第十一章、確保工程工期的技術組織措施（完整版）

第十一章、確保工程工期的技術組織措施11.1控制性施工進度計劃11.1.1施工控制節(jié)點根據(jù)工程的特點及工期要求，本工程共劃分為以下七個主要控制節(jié)點：（1）土方開挖；（2）基礎底板施工；（3）墻、柱施工；（4）頂板施工；（5）附屬工程及回填土施工；（6）竣工驗收；11.1.2施工控制節(jié)點工期目標本工程總工期目標為90日歷天，按此總目標要求倒排工期，制定以下各控制節(jié)點持續(xù)工期目標如下（不考慮交叉施工工期）：序號控制節(jié)點持續(xù)工期完成日期1土方開挖152009年月日2基礎底板施工202009年月日3墻、柱施工202009年月日4頂板施工152009年月日5附屬工程及回填土施工152009年月日6竣工驗收52009年月日11.2保證工期進度的技術措施1、采取科學方法，編制施工計劃：根據(jù)施工合同進度的承諾，編制總的施工網(wǎng)絡計劃，在總的進度計劃下，控制各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。在施工的同時，編制季、月、旬施工進度計劃，確保總體進度計劃的落實，并以短期計劃落實，調(diào)整并落實總進度計劃，做到短期保長期，周期保進度，進度保目標。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，并向各專業(yè)施工工長及勞務隊下達施工計劃通知單和目標獎罰。施工工長根據(jù)月、旬施工計劃，制定每日施工計劃，早安排、晚落實，形成一個自下而上的多層次的進度控制目標體系，并建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋施工計劃實施情況的信息管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)連續(xù)地動態(tài)地全過程進度目標控制。2、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動力組織、協(xié)調(diào)及材料設備的供應工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步確?？偣て谶M度計劃的實現(xiàn)。3、主體施工階段，采用先進的施工方法和施工手段，充分發(fā)揮機械的高效率，保證主體施工工期順利實現(xiàn)。4、砌體、裝飾施工階段，通過應用成熟的施工經(jīng)驗和施工措施，減少返工。5、在土建施工階段，安裝施工必須及時穿插，對預留、預埋必須認真核對，確保安裝施工順利進行。6、推廣實施新工藝、新技術、新材料，應用科技創(chuàng)新成果以縮短工期、提高工效。11.3保證工期進度的技術組織措施11.3.1工期安排的指導思想本工程被列為我公司重點項目，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，著眼于本工程施工工序的特殊性，科學、合理地縮短關鍵工序的施工周期、組織好立體交叉作業(yè)，充分利用有效的工作時間和工作面順利實現(xiàn)工期目標。11.3.2組織措施選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到指令暢通、令行禁止。建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開2次工程例會，每天召開主要人員參加的碰頭會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進行。如遇重大工序調(diào)整，召開緊急會議，討論研究進度計劃變更。對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。實行合理的工期目標獎懲制度，根據(jù)工作需要，主要工序如砼澆筑采取每人兩班至三班制度，保證24小時連續(xù)高效作業(yè)。做好施工配合及前期施工準備工作，擬訂施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障有力。11.3.3技術措施1、采用成熟的建筑業(yè)新技術，向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各關鍵工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。如采用激光全站儀放線，提高測量精度和效率；采用碗扣式多功能腳手架體系，提高支拆模工效，選用優(yōu)質(zhì)高效的大型組合鋼模板施工豎向剪力墻結構等。2、編制詳細進度網(wǎng)絡計劃，采用長計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)控制，通過施工網(wǎng)絡計劃節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來確保工期目標的實現(xiàn)。3、根據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工工期。4、推廣計算機網(wǎng)絡管理，通過Intelnet網(wǎng)及時獲得氣象信息，做好冬、雨季施工方案及各項準備工作，保證連續(xù)施工。5、加強設備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應，機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉正常。11.3.4材料保證措施1、開工前組織有關人員做好分部分項工程材料表，根據(jù)施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)“工期網(wǎng)絡計劃圖”確定材料進場時間。2、會同監(jiān)理、設計院和業(yè)主盡早確定材料及其規(guī)格、品質(zhì)和供應商，并采取有效措施，確保供應商在預定的時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。關鍵材料和特殊材料提前將樣品報送工程管理方審批，認可后定貨采購，材料提報要有充分余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用按最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨或到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。11.3.5機械設備投入措施在各種設備的配備中充分考慮儲備和富余量，對關鍵的設備（如砼泵車）準備好備用設備，一旦出現(xiàn)故障在最短時間內(nèi)調(diào)換。同時加強管理協(xié)調(diào)，采取以下措施保證機械在施工中運行的可靠性：1、加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械零部件的采購儲存；2、對塔吊等大型設備的運行設專人進行監(jiān)督、檢查，并做好運行記錄；3、為保證設備運行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設備配件，現(xiàn)場長駐一套維修班，確保設備發(fā)生故障在2小時內(nèi)修復。11.4設計、建設、監(jiān)理及施工方各工種間的緊密配合措施11.4.1施工單位與設計、建設、監(jiān)理方的配合1、工程施工不僅涉及到施工方內(nèi)部的方方面面的問題，而且要與建設、設計、監(jiān)理各方保持密切聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高工作效率，為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，為工程順利施工打下良好基礎。2、施工中積極配合監(jiān)理人員，進行工程監(jiān)督、檢查，對監(jiān)理提出的合理問題及時解決。3、施工中出現(xiàn)設計圖紙等技術難題，及時聯(lián)系設計人員，進行技術核定或設計變更，土方開挖至設計標高及時通知設計人員進行地基驗槽。4、施工中遵重建設單位的建議，以業(yè)主滿意為準則開展各項工作。5、每周召開生產(chǎn)例會，建設、設計、監(jiān)理、施工各方參加，解決施工中的問題，并作會議記要。11.4.2施工方各專業(yè)之間的配合土建施工和安裝施工的相互配合是施工的重要環(huán)節(jié)，也是施工中很重要的問題，它涉及至各工藝的工藝流程、成品保護等方面。以土建裝飾為龍頭，專業(yè)安裝工程組織配合施工。在實際工程中需要調(diào)整時可召開現(xiàn)場會調(diào)整。1、在土建進行主體施工時，各專業(yè)安裝要進行預埋和預留工作，要求位置準確，不得漏留漏埋等。2、在施工地面之前，衛(wèi)生器具、地漏等應安裝完畢。3、安裝設備時，設備基礎的強度必須達到70%以上。4、暗設的電器設備及配管均應與土建部分的主體與砌筑工程施工配合，嚴禁隨意剔鑿墻面等。5、安裝施工中注意對墻面、頂棚的保護，避免損壞及污染。6、各分部分項工程安裝的配合。本著小管讓大管，給水管讓排水管，生活用水讓消防用水，電管讓水管，弱電管讓強電管等。合理布局，統(tǒng)籌安排。7、對各種管道、支架刷漆時一定要注意不得污染成品的墻面、地面、門窗等，必要時采取保護措施。8、安裝工程應遵循先下