校園零星工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-3"\h\u16501一、類似業(yè)績 一、類似業(yè)績二、體系認(rèn)證

三、項(xiàng)目班子配備（一）施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備【1】人員準(zhǔn)備（1）召集專業(yè)人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，先行進(jìn)駐工地，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行全面管理。（2）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，向工地派遣高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)熟練的施工人員，以圓滿完成各項(xiàng)工程的施工任務(wù)。（3）保證各類專業(yè)技術(shù)工人持證上崗。（4）各類專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)骨干具有一定技術(shù)理論知識和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（5）派往工地的施工人員，保證在施工期間相對穩(wěn)定，不做頻繁變動。（6）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位分工，根據(jù)項(xiàng)目管理文件，明確各崗位人員職責(zé)，逐步開展崗位工作。（7）優(yōu)選施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍進(jìn)場前，勞資部門嚴(yán)格審查資質(zhì)，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)一步考查施工能力，先做樣板，經(jīng)檢驗(yàn)符合要求后，方可允許進(jìn)場進(jìn)行施工?！?】技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織管理人員熟悉技術(shù)圖紙、詳細(xì)了解現(xiàn)場情況，組織編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)文件，編制分部或重要分項(xiàng)的施工方案及技術(shù)管理文件，組織施工技術(shù)人員和工人學(xué)習(xí)有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)要求。（2）做好施工遇到困難時的思想準(zhǔn)備，充分考慮一切可能的不利條件，確保施工的順利進(jìn)行。（3）對進(jìn)場工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織現(xiàn)場工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、職業(yè)道德、樹立集體榮譽(yù)感和責(zé)任感等方面的思想教育工作。（4）填寫、收集技術(shù)資料，對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。（5）優(yōu)化施工方案，對施工中易碰到的技術(shù)問題有詳細(xì)的針對性措施，按施工設(shè)計(jì)大綱，編制詳細(xì)切實(shí)可行的施工作業(yè)方案。（6）成立安全與管理小組，確立實(shí)行全面質(zhì)量管理目標(biāo)，整理有關(guān)質(zhì)量體系循環(huán)的數(shù)據(jù)資料。（7）組織圖紙交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書。（8）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)會審、討論，對工程復(fù)雜結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序、特殊過程編寫施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。（9）了解施工現(xiàn)場地上和地下現(xiàn)狀，提出處理方案。（10）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定特殊過程和關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定實(shí)施方案。（11）編制施工預(yù)算，編好預(yù)算及主要材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等。（12）技術(shù)人員配備、培訓(xùn)。（13）技術(shù)管理人員的配備必須按有關(guān)規(guī)定，持證上崗。【3】生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（1）施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、原材料及勞動力的組織，按照施工總進(jìn)度計(jì)劃逐步進(jìn)場。（2）對測量器具進(jìn)行校核、計(jì)量檢驗(yàn)。（3）制定測量控制網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施，將有關(guān)重要標(biāo)志投放到永久性建筑物或作永久性的控制點(diǎn)?！?】現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（1）根據(jù)定位總平面圖，進(jìn)行工程的測量定位，經(jīng)有關(guān)部門復(fù)核后，設(shè)置控制基點(diǎn)。（2）按施工總平面圖的規(guī)劃，做好路面和地面的排水，對于經(jīng)常使用的場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆罚瑵仓怕访?。?）根據(jù)本工程實(shí)際可利用場地搭設(shè)臨時設(shè)施，搭建數(shù)量、位置、結(jié)構(gòu)按施工組織設(shè)計(jì)的布置。（4）按有關(guān)規(guī)定及規(guī)范要求，設(shè)置好本工程的防火和消防設(shè)施。（5）本工程現(xiàn)場對外聯(lián)絡(luò)通訊以手機(jī)為主，確保管理人員手機(jī)暢通。（6）總進(jìn)水管能滿足現(xiàn)場施工、生活用水的需要。（7）臨時用水的接駁點(diǎn)由建設(shè)方提供。（8）提供的電源，按動力、照明等需要分支架設(shè)。（9）由建設(shè)單位變配電房接至施工用配電房。（10）整個現(xiàn)場分三路走向布置線路，采用三相五線制兩級漏電保護(hù)。【5】組織準(zhǔn)備（1）為確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本公司根據(jù)工程特點(diǎn)，精選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員和操作工人組成項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）選派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工班組組成勞務(wù)施工隊(duì)伍，專業(yè)化程度極高，切實(shí)保證工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、物資準(zhǔn)備【1】組織機(jī)械、需要材料進(jìn)場?！?】落實(shí)材料供應(yīng)、構(gòu)配件的外加工，以及各協(xié)作單位的考察、選定。【3】材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定（1）按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評價確定最優(yōu)的選擇意見。（3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購。（4）對材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制。（5）對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。（二）施工組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：選派具有豐富的管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，為本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成提供組織保證。

1、項(xiàng)目部布置圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量檢驗(yàn)部工程技術(shù)部綜合辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)備物資部質(zhì)量檢驗(yàn)部工程技術(shù)部綜合辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)備物資部作業(yè)隊(duì)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人作業(yè)隊(duì)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人各施工班組各施工班組

2、工程質(zhì)量管理布置圖公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司主管質(zhì)量經(jīng)理工地質(zhì)量員質(zhì)監(jiān)站總工程師公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工地質(zhì)量員質(zhì)監(jiān)站總工程師公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管工地主管質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理各施工班組各施工班組

3、安全管理布置圖公司主管安全經(jīng)理公司主管安全經(jīng)理工地安全員安監(jiān)站總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組工地安全員安監(jiān)站總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員公司安全管理人員建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管安全項(xiàng)目經(jīng)理工地主管安全項(xiàng)目經(jīng)理各施工班組各施工班組4、工地治安管理布置圖當(dāng)?shù)嘏沙鏊?dāng)?shù)嘏沙鏊芪瘯竟芪瘯竟さ仨?xiàng)目經(jīng)理工地項(xiàng)目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員工地治安員保衛(wèi)員門衛(wèi)夜間巡邏治安值班員門衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種各工種班組治安員

（三）人員崗位職責(zé)【1】項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同條款。（2）確定本項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部展開工作，對本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負(fù)全面責(zé)任。【2】質(zhì)量檢驗(yàn)部職責(zé)（1）質(zhì)量檢驗(yàn)部受項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)和施工技術(shù)管理。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）對施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（4）參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢，落實(shí)三檢制。（5）參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。（6）及時上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表工作。（7）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。（8）負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的質(zhì)量檢查，監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作?！?】工程技術(shù)部職責(zé)（1）工程技術(shù)部由項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)技術(shù)管理和安全管理工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)安全規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全檢驗(yàn)工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）制定項(xiàng)目施工安全規(guī)程、危險(xiǎn)品管理規(guī)定。（4）編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理日常工作，參與各施工隊(duì)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。（6）及時上報(bào)年、季、月安全生產(chǎn)報(bào)表工作。（7）督促各施工隊(duì)建立健全生產(chǎn)管理保證體系，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理及測量、計(jì)量、檢測等基礎(chǔ)工作。【4】設(shè)備物資部職責(zé)（1）設(shè)備物資部負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、物資的組織管理。（2）掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)計(jì)劃。（3）編制設(shè)備計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)要求組織設(shè)備配置。（4）保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進(jìn)場。（5）保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質(zhì)量。（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。（7）加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備的要求，做好配件計(jì)劃，滿足設(shè)備使用要求?！?】計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程的施工計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理。（2）加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真執(zhí)行與甲方簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與甲方計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作。（3）掌握總進(jìn)度控制計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)地編制資源供應(yīng)計(jì)劃。（4）每月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析，并提出工期預(yù)測，指導(dǎo)施工。（5）加強(qiáng)計(jì)劃管理，運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理措施。（6）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表，合理使用工程資金?！?】綜合辦公室職責(zé)（1）綜合辦公室負(fù)責(zé)本工程的辦公事務(wù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)、施工區(qū)保安、安全監(jiān)督等工作。（2）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項(xiàng)目部對外、對內(nèi)的文件資料傳送的及時順暢。（3）保證項(xiàng)目經(jīng)理部日常會議場所、設(shè)施，做好接待工作。（4）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護(hù)措施。（5）監(jiān)督、落實(shí)文明施工、環(huán)境保護(hù)的實(shí)施工作。（6）做好分管的保安組的工作。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理評審工作。（8）對各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（9）參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)安全事故報(bào)告?！?】作業(yè)隊(duì)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）組織學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉圖紙（交底圖）、標(biāo)準(zhǔn)工藝，以身作則，不違章指揮，堅(jiān)持管施工的必須管質(zhì)量。（2）處處起帶頭作用，督促引導(dǎo)本隊(duì)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，文明施工。（3）正確理解圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，分析達(dá)到要求的可能性和存在問題，嚴(yán)格“三按”做好自檢自查，作好記錄。（4）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時立即報(bào)告，參加調(diào)查、分析、處理、糾正。（5）工人應(yīng)知應(yīng)會的，自已應(yīng)先知先會，負(fù)責(zé)向本隊(duì)工班工人技術(shù)交底，使全體人員掌握標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)注意的質(zhì)量事項(xiàng)。（6）堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，不得為趕任務(wù)而不顧質(zhì)量。

（四）擬投入人員簡歷及崗位證書

四、施工組織設(shè)計(jì)（一）施工質(zhì)量保障措施1.0質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量保證體系的建立1、質(zhì)量控制目標(biāo)【1】明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，完善糾正和預(yù)防措施制度，有一大批高素質(zhì)的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)的施工質(zhì)量管理人員?！?】質(zhì)量方針：以向顧客提供滿意的工程和服務(wù)為宗旨，以人為本，科技創(chuàng)新，嚴(yán)格過程控制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以質(zhì)量樹信譽(yù)、拓市場、求效益?！?】質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)?！?】總質(zhì)量目標(biāo)的分解量化（1）組織保證：制定科學(xué)的項(xiàng)目組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制度，建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員各崗位職責(zé)和責(zé)任制度，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的完善和有效運(yùn)行。（2）勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊(duì)伍參與工程施工，同時，充分發(fā)揮我單位對施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。（4）需委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，物資部對分供方實(shí)行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（5）加強(qiáng)計(jì)量檢測，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購物資，根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（6）技術(shù)保證：得到業(yè)主提供的圖紙后，及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會審，進(jìn)行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣四新技術(shù)。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。每兩周組織一次由總承包管理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。（7）合同保證：加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督分包隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（8）試驗(yàn)保證：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗(yàn)、見證取樣試驗(yàn)以及配比試驗(yàn)。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用。（9）掛牌施工管理制：以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。（10）制度：通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工的過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。（11）制度：每施工完一段，工長立即檢測，并將檢測結(jié)果如實(shí)地填寫到質(zhì)檢標(biāo)識簽內(nèi)，標(biāo)識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。（12）工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請有關(guān)方驗(yàn)收。2、質(zhì)量保證體系【1】為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，建立質(zhì)量保證體系。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范以及單項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)?！?】加強(qiáng)宣傳教育，使參建的全體施工人員樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想?！?】牢記以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，爭創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑質(zhì)量管理工作條例，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，三者發(fā)生矛盾時，必須首先進(jìn)度服從質(zhì)量?！?】建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育，建立質(zhì)量事故責(zé)任追溯制度?！?】成立質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理，對各工序進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。形成項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級質(zhì)量檢驗(yàn)的工程質(zhì)量管理體系?！?】貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量的制度，編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)和保證工程質(zhì)量的措施，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范精心施工?！?】應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工程質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格過程控制，使施工全過程處于質(zhì)量受控狀態(tài)，形成健全的工程質(zhì)量施工保證體系?！?】項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和抽檢制度，加強(qiáng)特殊過程控制，特別是隱蔽工程的檢查、監(jiān)督和簽字制度?！?】施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制?！?0】施工質(zhì)量控制體系：質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)?！?1】施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置（1）施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。（2）首先以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。（3）在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。同時，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。（4）在實(shí)施完成后，對成型的產(chǎn)品或分部工程成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)?！?2】施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。（2）施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞人、機(jī)、料、環(huán)、法五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。（3）人的因素：施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于人的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（4）在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（5）機(jī)的因素：現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（6）料的因素：材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確保料的質(zhì)量，我們從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。（7）環(huán)與法的因素：環(huán)是指施工工序流程，而法則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2.0施工質(zhì)量控制程序1、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制程序化原則【1】施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)的思想?！?】按照ISO9001體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?！?】建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。2、質(zhì)量控制程序【1】施工方案、方法和工藝的控制（1）審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，以及施工質(zhì)量保證措施，包括組織體系中質(zhì)量管理體系是否健全，現(xiàn)場總體布置是否合理、現(xiàn)場實(shí)際狀況是否會對施工的質(zhì)量與安全帶來不利影響、主要的施工組織技術(shù)措施的針對性、有效性。（2）各分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)提出開工申請，并向監(jiān)理部門提交相應(yīng)的施工計(jì)劃，詳細(xì)說明該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，以及質(zhì)量保證措施和進(jìn)度安排。（3）審核施工方案。施工方案對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本影響很大，其內(nèi)容包括施工工序的安排、施工機(jī)械設(shè)備的選擇、主要項(xiàng)目的施工方法?！?】施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制（1）對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線。做好事前質(zhì)量保證工作組織建立與完善項(xiàng)目質(zhì)量保證關(guān)系。按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況，組織建立與完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。（2）設(shè)計(jì)交底。其內(nèi)容包括：施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)；設(shè)計(jì)意圖；施工時應(yīng)注意的事項(xiàng)；圖紙會審。（3）圖紙會審的內(nèi)容應(yīng)著重審查以下幾個方面：施工圖是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。圖紙與說明書是否齊全；設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)定的要求。圖紙中有無遺漏、差錯或矛盾之處；所需材料的來源有無保證，能否替代；新技術(shù)、新材料的采用有無問題；是否存在不便施工之處，能否保證質(zhì)量要求。（4）施工圖或說明書涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備。聯(lián)系保證施工現(xiàn)場和通道條件。要求業(yè)主及時提供保證施工需要的場地、施工道路及水電供應(yīng)等條件，并根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工總平面圖中進(jìn)行工作區(qū)和材料的占地安排。（5）嚴(yán)把開工關(guān)。審核各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，應(yīng)在各項(xiàng)開工條件具備后再向監(jiān)理部門提交開工申請單，以利于對施工總工期的控制?！?】施工過程中的質(zhì)量控制（1）監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量控制工作。（2）建立項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，使組織不斷得以改進(jìn)和完善。（3）完善工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素始終納入質(zhì)量管理范圍。（4）審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。（5）對質(zhì)量檢查結(jié)果及時響應(yīng)，執(zhí)行響應(yīng)的措施。（6）在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行跟蹤控制。（7）嚴(yán)格工序間的交接檢查。（8）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。（9）設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更，必須索取監(jiān)理工程師簽字的“現(xiàn)場變更指令”。（10）業(yè)主、監(jiān)理工程師要求現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更，要考慮其合理性，并及時索取監(jiān)理工程師簽字的“現(xiàn)場變更指令”?！?】施工后的質(zhì)量控制（1）施工后的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括：參加單位工程竣工驗(yàn)收、參加單位工程質(zhì)量評定、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、督促檢查工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料的整理和編目建檔情況。3、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制【1】原材料采購質(zhì)量控制（1）供貨方或生產(chǎn)廠家，所提供的產(chǎn)品必須有對應(yīng)產(chǎn)品合格證。（2）項(xiàng)目部所采購的原材料、半成品、工程設(shè)備和器材，應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件中的質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定進(jìn)行采購。如需變動時，要獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)。（3）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、工程設(shè)備和器材必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證或抽樣檢查，檢查驗(yàn)證嚴(yán)格按現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識，按用途歸口管理。嚴(yán)禁使用檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。（4）使用的工程設(shè)備、器材，有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明文件。（5）清晰標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家和廠址。（6）工程設(shè)備和重要器材應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書。（7）實(shí)施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，應(yīng)具有相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書標(biāo)識?！?】施工測繪準(zhǔn)備（1）對業(yè)主移交的施工區(qū)域控制點(diǎn)由測量進(jìn)行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)該控制點(diǎn)精度達(dá)不到要求，將復(fù)核結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師，待控制網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到要求后即進(jìn)行施工測量放樣。（2）根據(jù)業(yè)主提供的合格施工網(wǎng)點(diǎn)依工程需要進(jìn)行加密，并對控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)核檢查。（3）若精度達(dá)不到要求，要及時給予校正。（4）測量儀器要定期進(jìn)行核驗(yàn)，精度滿足規(guī)范要求?！?】施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員精心編制施工組織設(shè)計(jì)文件、施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃和材料使用計(jì)劃，保證施工按計(jì)劃有序的進(jìn)行。（2）在施工組織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃，對關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫涂刂剖┕?。?）組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、圖紙自審，透徹理解設(shè)計(jì)意圖，并做好項(xiàng)目部各級施工技術(shù)人員的工作前的技術(shù)交底工作。（4）按設(shè)計(jì)文件要求，對工序施工中的工藝和技術(shù)要點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書。4、施工過程中的質(zhì)量控制【1】施工計(jì)劃控制（1）由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及各項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況。（2）每日召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物，控制工程的形象進(jìn)度。（3）每月召開一次質(zhì)量匯報(bào)會，專門討論工程質(zhì)量的實(shí)施、檢查情況，研究施工質(zhì)量的落實(shí)情況和改進(jìn)措施?！?】設(shè)計(jì)變更控制：無論何種原因需作出設(shè)計(jì)變更時，須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為驗(yàn)收的依據(jù)?！?】工序控制（1）加強(qiáng)各工序間的銜接。每一道工序必須按照三檢制的程序進(jìn)行檢查，即班組自檢、施工隊(duì)質(zhì)檢人員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)量工程師進(jìn)行終檢。（2）在施工過程中對發(fā)生的質(zhì)量事故堅(jiān)持三不放過的原則，認(rèn)真分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。（3）對重大事故應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師共同研究、制定處理措施?！?】工藝控制（1）對質(zhì)量要求高或施工質(zhì)量不易保證的部位，應(yīng)制訂專門施工質(zhì)量保證措施和施工方法，并作為施工措施的組成部分。（2）工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，做好技術(shù)交底，并做好記錄，并在施工過程中進(jìn)行跟蹤、檢查、指導(dǎo)。（3）對后續(xù)工作難以驗(yàn)證或不能驗(yàn)證的工序，按控制過程程序文件執(zhí)行。（4）確保每一項(xiàng)工作都能得到跟蹤、驗(yàn)證和改進(jìn)。【5】糾正和預(yù)防措施（1）為了在施工過程中，消除潛在因素，應(yīng)在出現(xiàn)不合格項(xiàng)時迅速查明原因，采取預(yù)防和糾正措施，以免再發(fā)生類似的不合格。（2）糾正和預(yù)防由質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)，工程部、施工專業(yè)隊(duì)和專職質(zhì)檢員配合實(shí)施。（3）在施工準(zhǔn)備、施工過程中，認(rèn)真分析研究，以確定不合格的原因和潛在因素。（4）在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行說到、做到、記錄到的原則。（5）一旦出現(xiàn)不合格品，必須做到三不放過。即原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正預(yù)防措施未落實(shí)不放過?！?】檢查和驗(yàn)收控制（1）分項(xiàng)工程的檢查與驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，工程施工每完成一個分項(xiàng)或分部工程后，由負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的專職質(zhì)檢員同技術(shù)負(fù)責(zé)人對該分項(xiàng)工程作質(zhì)量檢查與評定。（2）評定依據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)要求，按現(xiàn)行部頒工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，檢驗(yàn)報(bào)告及時報(bào)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，每完成一個分部工程上報(bào)一次。（3）單項(xiàng)工程檢查評定由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)將單項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總、檢查和自評、由監(jiān)理工程師核定確認(rèn)。（4）認(rèn)真作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備工作，進(jìn)行周密計(jì)劃，落實(shí)好各階段、各工序的施工措施、施工方法、施工設(shè)備、人員和所需的物資?！?】安全監(jiān)測設(shè)施質(zhì)量控制（1）所用的安全監(jiān)測儀器設(shè)備必須有出廠合格證，采購前和采購后的結(jié)果都必須報(bào)監(jiān)理工程師。（2）檢測做到三不放過，檢測數(shù)據(jù)不全不放過，質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求不放過，工程隱患不處理不放過。（3）測量儀器、檢測工具要達(dá)到檢測精度，未經(jīng)過校驗(yàn)的測量儀器、檢測工具，不得使用。5、保證措施【1】認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理程序（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按工作程序文件及質(zhì)量保證手冊，確保每道工序受控，建造合格工程。（2）項(xiàng)目派專人定期召開有關(guān)程序文件學(xué)習(xí)討論活動，并督促項(xiàng)目各級管理人員深入貫徹質(zhì)量管理程序。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不定期組織進(jìn)行管理程序執(zhí)行情況的檢查工作?！?】建立工程質(zhì)量保證體系（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，保證影響工程質(zhì)量的各種因素始終處于受控狀態(tài)。（2）各級質(zhì)量人員必須認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制強(qiáng)化質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，做好技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，并在施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行與落實(shí)情況，開展全面質(zhì)量管理活動。（3）做好隱蔽工程記錄?！?】加大宣傳教育力度（1）做好宣傳教育工作，強(qiáng)化和提高職工的整體質(zhì)量意識。（2）定期學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程，熟悉標(biāo)準(zhǔn)和三檢工作，嚴(yán)格內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會制度、質(zhì)量分工序報(bào)驗(yàn)制度、作業(yè)令制度、采取定期不定期質(zhì)量檢查，深入開展創(chuàng)無質(zhì)量通病工程活動，確保工程質(zhì)量及作用功能。【4】實(shí)行目標(biāo)管理（1）實(shí)行工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理。建立工序質(zhì)量控制目標(biāo)，按工程文件，認(rèn)真編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書進(jìn)行全過程的控制和管理。（2）嚴(yán)把分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，提高施工操作人員的質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序來保證工程質(zhì)量。【5】制定質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）根據(jù)施工進(jìn)度設(shè)立各過程質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。（2）建立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)質(zhì)量活動小組，對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)。（3）在施工過程中，分段設(shè)重點(diǎn)，按環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量控制，落實(shí)各級管理責(zé)任制，確保工程始終處于受控狀態(tài)?！?】質(zhì)量監(jiān)督檢查（1）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞好與監(jiān)理和質(zhì)檢站的聯(lián)系與配合。（2）接受監(jiān)督指導(dǎo)，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)作用，建立工程回訪制度?！?】嚴(yán)格材料控制（1）掌握材料信息，優(yōu)選生產(chǎn)廠家和供貨商。（2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。（3）合理組織材料的現(xiàn)場運(yùn)輸、倉儲、保管工作，避免損傷。（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)?！?】做好深化設(shè)計(jì)（1）各工程師密切與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，反復(fù)認(rèn)真讀圖并了解設(shè)計(jì)意圖，弄清結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，掌握圖紙細(xì)節(jié)。（2）相關(guān)人員相互協(xié)作，作好深化設(shè)計(jì)工作，提交由業(yè)主審核，切實(shí)保障按設(shè)計(jì)意圖施工。6、質(zhì)量管理流程【1】實(shí)行三級質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量的三級管理制是我們在實(shí)施工程的過程中、嚴(yán)格履行合同規(guī)定的技術(shù)要求，貫徹國家的有關(guān)規(guī)程規(guī)范、控制工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵制度。（2）三級質(zhì)量管理指工地班組的自檢互檢和交接檢，項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)安員的經(jīng)常性監(jiān)檢，公司工程部、質(zhì)安監(jiān)理的定期監(jiān)檢?！?】安裝施工質(zhì)量的檢驗(yàn)（1）施工質(zhì)量的檢驗(yàn)是自下而上按施工程序、分階段進(jìn)行，先由班組及其分項(xiàng)目主管技術(shù)人員組織自檢，工地質(zhì)檢員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的檢驗(yàn)，公司工程部質(zhì)檢人員的檢定。（2）重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)，除工地技術(shù)負(fù)責(zé)人參與外，還由公司的質(zhì)檢人員會同檢定。最后會同業(yè)主、監(jiān)理、供貨商進(jìn)行驗(yàn)收。7、施工現(xiàn)場技術(shù)的管理【1】組織措施（1）工程部指派一名多年從事資料管理工作的工程師專職負(fù)責(zé)本施工技術(shù)資料的管理工作，受項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)做好所有施工技術(shù)資料的收集、填報(bào)、保管、上報(bào)監(jiān)理工程師、歸檔等工作。（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，并及時進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（4）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工隊(duì)自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工程隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或者使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格。（6）制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不能開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。（7）建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（8）嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。（9）制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。（10）堅(jiān)持三級測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)置保護(hù)樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、標(biāo)高及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。（11）施工所用各種計(jì)量儀器設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查和標(biāo)定，確保計(jì)量檢測儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計(jì)量施工。（12）所有工程材料應(yīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項(xiàng)材料到工地應(yīng)有出廠檢驗(yàn)單，同時在現(xiàn)場進(jìn)行抽查，過期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消除外來因素對工程質(zhì)量的影響。（13）做好質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同期進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，并有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測試人員或施工負(fù)責(zé)人按時收集并保存，確保本工程全過程記錄齊全。（14）堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的施工創(chuàng)造良好的施工條件，并做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機(jī)械車輛停放有序?！?】技術(shù)措施（1）按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定的格式填報(bào)施工技術(shù)資料。（2）資料員要深入現(xiàn)場，在工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的配合下共同做好各項(xiàng)資料的填報(bào)、收集工作。（3）所有資料要詳盡、及時、真實(shí)地記錄施工過程的情況，作為指導(dǎo)下一步施工的依據(jù)和竣工文件的組成部分。（4）在做好文字資料記錄的同時，配備數(shù)碼照相機(jī)和攝像機(jī)，及時地做好工程施工過程的聲像資料記錄，由資料員負(fù)責(zé)完成。（5）各施工隊(duì)、各專業(yè)技術(shù)人員密切配合資料員做好本合同工程的技術(shù)資料管理工作?！?】制度保證措施（1）工程質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對所有施工項(xiàng)目明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，所有參與施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人，按職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。（2）質(zhì)量包保責(zé)任制，采取質(zhì)量包保責(zé)任制，簽定承包合同，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個人，使每個人的質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（3）質(zhì)檢工程師監(jiān)督制，設(shè)立專職質(zhì)檢工程師。以制度化管理確?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性；同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實(shí)施獎懲權(quán)威性?！?】質(zhì)量教育培訓(xùn)制（1）根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，充分利用一切機(jī)會，通過全面質(zhì)量管理教育，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)等形式，提高全員質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。（2）按質(zhì)量計(jì)劃要求，成立一定數(shù)量的質(zhì)量小組，隨工程進(jìn)展開展活動?！?】質(zhì)量檢查制（1）施工期間，必須嚴(yán)格建立各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查、自檢、自評和抽查制度，并對檢查結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期整改。（2）定期檢查：項(xiàng)目部在每月底，由質(zhì)量管理小組實(shí)施，各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢工程師并邀請監(jiān)理工程師參加。（3）不定期檢查：主要對驗(yàn)工計(jì)價項(xiàng)目進(jìn)行抽檢?！?】建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度（1）項(xiàng)目部的質(zhì)檢工程師與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，及時聽取監(jiān)理工程師對本工程質(zhì)量工作的意見。（2）特別對監(jiān)理提出的改進(jìn)意見、措施應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)?！?】技術(shù)責(zé)任制（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。（2）技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和上級技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目的施工技術(shù)管理制度。（3）技術(shù)責(zé)任人直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、施工員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。（4）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分部工程和分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。（5）對于施工中的重要工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工項(xiàng)目內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。（6）審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃并組織實(shí)施。（7）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級報(bào)告。（8）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。8、施工技術(shù)管理主要內(nèi)容【1】施工組織編制及管理（1）承接工程后，詳細(xì)閱讀業(yè)主提供的工程建設(shè)大綱和地下管線、臨近結(jié)構(gòu)物等圖紙資料、設(shè)計(jì)單位提供的工程地質(zhì)勘測報(bào)告、工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱及有關(guān)文件。（2）透徹了解建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位對本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求，并在工程實(shí)施前召開由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工四個單位有關(guān)人員參加的技術(shù)、質(zhì)量交底會，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程施工前，按照設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件要求編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制程序及工程質(zhì)量保證措施，經(jīng)工程監(jiān)理單位批復(fù)后實(shí)施?！?】現(xiàn)場施工技術(shù)管理（1）根據(jù)施工任務(wù)需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設(shè)備、工具、卡具、儀器儀表、計(jì)量器具。（2）現(xiàn)場所用計(jì)量器具必須經(jīng)過國家認(rèn)可的有關(guān)部門或單位鑒定，并在鑒定合格證的有效期內(nèi)使用?！?】貫徹技術(shù)交底制度（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，并結(jié)合實(shí)際情況建立保證質(zhì)量的各種管理制度和管理辦法，堅(jiān)決執(zhí)行技術(shù)管理制度，即設(shè)計(jì)圖紙必須詳細(xì)審查，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)圖紙不得交付施工。（2）方案必須批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得施工；技術(shù)必須交底，特別是在施工前要詳細(xì)進(jìn)行交底，把施工要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)?！?】貫徹技術(shù)交底復(fù)核制度（1）根據(jù)施工任務(wù)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，做好各項(xiàng)工程的銜接，認(rèn)真進(jìn)行各道工序的施工質(zhì)量控制及防止污染措施的檢驗(yàn)，對施工中的每道工序，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢驗(yàn)合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，同時對工程質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，使整個工程施工處于受控狀態(tài)。（2）把好各道工序中施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對加工的半成品按要求認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并報(bào)駐地監(jiān)理檢驗(yàn)。認(rèn)真做好原材料的檢查試驗(yàn)工作，使其始終處于可控狀態(tài)。（3）堅(jiān)持三級測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要做好護(hù)樁，施工測量放線反復(fù)復(fù)核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。（4）工程實(shí)施前，嚴(yán)格按照經(jīng)過業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按照圖紙施工，不折不扣的執(zhí)行施工與驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè)單位、監(jiān)理單位做出的技術(shù)規(guī)定。（5）每道工序完畢，先由班組自檢，合格后填寫質(zhì)檢報(bào)告單，然后由施工隊(duì)初檢，合格后再由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員會同建設(shè)單位代表和駐地監(jiān)理正式驗(yàn)收，獲準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一道工序施工?！?】現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料收集、整理、匯編、歸檔（1）內(nèi)業(yè)資料的內(nèi)容包括設(shè)備、材料、文件和施工工程資料。（2）認(rèn)真填寫各類原始報(bào)表和隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告單，驗(yàn)收原始報(bào)表裝訂成冊，歸檔管理。（3）各種原始資料和技術(shù)資料均須報(bào)經(jīng)有關(guān)部門，簽認(rèn)后進(jìn)行匯編歸檔。（4）內(nèi)業(yè)資料的歸檔要正確規(guī)范，條理清晰?！?】竣工資料編制、驗(yàn)收、歸檔、管理（1）原始資料進(jìn)行重新整理，按照規(guī)范要求歸入竣工資料。（2）竣工資料的編制必須按照業(yè)主、監(jiān)理、檔案館及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行編制。（3）竣工資料管理歸檔必須做到及時、正確、齊全、規(guī)范?！?】技術(shù)管理措施（1）建立以技術(shù)責(zé)任人為核心的，包括資料員在內(nèi)的技術(shù)管理體制。（2）根據(jù)工程特點(diǎn)和施工規(guī)范，制定安全、合理的技術(shù)方案指導(dǎo)施工。（3）深入現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（4）對施工中特殊部位及難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)編寫施工技術(shù)措施。（5）所有施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師及項(xiàng)目總工程師審核后，再報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批，并根據(jù)審批意見對施工組織設(shè)計(jì)予以補(bǔ)充和完善。（6）施工組織設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)后，立即組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對關(guān)鍵部位予以重點(diǎn)交底。（7）在施工過程中，各單項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序、技術(shù)要點(diǎn)，由技術(shù)人員現(xiàn)場交底，隨班作業(yè)，不但要交到施工隊(duì)，還應(yīng)交到班組及個人，做到人人對技術(shù)要點(diǎn)清楚，個個對技術(shù)要點(diǎn)明白，并且要嚴(yán)格做好現(xiàn)場簽證工作。（8）圖紙到項(xiàng)目部后，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對提出的問題予以匯總，并在設(shè)計(jì)交底會議上提出，得到答復(fù)后再組織有關(guān)人員進(jìn)行交底。（9）施工中遇到的設(shè)計(jì)問題及時與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。（10）積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使之更符合工地實(shí)際情況。（11）隨著工程的開展，根據(jù)要求，確定所需資料的全部內(nèi)容，在工程施工中進(jìn)行認(rèn)真的收集、填寫、整理。（12）工程部應(yīng)時刻掌握工程進(jìn)度情況，整理好相應(yīng)的資料和報(bào)表，并及時報(bào)送監(jiān)理、建設(shè)單位所需資料。（13）施工結(jié)束后，根據(jù)要求將資料裝訂成冊，并做到竣工資料正確、齊全、真實(shí)。3.0質(zhì)量管理措施制度1、質(zhì)量管理控制原則【1】加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高全體施工人員全面質(zhì)量管理的理念，做到人人重視質(zhì)量，個個把好質(zhì)量關(guān)?！?】把好原材料關(guān)。任何材料進(jìn)場都必須經(jīng)過質(zhì)檢科的檢查、檢測、試驗(yàn)等，全部材料自檢后必須得到現(xiàn)場監(jiān)理的簽字認(rèn)可方能使用?！?】把好工序工藝關(guān)（1）工序工藝是施工的關(guān)鍵，工序是一種程序，沒有完成或上一道工序不合格，不能進(jìn)行下一道工序的施工。（2）工藝是一種科學(xué)的施工方案，必須符合設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程、具有一定的先進(jìn)性。（3）工序之中特別要注意隱蔽工程及關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收，工藝關(guān)中要從安全、科學(xué)、高效的原則出發(fā)，研究重要部位的施工工藝，同時注重工程的外觀質(zhì)量?！?】把好管理關(guān)（1）保證工程質(zhì)量，管理很重要。施工用材料在現(xiàn)場不能因外部環(huán)境的變化而受潮、暴曬、銹蝕、破損、管理好原材料是把住管理關(guān)的前提。（2）儀器機(jī)械設(shè)備的管理，特別是運(yùn)輸?shù)葯C(jī)械。（3）半成品工程的管理，施工過程中的每一工序完成，都標(biāo)志著一件半成品工程的完成，要保護(hù)好半成品工程，保證后續(xù)工程施工。（4）工程資料的管理，工程資料包括檢驗(yàn)資料、試驗(yàn)資料、監(jiān)理資料、驗(yàn)收資料等，這是工程質(zhì)量管理的一個非常重要的方面?！?】服從和配合業(yè)主與監(jiān)理工程師的現(xiàn)場指導(dǎo)和跟班檢查，接受質(zhì)檢部的監(jiān)督驗(yàn)收。2、質(zhì)量技術(shù)管理【1】實(shí)行質(zhì)量交底制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、工程招標(biāo)合同文件、有關(guān)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施措施，使施工人員都明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、工藝方法和注意事項(xiàng)?！?】經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)方案的研究，對施工中容易出現(xiàn)的通病制定預(yù)防對策及保證措施，經(jīng)常檢查各級質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時反饋，及時協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)質(zhì)量事故堅(jiān)持三不放過原則?！?】各工序設(shè)專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)做好各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核工作?！?】為保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工中對不合格的材料必須廢棄，并在施工中采用新工藝、新技術(shù)，嚴(yán)格工藝要求，確保工程質(zhì)量。3、主要物資材料的質(zhì)量保證措施【1】工程質(zhì)量的優(yōu)劣與原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個工程質(zhì)量符合國家建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料合格率方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)?！?】重要材料必須是正規(guī)大廠，部級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并有質(zhì)保書，送有關(guān)檢測部門鑒定，合格方可使用。【3】進(jìn)場的材料必須有出廠質(zhì)量證明書和出廠報(bào)告及化驗(yàn)單?！?】進(jìn)場材料嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行取樣試驗(yàn)。取樣工作在現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，樣品送質(zhì)監(jiān)站指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于本工程施工?！?】對進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識，不同來源的材料分類堆放，不得混合堆放?！?】物資和設(shè)備質(zhì)量控制措施（1）采購物資和業(yè)主提供的產(chǎn)品，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計(jì)技術(shù)文件的一致性是確保施工后符合設(shè)計(jì)要求、運(yùn)行的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境要求的主要因素之一。（2）我方對物資、設(shè)備的質(zhì)量控制都有經(jīng)第三方認(rèn)證的管理程序，具有確保物資、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格受控的能力。（3）針對本工程的特點(diǎn)和管理模式，完善和建立適合施工要求的物資、設(shè)備質(zhì)量控制管理程序?！?】物資供應(yīng)商的控制（1）開工前，建立了合格物資承包方名錄，并對名錄的單位每年評價一次進(jìn)行篩選。（2）我方建立的合格物資承包方名錄及評審過程將提供給業(yè)主審核?！?】采購物資的質(zhì)量控制（1）采購物資都經(jīng)過進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收的方式有貨源處檢驗(yàn)和施工現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗(yàn)，所有物資的檢驗(yàn)結(jié)果都將被記錄，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有隔離、標(biāo)識和處置規(guī)定，保證不合格品不用于本工程。（2）物資采購前要經(jīng)過委托方的評審和確認(rèn)，對所有原材料的質(zhì)保書、原材料的檢驗(yàn)、原材料的復(fù)試，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)檢驗(yàn)制度等規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和收集。（3）物資將審核其外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件，以及部分技術(shù)指標(biāo)的抽檢，在證明文件未確認(rèn)的條件下，我方將不使用該采購物資或在具備可追回的條件下經(jīng)過規(guī)定的程序采用緊急放行的辦法使用該物資。（4）業(yè)主有權(quán)對我方的采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，該驗(yàn)證既不經(jīng)我方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不排除業(yè)主其后的拒收。我方不把該驗(yàn)證作為對供貨商進(jìn)行有效控制的證據(jù)?！?】業(yè)主提供的物資的質(zhì)量控制（1）我方對業(yè)主提供物資在使用和安裝前均按相關(guān)程序進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)情況。（2）保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件，以有效防止使用這些物資和設(shè)備中的不合格品。在對業(yè)主提供的物資設(shè)備中經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，我方將立即以書面的形式報(bào)告業(yè)主，并采取隔離措施以確保不被誤用?！?0】物資和設(shè)備的保管（1）所有到達(dá)施工現(xiàn)場的物資、設(shè)備都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制度。（2）重要物資的保管、使用，都將嚴(yán)格受控，確保所有物資設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨時狀況，以達(dá)到使用后的質(zhì)量要求?！?1】采購物資的質(zhì)量證明文件管理（1）我方的采購物資質(zhì)量證明文件以及業(yè)主提供的物資設(shè)備質(zhì)量證明文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交業(yè)主。（2）所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引，如施工中業(yè)主需要，將隨時提供和移交。4、質(zhì)量管理的控制措施【1】施工作業(yè)和管理人員的控制措施（1）人員將經(jīng)過嚴(yán)格挑選，保證這些人員具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作作風(fēng)。我方還有完善的考核、獎懲措施，充分發(fā)揮我方人員的積極性和奉獻(xiàn)精神。（2）保證參與本工程施工和管理的所有人員，在進(jìn)入本工程施工前均經(jīng)崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識、程序化的質(zhì)量文件以及質(zhì)量獎懲的教育和培訓(xùn)，并全部進(jìn)行考核，合格人員方能進(jìn)入本工程施工。（3）人員均具有較高的文化水平和施工經(jīng)驗(yàn)，其中從事質(zhì)量保證、技術(shù)監(jiān)督的人員均具有大專以上學(xué)歷，其余人員中具有大專以上學(xué)歷的人員，均具有施工和管理經(jīng)驗(yàn)。（4）作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗，以確保施工過程中人員、機(jī)械、設(shè)備的安全可靠?！?】施工質(zhì)量檢驗(yàn)控制措施（1）在工程開工前編制本工程三級質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，同時確定主要單位工程、主要分部工程，經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)，并將劃分結(jié)果報(bào)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)定，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收評定依據(jù)。（2）對質(zhì)量控制點(diǎn)以及施工中重點(diǎn)控制對象和薄弱環(huán)節(jié)，如隱蔽工程、特殊關(guān)鍵工序、采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位等，在工程開工前經(jīng)業(yè)主和我方共同確定，嚴(yán)格按規(guī)定程序。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收及評定制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)控制，按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定計(jì)劃規(guī)定的驗(yàn)收項(xiàng)目和驗(yàn)收等級，實(shí)施四級質(zhì)量驗(yàn)收，即施工班組一級按工種專職自檢，各工程隊(duì)專職質(zhì)檢員二級復(fù)檢，項(xiàng)目管理部專職質(zhì)檢員三級驗(yàn)收，業(yè)主或監(jiān)理專業(yè)人員的四級驗(yàn)收，建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。所有的驗(yàn)收均與工程同步進(jìn)行且有驗(yàn)收人書面簽證。（4）施工技術(shù)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評定、質(zhì)量文件以及質(zhì)量檢驗(yàn)控制情況全部應(yīng)用微機(jī)管理，所使用的各類表式經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理審核備案。（5）機(jī)械設(shè)備處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或檢驗(yàn)周期內(nèi)，并由具有資格的檢測機(jī)構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證書。所有計(jì)量器具和設(shè)備在規(guī)定位置均有統(tǒng)一的檢定檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，隨時供質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督人員和業(yè)主或監(jiān)理的檢查監(jiān)督，將以此來確保量值傳遞正確、有效，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)及使用操作符合技術(shù)要求和質(zhì)量保證能力。（6）在施工過程中隨時接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，并按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行返工、修改，承擔(dān)由于我方原因而導(dǎo)致的返工、修改費(fèi)用。對于非我方原因而導(dǎo)致的返工、修改，我方將接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令及時修改和返工。（7）加強(qiáng)隱蔽工程項(xiàng)目的控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量見證和停工待檢控制模式，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的隱蔽工程項(xiàng)目和質(zhì)量見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)實(shí)行轉(zhuǎn)序簽證管理制度。（8）隱蔽工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，我方在完成班組、專業(yè)工程處和施工管理部三級驗(yàn)收合格后，將至少在隱蔽施工前或中間驗(yàn)收前向監(jiān)理工程師提出書面驗(yàn)收申請，在監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)隱蔽施工前，該項(xiàng)目的任何部分不得覆蓋或隱蔽。（9）保證監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會，對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。（10）為監(jiān)理工程師的檢查和測量提供一切可能的配合。（11）隱蔽工程項(xiàng)目和質(zhì)量見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)項(xiàng)目將與該項(xiàng)目施工同時形成獨(dú)立的質(zhì)量記錄，該質(zhì)量記錄將以監(jiān)理工程師簽署的意見為檢驗(yàn)依據(jù)?！?】質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)查控制措施（1）始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量控制原則。（2）重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督，設(shè)置質(zhì)量保證部組織監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、工序質(zhì)量控制和工序交接控制以及質(zhì)量改進(jìn)活動?！?】設(shè)立旁站質(zhì)量監(jiān)督（1）旁站質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)量保證部組織并監(jiān)督執(zhí)行，旁站監(jiān)督情況將由質(zhì)量保證部直接向項(xiàng)目管理部經(jīng)理報(bào)告。（2）旁站監(jiān)督人員，將經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理任命，確保人員數(shù)量、專業(yè)覆蓋面、技術(shù)能力水平和思想道德素質(zhì)適應(yīng)旁站監(jiān)督的要求，所有旁站監(jiān)督人員均經(jīng)相關(guān)專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員資格的培訓(xùn)合格。（3）各專業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的施工，由與該專業(yè)無直接行政和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的旁站監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施質(zhì)量、安全一票否決權(quán)，不達(dá)到質(zhì)量和安全施工要求不得進(jìn)行下道工序施工。（4）旁站監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，施工任務(wù)單考核將列入旁站監(jiān)督意見，施工人員將預(yù)留質(zhì)量安全保證金，對違反施工規(guī)范，質(zhì)量和安全達(dá)不到規(guī)定要求的將由旁站監(jiān)督人員決定經(jīng)濟(jì)懲罰，以確保旁站監(jiān)督員的權(quán)威性，旁站監(jiān)督員的監(jiān)督業(yè)績也將與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。（5）監(jiān)視點(diǎn)主要放在施工工序、工藝質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、施工技術(shù)規(guī)范和安全制度執(zhí)行上，監(jiān)督員督促施工人員按順序和規(guī)范進(jìn)行施工，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的關(guān)系。【5】接受和配合上級質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督（1）積極配合業(yè)主或監(jiān)理人員的，一切與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量抽查、監(jiān)督和中間檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行并積極配合上級部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，并履行質(zhì)監(jiān)檢查中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行并配合業(yè)主或監(jiān)理履行工程開工、停工、復(fù)工有關(guān)程序和手續(xù)，實(shí)施業(yè)主或監(jiān)理施工全過程的質(zhì)量控制要求。（3）工程開工前，對開工條件在自查的基礎(chǔ)上，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理的復(fù)查簽證確認(rèn)后方可開工。（4）對業(yè)主因施工質(zhì)量、事故等原因提出的停工通知，嚴(yán)格按照三不放過的原則進(jìn)行整改和防范，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)并提出書面復(fù)工通知后方可繼續(xù)施工?！?】組織質(zhì)量改進(jìn)活動（1）具有普遍性的質(zhì)量問題將運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，由總工程師制定質(zhì)量改進(jìn)措施并組織實(shí)施進(jìn)行動態(tài)受控。（2）業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題整改驗(yàn)證后須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理人員的復(fù)查、確認(rèn)、簽證后方可開始施工?！?】加強(qiáng)圖紙會審和技術(shù)交底控制措施（1）施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目管理部組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理、內(nèi)部二次施工設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決方法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。（2）施工前，規(guī)定施工技術(shù)交底的程序，接受技術(shù)交底的必須是所有的施工人員，并以書面簽證為依據(jù)，確保對每個施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。（3）由于技術(shù)交底不清而造成的質(zhì)量事故將由交底人負(fù)責(zé)，由于不按作業(yè)指導(dǎo)書操作造成的質(zhì)量缺陷由施工人員負(fù)責(zé)。（4）質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)無作業(yè)指導(dǎo)書施工，將追究有關(guān)負(fù)責(zé)工程師和施工人員的責(zé)任，不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的施工人員將被責(zé)令停工和返工并被處罰?！?】建立質(zhì)量管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（1）本工程質(zhì)量、技術(shù)管理全面實(shí)施計(jì)算機(jī)管理，各類施工技術(shù)記錄、質(zhì)量驗(yàn)評記錄、質(zhì)量驗(yàn)收控制、不合格品管理以及往來技術(shù)設(shè)計(jì)文件等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。（2）建質(zhì)量控制數(shù)據(jù)庫，每天匯總質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量狀況，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析后，每周向業(yè)主和項(xiàng)目管理部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)周的質(zhì)量波動和控制情況。（3）將計(jì)算機(jī)運(yùn)用于質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。（4）技術(shù)記錄和質(zhì)量驗(yàn)評將保證用軟盤完整、正確地移交竣工資料?！?】加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量文件的流轉(zhuǎn)和執(zhí)行控制（1）我方與業(yè)主監(jiān)理以及設(shè)計(jì)單位的往來技術(shù)質(zhì)量文件將全部受控，確保在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完畢。（2）業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量聯(lián)系單等技術(shù)質(zhì)量文件，我方由分管總工確認(rèn)實(shí)施部門執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)束后由有關(guān)質(zhì)檢人員確認(rèn)封閉，如業(yè)主監(jiān)理要求，將由業(yè)主或監(jiān)理有關(guān)人員確認(rèn)。（3）所有往來技術(shù)質(zhì)量文件及執(zhí)行情況在施工中均妥善保存并備目錄索引，隨時可供追溯。（4）業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出的要求我方答復(fù)的技術(shù)質(zhì)量文件都將在規(guī)定的時間內(nèi)予以答復(fù)。4.0質(zhì)量管理方法1、用項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理【1】實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化實(shí)施管理辦法，制訂崗位責(zé)任狀并實(shí)行分工管理?！?】樹精品意識，創(chuàng)一流工程，努力發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，始終堅(jiān)持質(zhì)量方針，樹立強(qiáng)烈的奮斗意識，建立良好的職業(yè)道德。工作中遵循百年大計(jì)，質(zhì)量第一的工作方針，精心組織，嚴(yán)格施工?！?】嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求、環(huán)境管理體系規(guī)范與使用指南、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，并將該工程列入重點(diǎn)工程，實(shí)施項(xiàng)目法人管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程的具體運(yùn)作，公司領(lǐng)導(dǎo)參與本工程重大問題的決策，切實(shí)做好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證?！?】為確保整個工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我單位將選派優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行優(yōu)化、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理?！?】項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)?！?】根據(jù)本工程的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對性地制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理?！?】加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織流水作業(yè)及交叉施工?！?】嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成工程施工任務(wù)?！?】通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下按照我們所承諾的工期如期完成，達(dá)到讓業(yè)主滿意。2、建立管理職責(zé)及過程【1】建立崗位質(zhì)量職責(zé)制：根據(jù)項(xiàng)目組織體系和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)?！?】加強(qiáng)過程監(jiān)控（1）項(xiàng)目部為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制。（2）發(fā)揮服務(wù)控制職能，堅(jiān)持有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展工作，以各種有效的手段和措施對項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。（3）在項(xiàng)目開工后，公司相關(guān)部門組織項(xiàng)目部有關(guān)崗位人員進(jìn)行交底的指導(dǎo)，如質(zhì)量計(jì)劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查要點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)。（4）現(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)。當(dāng)本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，或因缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時，質(zhì)量技術(shù)部將根據(jù)需要及時派人到該項(xiàng)目蹲點(diǎn)協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理工作。（5）質(zhì)量考核。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程質(zhì)量控制，要組織項(xiàng)目過程質(zhì)量大檢查活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量意識，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。5.0施工質(zhì)量管控措施1、質(zhì)量管理及保障措施【1】事前質(zhì)量控制（1）在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。（2）事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目。（3）事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策?！?】事中質(zhì)量控制（1）指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。（2）事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。（3）自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；他人監(jiān)控是對作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，由來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。（4）施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對其質(zhì)量行為和結(jié)果所進(jìn)行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評價和驗(yàn)收。自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。（5）事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制?！?】事后質(zhì)量控制（1）事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或產(chǎn)品不流人下道工序、不進(jìn)入市場。（2）事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。（3）控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、事前質(zhì)量控制保障措施【1】施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的含義包括：作為勞動主體的施工人員，即直接參與施工的管理者、作業(yè)者的素質(zhì)及其組織效果；作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量；作為勞動方法的施工工藝及技術(shù)措施的水平；作為勞動手段的設(shè)備、儀器、儀表、工器具等的技術(shù)性能?！?】勞動主體的控制（1）工程管理人員公司堅(jiān)持對所選派的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者等管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)和考核，使其具有和崗位相對應(yīng)的上崗證書和能力，使其質(zhì)量意識和組織管理能力能滿足施工質(zhì)量控制的要求。（2）工程施工人員施工人員的質(zhì)量包括參與工程施工各類人員的施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)，以及經(jīng)過合理組織和激勵發(fā)揮個體潛能綜合形成的群體素質(zhì)。因此，公司通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機(jī)制，使員工的潛在能力得到充分的發(fā)揮和最好的組合，使施工人員在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。公司堅(jiān)持按規(guī)定持證上崗的制度。（3）勞動對象的控制原材料、半成品及需要安裝的設(shè)備等勞動對象是工程實(shí)體的構(gòu)成部分，其質(zhì)量是項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)勞動對象的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提?！?】對材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制（1）在材料、半成品及設(shè)備在進(jìn)場后，及時提請建設(shè)或監(jiān)理單位組織由建設(shè)、供貨、監(jiān)理等單位共同參與的清點(diǎn)檢驗(yàn)。（2）對于不符合的不合格設(shè)備、材料、半成品，應(yīng)分開存放，限期退場，堅(jiān)決不能在工程中使用。（3）堅(jiān)持材料、半成品及設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的要求相符。（4）堅(jiān)持材料、半成品及設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求相符。（5）堅(jiān)持材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性。（6）堅(jiān)持優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型材料、半成品及需要安裝的設(shè)備，禁止使用國家明令禁用或淘汰的材料、半成品及需要安裝的設(shè)備?！?】施工工藝的控制（1）施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠也直接影響到工程施工安全。因此在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制定和采用技術(shù)先進(jìn)、合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案，是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。（2）深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（3）制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等。（4）合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施。（5）編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)案和質(zhì)量管理方案。（6）針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響，制定應(yīng)對措施?！?】施工設(shè)備、儀表及工器具的控制（1）施工儀表及工器具是指施工過程中使用的工程機(jī)械、測量儀器、施工儀表和工器具等；是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用是保證施工質(zhì)量的重要措施。（2）對施工所用的施工儀表及工器具，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠和節(jié)能、環(huán)保等方面的要求。（3）對于儀器、儀表，要按照規(guī)定定期校準(zhǔn)，合格后方可投入到工程施工中。（4）工程所用的車輛、起重設(shè)備等大型施工機(jī)械，按法律法規(guī)的要求持牌照作業(yè)、操作人員要持證上崗；另外對吊車等大型施工機(jī)械，要對其施工方案進(jìn)行審批，之后方可使用。同時，在使用過程中尚需落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。3、事中質(zhì)量控制保障措施【1】施工過程的質(zhì)量控制（1）施工過程的質(zhì)量控制是在工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際形成過程中的事中質(zhì)量控制。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程構(gòu)成，因此施工質(zhì)量控制，必須對全部作業(yè)過程，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行控制。（3）從項(xiàng)目管理的立場看，工序作業(yè)質(zhì)量的控制，首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控，在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督，也是不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施?！?】工序施工質(zhì)量控制措施（1）工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。（2）工序質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。（3）工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。【3】工序施工條件控制措施（1）工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。（2）控制的手段主要有：檢查、測試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等。（3）控制的依據(jù)主要是：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等?！?】工序施工效果控制措施（1）工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。（2）對工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是：實(shí)測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差?！?】施工作業(yè)質(zhì)量的自控（1）施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體，既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)其在所承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位和責(zé)任。（2）通過具體項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，有效地實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的自控目標(biāo)?！?】施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序（1）施工作業(yè)技術(shù)的交底技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容必須具有可行性和可操作性。從項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到分部分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，在實(shí)施之前都必須逐級進(jìn)行交底，其目的是使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解。施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動。作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)的要求和注意事項(xiàng)。（2）施工作業(yè)活動的實(shí)施施工作業(yè)活動是由一系列工序所組成的。為了保證工序質(zhì)量的受控，首先要對作業(yè)條件進(jìn)行再確認(rèn)，即按照作業(yè)計(jì)劃檢查作業(yè)準(zhǔn)備狀態(tài)是否落實(shí)到位，其中包括對施工程序和作業(yè)工藝順序的檢查確認(rèn)，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃的程序、步驟和質(zhì)量要求展開工序作業(yè)活動。（3）施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；以及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗(yàn)等。施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。前道工序作業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，才可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工?！?】施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求（1）預(yù)防為主嚴(yán)格按照施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，進(jìn)行各分部分項(xiàng)施工作業(yè)的部署。同時，根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容、范圍和特點(diǎn)，制定施工作業(yè)計(jì)劃，明確作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)組織措施。（2）重點(diǎn)控制在施工作業(yè)計(jì)劃中，一方面要認(rèn)真貫徹實(shí)施施工質(zhì)量計(jì)劃中的質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施，同時，要根據(jù)作業(yè)活動的實(shí)際需要，進(jìn)一步建立工序作業(yè)控制點(diǎn)，深化工序作業(yè)的重點(diǎn)控制。（3）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)工序作業(yè)人員在工序作業(yè)過程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量自檢，通過自檢不斷改善作業(yè)，并創(chuàng)造條件開展作業(yè)質(zhì)量互檢，通過互檢加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的交流。對已完工序作業(yè)產(chǎn)品，即檢驗(yàn)批或分部分項(xiàng)工程，應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對不合格的施工作業(yè)質(zhì)量，不得進(jìn)行驗(yàn)收簽證，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。（4）記錄完整施工圖紙、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、材料質(zhì)保書、檢驗(yàn)試驗(yàn)及