城市經(jīng)理人合作合同范本-2

城市經(jīng)理人合作合同范本第1篇城市經(jīng)理人合作合同范本第1篇職位描述:

1、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制訂購物中心年度、季度、月份的企劃推廣預(yù)算和方案，并對推廣效果進行評估;

2、負(fù)責(zé)審核、報批廣場內(nèi)外商戶品牌宣傳、推廣、促銷、美陳方案，并對方案的執(zhí)行結(jié)果進行總結(jié)與評估;

3、負(fù)責(zé)與各類廣告公司及媒體的聯(lián)系與溝通，建立良好的對外聯(lián)絡(luò)和宣傳渠道，并做好廣告發(fā)布以及新聞媒體的溝通工作;

4、負(fù)責(zé)制訂部門年度培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求:

1、年齡27-35歲，大專及以上學(xué)歷。

2、具有3年以上購物中心、百貨、等整體行銷企劃等相關(guān)工作經(jīng)驗。

3、良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，熟悉媒體工作，熟悉商業(yè)運營動態(tài)。

4、具備帶動團隊作戰(zhàn)能力，具備時間管理能力，和全局管控能力。

5、工作效率較高，能有效領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企劃、設(shè)計等相關(guān)工作。

城市經(jīng)理人合作合同范本第2篇自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。

在為群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境，使每個人有效地完成任務(wù)時，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計劃工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。行動計劃是擁有自身生命的活文件,發(fā)現(xiàn)所有根本原因，實施解決方案并獲得想要的結(jié)果。某些行動完成后，會催生出新的行動。隨著團隊在探究根本原因的過程中不斷深入，他們會發(fā)現(xiàn)需要做的新事情和必須收集的新信息。

現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者--生產(chǎn)主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的的答案來。生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

班組的現(xiàn)場管理水*是企業(yè)的形象、管理水*和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水*高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水*，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有什么重要的意義。搞好班組建設(shè)、提高班組

現(xiàn)場管理水*，應(yīng)注意做好以下幾項工作：提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中體現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水*，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)管理水*，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。營造良好的工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)利，調(diào)到每個員工的積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的'選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。強化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強教育培訓(xùn)，主要是指對班組進行技能，安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)，同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工作、獎金、晉級、提撥掛鉤。開展班組達(dá)標(biāo)管理工作，通過強化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強領(lǐng)導(dǎo)。形*人有事干，事事有人管?？傊愫冒嘟M的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。所以說要做一個優(yōu)秀的管理人員，必須認(rèn)識到以下幾點：

一、強化管理意識、授權(quán)意識，做優(yōu)秀的管理者,企業(yè)管理是我們必學(xué)的一門學(xué)科，企業(yè)要管理就是上級要授權(quán)給下級，因此管理和授權(quán)是密不可分的，每個人的素質(zhì)和文化水*大不相同，這就需要有針對性的對員工安排工作，給員工一個施展自己的*臺，一個成長與進步的機會，只有每個人都取得進步，團隊能取得更大的進步，企業(yè)才能健康有序的發(fā)展。

二、以人為本，建立科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度,員工是企業(yè)制度的執(zhí)行者，只有建立科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度，公正合理的制度來約束人的行為，是企業(yè)發(fā)展的必要保證，員工是制度的履行者，也是制度的監(jiān)督者，在工作中嚴(yán)禁有令不遵，違規(guī)操作，要端正工作中的執(zhí)行態(tài)度，提高員工的執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

三、協(xié)調(diào)關(guān)系，使企業(yè)更好的發(fā)展,員工是企業(yè)的主力隊員，是企業(yè)的主人翁，企業(yè)的發(fā)展方向與員工要保持一致，這就要管理者做好協(xié)調(diào)與溝通，企業(yè)的發(fā)展方向要員工知曉，企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖可以激勵員工積極進取，從而釋放出自己的能量，在工作中發(fā)揮自己最大的努力，這樣員工與企業(yè)才能共贏。

總之，我們要提高自己的思想認(rèn)識,從自己崗位出發(fā)，提升公司形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓公司邁向一個更高的臺階。

職業(yè)經(jīng)理人合作協(xié)議書范本(菁華1篇)（擴展6）

——私人合作協(xié)議書范本二人(菁華1篇)

城市經(jīng)理人合作合同范本第3篇甲方：__________

乙方：__________

甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)考核，錄用乙方（姓名）為________________（工程名稱）工人，遵照國家有關(guān)勞動法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同。

第一條甲方錄用乙方從事（工作名稱________）。

第二條勞動合同期限從20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日時止。其中試用期限為個月，20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。

第三條甲方的基本權(quán)利義務(wù)是：

一、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和本單位的規(guī)章制度及本合同的各項條款對乙方進行管理。

二、保護乙方的合法權(quán)益，按規(guī)定付給乙方工資、獎金、津貼以及保險福利和其他政策性補貼。

三、做好乙方上崗前的培訓(xùn)工作并提供符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動作業(yè)衛(wèi)生條件。

四、依照國家有關(guān)規(guī)定對乙方進行獎懲。

第四條乙方的基本權(quán)利義務(wù)是：

一、甲方必須每月按時發(fā)放乙方工資，不得拖欠。

二、遵守國家法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度。

三、完成甲方分配的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。

第五條乙方在試用期每月工資為________月，試用期完后為________每月，加班工資另計。

第六條每天工作時間為八個小時。

第七條如雙方可以規(guī)定，合同生效后，甲乙雙方無正當(dāng)理由不得提前解除合同。任何一方解除合同，須提前________天通知對方，方能解除合同，并辦理有關(guān)手續(xù)。

第八條本合同一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)份，本合同自雙方簽字之日起生效。

甲方（蓋章）：________

乙方：______________

20xx年xx月xx日

城市經(jīng)理人合作合同范本第4篇甲方：________

乙方：________

身份證號碼：________

身份證地址：________

現(xiàn)住址：________

在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就雙方解除勞動關(guān)系達(dá)成如下協(xié)議：

1、自20xx年xx月xx日起，解除雙方簽訂的勞動合同，雙方的權(quán)利義務(wù)隨之終止。雙方的勞動關(guān)系、工資、社保福利截至到20xx年xx月xx日。

甲方為乙方繳納的基本養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、工傷保險金、生育保險金、住房公積金至20xx年xx月xx日止。

2、甲方根據(jù)相關(guān)勞動法規(guī)為乙方辦理相關(guān)退工手續(xù)，并出具相應(yīng)的離職證明。

3、乙方按照甲方要求辦理離職交接手續(xù)，并在20xx年xx月xx日辦理完結(jié)。甲方在乙方辦理完結(jié)交接手續(xù)時按照乙方為甲方的工作年限以及法律相關(guān)規(guī)定，向乙方支付協(xié)商解除勞動合同的經(jīng)濟賠償金總計人民幣￥________元（大寫：_____________）。

4、乙方應(yīng)為所掌握的甲方之任何商業(yè)秘密（包括本協(xié)議內(nèi)容）進行保密，不得泄露給任何第三方，否則應(yīng)向甲方支付違約金人民幣￥________元（大寫：____________）。

5、甲乙雙方之間無任何競業(yè)限制協(xié)議，合同解除后，乙方無需履行任何競業(yè)限制義務(wù)。

6、本協(xié)議是解決雙方勞動爭議的所有安排和規(guī)定，雙方不再存在其他任何勞動爭議。本協(xié)議書生效前雙方基于勞動關(guān)系產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)互不追究。

7、上述協(xié)議符合法律法規(guī)規(guī)定，自雙方簽署之日起成立并生效。本協(xié)議書一式三份，雙方各執(zhí)一份、職工檔案留存一份，具有同等法律效力。

甲方（公章）：________

乙方（公章）：________

20xx年xx月xx日

城市經(jīng)理人合作合同范本第5篇甲方：

地址：

乙方：

家庭地址：

身份證號碼：

乙方經(jīng)甲方工程部考核、試用合格，正式委托為甲方第________項目負(fù)責(zé)人。為了保證乙方對甲方承接的項目工程進行施工的工程質(zhì)量，甲、乙雙方本著*等自愿、協(xié)商一致的原則，達(dá)成以下協(xié)議：

首要條件：

1，工程派單：由甲方工程部按派單規(guī)定統(tǒng)一分配，乙方應(yīng)服從統(tǒng)一安排，不得挑選工程。

2，工期：乙方必須依照合同規(guī)定按時、按質(zhì)竣工及交付業(yè)主使用。

3，工程結(jié)算：工程完工結(jié)算按實際工程直接費進行結(jié)算。

一、簽訂合同期：自_______年____月____日起至_______年____月____日止：

二、乙方的勞動報酬

1，乙方的勞動報酬的提取形式是按單一項目工程計算，即：乙方向甲方上交所承包工程項目的管理費、稅金及其它費用后，乙方付清所有材料款及所聘工人工資后的利潤為個人報酬。

三、工程質(zhì)量保證金、工程質(zhì)量維修金的繳納及退還

1.工程質(zhì)量保證金、工程質(zhì)量維修金的繳納：

甲、乙雙方簽訂合同時，乙方必須先向甲方繳納工程質(zhì)量保證金人民幣伍仟元整，工程完工后乙方須繳納單一項目工程直接費的3%作工程質(zhì)量維修金。

2.工程質(zhì)量保證金、工程管理保證金、工程質(zhì)量維修金的退還：

a)甲、乙雙方因故終止本合同后，乙方最后一個所負(fù)責(zé)管理施工的裝修工程經(jīng)甲方和客戶驗收合格、工程結(jié)算完畢后，甲方在三個月內(nèi)將工程管理保證金中的100%扣除罰款費用后退還給乙方。在全屋主體保修期(從保修卡上的完工日期開始計算)、保修到期后，工程質(zhì)量保證和工程質(zhì)量維修金的100%扣除維修費用后退還乙方。

b)若保修期間，乙方所負(fù)責(zé)管理的工程需要維修，原則上由甲方客戶服務(wù)部通知乙方前往維修。如因故聯(lián)系不上，或乙方維修工作缺乏責(zé)任心，或客戶強烈要求更換施工單位時，甲方客戶服務(wù)有權(quán)安排維修隊去維修，維修費用從乙方工程質(zhì)量保證金和工程質(zhì)量維修金中扣除;如工程質(zhì)量保證金和工程質(zhì)量維修金不足，乙方必須根據(jù)保修實際費用補足款項，否則，甲方有權(quán)起訴乙方，情況嚴(yán)重者追究經(jīng)濟和法律責(zé)任。

四、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方有責(zé)任為乙方提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、合理的前期資料【裝飾工程施工預(yù)算表】、【設(shè)計施工圖】、【單項工程