辦公樓裝修改造項目 投標方案（技術方案）

辦公樓裝修改造項目投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據。第一章施工方案與技術措施 1.1.前言 1.1.1.編制原則 1.1.2.編制依據 1.2.工程簡介 1.2.1.工程簡介 1.2.2.施工準備工作 1.2.3.安全生產管理 1.3.施工組織管理 1.3.1.工程總體目標 1.3.2.施工組織體系 1.3.3.項目管理組織體系 1.3.4.施工協(xié)調管理 1.3.5.勞動力準備 1.3.6.施工安排 1.3.7.施工圖完善 1.3.8.主要施工順序、流程 1.3.9.施工平面布置原則 1.3.10.施工現(xiàn)場平面、道路 1.4.施工現(xiàn)場管理制度 21.4.1.現(xiàn)場大門、圍擋具體要求 801.4.2.工地臨建管理 1.4.3.安全保衛(wèi)、生活區(qū)管理 1.4.4.文明施工管理 1.4.5.機械設備管理 1.4.6.安全宣傳和安全標志 1.4.7.六牌一圖的要求 1.4.8.施工用電各級配電箱的配置要求 1.4.9.室內臨時材料堆放處 1.5.施工現(xiàn)場布置方案 1.5.1.大門 1.5.2.場地及道路 1.5.3.辦公區(qū) 1.5.4.施工區(qū)布置 1.6.測量放線施工方案與技術措施 1.6.1.裝修施工放線及復核 1.6.2.精確的測量放線是做好精裝修工程的重要 1.6.3.建材精確的測量放線保證 1.6.4.精裝修工程測量精度及儀器選用 1.6.5.裝飾施工測量定位放線內容 1.6.6.現(xiàn)場施工放線的幾種控制與檢查復核措施1071.6.7.裝飾工程項目施工放線標準 1.7.拆除施工方案與技術措施 31.7.1.工程特點及難點 1.7.2.工程施工部署及進度安排 1.7.3.主要工程拆除措施 1.7.4.成品保護措施 1.7.5.安全、消防措施 1.7.6.裝飾裝修工程拆除 1.7.7.塊料、石材面層(墻、地面拆除)及踢腳線拆除 1.7.8.天棚吊頂拆除 1.7.9.木門、金屬門窗拆除 1.7.10.天棚、墻柱面刷涂料清理 1.7.11.磚砌體拆除 1.7.12.電氣專業(yè)拆除施工 1.7.13.給排水、通風空調管道拆除 1.7.14.大便器拆除 1.7.15.洗臉盆拆除、洗滌盆拆除 1.7.16.管線拆除 1.8.新砌實心隔墻施工方案與技術措施 1.8.1.施工準備 1.8.2.工藝流程 1.8.3.砌筑磚墻 1.8.4.安全措施 1.9.隔斷(石膏板)施工方案與技術措施 1.9.1.一般要求 41.9.2.輕鋼龍骨安裝 1.9.3.石膏板安裝 1.9.4.接縫處理及管線、設備等設置 1.9.5.隔斷(玻璃)施工方案與技術措施 1.9.6.衛(wèi)生間成品隔斷施工方案與技術措施 1551.9.7.地毯施工方案與技術措施 1.10.地面(自流坪)施工方案與技術措施 1.10.1.基礎地面的要求 1.10.2.施工前的準備 1.10.3.施工前的準備 1.10.5.精打磨處理 1.10.6.質量控制 1.10.7.耐水及耐化學腐蝕的性能 1.11.找平層施工方案與技術措施 1.11.1.施工準備 1.11.2.操作工藝 1.12.防靜電地板施工方案與技術措施 1.12.1.工藝流程 1.12.2.基層處理與清理 1.12.3.安裝固定可調支架和引條 1.12.4.設活動地板面層 1.12.5.清擦 1.13.地面(石材)施工方案與技術措施 51.13.1.材料要求 1.13.2.施工方案與技術措施 1.13.3.質量要求 1.13.4.驗收標準及方法 1.13.5.地面(塊料)施工方案與技術措施……1761.14.墻面(花崗巖石材)施工方案與技術措施..1811.14.1.作業(yè)條件 1.14.2.材料要求 1.14.3.施工機具 1.14.4.質量要求 1.14.5.工藝流程 1.14.6.操作工藝 1.14.7.成品保護 1.14.8.應注意的質量問題 1.14.9.安全文明施工措施 1.14.10.墻面(塊料)施工方案與技術措施 1881.15.踢腳線施工方案與技術措施 1.15.1.施工工藝流程 1.15.2.施工方法與技術措施 1.15.3.金屬踢腳安裝質量要求 1.15.4.墻紙施工方案與技術措施 1.16.墻面涂料施工方案與技術措施 1.16.1.滿刮膩子 1.16.2.墻面涂料施工方案 61.16.3.金屬面油漆施工方案與技術措施 1.17.天棚涂料施工方案與技術措施 1.17.1.滿刮膩子 1.17.2.天棚涂料施工方案 1.18.天棚石膏板吊頂施工方案與技術措施 1.18.1.石膏板吊頂安裝施工工藝 1.19.天棚鋁板吊頂施工方案與技術措施 1.19.1.施工準備 1.19.2.工藝流程 1.19.3.成品保護 1.19.4.安全措施 1.19.5.窗簾頂施工方案與技術措施 1.19.6.感應門施工方案與技術措施 2261.20.金屬不銹鋼門施工方案與技術措施 1.20.1.施工準備 1.20.3.技術要點 1.20.4.施工工藝 1.20.5.質量標準 1.20.6.成品保護 1.20.7.安全環(huán)保措施 1.20.8.質量記錄 1.21.木質門施工方案與技術措施 1.21.1.制作施工要點 71.21.2.門框安裝方法 1.21.3.門扇安裝方法 1.21.4.掛畫軌道施工方案與技術措施 2491.22.衛(wèi)生間涂膜防水施工方案與技術措施 2511.22.1.地面涂膜防水層新做 1.22.2.墻面防水工程專項施工方案 1.23.衛(wèi)生間洗漱臺施工方案與技術措施 1.23.1.施工準備 1.23.2.操作工藝 1.23.3.主要施工方法 1.23.4.質量標準 1.23.5.成品保護 1.23.6.鏡面玻璃裝飾施工方案與技術措施 1.23.7.燈帶施工方案與技術措施 1.24.電氣施工方案與技術措施 1.24.1.電氣配管配線 1.24.2.電纜橋架安裝 1.24.4.配電箱安裝 1.24.5.燈具、插座安裝 1.25.弱電施工方案與技術措施 1.25.1.施工準備 1.25.2.配管施工 1.25.3.保護管安裝 81.25.4.金屬線槽安裝 1.25.5.管內穿線 1.25.7.機房設備安裝 1.26.給排水施工方案與技術措施 1.26.1.施工程序 1.26.2.PP-R給水管的施工工藝 1.26.3.硬聚氯乙烯排水管道施工工藝 3021.26.4.排水管道的灌水試漏、通球和通水試驗3101.26.5.衛(wèi)生潔具安裝 1.27.通風空調施工方案與技術措施 1.27.1.風管制作 1.27.2.管的組合與安裝 1.27.3.系統(tǒng)的消聲器等部件應進行保溫 1.27.4.空調系統(tǒng)的設備安裝 1.27.5.空調水系統(tǒng)安裝 1.28.消防工程施工方案與技術措施 1.28.1.電氣配管工程 1.28.2.電氣配線工程 1.28.3.點型探測器安裝 1.28.4.報警聯(lián)動一體機安裝 1.28.5.聲光報警器安裝 1.28.6.自動報警系統(tǒng)調試 91.28.7.對工程的重點、難點分析及對策 3471.29.本工程項目實施的重點、難點分析及對策 3491.29.1.搶工趕工施工重、難點分析及對策 1.29.2.平行施工、流水作業(yè) 1.29.3.建立完善的計劃保證體系 3491.29.4.人、財、物的保障 1.29.5.施工進度的檢測與調整 1.29.6.合理安排各專業(yè)工種交叉作業(yè) 1.29.7.裝修與設備安裝之間的交叉施工 3521.29.8.裝修各工序的交叉施工 1.29.9.施工例會制度 1.30.材料堆放、垂直運輸施工重、難點分析及對策3561.30.1.場內交通布置 1.30.2.場內材料運輸 1.30.3.材料的堆放 1.30.4.多專業(yè)協(xié)調重、難點分析及對策 3571.30.5.圖紙深化重、難點分析及對策 3581.30.6.衛(wèi)生間墻地面防水重、難點分析及對策3591.31.石材銹斑重、難點分析及對策 1.31.1.銹斑的形成 1.31.2.銹斑的處理 1.31.3.銹斑的預防 1.32.裝飾細節(jié)控制的重、難點分析及對策 1.32.1.地漏等外露設備處理 1.32.2.吊頂安裝設備的細節(jié)處理 1.32.3.墻面濕貼塊料面層重、難點分析及對策3671.32.4.涂料重、難點分析及對策 1.32.5.成品木門重、難點分析及對策 1.32.6.石膏板隔重、難點分析及對策 1.32.7.地磚地面重、難點分析及對策 1.32.8.吊頂重、難點分析及對策 1.32.9.龍骨吊頂重、難點分析及對策 第二章質量管理體系與保證措施 2.1.質量目標 2.1.1.工程質量目標 2.1.3.質量管理體系 2.2.項目管理人員質量管理職能 2.2.1.項目經理 2.2.2.項目總工 2.2.3.項目質量部 2.2.4.專職質檢員 2.2.5.項目技術部 2.2.6.項目物資部 2.2.7.各專業(yè)施工隊伍 2.2.8.質量保證措施 2.3.電氣安裝工程常見的質量通病及預防措施 3992.3.1.材料、設備選用 2.3.2.氣照明器具 2.3.3.電、電氣設備 2.3.4.線工程 2.3.5.燈具安裝 2.3.6.電線敷設及連接 2.3.7.管內穿線不暢 2.4.吊頂工程常見的質量通病及預防措施 2.4.1.孔距排列不均 2.4.2.吊頂不平 2.4.3.主龍骨(承載龍骨)、次龍骨(覆面龍骨)、縱橫方向線條不直 2.4.4.吊頂造型不對稱，罩面板布局不合理 4152.4.5.輕金屬龍骨吊頂局部下沉 4162.4.6.輕金屬龍骨外露線路不直、不平 2.4.7.輕金屬吊頂龍骨接縫明顯 2.4.8.拼板處不平整 2.5.給排水安裝工程質量通病及預防措施 2.5.1.給排水安裝工程質量通病及預防措施 4192.5.2.預留孔洞位置不準確 2.5.3.預防措施 2.5.4.管道滲水、漏水 2.5.5.成品保護 2.5.6.成品保護管理制度 2.5.7.成品保護一般措施 2.6.主要施工項目成品保護措施 2.6.1.防水工程成品保護措施 2.6.2.電氣系統(tǒng)成品保護措施 2.6.3.各專業(yè)間的成品保護 2.6.4.竣工階段成品保護措施 2.7.工程保修承諾 2.7.1.保修承諾 2.7.2.保修項目內容及范圍 2.7.3.工程保修管理措施 第三章安全和綠色施工保障措施 3.1.安全管理方針、目標及安全生產保證體系 3.1.1.總則 4413.1.2.安全管理方針和目標 3.1.3.安全生產保證體系 3.1.4.建設公司經理安全生產職責 3.1.5.建設公司生產副經理安全生產職責 3.1.6.建設公司總工程師安全生產職責 3.1.7.建設公司黨委副書記安全生產職責 3.1.8.項目經理安全生產職責 3.1.9.項目技術負責人安全生產職責 3.1.10.安全員安全生產職責 3.1.11.工長、技術員安全生產職責 4483.1.12.材料員安全生產職責 3.1.13.質檢員安全職責 3.1.14.施工機械管理員安全生產職責 4503.1.15.輔助工人安全生產職責 3.1.16.施工班(組)長安全生產職責 4523.1.17.生產工人安全生產職責 3.2.安全保證措施 3.2.1.安全生產管理制度 3.2.2.安全教育制度 3.2.3.安全檢查制度 3.2.4.安全技術措施管理制度 3.2.5.職工勞動保護用品發(fā)放、使用制度 3.2.6.安全生產獎懲制度 3.2.7.易燃易爆及有害物品保管制度 3.2.8.班組安全活動制度 3.2.9.現(xiàn)場消防管理制度 3.2.10.文明施工管理制度 3.2.11.施工設備安全管理制度 3.2.12.安全例會制度 3.3.招用農民工管理制度 3.3.2.安全措施 3.3.3.安全生產責任制 3.3.4.安全教育制度 3.3.5.施工專項安全方案制度 3.3.6.分部分項工程安全技術交底制度 3.3.7.特種作業(yè)持證上崗制度 3.3.8.安全檢查 3.3.10.遵章守紀、佩戴標記，嚴禁違章指揮、違章作業(yè) 3.3.11.工傷事故處理制度 3.3.12.安全備用金制度 3.3.13.安全生產宣傳牌 3.3.14.中小型機具使用安全 3.3.15.防火安全 3.3.16.“三寶”“四口”與“臨邊”安全保護措 3.3.17.臨近施工區(qū)域的防護 3.4.安全生產責任制 4793.4.1.安全生產責任制及安全管理人員資質管理制度 3.4.2.項目經理 3.4.3.項目總工 3.4.4.執(zhí)行經理 3.4.5.技術員 4833.4.6.專職安全檢查員 3.4.7.現(xiàn)場施工負責人 3.4.8.現(xiàn)場安全員 3.4.9.施工員 4863.4.10.旁站監(jiān)工 3.4.11.班組長 3.4.12.崗位操作人員 3.5.項目生產管理制度 3.5.1.安全生產教育培訓管理制度 3.5.2.項目安全檢查制度 3.5.3.安全事故處理報告制度 3.5.4.安全技術交底制度 3.5.5.安全管理交接班制度 3.5.6.班前安全講話制度 3.5.7.外協(xié)隊伍、勞務工安全管理制度 3.5.8.臨時設施檢查驗收制度 3.5.9.特種設備使用登記制度 3.5.10.安全獎懲制度 3.5.11.危險源辮識、評價及重大危險源制度.4983.5.12.事故隱患報告和舉報獎勵制度 4993.5.13.事故應急預案 3.5.14.事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控制度 3.5.15.安全事故報告和責任追究制度 5023.5.16.班前安全交底制度 5043.5.17.特種專業(yè)人員安全管理制度 5053.5.18.施工現(xiàn)場用電管理制度 3.5.19.施工現(xiàn)場消防安全管理制度 5123.5.20.焊接及防火防爆管理制度 3.5.21.高空作業(yè)及安全防護管理制度 3.5.22.勞動保護及職業(yè)病防治制度 3.5.23.安全防護和警示標志懸掛制度 5243.5.24.防汛管理制度 3.5.25.粉塵及噪音的控制制度 3.5.26.安全事故應急救援制度 3.5.27.安全生產周例會及文電傳達制度 5283.5.28.勞務工的安全管理制度 3.5.29.危險作業(yè)人員意外傷害保險管理制度；5293.5.30.安全技術措施計劃和勞動保護措施計劃編 3.5.31.人員安全與健康管理 3.5.32.揚塵、噪音與振動控制 3.5.33.光污染控制 3.5.34.水污染控制 3.5.35.建筑垃圾控制 3.5.36.節(jié)材措施 3.5.37.裝飾裝修材料 3.5.38.周轉材料 3.5.39.提高用水效率 3.5.40.節(jié)能措施 3.5.41.機械設備與機具 3.5.42.生產生活及辦公臨時設施 3.5.43.施工用電及照明 3.5.44.防塵、防噪、防遺灑管理制度及組織..5483.6.防塵、防噪、防遺灑專項措施 5503.6.1.防塵措施 3.6.2.防噪措施 3.6.3.防遺灑措施 3.7.綠色環(huán)保措施 3.7.1.推廣采用“綠色材料” 5533.7.2.臨設工程中推行“綠色設計”、選用“綠色產品”、實施“綠色施工” 3.7.3.夜間施工管理措施 3.7.4.飲食、衛(wèi)生、防病、防疫措施 第四章工程進度計劃與保證措施 4.1.施工進度安排 4.1.1.施工進度計劃 4.1.2.工期保證措施及工期提前措施 4.1.3.合理安排各工序，提前插入裝修及設備安裝工程施工 4.1.4.管理的保障 4.1.5.工期保證體系 4.1.6.施工總進度計劃網絡圖 4.2.工期目標實現(xiàn)的不利因素及可行性分析 4.2.1.影響本工程施工進度計劃的不利因素分析5724.2.2.工期目標實現(xiàn)的可行性分析 4.2.3.分析結論 4.3.施工進度計劃管理方法 4.3.1.施工進度計劃保證體系 4.3.2.施工進度計劃編制與審批 4.3.3.分級計劃控制 4.3.4.施工進度監(jiān)測 4.3.5.進度計劃調整 4.3.6.現(xiàn)場協(xié)調管理 4.3.7.實施獎懲制度 4.3.8.工期安排及保證體系 4.4.施工進度計劃控制 4.4.1.施工進度計劃控制方法 4.4.2.進度計劃的分級控制 4.4.3.制定支撐計劃 4.4.4.加強現(xiàn)場調度管理計劃 4.4.5.加強施工進度的檢查 4.4.6.實施獎懲制度 4.5.施工進度計劃保障措施 4.5.1.施工總進度計劃控制 4.5.2.控制施工工期的獎罰措施 4.5.3.施工進度計劃 4.5.4.施工進度計劃的組織保障 4.5.5.確保工期的技術措施 4.5.6.確保工期的生產調度措施 4.5.7.施工進度計劃的合同保障 6004.6.確保工期的經濟保證措施 4.6.1.預算管理 4.6.2.支出管理 4.6.3.資金壓力分解 4.7.確保工程工期的措施 4.7.1.保證工程工期進度措施 4.7.2.進度計劃管理 4.7.3.施工進度計劃 4.8.工程質量管理體系及保證措施 6124.8.1.管理體系 4.8.2.文件控制 4.8.3.記錄控制 4.8.4.管理職責 4.8.5.搬運 4.8.6.儲存 4.8.7.一般規(guī)定 4.8.8.設備的現(xiàn)場保管和維護 4.8.9.材料的現(xiàn)場保管和維護 4.8.10.確保工程質量的措施 4.8.11.成品、半成品保護組織管理 4.8.12.成品、半成品保護具體措施 4.9.安全生產管理體系及技術措施 6334.9.1.安全生產管理體系 4.9.2.安全技術措施 4.10.環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施..6414.10.1.水環(huán)境保護措施 4.10.2.大氣環(huán)境及粉塵的防治措施 6424.10.3.固體廢棄物管理措施 4.10.4.噪音管理措施 4.10.5.水保措施 4.10.6.文明施工、文物保護保證體系及保證.6444.10.7.文明施工措施 4.10.8.項目風險預測與防范，事故應急預案.6474.11.工程的趕工計劃及突發(fā)事件的處理措施……6534.11.1.趕工措施編制依據 4.11.2.工期難度分析 4.11.3.趕工總體部署 4.11.4.施工作業(yè)方式優(yōu)化調整 4.11.5.趕工管理措施 4.12.施工進度計劃的調整及補救措施 4.12.1.施工季度計劃的調整 4.12.2.進度補救保證措施 4.13.縮短工期的保證措施 4.13.1.技術措施 4.13.2.經濟措施 4.13.3.組織協(xié)調措施 4.13.4.合同措施 4.13.5.材料計劃措施 4.13.6.勞動力配置及保證措施 4.13.7.后勤保障 4.13.8.與甲方、監(jiān)理及設計人的配合措施 4.13.9.與業(yè)主關系的協(xié)調 4.13.10.與監(jiān)理方關系的協(xié)調 6784.13.11.與設計關系的協(xié)調 4.13.12.與社會關系的協(xié)調管理 682第五章勞動力計劃、施工機具設備安排 5.1.勞動力安排使用計劃 5.1.1.勞動力安排 5.1.2.確保勞動力充足的措施 5.1.3.勞動力管理 5.1.4.提高勞動生產率的措施 5.1.5.勞動力的進場和調配計劃 6895.1.6.勞動力計劃保證措施 5.2.施工機具設備安排 5.2.1.施工機具使用計劃 5.2.2.設備到場運行的保證措施 6935.2.3.檢測設備的計劃與控制執(zhí)行《檢測設備管理 5.2.4.主要施工設備和檢測檢驗設備使用計劃6955.2.5.施工機械和檢測試驗設備計劃保證措施6955.2.6.施工機械設備的管理 5.3.主要材料投入計劃和措施 5.3.1.材料的管理 5.3.2.材料計劃保證措施 5.3.3.材料投入保證措施 第六章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施7096.1.緊急情況的處理措施 6.2.應急處理領導小組 6.2.1.領導小組 6.2.2.組織機構 6.3.易發(fā)生風險的部位及風險分析 6.3.1.易發(fā)生風險的部位 6.3.2.風險分析 6.3.3.承包商現(xiàn)場組織、調度、管理系統(tǒng) 6.3.4.施工進度檢查系統(tǒng) 6.3.5.進度計劃的調整系統(tǒng) 6.3.6.獎懲系統(tǒng) 6.3.7.進度報告系統(tǒng) 6.3.8.安全風險 6.3.9.火災風險 6.3.10.汛情風險 6.4.抵抗風險組織 6.4.1.一級應急反應組織機構 6.4.2.一級應急反應組織機構的職能及職責 7246.4.3.項目部二級應急反應組織機構的職能和人員構成 6.4.4.應急計劃的建立 6.4.5.應急措施的培訓與演練 6.4.6.應急措施實施終止后的恢復工作 6.4.7.各組組成人員職責 6.5.安全措施 6.5.1.組織保證 6.5.2.應急措施組織的分工職責 6.5.3.教育培訓 6.5.4.啟動措施 6.5.5.內部聯(lián)絡 6.5.6.外部聯(lián)絡 6.5.7.層層簽狀 6.5.8.勤于檢查 6.5.9.安全疏導 6.5.10.緊急情況應急措施 6.5.11.防控流感應急措施 6.6.安全保衛(wèi)應急措施 6.6.1.成立應急領導小組 6.6.2.成立搶救小組 6.6.3.成立保衛(wèi)小組 6.6.4.成立事故調查小組 6.6.5.職責范圍 6.6.6.物資準備 6.7.應急救援措施 6.7.1.傷害事故應急救援措施 6.7.2.火災事故應急救援措施 6.7.3.火災應急救援的培訓與演練 6.7.4.中毒事故應急救援措施 6.7.5.傳染病事故應急救援措施 6.7.6.爆炸事故應急救援措施 6.7.7.暴雨洪水自然災害應急救援措施 6.7.8.生產安全事故應急救援程序 6.7.9.應急救援的培訓與演練 6.7.10.生產安全事故報告 6.7.11.生產安全事故資料(目錄) 6.7.12.應急響應 6.7.13.關鍵施工技術方案 6.7.14.成品保護一般措施 6.7.15.安全生產保證體系 6.7.16.擬投入本工程的主要施工設備表 7996.7.17.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表8016.7.18.計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖.8046.7.19.臨時用地表 第一章施工方案與技術措施首先感謝招標單位(XX科貿有限責任公司)及招標代理 建筑!1、認真執(zhí)行貫徹國家有關法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和5、提高自動化、工程化、機械化施工程度，改善勞動6、堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定安全文7、堅持“四節(jié)一環(huán)?！本G色施工，采用先進綠色施工3、本公司質量標準文件及標準化的現(xiàn)場管理細則及4、現(xiàn)行的國家及北京市施工技術規(guī)范、有關規(guī)定及設計單位的有關技術標準，國家及現(xiàn)行設計及施工驗收規(guī)范、質量評定標準、定額等文件。建筑面積：約826平方米計劃工期：135日歷天，計劃開工日期：2020年11月15日，計劃竣工日期：2021年3月30日質量標準：合格1、本次工程拆除項目內容為：(1)裝修專業(yè)拆除內容：拆除輕鋼龍骨隔墻，拆除玻璃隔斷，鏟除墻面乳膠漆，拆除原有柜體，拆除裝飾門及門套五金，拆除地面地毯，拆除地面地磚，拆除衛(wèi)生間墻地磚，拆除石膏板吊頂，拆除礦棉板吊頂，拆除墻地面石材，拆除瓷磚踢腳線(2)安裝專業(yè)拆除內容：拆除開關、插座、燈具，拆除電氣管線，拆除通風空調設備及管道，拆除消防噴淋管道、感應探頭、配套管線，拆除給排水管道、衛(wèi)生器具，拆除弱電設備、機柜、配套管線(3)渣土運輸：所有拆除材料裝車、場內倒運、場外運輸、消納2、本次工程新建項目內容為：圖紙內所示全部內容，其中包括建筑工程、裝飾工程、電氣工程、弱電工程、給排水工程、空調工程、消防工程做好施工前的準備工作，對于保證工程按時開工，進而保證工期、保證質量、保證安全及文明施工都具有十分重要的意義，我們計劃既快又好地做好前期準備工作。1、組織管理機構：根據本工程規(guī)模和特點，若我司中標將此工程作為施工重點，以優(yōu)化的組合和先進的管理方法組織施工，達到施工質量高、安全好、速度快、成本低的綜首先成立XX辦公室裝修項目工程施工項目指揮部，由我司主管生產的副總經理和技術總工任正副總指揮，并配備各職能部門主管人員，代表公司在現(xiàn)場協(xié)助項目部履行合同義務和責任，接受地方政府領導，服從有關政府部門監(jiān)督，為工程著想，主動接受質監(jiān)站、建設單位、監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督搞好服務。同時成立XX辦公室裝修項目工程項目經理部，在工程中推廣項目法施工管理，實行項目經理負責制，全面負責工期、質量、安全，統(tǒng)一指揮生產、勞動力及物資供應，明確2、施工力量組織：我司將在施工協(xié)調管理方面加大力度保證施工質量與進度。我司安排以精干的技術工人等級比例，滿足勞動力優(yōu)化組合的要求，配備改造工程施工隊，配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，以確保工程按時3、領取業(yè)主提供的圖紙后，按企業(yè)文件發(fā)放程序規(guī)定，下發(fā)到項目經理及相關科室。項目經理部也應按文件接受發(fā)放程序規(guī)定，下發(fā)到施工員及有關部門。4、由公司技術處負責，組建由總工程師參加的審圖小組，凡設計圖中存在的問題或設計深度不夠，及時與設計單位取得聯(lián)系，確保施工依據充分，順利進行。5、根據本工程的結構類型和具體情況，結合以前類似6、組織施工管理人員認真學習施工圖紙，做到熟悉圖7、項目部施工組在施工組織設計總進度計劃的原則指8、根據施工現(xiàn)場場地和施工條件合理布置總平面，布9、及時編制施工預算，充分反映工程施工所需的各種不紊地組織交叉施工。13、建立健全項目部質量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行公司推行的IS09001質量手冊和控制程序文件，確保工程按期優(yōu)質完成，要求建立的項目管理制度有：(1)項目經理部組織及人事管理制度；(2)項目安全及文明施工管理制度；(3)項目施工生產計劃管理制度；(4)項目技術管理制度；(5)項目質量管理制度；(6)項目計量管理制度；(7)項目技術資料管理制度；(8)項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度；(9)項目材料管理制度；(10)項目成本管理制度。技術、經濟、合同、管理等準備工作本工程計劃工期為135日歷天，進場日期以監(jiān)理工程師正式開工令指定的進場日期為準，并按合同文件的工程進度計劃進行施工和竣工，并完成驗收移交甲方。14、管理、技術及協(xié)調要求交底和有關培訓資料制作等諸多方面都必須符合規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受監(jiān)理在管理、技術及資料等方面的交底，按的要求建立一套與之相適應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢。和監(jiān)理及其他商之間保持密切聯(lián)絡、充分合作及定期舉行協(xié)調會議，特別就不同工種之間的相交范圍的各類設備可能引致空間不足及預留孔洞的尺寸大小、定位、標高等的問題進行商討。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已建立了自己的質量體系文件，并習慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應監(jiān)理要求，必須對有關人員進行適當?shù)呐嘤枴０凑袠宋募热?，通常接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是，參加監(jiān)理召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請監(jiān)理有關人員進行考核。對不適應管理模式的管理技術人員堅決撤換。15、現(xiàn)場測量放線(1)各樓層的標高的復測；(2)構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；(3)水管，衛(wèi)生潔具管道位置是否準確；(4)地面平整度如何，是否需設找平層；測量工作擬計劃2天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前2天等相關部門聯(lián)系，合同文件資料(招標文件中)移交公司相(1)與業(yè)主要求工程進度協(xié)調之后的施工進度計劃表(2)材料采購及樣品送審送檢計劃(4)具體施工方案及其他各類計劃資料。位的協(xié)調配合，形成“施工配合計劃表”;材料組根據“工(5)材料及設備樣品(或資料)確認：材料組根據甲織有關的材料及設備樣品(或資料)交甲方確認。材料樣品后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購(6)主要分項工程樣板施工、驗收及總結：樣板施工(7)圖紙技術交底：對即將展開施工的工程項目(與機電施工交叉之施工項目)由有關設計師對有關施工員作圖施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明根據業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設置；管理、施工人員的生活用房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向由我公司人員自行安裝調試。機械并在入場后需使用前1天安裝調試完畢。臨時設施計劃用2天完成。如我公司中標，我公司將在投標書被接納后起規(guī)定的時間內向監(jiān)理方提交切實可行的詳細施工計劃，詳細列明進行施工的各階段和次序，以及所需的時間。此施工計劃將按照在工程進行中不斷修訂的總工程進度計劃而修訂，并將按業(yè)主之要求詳細顯示施工各步驟之具體日期。項目經理必須對XX辦公室裝修項目工程的安全生產負全面領導責任。項目經理部應設工程安全負責人，檢查落實各項安全技術措施。施工安全分為施工管理、安全教育、機械設備、現(xiàn)場維護及日常生活5大部分，各部分設專人進行監(jiān)督管理，負責將安全小組的決定落實并向各施工班組安全小組交底并監(jiān)督。做到安全落實到人，專人專項，安全教育制度，按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。2、一般規(guī)定(1)進入施工現(xiàn)場的人員，必須配戴安全帽。凡在2m及以上高處作業(yè)無可靠防護設施時，必須使用安全帶，安全帶應高掛低用，掛點牢靠。如系安全帶確有困難時，必須采取切實、有效、確保安全的其它防護措施，不得冒險作業(yè)。(2)拆除建筑物一般不應采用推倒法，因特殊情況采(3)拆房施工作業(yè)時嚴禁向下拋擲，拆卸各種材料應(4)遇有大風、大霧天、雷暴雨天等惡劣氣候影響施(5)當日拆除施工結束后，所有機械設備應停放在遠(6)拆除工程施工現(xiàn)場的安全管理應由施工單位負責。從業(yè)人員應辦理相關手續(xù)，簽訂勞動合同，進行安全培訓，考試合格后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。拆除工程施工前，必須對施工作業(yè)人員進行書面(7)施工現(xiàn)場臨時用電必須按照國家現(xiàn)行標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定執(zhí)行。夜間施工必須有足夠照明。電動機械和電動工具必須裝設漏電保護器，其保護零線的電氣連接應符合要求。對產生振動的設備，其保護零線的連接點不應少于2處。電源采用三相五線制，設專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺O防雨罩和設門鎖，同時設相應漏電保護器。從配電房到現(xiàn)場的主線一律采用質量合格的電纜，并要正確架設。嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”。一切電氣設備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理，使用小型手持電動工具時均使用帶漏電保護的閘箱。(8)拆除工程施工過程中，當發(fā)生重大險情或生產安全事故時，及時排除險情、組織搶救、保護事故現(xiàn)場，并向有關部門報告。此一過程有安全管理小組負責。由于本工程的重要性，因此我公司十分重視本工程，按照慣例實行項目管理。項目部負責施工全過程中的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調和控制六項基本職能。項目經理部按總承包模式設立組織機構，本著精干高效、結構合理的原則，選配綜合素質高、具有豐富同類工程施工經驗的項目經理、項目總工程師以及各級技術管理人員組成工程項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風好、技術過硬、有同類工程施工經驗的作業(yè)隊伍擔任本工程的的施工任務。項目經理部作為工程最高管理指揮中心，全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的保證施工的順利進行。本招標工程質量必須符合中華人民共和國國家標準，如1、安全生產：防止重傷、杜絕死亡，達到無重大傷亡事故，無重大技術性事故，無火災事故，無中毒等“五無”2、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流3、環(huán)境保護：施工過程中，嚴格遵守《中華人民共和4、按項目法管理的要求組織專業(yè)工種的平衡，交叉流一)施工質量的目標我公司積極響應國家住建部和北京市政府關于進一步強化工程質量管理，提高工程質量水平的號召，訂出高標準、高要求的施工質量目標，確保本工程質量達到合格工程。二)質量管理體系1、建立質量管理體系，落實組織機構人員，明確規(guī)定質量管理工作的具體任務、責任和權利。2、嚴格按照我司GB/T19001-IS09001標準建立的質量管理體系進行運作，認真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書進行施工。3、推行全面質量管理，實行全員、全過程質量管理，使每道工序都納入質量監(jiān)控之中，嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、三)為實現(xiàn)樣板工程的目標，我公司將在本工程項目執(zhí)行IS09001標準質量管理體系，制定《施工組織設計和項目四)樹立全面管理的觀點2、全員的質量管理明確項目各類人員的質量職責，把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來，關心工程項目質量，人人做好本職3、全方位的質量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部，凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質量為中心，全力配合項目部的各項工作，實現(xiàn)項目的五)生產組織體系1、生產管理組織目標1)積極響應業(yè)主招標書中的工期要求，保證在工期內完成招標范圍內全部工程。2)確保工程質量合格。1、項目管理機構見附圖12、項目部主要負責人的職責項目經理崗位職責1)項目經理代表企業(yè)實施項目管理，是項目實施過程2)擬定項目組織機構和人員配置，組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他的管理制度；3)組織編制項目管理實施規(guī)劃；4)對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；5)建立質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，并組織6)負責項目成本控制工作，確保項目利益的最大化；7)搞好內、外部組織協(xié)調，解決項目管理中出現(xiàn)的問8)領導項目的質量和現(xiàn)場文明施工創(chuàng)優(yōu)工作；9)參與工程竣工驗收，準備結算資料，分析總結，接10)項目經理每星期保證到場至少5天，如有事不能到現(xiàn)場，需請假。項目副經理崗位職責1)在項目經理的領導下，負責現(xiàn)場施工安排和工程進2)負責各階段進度計劃的檢查、落實工作，督促勞動3)負責生產例會的組織和落實工作，協(xié)調解決施工生4)負責現(xiàn)場各類施工隊伍的管理與協(xié)調工；5)負責項目施工生產各項規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行。項目總工程師崗位職責1)在項目經理的領導下，對本項目工程質量、技術全2)認真貫徹執(zhí)行并組織職工學習黨和國家的有關政策、法令和規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的技術標準、規(guī)范和規(guī)程；3)組織制訂和貫徹實施項目質量計劃、施工組織設計、施工方案及各項技術管理制度；4)審核安全技術措施及專項安全方案；5)負責組織有關人員做好施工圖、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集等技術文件的管理和竣工資料的收集、整理歸檔工作；6)負責組織圖紙會審、技術交底，并督促實施；7)在項目施工中，組織“四新”技術的推廣和運用，8)負責項目部的信息化管理的籌劃工作，并組織有關9)組織對職工進行技術培訓，掌握技術人員的技術水平。商務經理崗位職責1)在項目經理的領導下，負責預算、簽證、索賠、結2)負責項目合同管理、合同評審及合同交底，監(jiān)督合3)負責編制施工預算，列出工料機消耗指標，嚴格控4)負責項目經理部與勞務公司的結算、付款工作；5)負責編制工程量報表，及時回收工程款；6)負責與業(yè)主協(xié)調工作；7)負責審核材料、勞務等的采購價格。1)在項目經理的領導下，負責現(xiàn)場安全、文明施工、2)制訂和貫徹實施項目職業(yè)健康安全計劃、環(huán)境計劃3)組織制訂項目健康安全管理方案與應急預案、環(huán)境4)組織項目職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的培訓和考核；5)每周組織安全、文明施工、環(huán)境例行檢查，了解和6)參與安全、環(huán)境事故的調查處理，并及時向項目經理1)協(xié)助總工程師、生產經理的工作，負責項目部的工2)負責進度計劃、資源計劃的編制，并做好工程統(tǒng)計3)協(xié)助質量檢測部、安全環(huán)境部做好安全文明施工、“三整合”體系運行的工作；4)負責填寫施工日志，做好技術資料收集整理，項目階段交驗和竣工交驗等工作；5)與質量檢測部密切配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎6)負責與公司工程技術部聯(lián)系，確保技術力量和資源7)負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計方協(xié)調的工作，協(xié)助總工程師審核施工方案與設計意圖之間的一致性。機電部1)協(xié)助總工程師、項目副經理(生產經理)的工作，負責機電安裝工程的施工技術、質量及進度管理；2)負責編制項目質量保證及施工進度計劃，檢查并落3)負責技術交底和隱蔽驗收工作；4)負責編制機電安裝工程各分項工程的施工方案和技術5)負責設備材料需用計劃的編制，并作好統(tǒng)計工作；6)負責填寫施工日志，做好技術資料收集整理，項目7)協(xié)助安全環(huán)境部、質量檢測部作好安全文明施工、8)協(xié)助材料設備部對設備材料進場進行驗收和報驗；9)負責新技術、新工藝、新材料、新設備在本工程的10)與質量檢測部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎11)配合進行與業(yè)主、監(jiān)理、設計方協(xié)調的工作，協(xié)助12)協(xié)助商務部做工程預算、結算工作。1)負責編制項目質量保證計劃及各類施工方案；2)負責技術交底和隱蔽驗收工作；3)負責材料試驗、測量及計量等技術工作；4)負責新技術、新工藝、新材料、新設備在本工程的推廣應用和科技成果的總結工作；5)協(xié)助編制項目質量保證計劃，負責監(jiān)督實施，做好6)負責項目全員“三整合”體系的培訓教育工作及質7)負責分部、分項、工序質量檢查和質量評定及驗收8)負責管理質量目標的分解落實，制定相應的獎懲責任制度并負責日常管理工作；9)負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日10)協(xié)助總工程師搞好“三整合”體系文件貫徹、實施，并監(jiān)督、檢查“三整合”體系的運行情況，及時向上級主管11)負責現(xiàn)場的測量放線工作。安全環(huán)境部1)編制項目安全管理方案、環(huán)境管理方案并負責監(jiān)督實施，做好過程控制和日常管理；2)負責項目全員“三整合”體系的培訓教育工作及安3)負責管理安全、環(huán)境目標的分解落實，制定相應的獎懲責任制度并負責日常管理工作；4)制定安全、環(huán)境管理制度并監(jiān)督實施；5)具體負責管理人員和進場工人安全教育工作，負責安全技術措施的實施、檢查、編制、交底；6)制定安全生產應急救援預案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級主管部門，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；7)協(xié)助總工程師搞好“三體系”體系文件貫徹、實施，并監(jiān)督、檢查“三體系”的運行情況，及時向上級主管部門8)負責安全生產日志和文明施工資料收集整理工作。材料設備部1)協(xié)助項目經理工作，具體負責物資設備的采購、供應及現(xiàn)場的日常管理工作；2)負責編制項目物資設備采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計3)負責本項目采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作，負責供應商的日常管理工作；4)編制和完善項目物資材料領用管理制度和日常管理5)負責對合理使用材料的監(jiān)督并做好日常檢查工作；參與項目質量保證計劃的編制工作，配合商務部編制材料資6)負責物資進出庫管理和倉儲管理，負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助技術部做好技術資料的收集整理工7)負責材料設備的報驗工作；8)負責材料、設備的標識及設備日常清洗、保養(yǎng)、維9)負責與公司材料設備部采購、供應支持的協(xié)調聯(lián)系10)及時準確地為工程技術部提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品及材質證明資料。商務合約部1)負責與公司經營部共同測算項目成本，確定項目的2)負責工程預、結算、簽證、索賠、結算及成本核算3)負責項目合同管理、合同評審及合同交底，監(jiān)督合4)負責編制施工預算，列出工料機消耗指標，嚴格控5)負責審核材料、勞務等的采購價格；6)具體負責項目經理部與勞務公司的結算、付款工作；7)負責監(jiān)督現(xiàn)場簽證工作的落實，收集整理保管好資8)具體負責與業(yè)主結算工作，編制項目月度請款文件，9)貫徹執(zhí)行公司的財務管理制度，具體負責項目部的10)具體負責人事用工和勞資分配制度的編制工作及日1)協(xié)助項目經理工作，具體負責項目經理部行政會議2)負責整理、起草經項目部有關會議集體研究通過或3)負責督促、檢查、落實公司有關決議、決定的貫徹、4)負責上級文件的收、發(fā)管理工作，負責本項目內外5)負責項目綜合治理、安全保衛(wèi)、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)6)編制和完善辦公制度，負責辦公用品采購、登記造7)具體負責項目部對外公關和宣傳接待組織工作；8)組織職工培訓工作；9)具體負責項目的CI策劃、實施及日常維護工作。4、項目崗位設置與職能分工根據項目組織機構和各職能部門的崗位職責，設置各職能部門的崗位。項目經理部應建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其責。施工組織總體思路1)在工程總體施工安排上，平行流水施工，各分部分項工作緊隨其后，局部視具體情況，科學地組織交叉作業(yè)”的施工程序組織施工。組織流水施工的原則1、每個施工段中各樓層、各主要工序組織流水施工；2、充分考慮本工程中各施工段工程量及施工難易程度3、在保持各施工段相對獨立性的前提下，統(tǒng)一調動整統(tǒng)一調動(使用)現(xiàn)場各主要機械、設備及三大工具，充分2)關鍵線路施工順序2、施工總承包制定有效的管理與保證措施，按照總控完成3、施工單位同監(jiān)理、業(yè)主共同對已完成的調試工作進4、以計劃為主線，以組織管理為手段，綜合考慮各個1)我方在與設計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設2)主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設計方協(xié)商提出建3)對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處4)如甲方有需求，我方可以配合協(xié)助甲方進行相關的5)協(xié)調在施工中需要與設計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助1)在施工過程中，嚴格按照經建設單位及監(jiān)理工程師2)嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據此對各3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器4)施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則(要及時補辦相關的手續(xù)),在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。3、協(xié)調方式1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點以周為單位進行協(xié)調(必要時可以邀請甲方、及監(jiān)理參加)。3)會同甲方、監(jiān)理代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，4)各部門以周為單位，提出工程簡報，由項目部向甲方和監(jiān)理及其他單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據工程進展，不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助甲方協(xié)調與各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。一)、勞動力的選擇與評定1、是否有未滿18歲的勞務工；3)對于特殊工種電工、電焊工、架管工，項目經理部應驗證其上崗操作證。評定應在被評定人進場后十天內完4)被錄用人必須提供如下資料：3、若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應按要求5)項目經理部負責勞務選擇的人員應核實被錄用人提供資料的有效性(如：復印件與原件對照)。6)項目經理部錄用勞務工應按北京市建委和勞動局的7)訂立勞動合同時，應當將工作過程中可能產生的職1)集體(專業(yè)班組)的考察應結合工程施工作業(yè)的實2)勞務集體(專業(yè)班組)的考察由項目經理、生產負責人、質檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負責。發(fā)現(xiàn)被考察的專業(yè)班組有下列情況之一者，考察應為“不合格”:1、不遵守國家和當?shù)卣挠嘘P法律法規(guī)，有違法犯2、拒不執(zhí)行公司及項目經理部有關規(guī)定；3、實物工程質量達不到質量要求；4、存在的質量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；5、不進行工程質量交接檢，不能提供交接檢記錄。3)對考察不合格的勞務集體(專業(yè)班組)均須終止勞動合同，作辭退處理，并將有關信息及時傳遞到品質保證部。項目結束時，項目經理部將《項目部勞務清單》報送品質保4)清單中如含有特殊工種，應將特殊工種操作證的復印件會同清單一并報送。5)品質保證部根據各項目經理部提供的《項目部勞務清單》編制《合格勞務名冊》及不合格勞務名單，以供各項格勞務名單應輸入公司局域網，以備項目經理部查閱。4、勞動力來源我司為全國最早成立的專業(yè)裝飾施工企業(yè)之一，經過多年的實踐經驗，已組成了自成體系的勞動力資源庫。根據具體要求，我們計劃在公司的勞務資源庫中，擇優(yōu)選擇由廣東、江蘇兩地的勞務人員來進行施工。5、材料準備1)項目部對相關用材進行摸底核實，提前預定材料使用計劃，以便于材料的及時采購進場，以確保工程的順利和工2)自供材部分由項目部編制“材料計劃”,供應部按計劃將材料提前采購進場，需要加工訂制的提前對供應廠家進行考察，各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。工程所有材料必須有合格證、質量檢測報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質量要求。不合格材料6、勞動力人員準備進場施工之前，特派機電技術人員及土建裝飾裝修技術人員進行安全施工前教育，確保所有人員在進場時懂的安全施工規(guī)范及法律法規(guī)。1、在項目部項目經理、技術負責人領導下，由專職質檢員負責質量管理工作。2、施工作業(yè)隊設專職質檢員負責全隊施工質量檢查，班組設旁站員作為工序控制。3、開工前項目經理部組織有關人員編制《項目質量計劃》,建立健全質量管理體系，落實各類人員的職責，確保項目質量目標的實現(xiàn)。4、質安部每月進行檢查考核，對項目經理部工程質量情況進行考核評分，根據考核評比得分，決定質量流動紅旗的優(yōu)勝單位和經理部工資總額掛鉤。5、堅持實行質量月報和質量事故報告制度，各作業(yè)隊故，24小時內必須將事故報告寫明事故原因、送工程部、安6、施工班組堅持“三檢制”,即自檢、互檢、交接檢。量自檢表》,交質檢員專檢；質檢員對班組完成的工序進行7、在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有8、每周五由項目經理組織各班組長以上的管理人員參1)施工階段2)節(jié)點工期1)施工準備：若我公司中標，我司領取中標通知書后項準備工作，計劃用2天。2)成品保護、保潔清理及竣工驗收收尾階段：3天。1)工程資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備文2)根據竣工備案具體情況，收集整理完畢后，進行竣化，將總工期定為135日歷天，比業(yè)主指定工期提前0天。具體開工日期以收到監(jiān)理書面通知為準。2、在施工中我們將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，土建為初裝修、機電安裝等早日創(chuàng)造施工面，使之同步達到計劃工期要求。3、施工總進度計劃社會環(huán)境及企業(yè)實力等綜合因素，編制出本項目總體進度計4、勞動力及資源配置計劃依據招標文件要求，本工程實行建筑安裝工程施工總承包。中標后，我單位將作為本項目的施工總承包單位，對整個工程項目實行總包管理，對工程項目的進度、質量、安全、綠色文明施工等負總責。根據施工工程量和現(xiàn)場的實際條件合理選擇投入施工的機械設備，重點控制好吊籃等大型機械設備的選擇。5、審閱圖紙在認真審圖的基礎上，進行圖紙會審和設計交底工作，并根據圖紙要求配備相應的規(guī)程、規(guī)范，做好人員交底培訓1、相關人員培訓開工前及施工過程中，技術部門協(xié)同勞資部門以及工程部門對現(xiàn)場管理人員進行相關業(yè)務的培訓，做到熟悉建筑業(yè)的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范，并了解本工程的施工組織設2、技術工作計劃(1)本工程《質量計劃》在開工前由項目總工組織編制；《項目策劃書》在開工后一個月內由項目經理組織編制。(2)本工程由技術員負責編制各種施工方案，并做好技術方案交底工作。主要方案編制計劃詳見施工方案報審計劃針對本工程提前做好材料、機械設備的計劃工作，擬投入本工程的機械設備必須滿足施工生產的需要。一旦確定本工程由我公司施工，我方在接到中標通知書后，馬上組織項目部有關人員會同設計部對施工圖做出進一步的完善，并交甲方及監(jiān)理工程師認可。然后進場開始施工時，先行按照圖紙和國家現(xiàn)行質量要求。由于本工程工作量大，施工工種較多，因此我公司將制定科學而嚴謹?shù)氖┕づ浜辖徊孀鳂I(yè)計劃，并組織施工班組輪班施工作業(yè)，確保工程如期竣工。1、施工區(qū)域劃分和施工順序1)根據本工程各部分施工特點，擬將本工程劃分成每一個相對獨立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域，根據各個施工區(qū)域的特點制定相應的進度計劃。2)施工區(qū)的裝飾施工在進行墻面施工時，可交叉同時從事地面找平作業(yè)，若機電施工在裝修作業(yè)之后進行，如果是塊體施工項目，可在施工時對機電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再行修補作業(yè)；如果是整體施工，則3)結合本工程的實際情況，為使在全局上實現(xiàn)施工的修工程的隱蔽性基礎工程施工，,對有關新工藝進行試制并2)現(xiàn)場配合3)管理上的配合工作1、現(xiàn)場遇有問題時應及時填寫“現(xiàn)場配合聯(lián)系單”給2、詳寫編制各分部分項工程的施工進度計劃，編制時3、機電施工與裝修施工交叉作業(yè)主要集中在天花施工業(yè)，除少數(shù)人員穿插天花施工(以不影響機電作業(yè)為前提),4、充分利用我公司多年來所承接的高檔大型復雜工程5、與甲方、監(jiān)理及設計單位建立起良好暢通的聯(lián)絡機6、重大問題及時上報，充分發(fā)揮甲方、及監(jiān)理的協(xié)調8、本著共同為甲方著想、為整個工程著想的觀念，互9、互相為對方創(chuàng)造施工條件，樹立整體意識，充分認1、施工現(xiàn)場實行封閉管理沿工地四周連續(xù)設置圍擋，2、施工工地大門應設一個小門，以便人員出入。車輛3、門柱要做成矩形或正方形，美觀、牢固，門柱顏色4、施工現(xiàn)場市區(qū)主要路段設置的圍擋高度不低于2、5建成后由工地技術質量安全人員進行驗收，確保其牢固安全，驗收合格后方可投入使用。門寬度不小于1、1米，開2、施工工地的臨時建筑凈高按單層鋪設計不得低于2、5米，按雙層鋪設計不底于2、8米，房屋頂部材料必須采用防砸、防雨材料。廁所應距離食堂30米以上。3、會議室要做到寬敞明亮，召開會議時可以容得下204、會議室內做到吊頂、墻面噴白、地面硬化，懸掛項牌框尺寸為40cm×55cm,標牌美觀大方，標牌必須有企業(yè)標6、施工現(xiàn)場必須將施工區(qū)與生活區(qū)分開，界限清楚。2、加強對出入現(xiàn)場人員管理，施工現(xiàn)場的人員要求佩4、生活區(qū)宿舍內不得留宿外來人口，特殊情況必須留5、在施工程內不準住人，小孩、呆傻、收購、推銷人6、生活區(qū)成立義務消防隊，明確消防負責人。生活區(qū)必須經檢驗合格。消防器材擺放整齊，周圍3米內不得存放7、職工宿舍室內高度2、5米不得采用大通鋪，床鋪高過15人居住，每人不少于2平方米。宿舍門為外開式，宿舍床位間距不小于0、3米，通道寬度不小0、9米，宿舍床8、冬季宿舍必須有保暖措施，取暖應采用集中供暖方9、夏季宿舍要有消暑和防蚊蟲叮咬措施，保證施工人10、生活區(qū)周圍進行綠化布置，主要道路進行硬化，場地積水及時清理。生活區(qū)設立密閉式垃圾存放處，生活用水、生活垃圾不準亂潑亂倒，保持室內外衛(wèi)生。11、生活區(qū)內的用電設施實行統(tǒng)一管理，用電設施必須符合安全、消防標準。宿舍內照明燈具必須采用36V以下安全電壓。不準私拉亂接電線，不準在電線上晾衣服。12、宿舍應設專人管理，建立宿舍衛(wèi)生管理制度，由宿舍人員輪流值日，保持室內衛(wèi)生。非本工地人員不得留宿。14、食堂建立管理制度，必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員持有健康證，衛(wèi)生知識培訓證，并保持良好的個人衛(wèi)生，穿戴統(tǒng)一潔凈的工作服、工作帽。加強食品、原料的進貨管理，做好進貨登記。嚴禁購買無照、無證商販食品和原料。食堂操作間和倉庫不得兼作宿舍使用。灶臺及其周邊應粘瓷磚，食堂內干凈、整潔，地面、墻壁無中毒時，必須在2小時內向事故發(fā)生地衛(wèi)生防疫部門報告，1、應建立施工來訪接待室并有相關記錄建立不擾民的2、施工現(xiàn)場主要道路應硬化，寬度不少于4米。3、繪制施工材料平面布置圖，施工現(xiàn)場各類材料必須4、各種材料、構件碼放，必須按品種、分規(guī)格碼放整5、樓層內材料應隨完工隨清理，各層垃圾不得長期堆6、存放區(qū)地面必須硬化，存放區(qū)四周采取兩道欄桿防7、現(xiàn)場地面平整堅實，配備專人清掃地面，對地面經可排放，攪拌站四周應封閉，砂、石料場應砌成不低于80厘米高的24墻，砂、石堆界線清楚。8、施工現(xiàn)場設置消防設施平面圖，施工場地消防循環(huán)9、室外消火栓間距不應超過120米，保護半徑不超過閘，周圍3米內不準存放物品。12、施工現(xiàn)場重要防火部位配備五五配制消防器材。消防器材嚴禁私自改做他用。施工現(xiàn)場明火作業(yè)必須辦理動火證，配備相應消防器材。13、庫房與辦公、宿舍分離，在施工程內和地下室不準14、易燃易爆物品，必須設專庫儲存，分類單獨存放，不得混放，保持通風，用電符合防火規(guī)定，不準在工程內、庫房內調配油漆稀料。15、庫房內嚴禁住人，禁止吸煙，有防火標志牌，并配備消防器材。電源開關安裝在門外，門為外開式。庫房內照明采用防爆式燈具，照明燈炮不大于60瓦。16、施工現(xiàn)場腳手架嚴格按施工方案搭設、安全網設置規(guī)范，安全網完整美觀。17、工地應進行綠化布置，采取種植花、草、樹等措施2、施工現(xiàn)場的鋼筋加工、木工加工等機械設備，必須3、加工區(qū)掛立機械設備負責人標牌、設備標牌、機械4、氧氣、乙炔瓶儲存必須采用防雨、防砸棚，單獨設2、腳手架外側以條幅形式，書寫安全、質量、法規(guī)等4、現(xiàn)場要有明顯的防火標志，消火栓白天標志明顯，優(yōu)先采用鋁合金和不銹鋼材料，標牌尺寸面積800mm×1200mm,設置高度底邊距離地面不低于0、8米，六牌一圖尺(1)施工標志牌(2)安全生產制度板。1)進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，嚴禁吸煙。2)現(xiàn)場責任區(qū)劃分明確，責任到人，設立責任人標牌。3)生活區(qū)、辦公區(qū)墻壁和腳手架上懸掛標語或圖畫進4)倉庫、電箱、及施工危險區(qū)域設置警告標志。(小心有電、嚴禁吸煙、高處墜落等)6)必須采用合格安全網，安全網與腳手架采用綁扎繩7)施工機械安全裝置要齊全有效，做到操作前檢查，8)施工線路要按規(guī)定鋪設整齊，嚴禁私拉亂接，配電9)電工、焊工、卷揚機等特殊工種需持證上崗。特殊10)冬季、雨季編制季節(jié)性安全防護措施，雨后要檢查11)安全監(jiān)督員必須佩戴袖標，經常巡視檢查。發(fā)現(xiàn)安(3)文明施工制度板。1)開工前辦理施工安全許可證、消防安全許可證、渣2)建立健全施工項目組織機構、消防組織、安全組織3)施工現(xiàn)場材料按圖碼放整齊，樹立材料標識牌?，F(xiàn)4)現(xiàn)場大門口設有施工標牌和施工平面布置圖、制度板，圖板距地不低于0、8米。5)施工區(qū)、生活區(qū)界限清楚劃分明確，責任到人。6)施工現(xiàn)場和生活區(qū)設立密垃圾站，施工現(xiàn)場垃圾、7)管材、構件等材料不得存放通道處，貴重、防潮物8)現(xiàn)場保持整潔，垃圾、土方外運應覆蓋嚴密嚴禁遺9)職工食堂衛(wèi)生許可證、炊事員健康證、衛(wèi)生知識培10)設立勞務管理人員，對勞務隊伍進行管理，進行法11)內業(yè)資料齊全整理及時，要有檢查記錄?？偨Y安全(4)環(huán)境保護制度。1)建立防止揚塵、施工噪聲、固體廢物和廢水等環(huán)境2)建立環(huán)境管理體系，責任明確到人。保持體系正常3)施工區(qū)要經常保持整潔，運輸車輛出場需清理干凈，4)場區(qū)圍護材料要符合要求，場內道路硬化、暢通，5)各種材料要分類按規(guī)格碼放整齊，水泥庫要有防雨6)建筑物內外零散材料和施工垃圾，渣土要及時清理，7)庫房存放油料，要事先進行防滲漏處理。杜絕油料8)食堂、宿舍、廁所必須做到清潔衛(wèi)生、無蠅、無異9)現(xiàn)場應使用清潔燃料，污水經沉淀后方可外排。10)嚴格夜間施工規(guī)定，禁止22點至6點施工。特殊(5)消防保衛(wèi)制度。1)現(xiàn)場設門衛(wèi)室，警衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝護場，建立門衛(wèi)2)現(xiàn)場必須設置明顯防火標志牌、消防疏散指示牌，3)施工現(xiàn)場倉庫、木工房、易燃品庫必須按要求配齊4)在施工程主體，必須設置直徑100毫米的消防主管，5)明火作業(yè)前，必須辦