員工手冊(cè)內(nèi)容模板

1.組織管理制度第一節(jié)組織綜合管理制度一、組織基礎(chǔ)政策第一條基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1、組織建立基礎(chǔ)方針（1）確保企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；（2）簡(jiǎn)化步驟，快速響應(yīng)用戶需求和市場(chǎng)改變；（3）提升協(xié)作效率，降低管理成本；（4）促進(jìn)信息交流，培養(yǎng)新優(yōu)異人才；（5）培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖人才，確保企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。2、組織結(jié)構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)將一直是一個(gè)整體。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是建立企業(yè)組織基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。含有戰(zhàn)略意義關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)該是在組織上有個(gè)明確負(fù)責(zé)單位，這些部門(mén)是企業(yè)組織基礎(chǔ)組成要素。組織結(jié)構(gòu)演變不應(yīng)該是一個(gè)自發(fā)過(guò)程，其發(fā)展含有階段性。組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提升管理水平條件，是提升效率和效果確保。3、職務(wù)設(shè)置管理職務(wù)設(shè)置依據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)步驟合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為基礎(chǔ)。職務(wù)范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠明確，以強(qiáng)化責(zé)任、降低協(xié)調(diào)和提升任職挑戰(zhàn)性和成就感。設(shè)置職務(wù)權(quán)限應(yīng)該集中。對(duì)所設(shè)置職務(wù)目標(biāo)、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，和任職資格等事項(xiàng)全部應(yīng)該作出明確要求。4、管理者職責(zé)管理者職責(zé)是依據(jù)本企業(yè)宗旨主動(dòng)主動(dòng)地和負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，使企業(yè)有前途，工作有成效，職員有成就。管理者推行此三項(xiàng)職責(zé)程度，決定了她權(quán)威和正當(dāng)性被下屬所接收程度。5、組織擴(kuò)張組織成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)多元化要求組織向外擴(kuò)張。組織擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而能否抓住機(jī)遇和組織擴(kuò)張程度取決于企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)和管理控制力。當(dāng)依靠組織擴(kuò)張不能有效提升組織效率時(shí)，企業(yè)將必需放緩對(duì)外擴(kuò)張步伐，轉(zhuǎn)而致力于提升企業(yè)組織管理能力。第二條組織結(jié)構(gòu)1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)二維結(jié)構(gòu)：依據(jù)戰(zhàn)略性劃分事業(yè)部和依據(jù)地域劃分地域代理商企業(yè)。事業(yè)部在企業(yè)要求范圍內(nèi)負(fù)擔(dān)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)職責(zé)；地域代理商在總企業(yè)要求市場(chǎng)內(nèi)有效地利用現(xiàn)有資源開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部和地域代理商全部是利潤(rùn)中心，負(fù)擔(dān)實(shí)際利潤(rùn)責(zé)任。2、主體結(jié)構(gòu)職能專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)是建立管理部門(mén)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。以提升效率和加強(qiáng)控制為關(guān)鍵目標(biāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，通常亦可依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)劃分部門(mén)。企業(yè)管理資源、研發(fā)資源、生產(chǎn)管理資源、市場(chǎng)資源、財(cái)政資源、人力資源和信息資源等，是企業(yè)公共資源。為提升企業(yè)公共資源利用效率，必需進(jìn)行審計(jì)。依據(jù)職能專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)組織劃分對(duì)應(yīng)部門(mén)，形成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主體。3、地域代理企業(yè)地域代理企業(yè)是按地域劃分，受總企業(yè)委托，依據(jù)協(xié)議在一定區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)代銷本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品中間商。地域代理企業(yè)在要求區(qū)域市場(chǎng)和事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，應(yīng)充足利用總企業(yè)分配資源和盡可能調(diào)動(dòng)企業(yè)公共資源來(lái)尋求發(fā)展。地域代理企業(yè)對(duì)利潤(rùn)負(fù)擔(dān)全部責(zé)任，在其負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，總企業(yè)及各事業(yè)部門(mén)不得和它進(jìn)行相同事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。各事業(yè)部門(mén)如有在該地域開(kāi)拓業(yè)務(wù)需要，能夠采取會(huì)同或支持地域代理企業(yè)方法進(jìn)行。第三條高層管理組織1、高層管理組織結(jié)構(gòu)高層管理組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為董事會(huì)和企業(yè)職能部門(mén)三部分。2、高層管理組織職責(zé)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)確定企業(yè)未來(lái)使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題進(jìn)行決議，確保企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。企業(yè)職能部門(mén)代表董事會(huì)對(duì)企業(yè)公共資源進(jìn)行管理，對(duì)各事業(yè)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。企業(yè)職能部門(mén)應(yīng)該獨(dú)立設(shè)置，以盡可能地避免多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。高層管理任務(wù)應(yīng)該是以項(xiàng)目標(biāo)形式給予落實(shí)。高層管理項(xiàng)目完成后，形成具體工作規(guī)則和制度，列入職能部門(mén)職責(zé)。3、決議制度遵照民主決議、權(quán)威管理標(biāo)準(zhǔn)。高層管理重大決議需經(jīng)董事會(huì)具體討論。決議依據(jù)是企業(yè)宗旨、目標(biāo)和基礎(chǔ)政策；決議標(biāo)準(zhǔn)是從賢不從眾。在企業(yè)我們要造成一個(gè)環(huán)境，那就是讓不一樣意見(jiàn)存在和發(fā)表。但假如一量形成決議，就要實(shí)施權(quán)威管理。董事會(huì)集體決議和部門(mén)主管負(fù)責(zé)制下辦公會(huì)議制度是企業(yè)實(shí)施民主決議關(guān)鍵方法。企業(yè)決議方針是，放開(kāi)高層民主，使智慧充足發(fā)揮；加強(qiáng)基礎(chǔ)實(shí)施，使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。總經(jīng)理?yè)碛凶罱K決議權(quán)，但在行使此項(xiàng)權(quán)利時(shí)，要充足聽(tīng)取其它人意見(jiàn)。4、高層管理者行為準(zhǔn)則作為高層管理者應(yīng)該做到下列幾方面：（1）能夠保持強(qiáng)烈進(jìn)取精神和憂患意識(shí)。而且能夠負(fù)擔(dān)對(duì)企業(yè)未來(lái)和重大經(jīng)營(yíng)決議風(fēng)險(xiǎn)；（2）時(shí)刻堅(jiān)持企業(yè)利益高于各個(gè)部門(mén)利益，高于企業(yè)職員個(gè)人利益；（3）能夠傾聽(tīng)不一樣意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)人；（4）注意加強(qiáng)政治合格訓(xùn)練和道德品質(zhì)修養(yǎng)，廉潔自律；（5）能夠不停學(xué)習(xí)進(jìn)步。二、組織規(guī)程第一條本企業(yè)組織職責(zé)者依據(jù)本規(guī)程實(shí)施。第二條本企業(yè)董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理1人，必需是可設(shè)副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理以幫助總經(jīng)理工作。第三條本企業(yè)可依業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分設(shè)部，負(fù)責(zé)各部業(yè)務(wù)；各部下依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)置子單位分別處理相關(guān)事項(xiàng)。第四條本企業(yè)各部設(shè)總監(jiān)（經(jīng)理）1人，必需時(shí)可設(shè)副職。第五條各部下各子單位各設(shè)責(zé)任人1人，必需時(shí)可設(shè)副職。第六條各部總監(jiān)（經(jīng)理）由總經(jīng)理任命，各部下子單位責(zé)任人依實(shí)際需要，由各部總監(jiān)（經(jīng)理）提名報(bào)總經(jīng)理核定。第七條總經(jīng)理全方面管理本企業(yè)業(yè)務(wù)。第八條各部總監(jiān)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)處理該部業(yè)務(wù)，并考評(píng)屬下職員，并呈報(bào)其升遷賞罰。第九條本企業(yè)辦事細(xì)則另訂。第十條本企業(yè)人事管理規(guī)則另訂。三、組織分工管理制度第一條為求組織合理化，充足發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制訂本章程。第二條企業(yè)成立董事會(huì)，組員五人。董事會(huì)選舉一人為董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)代表董事會(huì)行使職權(quán)。第三條企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)總體戰(zhàn)略計(jì)劃決議，制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)督各職能部門(mén)運(yùn)行企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)核定事項(xiàng)以下：1、制訂企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及方向。2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃。3、核定企業(yè)年度預(yù)算和決算。4、裁定關(guān)鍵人事任免。5、對(duì)外關(guān)鍵協(xié)議簽定。6、核定企業(yè)組織及關(guān)鍵章程。7、應(yīng)由董事會(huì)決定其它事項(xiàng)。第四條企業(yè)置總經(jīng)理一人，由企業(yè)董事長(zhǎng)兼任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃全方面管理全企業(yè)業(yè)務(wù)。第五條企業(yè)總經(jīng)理定時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，商討企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及各項(xiàng)關(guān)鍵工作。第六條企業(yè)視業(yè)務(wù)需要，經(jīng)總經(jīng)理呈報(bào)董事會(huì)核定后，能夠在中國(guó)合適地點(diǎn)設(shè)計(jì)分企業(yè)、營(yíng)業(yè)部等直線單位。第七條本企業(yè)設(shè)下列幕人僚單位：銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部。第八條本企業(yè)職能部門(mén)各置總監(jiān)（經(jīng)理）一人，秉承企業(yè)意旨，并直接向總經(jīng)理匯報(bào)，全方面管理各部門(mén)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)指揮該部門(mén)全體職員，其人選由總經(jīng)理核定。第九條銷售部負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)推廣工作部門(mén)，具體職責(zé)以下：1、制作企業(yè)整體銷售方針和政策，進(jìn)行目標(biāo)分解，并實(shí)施實(shí)施。2、負(fù)責(zé)企業(yè)銷售體系建設(shè)和管理。3、負(fù)責(zé)企業(yè)整體銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保并提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)擁有率。4、負(fù)責(zé)代理商招募、管理及維護(hù)工作。5、企業(yè)產(chǎn)品貨款跟進(jìn)、摧收及結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息搜集、市場(chǎng)調(diào)研工作信息搜集及反饋。7、負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用預(yù)算及管理。8、負(fù)責(zé)各市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃及活動(dòng)組織工作。9、建立各級(jí)用戶資料檔案，保持和用戶之間雙向溝通。第五條財(cái)務(wù)部職責(zé)以下：1、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度研究、設(shè)計(jì)及改善提議提出；2、預(yù)算制度研究、設(shè)計(jì)及推行；3、財(cái)務(wù)計(jì)劃擬訂、檢驗(yàn)及修訂；4、本單位工作目標(biāo)擬訂、實(shí)施及控制；5、本單年度預(yù)算擬編、實(shí)施及控制；6、年度預(yù)算匯編、控制及實(shí)施結(jié)果分析和匯報(bào)；7、總、分企業(yè)資金計(jì)劃和調(diào)度；8、現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等出納、保管及移轉(zhuǎn)；9、對(duì)外投資處理；10、各單位收支款項(xiàng)審核；11、會(huì)計(jì)憑證編制、審核和保管；12、會(huì)計(jì)賬冊(cè)登記、處理和保管；13、稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理；14、成本計(jì)算及分析；15、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)匯報(bào)編制和分析；16、結(jié)算和決算匯報(bào)編制；17、總、分企業(yè)財(cái)務(wù)查核；18、原材料庫(kù)存盤(pán)查；19、本單位財(cái)物經(jīng)管；20、其它相關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)辦理。第六條綜合管理部負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議輔助、企業(yè)運(yùn)作組織協(xié)調(diào)職能機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵職責(zé)以下：1、服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理工作提供方便條件。2、全方面掌握企業(yè)運(yùn)行情況，做到下情上報(bào)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決議提供信息和提議；同時(shí)，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議上領(lǐng)下達(dá)、檢驗(yàn)、督辦及信息返饋工作。3、負(fù)責(zé)企業(yè)董事會(huì)會(huì)議安排和組織，幫助董事會(huì)對(duì)工作計(jì)劃分解落實(shí)。4、負(fù)責(zé)企業(yè)行政及后勤事務(wù)管理及服務(wù)。5、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)及管理。6、為企業(yè)提供法律支持，負(fù)責(zé)企業(yè)協(xié)議管理等事務(wù)。第七條生產(chǎn)部生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)企業(yè)有形產(chǎn)品生產(chǎn)及制造部門(mén)，關(guān)鍵職責(zé)以下：1、根據(jù)銷售及生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂及實(shí)施。3、配合研發(fā)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品試制并組織試生產(chǎn)，不停提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4、負(fù)責(zé)工廠改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠產(chǎn)品布局和工序間協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)及管理。6、定時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行連續(xù)改善。7、制訂安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制、實(shí)施，嚴(yán)格實(shí)施安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備損毀、人身傷亡事故發(fā)生。8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)境保護(hù)方法計(jì)劃。第二節(jié)組織權(quán)限管理總經(jīng)理直屬部下：銷售部總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、綜合管理部總監(jiān)。第一條基礎(chǔ)任務(wù)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理。即根據(jù)董事會(huì)研究經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)政策，對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和控制，合理處理企業(yè)涉外業(yè)務(wù)及公關(guān)活動(dòng)。第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)總經(jīng)理是企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)責(zé)任者，總經(jīng)理有權(quán)將自己所負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任一部分及對(duì)應(yīng)必需權(quán)限委托給其直屬各部總監(jiān)（經(jīng)理），但必需對(duì)委托結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)不得轉(zhuǎn)讓或放棄其全部責(zé)任和義務(wù)。第三條職權(quán)1、實(shí)現(xiàn)董事會(huì)既定目標(biāo)，制訂業(yè)務(wù)方針、計(jì)劃和對(duì)策，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；2、制訂和實(shí)施企業(yè)長(zhǎng)久計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)改善計(jì)劃，以尋求企業(yè)業(yè)務(wù)愈加快發(fā)展；3、審定各部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)方針；4、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；5、建立和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)實(shí)狀況體制，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持持久活力；6、建立健全勞感人事和薪金制度，組織職員培訓(xùn)，培養(yǎng)全體職員協(xié)作精神，提升職員素質(zhì)和士氣；7、虛心聽(tīng)取下屬提議和意見(jiàn)，不停改善經(jīng)營(yíng)管理方法；8、代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和交涉，代表企業(yè)簽字蓋章。銷售部總監(jiān)所屬部門(mén)：銷售部直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：沈陽(yáng)大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理第一條基礎(chǔ)任務(wù)依據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)方針，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)和管理沈陽(yáng)大區(qū)轄下各店、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、物流部。組織實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售及推廣，招募、管理、扶持代理商活動(dòng)，幫助總經(jīng)理對(duì)上列部門(mén)進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)銷售部總監(jiān)負(fù)有依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃及相關(guān)要求實(shí)施下列職務(wù)責(zé)任，并持有和責(zé)任相等必需權(quán)限。銷售部總監(jiān)能夠?qū)⒁徊糠重?zé)任和權(quán)限委任給她人，但必需對(duì)委任結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)不能轉(zhuǎn)讓或放棄其責(zé)任和義務(wù)。第三條銷售總監(jiān)職責(zé)1、銷售企劃及業(yè)務(wù)控制（1）制訂企業(yè)整體銷售計(jì)劃和政策，進(jìn)行目標(biāo)分解，并實(shí)施實(shí)施；（2）建設(shè)和管理企業(yè)整體銷售體系；（3）銷售統(tǒng)計(jì)；（4）銷售方法及銷售區(qū)域企劃、指導(dǎo)和控制；（5）銷售價(jià)確定及估價(jià)審批；（6）對(duì)不良用戶處理指示；（7）商品質(zhì)量投訴及索賠處理監(jiān)督；（8）消費(fèi)需求調(diào)查管理；（9）指導(dǎo)商品形象策劃、創(chuàng)意、商標(biāo)登錄；（10）對(duì)代理招商及代理商支持和維護(hù)管理；（11）代理商銷售及貨款跟進(jìn)、摧收及實(shí)績(jī)分析；（12）促銷活動(dòng)管理和指導(dǎo)。2、市場(chǎng)調(diào)查（1）指導(dǎo)同業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)查；（2）市場(chǎng)調(diào)查策劃、組織和實(shí)施；（3）指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查資料分析、匯報(bào)和資料管理。3、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)企劃、指導(dǎo)和控制（1）制訂綜合廣告宣傳計(jì)劃；（2）促銷活動(dòng)策劃、宣傳設(shè)施及店鋪設(shè)計(jì)裝飾指導(dǎo)；（3）指導(dǎo)制作營(yíng)業(yè)指南和商品目錄；（4）審核代理商廣告宣傳報(bào)表；（5）綜合廣告宣傳預(yù)算管理；（6）簽定廣告宣傳活動(dòng)。4、銷售部人事管理（1）維持本部門(mén)職員間良好人限關(guān)系；（2）就本部門(mén)招聘、調(diào)配及解聘事項(xiàng)和人力資源部協(xié)商；（3）對(duì)本部門(mén)職員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；（4）對(duì)本部門(mén)職員工作態(tài)度和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察；（5）對(duì)績(jī)優(yōu)職員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（6）提出本部門(mén)職員提薪、獎(jiǎng)勵(lì)方案（決定權(quán)屬總經(jīng)理）；（7）職員休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。生產(chǎn)部經(jīng)理直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：各生產(chǎn)班組長(zhǎng)、質(zhì)量管理部主任第一條基礎(chǔ)任務(wù)依據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)方針，在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織和指導(dǎo)轄下各班組長(zhǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)制造作業(yè)和工廠管理。第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)企業(yè)方針、要求和批復(fù)計(jì)劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并持有和之相適應(yīng)必需權(quán)限。生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)將一部分責(zé)任及對(duì)應(yīng)權(quán)限委任于其轄下各班組長(zhǎng)，但須對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)，并不得放棄這種責(zé)任和義務(wù)。第三條生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)生產(chǎn)管理和控制（1）下達(dá)生產(chǎn)指令，制訂和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；（2）審核生產(chǎn)報(bào)表；（3）制訂生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（4）指導(dǎo)和實(shí)施質(zhì)量管理；（5）指導(dǎo)和實(shí)施安全管理；（6）作業(yè)改善及作業(yè)效率指導(dǎo)；（7）成本控制及降低成本對(duì)策擬訂。2、和機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理和控制（1）制訂工廠綜合設(shè)施管理計(jì)劃；（2）對(duì)工廠機(jī)械、工具、設(shè)備增加和維修活動(dòng)指導(dǎo)和監(jiān)督；（3）機(jī)械、工具購(gòu)入使用管理；（4）相關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)審核；（5）工廠建筑物、隸屬設(shè)施增建和維修管理；3、產(chǎn)品研究及生產(chǎn)技術(shù)管理（1）編制和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃；（2）指導(dǎo)新產(chǎn)品研究計(jì)劃；（3）確定產(chǎn)品檢驗(yàn)方法；（4）對(duì)生產(chǎn)制造技術(shù)統(tǒng)一指導(dǎo)。4、生產(chǎn)部人事管理（1）維持本部門(mén)職員間良好人限關(guān)系；（2）就本部門(mén)招聘、調(diào)配及解聘事項(xiàng)和人力資源部協(xié)商；（3）對(duì)本部門(mén)職員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；（4）對(duì)本部門(mén)職員工作態(tài)度和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察；（5）對(duì)績(jī)優(yōu)職員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（6）提出本部門(mén)職員提薪、獎(jiǎng)勵(lì)方案（決定權(quán)屬總經(jīng)理）；（7）職員休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。財(cái)務(wù)部總監(jiān)直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：財(cái)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)部、采購(gòu)部、庫(kù)房第一條基礎(chǔ)任務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)根據(jù)總經(jīng)理指示，領(lǐng)導(dǎo)轄下各部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)資金融通、現(xiàn)金出納和財(cái)產(chǎn)管理。第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)依據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)方針、規(guī)章制度及批復(fù)計(jì)劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并持有對(duì)應(yīng)必需權(quán)限。財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)將部分責(zé)任及對(duì)應(yīng)權(quán)限委任于部下。但必需對(duì)委任結(jié)果負(fù)責(zé)，且不能將全部責(zé)任和義務(wù)委任或放棄。第三條財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門(mén)全方面工作，組織并督促本部門(mén)人員全方面完成職權(quán)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)；2、親密和生產(chǎn)、營(yíng)銷、計(jì)劃等部門(mén)工作相聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)配合工作；3、負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)專題管理制度確實(shí)定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施；4、幫助總經(jīng)理確定資金籌措和使用方案，全方面平衡資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提升資金使用效果；5、負(fù)責(zé)成本管理工作，進(jìn)行控制、核實(shí)、分析、考評(píng)、降低消耗，節(jié)省費(fèi)用，提升監(jiān)管利度水平，確保企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)完成；6、負(fù)責(zé)建立、完善財(cái)務(wù)控制制度，監(jiān)督其實(shí)施情況；7、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，定時(shí)或不定時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，方便領(lǐng)導(dǎo)立即決議；8、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提及下屬人選，并對(duì)其進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)9、審核工資表正確性；10、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力提升。11、每10日向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)期情況和當(dāng)期出現(xiàn)問(wèn)題，并提及合理性可處理方案；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給其它任務(wù)。綜合管理部總監(jiān)直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：綜合管理部職員第一條基礎(chǔ)任務(wù)綜合管理部總監(jiān)依據(jù)總經(jīng)理指示領(lǐng)導(dǎo)所屬職員對(duì)本企業(yè)人事、勞務(wù)、福利、行政等事項(xiàng)進(jìn)行管理，并幫助總經(jīng)理工作。第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)綜合管理部總監(jiān)遵照企業(yè)基礎(chǔ)方針、規(guī)章制度和批復(fù)計(jì)劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并有權(quán)將部分責(zé)任事項(xiàng)和對(duì)應(yīng)權(quán)限委任給下屬，但不能轉(zhuǎn)讓或放棄義務(wù)，并對(duì)委任責(zé)任結(jié)果負(fù)責(zé)。第三條綜合管理部總監(jiān)職責(zé)1、人力資源管理（1）各部門(mén)定崗定編及職員招聘、甄選和錄用工作。（2）負(fù)責(zé)企業(yè)外部人才貯備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)人才任用提出提議。（3）負(fù)責(zé)職員勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等人事管理工作。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬、績(jī)效考評(píng)及激勵(lì)和福利制度制訂和完善，和福利發(fā)放工作。（5）負(fù)責(zé)企業(yè)工資總額核定和申報(bào)工作，和幫助各部門(mén)做好工資總額核定和申報(bào)工作。（6）組織實(shí)施企業(yè)績(jī)效考評(píng)評(píng)定及年度考評(píng)工作。（7）制訂職員培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。（8）、負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛處理工作。2、企業(yè)內(nèi)部公關(guān)活動(dòng)（1）企業(yè)內(nèi)部刊物編輯和發(fā)行管理。（2）企業(yè)內(nèi)部公關(guān)策劃和實(shí)施。3、勞務(wù)（1）職員勞動(dòng)協(xié)議審定和簽署。（2）職員意見(jiàn)處理。（3）指導(dǎo)和實(shí)施勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生管理。4、福利（1）制訂企業(yè)福利計(jì)劃草案。（2）職員勞動(dòng)保護(hù)管理。（3）監(jiān)督福利設(shè)施運(yùn)行和管理。（4）企業(yè)內(nèi)部文體活動(dòng)策劃和組織。5、行政（1）企業(yè)行政費(fèi)用預(yù)算及支出管理。（2）企業(yè)辦公用具、低值易耗品、行政性辦公用具采購(gòu)。（3）企業(yè)重大活動(dòng)后勤保障工作。（4）企業(yè)各項(xiàng)參觀接待、貴賓管理工作。（5）安排企業(yè)各類會(huì)議，提供會(huì)議服務(wù)及會(huì)議室管理。（6）企業(yè)證照、印章管理和使用工作。（7）企業(yè)文秘、前臺(tái)、司機(jī)等人員管理工作。（8）企業(yè)安全、消防等管理工作。（9）企業(yè)辦公區(qū)環(huán)境及保潔工作。（10）為企業(yè)制訂車輛使用要求，進(jìn)行企業(yè)車輛調(diào)度安排及車隊(duì)管理。6、法律事務(wù)（1）研究相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營(yíng)決議活動(dòng)談判，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出法律提議。（2）擬訂企業(yè)協(xié)議制度，對(duì)協(xié)議簽訂、變更、實(shí)施、終止實(shí)施監(jiān)督管理；辦理合相同法律文書(shū)報(bào)批、鑒證、公正等手續(xù)。（3）對(duì)企業(yè)協(xié)議糾紛處理提供法律咨詢、提議，主辦訴訟委托代理協(xié)議締約手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)生效司法文書(shū)申請(qǐng)強(qiáng)制實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)協(xié)議及其糾紛處理資料匯總歸檔、分類保留、調(diào)閱登記等日常協(xié)議檔案管理工作。（5）辦理商標(biāo)、商業(yè)秘密、專利保護(hù)等相關(guān)法律事務(wù)。（6）負(fù)責(zé)企業(yè)協(xié)議專用章使用管理。2.行政辦公管理制度第一節(jié)行政辦公綜合管理制度一、職員守則第一條遵紀(jì)遵法。學(xué)習(xí)并模范遵守國(guó)家法律法規(guī)。第二條熱愛(ài)集體。和企業(yè)榮辱和共，關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，樹(shù)立“團(tuán)體、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、責(zé)任”企業(yè)精神。第三條聽(tīng)指揮。服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮，全方面優(yōu)質(zhì)完成本職員作和領(lǐng)導(dǎo)交辦一切任務(wù)。努力幫助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作。第四條嚴(yán)守紀(jì)律。不遲到，不早退。工作時(shí)間不串崗，不在禁煙區(qū)吸煙，不私取或損壞公物，不做有損團(tuán)結(jié)事。第五條重視儀表。保持衣冠、頭發(fā)整齊。男職員不留長(zhǎng)發(fā)、蓄須；女職員要淡妝上崗，打扮適度。第六條講禮貌。使用“您好”、“歡迎您”、“謝謝”等禮貌用語(yǔ)，不以相貌取人。和客人或領(lǐng)導(dǎo)相遇要主動(dòng)打招呼、主動(dòng)相讓。第七條講究衛(wèi)生。常常剪指甲，注意衛(wèi)生，體無(wú)異味。工作不前不得飲酒，吃有異味食品，保持口腔衛(wèi)生。第八條尊敬用戶：1、接待客人時(shí)要面帶微笑，和來(lái)賓談話時(shí)應(yīng)端正，講究禮貌，用心聆聽(tīng)，不搶話插話、爭(zhēng)辯，講話聲音適度有分寸，語(yǔ)氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽(tīng)到意見(jiàn)、批評(píng)時(shí)不辯解，冷靜對(duì)待，立即上報(bào)；2、碰到客人問(wèn)詢時(shí)，做到有問(wèn)必答，不能說(shuō)“不”、“不知道”、“不會(huì)”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡態(tài)度待客。3、尊重客人風(fēng)俗習(xí)慣，不議論、不嘲笑生理有缺點(diǎn)客人，不收受禮品。4、電話鈴響立即接聽(tīng)，鈴響不得超出3聲。接電話時(shí)，要先說(shuō)“您好！歐亞特樓梯×××部門(mén)×××”，然后細(xì)心聆聽(tīng)，音調(diào)適中，聲調(diào)溫和，勿忘使用本崗位禮貌用語(yǔ)。5、會(huì)見(jiàn)客人時(shí)，不主動(dòng)握手。必需握手時(shí)，應(yīng)面帶笑容，姿勢(shì)端正，用力適度，不能用左手。握手時(shí)，左手不能插兜。6、在客人面前不得化妝、修指甲、剔牙、挖耳朵、打飽嗝、伸懶腰、打響指、哼小調(diào)。第十條嚴(yán)守機(jī)密。不向用戶或外部人員談?wù)摫酒髽I(yè)事務(wù)。不議論用戶長(zhǎng)短。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)等，全部應(yīng)做到先收藏鎖好再離人，確保桌上無(wú)資料泄密。第十一條重視廉潔。饋贈(zèng)物品要如數(shù)交公不得私留。不貪污不受賄，不挪用公款，不以權(quán)謀私。第十二條講節(jié)省?？朔袄速M(fèi)難免論”，消亡長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。節(jié)省使用文具和器材，珍惜多種設(shè)備和物品。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)傳統(tǒng)，為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。二、行政辦公規(guī)范管理制度第一條為提升企業(yè)辦公管理及文化建設(shè)水平，特制訂以下要求。第二條辦公儀表規(guī)范：辦公室職員必需統(tǒng)一穿企業(yè)配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工作服裝。第三條卡座區(qū)規(guī)范：1、辦公桌：桌面除電腦、口杯、電話、文具外，不許可放其它物品；2、座椅：靠背、座椅除外套一律不準(zhǔn)放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子要調(diào)正。3、電腦：同列職員顯示器必需放置于等一方向。4、卡座屏風(fēng)：不許可有任何張貼；5、垃圾簍：罩塑料袋，放置在寫(xiě)字臺(tái)下。第四條語(yǔ)言規(guī)范：1、交往語(yǔ)言：您好，早晨好，早，再見(jiàn)，請(qǐng)問(wèn)，勞駕您，謝謝；2、電話語(yǔ)言：您好，請(qǐng)問(wèn)，謝謝，再見(jiàn)；3、接待語(yǔ)言：您好，請(qǐng)稍侯，我去通報(bào)一下，請(qǐng)坐，對(duì)不起，請(qǐng)登記，我即去聯(lián)絡(luò)，打攪您一下，好，切勿說(shuō)“不”。第五條行為規(guī)范：1、堅(jiān)守工作崗位，不要串崗；2、上班時(shí)間不看報(bào)紙、玩游戲或做其它和工作無(wú)關(guān)事情；3、辦公桌上應(yīng)保持清潔并注意辦公室平靜；4、上班時(shí)間，不正確辦公室化妝；5、接待來(lái)訪和業(yè)務(wù)洽談客人請(qǐng)?jiān)诮哟一驎?huì)議室進(jìn)行；6、不要因私事打企業(yè)長(zhǎng)途電話，凡因私事打電話，發(fā)覺(jué)將被罰款；7、不得在工作時(shí)間使用企業(yè)電腦玩游戲或上網(wǎng)聊天，如發(fā)覺(jué)處30元罰款；履教不改被發(fā)覺(jué)3次以上者，給記過(guò)分并罰款100元，直至解聘處理；8、未經(jīng)總經(jīng)理同意和部門(mén)經(jīng)理授意，不要索取、打印、復(fù)印其它部門(mén)資料；9、嚴(yán)格遵守考勤制度，不得遲到、早退；10、凡出遠(yuǎn)勤達(dá)一天以上者，應(yīng)先填報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意出差證實(shí)；11、不得將企業(yè)一切公物帶回家私用。12、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙，要求時(shí)間要求地點(diǎn)除外，如違返要求處以200元罰款；30天內(nèi)如出現(xiàn)2次違反此項(xiàng)要求行為，給記大過(guò)處分一次，并罰款500元，直至解聘。三、辦公用具管理第一條辦公用具購(gòu)發(fā)：1、每個(gè)月月底前，各部門(mén)責(zé)任人將該部門(mén)所需要辦公用具制訂計(jì)劃提交綜合管理部；2、經(jīng)綜合管理部總監(jiān)審批后提交采購(gòu)部將辦公用具購(gòu)回，依據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃分發(fā)給各個(gè)部門(mén)，由各部門(mén)責(zé)任人簽字領(lǐng)回；3、除正常配給辦公用具外，若還需用其它用具或超限額領(lǐng)取辦公用具須經(jīng)綜合管理部總監(jiān)同意方可領(lǐng)用；4、企業(yè)新聘工作人員辦公用具，行政部依據(jù)各部門(mén)責(zé)任人提供名單和用具清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以確保新聘人員正常工作；四、電話管理要求第一條企業(yè)電話關(guān)鍵用于企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)和和外界交流，不許可職員在企業(yè)內(nèi)打私人電話。第二條職員打電話應(yīng)盡可能簡(jiǎn)練、明確，降低通話時(shí)間。第三條不許可職員用企業(yè)電話撥打私人電話。企業(yè)職員有企業(yè)電話私用行為，除電話費(fèi)由其負(fù)責(zé)外，每發(fā)覺(jué)一次罰款20元。屢教不改，視情節(jié)給扣發(fā)獎(jiǎng)金直到解聘處理。第四條企業(yè)職員不經(jīng)同意即私掛中國(guó)長(zhǎng)途電話，或以公事為由掛中國(guó)私人長(zhǎng)途電話，每次罰款50元；私掛香港或澳門(mén)，每次罰款100元；私掛國(guó)外長(zhǎng)途電話，每次罰款500元。屢教不改，視情節(jié)給扣發(fā)獎(jiǎng)金，直至解聘處理。第二節(jié)職員考勤管理制度一、職員考勤管理要求第一條為加強(qiáng)企業(yè)考勤管理，規(guī)范職員管理，特制訂本措施。第二條職員正常工作時(shí)間為：辦公室早晨8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)至17時(shí)30分；生產(chǎn)部早晨7時(shí)30分至12時(shí)，下午13時(shí)至17時(shí)30分。因季節(jié)改變需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由綜合管理部另行通知。第三條本企業(yè)職員因事早退或出差需要離開(kāi)企業(yè)，且當(dāng)日不再返回企業(yè)者，應(yīng)打退卡后才能離開(kāi)企業(yè)。第四條職員上下班，必需親自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均按遲四處理。辦公室職員早8：30打進(jìn)卡，晚5：30打退卡；車間工人早7：30打進(jìn)卡，中午12：00打退卡，下午13：00打進(jìn)卡，晚17：30打退卡，若加班則晚6：00打進(jìn)卡，下班時(shí)打退卡。第五條上班中因事外出者，其出入均無(wú)須打卡，但須向領(lǐng)導(dǎo)或指定人員提出外申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交人事部備查。第六條上下班忘記打卡者，填寫(xiě)證實(shí)單請(qǐng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)上下班時(shí)間并署名，交于人事部立案。忘記打卡按遲四處理，忘記打卡而未填寫(xiě)證實(shí)單報(bào)人事部按曠工處理。第七條本企業(yè)上下班時(shí)間，由工廠門(mén)衛(wèi)監(jiān)理督打卡情況及調(diào)整打卡機(jī)。第八條考勤內(nèi)容：1、按企業(yè)要求上班時(shí)間未到崗者為遲到；2、未到企業(yè)要求下班時(shí)間而提前離崗者為早退；3、工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意離開(kāi)工作崗位者為擅離職守；4、遲到、早退或擅離職守超出30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到者，均為曠工。第九條遲到、早退或擅離職守按下列要求辦理：1、遲到、早退或擅離職守在30分鐘以內(nèi)，出現(xiàn)一次罰款30元；2、每個(gè)月遲到、早退或擅離職守超出30分鐘，按曠工半日處理。第十條曠工按下列要求辦理：1、曠工半日扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工一日扣發(fā)二日工資。2、連續(xù)曠工3天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天，均予開(kāi)除。二、職員休假管理措施第一條休息辦公室職員實(shí)施單休制，即每七天休息一日，相關(guān)工作人員實(shí)施輪休，嚴(yán)禁連休。生產(chǎn)部職員無(wú)公休，有需要本人處理個(gè)人事務(wù)可提前申請(qǐng)事假。第二條請(qǐng)假措施：1、公假經(jīng)企業(yè)同意脫產(chǎn)參與會(huì)議、學(xué)習(xí)、出差、從事社會(huì)活動(dòng)均屬帶薪公假。2、節(jié)假節(jié)日假期企業(yè)視情況而定，依據(jù)具體節(jié)日，視企業(yè)生產(chǎn)情況決定假期起止時(shí)間。3、病事假職員如因個(gè)人事務(wù)必需親自處理或患病，依據(jù)工作安排和本人實(shí)際需要酌情核給，請(qǐng)病事假職員按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)計(jì)扣工資。4、工傷假職員因工受傷，需要提供醫(yī)院開(kāi)具診療書(shū)，企業(yè)依據(jù)醫(yī)囑給職員帶薪工傷假；如未按醫(yī)囑超期請(qǐng)假，則超出天數(shù)為無(wú)薪假，給每日15元補(bǔ)助。第二節(jié)職員管理一、入職指導(dǎo)第一條個(gè)人資料1、新錄用職員須向所在單位人力資源部門(mén)提供身份證、工作證實(shí)、學(xué)歷證實(shí)、職稱證書(shū)、近期免冠照片，并在錄用記錄表親筆填寫(xiě)報(bào)正確人個(gè)資料。2、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)職員于1個(gè)月內(nèi)將變更材料交給人力資源部，以確保和職員相關(guān)各項(xiàng)權(quán)益：姓名、家庭地址、手機(jī)號(hào)碼、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)聯(lián)絡(luò)人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)證書(shū)。3、企業(yè)提倡正直誠(chéng)信，并保留審查職員所提供個(gè)人資料權(quán)利；個(gè)人資料如有虛假，除由職員本人一概負(fù)擔(dān)由此引發(fā)后果及責(zé)任外，同時(shí)終止試用或解除勞動(dòng)關(guān)系。第二條錄用和報(bào)到1、應(yīng)聘人員由人力資源部和用人部門(mén)安排進(jìn)行面試或?qū)I(yè)技能測(cè)試，合格者由人力資源部發(fā)給“試用通知書(shū)”，同時(shí)準(zhǔn)備報(bào)到材料。2、職員按以下程序辦理報(bào)到手續(xù)：辦理報(bào)到手續(xù)，領(lǐng)取職員手冊(cè)和考勤卡。和試用部門(mén)責(zé)任人見(jiàn)面，接收工作安排。安排工作地點(diǎn)，領(lǐng)取工作用具和相關(guān)資料等。第三條試用和轉(zhuǎn)正1、試用期標(biāo)準(zhǔn)上為3個(gè)月，試用延期時(shí)間最長(zhǎng)不超出6個(gè)月。試用期間，假如職員認(rèn)為企業(yè)實(shí)際情況、發(fā)展機(jī)會(huì)和預(yù)期有較大差距，或因?yàn)槠渌詻Q定離開(kāi)，可提出辭職，并按要求辦理離職手續(xù)；對(duì)應(yīng)，假如職員工作無(wú)法達(dá)成要求，企業(yè)也會(huì)終止對(duì)其試用。2、全部新職員必需參與企業(yè)組織新職員培訓(xùn)，試用合格職員由人力資源部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)通知，辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)后轉(zhuǎn)為正式職員。3、職員試用期請(qǐng)假，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被告順延；請(qǐng)假超出7天，作自動(dòng)離職處理。第四條入職引導(dǎo)人試用期間，用人部門(mén)將為新職員指定其入職引導(dǎo)人。關(guān)鍵職責(zé)包含向新職員介紹本部門(mén)職能、人員情況、講解本職員作內(nèi)容和要求，幫助了解企業(yè)相關(guān)規(guī)則和要求，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)時(shí)間，確定并幫助取得“職員手冊(cè)”等資料。任何相關(guān)工作方面具體事務(wù)，如領(lǐng)取辦公用具、使用辦公設(shè)備、用餐等，新職員均可向其咨詢。二、職業(yè)發(fā)展第一條職員依據(jù)個(gè)人工作愛(ài)好、工作能力提升、發(fā)展空間等原因可申請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作變動(dòng)；企業(yè)可依據(jù)職員能力、職業(yè)發(fā)展、工作表現(xiàn)和實(shí)際需要，對(duì)職員工作崗位進(jìn)行變動(dòng)。第二條企業(yè)全部空缺職位在企業(yè)內(nèi)部公布，職員可報(bào)名或推薦。第三條為培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才隊(duì)伍，企業(yè)每十二個(gè)月對(duì)以下職員進(jìn)行崗位輪換：在關(guān)鍵、敏感崗位工作滿3年職員。有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿β殕T，并優(yōu)先作為后備干部。四、職員關(guān)系4.1辭職第一條職員辭職，應(yīng)提前2個(gè)月提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)“職員離職申請(qǐng)表”，按管理程序進(jìn)行審批。4.2獎(jiǎng)勵(lì)第二條職員有下列情形，企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)：A為企業(yè)發(fā)明顯著經(jīng)濟(jì)效益者；B為企業(yè)挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；C為企業(yè)取得