品牌經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

品牌經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第1篇品牌經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第1篇積極提高**公司的服務(wù)水平，塑造良好的企業(yè)形象。在對顧客的服務(wù)過程中，**公司始終堅(jiān)持執(zhí)行**公司服務(wù)規(guī)范和服務(wù)承諾，重合同、守信譽(yù)，認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)政策法規(guī)，不亂收費(fèi)，不索回扣，不壓價(jià)購買租戶商品，不能無理刁難租戶、拒答租戶問題。在各個(gè)節(jié)假日前，向各個(gè)場地的租戶派發(fā)通知，提醒各個(gè)租戶做好節(jié)日用電用火、防火防盜工作。累計(jì)發(fā)出各安全工作、臺風(fēng)雨季防汛、防澇提示等通知（短信）155份。在自管房服務(wù)方面，每月定期在中心診所、柵外街設(shè)點(diǎn)收取住戶租金，免去了住戶的奔波勞碌。春節(jié)之前，共張貼15份溫馨提示于各自管房顯眼位置，提醒住戶注意提高警惕，做好防火防盜工作。4月與素社街道聯(lián)系，領(lǐng)取相關(guān)居民生活防火安全印刷品120多份，向轄內(nèi)自管房宿舍住戶進(jìn)行了派發(fā)。通過一系列措施，塑造文明、規(guī)范、誠信、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌。

品牌經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第2篇忙碌而充實(shí)的一學(xué)期即將過去，回顧這一學(xué)期，我們的體會(huì)是忙碌并快樂著，忙碌為我們的工作，快樂為我們?nèi)〉玫某煽?。我們組教師不斷探索教學(xué)新路子，取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)合作。樹立高尚師德，練就一身本領(lǐng)，關(guān)愛每位學(xué)生。我們組積極開展教研活動(dòng)、為提高教研質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

我們注重加強(qiáng)教師的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新課標(biāo)、研究新教材一直是我們數(shù)學(xué)組成員教學(xué)工作的重要一課。我們在緊張的教學(xué)工作之余，時(shí)常拿出新課標(biāo)學(xué)習(xí)，并對照新、舊教材進(jìn)行研究。平時(shí)，要求組內(nèi)各位成員要注意收集教育新信息。收集后要先自學(xué)、自悟，然后再以講座的形式，結(jié)合自身教學(xué)實(shí)踐，介紹給大家。這樣，既能督促組內(nèi)成員不斷自學(xué)新知識，及時(shí)擴(kuò)大教育信息量，還能使老師們在教學(xué)上不至于閉關(guān)自守，形成了優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享。

二、專題研究，提高教學(xué)效益

我們組結(jié)合校情和教研組實(shí)際，開展的特色教研，繼續(xù)把概念教學(xué)作為我們組的特色，在活動(dòng)實(shí)施中，我們通過課堂教學(xué)，課題研究，論文作為研究方式，并及時(shí)搜集教學(xué)過程中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行分析、研究，最后找到合適的解決方法，從而改進(jìn)自己的教學(xué)方式。通過系統(tǒng)地搜集證據(jù)，尋找出哪些是有效的解決方案，使我們從中受益，真正感受到教研研究給我們帶來的好處。

三、教研活動(dòng)扎實(shí)有效

這學(xué)期我們根據(jù)學(xué)校和教研組的工作計(jì)劃，展開教研活動(dòng)。每周兩次，周一集體看錄像課，觀摩名師課堂，周三組織理論學(xué)習(xí)的體會(huì)交流或者集體備課。每節(jié)研討課都采用各人構(gòu)思交流討論達(dá)成共識形成教案（學(xué)案）的備課方式。教學(xué)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)新課程理念，做到：

兩個(gè)關(guān)注（關(guān)注生活數(shù)學(xué)思想的滲透，關(guān)注實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)）；

三個(gè)必須（必須是生活化的課堂，要喚醒學(xué)生的情商和學(xué)習(xí)欲望；必須是能動(dòng)的課堂，要學(xué)生主動(dòng)參與，自主提問，師生互動(dòng)，共同探討；必須是開放的課堂，課外收集信息，課內(nèi)人人都說、人人都做），從而切實(shí)提高了教師的課堂教學(xué)水平。

平時(shí)則隨時(shí)交流教學(xué)心得、教學(xué)方法，做到兼收并蓄，共同進(jìn)步。

四、加強(qiáng)常規(guī)管理，優(yōu)化課堂教學(xué)

教研組加強(qiáng)課堂教學(xué)常規(guī)管理，使備課、上課、質(zhì)量檢測、作業(yè)批改、輔導(dǎo)學(xué)生、組織課外活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)范化的教學(xué)要求。

1、豐富課堂教學(xué)策略和手段

努力轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，認(rèn)真開展對新教材三維目標(biāo)的學(xué)習(xí)研究。在課堂教學(xué)中堅(jiān)持以學(xué)生為主體，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握適合數(shù)學(xué)課教學(xué)的課堂教學(xué)策略，大多應(yīng)用啟發(fā)式教學(xué)和開放式教學(xué)，在教學(xué)中滲透研究性學(xué)習(xí)理念，讓數(shù)學(xué)課真正走進(jìn)學(xué)生心里，切實(shí)提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。

2、及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思

組織教師通過質(zhì)量分析、教法反思、學(xué)法反思、課后反思、教師座談等形式進(jìn)行教學(xué)反思。通過反思，教師們不斷地剖析自己在課堂教學(xué)中的優(yōu)缺點(diǎn)，細(xì)致地、冷靜地加以推理總結(jié)。

3、加強(qiáng)聽課評課

加強(qiáng)相互隨堂聽課，聽完及時(shí)評議反饋，平時(shí)則隨時(shí)交流教學(xué)心得、教學(xué)方法。教研組長做到定時(shí)檢查聽課筆記，做好反饋。

4、科學(xué)合理布置作業(yè)

一學(xué)期來教研組共檢查了學(xué)生作業(yè)2次，教師們對學(xué)生作業(yè)的布置、批改及對學(xué)生的作業(yè)要求都很認(rèn)真、規(guī)范。針對作業(yè)設(shè)計(jì)，作業(yè)量等問題進(jìn)行討論，在平時(shí)布置了科學(xué)的、有價(jià)值的作業(yè)。

五、勤耕耘，結(jié)碩果

這學(xué)期，我們數(shù)學(xué)教研組的教育教學(xué)質(zhì)量始終保持穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。另外，五年級在這學(xué)期數(shù)學(xué)考試抽賽中取得了優(yōu)異成績，為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量提高做出了貢獻(xiàn)。

展望未來，任重而道遠(yuǎn)。我們會(huì)堅(jiān)定地沿著教研之路，繼續(xù)走下去，力求在實(shí)踐中探索，在探索中提高，我們將會(huì)加倍努力、勤奮工作，使我們的教學(xué)工作更上一層樓。

品牌經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第3篇狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌美譽(yù)度，公司始終根植于產(chǎn)品質(zhì)量這塊基石之上，品牌源自于產(chǎn)品，而客戶最初對品牌的認(rèn)知就是從產(chǎn)品質(zhì)量中得到的，所以，必須在質(zhì)量管理上下工夫。企業(yè)不斷完善對質(zhì)量體系建設(shè)，內(nèi)設(shè)質(zhì)量體系管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員和產(chǎn)品檢測設(shè)備，并擁有先進(jìn)的質(zhì)檢手段。從車間、班組到公司，從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)工序到成品出廠各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)控，把質(zhì)量責(zé)任分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，實(shí)行質(zhì)量中間控制分析，在關(guān)鍵工序上設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)檢人員嚴(yán)把質(zhì)量控制點(diǎn)，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，確保每個(gè)單元都有原始真實(shí)的記錄，保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)還積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品亞硝酸鈉質(zhì)量控制上，采用“雙采”標(biāo)準(zhǔn)。兩大產(chǎn)品先后獲得了“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。

誠信是衡量企業(yè)品牌的一個(gè)重要因素，讓客戶滿意，保持一種長期互惠互利的合作關(guān)系，誠信尤其重要。擁有了誠信品牌，就掌握了競爭的主動(dòng)權(quán)，就能處于市場的主導(dǎo)地位。公司按照國家及相關(guān)規(guī)定制定了詳細(xì)的售后管理制度，對每個(gè)客戶建立客戶檔案，經(jīng)常性地進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查和記錄，認(rèn)真聽取客戶對公司產(chǎn)品的意見和建議，及時(shí)反饋到相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)，每年定期兩次發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表，進(jìn)行滿意度測評，努力與客戶建立起一種連續(xù)xxx往關(guān)系，提高客戶的滿意度和誠信度，以保持和吸引更多的客戶。近年來，公司未發(fā)生過因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的任何糾紛，滿意度測評結(jié)果均超過年初制定的質(zhì)量目標(biāo)，贏得了較好的市場信譽(yù)，并被評為“重合同守信用”單位。

品牌經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第4篇一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助和支持下，我順利完成了以下工作：

一、品牌建設(shè)工作

1、規(guī)范制度管理。結(jié)合20xx年實(shí)際情況，對公司品牌管理流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，對品牌管理的4個(gè)制度和5個(gè)流程重新進(jìn)行修訂和完善。分別是：浦鎮(zhèn)公司品牌管理辦法、對外新聞發(fā)布管理辦法、形象識別系統(tǒng)管理辦法、公司對外網(wǎng)站管理辦法，制定了五個(gè)流程：品牌管理工作流程、品牌形象傳播工作流程、對外宣傳工作流程、對外新聞發(fā)布工作流程和公司信息發(fā)布流程。并制定了中國南車標(biāo)識使用規(guī)范及使用流程，今年以來督促和指導(dǎo)各單位嚴(yán)格遵守該使用規(guī)范，并加強(qiáng)過程中的點(diǎn)檢和指導(dǎo)工作。

2、高度重視品牌工作的鞏固和拓展。定期組織召開了7次品牌執(zhí)行委員會(huì)辦公室例會(huì)，做好會(huì)前會(huì)議資料、場地等的準(zhǔn)備協(xié)調(diào)及會(huì)中記錄工作，并做好會(huì)后總結(jié)工作。

3、加強(qiáng)對各項(xiàng)制度和工作流程的管控。對公司各單位VI標(biāo)識的運(yùn)用情況進(jìn)行督導(dǎo)和把關(guān)，對標(biāo)準(zhǔn)把握不清的現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)，下發(fā)相應(yīng)的整改業(yè)務(wù)聯(lián)系書，并督促和指導(dǎo)相關(guān)方案設(shè)計(jì)。針對客設(shè)、動(dòng)設(shè)整車產(chǎn)品銘牌、轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)部零部件產(chǎn)品銘牌屢屢出錯(cuò)的問題，經(jīng)過多方了解和協(xié)調(diào)，制定下發(fā)了“關(guān)于制定公司產(chǎn)品銘牌制作流程的業(yè)務(wù)聯(lián)系書”，明確細(xì)化產(chǎn)品銘牌制作流程，要求設(shè)計(jì)部門圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案必須報(bào)企業(yè)文化部審核，采購部按照圖紙先制作樣品交企業(yè)文化部審核確認(rèn)后方可批量制作，并做好過程中的指導(dǎo)、把關(guān)和存檔工作。

4、持續(xù)推進(jìn)VI整改工作。按照VI手冊要求完成了浦鎮(zhèn)公司40余項(xiàng)、海泰公司20余項(xiàng)、城軌公司10余項(xiàng)VI運(yùn)用的指導(dǎo)、把關(guān)和存檔工作。

1）針對一些部室和車間使用不規(guī)范的問題，再次起草并下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范使用中國南車標(biāo)識的通知》，明確了禁止使用中國南車VI標(biāo)識的區(qū)域以及規(guī)范使用的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對整個(gè)流程進(jìn)行全程跟蹤管理，并將所有的整改方案及實(shí)物存檔。起草下發(fā)了“關(guān)于更改安全帽VI標(biāo)識使用不規(guī)范的業(yè)務(wù)聯(lián)系書”，按照安技環(huán)保部提出的整改計(jì)劃督促和指導(dǎo)其對安全帽標(biāo)識進(jìn)行整改。針對信息科技部提交的“申請使用中國南車標(biāo)識的業(yè)務(wù)聯(lián)系書”，按照相關(guān)流程及時(shí)做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和存檔工作。12月份協(xié)助精益管理部檢查和指導(dǎo)公司6條精益示范線VI運(yùn)用情況。

2）隨時(shí)關(guān)注和指導(dǎo)江門、杭州新基地建設(shè)中VI標(biāo)識的運(yùn)用情況，對疑難問題及時(shí)與南車企業(yè)文化部溝通，和江門新區(qū)多次就新建廠區(qū)的VI使用進(jìn)行溝通和交流，要求江門公司高標(biāo)高起點(diǎn)做好廠房彩色、道路標(biāo)識等工作，各項(xiàng)方案均需報(bào)企業(yè)文化審核后實(shí)施。

3）按照南車要求，下發(fā)了杭州公司中英文名稱組合規(guī)范，指導(dǎo)杭州公司奠基儀式用名片、手提袋、公司銘牌方案的設(shè)計(jì)與制作。

5、指導(dǎo)做好公司精益管理培訓(xùn)道場和設(shè)計(jì)工藝道場正容鏡、精益理念板、安全門、指導(dǎo)員和學(xué)員服裝、工作帽正確運(yùn)用中國南車VI手冊，并對道場指導(dǎo)員老師進(jìn)行規(guī)范運(yùn)用公司PPT模板、文檔模板以及品牌知識的培訓(xùn)。協(xié)助完成了道場文化氛圍的營造及各期開營、閉營現(xiàn)場服務(wù)與拍照。

7、展覽展會(huì)工作。年初上報(bào)了公司20xx年擬參展計(jì)劃，搜集準(zhǔn)備“20xx年度拉美鐵路論壇展覽”、“江蘇省企業(yè)創(chuàng)新成果展”、“20xx年印度國際鐵路設(shè)備展覽會(huì)”、“20xx年第xx屆CRTSCHINA國際軌道交通展”、“20xx年北京國際城市軌道交通展覽會(huì)”展會(huì)所需資料，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。編寫了“20xx年第xx屆CRTSCHINA國際軌道交通展”策劃方案，并做好展會(huì)現(xiàn)場服務(wù)工作。

8、按照南車要求，搜集整理并上報(bào)了公司BI調(diào)研材料。擬定公司BI調(diào)研計(jì)劃，并做好調(diào)研期間的協(xié)調(diào)和人員安排工作。

9、按照南車要求，做好年初南車品牌檢查組來公司檢查指導(dǎo)檔案資料準(zhǔn)備及各單位VI運(yùn)用的檢查指導(dǎo)工作，擬寫匯報(bào)材料并制作了匯報(bào)用PPT。按要求完成了公司品牌建設(shè)半年總結(jié)，并按照要求自查打分。

二、文化建設(shè)工作

1、年初協(xié)助布置員工形象素質(zhì)工程推動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場，準(zhǔn)備會(huì)議所需資料，做好會(huì)中協(xié)調(diào)服務(wù)工作。按領(lǐng)導(dǎo)要求做好員工形象素質(zhì)工程工作組會(huì)議內(nèi)容及人員協(xié)調(diào)工作，參與過程點(diǎn)檢并做好宣傳工作。

2、完成了公司職代會(huì)、三八表彰等重大20余次新聞事件的現(xiàn)場拍照宣傳稿件的撰寫及形象展示室的講解工作。

3、配合做好杭州線、深四線等重大產(chǎn)品下線儀式的籌備、形象展示室講解及現(xiàn)場服務(wù)與拍照工作。

品牌經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第5篇1、進(jìn)一步擴(kuò)大品牌效應(yīng)，繼續(xù)在挖掘品牌潛力、豐富品牌內(nèi)涵、打響品牌口號等工作上做深做細(xì)。

2、進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部模范帶頭作用，切實(shí)維護(hù)黨建品牌形象，提升品牌影響力。

3、進(jìn)一步完善黨建品牌體系，使黨建工作真正扎根基層、深入人心，促進(jìn)城市管理行政執(zhí)法事業(yè)和諧科學(xué)發(fā)展。

一、品牌介紹

二、主要做法

（一）構(gòu)建黨建大數(shù)據(jù)體系，對照規(guī)范強(qiáng)基礎(chǔ)。突出“強(qiáng)基”二字，通過抓支部建設(shè)推動(dòng)組織力提升，對全區(qū)機(jī)關(guān)黨組織黨員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測、動(dòng)態(tài)分析，構(gòu)建起大數(shù)據(jù)“駕駛艙”。一是“兩張清單”解析黨建核心業(yè)務(wù)。針對機(jī)關(guān)黨組織經(jīng)常性工作清單和底線清單，梳理重構(gòu)了25項(xiàng)基層黨建核心業(yè)務(wù)，繪制了x張工作流程圖，包含發(fā)展黨員、民主評議等系列日常黨務(wù)工作，做到細(xì)化環(huán)節(jié)、逐項(xiàng)分解、系統(tǒng)管理。二是“四面畫像”量化黨員鋒領(lǐng)表現(xiàn)。針對機(jī)關(guān)黨員日?？荚u，搭建起鋒領(lǐng)指數(shù)立體考評模型，包含黨內(nèi)生活、履行職責(zé)、道德品質(zhì)、奉獻(xiàn)社會(huì)等4方面33個(gè)賦分項(xiàng)，并按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位、兩新組織、國企等不同黨員類型，分別劃定合格分?jǐn)?shù)線，實(shí)行分類量化管理，建立全面直觀的“鋒領(lǐng)指數(shù)”積分排名。三是“一屏統(tǒng)覽”全景監(jiān)測黨建活動(dòng)。組織全區(qū)99%的機(jī)關(guān)黨員綁定使用“鋒領(lǐng)匯”微信平臺，黨員可通過手機(jī)“屏”進(jìn)行黨費(fèi)自助繳納、活動(dòng)掃碼簽到、組織生活紀(jì)實(shí)，黨組織管理者可通過手機(jī)“屏”進(jìn)行活動(dòng)組織、工作歸檔，最終將支部工作和黨員活動(dòng)痕跡自動(dòng)歸檔，在智慧黨建中心一“屏”實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)成像應(yīng)用，完成x余個(gè)業(yè)務(wù)場景全覆蓋。

（二）開展支部組織力診療，對比數(shù)據(jù)補(bǔ)短板。重塑“數(shù)字表達(dá)機(jī)制”，構(gòu)建起“即時(shí)診—定期療—組團(tuán)巡”的閉環(huán)鏈條，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到?jīng)Q策應(yīng)用的轉(zhuǎn)變。一是實(shí)行“全景式”監(jiān)測。設(shè)置15個(gè)管理模塊，把各支部落實(shí)“三會(huì)一課”制度、交納黨費(fèi)、發(fā)展黨員等情況納入實(shí)時(shí)監(jiān)測，面向機(jī)關(guān)各級黨組織書記和普通黨員，定期推送鋒領(lǐng)指數(shù)積分報(bào)告單，并以紅黃燈形式提醒“未參加組織生活”“未交納黨費(fèi)”等問題。二是開展“體檢式”診療。通過熱度比對、靶向定位等數(shù)據(jù)運(yùn)用，輸出判斷黨員和黨組織實(shí)際表現(xiàn)的“體檢圖表”，自動(dòng)生成問題報(bào)告，給出提升改進(jìn)建議，并精準(zhǔn)推送解決同類難題的典型案例，引導(dǎo)各支部對標(biāo)看齊抓落實(shí)，有效提高整改精準(zhǔn)度。三是組織“片區(qū)式”互巡。依托六個(gè)機(jī)關(guān)片區(qū)，組建機(jī)關(guān)黨建質(zhì)檢員隊(duì)伍，每季度開展互巡，找出問題、交流互診，并納入年度考核依據(jù)，確保機(jī)關(guān)黨建工作持久用力。如今，機(jī)關(guān)黨建中各類不規(guī)范問題同比下降25%。

（三）推進(jìn)區(qū)域性資源共享，對標(biāo)先進(jìn)促擔(dān)當(dāng)。注重將全區(qū)各類優(yōu)質(zhì)資源對接共享、推廣互惠，通過智慧黨建中心統(tǒng)籌運(yùn)行，保障各類黨建資源的便捷應(yīng)用。一是紅色資源互聯(lián)互通。整合教育培訓(xùn)資源，設(shè)置主題黨日資源包、有聲黨課、直播課堂、鋒領(lǐng)看海曙、初心紅圖、初心講師、專題影片七大版塊內(nèi)容，盤活x家區(qū)級開放式組織生活基地推出“1+x”個(gè)性化組織生活菜單，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)一段推送、組織生活一鍵到位。目前已推出專題節(jié)目x期，舉辦現(xiàn)場活動(dòng)x場，受眾達(dá)x萬余人。二是志愿資源線上流轉(zhuǎn)。會(huì)同81890開發(fā)志愿服務(wù)資源調(diào)度平臺，繪制社區(qū)治理“活地圖”，探索“社區(qū)吹哨、機(jī)關(guān)報(bào)到、黨員參與”模式，實(shí)現(xiàn)治理需求線上流轉(zhuǎn)、機(jī)關(guān)黨員靶向攻堅(jiān)。目前實(shí)現(xiàn)志愿服務(wù)活動(dòng)月公告、黨員齊參與，并發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)黨員認(rèn)領(lǐng)微心愿x條。三是品牌資源交流共用?？偨Y(jié)提煉“紅海行動(dòng)”機(jī)關(guān)黨建服務(wù)品牌，舉辦“紅海行動(dòng)”十佳品牌品牌評審會(huì)，將有影響力的亮點(diǎn)品牌推廣到全區(qū)，并通過品牌展示、交流，為現(xiàn)有的機(jī)關(guān)黨支部提供方向指導(dǎo)。如區(qū)衛(wèi)健局在打造“高山巡回”衛(wèi)生健康服務(wù)的品牌中，提出“黨建+零距離服務(wù)”的理念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源下沉，常態(tài)服務(wù)覆蓋；區(qū)住建局推出“項(xiàng)目書記”，有效保障重大項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

品牌經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第6篇本次調(diào)查共發(fā)放80份【耐克品牌在大學(xué)生中的市場調(diào)研問卷】，收回有效問卷62份。本次調(diào)查為了獲得全面真實(shí)的調(diào)查結(jié)果，我們采取隨機(jī)調(diào)查的方式，盡量對不同年級、不同性別的學(xué)生進(jìn)行全面的調(diào)查。

從收回的有效問卷顯示，在整個(gè)調(diào)查過程中，接受本次調(diào)查的男生有27人，女生35人，其中，大一的4人，大二的有15人，大三的有39人，大四的有4人。現(xiàn)將有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)如下

了解耐克，購買耐克

一、品牌介紹

x山曾是全國十九個(gè)抗日根據(jù)地之一，也是2018年回信的地方，是x市廣大機(jī)關(guān)黨員干部的重要精神家園?！皒紅爐”機(jī)關(guān)黨建品牌，“x”寓意x是塊紅土地，是牽掛之地，“紅爐”寓意嚴(yán)格的組織生活。品牌Logo以漢字“四”的草書為中心，形如一個(gè)熔爐，又如x山巒，山峰上的黨旗高高飄揚(yáng)，似革命的火焰，紅色光芒熠熠生輝，意為在x這片重要回信和浙東抗日根據(jù)地紅土地上，澆鑄組織生活熔爐，淬煉黨員干部黨性，打造過硬x機(jī)關(guān)黨員干部鐵軍隊(duì)伍。

二、主要做法

（一）創(chuàng)設(shè)平臺鑄紅爐。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起，始終把嚴(yán)格黨的組織生活作為黨內(nèi)政治生活的重要內(nèi)容和載體。2015年開始，x市把每月23日固定為機(jī)關(guān)“黨員組織生活日”，并先后建立“黨員組織生活日”活動(dòng)計(jì)劃報(bào)備、活動(dòng)開展情況月上報(bào)季通報(bào)、“最具創(chuàng)意組織生活案例”評選、黨課免費(fèi)派送等系列制度，明確機(jī)關(guān)在職黨員每人每年1000元標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨的組織生活從“偶然”變?yōu)椤氨厝弧保瑥谋粍?dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”，黨性鍛煉成為每名機(jī)關(guān)黨員的日常必修課程。

（二）用好資源暖紅爐。堅(jiān)持用好紅色資源，賡續(xù)紅色血脈。近年來，x市充分發(fā)揮紅色教育資源豐富優(yōu)勢，先后開辟浙東（x山）抗日根據(jù)地舊址群、x山革命烈士紀(jì)念碑、陸埠鐘山紅色主題公園等示范性開放式組織生活基地x個(gè)，“中國紅村行”“姚江紅史匯”等初心傳承之旅5條，編印《x頌——x紅色故事集》《姚江赤子心》等紅色教材x余本，聚力打造百里紅詩路，開發(fā)《憶崢嶸歲月走紅色之路》等現(xiàn)場教學(xué)課程x余堂。2018年給梁弄橫坎頭村全體黨員回信后，深入開展“學(xué)回信、悟初心、踐使命”“溫故知新、知行合一”“再學(xué)回信悟初心”等活動(dòng)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部反復(fù)重溫回信精神，做到常學(xué)常新、牢記囑托。

（三）嚴(yán)督責(zé)任鍛紅爐。堅(jiān)持抓住關(guān)鍵少數(shù)，抓好責(zé)任落實(shí)。制定《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度規(guī)定》，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到帶頭參加黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)，帶頭開展調(diào)研、講黨課，帶頭開展批評與自我批評，帶頭落實(shí)談心談話制度，帶頭參加民主評議黨員等5個(gè)帶頭。把嚴(yán)格機(jī)關(guān)黨的組織生活列入部門黨組（黨委）黨建工作主體責(zé)任重要內(nèi)容，積極探索構(gòu)建以清單管理明責(zé)、緊盯關(guān)鍵督責(zé)、雙向述職評責(zé)、用好結(jié)果考責(zé)、區(qū)分類別問責(zé)的“五責(zé)”全鏈條督導(dǎo)機(jī)制，通過制定“三級五崗”責(zé)任（任務(wù)）清單、落實(shí)季度巡查通報(bào)制度、組織黨組（黨委）書記向市委全會(huì)述職并接受評議、提高機(jī)關(guān)黨建在領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)管理考核中權(quán)重等舉措，有力強(qiáng)化了各單位黨組（黨委）抓好組織生活制度落實(shí)的主動(dòng)性、自覺性，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨的組織生活走深走實(shí)。

（四）數(shù)字賦能旺紅爐。堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化思維，用數(shù)字技術(shù)提升組織生活管理能效。組織力量開發(fā)“組織生活掌上清”數(shù)字平臺，2021年上半年開始，對機(jī)關(guān)“三會(huì)一課”、主題黨日等12項(xiàng)組織生活全面實(shí)行亮燈管理。亮燈管理貫穿制度落實(shí)一燈呈現(xiàn)、監(jiān)督指導(dǎo)一鍵智達(dá)、結(jié)果運(yùn)用一貫到底、整體智治一屏掌控的數(shù)字化思維，在規(guī)定時(shí)段內(nèi)，基層黨組織在平臺發(fā)起活動(dòng)，黨員現(xiàn)場定位打卡參加活動(dòng)，根據(jù)活動(dòng)發(fā)起和黨員打卡情況，黨組織和黨員實(shí)時(shí)在線顯示紅、黃、綠燈，年度亮燈賦分成績作為黨組織星級評定、黨建工作考核、民主評議黨員的重要依據(jù)，有效實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)黨的組織生活制度規(guī)定清、基層黨組織落實(shí)組織生活制度情況清、黨員參加組織生活情況清和黨建工作考核依據(jù)清。亮燈管理實(shí)施以來，機(jī)關(guān)基層黨支部制度落實(shí)率和黨員參與率均達(dá)到90%以上。

（五）實(shí)踐砥礪固紅爐。堅(jiān)持把敢擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)、善擔(dān)當(dāng)作為機(jī)關(guān)黨員干部黨性淬煉的試金石，努力為廣大機(jī)關(guān)黨員干部搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺載體。近兩年來，先后選派x名機(jī)關(guān)干部到“六爭攻堅(jiān)”、東西部扶貧協(xié)作、山海協(xié)作、前灣新區(qū)指揮部等重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、重要平臺掛職鍛煉，選派x名優(yōu)秀優(yōu)秀黨員干部到x山區(qū)域村、部分重點(diǎn)村任黨組織第一書記。聚力打造“x紅鋒E護(hù)航”服務(wù)品牌，引導(dǎo)市直機(jī)關(guān)x多名在職黨員全面投入“四送一增強(qiáng)”（即送政策、送要素、送服務(wù)、送法律，增強(qiáng)企業(yè)信心）服務(wù)企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，萬名干部聯(lián)萬企，千個(gè)項(xiàng)目破瓶頸、百個(gè)團(tuán)隊(duì)解難題、十個(gè)平臺優(yōu)服務(wù)，幫助企業(yè)破解難題x多件。

三、取得成效

“x紅爐”機(jī)關(guān)黨建品牌有效淬煉了機(jī)關(guān)黨員干部黨性，打造了過硬機(jī)關(guān)黨員干部鐵軍，相關(guān)做法得到各級機(jī)關(guān)的高度肯定。2015年，《推行“組織生活日”制度嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活——x市推行機(jī)關(guān)“黨員組織生活日”制度典型案例》獲評全國“貫徹落實(shí)《機(jī)關(guān)基層組織工作條例》優(yōu)秀案例”；2017年，《規(guī)范縣域機(jī)關(guān)黨的組織生活的路徑選擇——基于x市機(jī)關(guān)黨員組織生活日制度落實(shí)情況的調(diào)查與思考》獲評x省機(jī)關(guān)黨建理論研究成果一等獎(jiǎng)并在全省機(jī)關(guān)黨建理論研討會(huì)上進(jìn)行現(xiàn)場交流發(fā)言；2020年，品牌建設(shè)載體“四送一增強(qiáng)”服務(wù)企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)得到了時(shí)任省委副書記、x市委書記鄭柵潔的批示肯定，并入選全省爭先創(chuàng)優(yōu)“最佳實(shí)踐”案例；2021年，“創(chuàng)設(shè)‘掌上清’數(shù)字平臺，實(shí)行組織生活亮燈管理”獲評全國第三屆黨建創(chuàng)新成果交流活動(dòng)“十佳案例”銀獎(jiǎng)。

一、服裝產(chǎn)品營銷策劃書

編制的原則為了提高服裝產(chǎn)品策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則;

(一)、邏輯思維原則。

策劃的`目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析服裝產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出;其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述;三是明確提出解決問題的對策。

(二)、簡潔樸實(shí)原則。

要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對策，針對性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。

(三)、可操作原則。

編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。

(四)、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的xxx點(diǎn)子xxx(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。

二、服裝產(chǎn)品營銷策劃書的基本內(nèi)容

策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動(dòng)的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是，從服裝產(chǎn)品營銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。因此，我們可以共同探討服裝產(chǎn)品營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。封面>策劃書的封面可提供以下信息：

①策劃書的名稱;

②被策劃的客戶;

③策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱;

④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因?yàn)榉b產(chǎn)品營銷策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。產(chǎn)品營銷策劃策劃書的正文部分主要包括：

(一)、服裝產(chǎn)品營銷策劃目的要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)(如：提高市場占有率;擴(kuò)大產(chǎn)品知名度;樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個(gè)方面：企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套服裝產(chǎn)品行銷計(jì)劃。

企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計(jì)新的服裝產(chǎn)品營銷方案。企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場。

企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。如：首先強(qiáng)調(diào)xxx服裝產(chǎn)品的市場營銷不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場營銷xxx，然后說明服裝產(chǎn)品營銷成敗對公司長遠(yuǎn)、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。

(二)、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。xxx知己知彼方能百戰(zhàn)不殆xxx，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

①產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況。

②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。

③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

2、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析。主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品(如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品)的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。

(三)、市場機(jī)會(huì)與問題分析服裝產(chǎn)品營銷方案，是對市場機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會(huì)，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

1、針對產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。服裝產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。服裝產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣。服裝產(chǎn)品價(jià)格定位服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不當(dāng)。銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會(huì)。

(四)、服裝產(chǎn)品營銷目標(biāo)營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為__×萬件，預(yù)計(jì)毛利__×萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)__。通過市場分析，找出市場機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。

(五)、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略

1、服裝產(chǎn)品營銷宗旨：一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。以服裝產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、服裝產(chǎn)品