合同管理與議價(jià)策略制度

合同管理與議價(jià)策略制度第一章總則第一條目的為規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)合同管理工作，確保合同履行的合法、公正和正常進(jìn)行，減少合同風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部涉及合同管理和議價(jià)策略的部門、員工和合作伙伴。第二章合同管理第三條合同管理責(zé)任企業(yè)合同管理由合同管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各部門和崗位搭配合同管理部門的工作，幫助推動(dòng)合同管理流程。第四條合同管理流程合同申請(qǐng)：申請(qǐng)部門向合同管理部門提出合同申請(qǐng)，供應(yīng)所需資料和合同草稿。合同評(píng)審：合同管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，確保合同內(nèi)容符合法律和公司政策。合同審核：在評(píng)審合格后，合同管理部門將合同送至公司法務(wù)部門審核。合同談判：公司法務(wù)部門與對(duì)方進(jìn)行合同談判，確保公司利益最大化。合同簽署：合同談判達(dá)成全都后，由公司法務(wù)部門與對(duì)方簽署合同。合同執(zhí)行：合同生效后，相關(guān)部門依照合同商定執(zhí)行，并及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況。第五條合同歸檔與管理合同管理部門對(duì)已簽署的合同進(jìn)行歸檔管理，并建立相應(yīng)的電子檔案。合同歸檔應(yīng)包含合同編號(hào)、合同主體、簽署日期、合同內(nèi)容等關(guān)鍵信息。歸檔后的合同應(yīng)存放在安全、易訪問的地方，并定期備份和更新。第六條合同更改與解除合同更改應(yīng)經(jīng)過申請(qǐng)、評(píng)審和審核程序，并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。合同解除應(yīng)經(jīng)過合同管理部門和法務(wù)部門的共同確認(rèn)，并依照合同商定進(jìn)行解除操作。合同更改和解除所涉及的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，應(yīng)由申請(qǐng)方承當(dāng)。第三章議價(jià)策略第七條議價(jià)策略訂立公司各部門應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)情況和合同需求，訂立相應(yīng)的議價(jià)策略。議價(jià)策略應(yīng)經(jīng)過合同管理部門和商務(wù)部門共同訂立，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第八條議價(jià)流程商務(wù)部門依據(jù)市場(chǎng)情況和議價(jià)策略，與供應(yīng)商進(jìn)行初步價(jià)格談判。商務(wù)部門將談判結(jié)果報(bào)告給合同管理部門。合同管理部門與法務(wù)部門對(duì)談判結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并提出合理的議價(jià)建議。合同管理部門和法務(wù)部門與供應(yīng)商進(jìn)行最終價(jià)格談判，達(dá)成全都后進(jìn)行合同簽署。第九條議價(jià)原則議價(jià)過程中，應(yīng)堅(jiān)持談判的公正、平等原則，保證公司利益最大化。商務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向合同管理部門報(bào)告談判結(jié)果，并依照結(jié)果執(zhí)行合同簽署事務(wù)。第四章附則第十條監(jiān)督與考核合同管理部門應(yīng)定期對(duì)合同管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。部門、員工與合作伙伴應(yīng)搭配合同管理部門的監(jiān)督工作，并樂觀參加合同管理工作。第十一條違規(guī)與懲罰對(duì)于未依照本制度執(zhí)行合同管理和議價(jià)策略的部門和員工，將視情節(jié)輕重予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。對(duì)供應(yīng)商違反合同商定的，將依法采取相應(yīng)措施，并保存追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第十二條本制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司合同管理部門全部，并可依據(jù)需要進(jìn)行修訂和增補(bǔ)。以上為《合同管理與議價(jià)策略制度》的內(nèi)容，各部門和崗位