某學校施工組織設(shè)計 (四)

合肥市江淮學校

施

工

組

織

設(shè)

計

第一章編制闡明

一、本施工組織設(shè)計的編制根據(jù)

合肥市江淮學校零星工程施工施工組織設(shè)計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法

規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準、公司企業(yè)標準等，經(jīng)仔細爭辯編制而成。

1、北京通程泛華建筑工程顧問有限公司設(shè)計的施工圖

2、施工現(xiàn)場地質(zhì)勘察報告；

3、相應(yīng)的現(xiàn)行建筑施工規(guī)范及國家有關(guān)文件法規(guī)；

4、《室外綠化工程施工質(zhì)量驗收標準》（包括一致標準和各專業(yè)標準）；

5、合肥市有關(guān)進步室外工程施工質(zhì)量的規(guī)定；

6、安徽省文明施工安全標化現(xiàn)場管理規(guī)定；

7、合肥市有關(guān)勞務(wù)、計生、治安、環(huán)衛(wèi)、城建等制定的政策、法規(guī)；

8、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99；

9、公司IS09001質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及企業(yè)《技術(shù)標準》；

10、合肥市重點局《綠化導(dǎo)則》

其次章工程概況

一、工程概況

工程稱號：合肥市江淮學校零星工程施工

建設(shè)單位：合肥市重點工程建設(shè)管理局

設(shè)計單位：北京通程泛華建筑工程顧問有限公司

監(jiān)理單位：安徽省恒信監(jiān)理工程公司

施工單位：合肥勁松建筑安裝工程有限責任公司

二、工程特點

合肥市江淮學校零星工程：

合肥市江淮學校零星工程：本工程位于合肥市東流路，由合肥市重

點工程建設(shè)管理局籌建，北京通程泛華建筑工程顧問有限公司設(shè)計。

本工程為合肥市江淮學校零星工程施工，包括室外工程綠化、跳遠沙

池、跳遠助跑跑道、體育器材選購及安裝、室內(nèi)衛(wèi)生用具的選購及安裝、主

席臺施工、旗桿及底座施工、廣場磚粘貼。

第三章施工部署

一、項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目的。

本工程確定的質(zhì)量目的是：合格標準

(進度)工期目的是：確保在個40天內(nèi)完成；

二、施工程序

總體施工程序支配的準繩是：

先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝飾；先土方，后綠化

三、項目管理總體支配

1、施工組織

為了工程質(zhì)量達到合格等級；確保安全消費；確保工期的提早并交付運用。

本工程由具有豐富施工閱歷及管理力量的二級建筑師趙家濤擔當本工程項目經(jīng)

理，吳明春擔當現(xiàn)場執(zhí)行項目經(jīng)理，選派技術(shù)力氣強的骨干人員在現(xiàn)場組成項目

經(jīng)理部。

(1)組織一個以項目經(jīng)理為主體的指揮機構(gòu)。實在做好重點工程，重點調(diào)配、

重點實施、重點保證；指揮各部、各科及后勤等，竭盡全力的開展工作，以確保

工期按預(yù)定目的別扭進行。

(2)在組織上實行“項目法”施工，實行項目經(jīng)理擔任制的形式。項目經(jīng)理

部擔任整個項目具體事務(wù)的運作，直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。

設(shè)定總施工一名為消費方案專管，對施工全過程進度把握，設(shè)立技術(shù)擔任人一名，

用科學嚴謹?shù)募夹g(shù)態(tài)度來完善消費的連續(xù)性和完善性，片面協(xié)調(diào)各項工序的合理

性，并監(jiān)控施工安全消費，文明施工的目的方案。

(3)項目經(jīng)理部下設(shè)辦公室、施工組、技術(shù)組、質(zhì)安組、材料供應(yīng)組、工程

核算組和后勤保衛(wèi)組七個職能部門，對施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行

全方位、全過程的協(xié)調(diào)把握。

(4)抽調(diào)具有豐富施工閱歷、技術(shù)嫻熟的施工班組擔當本工程的施工義務(wù)，

實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理施工。

3、項目部組建管理人員狀況:

姓名職務(wù)職稱/上崗證

趙家濤項目經(jīng)理工程師

吳明春項目執(zhí)行經(jīng)理工程師

劉帥技術(shù)擔任人工程師

趙家穩(wěn)施工擔任人助理工程師

方緒俊質(zhì)量擔任人工程師

李靜榮安全、文明擔任人助理工程師

王雪造價員助理工程師

方璇測量員

助理工程師

4、項目部班組組建支配：

本工程組建一個項目部，人員基本波動。往常人員調(diào)動，由班組事前協(xié)商或

由項目部協(xié)調(diào)。各班組內(nèi)按工作內(nèi)容不同又分為若干個小組，綠化班分為栽種組、

養(yǎng)護組；瓦工班分：砌筑組、材料供應(yīng)組。每個工種都裝備班長、副班長、安全

員、質(zhì)量員、放樣員，每個小組設(shè)組長。

各工種的分班組基本波動，流水施工作業(yè)。但同一工種根據(jù)勞動力需求的波

動量，能機警調(diào)動，確保既不窩工，又滿足工期突擊的需求。

5、管理措施

(1)建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責任制，以責任制約人的行為,

以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實行TQC的片面質(zhì)量管理。

(2)、施工現(xiàn)場管理措施

根據(jù)國家頒發(fā)的施工技術(shù)標準及企業(yè)制定的技術(shù)要求，建立技術(shù)與消費兩者

合一的技術(shù)管理體系，企業(yè)標準的把握目的將嚴于國家目的，建立健全的質(zhì)量管

理體系建立施工質(zhì)量把握體系，建立施工質(zhì)量檢查制造，推行消費把握的全過程

質(zhì)量把握。

(3)、建立施工質(zhì)量把握體系

A、用于建筑工程的次要材料半成品，成品建筑構(gòu)配件用具和設(shè)備的進場驗收

均按規(guī)范要求做抽檢復(fù)式，并報監(jiān)理認可。

B、把握每道工序的質(zhì)量，實行每道工序除了自檢，專職質(zhì)檢員檢查外，強調(diào)

工序交接檢查，上道工序順應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求，相關(guān)專業(yè)工序之

間也進行兩頭交接檢查驗收，使各工序間和各相關(guān)專業(yè)工程之間構(gòu)成一個無機的

全體。

(4)、建立動態(tài)管理形式

A、建立四級動態(tài)管理形式

總進度方案管理階段性進度方案管理

周進度方案管理

月進度方案管理

以周方案作為實施性方案在確保周進度方案按時完成的前提下，保證月方案、

階段性方案和總進度方案的完成。工程進度具有動態(tài)性，我項目部將留意方案執(zhí)

行和方案修訂的連接，將根據(jù)客觀條件的變化準時調(diào)整和完善，從而進步方案的

精確性，將均衡的沿著方案概定目的指點施工進展。

B、項目經(jīng)理部在公司的直接指導(dǎo)下，細心組織施工，仔細處理施工技術(shù)難題,

聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工作，保障工程別扭進展，把握好工

程質(zhì)量。

C、項目作業(yè)層以各工種班組為主體，恪守消費各項規(guī)章制度，嚴厲恪守施工

操作規(guī)程，實在執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)方案，生疏并執(zhí)行質(zhì)量驗收標準和企業(yè)標準，為保證工

程質(zhì)量和進度奠定基礎(chǔ)。

D、將保證對該工程的資金、施工機械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、

安全、按期完成。

(5)在要求項目部消費、施工、質(zhì)安等部門日檢日查的基礎(chǔ)上實行不定期巡

查、抽查和定期月檢的方法來把握和把握工程質(zhì)量、安全、文明施工和工期，針

對檢查所發(fā)覺的成績，樂觀協(xié)同有關(guān)工種、部門、下級主管準時協(xié)調(diào)、處理，確

保工程施工別扭進行。

(6)仔細學習先進閱歷，組織科學施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌原理，實行方

案網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)別扭運轉(zhuǎn)，提早做好一切預(yù)備。

(7)進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全消費為次要目的的外部

承包責任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進度同每個施工人員的利益相聯(lián)，使每個

施工人員生疏到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

(8)實行IS09001片面質(zhì)量管理體系，樂觀開展“QC”活動，以進步和保證

質(zhì)量。

(9)專人擔任把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，專人擔任把握質(zhì)量。

六、施工方案確立

1、優(yōu)先支配好直接影響項目施工經(jīng)濟效益并為全場性服務(wù)的施工設(shè)備，如現(xiàn)

場供水、供電、通訊、道路和場地平整，以及各項消費、生活暫時設(shè)備。

2、在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力進步

機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，進步勞動消費率，保證工程質(zhì)量，降

低工程成本；盡量延長主導(dǎo)工序工夫，保證在緊急的工期內(nèi)完成施工義務(wù)；合理

確定施工終點流向、確定施工程序，確保現(xiàn)場施工有條不紊，緊急有序，有章可

循。

3、明白項目管理目的、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)形式，建立一致的工程指揮系統(tǒng),

組建綜合或?qū)I(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組組織施工。

七、次要施工方法及總體想象

1、運輸接受汽運運到現(xiàn)場外，為成品愛護，接受人工運輸材料

2、接受優(yōu)質(zhì)綠化種苗、優(yōu)質(zhì)體育用品器材。

六、技術(shù)預(yù)備及編制質(zhì)量方案

1、組織施工技術(shù)人員、各工種班組進行圖紙生疏、預(yù)備圖紙會審。

2、準時編制標后施工組織設(shè)計和施工專項方案，對次要的質(zhì)量管理工序，

編制造業(yè)指點書。并對施工管理人員和工種技術(shù)人員進行方案交底和分部分項工

程技術(shù)交底。

3、編制和落實各類施工材料選購方案，機具進場方案，對供應(yīng)商的材料質(zhì)

量、信譽進行評價。

4、編制安全專項方案，送安全文明站審核、備案，協(xié)作業(yè)主做好項目報建

工作。

5、對重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓(xùn)合格的外，應(yīng)根據(jù)本工程的

技術(shù)特點和難易程度進行崗前練兵。

6、把工程所用的測量儀器、計量用具、材料表格和材料實驗結(jié)果等送業(yè)主和

監(jiān)理單位審定和認可。

7、根據(jù)業(yè)主供應(yīng)的放樣把握點、水準把握點，進行軸線設(shè)置和暫時性水準點

設(shè)置、用經(jīng)緯儀、程度儀閉合性檢查。合格后報監(jiān)理業(yè)主復(fù)核認可。

七、作業(yè)隊伍和管理人員的預(yù)備

1、本工程一線操作施工作業(yè)層人員基本上以經(jīng)受過此類項目施工的作業(yè)人員

為主。包括綠化工、木工、碎工、瓦工、抹灰工、水電安裝工、普工等均持證上

崗，二線操作人員如：機修工、電焊工、大、中、小型機械操作工、電工等均為

經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)上崗人員。

2、勞動力需求量方案表

按工程施工階段投入勞動力狀況

工種級別室外基室外衛(wèi)生用

礎(chǔ)建設(shè)綠化具安裝

瓦工5

模板、木工2

鋼筋工2

混凝土工2

普工34

抹灰工2

綠化工10

機具工1221

水電安裝工151

1

1

該方案往常要根據(jù)需求機警調(diào)動。

八、物資預(yù)備

物資預(yù)備的次要內(nèi)容是施工機具預(yù)備、材料預(yù)備。

1、施工機具預(yù)備：

根據(jù)施工機具進場方案的先后，支配先用施工機具進場，按施工總立體布置

進行機械設(shè)備就位。如砂漿機、木工機械、鋼筋機械等先用機械進場。施工機械、

檢測設(shè)備的進場方案見表。

為了滿足工程施工要求，打算選擇功能先進、功能殘缺的機械設(shè)備。

次要施工機械設(shè)備、檢測設(shè)備選擇

單機功率

序號機械種類型號數(shù)量

(KW)能否擁有用于施工部位備注

1攪拌機GZC3505.5KW結(jié)構(gòu)、裝飾

1擁有

2鋼筋切斷機GJ-405.5KW結(jié)構(gòu)、裝飾

1擁有

3砂漿機SJ2505.5KW結(jié)構(gòu)、裝飾

1擁有

4結(jié)構(gòu)、裝飾

木工盤鋸45.5KW擁有

5結(jié)構(gòu)、裝飾

三相水泵45.5KW擁有

6結(jié)構(gòu)、裝飾

二相水泵52.2KW擁有

7結(jié)構(gòu)

發(fā)掘機按需0.25KW租賃

次要建筑材料根據(jù)業(yè)主指定和認可，提早報方案與材料供應(yīng)商，簽署商務(wù)合

同，落實各類建筑周轉(zhuǎn)材料的資源裝備，嚴厲根據(jù)IS09001的標準進行物資選購。

根據(jù)施工方案要求和進度先后編制建筑材料和構(gòu)件制品需用量方案，按時、

按質(zhì)、按量組織進場，并按現(xiàn)場布置圖堆放劃一。

九、安全、文明施工預(yù)備

1、設(shè)置綜合管理辦公室，擔任安全消費及后勤生活工作，并同公司保衛(wèi)科,

當?shù)嘏沙鏊⒅伟仓本€管理，辦理合肥市有關(guān)部門規(guī)定的工程施工所需的一切

相關(guān)手續(xù)。

2、準時與當?shù)嘏沙鏊?lián)系，辦理全部管理人員、工人暫住證。

3、利用餐廳組建職工學校，組織工人進行法律、法規(guī)學習，三級安全教育。

4、根據(jù)公司CI籠統(tǒng)要求，搞好現(xiàn)場文明施工的各項預(yù)備工作。

(-)暫時用電布置方案

1、總配電箱、安排電箱的地位及線路走向

(1)線路接受三相五線制電纜，配電房到總配電箱線是電纜干線直埋地面下

0.6m以下。

(2)安排電箱：安排電箱在鋼筋棚內(nèi)設(shè)一只，木工棚內(nèi)設(shè)一只，攪拌臺一只，

總配至安排電箱用電纜干線埋至地下0.6m,其中變壓器至總配電方電纜干線接受

架空敷設(shè)，電纜干線接受三相五線制。

(3)生活區(qū)配一只照明開關(guān)箱。

2、本工程規(guī)劃運用機械的用電功率狀況

次要施工機械設(shè)備、檢測設(shè)備選擇

單機功率

序號機械種類型號數(shù)量

(KW)能否擁有用于施工部位備注

1龍門架1擁有結(jié)構(gòu)、裝飾

2卷揚機1擁有結(jié)構(gòu)、裝飾

3攪拌機GZC3505.5KW結(jié)構(gòu)、裝飾

1擁有

4鋼筋切斷機GJ-405.5KW結(jié)構(gòu)、裝飾

1擁有

5砂漿機SJ2505.5KW結(jié)構(gòu)、裝飾

1m

6結(jié)構(gòu)、裝飾

木工盤鋸45.5KW擁有

7結(jié)構(gòu)、裝飾

三相水泵45.5KW擁有

8結(jié)構(gòu)、裝飾

二相水泵52.2KW擁有

9結(jié)構(gòu)

發(fā)掘機按需0.25KW租賃

10結(jié)構(gòu)、裝飾

平板振動器52.2KW擁有

結(jié)構(gòu)、裝飾

11

插入震驚棒51.5KW擁有

3、用電負荷計算

總用電量按施工用電高峰的總用電量計算。

總用電量計算：P總=1.05X(kl2Pl/C0S中+k22P2+k32P3)

其中：2Pl為電動機總功率；

2P2為電焊設(shè)備總功率；

2P3為照明總功率。

為簡化計算，照明用電按各種電力和電焊機功率和的10%計。

C0S①：電動機均勻功率因數(shù)以0.6-0.75,取0.75。

供電網(wǎng)中功率損失系數(shù)：L05T.10

K1：電動機同時需求系數(shù)0.5-0.7,因11-30臺之間,以0.6.

Sp2：焊機總功率，K2：電焊機等同時需求系數(shù)：0.5-0.6,取0.6.

Sp,=69+110+33+10.5+19.8+9.9+16.5+36+39.6+6.6=350(KW)

電焊機用電量Xp2=300+150+120+95=665(KVA)

P.s=1.05X(0.6XSP1/0.75+0.6Sp2)XI.1

=1.05X(0.6X350/.0.75+0.6X665)XI.1=812(KVA)

工地需求總用電量是291KVA

4、導(dǎo)線端面計算：

A、按導(dǎo)線允許電流選擇

KSP0.5*812*1000

I線=322A

J3V線cos中1.732*380*0.75

選擇查表：應(yīng)選用100惻2的銅芯線

B、按允許電壓降選擇：(配電房至總配電柜距離暫估100m)

SPL882*100

S線=%=%

Ce77*4.5%

按允許電流選擇接受100MM,的銅芯線

5、施工用電布置：

本工程施工用電擬接受TN-S接零愛護系統(tǒng)，并按總配電箱一安排電箱一開關(guān)

箱實行三級配電。在施工現(xiàn)場的東邊設(shè)置配電房，里面設(shè)總配電柜。在每臺機械

設(shè)

備邊3m范圍內(nèi)設(shè)開關(guān)箱一只，具體地位見下圖：

N線端子板

皿口)％%?%%

OOOOO

分配電箱

PE線端子板

//照明線路

?|升大箱??開關(guān)箱??開關(guān)箱?卜關(guān)箱

\…木工房

甘￡，印植

變

電

開

分

總

所用

低

電

配

配

壓關(guān)

機

電

輸電

入

箱

箱

具

箱

統(tǒng)

電系

時配

6、暫

:

要求

下圖

符合

必需

操作

置及

統(tǒng)布

電系

（1）配

關(guān)閉

<3m

<30m

00m

離<Q

布置距

啟動

電

場用

工現(xiàn)

（2）施

：

規(guī)定

技術(shù)

安全

用電

暫時

。

術(shù)規(guī)范

安全技

用電

暫時

現(xiàn)場

88施工

GJ46-

據(jù)：J

編制根

制，技

人員編

程技術(shù)

電氣工

必需由

容時，

設(shè)計內(nèi)

工組織

用電施

更暫時

需求變

檔。

料存

紙材

關(guān)圖

充有

并補

實施，

后方可

門同意

主管部

，經(jīng)

人審核

術(shù)擔任

為：

其內(nèi)容

案。

術(shù)檔

全技

電安

時用

建立暫

料；

底材

術(shù)交

料；技

設(shè)計材