助理工作規(guī)劃和展望

助理工作規(guī)劃和展望助理工作規(guī)劃和展望篇一作為學生助理，我主要有以下工作目標:1)積極與定崗老師溝通，每周定期跟班，在保證自己學習的同時，及時了解定崗課程的教學進度。2)我還將協(xié)助教師對設置崗位的教師進行的課堂測試和作業(yè)進行審核，以確保測試和作業(yè)至少有六次審核，保存學生成績和易錯知識點的相關記錄，并及時向教師反映學生的學習狀況和問題。3)協(xié)助老師查閱相關課堂資料，至少做六次課堂教學PPT。4)參加六次課堂教學活動做輔助教學工作，積極參加課堂相關活動。5)關于與學生的溝通，開學之初，我會留下聯(lián)系方式，讓學生隨時進行課外指導和答疑，包括學生上課時遇到的問題和考試時出的錯題。積極配合班級學習委員會對大學英語課堂學習提出建議。當然，為了更好的讓學生融入到學習交流的氛圍中，我會在學生期中考試前組織一次學習經驗交流活動，通過這次活動，我會集中精力總結學生前半學期的表現，共同發(fā)現問題并及時解決，然后通過優(yōu)秀學生的學習經驗報告激發(fā)全班的學習動力。對于和同學交流活動中遇到的比較集中的問題，包括帶崗老師的教學意見，我會積極和帶崗老師交流。6)工作期間會合理分配時間，保證在做好本職工作的同時不影響學習，不會因為參加課外活動而敷衍了事。自覺接受崗位部門對我的日常管理和崗位設置教師的評價，逐步提高我在工作中的能力，以便更好地配合崗位設置教師完成教學任務。感謝老師給我做學生助理的機會，我會珍惜這份工作，腳踏實地的履行自己的職責，做老師工作的好幫手。助理工作規(guī)劃和展望篇二助理是輔導員老師的左右手，他是輔導員老師工作全面深入展開的不可或缺的條件，也是輔導員與同學之間溝通交流的關鍵紐帶，他既要傳達到輔導員老師的意思，又要做好同學們的代言人。在此作如下助理工作計劃，希望可以幫助輔導員老師工作有序順利展開。一、工作目標明確職責，力求創(chuàng)新，依靠集體，腳踏實地，實現目標。二、工作要點1、加強自身建設，培養(yǎng)良好的工作作風。2、落實完成輔導員交辦的各項工作。3、督促配合學院各部門舉辦活動，創(chuàng)造活潑、和諧的氛圍。4、協(xié)調各班級之間的工作，營造團結協(xié)作的氛圍。三、工作實施方法1、明確工作安排：（1）及時了解辦公室工作計劃以及輔導員老師的工作時間和方法，有重要工作及會議時要及時提醒輔導員老師。（2）明確自己的值班時間以及每天的任務，在辦公室時專心工作，平常專心學習，盡量不使工作影響學習。2、提高業(yè)務水平：要明確我們學院的總體部門結構，各部門主要負責人，還有辦公室各個輔導員老師及其助理，加強與這些老師同學的溝通。提高自己的業(yè)務水平并且保證工作準確、高效地完成。3、加強溝通合作：（1）加強與同學交流，主動關心同學。遇事多與輔導員、班委溝通，及時匯報情況。在平常要主動了解同學們的基本情況，比如近期身體狀況，經濟條件是否困難等。及時發(fā)現問題、解決問題，多與輔導員、班委溝通，匯報情況，較大問題應與老師一同處理。特別是同學們的心理狀況，不要等到問題已經發(fā)展到產生惡劣影響，很難控制糾釋懷正時才告知老師尋求幫助。（2）多與輔導員老師溝通，幫助輔導員傾聽同學心聲；關注輔導員老師工作中的難點，具體問題，具體對待；要把“同學關心的問題、面臨的困惑”、“同學想什么、需要什么”及時反映給輔導員老師。（3）加強與各班班委間的合作。積極倡導各班開展各種文體活動、團日活動、主題班會等，通過開展各種活動來加強同學之間的交流，培養(yǎng)同學之間的團結合作精神，加強我們年級的凝聚力。（4）通過各種方式來加強老師與同學之間，各班之間的彼此信任感。4、注重工作方法：（1）加強各班級之間團結協(xié)作。協(xié)調好各班關系，在活動中發(fā)揮眾人的聰明才智，必會達到事半功倍的效果。（2）工作分清主次，分階段開展。明確年級各個時間段的工作重點，在工作中著力解決緊急問題。（3）安排相關會議，并做好相關的會議記錄；整理材料，梳理學期內開展的各項活動與會議；每次會議或活動都要及時作總結。（4）及時發(fā)現自己工作中的問題，虛心求教并及時改變自己不好的工作方法。5、加強組織宣傳：（1）積極倡導各個團支部組織各種形式的團日活動，做好宣傳工作。（2）鼓勵各班同學多些文章，多發(fā)文章。并且要及時寫思想匯報，以便于輔導員老師了解同學們思想狀況。6、真誠服務同學：做輔導員助理，要本著公平公正原則，不能對任何事情有所偏私。助理是一種責任也是一項榮譽。能夠幫助同學，是一件很有意義的事情。對于年級的同學都應該平等對待，全心全意的給予學習生活工作上的幫助。7、倡導優(yōu)良作風：在同學之間倡導優(yōu)良的校風、學風、考風，促使同學們形成良好的心理狀態(tài)。以上是我做的輔導員助理的工作計劃，希望輔導員老師可以給予批評指正。我知道，輔導員助理有時候會起表率作用，方方面面都會有可能對同學們產生影響，所以我一定要更進一步培養(yǎng)自己的責任感，要處處以身作則，律己于身。我相信在老師和同學們的鼓勵和支持下，我一定能把助理的工作做好，絕不辜負大家對我的期望和信任。助理工作規(guī)劃和展望篇三1、協(xié)助經理調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。2、協(xié)助經理建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。收集和關注國內知名招聘網站（如智聯(lián)招聘、前程招聘等）的人才信息。3、在實際中完善及制訂招聘流程及相關表格4、協(xié)助各部門實施招聘。5、建立招聘檔案。一、培訓及考核1、新進員工崗前培訓制作一份新進員工崗前培訓教材。2、展開在職員工的素質及企業(yè)文化培訓。2、協(xié)助經理制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據，工作計劃《經理助理工作計劃》。3、根據公司現有績效管理制度，開展員工績效考評組織與實施工作，推行新的績效考核標準。4、建立培訓及考核檔案。二、規(guī)章制度1、協(xié)助經理審核、修訂公司各項規(guī)章制度。2、監(jiān)督及執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。3、懲罰及獎勵制度按公司出臺的各項規(guī)章制度，給予違規(guī)者相應的處罰。對予應獎勵者要做到及時及有據獎勵，并公布。三、勞動關系管理1、退休協(xié)助經理完善員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項提供依據。2、辭職協(xié)助經理完善辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。四、薪酬管理1、根據公司現狀和未來發(fā)展趨勢，協(xié)助經理建立及完善公司科學合理的薪酬管理體系。2、直接薪酬由基本工資、職務津貼、固定津貼、績效工資、年終獎金組成。3、間接工資則由員工福利組成。五、行政事務1、車輛管理協(xié)助經理開展相關工作。2、公章管理協(xié)助經理做好相關審核工作，制作公章使用管理登記薄。3、辦公用品管理及購買對辦公用品要及時做好保養(yǎng)及維護，以保證公司工作的開展。采購辦公用品一定要做貨比三家，保證物品的實用性及耐用性。4、會議安排協(xié)助經理安排會議議程及相關準備工作。5、檔案管理分類編號專人管理公司檔案。6、公司郵箱管理。準時收發(fā)郵件，慎重妥當處理郵件。7、部門預算準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。助理工作規(guī)劃和展望篇四一、后勤工作銷售部正式成立一個月，很多流程還沒有走順，在前進中摸索，成立一套完整的銷售流程，為銷售部提高工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷售員的后盾力量。2.制定年度和月培訓計劃，培訓內容以公司的企業(yè)文化、紙箱的基本知識、團隊的合作精神、團隊的戰(zhàn)斗氣勢、個人素質，責任心，愛心，個人形象、以及對客戶的服務理念為主導。通過培訓，不斷的學習，讓我們這個銷售團隊在磨練中快速成長，打造一個精英團隊，為公司樹立良好的企業(yè)形象，給公司創(chuàng)造更大的利益，同時收益的是我們自己。3.為銷售部努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境，公司注重家庭化，學校化，軍事化管理，同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺，策劃一個銷售部活動方案，每個月組織兩次活動，大家聚在一起，工作生活多做溝通，讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個班委，負責銷售部日常工作，主要包括：衛(wèi)生，銷售部成員的情緒變化，關系協(xié)調，銷售部活動組織等。努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。二、自身的改變，學習，提升認清自己，處事有原則。找準工作的立足點、切入點、著力點。不該管的不管，不該說的不說，不該聽的不聽，把握好工作分寸，工作要到位。2.耳聰目明，協(xié)助領導帶領好這個團隊。在維護好與每個人關系的同時，要嚴格要求所以人員，前提要以身作則，以情感安撫人心。必須牢記不該說的不說，不該做的不做。3.高效快捷處理有關事務。溝通好與各部門之間的關系，工作求真務實，雷厲風行，領導安排的事情必須及時完成。所做文件，內容清晰，格式正確。4.不斷提升個人素質，靠德、識、學、才開展工作，學會尊重、學會理解、學會給予。5.注意自身形象，起好表率作用。銷售部人員的一舉一動都代表著公司的形象，作為助理首先要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時，要引導銷售成員強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經常并善于“換位思考”。在領導提供給我的平臺上，我相信--年我自身會得到更大的提升！助理工作規(guī)劃和展望篇五一、對外事務：1、20__年上半年房產稅的申報于4月30日前完成廠20__年上半年房產稅的申報工作。2、殘疾人就業(yè)保障金的申報。5月31日前完成殘疾人就業(yè)保障金的申報工作。3、營業(yè)執(zhí)照的年審(每年6月份前完成年審工作)。協(xié)助廠領導進行資料準備及完成相關工作。4、20__年下半年房產稅的申報于__月31日前完成廠20__年下半年房產稅的申報工作。5、組織機構代碼證的年審于__月31日前完成組織機構代碼證的年審工作。6、及時準確地完成每月員工社保、醫(yī)保、個稅等申報工作。二、對內事務1、及時準確地完成每日、月、季、年報表的統(tǒng)計工作及報送各主管部門要求的各類報表。2、加強并落實考勤制度。3、各類辦公用品、器具與設備的采購和保管4、內部資料的分類保管存檔工作5、協(xié)助副廠長布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。6、負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實。7、負責公司的行政管理和日常事務，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。8、沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。三、其他臨時交辦事項。領導交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。四、存在的問題與對今后的展望在20__年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經驗，用知識來武裝自己、提高自己。助理工作規(guī)劃和展望篇六一、了解部門工作目標、范圍、職責：1、通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。二、了解下屬工作目標、范圍、職責：1、采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。3、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、了解公司和本部門相關業(yè)務：1、了解公司的組織架構。2、了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。3、了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。4、了解公司的產品、設備、工藝流程。四、階段性日常工作安排：1、在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。2、穩(wěn)定現有財務團隊，保證日常工作開展。3、依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。5、加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。6、定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業(yè)務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。五、后續(xù)工作計劃開展通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：1、依據需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。2、依據需求制定和完