員提成合同范本

員提成合同范本第1篇員提成合同范本第1篇甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作基本內(nèi)容

甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務(wù)**，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括：客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護(hù)、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。（注：交貨量大或乙方工作繁忙時(shí)，甲方需派司機(jī)等人員配合送貨工作）。

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。

2、甲方給予乙方固定月底薪工資：***2500元。

3、提成計(jì)算方法：舊客戶提成按照舊客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%5%作為提成（注：按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時(shí)提成2%，在30%時(shí)提成3%，在40%時(shí)提成4%，在50%時(shí)提成5%，在50%以上時(shí)超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成）。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計(jì)算。

4、提成支付周期：按季度結(jié)算（13月份的提成在4月底前支付清；46月份的提成在7月底前支付清；79月份的提成在10月底前支付清；1012月份的提成在1月底前支付清）

5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次（特殊開支注明）。

三、業(yè)務(wù)開支

1、日常業(yè)務(wù)開支：與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用，按全年?duì)I業(yè)額的*均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支（例如20xx年總營業(yè)額480萬，*均每月營業(yè)額40萬x1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費(fèi)用）。

2、節(jié)日開支：凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。

四、過失費(fèi)用

乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價(jià)格和人工成本，再扣除報(bào)廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由：甲方承擔(dān)70%，乙方承擔(dān)30%。

五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。

六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方**簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。

七、本協(xié)議書有效期自______年______月______日至______年______月______日。

甲方**：

甲方聯(lián)系人及電話：

單位（蓋章）：

______年______月______日

乙方**：

乙方聯(lián)系人及電話：

單位（蓋章）：

______年______月______日

——業(yè)務(wù)提成合同范本(菁華1篇)

員提成合同范本第2篇一、目的：

為激勵(lì)地板業(yè)務(wù)員更好地完成業(yè)務(wù)任務(wù)，提高業(yè)務(wù)業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。

二、適用范圍：

業(yè)務(wù)部。

三、制定地板業(yè)務(wù)員提成方案遵循的原則：

1、公*原則：即所有業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)提成上一律*等一致。

2、激勵(lì)原則：業(yè)務(wù)激勵(lì)與利潤激勵(lì)雙重激勵(lì)，利潤與業(yè)務(wù)并重原則。

3、清晰原則：業(yè)務(wù)員、**分別以自己的身份享受底薪。**對本部門的整個(gè)業(yè)績負(fù)責(zé)，對所有客戶負(fù)責(zé)。

4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。

四、業(yè)務(wù)價(jià)格管理：

1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)**制定。

2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。

2、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。

五、具體內(nèi)容：

1、地板業(yè)務(wù)員收入基本構(gòu)成：地板業(yè)務(wù)員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、業(yè)務(wù)提成兩個(gè)部分（福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放）

2、底薪按公司薪酬**執(zhí)行。

六、提成計(jì)算維度：

1、回款率：要求100%，方可提成；

2、業(yè)務(wù)量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算；

3、價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)業(yè)務(wù)，為了追求公司利益最大化，業(yè)務(wù)價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成。

七、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理：

業(yè)務(wù)費(fèi)用按業(yè)務(wù)額的‰計(jì)提，超出部分公司不予報(bào)銷。

八、提成方式：

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)業(yè)務(wù)副總裁審批執(zhí)行。

九、提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則：

1、客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)。

2、公司每月發(fā)放80%的提成獎(jiǎng)金，剩余20%的提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放。

3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎(jiǎng)金扣除不予發(fā)放。

4、如員工三個(gè)月沒有業(yè)務(wù)業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。

十、提成獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程：

按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十一、特別規(guī)定：

1、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于地板業(yè)務(wù)員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。

2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的`地板業(yè)務(wù)員工資支付**。

十二、附則：

1、本方案自20xx年4月份起實(shí)施。

2、本方案由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。

員提成合同范本第3篇甲方：_____________乙方：_____________

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方為甲方工作,甲方向乙方支付提成事項(xiàng)達(dá)成一致訂立本協(xié)議.

第一條乙方為甲方從事市場拓展、策劃、管理事務(wù)。

1、事務(wù)內(nèi)容：

1)全面計(jì)劃、安排、管理市場部工作。

2)制定年度市場推廣策略和營銷計(jì)劃。

3)擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算。

4)制定市場部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)。

5)擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計(jì)劃。

6)配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

7)制定市場拓展計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。

8)組織按時(shí)完成公司制定的年、季、月市場拓展計(jì)劃。

9)合理進(jìn)行加盟商和代理商的挑選及管理。

10)制定及實(shí)施市場廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。

2、具體要求：

1)負(fù)責(zé)對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

2)按時(shí)完成公司制定的年、季、月市場拓展計(jì)劃。(20__年市場開店數(shù)量為20家店鋪)

3)店鋪開設(shè)區(qū)域指定為華東、華中市場。

3、其他要求：

1)公司必須在20__年3月15日之前為市場部配置2名市場拓展人員。

2)公司必須在20__年3月15日之前完成所有用于市場拓展必備的招商資料。

3)店鋪設(shè)置形式可以為自營、托管、加盟等方式。

第二條甲、乙雙方議定，在本協(xié)議履行期限內(nèi)，甲方應(yīng)在規(guī)定范圍之內(nèi)按下列比率向乙方支付提成費(fèi)，并且還需要支付甲、乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同上注明的基本工資待遇報(bào)酬。

1、甲方和乙方協(xié)定在20__年12月30日底止，由乙方負(fù)責(zé)的市場部人員為公司完成拓展店鋪20家業(yè)務(wù)指標(biāo)。

2、在本條1款的基礎(chǔ)上，乙方按時(shí)、按量、完成公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)后，甲方必須按總店鋪數(shù)量實(shí)際年回款額1%提成方式支付乙方作為業(yè)務(wù)提成，并且在最后開設(shè)的店鋪第12月份回款到帳后，一個(gè)月內(nèi)由甲方一次性向乙方足額支付業(yè)務(wù)提成金額。

3、在本條1款的基礎(chǔ)上，如乙方未能完成甲方設(shè)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)。甲方將按實(shí)際完成量給予乙方提成：即完成指標(biāo)量90%以上給予業(yè)務(wù)提成;完成指標(biāo)量80%以上給予業(yè)務(wù)提成;完成指標(biāo)量70%以上給予業(yè)務(wù)提成;完成指標(biāo)量60%以上給予業(yè)務(wù)提成;完成指標(biāo)量60%以下不給予任何業(yè)務(wù)提成。

第三條在本協(xié)議履行期限內(nèi)，乙方在甲方規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)范圍內(nèi)完成指標(biāo)情況下。不管甲方以任何理由辭退乙方，都必須按照年度實(shí)際回款額支付相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成。

第四條在本協(xié)議生效后，在履行期限內(nèi)甲方未經(jīng)乙方同意，中途毀約，乙方有權(quán)要求甲方按已經(jīng)開設(shè)店鋪數(shù)量的開店提成每家壹萬元報(bào)酬計(jì)算業(yè)務(wù)提成，并且即時(shí)一次性支付提成金額。

第五條本協(xié)議履行期間，甲、乙雙方因履行本協(xié)議而簽署的補(bǔ)充協(xié)議及其它書面的文件，均為本協(xié)議不可分割的部分，具有同等法律效力。

第六條甲、乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，符合國家法律強(qiáng)制管轄的，適用該強(qiáng)制管轄。沒有該強(qiáng)制管轄的按本協(xié)議約定的下列方法進(jìn)行解決：

1.向溫州市仲裁委員會(huì)申請仲裁;

2.向人民法院提起訴訟。

本合同壹式__份，甲、乙雙方各執(zhí)___份，自雙方簽字或者蓋章之日起生效，具有同等法律效力。

甲方(簽章)乙方(簽章)

營業(yè)執(zhí)照號碼：個(gè)人身份證號：

法定代表人：住址：

員提成合同范本第4篇問題：1、A公司的做法在法律方面存在哪些問題和風(fēng)險(xiǎn)?

2、要避免類似問題再次出現(xiàn)，A公司應(yīng)該如何改進(jìn)以避免勞資法律風(fēng)險(xiǎn)?

一、A公司的做法在法律方面存在哪些問題和風(fēng)險(xiǎn)?

A公司以**的方式規(guī)定“扣除每月銷售提成的30%，累積一年后按120%**發(fā)放，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。若工作不足一年，每月銷售提成扣除的30%不予退還?！边@種做法是不符合法律規(guī)定的，違反了勞動(dòng)報(bào)酬需“及時(shí)足額”支付的法律規(guī)定。銷售提成從性質(zhì)上來說屬于計(jì)件工資，國家_《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第六條規(guī)定，計(jì)件工資是指對已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：(三)按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個(gè)人的工資?！秳趧?dòng)法》第五十條規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資?！秳趧?dòng)合同法》第三十八條規(guī)定，用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以**勞動(dòng)合同：(二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的?？梢?，工資按月支付的意思顯然是指工資需按月及時(shí)足額支付。本案中公司雖然規(guī)定每月扣除的30%銷售提成一年后可按120%**發(fā)放，但該規(guī)定顯然與法律規(guī)定的工資需及時(shí)足額支付的要求是相違背的。公司規(guī)定若工作不足一年，每月銷售提成扣除的30%不予退還，這更是非常明顯的克扣工資行為，公司每月扣除的30%的提成本來就屬于勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，公司無權(quán)設(shè)定支付的條件。

二、要避免類似問題再次出現(xiàn)，A公司應(yīng)該如何改進(jìn)以避免勞資法律風(fēng)險(xiǎn)?

A公司如果想對員工有所激勵(lì)且不違法，可對薪酬**進(jìn)行改進(jìn)?？梢宰魅缦虏僮鳎哼m當(dāng)調(diào)低提成比例，比如將提成比例設(shè)定為目前比例的70%，假設(shè)原定提成比例為銷售額的10%，則現(xiàn)在將其修改為7%。為了鼓勵(lì)員工保持工作的穩(wěn)定性，同時(shí)可在**中規(guī)定如果員工在公司工作每滿一年的，可在年終另行獲得銷售額3%×120%的長期服務(wù)獎(jiǎng)金，如果員工在公司工作不滿一年的，則不能獲得該年度的長期服務(wù)獎(jiǎng)金。通過對薪酬**的上述調(diào)整，公司并未增加工資支付的成本，但是同樣可以對員工起到激勵(lì)作用，最重要的是，調(diào)整后的薪酬**不會(huì)存在法律上的風(fēng)險(xiǎn)。

員提成合同范本第5篇第一條：目的

建立和合理而公正的薪資**，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性。

第二條：薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條：底薪設(shè)定

底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元月，底薪1500元月

第四條：底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條：提成設(shè)定

1、提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

2、費(fèi)用提成設(shè)定為

3、業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4、業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5、業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成僅有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制。0-20000元費(fèi)用提成0%；20000-40000費(fèi)用提成0、5%；40000-50000元費(fèi)用提成1%。

第六條：提成發(fā)放

1、費(fèi)用提成隨底薪一齊發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2、業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條：管理人員享受的總業(yè)績提成

第八條：本規(guī)則自XX年XX月XX日起開始實(shí)施。

XXXX集團(tuán)有限公司

員提成合同范本第6篇總則：

正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要**。建立在對員工工作能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高公司業(yè)務(wù)水*，提高運(yùn)營效率。

三類薪酬：

一、業(yè)務(wù)人員工資：

業(yè)務(wù)人員工資為：底薪+提成+當(dāng)月績效考核+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

1.業(yè)務(wù)員級別及底薪提成、績效考核工資（暫定）

業(yè)務(wù)提成：超出基本任務(wù)的提成業(yè)務(wù)提成以回款額計(jì)算，并在結(jié)算當(dāng)月與薪資合并發(fā)放。

當(dāng)月回款在10號前沒有回款，當(dāng)月提成按照90%進(jìn)行發(fā)放；

當(dāng)月回款在20號前沒有回款，當(dāng)月提成按照80%進(jìn)行發(fā)放。

其他項(xiàng)目提成另計(jì)。

2.業(yè)務(wù)員季度獎(jiǎng)金（暫定）

一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項(xiàng)績效考核優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員公司會(huì)給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎(jiǎng)金。

年終獎(jiǎng)根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)成績?yōu)橐罁?jù)。

3.年度獎(jiǎng)金按照完成基本年度任務(wù)100%發(fā)放1‰作為年度銷量獎(jiǎng)金。

業(yè)務(wù)員等級晉級依據(jù)：

1：新進(jìn)公司業(yè)務(wù)員為初級業(yè)務(wù)員，初級業(yè)務(wù)員有兩個(gè)月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水*之后正式晉升為資深業(yè)務(wù)員，工資待遇由業(yè)務(wù)員待遇提升至資深業(yè)務(wù)員待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務(wù)金額的業(yè)務(wù)員，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理。

2：公司會(huì)為晉升為資深業(yè)務(wù)員的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個(gè)季度完成或超額完成公司制定的銷售計(jì)劃的資深業(yè)務(wù)員，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水*之后正式晉升為高級業(yè)務(wù)員，工資待遇由資深業(yè)務(wù)員待遇提升至高級業(yè)務(wù)員待遇享有初級崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個(gè)季度銷售計(jì)劃，不能提出晉升申請，如連續(xù)三個(gè)季度都未能完成銷售計(jì)劃的資深業(yè)務(wù)員，或?qū)径取⒛甑卓己瞬缓细竦臉I(yè)務(wù)員，公司有權(quán)對其進(jìn)行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級處理。

3：在公司工作滿一年或一年以上的高級業(yè)務(wù)員，公司會(huì)主動(dòng)對其進(jìn)行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績突出者、能維護(hù)好大批自身客戶的高級業(yè)務(wù)員，公司會(huì)晉升為高級業(yè)務(wù)經(jīng)理。薪金待遇提升至高級業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會(huì)另給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

4：高級業(yè)務(wù)經(jīng)理享受管理崗位津貼

二、客服人員工資：

對訂單進(jìn)行直接提成的方式不分客戶群體，脫離現(xiàn)有**，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分體現(xiàn)員工在公司里的價(jià)值；

設(shè)定相對應(yīng)的基數(shù)，完成基數(shù)部分100%進(jìn)行提成；

薪酬計(jì)算公式：個(gè)人月度工資=底薪+個(gè)人月度提成+個(gè)人月度超額提成+福利（例如：電話費(fèi)，社保等等）

個(gè)人月度提成=完成任務(wù)金額3‰

個(gè)人月度績效獎(jiǎng)金。個(gè)人月度績效獎(jiǎng)金=級別底薪*20%

1.客服級別及底薪、月績效考核工資（暫定）

2.月度提成按照未完成任務(wù)不提成，完成任務(wù)按照3‰發(fā)放提成。

3.客服季度銷量獎(jiǎng)金（暫定）（基本任務(wù)按126萬100%進(jìn)行分解）

4.一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項(xiàng)績效考核優(yōu)秀的客服公司會(huì)給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終銷售獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)成績?yōu)橐罁?jù)年度獎(jiǎng)金按照完成基本年度任務(wù)100%發(fā)放1‰作為年度銷量獎(jiǎng)金

例如：按1260000萬/月計(jì)算，年度銷售15120000元，年度銷售獎(jiǎng)金=15120000元*1‰=15120元

本套方案按照最高年度6‰做出方案，按照年度15120000元計(jì)算，最高提成金額為90720元。

5.客服等級晉級依據(jù)：

（1）新進(jìn)公司客服為初級客服，初級客服有三個(gè)月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水*之后正式晉升為資深客服，工資待遇由客服待遇提升至資深客服待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務(wù)金額的客服，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理，初級客服人員不參與提成。

（2）公司會(huì)為晉升為資深客服的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個(gè)季度完成或超額完成公司制定的銷售計(jì)劃的資深客服，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水*之后正式晉升為高級客服，工資待遇由資深客服待遇提升至高級客服待遇享有初級崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個(gè)季度銷售計(jì)劃，不能提出晉升申請，如連續(xù)三個(gè)季度都未能完成銷售計(jì)劃的資深客服，或?qū)径?、年底考核不合格的客服，公司有?quán)對其進(jìn)行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級處理。

（3）在公司工作滿一年或一年以上的高級客服，公司會(huì)主動(dòng)對其進(jìn)行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績突出者、能維護(hù)好大批自身客戶的高級客服，公司會(huì)晉升為高級客服經(jīng)理。薪金待遇提升至高級客服經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會(huì)另給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）高級客服經(jīng)理享受管理崗位津貼

三、崗位工資：

1：崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：（部分職務(wù)績效考核不達(dá)標(biāo)從崗位津貼內(nèi)扣除）

浮動(dòng)薪酬部分是員工在崗位上工作表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生的工作業(yè)績以及為實(shí)現(xiàn)某一工作目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)公司對其認(rèn)可程度（即：績效考核結(jié)果）為依據(jù)，所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬浮動(dòng)薪酬部分主要包括：績效工資、加班工資、提成獎(jiǎng)金等

1)績效工資績效工資是通過定期對員工的綜合考核量化而浮動(dòng)發(fā)放的薪酬部分。

2)加班工資實(shí)在公司規(guī)定的各崗位正常上班時(shí)間內(nèi)無法完成的定額工作以外的任務(wù)而對多出其崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的額外工時(shí)的工資支付加班工時(shí)分為計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)和計(jì)劃外加班工時(shí)。

3)所有計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)的《加班申請單》填報(bào)必須提前申請；

4)計(jì)劃外加班工時(shí)的《加班申請單》填報(bào)必須在加班之次日由部門主管審核后呈報(bào)經(jīng)理核批。

四、特殊條件工資計(jì)發(fā)說明：

非因工普通傷病等原因需要治療或休養(yǎng)，可以請病假，但銷假必須持有有效的證明材料。公司給予每年7天有薪病假。

備注：本套方案按照年度最高設(shè)計(jì)，兩個(gè)部門最高不超過。

——業(yè)務(wù)員提成合同(菁華2篇)

員提成合同范本第7篇甲方：_____________(以下簡稱甲方)

乙方：_____________(以下簡稱乙方)

為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成一致如下協(xié)議：

第一條甲乙雙方應(yīng)提供下列相應(yīng)證件：

甲方提供：1.法定代表人身份證明;2.營業(yè)執(zhí)照;

乙方提供：1.個(gè)人身份證。

第二條乙方為甲方從事------------事務(wù)。

一、合作基本內(nèi)容：

甲方聘請乙方作為本公司的也務(wù)代表，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括：客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護(hù)、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作，不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)全權(quán)生產(chǎn)(注：交貨量大或乙方工作繁忙時(shí)，甲方需派司機(jī)等人員配合送貨工作)

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。

2、甲方給予乙方固定月底薪工資：人民幣3000元整。提成計(jì)算方法：就客戶提成按照就客戶的總營業(yè)金額的2%作為提成;新客戶提成按照新客戶的總營業(yè)金額的2%―5%作為提成(注：按新客戶利潤高低來區(qū)分提成，利潤在20%時(shí)提成2%，在30%時(shí)提成3%在40%時(shí)提成4%，在50%時(shí)提成5%，在50%以上時(shí)超出部分由甲方、乙方、客戶方三等份分成)甲方介紹的客戶或訂單，提成按固定2%計(jì)算。

3、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在四月底前支付清4-6月份的提成在七月底前支付清;7-9月份的提成在十月底前支付清;10-12月份的提成在一月底前支付清)

三、業(yè)務(wù)開支

1、日常業(yè)務(wù)開支：與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用，按全年?duì)I業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20__年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬_1%=4000?月的業(yè)務(wù)開支費(fèi)用)

2、節(jié)日開支：凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。

四、過失費(fèi)用

乙方在訂單傳遞與交接過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價(jià)格和人工成本，在扣除報(bào)廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的產(chǎn)品由：甲方承擔(dān)70%，乙方承擔(dān)30%。

五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展、做大做強(qiáng)。

六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各持一份，雙方簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形式的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。

七、本協(xié)議書有效期自20__年02月01日至20__年02月01日。

甲方(簽章)乙方(簽章)營業(yè)執(zhí)照號碼

個(gè)人身份證號

法定代表人

住址/注冊地址

郵政編碼

員提成合同范本第8篇甲方：

乙方：

甲乙雙方為發(fā)揮雙方優(yōu)勢，根據(jù)《*******合同法》經(jīng)雙方友好協(xié)商，按*等、互利、自愿、有償?shù)脑瓌t，具體達(dá)成如下條款：

一、協(xié)議事項(xiàng)

1、乙方負(fù)責(zé)就薦甲方和已中標(biāo)單位進(jìn)行聯(lián)合承建，該工程約(大寫：)以實(shí)際完成量為準(zhǔn)。

2、乙方接受甲方委托，引薦甲方與中標(biāo)方進(jìn)行洽談，為甲方提供聯(lián)絡(luò)，協(xié)助等相關(guān)服務(wù)，最終促成甲方與中標(biāo)單位簽訂正式合同并完善所有合法手續(xù)，確定進(jìn)場施工時(shí)間。

二、雙方義務(wù)

1、甲方義務(wù)：

①甲方負(fù)責(zé)提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、資金證明等相關(guān)資料，并保證其真實(shí)、合法、有效、負(fù)責(zé)和中標(biāo)單位進(jìn)行合同洽談及簽訂。②甲方因自行履行合同的**和義務(wù)，與乙方無關(guān)。

⑧合同簽訂后，甲方則按照雙方確定，向乙方支付業(yè)務(wù)提成【所有提成相關(guān)的稅費(fèi)(含個(gè)人所得稅)由甲方承擔(dān)，乙方收取的提成為稅后報(bào)酬】如未按時(shí)支付提成，則每天按未付金額的1％賠償乙方**金。

2、乙方義務(wù)

①乙方向甲方提供的工程項(xiàng)目和信息必須真實(shí)。

②乙方應(yīng)積極配合甲方做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，不得以任何不合理的理由干擾甲方的正常工作。

⑧乙方只就甲方和中標(biāo)單位雙方簽訂項(xiàng)目合同進(jìn)行促進(jìn)，不對雙方簽訂的合同效力及其履行負(fù)責(zé)。

三、業(yè)務(wù)報(bào)酬提成

①計(jì)算方法：

（以實(shí)際施工完成總量為準(zhǔn)）甲方同意支付，約萬元（大寫：）給乙方，作為本工程的業(yè)務(wù)提成酬勞。

②如甲方不按時(shí)支付乙方的提成，乙方有權(quán)委托中標(biāo)單位代扣支付該費(fèi)用，并出具代扣結(jié)算委托書。

四、支付方式

1、甲方與中標(biāo)單位簽訂合同當(dāng)日，支付乙方前期運(yùn)作經(jīng)費(fèi)***萬元，(大寫：)。

2、甲方進(jìn)場三日內(nèi)，支付乙方業(yè)務(wù)提****(大寫：)。

3、乙方剩余業(yè)務(wù)提成，根據(jù)中標(biāo)方每月進(jìn)度款按比例收取，甲方在收到進(jìn)度款次日支付乙方。

五、協(xié)議起止

1、本協(xié)議自簽訂之日起生效，甲方支付清乙方所有業(yè)務(wù)提成之日為準(zhǔn)，本協(xié)議終止。

2、甲方與中標(biāo)單位簽訂完正式合同，視為乙方已履行完本協(xié)議約定內(nèi)容。

六、爭議解決

如產(chǎn)生爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方應(yīng)交合同簽訂所在地仲裁委員會(huì)仲裁。

七、其它事項(xiàng)

本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，雙方簽字后生效，均具有同等法律效力，望雙方共同遵守。

甲方簽字：乙方簽字：

身份證號：身份證號：

電話：電話：

簽約地點(diǎn)：

簽約時(shí)間：

員提成合同范本第9篇甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：陳潔（以下簡稱乙方）

為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作基本內(nèi)容

甲方聘請乙方作為本公司的招商引資工作人員，乙方負(fù)責(zé)招商引資內(nèi)地的企業(yè)并入駐拉薩經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督和配合乙方的工作。

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方做招商引資業(yè)務(wù)，甲方給予乙方業(yè)績提成

2、提成計(jì)算方法：二零一三年八月份以后由乙方招商引資進(jìn)來新客戶，按照區(qū)財(cái)政局扶持甲方的企業(yè)發(fā)展金管理費(fèi)總額的30%作為乙方提成。（注：日常業(yè)務(wù)開支、節(jié)日開支等費(fèi)用除由被招商引資企業(yè)承擔(dān)部分，其余均由甲方承擔(dān)、不算在乙方提成計(jì)算基數(shù)內(nèi)）；

3、提成支付周期：自甲方收到區(qū)財(cái)政局發(fā)放的企業(yè)扶持金5個(gè)工作日內(nèi)付清，節(jié)假日順延；

4、乙方提成結(jié)算由甲乙雙方核算；

5、本合同履行期間，甲方未經(jīng)乙方同意，中途毀約，甲方也應(yīng)支付給乙方，乙方應(yīng)得的全部提成費(fèi)用；

6、本合同履行期間，甲、乙任何一方需變更本合同的，要求變更一方應(yīng)及時(shí)書面通知對方，征得對方同意后，雙方在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（書面通知發(fā)出10天內(nèi)）簽訂變更協(xié)議，否則，由此造成對方的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任方承擔(dān)；

7、本合同履行期間，乙方應(yīng)將本合同第一條事項(xiàng)情況及時(shí)通告甲方，甲方對乙方的履約應(yīng)提供必要的幫助；

8、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。

三、業(yè)務(wù)開支

1、日常業(yè)務(wù)開支：與新客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用等均由甲方另行支付；

2、節(jié)日開支：凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶等封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付。

四、本協(xié)議書一式四，甲乙雙方各執(zhí)兩份，雙方簽字或者蓋章之日起生效。本合同履行期間，甲、乙雙方簽署的補(bǔ)充協(xié)議及其它書面的文件，均為本合同不可分割的部分，具有同等法律效力

五、本合同及補(bǔ)充條款中未約定的事項(xiàng)，應(yīng)遵循我國有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

六、甲、乙雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，符合國家法律強(qiáng)制管轄的，適用該強(qiáng)制管轄。沒有該強(qiáng)制管轄的按本合同約定的下列方法之一，進(jìn)行解決：

１．向拉薩市仲裁委員會(huì)申請仲裁；

２．向人民法院提起訴訟。

七、本協(xié)議書有效期自年月日至年月日。如遇國家政策做出重大調(diào)整或者其他不可抗力因素，導(dǎo)致本協(xié)議不能履行，協(xié)議自動(dòng)終止，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任；

甲方單位（蓋章）：

甲方代表：

甲方聯(lián)系人及電話：

年月日

乙方代表：

乙方聯(lián)系人及電話：

年月日

員提成合同范本第10篇第一條目的

建立合理而公正的工資**，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、博起員工的奮斗。

第二條工資構(gòu)成

員工的工資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條底薪設(shè)定

底薪實(shí)行任務(wù)底薪，例如：

業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10萬元/月，底薪3500元/月。

第四條底薪發(fā)放

底薪發(fā)放。

第五條提成設(shè)定

*商業(yè)界很多公司為了提高利潤，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實(shí)這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問題，提成的分配完全從產(chǎn)品利潤上來，即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品，公司再計(jì)算利潤分配的時(shí)候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，因?yàn)樵谡麄€(gè)公司運(yùn)作當(dāng)中，業(yè)務(wù)員是付出最多的群體，也是掌握公司命運(yùn)的群體，他們的積極與否關(guān)系著公司的生成問題，所以，不管什么樣的老板，都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員的提成的，提成是他們的動(dòng)力，也是他們的摩擦力。

國際提成標(biāo)準(zhǔn)：

產(chǎn)品價(jià)格在100元以下，業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬之間，按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。

產(chǎn)品價(jià)格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷量在50萬到150萬之間，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。

產(chǎn)品價(jià)格在500到1000元，業(yè)務(wù)員年銷量在100萬到500萬之間，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。

產(chǎn)品價(jià)格在1000元以上，業(yè)務(wù)員年銷量在1000萬以上，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的10%—20%提取收入最為合理。

只有這樣，公司的運(yùn)作才會(huì)健康長久，否則公司老板或高層管理理念和商業(yè)智商就有問題，公司在不遠(yuǎn)的將來必