2021年商品混凝土企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2021年商品混凝土企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2021年4月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃 3（一）發(fā)展戰(zhàn)略 3（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 3二、未來(lái)三年的發(fā)展計(jì)劃 3（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā) 4（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 41、產(chǎn)能和保供能力提升 42、智慧生產(chǎn)和綠色生產(chǎn) 53、積極向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸 5（三）市場(chǎng)拓展規(guī)劃 5（四）籌資計(jì)劃及收購(gòu)兼并計(jì)劃 6（五）企業(yè)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃 6三、擬定計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件、面臨的主要困難及確保發(fā)展計(jì)劃擬采取的方法和途徑 7（一）擬定計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件 7（二）面臨的主要困難 81、融資渠道單一 82、管理能力面臨挑戰(zhàn) 8（三）確保發(fā)展計(jì)劃擬采取的方法和途徑 81、多渠道多方式融資，充分有效利用募集資金 82、完善管理組織結(jié)構(gòu)，吸引優(yōu)秀的人才加盟 9四、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系 9

一、公司發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃（一）發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，傳承“我們一定要做得更好”的企業(yè)精神，肩負(fù)“用品質(zhì)鑄就美好未來(lái)”的使命，弘揚(yáng)“成為基業(yè)長(zhǎng)青的綠色生產(chǎn)商”的企業(yè)愿景，堅(jiān)持以“一流品質(zhì)、一流服務(wù)、一流管理”的理念提供預(yù)拌混凝土的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售服務(wù)。展望未來(lái)，公司將深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和新一輪西部大開(kāi)發(fā)等國(guó)家戰(zhàn)略以及成都市建設(shè)“國(guó)際門(mén)戶樞紐”、“打造內(nèi)陸開(kāi)放高地”和“東進(jìn)、南拓、西控、北改、中優(yōu)”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，部署工業(yè)數(shù)字化、綠色化、精細(xì)化的戰(zhàn)略方針，力爭(zhēng)成為全國(guó)一流綠色智造建材生產(chǎn)服務(wù)商。（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略方針、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及近年公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)公司將立足商品混凝土主業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，圍繞“智慧生產(chǎn)”和“綠色生產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，積極向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展，擴(kuò)展區(qū)域市場(chǎng)布局，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二、未來(lái)三年的發(fā)展計(jì)劃為成功實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，公司將制定以下計(jì)劃并加以執(zhí)行。（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)在已有產(chǎn)品序列基礎(chǔ)上，公司未來(lái)將深度挖掘市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)更多非同質(zhì)化、高性能、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，拓展公司可承接項(xiàng)目的范圍，同步發(fā)展?jié)癜枭皾{、干混砂漿、輕質(zhì)隔墻、新型外加劑、預(yù)制構(gòu)件、超高性能混凝土、裝飾混凝土等多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固并擴(kuò)大公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入，追蹤綠色環(huán)保建材、綠色生產(chǎn)、功能建材、建筑施工、固廢資源化利用等領(lǐng)域的國(guó)際前沿動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)使公司在綠色環(huán)?；炷?、高性能建材、資源綜合利用、超高層建筑施工等方面研發(fā)取得新突破。在進(jìn)行技術(shù)積累的同時(shí)，公司也將積極促進(jìn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化落實(shí)，降低產(chǎn)品成本或提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃1、產(chǎn)能和保供能力提升隨著項(xiàng)目“綠色建材智造中心項(xiàng)目”和“混凝土運(yùn)輸、泵送能力建設(shè)項(xiàng)目”的實(shí)施，未來(lái)公司產(chǎn)能將大幅提升，擴(kuò)大公司對(duì)成都東部新區(qū)、天府新區(qū)等區(qū)域的市場(chǎng)覆蓋范圍，同時(shí)全面鞏固提高運(yùn)輸能力和泵送能力。2、智慧生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)隨著國(guó)家綠色發(fā)展及工業(yè)智能制造的不斷深入，混凝土行業(yè)的綠色化、智能化發(fā)展成為共識(shí)。公司踐行智慧生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)路線，未來(lái)將朝著生產(chǎn)綠色化、管理運(yùn)行智能化發(fā)展。3、積極向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸當(dāng)前商品混凝土行業(yè)發(fā)展模式正逐漸轉(zhuǎn)變，部分大型的水泥、預(yù)拌混凝土企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，逐漸啟動(dòng)水泥、骨料、預(yù)拌混凝土“三位一體”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。公司金堂宏基為水城投資提供砂石加工服務(wù)，同時(shí)公司在西站設(shè)有砂石生產(chǎn)線并出租給公司砂石供應(yīng)商使用，上述舉措是公司對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的重要嘗試。未來(lái)公司將積極尋找機(jī)會(huì)向上游骨料等產(chǎn)品領(lǐng)域延伸發(fā)展，降低公司產(chǎn)品成本，保障公司原材料的供應(yīng)。（三）市場(chǎng)拓展規(guī)劃公司堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，完善營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建復(fù)合型營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)。公司將依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的精細(xì)化管理手段，構(gòu)建完善的線上線下一體化的客戶服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理中的進(jìn)度追蹤、責(zé)任落實(shí)及考核問(wèn)責(zé)，在傳統(tǒng)防控資金風(fēng)險(xiǎn)的舉措基礎(chǔ)上，強(qiáng)化事前管理能力。公司將繼續(xù)實(shí)施“品牌興企”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以客戶需求為導(dǎo)向，對(duì)客戶實(shí)行分類、分級(jí)管理，從售前、售中、售后為客戶提供全方位服務(wù)。未來(lái)公司將在維護(hù)好原有客戶良好的合作關(guān)系的同時(shí)，將積極圍繞成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和成都市“東進(jìn)、南拓”，加大重點(diǎn)基建工程和房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓力度，進(jìn)一步提高公司市場(chǎng)占有率。公司力爭(zhēng)三年內(nèi)成為成都市前三，五年內(nèi)成為西南地區(qū)前三的綠色混凝土生產(chǎn)商。（四）籌資計(jì)劃及收購(gòu)兼并計(jì)劃公司未來(lái)將根據(jù)業(yè)務(wù)拓展的需要，綜合考慮自身的資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、外部市場(chǎng)環(huán)境等多種因素，不斷拓展新的融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低籌資成本。公司在成功上市后，將積極利用資本市場(chǎng)的直接融資平臺(tái)，除本次利用IPO融資以外，將適時(shí)通過(guò)可轉(zhuǎn)債、定增、公司債等多種金融工具進(jìn)行融資，為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入，以及環(huán)保整治，行業(yè)內(nèi)低效無(wú)效產(chǎn)能加速出清，區(qū)域內(nèi)企業(yè)數(shù)量及其資質(zhì)均受控，行業(yè)內(nèi)的兼并重組案例隨之增多，行業(yè)集中的趨勢(shì)正在形成。公司未來(lái)將根據(jù)市場(chǎng)情況和公司發(fā)展的需要，憑借公司在專業(yè)積累、品牌文化等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行橫向或縱向收購(gòu)兼并，以此作為市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃實(shí)施的有效補(bǔ)充手段。（五）企業(yè)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃公司治理方面，為滿足持續(xù)快速發(fā)展需要，未來(lái)公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，適時(shí)調(diào)整原有組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)控部門(mén)的建設(shè)，健全內(nèi)控制度，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需要。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司將有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)和培養(yǎng)一批具備混凝土行業(yè)工業(yè)化、信息化能力的管理人才、技術(shù)人才和營(yíng)銷人才，并逐步建立覆蓋吸引、留住、培養(yǎng)、激勵(lì)全流程的人力資源體系，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司將完善員工特別是管理層、核心技術(shù)人員的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，保持公司管理層和經(jīng)營(yíng)層穩(wěn)定。三、擬定計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件、面臨的主要困難及確保發(fā)展計(jì)劃擬采取的方法和途徑（一）擬定計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，無(wú)對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的不可抗力因素。2、公司所處的商品混凝土行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策未發(fā)生重大變化，市場(chǎng)運(yùn)行正常，無(wú)重大市場(chǎng)突變情形產(chǎn)生。3、首次公開(kāi)發(fā)行股票順利完成，募集資金及時(shí)足額到位，投資項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利實(shí)施并投入運(yùn)行。4、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃期內(nèi)，無(wú)其他對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的不可抗力或不可預(yù)見(jiàn)因素。（二）面臨的主要困難公司實(shí)現(xiàn)上述業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃面臨的主要困難為：1、融資渠道單一公司正處于快速發(fā)展階段，公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張需要大量資金支持。公司目前的融資渠道較為單一，現(xiàn)有資金規(guī)模無(wú)法滿足公司快速發(fā)展的需要。如不能通過(guò)發(fā)行股票募集資金或者開(kāi)拓新的融資渠道，公司上述業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃將不能按計(jì)劃全部實(shí)現(xiàn)。2、管理能力面臨挑戰(zhàn)公司股票發(fā)行及上市、募集資金投資項(xiàng)目順利實(shí)施后，公司業(yè)務(wù)和規(guī)模將快速增長(zhǎng)。公司在內(nèi)部控制制度、組織管理體系機(jī)制建立、運(yùn)營(yíng)管理方面將面臨更大挑戰(zhàn)。（三）確保發(fā)展計(jì)劃擬采取的方法和途徑1、多渠道多方式融資，充分有效利用募集資金通過(guò)首次公開(kāi)發(fā)行股票募集資金，公司將大幅度提高凈資產(chǎn)規(guī)模，并為公司的后續(xù)融資提供便利的平臺(tái)，進(jìn)而有助于上述業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司將嚴(yán)格按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券交易所關(guān)于募集資金使用的規(guī)定，以及公司《募集資金使用管理辦法》等制度管理募集資金，最大限度提升募集資金使用效率。2、完善管理組織結(jié)構(gòu)，吸引優(yōu)秀的人才加盟公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司章程，不斷完善優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化日常內(nèi)部管理。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、人力資源配備等方面的管理。與此同時(shí)，公司將通過(guò)提供富有吸引力的薪酬計(jì)劃、寬松的職業(yè)發(fā)展環(huán)境爭(zhēng)取優(yōu)秀人才的加盟，建立健全崗位