi)管溝位置，以免影響正常施工，同時(shí)將作為今后路基回填部分，應(yīng)對(duì)軟土地基進(jìn)行認(rèn)真處理，做到一步到位，同時(shí)考慮便道的明溝排水問(wèn)題。2）我們將派出有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)砼拌和的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量檢查。3）嚴(yán)格按施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序必須認(rèn)真進(jìn)行檢測(cè)，符合標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)入下一道工序施工，盡量避免返工，因?yàn)闀r(shí)間對(duì)我們而言非常重要，各級(jí)管理人員要密切配合監(jiān)理工程師的工作，這不僅是對(duì)國(guó)家及工程負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。4）注意各工序銜接的緊密性，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起承上啟下的責(zé)任，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資、人力，環(huán)環(huán)相扣、爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)行工作，任何工序脫節(jié)，將是致命的危險(xiǎn)，因此本公司將派出有著豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師、技術(shù)員把握全局，擔(dān)當(dāng)重任。5）項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)必須得到基本保證，強(qiáng)調(diào)主要管理人員的到位率，這不僅是響應(yīng)招標(biāo)文件的問(wèn)題，也是企業(yè)形象的基本體現(xiàn)，我們將予以高度重視。6）對(duì)于本工程我們將采取項(xiàng)目法施工，責(zé)、利、權(quán)結(jié)合，并作為干部考核的重要依據(jù)，強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行合同過(guò)程中的經(jīng)理權(quán)力、職責(zé)，要求項(xiàng)目部成員要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心凝聚成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，榮辱與共，達(dá)到高質(zhì)量、高速度完成合同目標(biāo)。7）采用新工藝、新技術(shù)、新材料，加快施工進(jìn)度，密切配合設(shè)計(jì)、科研部門對(duì)施工過(guò)程中可能采取的先進(jìn)措施進(jìn)行推廣應(yīng)用，并爭(zhēng)取他們的支持，如軟土地基填筑速率的控制。在制訂施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將可能發(fā)生的情況考慮多一點(diǎn)，措施更周到一點(diǎn)，以防不測(cè)。8）整體施工務(wù)必處理好施工階段的銜接和穿行工作，防止窩工現(xiàn)象。整體施工中必須合理組織流水段，合理調(diào)配勞動(dòng)力，且各班組分工明確，責(zé)任到人，密切配合，確保按時(shí)完成。9）進(jìn)場(chǎng)后首先做好施工準(zhǔn)備工作，安排好臨時(shí)管理用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)等，做好施工用水用電工作，平整場(chǎng)地修筑施工便道，以及配合業(yè)主進(jìn)行政策處理。對(duì)排水管道（工程施工必須先行，這樣才能滿足場(chǎng)內(nèi)交通不會(huì)受阻，其次是二灰碎石層施工，然后進(jìn)行混凝土路面及人行道工程施工。以上工程完畢后再進(jìn)行掃尾清理。10）施工用電采用三相五線雙配制立桿瓷瓶掛設(shè)；準(zhǔn)備階段先做好“三通一平”；水平運(yùn)輸為機(jī)動(dòng)翻斗車。1.3.8地面交通疏導(dǎo)方案（1）交通疏導(dǎo)方案我公司在施工過(guò)程中，將認(rèn)真組織交通方案，以確保施工機(jī)械、材料的正常進(jìn)出。所以在施工過(guò)程中主要是認(rèn)真組織交通疏導(dǎo)，以確保施工機(jī)械、材料等的正常進(jìn)出對(duì)土建主體施工單位交通影響減少到最低限度。1）制定施工期間臨時(shí)交通疏導(dǎo)方案，報(bào)甲方、監(jiān)理單位以及交警部門審核批準(zhǔn)。通過(guò)交通疏導(dǎo)方案以達(dá)到保證原來(lái)交通的通行情況。2）施工現(xiàn)場(chǎng)做好施工圍蔽工作。施工圍蔽上設(shè)立施工警示牌，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣?，在要求的時(shí)間和地點(diǎn)，提供和維持所有的照明燈光、護(hù)板、圍蔽、柵欄、警示信號(hào)標(biāo)志和值班人員。3）施工期間采取有力措施保證人員、機(jī)械出入及道路的暢通。在施工中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在以往工作中與交警良好合作關(guān)系，認(rèn)真做好交通組織方案，將對(duì)附近交通的影響減少到最低限度，保證土建施工單位人員的日常出行不受干擾。（2）交通維護(hù)方案1）本工程的交通組織將與交警部門和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門密切合作，工程開(kāi)工之前將編制詳細(xì)的交通組織方案，并將交通組織方案提前報(bào)交交通管理部門審批后才能實(shí)施。另外在施工場(chǎng)地圍蔽周圍掛足夠的警示牌和警示燈，提醒行人及車輛注意安全，并派專人指揮交通。行人不準(zhǔn)進(jìn)入施工場(chǎng)地。2）大型機(jī)械、材料進(jìn)出場(chǎng)盡量安排在夜間人車稀少時(shí)進(jìn)行，施工周轉(zhuǎn)材料即使清理減少對(duì)交通影響。3）交通疏解小組每天由組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目總工程師的進(jìn)度安排布置交通組織方案，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實(shí)、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時(shí)，及時(shí)進(jìn)行清理，維修。處理不了的問(wèn)題，及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐用瘛⒀鼐€單位的溝通、聯(lián)系，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，取得他們的支持。1.3.9施工對(duì)策（1）精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，確保在工期內(nèi)完成本工程。（2）密切配合業(yè)主和監(jiān)理，做好各方面工作，按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工序進(jìn)行驗(yàn)收。（3）優(yōu)化配合比和施工工藝，確保施工質(zhì)量。（4）各項(xiàng)工程的施工合理分期分塊，組織流水作業(yè)，確保各塊區(qū)域的施工有條理以及計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。（5）施工期間，施工范圍用彩鋼板隔離，所有彩鋼板外觀尺寸、高度均按市建設(shè)局有關(guān)文件的要求實(shí)施。在場(chǎng)地各入口處，設(shè)立交通標(biāo)志、警示牌、夜間照明燈。1.3.10資源保證措施（1）勞動(dòng)力保證措施1）公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2）與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。3）在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。（2）材料保證措施1）由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。2）項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3）進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4）在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。（3）資金保證措施1）本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金不大。2）建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。（4）業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。1.3.11項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)（1）認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長(zhǎng)及骨干對(duì)施工部署、方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。（2）對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、糾正措施，經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)審批后，整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一遵照實(shí)施，嚴(yán)禁各行其事。（3）各專業(yè)間必須事先相互核對(duì)圖紙，交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認(rèn)無(wú)誤后方能組織實(shí)施。（4）按照“施工進(jìn)度計(jì)劃”，認(rèn)真編制班組施工作業(yè)計(jì)劃，明確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度，避免施工中的盲目性。（5）工序間的交接：按規(guī)定的驗(yàn)收程序確認(rèn)上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書(shū)面通知主管人員安排下道工序作業(yè)。（6）各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排周密，必要時(shí)將各班組作業(yè)時(shí)間按計(jì)劃明確至小時(shí)。（7）合理規(guī)劃場(chǎng)區(qū)，明確材料堆放和加工場(chǎng)地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。（8）對(duì)于一些矛盾突出、相互牽制、嚴(yán)重影響工程進(jìn)展的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，明確解決方案并確定責(zé)任人給予落實(shí)。1.3.12工程質(zhì)量的控制（1）在公司范圍抽調(diào)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的施工管理人員，充實(shí)到項(xiàng)目部管理班子里來(lái)，做到責(zé)任明確，并簽訂獎(jiǎng)懲合同，首先在管理力量上保證，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)部質(zhì)檢人員力量和管理力度。（2）認(rèn)真編制各分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和建立技術(shù)交底驗(yàn)收制度，各項(xiàng)施工做到有方案有交底有驗(yàn)收有計(jì)劃，施工中做到心中有數(shù)。（3）提高工人素質(zhì)，在全公司范圍和市場(chǎng)調(diào)入具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)素質(zhì)高的工人進(jìn)場(chǎng)。（4）材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)：各類建筑材料進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，各類材料都應(yīng)具有出廠合格證，材料進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)合格后方可使用，材料部門和施工部要做到層層把關(guān)。（5）開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，按我公司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程達(dá)到投標(biāo)時(shí)所承諾的質(zhì)量要求。1.3.13降低工程成本控制（1）加快工程進(jìn)度，縮短建設(shè)工期，減少勞力、機(jī)具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學(xué)地安排工程進(jìn)度是降低工程成本的最好途徑。（2）注重工程質(zhì)量管理和指定合理的施工方法是防止工程質(zhì)量事故發(fā)生和杜絕返工浪費(fèi)節(jié)約成本的主要措施。三、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行施工材料限額領(lǐng)料制度，尤其對(duì)三大材料及裝修材料采取按預(yù)算定額限額領(lǐng)用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪費(fèi)造成大量建筑垃圾外運(yùn)。（3）項(xiàng)目部的材料采購(gòu)由項(xiàng)目部組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做到貨比三家，大宗材料的采購(gòu)采取投標(biāo)報(bào)價(jià)采購(gòu)，以買進(jìn)物美價(jià)廉的材料，并與信譽(yù)好，售后服務(wù)好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。1.3.14進(jìn)度控制開(kāi)工前，我公司將對(duì)本施工工期進(jìn)度計(jì)劃做進(jìn)一步細(xì)化與完善，以做為確實(shí)能指導(dǎo)工程施工的操作文件，工程施工中要做好對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹工作，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中要進(jìn)行檢查和數(shù)據(jù)采集，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差，將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整人員、材料、機(jī)械或班組，采用合理趕工措施、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，及時(shí)找出原因做好相應(yīng)調(diào)整，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施，確保本工程在計(jì)劃工期內(nèi)全面竣工，交付使用。（1）進(jìn)度計(jì)劃的貫徹1）將正式進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批后，即可組織實(shí)施。2）建立相應(yīng)的組織保證體系。3）組織宣傳，進(jìn)行必要的培訓(xùn)。4）將進(jìn)度計(jì)劃中的每一項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任單位，作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須落實(shí)到責(zé)任人，并制定相應(yīng)的保證計(jì)劃實(shí)施的措施。5）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的檢查和數(shù)據(jù)采集：為了對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制，必須建立健全相應(yīng)的檢查制度和執(zhí)行數(shù)據(jù)采集報(bào)告制度，建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期、不定期或應(yīng)急地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和收集處理有關(guān)信息數(shù)據(jù)。對(duì)檢查結(jié)果和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，抓住關(guān)鍵，確定對(duì)策，采取響應(yīng)的措施。（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1）進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中發(fā)生偏差時(shí)，需進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。2）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：工作持續(xù)時(shí)間的調(diào)整。工作項(xiàng)目的調(diào)整。資源強(qiáng)度的調(diào)整；成本控制。（3）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要步驟1）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查記錄和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)。2）選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法，設(shè)計(jì)調(diào)整方案。3）對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策；4）確定調(diào)整后的付諸實(shí)施的新的進(jìn)度計(jì)劃。（4）進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)分析1）進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)完成后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)分析的內(nèi)容主要有：各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，包括時(shí)間目標(biāo)、資源目標(biāo)、成本目標(biāo)等的完成情況。計(jì)劃工作中的問(wèn)題及其原因分析。計(jì)劃工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析。提高計(jì)劃工作水平的措施總結(jié)算。2）進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)分析資料應(yīng)連同進(jìn)度計(jì)劃放一起，作為檔案資料保存。1.3.15施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：（1）組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。定期按時(shí)召開(kāi)有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（2）每星期召開(kāi)各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。（3）協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。（4）監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（5）做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于完全受控狀態(tài)。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)班組的各項(xiàng)管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。1.4施工平面布置1.4.1總體設(shè)想根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)及內(nèi)容具體情況，制定施工總體思路為：科學(xué)布局、合理安排；機(jī)構(gòu)精干、設(shè)備精良。開(kāi)工后，以土方施工為先導(dǎo)，以路基路面為重點(diǎn)主線，其他工程及時(shí)跟上。并加強(qiáng)各工序之間的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源，全面均衡的安排施工，充分發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，確保本合同段工程施工順利進(jìn)行。為確保施工總體方案的實(shí)施，總工期的實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本合同段施工總指導(dǎo)思想為：強(qiáng)化管理、確保工期、質(zhì)量?jī)?yōu)良、文明安全、保證交通、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流。1.4.2施工準(zhǔn)備（1）施工道路：本工程位于城鎮(zhèn)內(nèi)，對(duì)外交通條件良好，道路對(duì)備料無(wú)影響。不便地區(qū)采用建筑碎渣鋪墊臨時(shí)道路，用于材料、機(jī)械等進(jìn)出。（2）施工用水：生活用水可用自來(lái)水；施工用水可根據(jù)實(shí)際情況確定水源，可用自來(lái)水、河水，用來(lái)保證生活用水和機(jī)械用水。（3）施工用電：工地用電主要是照明用和施工用電，可采用40KW的柴油發(fā)電機(jī)組三套進(jìn)行發(fā)電，其中一組為備用。（4）技術(shù)準(zhǔn)備：我企業(yè)已組織所有技術(shù)人員對(duì)圖紙仔細(xì)會(huì)審，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)水利水電施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)水利工程施工的文件，收集相關(guān)的《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)程》等，進(jìn)一步掌握了施工工藝和施工標(biāo)準(zhǔn)；我企業(yè)已組織有關(guān)職能部門及人員對(duì)本工程進(jìn)行了詳細(xì)的勘察，對(duì)施工區(qū)的扎點(diǎn)、給養(yǎng)來(lái)源等也作了大量的調(diào)查研究工作：針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，我企業(yè)將派選相應(yīng)的技術(shù)人員和采用先進(jìn)的施工設(shè)備，確保按期開(kāi)工并保質(zhì)保量地完成本工程的施工任務(wù)。（5）物資資料準(zhǔn)備及試驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備1）混凝土施工所使用的模板、水、電配套材料和其他滿足施工生產(chǎn)的三類物資材料，根據(jù)施工工期安排開(kāi)工日期，提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2）用于混凝土施工生產(chǎn)的中砂、碎石、水泥等材料應(yīng)根據(jù)工程量及工程進(jìn)度需求及時(shí)調(diào)入工地。3）根據(jù)工程項(xiàng)目檢測(cè)要求，我企業(yè)根據(jù)工程需要合理配置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，成立工地試驗(yàn)室，配置專業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)人員。1.4.3平面布置原則（1）按文明施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，施工區(qū)與生活區(qū)分開(kāi)，生活區(qū)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）施工中的主要施工設(shè)備、臨時(shí)用房合理配備后一次性布置不變，其它短期的設(shè)施可根據(jù)需要進(jìn)行合理調(diào)整。（3）所有的臨時(shí)設(shè)施布置與施工區(qū)域必須按業(yè)主指定的區(qū)域內(nèi)。1.4.4現(xiàn)場(chǎng)平面布置（1）在生活區(qū)布置生活用房。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)布置施工用水、施工用電，在生活區(qū)布置生活用水及照明電線，用電線路必須架空搭設(shè)。（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)要求布置，在醒目的部位布置各類標(biāo)志、標(biāo)牌。（4）按要求在辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂等人員集中的部位設(shè)置垃圾箱與消防器材。（5）施工附屬設(shè)施和臨建房屋1）施工附屬設(shè)施應(yīng)在各施工駐地設(shè)一處維修間，內(nèi)有電焊機(jī)一臺(tái)、氣焊設(shè)備一套及其他維修工具等。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)簡(jiǎn)易柴油發(fā)電間一處，內(nèi)設(shè)60KW柴油發(fā)電機(jī)。1.4.5臨時(shí)設(shè)施（1）臨時(shí)設(shè)施平面布置根據(jù)本工程的施工圖紙及我們現(xiàn)場(chǎng)了解情況來(lái)看，我們計(jì)劃在臨時(shí)用地內(nèi)布置生活與生產(chǎn)設(shè)施，項(xiàng)目部人員全部駐地建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部考慮作為項(xiàng)目部人員生產(chǎn)生活用房，所在地交通便利，有利于綜合管理，統(tǒng)一指揮，與業(yè)主、監(jiān)理及外界聯(lián)系均十分方便。（2）辦公設(shè)施：為確保該工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，我公司擬投入電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)各二臺(tái)。（3）檢測(cè)工具為使該工程的質(zhì)量達(dá)到或高于合同的要求，我公司將派具有豐富測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的施工人員對(duì)該標(biāo)段進(jìn)行放樣，并用全新的高精度經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程控制。（4）對(duì)外交通及臨時(shí)道路為保證材料等的運(yùn)輸，施工前應(yīng)進(jìn)行部分臨時(shí)道路的修建，可用挖掘機(jī)和推土機(jī)將臨時(shí)道路修建成形，以確保材料等的供應(yīng)。（5）通訊設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理部配備移動(dòng)電話10部及對(duì)講機(jī)20臺(tái)。（6）生產(chǎn)、生活用電施工用電采用延線下火，工地用電實(shí)行三級(jí)保護(hù)。為了確保施工正常進(jìn)行，另配備2臺(tái)50KW的柴油發(fā)電機(jī)組作為備用電源。在施工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施要滿足夜間照明的要求，以確保施工安全，場(chǎng)內(nèi)道路及生活區(qū)設(shè)置路燈，以方便施工人員夜間上下班行走。

（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃2.1施工進(jìn)度編制依據(jù)2.1.1根據(jù)招標(biāo)文件要求的工期：日歷天數(shù)20天。我公司通過(guò)對(duì)本工程對(duì)于施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的計(jì)劃安排，決定本工程計(jì)劃總工期為20個(gè)日歷天。2.1.2在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等綜合考慮，對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點(diǎn)。具體安排如下：（1）圍繞著施工目標(biāo)，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）編制月、周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；將改善勞動(dòng)條件，預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目視同生產(chǎn)任務(wù)一樣納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要對(duì)上述進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或次序調(diào)整，我們將相應(yīng)調(diào)整該進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)相關(guān)工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（3）檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況同時(shí)，要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作（如支拆腳手架）要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證。（4）堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。（5）計(jì)劃管理實(shí)施多級(jí)計(jì)劃管理：要科學(xué)合理地安排施工先后次序，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下多級(jí)計(jì)劃管理體系。一級(jí)總體控制計(jì)劃：提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以計(jì)算機(jī)智能項(xiàng)目管理軟件為工具，以圖表為表達(dá)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控。本計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部門及專業(yè)供方共同編制。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：為月施工進(jìn)度計(jì)劃，提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織，安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。本計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部門及專業(yè)分包方共同編制。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步地分解，組織流水施工和交叉施工。以月度的形式提供給甲方、監(jiān)理和相關(guān)供方及基層管理人員，具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。本計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部門及專業(yè)工程供方共同編制。在本工程施工過(guò)程中我公司將按照以上計(jì)劃形式組織施工，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）在生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先解決安全工作的實(shí)施，保證施工安全。（7）生產(chǎn)計(jì)劃要以工序流程先后進(jìn)行編制。2.2施工進(jìn)度計(jì)劃2.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制（1）建筑施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照施工合同中建設(shè)單位要求的工期，結(jié)合設(shè)計(jì)要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定工期保證措施，以便實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)，滿足建設(shè)單位要求。（2）在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等綜合考慮，對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點(diǎn)。2.2.2施工各階段進(jìn)度保證措施（1）以總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，在不同專業(yè)和不同工種之間確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證進(jìn)度不在本工序延誤。2.3施工進(jìn)度、施工工期保證措施2.3.1施工組織保障措施（1）充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)。（2）各施工隊(duì)代表必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題落實(shí)解決,并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工。2.3.2保證工期的管理措施（1）建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)總體控制計(jì)劃）和季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃要保證完成季度生產(chǎn)計(jì)劃，季度生產(chǎn)計(jì)劃要保證完成綜合進(jìn)度計(jì)劃，工程經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，制定分項(xiàng)工程的旬作業(yè)計(jì)劃，旬作業(yè)計(jì)劃要保證完成月度生產(chǎn)計(jì)劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各施工組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開(kāi)展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。（4）定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出有預(yù)見(jiàn)的措施，提前排除，以保證工程順利進(jìn)行。（5）根據(jù)施工進(jìn)度的總體計(jì)劃，制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。（6）施工進(jìn)度管理：除日常計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外，每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時(shí)排除影響生產(chǎn)的障礙。（7）我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見(jiàn)，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報(bào)承包工程進(jìn)度和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。（8）將每月工程的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃中的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照比較，對(duì)任何工作的延誤或提前進(jìn)行原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式形成文字和圖形文件報(bào)監(jiān)理工程師；每個(gè)月，我們準(zhǔn)備并報(bào)監(jiān)理工程師一份修正的上述進(jìn)度計(jì)劃，這類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映承包人預(yù)計(jì)的竣工日期、監(jiān)理工程師在修正日以前所發(fā)布的所有指示對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的影響和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工進(jìn)度。（9）每周至少召開(kāi)一次包括所有施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并提前24小時(shí)將每次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出席；每次會(huì)議后48小時(shí)內(nèi)，承包人應(yīng)將該次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程師；會(huì)議紀(jì)要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的格式。2.3.3選擇優(yōu)良勞務(wù)施工隊(duì)伍因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來(lái)源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。針對(duì)本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊(duì)伍參加本工程的建設(shè)。2.3.4提高施工機(jī)械化水平為保證工期，使施工順利進(jìn)行，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平同時(shí)我單位確保對(duì)于本次投標(biāo)書(shū)中列明的機(jī)械設(shè)備，完全有能力調(diào)度到位，一旦中標(biāo)簽證合同后，立即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。2.3.5采用先進(jìn)的施工技術(shù)（1）本工程還將在全過(guò)程推廣企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。如施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理軟件，我們將在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應(yīng)用。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設(shè)計(jì)、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目上，推廣施工技術(shù)和工藝控制軟件，從而提高經(jīng)營(yíng)管理和決策水平。（2）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏夜臼┕す芾淼奶厣?，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。（3）合理部署，壓縮結(jié)構(gòu)工期，組織流水施工。（4）根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理。我公司將根據(jù)地下施工階段、地上施工階特點(diǎn)和需要設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。2.3.6外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。7、組織保證措施（1）組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位、獎(jiǎng)懲措施到位。（2）技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開(kāi)工前編制詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）計(jì)劃保障：編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工管理的全過(guò)程嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，抓好關(guān)鍵項(xiàng)目和養(yǎng)分工序施工進(jìn)度，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作始終控制在按計(jì)劃、有秩序的軌道上。（4）人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機(jī)械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車輛按一般負(fù)荷所需數(shù)量的130%配備，保證在使用高峰時(shí)不會(huì)為某分設(shè)備損壞而造成停工。當(dāng)因客觀因素造成進(jìn)度遲緩時(shí)，及時(shí)添加設(shè)備，調(diào)集人員，確保階段進(jìn)度和總進(jìn)度的要求。（5）施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)各工序的需要隨時(shí)抽調(diào)設(shè)備與人員，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲(chǔ)備量，供需時(shí)使用。（6）后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時(shí)，解決職工后顧之憂。（7）加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農(nóng)忙季節(jié)和國(guó)家法定節(jié)假日施工正常進(jìn)行。（8）尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作做好，同時(shí)加強(qiáng)和當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能避免因?yàn)榈胤矫艹霈F(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外的工期影響降到最低。2.3.7技術(shù)保證措施（1）若我單位被確立為中標(biāo)單位，為確保在招標(biāo)文件規(guī)定工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開(kāi)工通知令后，立即按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到場(chǎng)。認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件和施工規(guī)范，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織流水施工作業(yè)。（2）施工中采用動(dòng)態(tài)管理，掌握工程中關(guān)鍵線路，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中實(shí)行月度、旬、周計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)，根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷調(diào)整工期，對(duì)落后部份及時(shí)采取措施保證計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。（3）提高周轉(zhuǎn)材料與機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率與使用率，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)健工序做到切實(shí)有效地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。2.4從組織管理上保證進(jìn)度根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)群眾觀點(diǎn)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，經(jīng)各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu),選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開(kāi)拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。我公司擬成立天道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)六個(gè)業(yè)務(wù)部室，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本合同段的施工。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，盡快完成交接樁、復(fù)測(cè)和控制測(cè)量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)開(kāi)工。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。對(duì)測(cè)量、路基地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、爆破、裝運(yùn)、支護(hù)、襯砌、通風(fēng)、供水、供電、人力、設(shè)備等各個(gè)有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提高每道工序的效率，發(fā)揮單工序的施工潛力，并總結(jié)工序間的關(guān)系和工序間施工干擾影響的范圍，確定各工序間的合理間隔，形成流暢有序的施工秩序，實(shí)現(xiàn)綜合的快速施工。（2）建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（3）各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。（4）項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開(kāi)一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系（5）每月召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)工作。及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。（6）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。（7）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（8）建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。（9）實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確保總工期。2.5從計(jì)劃安排上保證進(jìn)度（1）在工程開(kāi)工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。（3）制定周密詳細(xì)的施工季度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進(jìn)場(chǎng)后籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。（6）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.6從資源和經(jīng)濟(jì)上保證進(jìn)度（1）將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。優(yōu)化機(jī)械設(shè)備,根據(jù)本工程工程地質(zhì)、施工條件、施工方法的特點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備。路基施工中主要有3套機(jī)械系統(tǒng)，分別為：挖、裝、運(yùn)系統(tǒng)。在機(jī)械設(shè)備的配備上，不僅考慮每臺(tái)機(jī)械的自身性能，還要綜合考慮每臺(tái)機(jī)械設(shè)備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設(shè)備中的機(jī)械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實(shí)現(xiàn)快速施工的目的。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和道路的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械裝備效率，確保工程進(jìn)度。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫(kù)，建立機(jī)修車間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車輛，通風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備。確保工程不間斷施工。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐用、易修，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。選配技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，有事業(yè)心和責(zé)任感的設(shè)備管理人員。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，工程用款計(jì)劃與施工進(jìn)度一致選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。積極與甲方聯(lián)系，確保工程進(jìn)度撥款不滯后，力爭(zhēng)及時(shí)到位，以便資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)工程總體進(jìn)度，列出工程用款計(jì)劃，保證工程用款與施工進(jìn)度一致。（2）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時(shí)期。配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備保工期加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行（3）財(cái)務(wù)保障，工程資金實(shí)行專款專用，保障資金的動(dòng)作。如一旦業(yè)主資金不能及時(shí)到賬，我們?cè)诒匾獣r(shí)擬以投入100～200萬(wàn)元的備用資金以保證本合同段工程的正常運(yùn)行。（4）加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。（5）搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。（6）合同措施按工種、專業(yè)施工隊(duì)伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎(jiǎng)罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰2000元。（7）經(jīng)濟(jì)措施施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開(kāi)展正常的施工，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，我公司承諾以足夠的資金來(lái)保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，資金來(lái)源于以下幾方面：大型機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本；周轉(zhuǎn)性材料就近調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金；公司提供所有投標(biāo)文件規(guī)定的保證金；進(jìn)度款暫時(shí)不足支付實(shí)際發(fā)生的價(jià)款的時(shí)候，由公司負(fù)責(zé)籌集落實(shí)。（8）信息管理措施信息管理措施即是不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符合時(shí)，必須找出原因，作出決策，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。2.7從技術(shù)上保證進(jìn)度（1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織安排施工，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。（2）實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊的進(jìn)行施工。（4）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。（5）施工過(guò)程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。（6）工程試驗(yàn)源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗(yàn)、土工試驗(yàn)要先期完成，不得影響工程正常施工。（7）確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問(wèn)題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。（8）技術(shù)措施及早為過(guò)路涵洞施工創(chuàng)造條件。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量、試驗(yàn)工作，充分運(yùn)用微機(jī)信息處理技術(shù)及其他科技成果，及時(shí)對(duì)施工實(shí)況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。針對(duì)路基工序多，各里程地質(zhì)不同等情況，開(kāi)工后對(duì)不同的地層、開(kāi)挖方法、和相應(yīng)的工程量進(jìn)行工時(shí)實(shí)測(cè)，用優(yōu)選法對(duì)工序進(jìn)行排序，對(duì)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)定和優(yōu)化，將循環(huán)時(shí)間壓縮到最短。施工中，我們將進(jìn)一步提高路基連續(xù)作業(yè)的能力，不定時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，提前解決機(jī)械和施工隱患，減少機(jī)械停工維修量。并配合大噸位汽車外運(yùn)等，形成開(kāi)挖、回填運(yùn)輸線，從而加快施工速度，縮短施工工期。統(tǒng)籌安排，一切以關(guān)鍵工程施工為主。避免形成對(duì)關(guān)鍵工程掘進(jìn)施工的干擾。加強(qiáng)與科研單位、高等院校的橫向聯(lián)合，對(duì)關(guān)鍵的重、難點(diǎn)施工地段要進(jìn)行科研超前研討，使各種技術(shù)難題提前解決。采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)行微機(jī)管理,應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理軟件來(lái)進(jìn)行工期管理，確保工期，優(yōu)化資源。及時(shí)編制月度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃及財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作，開(kāi)展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。適時(shí)增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，突擊施工。組織開(kāi)展以保工期為目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽。加強(qiáng)道路維修，保證管段內(nèi)材料運(yùn)輸和進(jìn)出取土場(chǎng)。積極收集氣象信息，在災(zāi)害性氣候來(lái)臨之前，對(duì)關(guān)鍵工程和關(guān)鍵工序展開(kāi)防護(hù)，把氣候造成的不利影響降至最低限度。安排好季節(jié)性施工。針對(duì)道路、排水、照明專業(yè)施工特點(diǎn)，施工時(shí)冬季、雨季合理安排，減少季節(jié)氣候性對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。項(xiàng)目部采用橫道圖法排出年、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，每星期召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查、落實(shí)并進(jìn)行交底工作，做好書(shū)面記錄，以備考核。提前做好一切施工準(zhǔn)備工作，施工前制定好各分部分項(xiàng)工程的施工方案，安排好施工用料的運(yùn)輸和采購(gòu)，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，組織好各專業(yè)交叉配合工作。積極采用新工藝、新技術(shù)、在保證質(zhì)量的前提下，突破常規(guī)的施工速度。強(qiáng)化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，實(shí)行邊施工邊檢查，邊驗(yàn)收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。加班加點(diǎn)，日夜施工，在保證質(zhì)量前提下，堅(jiān)持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，以保證施工速度。土石方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。采用多點(diǎn)出土。按施工進(jìn)度計(jì)劃，確保挖土工期。提高機(jī)械化施工水平。加大人工挖土、修土等的勞動(dòng)力投入。增加工時(shí)，連續(xù)作業(yè)。排水工程施工工期控制配全配足施工機(jī)械。排水工程在施工前加強(qiáng)對(duì)管道工程材料翻樣工作，確保材料滿足施工進(jìn)度的需要。優(yōu)化管道施工方案，做好施工工序順利搭接，交叉施工，以縮短絕對(duì)工期。排水工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計(jì)劃進(jìn)行。路面工程施工工期控制在面層施工中，運(yùn)用新工藝，新技術(shù)，加快施工速度。編制面層用料計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系供貨單位，確保工程的順利進(jìn)行。優(yōu)化施工工藝，使上下工序順利搭接，縮短絕對(duì)工期。加大施工機(jī)械的投入，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。（9）改善作業(yè)條件、文明有序組織施工路基施工工作面狹小、工序繁多、干擾大。路基里具有良好的施工環(huán)境，是環(huán)保和人身健康的要求，也是提高施工效率的必要條件。對(duì)施工除塵制定專項(xiàng)施工措施，加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)控力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行定期的粉塵的監(jiān)測(cè)，創(chuàng)造長(zhǎng)大路基工作面的良好作業(yè)環(huán)境。設(shè)專人進(jìn)行三管兩線管理和洞內(nèi)清掃灑水，保證路面整潔，減少灰塵。各施工段設(shè)文明施工責(zé)任區(qū)，規(guī)范機(jī)、料堆放。2.8從農(nóng)忙保障上保證進(jìn)度（1）我公司職工大部分由于路途遙遠(yuǎn)，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)請(qǐng)假回家的人數(shù)極少。（2）對(duì)于少數(shù)周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進(jìn)一步作好職工的思想工作，開(kāi)展“愛(ài)崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動(dòng)，教育職工出滿勤、干滿點(diǎn)，為確保工期、振興公司盡職盡責(zé)。（3）勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對(duì)可能請(qǐng)假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進(jìn)度安排，調(diào)劑好勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力能滿足施工進(jìn)度要求。（4）利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的作用，減少請(qǐng)假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價(jià)，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入。2.9從協(xié)調(diào)好各種關(guān)系上保證進(jìn)度協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見(jiàn)和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問(wèn)題時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及農(nóng)民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，通過(guò)友好協(xié)商妥善解決問(wèn)題，保證工程順利施工。2.10推廣應(yīng)用“十項(xiàng)”新技術(shù)保證進(jìn)度（1）工程測(cè)量新技術(shù)全站儀坐標(biāo)法放樣技術(shù)。全站儀具有測(cè)量精度高，儀器的集成化、自動(dòng)化和智能化程度高等優(yōu)點(diǎn)，已大量應(yīng)用于各類工程的施工測(cè)量中。坐標(biāo)法放樣是充分利用全站儀的這些優(yōu)點(diǎn)，直接利用施工控制點(diǎn)和放樣點(diǎn)的坐標(biāo)進(jìn)行放樣工作，避免了大量的放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，提高了施工測(cè)量的工效，同時(shí)也減少了施工放樣中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)。測(cè)距儀高程傳遞技術(shù)。高程傳遞一般采用水準(zhǔn)測(cè)量和懸掛鋼尺的方法解決，這些方法勞動(dòng)強(qiáng)度大，所需時(shí)間長(zhǎng)，且測(cè)量成果的精度和可靠性有時(shí)得不到保證?，F(xiàn)代測(cè)距儀具有測(cè)量精度高，觀測(cè)快捷、方便等優(yōu)點(diǎn)，只需將目前常用的測(cè)距儀或全站儀稍作改進(jìn)，就可完成高程傳遞的測(cè)量工作。（2）高性能砂漿技術(shù)預(yù)拌砂漿的應(yīng)用技術(shù)。建立砂漿預(yù)拌系統(tǒng)，以提高砂漿生產(chǎn)技術(shù)含量，確保砂漿質(zhì)量和減少環(huán)境污染。攪拌系統(tǒng)采用先進(jìn)的攪拌設(shè)備和可靠的計(jì)量裝置；健全質(zhì)量保證體系，設(shè)立與企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的試驗(yàn)室，以滿足砂漿配合比設(shè)計(jì)及生產(chǎn)控制的要求；應(yīng)用散裝水泥、砂漿外加劑和礦物摻合料，以改善產(chǎn)品性能，降低成本。應(yīng)用砂漿外加劑。根據(jù)砂漿的用途，應(yīng)用能顯著改善砂漿性能或有效激發(fā)礦物摻合料活性的專用外加劑，為預(yù)拌砂漿的高性能化提供必備的技術(shù)保障。應(yīng)用人工砂。人工砂的各項(xiàng)性能指標(biāo)應(yīng)滿足JGJ98-2000規(guī)程中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并制定相應(yīng)規(guī)程或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)采用人工砂的砂漿，除滿足強(qiáng)度指標(biāo)外，應(yīng)提供抗凍融耐久性等數(shù)據(jù)資料。應(yīng)用功能性砂漿。功能性砂漿是指具有保濕、防水、防裂、防腐、裝飾或修補(bǔ)等功能的砂漿，功能性砂漿均應(yīng)滿足相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的要求。應(yīng)用高性能砂漿。采用外加劑及礦物摻和料的雙摻技術(shù)，改善砂漿保水性、流動(dòng)性和粘聚性，從而改善砂漿的施工性能；改變膠凝材料組成及水化產(chǎn)物，改善砂漿中氣泡質(zhì)量，從而提高砂漿后期強(qiáng)度和使用耐久性；改善砂漿粘結(jié)性能，能與多種砌體很好粘結(jié)，不起層、不空鼓；改善砂漿的體積穩(wěn)定性，提高砂漿的抗裂能力，減少甚至避免開(kāi)裂。（3）數(shù)字化施工技術(shù)數(shù)字化施工模擬仿真技術(shù)：數(shù)字化施工模擬仿真技術(shù)是以相似原理、信息技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)及其施工領(lǐng)域有關(guān)的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)和各種物理效應(yīng)設(shè)備為工具，利用系統(tǒng)模型對(duì)實(shí)際或設(shè)想的系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)研究的一門綜合技術(shù)。使用模擬仿真技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行模擬，預(yù)先了解工程中各種構(gòu)件在實(shí)際結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置及相互關(guān)系，對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇和優(yōu)化，計(jì)算相應(yīng)工況的應(yīng)力和位移，通過(guò)定量研究得出科學(xué)的施工方案。通過(guò)模擬仿真技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行低成本的試驗(yàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)、展示其成效。另一方面，可以考察建筑設(shè)計(jì)是否合理，能提前發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量、安全等方面的隱患，采取有效的預(yù)防和強(qiáng)化措施。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）：企業(yè)資源計(jì)劃是結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和系統(tǒng)化的管理理念，基于面向供應(yīng)連的管理思想，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的有關(guān)各方和各個(gè)環(huán)節(jié)納入一個(gè)緊密的供需體系中，依靠計(jì)算機(jī)對(duì)供應(yīng)連中的信息流、物流、資金流、工作流和增值流進(jìn)行設(shè)計(jì)、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行精確的計(jì)劃和控制。使企業(yè)能及時(shí)有效地利用一切資源快速高效的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是服務(wù)于企業(yè)決策、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的管理信息系統(tǒng)和綜合管理平臺(tái)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（BPR）：企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的含義是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)過(guò)程（包括企業(yè)的管理過(guò)程等一切過(guò)程）進(jìn)行徹底的重新構(gòu)思、根本的重新設(shè)計(jì)和重新實(shí)施，盡量減少重復(fù)的、不增值的環(huán)節(jié)，形成一個(gè)合理的新過(guò)程，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、效率和服務(wù)等方面有一個(gè)顯著提高。再造后將數(shù)字化技術(shù)與信息化技術(shù)合理應(yīng)用于新的業(yè)務(wù)流程，使各方面的施工信息方便、高效的存儲(chǔ)、使用和傳播，最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生由量到質(zhì)的改善創(chuàng)造可能。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造往往是企業(yè)信息化進(jìn)行到一定階段是必不可少的步驟。施工現(xiàn)場(chǎng)安全和施工質(zhì)量智能化可視監(jiān)控系統(tǒng)。由布置在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活設(shè)施、關(guān)鍵生產(chǎn)部位的多臺(tái)攝像頭組成的智能化的可視監(jiān)控系統(tǒng)，可加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全和提高施工質(zhì)量。（4）企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理軟件，要提高到經(jīng)營(yíng)管理與決策水平。企業(yè)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)不應(yīng)停留在統(tǒng)計(jì)匯總、報(bào)表和文字處理上，應(yīng)積極推廣單項(xiàng)管理軟件，并逐步向管理集成軟件系統(tǒng)過(guò)渡。當(dāng)前，企業(yè)仍應(yīng)積極推廣工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等單項(xiàng)應(yīng)用軟件。推廣施工工藝控制軟件，提高企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)管理水平。當(dāng)前應(yīng)推廣鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設(shè)計(jì)、混凝土攪拌站的自動(dòng)計(jì)量、混凝土成熟度測(cè)量、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及試驗(yàn)室數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集軟件等。在部分施工現(xiàn)場(chǎng)中推廣施工組織設(shè)計(jì)編制、工程圖紙管理、竣工圖紙繪制、設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)CAD放樣以及大型工程機(jī)械使用衛(wèi)星定位技術(shù)等。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)要逐步加入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。除要求普遍加入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)外，對(duì)使用計(jì)算機(jī)較好的企業(yè)還應(yīng)推廣企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享，提高企業(yè)的決策能力和管理水平。推廣建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中，已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息化施工、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。要推廣這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的管理技術(shù)趕上國(guó)際先進(jìn)水平。2.11影響施工進(jìn)度的因素分析因本工程工期較緊，任何影響施工進(jìn)度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。（1）有關(guān)單位影響主要是設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。（2）施工氣候條件的變化主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。（3）技術(shù)失誤采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響進(jìn)度。（4）施工組織管理不利流水施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。（5）意外事件的出現(xiàn)主要是嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量保證措施3.1質(zhì)量目標(biāo)管理3.1.1質(zhì)量目標(biāo)我公司確定本合同段工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程竣工驗(yàn)收一次合格率100％,工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)標(biāo)為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，我公司以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施本合同段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過(guò)程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。我公司將在本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)及各作業(yè)層開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，成立各級(jí)質(zhì)量管理小組和各類重點(diǎn)及難點(diǎn)工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。選派組織、指揮能力強(qiáng)，決策水平高，富有開(kāi)拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。選調(diào)具有混凝土路面施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程隊(duì)和技術(shù)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工和施工技術(shù)管理。以高效的管理機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍，確保本合同段工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。質(zhì)量取勝是我公司一貫的競(jìng)爭(zhēng)思想，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們將嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理保證體系，將各項(xiàng)質(zhì)量管理工作做到系統(tǒng)化，使本工程的質(zhì)量管理自始自終處于最佳受控狀態(tài)，確保優(yōu)良工程。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。我公司本著“干好一個(gè)項(xiàng)目，取信一方業(yè)主，贏得一片市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針，確保工程質(zhì)量。在本工程的施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部受公司質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)思想，實(shí)行全面質(zhì)量管理，貫徹質(zhì)量體系，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。本工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)標(biāo)工程；分部工程100％合格，優(yōu)良率90％；外觀項(xiàng)目評(píng)分達(dá)到85分以上；實(shí)測(cè)項(xiàng)目：全部檢查項(xiàng)目的加權(quán)平均分85分以上；質(zhì)量保證資料評(píng)分85分以上；工程綜合評(píng)分85分以上。3.1.2質(zhì)量承諾在工程上——堅(jiān)持質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，出“精品”工程；在服務(wù)上——堅(jiān)持用戶第一，樹(shù)立用戶至上的思想；在目標(biāo)上——爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)第一，做到“五個(gè)”加強(qiáng)。即：一是滿足用戶要求，加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)；二是突出工程實(shí)體質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程控制；三是實(shí)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；四是提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；五是堅(jiān)持合同工期，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)。3.1.3質(zhì)量控制重點(diǎn)路基開(kāi)挖控制爆破強(qiáng)度，盡量減少對(duì)圍巖的擾動(dòng)范圍。道路結(jié)構(gòu)層的搭接施工新建道路與舊道路的銜接。3.2質(zhì)量保證體系根據(jù)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和工期的要求，我單位決定由具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力雄厚的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該項(xiàng)目的施工，項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師由高級(jí)工程師擔(dān)任。該項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，下設(shè)試驗(yàn)室、資料室及測(cè)量室，單位質(zhì)量部和技術(shù)部給予指導(dǎo)和監(jiān)督，單位施工管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單位各分包單位的工作。我單位已順利通過(guò)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。在本項(xiàng)目中,我單位將一如既往的貫徹我單位的質(zhì)量方針，依據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本單位ISO9000系統(tǒng)工作程序，嚴(yán)密組織，精心施工，以科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)造出“精品工程”。為此，我單位將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系；選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員（全部主要管理人員達(dá)到大專以上學(xué)歷，現(xiàn)場(chǎng)旁站人員具有中專以上學(xué)歷）進(jìn)行逐級(jí)管理；成立專門的質(zhì)量小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作；配備專門的數(shù)碼相機(jī)、攝象機(jī)，施工期間隨時(shí)記錄，全過(guò)程進(jìn)行錄像，以留下必要的隱檢影相資料。施工質(zhì)量管理中通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員數(shù)量，進(jìn)行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對(duì)主要工序進(jìn)行24小時(shí)旁站，將問(wèn)題消滅在過(guò)程中。本工程計(jì)劃配備一名質(zhì)量主管，2名道路質(zhì)檢員，1名試驗(yàn)室主任，1名試驗(yàn)員。項(xiàng)目部設(shè)1名專職資料員，分別負(fù)責(zé)道路技術(shù)資料收集、整理工作。3.3質(zhì)量控制原則及方案嚴(yán)格按全面質(zhì)量管理要求，建立健全質(zhì)量管理體系，形成科學(xué)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立各級(jí)質(zhì)量保證體系。我公司擬采用以下方案：3.3.1加強(qiáng)對(duì)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位。在進(jìn)行質(zhì)量教育時(shí)，要做到“三講”，即布置施工生產(chǎn)任務(wù)講，抓住典型事例講，針對(duì)思想苗頭講。對(duì)參加該工程建設(shè)的人員普遍進(jìn)行一次質(zhì)量教育，教育面要達(dá)到100%。積極開(kāi)展QC活動(dòng)，依靠科技進(jìn)步，以科技為先導(dǎo)，以提高工程產(chǎn)品質(zhì)量為目的，工程的施工生產(chǎn)活動(dòng)納入到發(fā)展高科技和新技術(shù)、新工藝、新材料、新品種的軌道上來(lái)。在施工中，積極推行交通部推廣應(yīng)用的新技術(shù)。結(jié)合公司的管理實(shí)踐，針對(duì)所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求，組織科技人員，攻關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、治理質(zhì)量通病，不斷改進(jìn)操作方法。加強(qiáng)質(zhì)量控制，用科技進(jìn)步保證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計(jì)劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)的質(zhì)量工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。公司工程質(zhì)量管理部門落實(shí)人員，制訂措施，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開(kāi)展“班組質(zhì)量管理活動(dòng)”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個(gè)人，責(zé)令停工，并及時(shí)進(jìn)行糾正。以公司通過(guò)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)管理體系為基礎(chǔ)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三工序”管理，使工程的各專業(yè)和各道工序的質(zhì)量自始至終得到有效控制。對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位以及技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高、且容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序，確定管理點(diǎn)的負(fù)責(zé)人和管理辦法，開(kāi)展質(zhì)量分析，事先制定預(yù)防措施，通過(guò)保證本工序，監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”管理活動(dòng)，使工程的全過(guò)程、全方位、全工序上始終處于受控狀態(tài)。3.3.2由豐富施工實(shí)踐的專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理一般的質(zhì)量事故。堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責(zé)任人和總工程師負(fù)責(zé)制，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上的工作人員，全員抓質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并參加一切質(zhì)量活動(dòng)，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評(píng)工作；負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)各種班組的施工工作情況進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)向公司匯報(bào)工作情況?？?/p>