施工現(xiàn)場(chǎng)門禁管理方案

軌道交通XX線同步實(shí)施工程總承包項(xiàng)目土建工程門禁設(shè)置管理方案編制：復(fù)核：審批：XX有限公司交通XX線工程項(xiàng)目經(jīng)理部二〇二一年五月11880目錄2656_WPSOffice_Level1一、工程概況 126472_WPSOffice_Level1二、編制目的 15176_WPSOffice_Level1三、管理目標(biāo) 112358_WPSOffice_Level1四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 127150_WPSOffice_Level1五、門禁設(shè)置及管理 229322_WPSOffice_Level1六、獎(jiǎng)懲措施 3工程概況此部分為工程概況及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。（略）編制目的為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建筑工人用工管理，提升作業(yè)人員的行為規(guī)范，完善門禁系統(tǒng)效識(shí)別、進(jìn)出場(chǎng)記錄、考勤管理等工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定本方案。管理目標(biāo)人員門禁信息錄入100%；人員進(jìn)出場(chǎng)門禁通過率100%；門禁通道使用率100%。管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人門禁管理領(lǐng)導(dǎo)小組。安環(huán)部、綜合辦公室為門禁管理主管部門，具體實(shí)施各項(xiàng)門禁管理工作，其他部門和協(xié)作隊(duì)伍全力配合。 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組員：各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，辦公室主任由安環(huán)部部長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的日常開展。2、管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)作為項(xiàng)目門禁管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織開展人員信息錄入、門禁管理工作開展和考核。針對(duì)各部門和協(xié)作隊(duì)伍的工作配合、完成情況，進(jìn)行工作考核。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促各協(xié)作隊(duì)伍門禁工作的落實(shí)，監(jiān)察門衛(wèi)對(duì)門禁的監(jiān)督檢查工作。對(duì)門禁管理過程進(jìn)行監(jiān)督，提出獎(jiǎng)懲意見并執(zhí)行。工程管理部由專人負(fù)責(zé)人員門禁信息的錄入，督促各協(xié)作隊(duì)伍門禁工作的落實(shí)，監(jiān)察門衛(wèi)對(duì)門禁的監(jiān)督檢查工作。對(duì)門禁管理過程進(jìn)行監(jiān)督，提出獎(jiǎng)懲意見并執(zhí)行。其他項(xiàng)目部門配合領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施門禁管理工作，對(duì)門禁管理過程進(jìn)行監(jiān)督，提出獎(jiǎng)懲意見并執(zhí)行。協(xié)作隊(duì)伍組織作業(yè)人員配合項(xiàng)目部進(jìn)行門禁信息錄入，組織作業(yè)人員開展門禁管理工作，杜絕違規(guī)行為。五、門禁設(shè)置及管理1、門禁閘機(jī)設(shè)置結(jié)合項(xiàng)目部施工場(chǎng)地布置情況，在XX豎井設(shè)置工地門禁進(jìn)出系統(tǒng)1套，XX風(fēng)亭設(shè)置工地門禁進(jìn)出系統(tǒng)1套，暗挖隧道處各設(shè)置工地門禁進(jìn)出系統(tǒng)1套，明挖基坑處共設(shè)置工地門禁進(jìn)出系統(tǒng)4套。在民工宿舍設(shè)置工地門禁進(jìn)出系統(tǒng)1套。（附圖：門禁系統(tǒng)分布圖）2、信息錄入門禁信息由工程部統(tǒng)一組織錄入：作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)教育培訓(xùn)階段后，由協(xié)作隊(duì)伍統(tǒng)一組織收集作業(yè)人員證件照、身份證、銀行卡、聯(lián)系方式、緊急聯(lián)系人等信息，填寫門禁信息錄入統(tǒng)計(jì)表（附件1）報(bào)工程部，由工程部組織門禁信息錄入。3、信息聯(lián)機(jī)人員信息錄入完成后，安環(huán)部及時(shí)與門禁單位（以下簡(jiǎn)稱廣東電白）對(duì)接，完成權(quán)限設(shè)置，廣東電白檢測(cè)信息錄入有效性。4、門禁管理為確保項(xiàng)目門禁管理工作落實(shí)到位，各人員考勤信息完整有效，要求所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須完成門禁信息錄入；進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)必須通過門禁通道；通行門禁通道時(shí)必須穿戴好安全帽、反光衣等勞保用品；現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)人員要對(duì)人員進(jìn)出情況進(jìn)行檢查管理，不通過門禁通道進(jìn)出的人員或門禁信息不匹配的，堅(jiān)決禁止進(jìn)入場(chǎng)地，并將該情況報(bào)告門禁管理領(lǐng)導(dǎo)小組；對(duì)于不服從項(xiàng)目門禁管理的人員一律清退處理。5、門禁系統(tǒng)維修保養(yǎng)廣東電白作為項(xiàng)目門禁安全單位，同時(shí)為門禁系統(tǒng)維修保養(yǎng)單位，需每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)門禁設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維保；當(dāng)門禁設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即通知維保單位進(jìn)行維修，維保單位在接到維修通知，最多不超過24小時(shí)必須到場(chǎng)進(jìn)行維修，確保門禁系統(tǒng)的正常使用。六、獎(jiǎng)懲措施為切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目門禁系統(tǒng)管理要求，督促協(xié)作隊(duì)伍按照項(xiàng)目要求組織落實(shí)作業(yè)人員門禁管理，特制定安全獎(jiǎng)罰管理制度。1、作業(yè)人員門禁管理工作考評(píng)和檢查不合格的協(xié)作隊(duì)伍要求限期完成整改，未整改或整改驗(yàn)收不合格的分包企業(yè)，項(xiàng)目予以通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。2、將作業(yè)人員門禁管理考核結(jié)果納入項(xiàng)目分包企業(yè)履約考評(píng)體系，并入安全管理考評(píng)內(nèi)容，對(duì)未嚴(yán)格按要求落實(shí)的單位，進(jìn)行負(fù)面履約考評(píng)。3、對(duì)不遵守項(xiàng)目門禁管理人員，不通行門禁通道的作業(yè)人員，項(xiàng)目一律進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰100元/人，同時(shí)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍按200/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。對(duì)反復(fù)違反管理要求的人員，進(jìn)行清退處理，并納入作業(yè)人員黑名單，永不錄用。4、門衛(wèi)值班人員需嚴(yán)格對(duì)作