公司事業(yè)部管理制度

公司事業(yè)部管理制度1.概述本《公司事業(yè)部管理制度》旨在規(guī)范公司各事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高生產(chǎn)效率，確保企業(yè)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本制度適用于公司全部事業(yè)部及相關(guān)人員，必需嚴(yán)格遵守。2.職責(zé)與權(quán)限2.1職責(zé)調(diào)配2.1.1公司總部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全局決策、審核與引導(dǎo)各事業(yè)部的工作。2.1.2事業(yè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部各部門的協(xié)調(diào)、調(diào)度和監(jiān)督管理。2.1.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的日常運(yùn)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)成員的率領(lǐng)。2.2權(quán)限授權(quán)2.2.1公司總部負(fù)責(zé)人有權(quán)決議各事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.2.2事業(yè)部負(fù)責(zé)人有權(quán)訂立本領(lǐng)業(yè)部的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.2.3各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)訂立本部門的細(xì)分目標(biāo)、工作計(jì)劃，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.組織架構(gòu)3.1公司總部公司總部設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位，負(fù)責(zé)全局決策、資源調(diào)配和戰(zhàn)略布局。3.2事業(yè)部每個(gè)事業(yè)部設(shè)立事業(yè)部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等職位，負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部的運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展。3.3部門每個(gè)事業(yè)部下設(shè)多個(gè)部門，如市場(chǎng)部、銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等，各部門具體職責(zé)由事業(yè)部確定。4.工作流程4.1事業(yè)部年度計(jì)劃訂立與執(zhí)行4.1.1每年初，事業(yè)部負(fù)責(zé)人依據(jù)公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃，訂立本領(lǐng)業(yè)部的年度計(jì)劃，并報(bào)公司總部備案。4.1.2年度計(jì)劃包含各部門目標(biāo)、工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，要求具體可行。4.1.3執(zhí)行過程中，各部門負(fù)責(zé)人要依照年度計(jì)劃的要求，合理布置、布置和調(diào)度本部門的工作。4.1.4事業(yè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)年度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并向公司總部上報(bào)。4.2部門工作任務(wù)調(diào)配與執(zhí)行4.2.1事業(yè)部負(fù)責(zé)人依據(jù)年度計(jì)劃，將工作任務(wù)合理調(diào)配給各部門，并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.2.2部門負(fù)責(zé)人要將任務(wù)細(xì)化為具體工作計(jì)劃，并布置團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行。4.2.3部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)部門工作的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，并及時(shí)跟進(jìn)解決問題。4.3溝通與協(xié)作4.3.1各部門負(fù)責(zé)人要定期組織部門間的工作會(huì)議，確保信息的傳遞與溝通暢通。4.3.2跨部門合作需由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人商討，形成合作協(xié)議，并報(bào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人和公司總部備案。5.績(jī)效考核與激勵(lì)5.1績(jī)效考核5.1.1公司總部負(fù)責(zé)人對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的績(jī)效進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包含業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。5.1.2事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包含目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。5.1.3各部門負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包含工作完成情況、績(jī)效表現(xiàn)等。5.2績(jī)效激勵(lì)5.2.1績(jī)效優(yōu)秀的事業(yè)部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員將得到相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和晉升機(jī)會(huì)。5.2.2公司總部將定期評(píng)比出績(jī)效優(yōu)秀的事業(yè)部，并予以資金支持和資源優(yōu)先。5.2.3優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員將享受薪酬加薪、培訓(xùn)提升等激勵(lì)措施。6.紀(jì)律要求6.1工作紀(jì)律6.1.1各部門負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)定時(shí)完成工作任務(wù)，不得有意拖延或私自調(diào)整工作計(jì)劃。6.1.2全部工作應(yīng)按規(guī)定的流程和程序進(jìn)行，不得違反相關(guān)制度。6.2行為規(guī)范6.2.1全部人員應(yīng)遵守公司的行為規(guī)范，不得從事違法違紀(jì)行為，敬重他人、團(tuán)結(jié)同事。6.2.2不得泄露公司的商業(yè)機(jī)密和客戶信息，不得利用職權(quán)謀取私利。7.維護(hù)和改善7.1維護(hù)制度的執(zhí)行7.1.1公司總部負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)《公司事業(yè)部管理制度》的宣傳與培訓(xùn)，確保各部門了解并遵守制度。7.1.2事業(yè)部負(fù)責(zé)人要組織部門會(huì)議，定期檢查制度執(zhí)行情況，并及時(shí)矯正不符合要求的行為。7.1.3部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)向事業(yè)部負(fù)責(zé)人報(bào)告制度執(zhí)行情況，提出改進(jìn)看法和建議。7.2不絕改善與完善7.2.1公司總部負(fù)責(zé)人要依據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不絕改進(jìn)和完善《公司事業(yè)部管理制度》。7.2.2事業(yè)部負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人要依據(jù)工作需求和問題反饋，提出制度改進(jìn)措施，推動(dòng)制度的不絕完善。8.附則8.1本制度于正式發(fā)布后生效，對(duì)公司全部事業(yè)部及相關(guān)人員具有法律效力。8.2對(duì)于違反本制度的人員，將依照公司相關(guān)紀(jì)律懲罰和法律法規(guī)