科技人員的培養(yǎng)進修培訓制度

科技人員的培養(yǎng)進修培訓制度

第一篇：科技人員的培養(yǎng)進修培訓制度

科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度

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員工學習培訓制度第一部分總則

一、培訓目的

為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績效和組織效率，促進員

工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。

二、培訓形式

培訓形式分為公司級培訓、部門級培訓、員工自我培訓。

公司級培訓主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓，由綜合管理部計劃、

組織實施；部門級培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)

模的、靈活實用的培訓；員工自我培訓指員工利用業(yè)余時間積極參加

各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓I。

三、總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門、分公司職責

（-）總經(jīng)理

1、負責審批公司級培力11計劃和培II11效果評價方案。

2、監(jiān)督公司級培訓計劃的實施。

（二）分管經(jīng)理

1、負責審批部門級培訓計劃和培訓效果評價方案。

2、監(jiān)督部門級培訓計劃的實施。

（三）綜合管理部

1、擬訂公司級培訓計劃和培訓效果評價方案，報總經(jīng)理審批通過

后，組織實施，對培訓過程進行控制。

2、協(xié)助分管經(jīng)理對部門級培訓計劃進行審核、備案，監(jiān)督實施。

3、建立培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記

錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果

自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。

（四）其它部門和分公司

1、擬訂部門、分公司培訓計劃和培訓效果評價方案，報分管經(jīng)理

審批通過后，組織實施。

2、協(xié)助綜合管理部進行公司級培訓工作的開展。

3、向綜合管理部報送培訓成果，以建立員工培訓檔案。

4、受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。

四、培訓計劃

1、部門級培訓計劃制定及審批程序

綜合管理部每年3月初和9月初分別發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，

部門、分公司負責人結(jié)合員工具體情況及本部門的實際情況，填寫

《員工培訓需求調(diào)查表》，并將員工的《培訓需求調(diào)查表》進行匯總，

擬訂出本部門運行期（非運行期）培訓計劃，于3月中旬、9月中旬經(jīng)

分管經(jīng)理審批后，將《培訓需求調(diào)查表》、《培訓計劃表》送交綜合

管理部人力資源助理。人力資源助理根據(jù)報回的部門級培訓計劃進行

備案，同時通知各部門執(zhí)行，培訓I計劃表見附件。

2、公司級培訓計劃的審批程序

綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及運行期（非運行期）工作目

標，擬訂公司級培訓計劃，經(jīng)分管經(jīng)理（綜合部、儲運部、豐潤澤）

審核、總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓計劃表見附件。

3、對于臨時提出參加各類外派培訓的員工，均要經(jīng)所在部門負責

人同意，填報《員工外派培訓表》，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審

批，綜合管理部備案?！秵T工外派培訓表》見附件。

五、培訓實施

1,培訓主辦部門應依培訓計劃按期實施并負責該項培訓一切事宜，

如培力11場地安排、通知培切II師及受功11人員。

2.各項培訓結(jié)束時，培訓主辦部門應根據(jù)情況舉行測驗或考核。

由主辦部門負責人或培訓者負責主持。

3.綜合管理部應定期召開培訓效果評估會議，或者采取與被培訓

人座談會、觀察法及績效考核等各種方式開展，評估各項培訓課程實

施成果，送交各有關部門參考予以改進。4.各項培訓測驗或考核缺席

者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。

六、培訓效果評估

每項培訓結(jié)束3天內(nèi)，培訓者應將員工的成績評定出來，登記在

"培訓考核成績表"，并要求受訓人員寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、

知識、技能、作風上的進步，與培訓成績送交綜合管理部，一起放進

人事檔案，以建立個人完善的培訓資料。

七、員工培訓出勤管理規(guī)定

1、員工培訓出勤管理由各部門、分公司自覺負責遵守，綜合管理

部監(jiān)督和檢查。

2、一般情況下，培訓只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參

加培訓的，須憑培訓主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門及分管經(jīng)理批

準后，方可參加培訓。

3、培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假

單，并呈請部門、分公司負責人核準，交至綜合管理部備查，否則以

曠工對待。

4、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不

在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以

上六次以下者，以曠工一天論。

5、員工參加培訓|,必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，

嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。

培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員

工培訓記錄上，并由綜合管理部歸入員工培訓檔案中保存。【科技人

員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度】第二部分新員工培訓

一、培訓目的

向新員工介紹公司的基本背景情況，明確自己的工作職責、程序、

標準，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績

效。

二、新員工培訓是綜合管理部及員工所在部門的共同責任，最遲

不應超過報到后兩周內(nèi)執(zhí)行。

三、參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，

請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課

程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

四、各部門及分公司在對新員工進行培訓后，要及時對其進行考

核。填寫《新員工培訓表》，合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重

新培訓。

五、培訓內(nèi)容及具體實施步驟見下表：第三部分經(jīng)理級人員的培

訓

一、經(jīng)理級人員包括公司總經(jīng)理與分管經(jīng)理。

二、培訓I目的：通過培訓使高層管理人員適應經(jīng)營環(huán)境的變化、

了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維

能力、決策能力、領導能力，以確保決策正確。

三、對高層管理者培訓內(nèi)容

宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、

勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；新興科技和產(chǎn)業(yè)

等等。管理模式；公司宗旨；組織文化等等，內(nèi)部資源分析（經(jīng)營分

析、財務分析、人力資源分析）；外部機會與挑戰(zhàn)分析；多元化、一

體化經(jīng)營策略。企業(yè)家精

神；個人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領導藝術(shù)等

等。環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉(zhuǎn)化為組織機會。

四、培訓方式

（-）參加高等院校或?qū)I(yè)培訓機構(gòu)為公司高層管理人員舉辦的

培訓班等。

（二）管理專題論壇/講座。

（三）電視講座或者視頻講座培訓。

（四）其它培訓。第四部分部門級人員的培訓

一、部門級人員是指各職能部門和業(yè)務部門的正職和副職。

二、培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司

高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改

善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量。

三、培訓內(nèi)容（1）職能部門中層管理者培訓的主要內(nèi)容

本職位的任務、責任和權(quán)限；如何有效授權(quán)；如何領導；如何協(xié)

調(diào)；如何激勵；績效管理；指導部下不脫產(chǎn)教育培訓的方法；部門間

的協(xié)作；公共關系與人際關系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨

詢、演講、公文寫作、主持會議等等）等等。（2）對業(yè)務部門中層管

理者教育培訓的主要內(nèi)容

總體經(jīng)營計劃；本職位的任務、責任和權(quán)限；人際關系及工作方

法；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在的問題；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；

生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；績效考核；安全工作；財務會計；提高管理能

力和業(yè)務能力的方法等。

四、培訓方式

（-）結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公

司參觀學習、交流經(jīng)驗。

（二）公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)

營管理問題。

（三）安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流

任職。

第二篇：科技人員培養(yǎng)進修制度

科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度

員工學習培訓制度第一部分總則

一、培訓目的

為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績效和組織效率，促進員

工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。

二、培訓形式

培訓形式分為公司級培訓、部門級培訓、員工自我培訓。

公司級培訓主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓I,由綜合管理部計劃、

組織實施；部門級培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)

模的、靈活實用的培訓；員工自我培訓指員工利用業(yè)余時間積極參加

各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。

三、總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門、分公司職責

（-）總經(jīng)理

1、負責審批公司級培切11計劃和培11效果評價方案。

2、監(jiān)督公司級培訓計劃的實施。

（二）分管經(jīng)理

1、負責審批部門級培力11計劃和培11效果評價方案。

2、監(jiān)督部門級培訓計劃的實施。

（三）綜合管理部

1、擬訂公司級培訓計劃和培訓效果評價方案，報總經(jīng)理審批通過

后，組織實施，對培訓過程進行控制。

2、協(xié)助分管經(jīng)理對部門級培訓計劃進行審核、備案，監(jiān)督實施。

3、建立培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記

錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果

自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。

（四）其它部門和分公司

1、擬訂部門、分公司培訓計劃和培訓效果評價方案，報分管經(jīng)理

審批通過后，組織實施。

2、協(xié)助綜合管理部進行公司級培訓工作的開展。

3、向綜合管理部報送培訓成果，以建立員工培訓檔案。

4、受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。

四、培訓計劃

1、部門級培訓計劃制定及審批程序

綜合管理部每年3月初和9月初分別發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，

部門、分公司負責人結(jié)合員工具體情況及本部門的實際情況，填寫

《員工培訓需求調(diào)查表》，并將員工的《培訓需求調(diào)查表》進行匯總，

擬訂出本部門運行期（非運行期）培訓計劃，于3月中旬、9月中旬經(jīng)

分管經(jīng)理審批后，將《培訓需求調(diào)查表》、《培訓計劃表》送交綜合

管理部人力資源助理。人力資源助理根據(jù)報回的部門級培訓計劃進行

備案，同時通知各部門執(zhí)行，培訓計劃表見附件。

2、公司級培訓計劃的審批程序

綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及運行期（非運行期）工作目

標，擬訂公司級培訓計劃，經(jīng)分管經(jīng)理（綜合部、儲運部、豐潤澤）

審核、總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓計劃表見附件。

3、對于臨時提出參加各類外派培訓的員工，均要經(jīng)所在部門負責

人同意，填報《員工外派培訓表》，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審

批，綜合管理部備案?！秵T工外派培訓表》見附件。

五、培訓實施

1.培訓主辦部門應依培訓計劃按期實施并負責該項培訓一切事宜,

如培勤11場地安排、通知培力11師及受力11人員。

2.各項培訓結(jié)束時，培訓主辦部門應根據(jù)情況舉行測驗或考核。

由主辦部門負責人或培訓者負責主持。

3.綜合管理部應定期召開培訓效果評估會議，或者采取與被培訓

人座談會、觀察法及績效考核等各種方式開展，評估各項培訓課程實

施成果，送交各有關部門參考予以改進。4.各項培訓測驗或考核缺席

者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。

六、培訓效果評估

每項培訓結(jié)束3天內(nèi)，培訓者應將員工的成績評定出來，登記在

"培訓考核成績表"，并要求受訓人員寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、

知識、技能、作風上的進步，與培訓成績送交綜合管理部，一起放進

人事檔案，以建立個人完善的培訓資料。

七、員工培訓出勤管理規(guī)定

1、員工培訓出勤管理由各部門、分公司自覺負責遵守，綜合管理

部監(jiān)督和檢查。

2、一般情況下，培訓只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參

加培訓的，須憑培訓主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門及分管經(jīng)理批

準后，方可參加培訓。

3、培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假

單，并呈請部門、分公司負責人核準，交至綜合管理部備查，否則以

曠工對待。

4、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不

在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以

上六次以下者，以曠工一天論。

5、員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，

嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。

培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員

工培訓記錄上，并由綜合管理部歸入員工培訓檔案中保存?！究萍既?/p>

員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度】

第二部分新員工培訓

一、培訓目的

向新員工介紹公司的基本背景情況，明確自己的工作職責、程序、

標準，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績

效。

二、新員工培訓是綜合管理部及員工所在部門的共同責任，最遲

不應超過報到后兩周內(nèi)執(zhí)行。

三、參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，

請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課

程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

四、各部門及分公司在對新員工進行培訓后，要及時對其進行考

核。填寫《新員工培訓表》，合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重

新培訓。

五、培訓內(nèi)容及具體實施步驟見下表：第三部分經(jīng)理級人員的培

訓

一、經(jīng)理級人員包括公司總經(jīng)理與分管經(jīng)理。

二、培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應經(jīng)營環(huán)境的變化、

了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維

能力、決策能力、領導能力，以確保決策正確。

三、對高層管理者培訓內(nèi)容

宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、

勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；新興科技和產(chǎn)業(yè)

等等。管理模式；公司宗旨；組織文化等等，內(nèi)部資源分析（經(jīng)營分

析、財務分析、人力資源分析）；外部機會與挑戰(zhàn)分析；多元化、一

體化經(jīng)營策略。企業(yè)家精

神；個人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領導藝術(shù)等

等。環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉(zhuǎn)化為組織機會。

四、培訓方式

（-）參加高等院?；?qū)I(yè)培訓機構(gòu)為公司高層管理人員舉辦的

培訓任旺等。

（二）管理專題論壇/講座。

（三）電視講座或者視頻講座培訓。

（四）其它培訓I。第四部分部門級人員的培訓

一、部門級人員是指各職能部門和業(yè)務部門的正職和副職。

二、培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司

高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改

善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量。

三、培訓內(nèi)容（1）職能部門中層管理者培訓的主要內(nèi)容

本職位的任務、責任和權(quán)限；如何有效授權(quán)；如何領導；如何協(xié)

調(diào)；如何激勵；績效管理；指導部下不脫產(chǎn)教育培訓的方法；部門間

的協(xié)作；公共關系與人際關系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨

詢、演講、公文寫作、主持會議等等）等等。（2）對業(yè)務部門中層管

理者教育培訓的主要內(nèi)容

總體經(jīng)營計劃；本職位的任務、責任和權(quán)限；人際關系及工作方

法；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在的問題；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；

生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；績效考核；安全工作；財務會計；提高管理能

力和業(yè)務能力的方法等。

四、培訓方式

（一）結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公

司參觀學習、交流經(jīng)驗。

（二）公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)

營管理問題。

（三）安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流

任職。

職工培訓制度

科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度第二篇

沐陽仁慈醫(yī)院職工培訓制度新員工崗前教育制度

一、凡新分配來院工作的畢業(yè)生（包括各個學歷層次的）和新調(diào)

入我院工作的人員，以及行政職務、職稱升遷人員，在正式上崗工作

之前，都要進行崗前教育。

二、崗前教育的主要內(nèi)容有：

1、醫(yī)院傳統(tǒng)教育；

2、醫(yī)德醫(yī)風和紀律教育；

3、政治形勢教育；

4、鞏固專業(yè)思想熱愛本職工作教育；

5、專業(yè)技術(shù)培訓。

三、崗前教育重點是新分配工作的畢業(yè)生。崗前教育工作由人力

資源部牽頭，會同有關職能科室共同完成。

四、新調(diào)入和院內(nèi)工作人員崗位變動時的崗前教育工作，由接收

科室領導參照上述內(nèi)容進行。

（二）在職職工規(guī)范化培訓制度

1、根據(jù)國家繼續(xù)醫(yī)學教育的有關規(guī)定，醫(yī)院必須實行在職職工終

身教育，抓緊抓好人才培訓工作，從難從嚴要求，進行正規(guī)訓練。

2、醫(yī)院對在職職工繼續(xù)教育工作，應設專人管理，在主管院長領

導下，負責計劃、組織和考核，建立技術(shù)檔案。

3、醫(yī)院和科室應制訂出在職職工繼續(xù)教育規(guī)范化培訓計劃，以及

保證計劃完成的具體措施。

4、對所有職工的培訓，都要強調(diào)強化從基本理論、基本知識和基

本技能入手，可采用通過崗位實踐、脫產(chǎn)進修等多種途徑，不斷提高

和深化專業(yè)理論、實踐能力。

5、醫(yī)院定期檢查培訓計劃執(zhí)行情況。對培訓人才成績突出的單位,

應予獎勵。職工繼續(xù)教育制度

（-）繼續(xù)教育的對象：繼續(xù)教育對象是醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人員和

行政職能管理人員（非領導職務的管理人員）、技術(shù)工勤人員。專業(yè)

技術(shù)人員應具有初級及以上職稱，重點是具有高、中級專業(yè)技術(shù)職務

的中青年業(yè)務骨干和學科帶頭人。

（二）繼續(xù)教育的內(nèi)容：要有針對性、實用性和先進性，根據(jù)本

醫(yī)院的長期發(fā)展和近期工作需要以及本人的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務水平的實

際情況，結(jié)合本職工作確定。專業(yè)技術(shù)人員重點是學習現(xiàn)代醫(yī)學的新

理論、新信息、新技術(shù)和新方法。

（三）繼續(xù)教育的要求：

1、初級專業(yè)技術(shù)人員主要是結(jié)合工作崗位的需要，進行專業(yè)基礎

知識和技能的培訓，提高崗位適應能力，為繼續(xù)深造打好基礎。

2、中級專業(yè)技術(shù)人員主要是結(jié)合其所從事的專業(yè)，了解和掌握現(xiàn)

代醫(yī)學發(fā)展的新理論、新技術(shù)、新方法、不斷更新和拓寬知識面，培

養(yǎng)獨立解決復雜問題的能力。

3、高級專業(yè)技術(shù)人員主要是學習和掌握所從事的科技和業(yè)務管理

新理論、新技術(shù)、新方法，了解國內(nèi)國際科技發(fā)展的動態(tài)和趨勢，研

究解決重大專業(yè)技術(shù)課題，并使一部分人員成為有較強創(chuàng)造能力和組

織能力的全面發(fā)展的學術(shù)技術(shù)帶頭人。

4、對在領導崗位、管理崗位的專業(yè)技術(shù)人員，進行管理科學和交

叉科學知識的繼續(xù)教育，拓寬知識面，提高領導水平和管理能力，使

之成為適應工作需要的復合性管理人才。

5、非領導職位的管理人員要根據(jù)本人所從事的工作選擇繼續(xù)教育

內(nèi)容，以提高工作能力更好地為臨床工作服務為目的。

6、技術(shù)工、工勤人員根據(jù)本人所從事的工種，選擇繼續(xù)教育學習

內(nèi)容，重點是現(xiàn)代醫(yī)療器械的修理、水電修理等。

（四）繼續(xù)教育的形式：可根據(jù)不同的培訓對象和培訓內(nèi)容，采

用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余和自學等多種學習形式，多層次、多渠道進行。

1、參加本院組織的專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務學習。

2、參加高等院校、科研單位、社會團體或繼續(xù)教育部門舉辦的各

種學習班。

3、參加學術(shù)考察、學術(shù)講座、學術(shù)會議等。

4、外出進修、考察

（五）繼續(xù)教育的學時：專業(yè)技術(shù)人員平均每年接受繼續(xù)教育的

時間，高、中級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于40學時，初級專業(yè)技術(shù)人員

累計不少于30學時。繼續(xù)教育的學分原則上每年達到25分，專業(yè)技

術(shù)人員在申報高一級技術(shù)職務時繼續(xù)教育學分必須達到規(guī)定的要求。

（六）職工繼續(xù)教育分別由科教科、護理部分及相關職能科室管

理。在職繼續(xù)教育管理制度

1、醫(yī)教科、護理部負責對各層次、各形式的醫(yī)務人員在職繼續(xù)醫(yī)

學教育統(tǒng)一規(guī)劃和管理，注重醫(yī)院重點人才的培養(yǎng)。

2、醫(yī)教科、護理部負責根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療特色積極籌備繼續(xù)教育醫(yī)學

項目，組織繼續(xù)教育學習。繼續(xù)醫(yī)學教育采取學分制的管理辦法，醫(yī)

教科、護理部負責學分造冊、分類登記、歸檔，全面了解醫(yī)院繼續(xù)教

育開展總體情況，督促醫(yī)務人員完成繼續(xù)教育學習。

3、定期安排組織院內(nèi)各層次、各專業(yè)的講座，邀請院外專家來院

進行學術(shù)講座，醫(yī)院人員應積極參加相關科目學習。

4、凡經(jīng)醫(yī)院批準外出學習、參加學術(shù)活動者，返回后，應在相應

范圍內(nèi)匯報學習內(nèi)容。

5、醫(yī)護人員必須參加醫(yī)院組織的“三基"訓練、醫(yī)院感染管理知

識培訓，醫(yī)教科、護理部、感染科定期考核并記錄。

6、鼓勵醫(yī)護人員參加業(yè)余學歷教育，但不得影響工作，脫產(chǎn)研究

生學歷教育人員應簽署有關合同，交醫(yī)務科、護理部、院辦備案。

人才培養(yǎng)制度

1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，按照人才梯隊建設規(guī)劃，落實培養(yǎng)計劃。

【科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度】

2、選拔具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，對

醫(yī)院學科建設、事業(yè)發(fā)展有強烈責任感，在本專業(yè)學科領域間具有較

高的研究成就，并具有一定組織管理能力的人員，作為培養(yǎng)對象。

3、培養(yǎng)目標主要放在醫(yī)院業(yè)務技術(shù)緊缺、薄弱或重點發(fā)展的專業(yè)

±o

4、全力為培養(yǎng)對象提供必要的工作保障和科研支撐條件。

5、針對培養(yǎng)對象自身條件和實際情況，制訂出明確的培養(yǎng)計劃和

目標。有計劃、分層次地搞好學科帶頭人、青年學術(shù)骨干的培訓工作。

6、積極創(chuàng)造條件支持培養(yǎng)對象到相應的機構(gòu)進行專題研修，赴國

內(nèi)外學習、訪問、研修、考察、講學和參加各種學術(shù)會議，開展國際

合作。

7、對于青年學術(shù)骨干，應根據(jù)醫(yī)院實際需要，在規(guī)定時間促使他

們完成高層次學業(yè)，指定老專家指導其工作學習，結(jié)合明確的工作任

務進行培養(yǎng)提高。

2015員工技能培訓計劃

科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度第三篇

第1篇：員工技能培訓計劃

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大

人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，

以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)

經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著

創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好員工培訓工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓I,一

是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng)；二

是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力

和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年xx公司將下大力

氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓I,培訓面力爭達到50%以上，

重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。

同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)

展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力

爭達到xxx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期

培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工

繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，

選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌

握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和

普及推廣的師資；XX公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各

單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員

內(nèi)部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，XX公

司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、

高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師

達XXX人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成

初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進

行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種"職業(yè)資格證

書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重

點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全

與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價

值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓I率達100%。

（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，

鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相

統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)

技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)

人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

（七）繼續(xù)"三位一體"標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經(jīng)理

部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行

持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體"管理體系標準要求，

扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及

施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源

滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效

的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。XX公司今

年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟

單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高

技能人才。

二、措施及要求

（-）各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定

切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持

在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建"大培

訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

（二）培訓的原則和形式。按照"誰管人、誰培訓"的分級管理、

分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、

高技能人才及"四新"推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員

工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因

地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,

采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上

要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇

最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學

和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在XX

公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)

特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫

適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍

建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即

按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財

務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費

挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善

制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓

情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工

作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)

費上給予一定的支持和傾斜；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作

滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將

培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金

掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務

主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，

扎扎實實把培訓計劃落實到位。

（-t）XX有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《XXXX有

限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門

（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送

工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。第2篇：員工技能培訓計劃

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,

增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善

知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,

增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務

水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓I,提升各層次人員的科學文化水平，

增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗

工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要

和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活

的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓|為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建

立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的

培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓I,通過外委基地搞

好相關專業(yè)培訓。

3、堅持"公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。

根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科

課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學

業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20XX年，

高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技

術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時

間不少于30天。

三、培訓內(nèi)容與方式

(-)公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟

形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一

組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理

能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參

觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓|、執(zhí)業(yè)資格培訓參加北大、清華以及中央、省

委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格

培訓。

(—)中層管理干部

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力

資源管理、激勵與溝通、領導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；

組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓I。積極鼓勵符合條件的中層干部參加

大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)

營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職

和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們

的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通"環(huán)球

職業(yè)教育在線"遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求

公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員

工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人

以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分

期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒

成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設

公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識

等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開

闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培

訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人

員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等

通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專

題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20XX年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法

規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不

得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓I,

基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)

合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定

的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安

全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展

等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部

就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，

四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；一方

面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中

級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體

系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級

工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，

使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適

時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新

增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足

企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能

培力11的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組

織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能

力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關

專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，

成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持

證上崗的規(guī)定。v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體"管理體系

標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的

培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確

保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

W要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導

和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

X開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇

3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年

輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市

政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成

人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學

歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專

業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩

士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為

公司服務。

3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助

員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵

標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務晉升的條件，增加員工

學習的動力。

四、措施及要求

（-）領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，

制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，

堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建

"大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%

以上。

（二）培訓的原則和形式。按照"誰管人、誰培訓"的分級管理、

分級培訓原則組織培訓I。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、

高技能人才及"四新"推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓

中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式

上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基

地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈

活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場

觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的

聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培

訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓

開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自己

的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的

培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源

的有償服務。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按

工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務

部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他

用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善

制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所（如職工大學、職業(yè)

技術(shù)學校）,并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；

二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和

培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后

的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓

過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工

自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務

主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，

扎扎實實把培訓計劃落實到位。

（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理

辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班

前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量

的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，

努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義

不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越

企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市

場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教

育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，

構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，

只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能

力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地

發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊

難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企

業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過

不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支

高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！第3篇：

員工技能培訓計劃

為了加快實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設高素質(zhì)的員工隊伍，培養(yǎng)和造

就大批優(yōu)秀人才和合格的勞動者，適應廠在新形勢和新機制下發(fā)展的

需要，我們確定了xx年的培訓工作的總體思路。

x年培訓工作的指導思想是：以黨的十六大的精神為指針，緊緊圍

繞廠發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，本著"創(chuàng)新、務實、高效”的原則，以提

高員工綜合素質(zhì)和履行崗位職責能力為宗旨，實施素質(zhì)培訓方略，

突出重點，注重實效，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供智力支持和人才保

證。

根據(jù)這一指導思想，廠XX年員工培訓的工作目標是：全面提高員

工的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和崗位工作能力。按照油田分公司

培訓工作會議的總體要求，從我廠實際出發(fā)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，

轉(zhuǎn)變觀念，改進方法，探索提高員工隊伍整體素質(zhì)的有效途徑。

為實現(xiàn)上述工作目標，需要做好以下幾方面工作：

（一）用"十六大”的精神武裝頭腦，進一步加強全廠員工的思

想道德建設1.以改進學風為切入點，進一步加強干部的政治思想建設

要結(jié)合本單位工作和干部隊伍實際，通過各種形式，加強對本單

位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的政治理論學習，努力用鄧小平理論和

"三個代表”的重要思想武裝頭腦，樹立正確的人生觀和價值觀，提

高干部的政治理論水平，加強干部隊伍的思想道德建設，倡導愛崗敬

業(yè)的良好風尚。

2.結(jié)合崗位特點，抓好操作服務人員的職業(yè)道德建設一是要以班

站為單位，通過開展"綠色井站”等活動，講清國情、廠情、站情，

使他們即有熟練的操作本領，又有愛崗如家的主人翁意識。

二是利用多種形式，對員工進行集體主義教育。樹立在集體中才

能發(fā)揮個人價值的集體主義觀念，培養(yǎng)積極進取的態(tài)度，培養(yǎng)誠信合

作的團隊精神。

三是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，樹立不畏困難和挫折的決心和勇氣，

磨煉克服困難的毅力，全力打造奮發(fā)向上的企業(yè)形象。

（二）從實際出發(fā)，立足"內(nèi)容求新"、"方法創(chuàng)新"，努力建

設一支高素質(zhì)的員工隊伍L加強經(jīng)營管理人員新理念、新知識培訓

一是根據(jù)油田分公司培訓計劃選送經(jīng)營管理干部參加分公司組織

的管理人員培訓班或到省外的其它地區(qū)進行考察學習。二是各科室職

能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點，組織本系統(tǒng)人員進行行業(yè)管理知識培訓I。

三是各單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，通過舉辦短期培訓任旺、專題講座

或有計劃的業(yè)余自學等形式，抓好經(jīng)營管理人員的培訓工作。

2.加強專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓

一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務技術(shù)骨干參

加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓班和選拔專業(yè)技術(shù)人員功讀碩士研究

生，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是同機關科室聯(lián)合舉辦培訓班，搞好

業(yè)務知識的更新培訓，以適應新機制新體制的要求。三是依托地質(zhì)研

究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質(zhì)工藝的"三新

知識"培訓班，使培訓與生產(chǎn)緊密結(jié)合，直接為油田開發(fā)服務。四是

聘請著名的專家教授來我廠講學或?qū)ｎ}講座，拓寬思路和知識面，做

好技術(shù)創(chuàng)新培訓。

3.加強操作服務人員的新理論、新技術(shù)、新技能的培訓

一是配合油田分公司組織好班站長的集中脫產(chǎn)培訓。二是在繼續(xù)

抓好操作服務人員的崗位培訓和崗位練兵基礎上，聘請工藝、地質(zhì)兩

研究所的專業(yè)技術(shù)人員，對采油井區(qū)的操作人員進行采油、地質(zhì)的新

工藝新技術(shù)培訓，用先進的生產(chǎn)技術(shù)激發(fā)創(chuàng)新意識。三是組織開展技

術(shù)能手、管理能手和計算機能手競賽活動，要結(jié)合生產(chǎn)實際，選好載

體，積極開展技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動，選拔一批技術(shù)能手和技術(shù)

尖子。四是要緊密圍繞技能鑒定工作，認真抓好技術(shù)等級培訓，在嚴

培訓I、硬考核上下功夫。五是根據(jù)改革發(fā)展的需要，認真抓好轉(zhuǎn)崗人

員培訓。

（三）用活激勵機制，進一步加大員工培訓的檢查、考核力度

通過激勵機制和政策支持，建立行之有效的檢查與考核機制，努

力在"培訓、考核、使用、待遇"上有所改進。建立和完善以促進培

訓工作深入開展為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來,

調(diào)動和激發(fā)廣大員工學技術(shù)、練本領的積極性和創(chuàng)造性。

總而言之，二六年，我們要一步細化"素質(zhì)培訓實施方案"，不

斷求新務實，改進培訓方法，提高培訓質(zhì)量，營造良好學習氛圍，更

好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)保證和智力支持。

2015培訓計劃書范文

科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓制度第四篇

第1篇：2015年培訓合作計劃書范文

為積極響應國家關于解決大學生就業(yè)政策，xx大學在全國開展

"以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)大學生培訓工程”。，針對農(nóng)牧類高等院校，大中

專院校、職業(yè)院校在校生及即將畢業(yè)的大學生，開展大學生創(chuàng)業(yè)班，

為企業(yè)輸送具備創(chuàng)業(yè)精神和專業(yè)技能的實用型人才，為解決學生就業(yè)

尋找新的突破口。計劃2015年在全國農(nóng)業(yè)高校培養(yǎng)XX名優(yōu)秀學員。

XXX大學XX學院和XX大學動物醫(yī)學院、動物科學院就開展大學生

創(chuàng)業(yè)培訓達成合作共識，計劃于2015年1月12號~1月14號共同

開展培訓。

一、合作單位：

中國XX大學聯(lián)合創(chuàng)業(yè)學院

二、培訓對象：畢業(yè)生（30-50人）

三、報名條件：

1、有熱愛農(nóng)業(yè)、獻身農(nóng)業(yè)、投身科教興農(nóng)的決心；

2、畜牧類、獸醫(yī)類、農(nóng)學類相關專業(yè)的學生

3、成績優(yōu)良，品德高尚、遵守紀律；

4、身體健康，無抽煙、酗酒等不良生活習慣；

5、團隊精神強，能夠無條件服從學習、實踐活動的安排。

采取學生自愿報名方式，每位學員準備一寸免冠照片，在指定地

點領取報名表，認真填寫個人真實信息，經(jīng)審核通過可參加特訓營。

四、培訓組織：

由合作學校就業(yè)指導老師負責宣傳、組織學員。

中國農(nóng)民大學實施培訓，每班結(jié)業(yè)后，匯編培訓資料，并報送相

關部門。

五、培訓費用：

1、免收學員培訓費

2、學生所在院校負擔場地、教學設備、資料等費用；

3、中國農(nóng)民大學負擔師資和培訓相關器械費用。

六、培訓具體事項：地點：時間：

培訓方式：集中3天進行軍事化培訓。

培訓課程：核心課程+案例分析+互動討論+激情拓展+參觀考察

（詳見附件1）其它未盡事宜或在培訓當中發(fā)生的臨時變動，由雙方協(xié)

商解決。主辦院校：承辦院校：XX大學聯(lián)合XX學院第2篇：公司培

訓計劃針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公

司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工

素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培

訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全

面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,

增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善

知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,

增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務

水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓I,提升各層次人員的科學文化水平，

增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗

工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要

和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活

的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓I為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建

立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的

培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓I,通過外委基地搞

好相關專業(yè)培訓。

3、堅持"公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。

根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科

課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學

業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20XX年，

高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技

術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時

間不少于10天。

三、培訓內(nèi)容與方式

公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟

形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一

組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理

能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學

習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省

委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格

培訓。

中層管理干部

1、管理實務培訓I。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力

資源管理、激勵與溝通、領導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；

組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓I。積極鼓勵符合條件的中層干部參加

大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、

財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目

經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、

管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通"環(huán)球職業(yè)教育在線"

遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選

拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培

訓I,參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分

期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒

成功經(jīng)驗。

專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設

公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識

等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開

闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培

訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人

員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等

通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專

題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20XX年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓I、法律法

規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不

得低于8個學時；

通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、

分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評

定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓|

20XX年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀

律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項

目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，

內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20

天。

3、職工技術(shù)等級培訓

20XX年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中

級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；20XX年一方面繼續(xù)普

及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)高級技工2

人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止?/p>

司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中

級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素

質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選

擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高

級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達

30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職

業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初

次鑒定取證工作。