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文檔簡介

連鎖便利店門店突發(fā)事件處理作業(yè)標準一、顧客投訴1、首先了解分析明確顧客抱怨產(chǎn)生的原因1.1、商品原因◆商品質量低劣、配件不全;◆商品過期,有壞品;◆商品不全,不能充分選擇;暢銷商品嚴重缺貨(如促銷商品、特價商品等);◆商品的定價高于其他商家;◆商品的標價不清,雙重價格。1.2、服務原因◆營業(yè)員的態(tài)度惡劣,職業(yè)道德差;◆業(yè)務不熟練;◆收銀作業(yè)不恰當(如多收款、少找錢、顧客等候時間過長等)?!舴枕椖坎蝗〒Q零錢等);◆售后服務不及時。1.3、設備與環(huán)境的原因2、顧客投訴可以采用電話、書信、現(xiàn)場等各種形式及作法。2.1、電話投訴:必須認真,細心傾聽對方的抱怨,表示對顧客不滿情緒的理解和支持,舒緩來民者不滿情緒,尋求共識,同時了解投訴事件的5W訊息(When(時間)、Where(地點)、Who(誰)、What(做什么)、How(怎么做)),登記在記錄表上。2.2、信件投訴:收到投訴信件后應立即轉送店長或相關部門,同時立該向對方表示已收到信件和決心解決問題的誠意,建立與顧客之間的良好的關系,以使日后溝通和聯(lián)絡。2.3、向門店直接投訴:應立即將顧客請至門店的辦公室,以免影響其他顧客和正常營業(yè)秩序。2.4、向媒體界投訴:應及時向部相關部門匯報。2.5、向消委會投訴:應及時向部相關部門匯報。3、門店無論任何工作人員,在接到顧客投訴信息后,應做好登記工作(姓名、電話、投訴原因、受理人、處理人、投訴時間、處理時間、處理結果),力爭當時處理,不能當時處理的以書面形式迅速上報,查詢處理時間,同時告知顧客回復時間。4、顧客投訴受理時間最長不能超過24小時。5、店長(店助)每天應仔細翻閱顧客投訴登記本,并做出相應處理,回復顧客,詢問顧客對處理結果是否滿意,將處理結果上報督導及營運經(jīng)理。6、當日無法解決的問題或門店無法解決的問題要及時向上級反映,同時與顧客約定回復時間,在約定時間內及時回復顧客。7、每周向營運經(jīng)理匯報一次,包括:主要投訴內容、處理方法。營運經(jīng)理根據(jù)投訴情況的輕重做相應的內部處理和宣導。8、處理抱怨的原則8.1、熱情而禮貌的接待顧客;以合作的精神解決抱怨;8.2、仔細聆聽顧客抱怨,不打斷,不爭論并作簡單記錄;8.3、顧客訴說事情經(jīng)過后要表示理解,并站在對方立場替對方著想;8.4、向顧客道歉,并表示迅速解決問題,但不要許諾沒有能力解決的事情;8.5、遇到刁蠻、性情爆燥的顧客,應立即改換場所和更換當事人;8.6、必須對有抱怨忍氣吞聲顧客表示感謝并采取跟進措施。9、處理顧客抱怨的方法退貨、換貨處理,調整價格,改變服務,與顧客建立良好的關系。并遵循以下程序操作。熱情受理——仔細聆聽——立即道歉——衷心感謝——滿意解決——及時轉交——跟蹤反饋10、處理顧客抱怨時應避免出現(xiàn)的事項10.1、盡可能避免在公共場合處理。多人圍住解釋,讓顧客有受圍攻之感。10.2、不理不睬,怠慢顧客。以負面語氣及語言回應。10.3、壓抑顧客,堅持已見。指責顧客,與顧客爭執(zhí)。10.4、推卸責任,指責同事和其他部門。11、建立完善的處理顧客抱怨體系11.1、建立顧客抱怨處理制度和退換貨制度。建立“服務公約”或“服務信息反饋系統(tǒng)”。11.2、負責整理、收集顧客意見、解答、解決抱怨。11.3、歸納、分析和評估,吸取教訓,不斷提高服務人員處理顧客抱怨的能力11.4、對顧客抱怨及投訴事件要及時(24小時以內)反饋,并嚴格對相關責任人做出處罰。二、顧客表揚當門店接到顧客表揚門店先進事項或員工服務時,首先應感謝顧客的表揚。并告訴顧客我們會再接再厲不斷提高為所有顧客服務。同時將顧客表揚信息登記在信息反饋表上交店長處理。店長應在門店例會通報表揚,并宣導大家向被表揚人學習。鼓勵被表揚人再接再厲,不驕不躁繼續(xù)努力。三、顧客打爛商品——不要責怪顧客或對顧客使難看的臉色;——穩(wěn)住顧客情緒,并關切顧客是否受驚嚇;——尋求妥善的處理方法(賠償問題);四、防火管理1、各門店須配置必備的消防設備,其存放以方便提取為原則。一般放在收款區(qū)附近和倉庫門口。2、門店要抓好員工消防教育,消防培訓,教導員工安全使用消防器材,并要經(jīng)常檢查滅火器是否完好,如有漏氣或有效期已過期,應及時更換;火警電話為:119。3、嚴禁在倉庫,門店內吸煙,定期對電線路及電器設備進行安全檢查,要經(jīng)常檢查冷柜,雪糕柜的電源開關是否動作正常。4、嚴禁在倉庫,宿舍,廚房亂裝插座開關,亂拉亂接電源電線,嚴禁使用電爐,嚴禁幾部冰箱合用一條排插,防止電線超負荷起火,不能用其它電線代替保險絲使用。5、紙皮等易燃物品一定要及時清理。門店如需點蠟燭或蚊香時,要用口盅或罐裝好,防止意外發(fā)生。五、防盜管理嚴格執(zhí)行安全防范制度是確保門店正常經(jīng)營秩序,工作秩序,是保護門店財產(chǎn)及人身安全的保證。因此,要堅持“以防為主,防治結合”的方針,做好門店安全管理工作。1、逢節(jié)假日,不能安排人員休息(除特殊情況外)節(jié)日。2、門店內需要點防范的地方一定要有場員巡場院,對可疑人員要重點跟蹤,加倍警惕,嚴防商品被盜,如要檢查可疑人員,一定要有憑據(jù),避免造成不良影響;3、貴重物品交接班時需互相清點,明確責任,加強防范。4、門店工作人員的私人物品要在指定地方存放(無必要不可帶進門店),任何物品帶出門店時一定要經(jīng)檢查后方可放行。員工需潔身自愛,收款員上班時身上不可帶有現(xiàn)金。5、一切來訪人員不得進入門店倉庫、宿舍,更不能在門店食宿過夜,包括其他門店人員,否則追究有關人員責任。6、18小時營業(yè)的門店晚上停止營業(yè)前10分鐘,一定要認真檢查門店,倉庫,辦公室等地方,防止壞人趁機潛入,確保安全。停業(yè)關門后,門店所有員工及其他人員不準進出門店。六、門店安全作業(yè)管理的重要性1、確保消費者購物的安全;2、提供員工安全的作業(yè)環(huán)境;3、減少門店的財物損失;4、維護良好的社區(qū)關系;七、門店安全事發(fā)的主要原因1、門店設備老化;2、員工基本常識不足;3、員工警覺性的缺乏;4、店長未加強管理;八、安全防范管理,即“五防”1、防搶管理:——容易遭歹徒搶劫的門店特征:——商品堆放陳列零亂,說明疏于管理;——燈光暗淡,門店一片昏暗,這是歹徒最喜歡的作案環(huán)境;——櫥窗亂貼海報,遮住了視野;——太多錢財外露,收銀箱放太多現(xiàn)金;——店外馬路岔路多,有容易逃走的路線;事前預防;——裝置監(jiān)視器或安全系統(tǒng);——建立資金超過一定數(shù)量投庫制度;-—盡量保持店內外明亮度及整齊;——提高警惕,發(fā)現(xiàn)可疑人員應告知同事;——平時對店員工進行教育訓練?!镄〖记桑和黹g上班時,員工要注意門鈴響聲,顧客進出可隨時注意;事中處理——保持冷靜;——不作任意的或無謂的抵抗,確保人身安全;——雙手動作應讓歹徒看清楚,以免誤傷;——不必說服歹徒;——盡可能拖延時間,假裝合作;——記住歹徒的特征。事后跟進——歹徒離開后立即報警,盡快通知店長和營運部及總部;——小心保持現(xiàn)場,不要破壞證據(jù);——被搶之店容易再次成為歹徒目標,必須檢討改進原有缺陷;2、防盜管理:▲事前預防(內、外盜)——門店布局避免出現(xiàn)死角;——貨架不應太高(不要超過視線);——可裝置監(jiān)視器及大廣角反光鏡;——隨時注意可疑之人,員工應刻意不斷巡視門店并整理商品;——以良好的服務來接近可疑人員,將防范轉換為服務;——店長應注意員工的舉止有否怪異現(xiàn)象;——員工出入例行檢查;▲看場方法與技巧顧客很多時,門店應有專人負責看場,員工站在方便可以看到整個門店的地方注意顧客動向,特別注意一些東張西望或左顧右盼的顧客?!⊥党S玫淖靼柑攸c★穿兩條褲子的;★打雨傘的,穿雨衣的;★拿報紙的;★抱小孩的;★假孕婦;★“情侶”小偷;★集團轉移作案★背袋子到門店的(特別是袋口批一件衣服的)戴眼鏡,穿T恤的;▲事中處理★若在營業(yè)中,則須于顧客離開后,由男性員工予以禮貌攔截(之前可適當提醒),并邀請至辦公室內處理;★處理方式皆以收回被偷之物品、金錢或叫其購買即可,但事態(tài)嚴重時,例如對方有暴力行為則一律送警方處理。3、防騙(防調包)管理:▲常見的作案方法有:★要求況換零錢,送貨,以物抵物,或是聲稱存放物失竊,上門推銷,退貨等★常見騙法:騙卡、騙錢等▲事前預防:——不要背對著已打開的錢箱放置或保險柜——收到顧客所付錢財,應等確定金額后,方可放入錢箱;-—大鈔注意辨別真假——注意顧客以零錢掉落法、聲東擊西騙取你已打開的錢財或保險箱內的錢物;——收銀員一定要唱收唱付,不要離開收銀臺?!锎┪餮b,陸續(xù)進來2個人以上的,且拿錢出來數(shù)的;★要買煙,又要洋酒或又要奶粉的;★要收銀員用報紙把煙包起來或用黑袋子裝起來的;★要其他營業(yè)員去拿紙箱來裝起來的;★脫身時,故意拿手機問還要些什么的;★故意找借口分開幫助你的同班工作人員;4、防損管理:▲事前預防:——盡快接待容易損壞商品的特殊顧客;——主動為顧客提供購物籃,并幫忙提??;——防止顧客試用商品——貴重而易損商品放合適位置;——員工日常工作中對商品應輕拿輕放,愛護商品公物▲事中處理:——不要責怪顧客或對顧客使難看的臉色;——穩(wěn)住顧客情緒,并關切顧客是否受驚嚇;——尋求妥善的處理方法(賠償問題);5、防火管理▲事前預防:——店內及宿舍禁止吸煙;——店長招集員工學習滅火設備使用方法;——隨時注意檢查插座插頭是否損壞;

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