項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制考試復(fù)習(xí)題及答案

簡(jiǎn)述工程成本的特征。(P3-4)答：（1）形成過程的單件性。建筑產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性和類型的多樣性決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性。（2）表現(xiàn)形式的多樣性。建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大，因此按照基本建設(shè)程序必須分階段進(jìn)行，期間會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)料的變化因素對(duì)工程成本產(chǎn)生影響，相應(yīng)地也要在不同階段進(jìn)行多系估價(jià)，以保證有效的工程項(xiàng)目成本管理。（3）計(jì)價(jià)依據(jù)的復(fù)雜性。工程成本的計(jì)價(jià)依據(jù)復(fù)雜，種類繁多。不同的建設(shè)階段有著不同的估價(jià)依據(jù)，且互為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，互相影響。（4）成本構(gòu)成的組合性。工程成本的計(jì)算是分部組合而成的，這與建設(shè)項(xiàng)目的組合性有關(guān)。計(jì)算建設(shè)工程項(xiàng)目投資時(shí)，往往從局部到整體，需分別計(jì)算分項(xiàng)工程投資、分部工程投資、單位工程投資、單項(xiàng)工程投資，最后匯總成建設(shè)項(xiàng)目總投資。簡(jiǎn)要說明工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容。(P16)答：（1）工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮項(xiàng)目全過程的管理，決策和設(shè)計(jì)階段雖然費(fèi)用少，但對(duì)成本的影響起著決定性作用，應(yīng)作為管理的重點(diǎn)。此外，同一個(gè)工程項(xiàng)目有若干個(gè)可選擇的投資方案，這就需要進(jìn)行投資效果比較，以選擇最優(yōu)方案。（2）工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮項(xiàng)目的生命周期成本，即不局限于建設(shè)成本，還應(yīng)考慮運(yùn)營成本。（3）工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施過程中所需的資金比較，提出科學(xué)合理的融資方案。（4）工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量、范圍、進(jìn)度和成本的目標(biāo)容易出現(xiàn)沖突，高質(zhì)量的項(xiàng)目能在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，因而，工程成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。簡(jiǎn)要說明材料費(fèi)的含義、內(nèi)容和計(jì)算公式。（P44）答：含義：材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。內(nèi)容：（1）材料原價(jià)（2）材料運(yùn)雜費(fèi)（3）運(yùn)輸損耗費(fèi)（4）采購及保管費(fèi)（5）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。計(jì)算公式：材料費(fèi)=（材料消耗量×材料基價(jià)）+檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。簡(jiǎn)述工程建設(shè)定額的概念與特點(diǎn)。（P60-61）答：概念：工程建設(shè)是物質(zhì)資料的生產(chǎn)活動(dòng)，需要消耗大量的人力、物力和資金。工程建設(shè)定額就是對(duì)這些消耗量的數(shù)量規(guī)定，即在一定生產(chǎn)力水平下，在工程建設(shè)中單位產(chǎn)品上人工、材料、機(jī)械消耗的額度，這種數(shù)量關(guān)系體現(xiàn)出正常施工條件、合理的施工組織設(shè)計(jì)、合格產(chǎn)品下各種生產(chǎn)要素的社會(huì)平均水平。特點(diǎn)：（1）科學(xué)性（2）系統(tǒng)性（3）統(tǒng)一性（4）指導(dǎo)性（5）穩(wěn)定性和時(shí)效性。簡(jiǎn)述價(jià)值工程的概念及提高價(jià)值的途徑。（P154-155）答：概念：價(jià)值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。途徑：（1）通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，成本降低（2）通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，成本不變（3）通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能不變，成本降低（4）通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能有很大提高，成本稍有提高（5）通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能稍有降低，成本大大降低。什么是總價(jià)合同，它有哪些主要特征與形式？（P204-205）答：含義：總價(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包人據(jù)此完成工程項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同?？們r(jià)合同是以詳細(xì)而全面的工程設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)工程說明書為依據(jù)，有承包人與發(fā)包人準(zhǔn)確計(jì)算工程量并經(jīng)過商定確定的，雙方在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不在調(diào)整。主要特征：（1）合同價(jià)格應(yīng)根據(jù)事先確定的由承包人實(shí)施完成的全部任務(wù)，按照承包人在投標(biāo)報(bào)價(jià)中提出的總價(jià)確定。（2）待實(shí)施的工程性質(zhì)與工程量應(yīng)在事先明確商定。（3）能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于進(jìn)行支付計(jì)算。主要形式：（1）固定總價(jià)合同（2）可調(diào)總價(jià)合同。簡(jiǎn)述施工階段成本計(jì)劃與控制的概念與要求。（P240-242）答：概念：工程項(xiàng)目施工階段的成本計(jì)劃與控制是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以既定的預(yù)算成本為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，在施工動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施和項(xiàng)目總成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。施工成本計(jì)劃要求：（1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求（2）組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求（3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求（4）有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。施工成本控制要求：（1）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。（2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控。（3）控制影響效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加。（4）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。（5）承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。工程成本的影響因素有哪些？（P4）答：工程成本的影響因素有很多，其中主要包括項(xiàng)目范圍、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)模式、采購方式、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及不確定性等。項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。工程設(shè)計(jì)是人們運(yùn)用科技知識(shí)和方法，有目標(biāo)地創(chuàng)造工程產(chǎn)品構(gòu)思和計(jì)劃的過程，幾乎涉及到人類活動(dòng)的全部領(lǐng)域。簡(jiǎn)要說明工程成本管理的發(fā)展趨勢(shì)。（P31-34）答:(1)工程項(xiàng)目的集成化管理工程項(xiàng)目集成化管理通過以業(yè)主需求為導(dǎo)向，以高速發(fā)展的信息技術(shù)為基礎(chǔ)的集成化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各參與方之間的高效率信息交流，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行系統(tǒng)的研究和規(guī)劃，最大限度減少變更和返工現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期和成本上的全面優(yōu)化，使項(xiàng)目的價(jià)值最大化。(2)全壽命周期成本管理全壽命周期過程是指，在設(shè)計(jì)階段就考慮到產(chǎn)品壽命歷程的所有環(huán)節(jié)，將所有相關(guān)因素在產(chǎn)品設(shè)計(jì)分階段得到綜合規(guī)劃和優(yōu)化的一種設(shè)計(jì)理論。(3)基于利益相關(guān)者分析的價(jià)值管理(4)知識(shí)管理，就是為實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑，知識(shí)管理是利用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。(5)標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理的概念可概括為：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與該企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入或趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程。(6)信息技術(shù)在工程成本管理中的應(yīng)用日益廣泛。簡(jiǎn)要說明施工機(jī)械使用費(fèi)的含義、內(nèi)容和計(jì)算公式。（P44）答:含義：施工機(jī)械費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安、拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。內(nèi)容：（1）折舊費(fèi)（2）大修理費(fèi)（3）經(jīng)常修理費(fèi)（4）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（5）人工費(fèi)（6）燃料動(dòng)力費(fèi)（7）養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。計(jì)算公式：施工機(jī)械使用費(fèi)=（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）。簡(jiǎn)述工程建設(shè)定額的分類。（P61-64）答：按定額反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容分為人工消耗定額、機(jī)械消耗定額和材料消耗定額三種；按定額的編制程序和用途分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、估算指標(biāo)等五種；按照主編單位和管理權(quán)限分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額和補(bǔ)充定額。簡(jiǎn)要說明限額設(shè)計(jì)的不足與改進(jìn)。（P146）答：限額設(shè)計(jì)的不足：（1）限額設(shè)計(jì)需要在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之前進(jìn)行合理的投資分配。如果設(shè)計(jì)完成后發(fā)現(xiàn)概預(yù)算失控再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，則使得投資控制陷入被動(dòng)地位，也降低設(shè)計(jì)的合理性。（2）限額設(shè)計(jì)由于突出強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)限額的重要性，使價(jià)值工程的兩條腿提高價(jià)值的途徑無法充分運(yùn)用，從而限制了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性。（3）限額設(shè)計(jì)中的限額如投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算等，均是指建設(shè)項(xiàng)目的一次性投資，對(duì)項(xiàng)目壽命周期成本考慮不夠，因而可能造成項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用不一定經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。限額設(shè)計(jì)的改進(jìn)：（1）正確理解限額設(shè)計(jì)的含義。應(yīng)在正確考慮建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的控制和管理。（2）合理確定設(shè)計(jì)限額。將價(jià)值工程引入到限額設(shè)計(jì)中來，按照建設(shè)項(xiàng)目各組成部分的功能系數(shù)來確定其成本比例，從而達(dá)到限額設(shè)計(jì)投資分配中功能與壽命周期成本有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)出限額設(shè)計(jì)的主動(dòng)性。（3）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目各專業(yè)的方案比選。對(duì)設(shè)計(jì)方案開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，通過備選方案的提出、比選和優(yōu)化，可以有效地發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性什么是單價(jià)合同，它有哪些特點(diǎn)與形式？（P205-206）答：定義：?jiǎn)蝺r(jià)合同是指承包人在投標(biāo)時(shí)，按照招標(biāo)文件中所列出的分部分項(xiàng)工程工程量表確定各分部分項(xiàng)工程單價(jià)費(fèi)用的合同。特點(diǎn)：采用單價(jià)合同，對(duì)發(fā)包人來講，可提前招標(biāo)，縮短資金占用時(shí)間，結(jié)算程序也比較簡(jiǎn)單，但發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)是在工程竣工前不能掌握工程總造價(jià)；對(duì)承包人老說，工程風(fēng)險(xiǎn)較小，但利潤會(huì)較低。簡(jiǎn)述施工階段成本計(jì)劃與控制的措施。（P242-243）答：組織措施：（1）建立合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工。（2）編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程；（3）要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；（4）委托或聘請(qǐng)有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)或工程經(jīng)濟(jì)專家做好施工階段必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與論證。技術(shù)措施：（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；（2）繼續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，挖掘成本節(jié)約潛力；（3）確定最佳的施工方案，最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；（4）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；（2）對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；（3）進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核工程付款賬單、簽發(fā)付款證書；（4）在施工中進(jìn)行支出跟蹤控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；（5）定期收集工程項(xiàng)目成本信息、已完成的任務(wù)量情況，更新建筑市場(chǎng)相關(guān)成本指數(shù)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析，對(duì)工程施工中的成本支出做出分析預(yù)測(cè)；（6）對(duì)節(jié)約成本的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較；（2）在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式；（3）合同實(shí)施、修改、補(bǔ)充過程中進(jìn)一步進(jìn)行合同評(píng)審；（4）施工過程中及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工、監(jiān)理、變更等工程信息資料，為正確的處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；（5）密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠；（6）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)成本的影響。什么是掙值和掙值分析。（P）答：掙值指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí)（或費(fèi)用）。掙值分析是是用與進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和實(shí)際成本相聯(lián)系的三個(gè)獨(dú)立的變量，進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的一種方法。三個(gè)基本參數(shù)包括：計(jì)劃值（PV）、實(shí)際成本（AC）和掙值（EV）。簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的含義及特點(diǎn)（P16）答：含義：項(xiàng)目成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。特點(diǎn)：項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制（事中控制）和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制（事后控制）三個(gè)方面。某建設(shè)項(xiàng)目的投資總額為45000萬元，建設(shè)期為3年，各年投資比例分別為25%，55%，20%，預(yù)計(jì)價(jià)格上漲率為5%。試計(jì)算該項(xiàng)目建設(shè)期的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。（P57）答：第一年末的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=45000×25%×【（1+0.05）1-1】=562.5（萬元）；第二年末的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=45000×55%×【（1+0.05）2-1】=2536.88（萬元）；第三年末的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=45000×20%×【（1+0.05）3-1】=1418.63（萬元）；該項(xiàng)目建設(shè)期的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)=562.5+2536.88+1418.63=4518.01（萬元）。已知2003年建設(shè)能力為10萬m3/日的污水處理廠的建設(shè)投資為1600萬元，2010年擬建能力為16萬m3/日的污水處理廠一座，工程條件與已建項(xiàng)目類似，調(diào)整系數(shù)CF為1.25，試估算該項(xiàng)目的建設(shè)投資。（P111）答：根據(jù)單位生產(chǎn)能力估算法計(jì)算模型，該項(xiàng)目的建設(shè)投資為：Y2=Y1÷X1×X2×CF=16000÷10×16×1.25=32000(萬元)。某建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期為3年，向銀行貸款1300萬元，各年貸款額度分別為：300、600、400萬元，若銀行貸款利率為6%（年利率），試計(jì)算該項(xiàng)目的建設(shè)期貸款利息。（P58）答：在建設(shè)期，各年利息計(jì)算如下：第一年應(yīng)計(jì)利息=0.5×300×6%=9（萬元）；第二年應(yīng)計(jì)利息=（300+9+0.5×600）×