壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第一篇壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第一篇長期以來，公車維修（裝飾）漏洞一直是個(gè)痼疾，其危害性盡人皆知，嚴(yán)重?fù)p害了領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中的形象。其中，公車維修監(jiān)管機(jī)制不夠健全，監(jiān)管不力是一個(gè)重要原因。為此，2009年以來，該縣把規(guī)范公車維修（裝飾）行為作為一項(xiàng)試點(diǎn)重點(diǎn)工作，按照“規(guī)范管理，廉潔高效”的要求，以“借鑒、創(chuàng)新、完善、提高”為思路，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，注重細(xì)節(jié)，全程跟進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)公車定點(diǎn)維修（裝飾），彰顯了源頭治腐實(shí)效。我們認(rèn)為，可以把這項(xiàng)改革歸納概括為：“把握五個(gè)關(guān)鍵，彰顯三大成效，帶來兩點(diǎn)啟示”三句話。帶來兩點(diǎn)啟示。一是規(guī)范公務(wù)消費(fèi)勢在必行。公務(wù)消費(fèi)所占行政成本份額較大，群眾對此意見很大，影響了黨員干部的形象，成為了腐敗滋生的溫床。近年來，我們創(chuàng)新思路，建立一套公務(wù)消費(fèi)制度體系，如：手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼、來客定點(diǎn)招待、公車維修（裝飾）定點(diǎn)，真正地促使公務(wù)消費(fèi)走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。二是必須堅(jiān)持市場化改革方向。公務(wù)消費(fèi)改革必須走市場化方向。通過市場有序競爭，既能節(jié)約行政成本，又能促使服務(wù)者提高服務(wù)水平，也能讓群眾借助多種陽光平臺(tái)，強(qiáng)化監(jiān)督，制約權(quán)力，鏟除腐敗，鑄造政府公正、高效、廉潔好形象。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第二篇公車定點(diǎn)維修工作匯報(bào)

長期以來，公車維修（裝飾）漏洞一直是個(gè)痼疾，其危害性盡人皆知，嚴(yán)重?fù)p害了領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中的形象。其中，公車維修監(jiān)管機(jī)制不夠健全，監(jiān)管不力是一個(gè)重要原因。為此，2016年以來，該縣把規(guī)范公車維修（裝飾）行為作為一項(xiàng)試點(diǎn)重點(diǎn)工作，按照“規(guī)范管理，廉潔高效”的要求，以“借鑒、創(chuàng)新、完善、提高”為思路，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，注重細(xì)節(jié)，全程跟進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)公車定點(diǎn)維修（裝飾），彰顯了源頭治腐實(shí)效。我們認(rèn)為，可以把這項(xiàng)改革歸納概括為：“把握五個(gè)關(guān)鍵，彰顯三大成效，帶來兩點(diǎn)啟示”三句話。

帶來兩點(diǎn)啟示。一是規(guī)范公務(wù)消費(fèi)勢在必行。公務(wù)消費(fèi)所占行政成本份額較大，群眾對此意見很大，影響了黨員干部的形象，成為了腐敗滋生的溫床。近年來，我們創(chuàng)新思路，建立一套公務(wù)消費(fèi)制度體系，如：手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼、來客定點(diǎn)招待、公車維修（裝飾）定點(diǎn)，真正地促使公務(wù)消費(fèi)走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。二是必須堅(jiān)持市場化改革方向。公務(wù)消費(fèi)改革必須走市場化方向。通過市場有序競爭，既能節(jié)約行政成本，又能促使服務(wù)者提高服務(wù)水平，也能讓群眾借助多種陽光平臺(tái)，強(qiáng)化監(jiān)督，制約權(quán)力，鏟除腐敗，鑄造政府公正、高效、廉潔好形象。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第三篇管道保護(hù)工作匯報(bào)

一、制定了完善的管道巡護(hù)制度

為做好管道巡護(hù)管理，切實(shí)加強(qiáng)公司管道的巡線管理水平，規(guī)范管道巡護(hù)工作，制定了公司《管道保護(hù)制度匯編》，匯編涵蓋了管道巡線管理制度、管道日常巡線管理制度、巡線員的考核制度、雨季防洪管理辦法、投產(chǎn)期間管道巡護(hù)管理暫行規(guī)定、第三方施工監(jiān)護(hù)管理、河渠魚塘清淤管理、陰極保護(hù)及防腐管理制度、檔案管理制度等15項(xiàng)。

二、建立了完善的巡線管理模式

以完整性管理為手段，建立了公司管道保護(hù)部—巡線場站—農(nóng)民巡線工的三級管理體系，健全管道保護(hù)與管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管道日常巡護(hù)、管理和維護(hù)規(guī)范化，目前，省天然氣公司配備了場站專職巡線員21人，巡線車7臺(tái)，農(nóng)民巡線工126人。每天對已投運(yùn)的管道進(jìn)行巡查。同時(shí)，我們還建立了專業(yè)的巡檢系統(tǒng)，每個(gè)巡線工都配備一臺(tái)手持巡檢儀，通過巡檢系統(tǒng)每天對巡線員的巡線情況進(jìn)行監(jiān)督考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路上的異常情況。

二、建立了規(guī)范的第三方施工審批程序?qū)Φ谌绞?/p>

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第四篇為了切實(shí)保障廣大業(yè)主的用水安全，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)《珠海市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本預(yù)案。

一、組織指揮

公司成立管道直飲水系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急防范小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)管道直飲水系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急系統(tǒng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理。

成員如下：組長：總經(jīng)理

成員：工程技術(shù)部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

由工程技術(shù)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的信息收集、匯總和按程序報(bào)告、督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決定事項(xiàng)和上級領(lǐng)導(dǎo)批示、指示精神等工作。

二、預(yù)測預(yù)警

三、響應(yīng)和處置

對發(fā)生的一般性影響、危及供水的事件，應(yīng)急小組盡快判明事件性質(zhì)和危害程度，果斷處置，全力控制事態(tài)發(fā)展，減少財(cái)產(chǎn)和社會(huì)損失，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

一旦發(fā)生突發(fā)事件，影響小區(qū)直飲水供水安全，應(yīng)急小組在最短的時(shí)間內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便立即啟動(dòng)總體應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)事項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案。

預(yù)案啟動(dòng)時(shí)，客戶服務(wù)應(yīng)立即利用各種渠道通知業(yè)主突發(fā)事件處置的進(jìn)展，同時(shí)告知業(yè)主采取適當(dāng)措施。

（一）供水水質(zhì)防范應(yīng)急預(yù)案

1、供水水質(zhì)防范范圍：公司經(jīng)營管理的直飲水社區(qū)

2、供水水質(zhì)防范的措施

（1）每天對水源水質(zhì)以及、產(chǎn)品水進(jìn)行常規(guī)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向水質(zhì)應(yīng)急防范小組匯報(bào)。

（2）水質(zhì)發(fā)生變化，對源水、產(chǎn)品水進(jìn)行檢測，每隔十分鐘檢測一次，同時(shí)向應(yīng)急防范領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

（3）如果水源污染影響供水，將采取以下步驟處理：根據(jù)檢測的水源水質(zhì)數(shù)據(jù)，如預(yù)處理及深度處理解決不了問題，經(jīng)應(yīng)急小組同意后，采取必要的停水措施。

3、發(fā)現(xiàn)水質(zhì)變化，領(lǐng)導(dǎo)小組成員24小時(shí)值班，隨時(shí)掌握情況，保持信息暢通；總值班電話：2297090。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第五篇1總則

編制目的

及時(shí)、有效預(yù)防和處置本市石油天然氣管道突發(fā)事件（以下簡稱“油氣管道突發(fā)事件”），控制和消除突發(fā)事件的危害，最大限度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

編制依據(jù)

《xxx安全生產(chǎn)法》《xxx石油天然氣管道保護(hù)法》《xxx突發(fā)事件應(yīng)對法》《陸上石油天然氣儲(chǔ)運(yùn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》和《上海市實(shí)施辦法》《上海市生產(chǎn)安全事故災(zāi)難專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等。

適用范圍

本預(yù)案適用于上海市行政區(qū)域內(nèi)，符合《xxx石油天然氣管道保護(hù)法》規(guī)定的陸上石油（含原油、汽油、柴油、航空煤油）、天然氣長輸管道突發(fā)事件的應(yīng)急處置。

本預(yù)案所稱的管道突發(fā)事件，是指管道在運(yùn)行、停止運(yùn)行、封存、報(bào)廢等過程中，發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸等事故。

工作原則

統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)，屬地為主、多方聯(lián)動(dòng)，協(xié)同配合、高效處置。

風(fēng)險(xiǎn)分析

石油、天然氣屬于危險(xiǎn)化學(xué)品。管道輸送的石油、天然氣具有高壓、易燃、易爆等特點(diǎn)?？赡軐?dǎo)致油氣管道突發(fā)事件的主要原因包括：

（1）管道本體：管道或者相關(guān)附屬設(shè)施本體失效，發(fā)生泄漏、火災(zāi)、爆炸事故。

（2）人為損害：誤操作，施工危害、占壓、重載碾壓管道，采用移動(dòng)、切割、打孔、砸撬、拆卸等手段損壞或者盜竊管道，盜竊管道輸送、存儲(chǔ)、泄漏、排放的石油、天然氣，以及恐怖襲擊等行為，引發(fā)管道泄漏、火災(zāi)或爆炸等事故。

（3）自然災(zāi)害：地震、塌陷、地面沉降等地質(zhì)災(zāi)害以及洪水等造成管道泄漏、火災(zāi)或者爆炸事故。

2組織體系

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

《上海市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》明確，本市突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作由市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；市政府是本市突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；市應(yīng)急委決定和部署突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作，其日常事務(wù)由市應(yīng)急辦承擔(dān)。

工作機(jī)構(gòu)

市油氣管道保護(hù)和安全隱患整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)油氣管道保護(hù)和安全隱患整改工作中的重大事項(xiàng)，指導(dǎo)、監(jiān)督各區(qū)、各部門和油氣管道企業(yè)履行管道保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)，督促檢查油氣管道安全隱患整改工作，配合區(qū)政府和市應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)進(jìn)行油氣管道突發(fā)事件應(yīng)急處置與救援。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市安委會(huì)辦公室。

市發(fā)展改革委作為市政府主管油氣管道保護(hù)工作的職能部門和應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本市跨區(qū)油氣管道保護(hù)的重大問題，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)單位履行管道保護(hù)義務(wù)；聯(lián)合市安全xxx組織編制、修訂市油氣管道突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；指導(dǎo)油氣管道企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)；協(xié)助事發(fā)地所在區(qū)政府和油氣管道企業(yè)制定應(yīng)急處置有關(guān)技術(shù)方案，對區(qū)油氣管道突發(fā)事件應(yīng)急處置進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；協(xié)調(diào)油氣管道突發(fā)事件發(fā)生后本市石油或天然氣資源調(diào)度及供應(yīng)安全。

應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)

市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心設(shè)在市公安局，作為本市突發(fā)公共事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)先期處置的職能機(jī)構(gòu)和指揮平臺(tái),履行應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置較大和一般突發(fā)公共事件、組織聯(lián)動(dòng)單位對特大或重大突發(fā)公共事件進(jìn)行先期處置等職責(zé)。各聯(lián)動(dòng)單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)突發(fā)公共事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)先期處置工作。

指揮機(jī)構(gòu)

一旦發(fā)生特別重大、重大油氣管道突發(fā)事件，視情成立市油氣管道突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮部（以下簡稱“市應(yīng)急處置指揮部”），實(shí)施對本市特別重大和重大油氣管道突發(fā)事件應(yīng)急處置的統(tǒng)一指揮。總指揮由市領(lǐng)導(dǎo)確定，成員由市發(fā)展改革委、市安全xxx、市公安局、市消防局、市環(huán)保局、市交通委、市衛(wèi)生計(jì)生委、市質(zhì)量技監(jiān)局、市經(jīng)濟(jì)信息化委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理委、市水務(wù)局、市民政局、市政府xxx、市氣象局、市通信管理局、上海海事局、上海保監(jiān)局、上海機(jī)場集團(tuán)、事發(fā)地所在區(qū)政府、油氣管道企業(yè)等部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。市應(yīng)急處置指揮部根據(jù)突發(fā)事件影響可增減成員，開設(shè)位置根據(jù)應(yīng)急處置需要選定，具體工作由市發(fā)展改革委承擔(dān)。

專家機(jī)構(gòu)

市發(fā)展改革委會(huì)同市安全xxx、市公安局、市消防局等部門組建油氣管道突發(fā)事件應(yīng)急處置專家組。油氣管道突發(fā)事件發(fā)生后，由相關(guān)專家提供對油氣管道突發(fā)事件處置的決策建議和技術(shù)支持。必要時(shí),成立專家組參與事故調(diào)查。

3監(jiān)測預(yù)警

預(yù)防監(jiān)測

油氣管道企業(yè)要建立健全油氣管道突發(fā)事件監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，對石油天然氣管道重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控和信息分析，對可能引發(fā)突發(fā)事件或者其他災(zāi)害的信息，要及時(shí)向市相關(guān)部門、單位和所在地的區(qū)政府報(bào)告。

市相關(guān)部門、單位和各區(qū)政府要健全油氣管道突發(fā)事件信息監(jiān)測體系，完善信息共享機(jī)制，通過日常巡查、基層單位上報(bào)、社會(huì)公眾報(bào)告等多種渠道收集信息，加強(qiáng)信息的綜合分析與評估，提高相關(guān)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。重大節(jié)假日、災(zāi)害性天氣等特殊時(shí)段要加大監(jiān)督巡查力度，強(qiáng)化應(yīng)急值守和信息報(bào)告工作。

市發(fā)展改革委會(huì)同市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心、市安全xxx等單位，根據(jù)監(jiān)測信息的分析情況，做好對事件產(chǎn)生的原因、不利因素及發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)先判斷和把握，為下一步采取預(yù)防性措施提供決策依據(jù)。

預(yù)警分級

按照突發(fā)事件發(fā)生的緊急程度、發(fā)展勢態(tài)和危害程度等因素，本市油氣管道突發(fā)事件預(yù)警級別由低到高劃分為四級，依次采用藍(lán)色（一般）、黃色（較重）、橙色（嚴(yán)重）和紅色（特別嚴(yán)重）表示。

（1）藍(lán)色預(yù)警：石油天然氣管道本體受到一定損壞或者相關(guān)自然災(zāi)害管理部門發(fā)布預(yù)警信號(hào)，經(jīng)研判，可能發(fā)生一定影響的管道泄漏事件。

（2）黃色預(yù)警：石油天然氣管道本體受到較嚴(yán)重?fù)p壞或者相關(guān)自然災(zāi)害管理部門發(fā)布預(yù)警信號(hào)，經(jīng)研判，可能發(fā)生較大影響的管道泄漏或火災(zāi)事件。

（3）橙色預(yù)警：石油天然氣管道本體受到嚴(yán)重?fù)p壞或者相關(guān)自然災(zāi)害管理部門發(fā)布預(yù)警信號(hào)，經(jīng)研判，可能發(fā)生嚴(yán)重影響的管道泄漏、火災(zāi)事件。

（4）紅色預(yù)警：石油天然氣管道本體受到極其嚴(yán)重?fù)p壞或者相關(guān)自然災(zāi)害管理部門發(fā)布預(yù)警信號(hào)，經(jīng)研判，可能發(fā)生特別嚴(yán)重影響的管道泄漏、火災(zāi)或爆炸事件。

預(yù)警發(fā)布

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第六篇一、危險(xiǎn)目標(biāo)確定

中變爐出口管道破裂起火

二、事故應(yīng)急處理人員及職責(zé)

1、現(xiàn)場指揮人員：當(dāng)班工長

職責(zé)：

（1）指揮或協(xié)助本車間應(yīng)急處理人員按處置程序進(jìn)行應(yīng)急處理，視事故類別指揮操作人員開、關(guān)相關(guān)閥門，停止運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、切斷氣源、適量放空，確保本工段不超壓。

（2）迅速指派人員向當(dāng)班調(diào)度報(bào)告情況。

（3）視具體情況決定是否按下全廠緊急停車按鈕。

（4）指揮員工迅速檢查閥門，緊急處理完畢后，清理現(xiàn)場，清點(diǎn)人數(shù)，到安全地方待命。

（5）組織人員對被困人員和傷者進(jìn)行搶救。

（6）組織人員針對某種火災(zāi)進(jìn)行正確有效的.撲救。

2、當(dāng)班操作工

職責(zé)：

（1）絕對服從當(dāng)班工長指揮，不得慌亂、無組織地盲目逃離現(xiàn)場。

（2）正確判斷事故發(fā)生的原因，迅速進(jìn)行正確處理，消除事故。

3、當(dāng)班維修工和其他人員

職責(zé)：

絕對服從指揮人員的統(tǒng)一指揮，積極協(xié)助撲救火災(zāi)，搶救被困人員和傷員。

三、報(bào)告程序

操作人員→當(dāng)班工長→當(dāng)班調(diào)度→相關(guān)車間→廠部相關(guān)職能部門→廠部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

四、日常預(yù)防措施

1、車間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和安全教育，提高員工操作水平和安全意識(shí)。

2、加大巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)匯報(bào)問題、及時(shí)解決問題、力爭將事故消滅在萌芽狀態(tài)下。

3、堅(jiān)守崗位，不脫崗，不串崗。

4、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，杜絕違章指揮，違章操作和作業(yè)。

5、建立、健全事故柜及防護(hù)器材的管理與使用，確保器材安全可靠。

6、定期檢驗(yàn)各安全附件，確保靈活可靠。

7、嚴(yán)把配品、配件質(zhì)量關(guān)，做到不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不使用。

8、嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行設(shè)備安裝、維修與保養(yǎng)。

9、經(jīng)常組織員工進(jìn)行演練，確保員工在非正常情況下臨危不亂。

五、事故發(fā)生的現(xiàn)象

出口管道焊縫裂、漏氣、起火，嚴(yán)重時(shí)管道爆炸

六、事故發(fā)生的原因

1、管道焊接不牢。

2、由于事故管道長期受高溫、開停車頻繁，導(dǎo)致焊縫局部發(fā)生開裂，氣體泄漏燃燒瞬間產(chǎn)生巨大壓力爆炸。

3、事故管道在運(yùn)行中超溫超壓。

七、事故應(yīng)急處理措施

1、緊急停車，變換現(xiàn)場關(guān)系統(tǒng)進(jìn)口閥切斷氣源。

2、本工段加大蒸汽，然后開放空閥放空泄壓。

注意事項(xiàng)：燃燒管道切忌用水滅火。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第七篇為了確保壓力管道的安全使用,做好壓力管道的安全管理工作根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),我們編制在用壓力管道的安全管理制度以確保安全。

一、壓力管道的使用登記

1、新建,改建,擴(kuò)建工程的壓力管道在投入使用前,使用單位機(jī)構(gòu)申請使用登記:

(1)壓力管道使用申請書;

(2)壓力管道使用注冊登記匯總表;

(3)壓力管道安裝竣工圖(單線圖);

(4)壓力管道安裝質(zhì)量證明書;

(5)監(jiān)督檢驗(yàn)單位出具的《壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告》;

(6)壓力管道使用單位的安全管理制度,預(yù)防事故方案(包括應(yīng)急措施和救援方案),管理和操作人員名單。

2、在用的壓力管道在規(guī)定期限內(nèi),使用單位應(yīng)攜帶下列資料向安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請使用登記:

(1)壓力管道使用申請書;

(2)壓力管道使用注冊登記匯總表;

(3)壓力管道使用單位的安全管理制度,預(yù)防事故方案(包括應(yīng)急措施和救援方案),管理和操作人員名單;

(4)壓力管道單線圖;

(5)《在用壓力管道檢驗(yàn)報(bào)告》;

(6)安全附件(安全閥,壓力表等)校驗(yàn)報(bào)告.

二、壓力管道的技術(shù)檔案管理制度

壓力管道的技術(shù)檔案是安全地管理,使用,檢驗(yàn),維修壓力管道的重要依據(jù)。凡符合《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》管轄范圍內(nèi)的所有壓力管道,都必須建立技術(shù)檔案.管道的技術(shù)檔案包括:

1、壓力管道的使用登記證;

2、壓力管道使用登記匯總表;

3、原始設(shè)計(jì)資料(包括壓力管道的設(shè)計(jì)計(jì)算書,系統(tǒng)圖,平面布置圖,工藝流程圖,軸側(cè)圖等);

4、管道制造安裝資料(包括壓力管道竣工圖,竣工驗(yàn)收資料,管道材質(zhì)證明書,管道元件明細(xì)表和出廠合格證和質(zhì)量證明,管道安裝工藝文件,壓力管道安裝質(zhì)量證明書及監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告等).

5、使用資料

(1)壓力管道的運(yùn)行記錄(包括生產(chǎn)周期,累計(jì)運(yùn)行時(shí)間,主要工藝參數(shù)工作壓力,工作溫度波動(dòng)范圍等);

(2)管道的定期檢驗(yàn)報(bào)告;

(3)管道變更記錄(包括修理和改造記錄);

(4)安全附件校驗(yàn),修理和更換記錄;

(5)管道事故記錄和事故分析報(bào)告;

(6)其它技術(shù)資料和記錄.

三、壓力管道管理人員的職責(zé)

壓力管道必須由專人管理,并履行下列職責(zé):

貫徹執(zhí)行國家有關(guān)壓力管道的標(biāo)準(zhǔn),法規(guī),制度;

建立,健全壓力管道的技術(shù)檔案,辦理壓力管道的使用證;

編制壓力管道安全管理的規(guī)章制度;

參與壓力管道的安裝驗(yàn)收及試車工作;

制定壓力管道的檢驗(yàn),檢修,改造和報(bào)廢等工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施;

參與壓力管道工藝參數(shù)變更的審批工作;

組織有關(guān)操作人員的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;

參與壓力管道事故分析;

負(fù)責(zé)有關(guān)壓力管道的統(tǒng)計(jì)上報(bào).

四、操作人員崗位責(zé)任制

操作人員必須經(jīng)過安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)和崗位操作法學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能持證上崗。

操作人員必須熟悉本崗位壓力管道的技術(shù)特性,系統(tǒng)結(jié)構(gòu),工藝流程,工藝指標(biāo),可能發(fā)生的事故和應(yīng)采取的措施.做到'四懂三會(huì)',即懂原理,懂性能,懂結(jié)構(gòu),懂用途;會(huì)使用,會(huì)維護(hù),會(huì)排除故障。

操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)禁超壓,超溫運(yùn)行。

五、巡線檢查制度

操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度作好巡回檢查記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)和處理.巡回檢查的項(xiàng)目應(yīng)包括:

各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)參數(shù),運(yùn)行情況,系統(tǒng)平衡情況;

管道接頭,閥門及管件密封情況,是否存在泄漏;

保溫層,反腐層和保護(hù)層是否完好;

管道振動(dòng)情況;

管道支吊架是否完好;

管道之間,管道和相鄰構(gòu)件的摩擦情況;

閥門等操作機(jī)構(gòu)潤滑是否良好;

安全閥,壓力表,爆破片等安全保護(hù)裝置的運(yùn)行,完好狀態(tài);

靜電跨接,靜電接地,抗腐蝕陰極保護(hù)裝置是否完好;

是否存在其它缺陷.

六、壓力管道安全操作規(guī)程

壓力管道的使用單位應(yīng)根據(jù)壓力管道的生產(chǎn)工藝和技術(shù)性能,分別制定壓力管道的安全操作規(guī)程,安全操作規(guī)程至少應(yīng)包括:

操作工藝控制指標(biāo),包括最高工作壓力,最高或最低操作溫度;

壓力及溫度波動(dòng)控制范圍,介質(zhì)成分,尤其是腐蝕性或爆炸極限等介質(zhì)成分的控制值;

崗位操作法,開停車的操作程序和有關(guān)注意事項(xiàng);

運(yùn)行中重點(diǎn)檢查的部位和項(xiàng)目;

運(yùn)行中可能出現(xiàn)的異常現(xiàn)象的判斷和處理辦法,報(bào)告程序和防范措施;

停用時(shí)的封存和保養(yǎng)方法;

七、壓力管道的日常維護(hù)保養(yǎng)制度

壓力管道的日常維護(hù)保養(yǎng)是保證和延長使用壽命的重要基礎(chǔ).壓力管道的操作人員必須認(rèn)真做好壓力管道的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

經(jīng)常檢查壓力管道的防護(hù)措施,保證其完好無損,減少管道表面腐蝕;

閥門的操作機(jī)構(gòu)要經(jīng)常除銹上油,定期進(jìn)行操作,保證其操縱靈活;

安全閥和壓力表要經(jīng)常擦拭,確保其靈敏準(zhǔn)確,并按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn);

定期檢查緊固螺栓的完好狀況,做到齊全,不銹蝕,絲扣完整,聯(lián)結(jié)可靠;

注意管道的振動(dòng)情況,發(fā)現(xiàn)異常振動(dòng)應(yīng)采取隔斷振源,加強(qiáng)支撐等減振措施,發(fā)現(xiàn)摩擦應(yīng)及時(shí)采取措施;

靜電跨接,接地裝置要保持良好完整,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù);

停用的壓力管道應(yīng)排除內(nèi)部介質(zhì),并進(jìn)行置換,清洗和干燥,必要時(shí)作惰性氣體保護(hù).外表面應(yīng)進(jìn)行油漆防護(hù),有保溫的管道注意保溫材料完好;

檢查管道和支架接觸處等容易發(fā)生腐蝕和磨損的部位,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

及時(shí)消除管道系統(tǒng)存在的跑,冒,滴,漏現(xiàn)象;

對高溫管道,在開工升溫過程中需對管道法蘭聯(lián)結(jié)螺栓進(jìn)行熱緊;對低溫管道,在降溫過程中進(jìn)行冷緊;

禁止將管道及支架做為電焊零線和其它工具的錨點(diǎn),撬抬重物的支撐點(diǎn);

配合壓力管道檢驗(yàn)人員對管道進(jìn)行定期檢驗(yàn)。

對生產(chǎn)流程的重要部位的壓力管道,穿越公路,橋梁,鐵路,河流,居民點(diǎn)的壓力管道,輸送易然,易爆,有毒和腐蝕性介質(zhì)的壓力管道,工作條件苛刻的管道,存在交變載荷的管道應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)和檢查。

當(dāng)操作中遇到下列情況時(shí),應(yīng)立即采取緊急措施并及時(shí)報(bào)告有關(guān)管理部門和管理人員:

(1)介質(zhì)壓力,溫度超過允許的范圍且采取措施后仍不見效;

(2)管道及組成件發(fā)生裂紋,鼓癟變形,泄漏;

(3)壓力管道發(fā)生凍堵;

(4)壓力管道發(fā)生異常振動(dòng),響聲,危及安全運(yùn)行;

(5)安全保護(hù)裝置失效;

(6)發(fā)生火災(zāi)事故且直接威脅正常安全運(yùn)行;

(7)壓力管道的閥門及監(jiān)控裝置失靈,危及安全運(yùn)行.

八、壓力管道的新建,擴(kuò)建,改建管理制度

必須按照《壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則》的規(guī)定及時(shí)向壓力管道xxx門申報(bào)監(jiān)檢.

項(xiàng)目報(bào)建審批及備案手續(xù)必須齊全;

按規(guī)定組織設(shè)計(jì)交底和施工圖審查;

對壓力管道安裝施工進(jìn)行必要的管理,包括設(shè)置管理機(jī)構(gòu),配備專職,兼職管理人員,建立質(zhì)量管理體系,明確安全質(zhì)量管理責(zé)任等內(nèi)容;

所選擇的設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理單位,壓力管道安裝單位,檢測單位,反腐單位和相應(yīng)的材料,元件,附屬設(shè)施制造單位必須具備相應(yīng)的資格;

采購的材料,元件,附屬設(shè)施和設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)文件及質(zhì)量要求;

壓力管道的修理與技術(shù)改造的基本要求:

(1)壓力管道的修理與技術(shù)改造單位必須具備一定的能力和資格;

(2)必須具有完整的質(zhì)量保證體系;

(3)具有與之相應(yīng)的技術(shù)力量,設(shè)備和檢測手段。

(4)對壓力管道進(jìn)行重大的技術(shù)改造時(shí),其技術(shù)和管理要求應(yīng)與新建的壓力管道要求一致。

8、壓力管道的修理和技術(shù)改造必須做到:

(1)結(jié)構(gòu)合理,保證管系的強(qiáng)度能滿足最高工作壓力的要求。.

(2)管道的補(bǔ)焊,更換管段,管及熱處理等技術(shù)要求,應(yīng)按現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范,制定施工方案和工藝要求,必要時(shí)進(jìn)行強(qiáng)度校核。

(3)修理改造的焊接必須作焊接工藝評定,焊接材料必須符合規(guī)范要求.

9、管道的檢修前的安全要求:

(1)管道系統(tǒng)的降溫,卸壓,放料和置換:管道系統(tǒng)停車后,應(yīng)按操作規(guī)程把管道溫度降至45℃以下,卸壓至大氣壓,放料應(yīng)徹底.介質(zhì)為易然,易爆和有害氣體的管道,應(yīng)采用惰性氣體進(jìn)行置換。

(2)用盲板將待修管道與不修的管道隔離。

(3)用大量清水將管道沖洗干凈。

(4)氣體取樣分析,確認(rèn)合格后方能交付檢修。

九、壓力管道的定期檢驗(yàn)制度

壓力管道的定期檢驗(yàn),分為在線檢驗(yàn)與全面檢驗(yàn)。

在線檢驗(yàn)是在運(yùn)行條件下對在用工業(yè)管道進(jìn)行的檢驗(yàn),使用單位根據(jù)具體情況制定檢驗(yàn)計(jì)劃和方案,在線檢驗(yàn)每年至少檢驗(yàn)一次。

在線檢驗(yàn)一般以宏觀檢查和安全附件檢驗(yàn)為主,必要時(shí)進(jìn)行測厚檢查和電阻值測量.管道的下述部位一般為重點(diǎn)檢查部位:

a.壓縮機(jī),泵的出口部位;

b.三通,彎頭,大小頭,支管連接等部位;

c.支撐損壞部位附近的管道組成件以及主要受力焊縫;

d.處于生產(chǎn)流程要害部位的管段和與重要裝置或設(shè)備相連接的管段;

e.工作條件苛刻及承受交變載荷的管段。

宏觀檢查的主要檢查項(xiàng)目和內(nèi)容如下:

1.)泄漏檢查

主要檢查管子及其附件泄漏情況.

2.)絕熱層,反腐層檢查

主要檢查管道絕熱層有無破損,脫落,跑冷等情況;反腐層是否完好.

3.)振動(dòng)檢查

主要檢查管道有無異常振動(dòng)情況.

4.)位置與變形檢查

主要檢查管道與管道,管道與相鄰設(shè)備之間有無相互碰撞及摩擦情況;管道是否存在撓曲,下沉以及異常變形等。

5.)支吊架檢查

(1)支吊架是否脫落,變形或腐蝕損壞;

(2)支架與管道接觸處有無積水現(xiàn)象;

(3)恒力彈簧艾吊架轉(zhuǎn)體位移指示是否越限;

(4)變力彈簧支吊架是否異常變形,偏斜或失載;

(5)剛性支吊架狀態(tài)是否異常;

(6)吊桿及連接配件是否損壞或異常;

(7)轉(zhuǎn)導(dǎo)向支架間隙是否合適,有無卡澀現(xiàn)象;

(8)阻尼器,減振器位移是否異常,液壓阻尼器液位是否正常;

(9)承載結(jié)構(gòu)與支撐輔助鋼結(jié)構(gòu)是否有明顯變形,主要受力焊縫是否有宏觀裂紋。

6.)閥門檢查

(1)閥門表面是否存在腐蝕現(xiàn)象;

(2)閥體表面是否有裂紋,嚴(yán)重縮孔等缺陷;

(3)閥門連接螺栓是否松動(dòng):

(4)閥門操作是否靈活。

7.)法蘭檢查

(1)法蘭是否偏口,緊固件是否齊全,有無松動(dòng)和腐蝕現(xiàn)象;

(2)法蘭面是否發(fā)生異翹曲,變形。

8.)膨脹節(jié)檢查

(1)波紋管膨脹節(jié)表面有無劃痕,凹痕,腐蝕穿孔,開裂等現(xiàn)象;

(2)波紋管波間距是否正常,何無失穩(wěn)現(xiàn)象;

(3)鉸鏈型膨脹節(jié)的鉸鏈,銷軸有無變形,脫落等損壞現(xiàn)象;

(4)拉桿式膨脹節(jié)的拉桿,螺栓,連接支座有無異?，F(xiàn)象。

9.)陰極保護(hù)裝置檢查

對有陰極保護(hù)裝置的管道應(yīng)檢查其保護(hù)裝置是否完好。

10.)管道標(biāo)識(shí)檢查

檢查管道標(biāo)識(shí)是否符合因家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

7.對重要管道或有明顯腐蝕和沖刷減薄的彎頭,三通,管徑突變部位及相鄰直管部位應(yīng)采取抽查的方式進(jìn)行壁厚測定.壁厚測定宜做到定點(diǎn)測厚。

8.對輸送易燃,易爆介質(zhì)的管道采取抽查的方式進(jìn)行防靜電接地電阻和法蘭間的接觸電阻值的測定.管道對地電阻不得大于100ω,法蘭間的接觸電阻值應(yīng)小于ω。

9.安全附件檢驗(yàn)按規(guī)程相關(guān)要求進(jìn)行。

10.檢驗(yàn)報(bào)告及問題處理

在線檢驗(yàn)的現(xiàn)場檢驗(yàn)工作結(jié)束后,檢驗(yàn)人員應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)情況,按照附件二《在用工業(yè)管道在線檢驗(yàn)報(bào)告書》,認(rèn)真,準(zhǔn)確填寫在線檢驗(yàn)報(bào)告。

11.在線檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)管道存在異常情況和問題時(shí),使用單位應(yīng)認(rèn)真分析原因,及時(shí)采取整改措施.重大安全隱患應(yīng)報(bào)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案。

十、安全附件檢驗(yàn)制度

安全附件應(yīng)符合《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》,《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》,以及有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.不符合規(guī)定的,不準(zhǔn)繼續(xù)使用;

安全閥一般每年至少校驗(yàn)l次;

從事安全閥校驗(yàn)的檢驗(yàn)單位和檢驗(yàn)人員要具備相應(yīng)的檢驗(yàn)資格;

屬于下列情況之一的,不得使用:

1)無產(chǎn)品合格證和銘牌的;

2)性能不符合要求的;

3)逾期不檢查,不校驗(yàn)的;

4)爆破片已超過使用期限的.

安全附件的運(yùn)行檢查

1)壓力表

檢驗(yàn)人員應(yīng)注意同一系統(tǒng)上的壓力表讀數(shù)是否一致.如發(fā)現(xiàn)壓力表指示失靈,刻度不清,表盤玻璃破裂,泄壓后指針不回零位,表內(nèi)彈簧管泄漏或壓力表指針?biāo)蓜?dòng),指針斷裂或外殼腐蝕嚴(yán)重,三通旋塞或針形閥開啟標(biāo)記不清或鎖緊狀置損壞,鉛封損壞等情況,應(yīng)立即更換。

2)安全閥

(a)檢驗(yàn)人員應(yīng)注意安全閥銹蝕情況,鉛封有無損壞,是否在合格的校驗(yàn)期內(nèi).對杠桿式安全閥,檢查防止重錘自由移動(dòng)和杠桿越出的裝置是否完好,對彈簧式安全閥,檢查調(diào)整螺釘?shù)你U封裝置是否完好;對靜重式安全閥,檢查防止重片飛脫的裝置是否完好。

(b)安全閥與排放口之間裝設(shè)截止閥的,運(yùn)行期間必須處于全開位置并加鉛封。

(c)檢查中發(fā)現(xiàn)安全閥失靈或有故障時(shí),應(yīng)立即處置或停止運(yùn)行。

(d)當(dāng)安全閥須進(jìn)行在線校驗(yàn)和壓力調(diào)整時(shí),使用單位壓力管道的管理人員和具有相應(yīng)資格的檢驗(yàn)人員應(yīng)到場確認(rèn).調(diào)整合格的安全閥應(yīng)加鉛封.調(diào)整及校驗(yàn)裝置用壓力表的精度應(yīng)不低于1級.檢驗(yàn)和調(diào)整時(shí),應(yīng)有可靠的安全防護(hù)措施。

7、安全附件的停機(jī)檢查

1)壓力表

檢查壓力表的精度等級,表盤直徑,刻度范圍,安裝位置等,應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)的要求。

校驗(yàn)壓力表必須由有資格的計(jì)量單位進(jìn)行,校驗(yàn)合格后,重新鉛封并出具合格證,注明下次校驗(yàn)日期。

2)安全閥

對拆換下來的安全閥,應(yīng)解體檢查,修理和調(diào)整,進(jìn)行耐壓試驗(yàn)和密封試驗(yàn),然后校驗(yàn)開啟壓力,并應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)的要求。

新安全閥應(yīng)校驗(yàn)合格后才準(zhǔn)安裝使用。

安全閥校驗(yàn)合格后,打上鉛封并出具校驗(yàn)報(bào)告.

3)爆破片

應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,定期更換。

4)緊急切斷裝置

對拆下來的緊急切斷裝置,應(yīng)解體,檢驗(yàn),修理和調(diào)整,進(jìn)行耐壓,密封,緊急切斷,耐振動(dòng)等性能試驗(yàn).具體要求應(yīng)分別符合相關(guān)規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.檢驗(yàn)合格后,重新鉛封并出具合格報(bào)告。

十二、壓力管道事故處理制度

對輸送可燃,易爆或有毒介質(zhì)的壓力管道應(yīng)建立巡線檢查制度,制定應(yīng)急措施和救援方案,根據(jù)需要建立搶險(xiǎn)隊(duì)伍,并定期演練。

對事故隱患應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,重大事故隱患應(yīng)以書面形式報(bào)告主管部門和安全xxx門。

發(fā)生特別重大事故,特大事故,重大事故和嚴(yán)重事故后必須立即報(bào)告主管部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門.發(fā)生特別重大事故或特大事故后還必須直接報(bào)告國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)撿檢疫總局。

事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第八篇學(xué)習(xí)創(chuàng)新奮進(jìn)

積極打造管理局“名牌基層隊(duì)”

各位領(lǐng)導(dǎo)：

建隊(duì)以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，2000年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。

建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。

在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺(tái)球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實(shí)施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過持續(xù)實(shí)踐，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。2003年我隊(duì)計(jì)劃成本萬元，上半年計(jì)劃萬元，實(shí)際消耗萬元，節(jié)約成本萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競爭力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

三、構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)平臺(tái)，為超越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過實(shí)施班長輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第九篇為了保證人民生命健康，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)供水設(shè)施的正常供水和維護(hù)管理，防范由于不可抗拒的自然災(zāi)害、人為突發(fā)性管道爆漏等外界因素影響供水安全的事件發(fā)生。我廠針對突發(fā)事件存在隱患，迅速建立快速反應(yīng)的供水安全保障系統(tǒng)，制定管道爆漏應(yīng)急預(yù)案，提高我廠對供水突發(fā)性事件的應(yīng)變能力。

⒈重大管道爆漏事件處理小組的成立

首先成立供水管道突發(fā)事件應(yīng)變小組。由廠長張柱新?lián)谓M長，指揮全小組各負(fù)責(zé)人員的工作安排和職責(zé)分配。張容基、舒錫欽、張惠田、張荏坤為副組長。組員包括管道安裝組、抄表組、機(jī)電設(shè)備組的全體員工。張容基主要負(fù)責(zé)搶修指揮，材料運(yùn)輸及事故善后工作；舒錫欽主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場指揮、施工人員調(diào)配、機(jī)電設(shè)備調(diào)配；張惠田、張荏坤負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的供水水壓調(diào)整、蓄水和后勤工作。

⑴能迅速查有關(guān)資料，采取正確措施，縮短搶修時(shí)間。

⑶對閥門等重要設(shè)施，要確保能開、能關(guān)。

⒉重大管道爆漏搶修應(yīng)急處理程序

⒊爆漏搶修及善后工作

爆漏搶修完畢后，首先要確保是否已安全供水，了解各影響閥門的開關(guān)情況。查看和掌握現(xiàn)場的受浸情況，組織人員對受浸現(xiàn)場垃圾進(jìn)行清理和對受損路面進(jìn)行修補(bǔ)。做好搶修管道防腐工作和記錄好搶修情況并存檔，以便日后查閱。最后一定要確保所有用戶都已通水，方可退場。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第十篇2007—2008冬季供暖工作匯報(bào)

2007—2008冬季供暖工作于4月1日中午12點(diǎn)順利結(jié)束供暖歷時(shí)152天。期間物業(yè)公司得到各位業(yè)主的大力支持和配合，在此向各位表示衷心的感謝。為了不斷改進(jìn)提高我們的服務(wù)現(xiàn)將供暖工作總結(jié)匯報(bào)如下：

我公司本著讓業(yè)主在冬季享受一個(gè)舒適的室內(nèi)溫度，同時(shí)響應(yīng)市政府的節(jié)能降耗號(hào)召，制定了室內(nèi)供暖指標(biāo)為17℃—20℃平均為18℃，并根據(jù)小區(qū)老人小孩較多的特點(diǎn)適當(dāng)延長供暖期以滿足特殊人群的需求。我們在追求舒適的前提下努力挖掘節(jié)能潛力，這其中包括：

1、24時(shí)不間斷地根據(jù)室外氣溫隨時(shí)調(diào)節(jié)供熱量；

2、排查跑冒滴漏；

3、加強(qiáng)管道保溫和樓道保溫；

4、調(diào)節(jié)千余個(gè)平衡閥以縮小用戶溫差從而降低因加大低溫用戶供熱而造成高溫用戶的能源浪費(fèi)。

在全體業(yè)主支持和配合下，通過物業(yè)員工的努力，今年冬季供暖收到了較好的效果。根據(jù)近日的滿意度調(diào)查顯示業(yè)主滿意率及較滿意率合計(jì)為，不滿意率為。從數(shù)字上看業(yè)主給予了我們較高的評價(jià)，但同時(shí)我們也清醒地看到還有的業(yè)主的不滿意。這將是我們未來工作需要解決的重點(diǎn)部分。

總結(jié)不足，我們發(fā)現(xiàn)在供暖初期由于缺乏宣傳溝通，業(yè)主對暖氣啟動(dòng)時(shí)存在的放氣問題沒有經(jīng)驗(yàn)，致使相當(dāng)一段時(shí)間系統(tǒng)出現(xiàn)因氣堵造成管道流通不暢，再有就是面對眾多業(yè)主的同時(shí)報(bào)修，物業(yè)員工數(shù)量配備不充足，沒有迅速為廣大業(yè)主排解問題，致使眾多業(yè)主不能實(shí)現(xiàn)同步采暖。在我們供暖工作中還發(fā)現(xiàn)一些硬性問題，如部分頂層、戶型設(shè)計(jì)缺陷或是裝修不當(dāng)造成排氣不暢或流量壓力不足，而使這部分業(yè)主不能享受應(yīng)有的舒適室溫。對于這部分問題，物業(yè)付出很多努力，用盡很多手段，但效果仍不理想，給這部分業(yè)主帶來不滿。我們可以選擇推卸責(zé)任給開發(fā)商，但面對業(yè)主的不滿，我們有不可推卸的責(zé)任。

在我們的工作中也有不可原諒的錯(cuò)誤。在此向他們表示深深的道歉。供暖結(jié)束，我們雖有可喜成果，但面對疑難問題，我們倍感焦慮和不安，深知責(zé)任的重大。在未來的停暖季中我們除了開展正常的鍋爐和管道維保工作外，還要深刻反省和檢討從技術(shù)層面力爭攻關(guān)。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第十一篇供熱公司維修班工作匯報(bào)

供熱公司維修班>工作匯報(bào)

幾年來，供熱集團(tuán)在'大發(fā)展，嚴(yán)節(jié)約'以及'管理提升'的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們。一年四季，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞，炎熱的夏季，頂著酷暑，從安裝一個(gè)螺絲，一臺(tái)閥門，補(bǔ)一道焊口開始；寒冷的冬季，報(bào)修的電話鈴聲就是行動(dòng)指令；采暖季里，這里沒有時(shí)間的概念，沒有室內(nèi)、室外之分，地溝里、管道口處處留下了他們的身影。無怨無悔換來了集團(tuán)公司的越來越好，也換來了冬日里的一個(gè)個(gè)春意！

西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名，平均年齡36歲，是一支年輕的維修隊(duì)伍。雖然年輕，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風(fēng)。因?yàn)槟贻p，他們更有著朝氣蓬勃，創(chuàng)新好學(xué)的良好品質(zhì)。一直以來，西安公司始終貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)'班組建設(shè)'的要求，并結(jié)合自身實(shí)際，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能，以提升管理，科學(xué)生產(chǎn)為己任，致力于打造一支規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化的維修團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，大力發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司'樸實(shí)、真誠、信譽(yù)、實(shí)干'的企業(yè)精神，在供熱維修、節(jié)能降耗、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標(biāo)向前邁進(jìn)。

二、不斷完善班組職能，加強(qiáng)班組成員自我管理水平。西安公司維修班在班長負(fù)全責(zé)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了兼職的安全員、設(shè)備員、衛(wèi)生員及考勤員，充分調(diào)動(dòng)班組成員參與管理的積極性，做到'專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)'的同時(shí)，發(fā)揮班組成員特長，促進(jìn)班組管理的完善，以'一職多能、一專多精'的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)，西安維修班實(shí)行班前會(huì)制度，通過班前會(huì)，班組認(rèn)真總結(jié)過去工作的不足，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮'總結(jié)'和'計(jì)劃'的作用，讓班組成員對近期問題，近期目標(biāo)有清晰的了解和掌握，對控制質(zhì)量，掌握進(jìn)度發(fā)揮了積極作用。

三、加強(qiáng)職工>培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班組成員的專業(yè)技能。西安公司按照集團(tuán)公司打造'三支隊(duì)伍'的部署，在積極組織參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓(xùn)、競賽、比武，做到干中學(xué)，學(xué)中干，在班組里形成濃厚的'比、學(xué)、趕、幫、超'的工作氛圍，通過多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，大大提高了班組成員的各項(xiàng)專業(yè)技能，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。其中焊工胡百達(dá)連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰于2014年獲得集團(tuán)公司電工比武大賽第三名。

五、解決民生問題，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。西安公司一直以來都以'服務(wù)民生'為工作理念，不斷為熱用戶排憂解難，增強(qiáng)了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解，樹立了國有企業(yè)良好的社會(huì)形象。四平小區(qū)2號(hào)樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟(jì)困難，沒有對暖氣進(jìn)行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個(gè)情況后，積極備料，組織施工，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。

六、樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事，西安公司維修班通過開展安全預(yù)想活動(dòng)，通過一系列的安全培訓(xùn)逐步提高職工的安全意識(shí)和安全防范常識(shí)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

七、勞逸結(jié)合，豐富職工業(yè)余文化生活。工作之余，西安公司經(jīng)常組織開展活動(dòng)?；顒?dòng)場也是另外的一個(gè)戰(zhàn)場，通過各種球類、棋類比賽，在放松身心的同時(shí)，也增進(jìn)了友誼。不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。簡單的工作認(rèn)真去做就是不簡單，平凡的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠合作，努力拼搏，并取得了一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果。連年被集團(tuán)公司評為'紅旗班組',2016年1月被市總工會(huì)基建交通工作委員會(huì)評為'優(yōu)秀五型班組'.我們將以此為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)職工素質(zhì)，在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作風(fēng)硬，敢打敢拼，能打勝戰(zhàn)的隊(duì)伍，同集團(tuán)公司一起，奮勇向前。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第十二篇一、編制目的

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安排部署，安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，保證施工時(shí)不影響當(dāng)?shù)厝嗣窦罢ぷ鞑块T的水、電、通信、煤氣等的供應(yīng)和使用，保證當(dāng)?shù)厝嗣裆畈皇苡绊?，公共?cái)產(chǎn)不受損失特制定本預(yù)案。

二、危險(xiǎn)源識(shí)別

發(fā)生潛在(事故)事件物質(zhì)：盲目作業(yè)

發(fā)生潛在(事故)事件場所：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域（307國道旁、青銀高速旁、沿線村莊）

發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：防護(hù)器材、設(shè)施

三、應(yīng)急準(zhǔn)備

1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

(1)項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：項(xiàng)目經(jīng)理xxxxxx

副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理xxxxxx生產(chǎn)經(jīng)理xxxxxx

組員：安全部長xxxxxx各工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員

(2)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對此突發(fā)事故的應(yīng)急處理。

2、應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測試

加強(qiáng)對各種防護(hù)設(shè)施的日常管理，定期檢查，隨時(shí)保持良好狀態(tài)。

四、應(yīng)急響應(yīng)及報(bào)告

最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報(bào)告項(xiàng)目部應(yīng)急負(fù)責(zé)人。應(yīng)急負(fù)責(zé)人現(xiàn)場總指揮，即刻組織迅速封鎖(事故)事件現(xiàn)場，將事故點(diǎn)20米內(nèi)進(jìn)行維護(hù)隔離，采取臨時(shí)措施將(事故)事件的損失及影響降至最低點(diǎn)，并電話通報(bào)建設(shè)管理處應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。

項(xiàng)目經(jīng)理立即撥打本市自來水保修中心電話，撥打本市供電急修電話，撥打本市通信光纜急修電話以及煤氣公司。電話描述清如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標(biāo)志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、所發(fā)生(事故)事件的情況及程度。隨后到路口引導(dǎo)救援車輛。

五、預(yù)防措施

1、項(xiàng)目開工時(shí)由項(xiàng)目部測量組負(fù)責(zé)勘測各種線路的走向和埋深情況，并以書面圖紙形式報(bào)工程管理部及安全部存檔備案。由上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)該線路（管路）所有公司審核和確定。

2、涉及改變管道及光纜路線的由工程管理人員在施工準(zhǔn)備前期報(bào)請有關(guān)政府職能部門作出相應(yīng)線路調(diào)整。

3、項(xiàng)目部施工人員施工前做崗前培訓(xùn)，持證上崗。

4、項(xiàng)目部技術(shù)人員保證技術(shù)合格后上崗。

5、施工時(shí)施工作業(yè)人員禁止三違現(xiàn)象。

6、施工時(shí)測量組技術(shù)人員保證跟蹤監(jiān)測。

7、如遇地下線路發(fā)生變化應(yīng)立即停止施工，探明地質(zhì)及線路走向后方可施工。

8、施工機(jī)械不可帶病作業(yè)。

9、施工操作的時(shí)候要求該線路（管路、光纜、電纜）公司現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)作業(yè)。

10、施工的時(shí)候保證與線路保持一定的工作安全距離。

11、如大型機(jī)械不能開挖到位、應(yīng)由小型機(jī)械進(jìn)行，或者由人工開挖的形式進(jìn)行。

六、應(yīng)急處置

出現(xiàn)事故或事件由項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，各部門立即進(jìn)入響應(yīng)階段，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組做好各項(xiàng)救援及管理工作。

七、應(yīng)急保障

1、人員保障

項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組從各部門抽調(diào)部分人員（50人）成立應(yīng)急保障人員，做好應(yīng)急事件時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，由綜合辦公室負(fù)責(zé)該人員的確定和保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

2、物資保障

應(yīng)急物資由項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定，并交由物資部門采購和管理，做到專物專用，保障應(yīng)急需要。

3、資金保障

該資金由項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組確定，財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)調(diào)撥儲(chǔ)備和保障，專款專用，不得挪作他用。

4、保障職責(zé)

各保障部門應(yīng)做到人員、物資和資金的落實(shí)到位，做到應(yīng)急需要時(shí)能夠快速、有效的使用。如因各部門某項(xiàng)落實(shí)不到位造成的后果由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全部責(zé)任。

八、事故的調(diào)查處理

應(yīng)急小組到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)應(yīng)急小組組長。調(diào)查工作按照四不放過原則。不得隱瞞事實(shí)真相。

應(yīng)急小組組長接到事件通報(bào)后，上報(bào)有關(guān)部門，等候調(diào)查處理。

九、預(yù)案管理

1、培訓(xùn)和演練

(1)安全部負(fù)責(zé)主持、組織全項(xiàng)目部開工前進(jìn)行一次按“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價(jià)，必要時(shí)對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。

(2)安全部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員在開工時(shí)進(jìn)行一次培訓(xùn)。

2、獎(jiǎng)懲

對預(yù)防事件事態(tài)發(fā)生和進(jìn)一步擴(kuò)大有突出貢獻(xiàn)者給予100-200元實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

對于隱瞞事實(shí)真相，造成事故者給予適度的經(jīng)濟(jì)懲罰，對于因個(gè)人責(zé)任造成事故者給予教育或勸退。

十、預(yù)案的更新完整

隨著項(xiàng)目部施工環(huán)境與施工工序的不斷變化，本預(yù)案由項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)更新與完整。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第十三篇一、基本情況：

壓縮空氣雖然經(jīng)電腦編算設(shè)計(jì)，其排氣壓力不會(huì)超過儲(chǔ)氣罐及管道的設(shè)計(jì)壓力，但由于強(qiáng)大的內(nèi)部氣體對氣罐及管道造成的壓強(qiáng)以及外界因素的影響，可能導(dǎo)致貯氣罐及供氣管道的炸裂等現(xiàn)象。

二、危險(xiǎn)目標(biāo)：

貯氣罐及管道炸裂

三、事故報(bào)警：一旦發(fā)生貯氣罐或供氣管道炸裂現(xiàn)象，當(dāng)班班長或運(yùn)行工應(yīng)立即向當(dāng)班調(diào)度報(bào)告，并迅速通知救援指揮部成員，

四、救援機(jī)構(gòu)：

應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)由配電主任、安全員、設(shè)備運(yùn)行工、生產(chǎn)調(diào)度、當(dāng)班班長、組長。

五、事故的處理：

1、發(fā)生貯氣罐及供氣管道炸裂，當(dāng)班班長應(yīng)立即疏通附近人群，并通知做好附近因炸裂造成連帶事故的有關(guān)車間，防止發(fā)生群發(fā)事故。

2、當(dāng)班班長應(yīng)迅速組織保護(hù)現(xiàn)場，并就地安全迅速切斷氣源。

3、保護(hù)好貯氣罐安全閥等有關(guān)安全保護(hù)裝置的參考數(shù)據(jù)。

六、注意事項(xiàng)：

1、發(fā)生炸裂事故，進(jìn)入現(xiàn)象前，一定要注意現(xiàn)場的電源是否已切斷。

2、當(dāng)強(qiáng)大的排氣壓力排放時(shí)，一定要躲開，并從最近旁迅速切斷氣源開關(guān)。

3、防止裂片傷人皮膚。

4、防止因炸裂引起的高空裂片下落傷人。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第十四篇銅陵縣特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案一.總則(一)目的為有效預(yù)防特種設(shè)備重特大事故的發(fā)生,及時(shí)控制和消除突發(fā)性危害,有效組織事故搶險(xiǎn).救災(zāi)工作,最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)社會(huì)的安定和正常秩序,并使應(yīng)急救援工作安全.有序.科學(xué).高效地實(shí)施,根據(jù)銅陵縣生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系建設(shè)的總體要求,特制定本預(yù)案.(二)編制依據(jù)根據(jù).

鍋爐車間可能發(fā)生的安全問題及預(yù)防對策鍋爐車間安全事故應(yīng)急預(yù)案鍋爐作為容易發(fā)生事故的特種設(shè)備,為切實(shí)做好冬季鍋爐安全運(yùn)行工作,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,保障我廠職工生命及財(cái)產(chǎn)安全,按照上級主管部門的精神,特制訂本預(yù)案如下.1.制定應(yīng)急預(yù)案的目的預(yù)防鍋爐安全事故的發(fā)生,掌握緊急情況的應(yīng)急措施,及時(shí)有效地應(yīng)對緊急事故的發(fā)生,最大限度地減少事故的不良后果.2.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急救援指揮部...

輕化熱源廠鍋爐類應(yīng)急預(yù)案目錄第一部分鍋爐部分操作...............................................2第一節(jié)鍋爐壓火熱備用及再啟動(dòng)...................................2第二節(jié)鍋爐壓火后熱啟動(dòng).........................................3第三節(jié)鍋爐的正常停爐...

榆化股份有限公司動(dòng)力廠工業(yè)燃煤鍋爐安全事故應(yīng)急救援預(yù)案榆化股份有限公司動(dòng)力廠2012年1月3日目錄1.總則????????????????????????32.鍋爐的危險(xiǎn)特性和危害分析?????????????53.主要生產(chǎn)安全事故可能發(fā)生的現(xiàn)象及處理方法???????54.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)??????????????????135.預(yù)防及預(yù)警?????????????...

鍋爐壓力容器爆炸應(yīng)急預(yù)案1事故類型和危險(xiǎn)程度分析事故類型鍋爐水位過低會(huì)引起嚴(yán)重缺水事故:鍋爐水位過高會(huì)引起滿水事故,長時(shí)間高水位運(yùn)行,還容易使壓力表管口結(jié)垢而堵塞,使壓力表失靈而導(dǎo)致鍋爐超壓事故.水質(zhì)管理不善.鍋爐水垢太厚,又未定期排污,會(huì)使受熱面水側(cè)積存泥垢和水垢,熱阻增大,而使受熱面金屬燒壞:給水中帶有油質(zhì)或給水呈酸性,會(huì)使金屬壁過熱或腐蝕:堿性過高,會(huì)使鋼板...

加氣站消防應(yīng)急預(yù)案加氣站系易燃易爆場所,屬于重點(diǎn)防火部門,對氣站的安全管理應(yīng)以預(yù)防為主,嚴(yán)密防范,從嚴(yán)管理,要把安全管理的切入點(diǎn)放在防范火災(zāi)和爆炸之上.同時(shí),為防萬一,應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案,有關(guān)管理人員及氣站員工應(yīng)熟悉事故處理預(yù)案并按照要求進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,做到萬一發(fā)生事故時(shí),會(huì)按照職責(zé)劃分,各司其職,迅速采取補(bǔ)救措施對事故進(jìn)行處理,將事故損失降到最低限度.一.氣站事故的類型及預(yù)防1.燃燒.氣站燃...

發(fā)生煤氣中毒、著火、爆炸和大量煤氣泄露事故，應(yīng)立即報(bào)告煤氣站、分廠領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度室。事故發(fā)生后應(yīng)迅速摸清事故現(xiàn)場情況，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)立崗哨、禁止非搶險(xiǎn)人員進(jìn)入，并積極采取措施，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)搶救，防止事故擴(kuò)大。一、應(yīng)急救援的組成及職責(zé)〈一〉領(lǐng)導(dǎo)組織總指揮：白班：廠長；夜班：值班干部副總指揮：副廠、安全員及三班調(diào)度長組員：各工段及工程師〈二〉職責(zé)1、...

貴州金赤煤化工一期工程2×43000Nm3/h空分分餾塔安裝工程膨脹機(jī)及空分裝置裸冷試車方案編制:審核:批準(zhǔn):四川空分低溫工程安裝有限公司2011年03月24日目錄一.空分裝置裸冷及膨脹機(jī)單體試車的目的......................................11.膨脹機(jī)單體試車的目的....................................

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第十五篇頻陽逸夫小學(xué)冬季供暖工作匯報(bào)

2013年冬季即將到來，為做好今年的冬季取暖，給師生創(chuàng)造一個(gè)溫暖舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，保證學(xué)校教育教學(xué)的順利進(jìn)行，在做好各項(xiàng)安全工作的同時(shí)，我校提前動(dòng)手，采取多項(xiàng)措施，認(rèn)真做好冬季取暖的準(zhǔn)備工作，以確保如期供暖，現(xiàn)將準(zhǔn)備工作匯報(bào)如下：

一、成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好冬季取暖工作組長：黃舒江副組長:付艷鳳成員：總處成員

加強(qiáng)對冬季取暖工作的領(lǐng)導(dǎo)，把冬季取暖工作抓實(shí)、抓細(xì)。

二、提前動(dòng)手，采取多項(xiàng)措施，認(rèn)真做好冬季取暖的準(zhǔn)備工作。

1、組織人員對各教室、辦公室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、微機(jī)室、語音室、器材室等進(jìn)行了認(rèn)真查看并進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理。

2、總務(wù)處對各教室、辦公室殘缺玻璃已配齊，防止密封不嚴(yán)造成的跑暖漏熱等現(xiàn)象。

3、利用全教會(huì)要求教師辦公室在使用電暖器之前必須進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋學(xué)校并協(xié)同解決。

4、教育處利用全教會(huì)對各班冬季取暖作了具體要求，要求各班主任每天對教室的暖氣片進(jìn)行兩次防露水安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5、冬季防止電流過高，我校組了專線，保證辦公室電暖器取暖安全。

6、根據(jù)本校情況，提前做好冬季用電的計(jì)劃，并準(zhǔn)備好充足的資金，以保證電鍋爐正常運(yùn)行。

7、10月30日派專業(yè)人員對總務(wù)處、教育處、教學(xué)處、備課室的電路進(jìn)行了進(jìn)行了維修，確保冬季用電安全、取暖安全。

8、10月31日請專業(yè)人員對供暖設(shè)備進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)露水的閥門于11月3日已更換試好，保證11月15日正常供暖。

9、11月1日學(xué)校已經(jīng)向供電局提交了送電申請，以保證按時(shí)通電。

總之，我校各方面工作按計(jì)劃到位，確保了我校2013年冬季取暖工作可如期進(jìn)行，讓師生溫暖過冬。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第十六篇供暖公司工作匯報(bào)

篇一：XX公司供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)

供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)材料XXXXX總公司20XX年X月X日

供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公用XX總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛和關(guān)懷。同時(shí)，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！

“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個(gè)供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)，而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表XX公司班子，圍繞以下三個(gè)方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

一、吉化供熱系統(tǒng)自然狀況

二、XXX年供熱系統(tǒng)改造情況

針對XX年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，我們對供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實(shí)施了以下四項(xiàng)改造內(nèi)容：

一是從熱電廠新引入一條XX熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔?、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動(dòng)力廠提供熱源。近XX年來，動(dòng)力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而XX年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了XX萬平。動(dòng)力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條XXX米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于X月X日開工，將于X月X日竣工。估算投資XX萬元。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第十七篇大慶管道水土保持工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：接到上級文件通知后，我大慶管道

1、2、3標(biāo)段項(xiàng)目部通過總結(jié)開工以來水土保持工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前水土保持工作面臨的形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好水土保持工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，同時(shí)明確當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期水土保持工作的基本思路、目標(biāo)和任務(wù)，安排部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期水土保持工作，加快水土保持事業(yè)發(fā)展，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。現(xiàn)將我部水土保持工作主要內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、水土保持工作的開展情況

1、建立健全了水土保持機(jī)構(gòu)。

開工以來我項(xiàng)目部成立了“大慶管道土保持工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制訂出臺(tái)了《大慶管道水土保持預(yù)防監(jiān)督管理方案》、《水土保持措施》、《固體廢棄物管理方案》和《地貌恢復(fù)措施》等一系列地方規(guī)范性文件及工作制度，建立了較為完整的從項(xiàng)目部到施工機(jī)組的水土保持法制體系和工作機(jī)制。

2、大力進(jìn)行水保宣傳，提高了廣大員工水土保持意識(shí)。

宣傳橫幅100余幅，張貼標(biāo)語500多條，宣傳畫100余張，發(fā)放宣傳資料400余份。提高了全體員工對水土資源重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了廣大員工關(guān)于水土保持的法律意識(shí)和法制觀念。

3、嚴(yán)格履行職責(zé)、加大水保監(jiān)督管理力度。

主動(dòng)編報(bào)水土保持方案，實(shí)行水土保持“三同時(shí)”制度，對施工作業(yè)面進(jìn)行了有效監(jiān)管。重點(diǎn)對于施工現(xiàn)場的臨時(shí)攔擋和排水措施、穿越河流和溝渠防護(hù)措施、棄渣處理、地貌恢復(fù)措施、水土保持施工質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)管。（1）著力抓好預(yù)防監(jiān)督工作，控制人為水土流失。綜合運(yùn)用各項(xiàng)管理手段，加強(qiáng)對現(xiàn)有植被和治理成果的保護(hù)，抓好生產(chǎn)建設(shè)水土保持xxx三同時(shí)xxx制度的落實(shí)。

（3）著力抓好地貌恢復(fù)和生態(tài)修復(fù)工作。要把人與自然和諧作為水土保持工作的核心理念，把地貌恢復(fù)和水工保護(hù)工程放在重要位置，采取有力措施加以推動(dòng)。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第十八篇為了應(yīng)付試運(yùn)過程中的突發(fā)事故，快速組織調(diào)動(dòng)人力、物力，實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)，最大限度地避免或減少事故損失，特制定試運(yùn)事故處置應(yīng)急預(yù)案。

一、項(xiàng)目部成立試運(yùn)突發(fā)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，試運(yùn)小組負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員由試運(yùn)人員組成，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)處理突發(fā)事故。

事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目工程部。

二、試運(yùn)突發(fā)事故指：火災(zāi)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

三、通訊聯(lián)絡(luò)方式：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員電話

火災(zāi)報(bào)警電話：119

電廠火災(zāi)報(bào)警電話：內(nèi)部撥打：6119、直撥電話：

緊急救護(hù)電話：120

四、應(yīng)急設(shè)施

1、消防類：水槍1支、分水器1付、水帶80米、消防扳手2把、消防釜1把、消防鍬2把、消防桶4個(gè)、安全帽10頂、干粉滅火器4公斤10具、泡沫滅火器5具。

2、救護(hù)類：擔(dān)架2付、急救箱4個(gè)、急救包2個(gè)。

3、應(yīng)急車輛：客貨兩用車一部、卡車一輛

五、事故處置預(yù)案

〈一〉發(fā)生重大火災(zāi)事故時(shí)

1、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，試運(yùn)負(fù)責(zé)人必須立即組織人員撲救，迅速應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。

2、消防系統(tǒng)應(yīng)投入使用，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)立即用消防器材進(jìn)行撲救，或啟用電廠消防系統(tǒng)。

視火情大小由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否直接撥打119或廣電消防隊(duì)電話（直撥電話：、內(nèi)部撥打6119）報(bào)警，如火情無法控制報(bào)警時(shí)應(yīng)講清楚火災(zāi)的具體地點(diǎn)、部位；火勢情況，燃燒物的性質(zhì)和大約數(shù)量；報(bào)警人姓名、單位及電話號(hào)碼，并派人到路口接警。報(bào)警應(yīng)沉著冷靜，切莫慌張。

3、應(yīng)急分隊(duì)迅速轉(zhuǎn)移現(xiàn)場易燃易爆及劇毒物品等，搶救貴重物資。

4、滅火后，保衛(wèi)人員應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。

〈二〉發(fā)生人身傷害事故時(shí)

1、發(fā)生人身傷害事故時(shí)試運(yùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人和安監(jiān)部門。

2、由試運(yùn)負(fù)責(zé)人組織應(yīng)急分隊(duì)、醫(yī)務(wù)人員、安監(jiān)人員趕赴現(xiàn)場搶救傷亡人員，程度輕微的由現(xiàn)場救護(hù)醫(yī)生做就地救護(hù)處理，程度重的通知120急救中心將受傷人員送至代市醫(yī)院搶救治療；代市醫(yī)院無法救治的應(yīng)立即送往廣安市人民醫(yī)院搶救治療。急救中心車輛不能及時(shí)到達(dá)時(shí)，動(dòng)用應(yīng)急車輛送往醫(yī)院進(jìn)行救治。

3、由保衛(wèi)人員封鎖事故現(xiàn)場，無關(guān)人員不得進(jìn)入。

4、安監(jiān)部門立即進(jìn)行現(xiàn)場踏勘取證，進(jìn)行事故調(diào)查。

〈三〉試運(yùn)過程發(fā)生設(shè)備故障或事故時(shí)

設(shè)備故障是指設(shè)備溫度、振動(dòng)超標(biāo)，運(yùn)行聲音異常，電流過載或其他不明原因?qū)е卤Ｗo(hù)動(dòng)作、蒸汽、燃油、煤粉泄露等。

1、當(dāng)軸承及轉(zhuǎn)動(dòng)部分有異常，風(fēng)機(jī)或電機(jī)有劇烈振動(dòng)及撞擊聲，軸承工作溫度不穩(wěn)定，軸承溫升超過周圍環(huán)境溫度40℃（風(fēng)機(jī)本體軸承溫度高于70℃）時(shí)應(yīng)立即通知試運(yùn)負(fù)責(zé)人，試運(yùn)負(fù)責(zé)人發(fā)出指令聯(lián)系控制室采取立即停機(jī)的措施。

2、當(dāng)機(jī)械各部件的溫度、振動(dòng)及電流表指示超過規(guī)定，運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不正常，應(yīng)立即匯報(bào)試運(yùn)負(fù)責(zé)人并檢查分析故障原因，如原因不明應(yīng)立即停機(jī)。

3、風(fēng)門不能正常動(dòng)作，防爆門損壞，風(fēng)機(jī)流量過小外殼發(fā)熱嚴(yán)重，電流過載或其他不明原因?qū)е卤Ｗo(hù)動(dòng)作時(shí)，應(yīng)立即通知試運(yùn)負(fù)責(zé)人，立即查看試運(yùn)記錄和設(shè)備狀態(tài)，分析原因予以消除。

4、嚴(yán)密監(jiān)視爐膛壓力，操作風(fēng)機(jī)進(jìn)出口風(fēng)門時(shí)應(yīng)緩慢。

5、汽機(jī)應(yīng)啟動(dòng)盤車裝置緩慢盤車、同時(shí)嚴(yán)防蒸汽漏如主汽門汽機(jī)側(cè)，如發(fā)現(xiàn)泄露應(yīng)立即通知值班室停止吹洗。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第十九篇一、適用范圍：

本預(yù)案適用于三門峽中裕天然氣長輸管道工程施工應(yīng)急搶險(xiǎn)及搶修。

二、三門峽中裕天然氣工程項(xiàng)目部施工概況：

項(xiàng)目部承擔(dān)長輸管道40余公里，其中φ355管徑25公里，φ219管徑14余公里。施工地段管線大多沿黃河濕地，因受地形、地貌影響，沿途地段凸凹不平，非開挖施工點(diǎn)多線長，部分屬群眾耕地。靈寶φ219管徑地段大多為群眾果園，施工難度大，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_，阻擋施工。

三、在冬季、夏季施工因受天氣影響，基坑經(jīng)常遭受大暴雨襲擊，給施工帶來不安全隱患。尤其季節(jié)性施工，直接影響焊機(jī)（施焊）機(jī)械設(shè)備、材料等。

四、危險(xiǎn)性預(yù)測

由于長輸管線地形地貌復(fù)雜，野外施工大型機(jī)械設(shè)備在12米作業(yè)帶施工，非開挖施工點(diǎn)多線長，一是施焊大型機(jī)械設(shè)備在作業(yè)帶不利于開展。二是地段凸凹不平，溝槽開挖大型設(shè)備、施工困難多，故造成安全隱患。三是因受大風(fēng)、暴雨襲擊，容易塌方影響施工質(zhì)量，四是地段凸凹不平，工人上下班影響職工人身安全。五是運(yùn)管車超長、車況老化，在凸凹不平地段作業(yè)，φ355管徑運(yùn)輸一旦發(fā)生意外導(dǎo)致車翻傷人事故。

五、應(yīng)急組織體系及職責(zé)：

一旦發(fā)生輕微事故應(yīng)急組織體系，項(xiàng)目部經(jīng)理為應(yīng)急救援搶險(xiǎn)第一負(fù)責(zé)人，副經(jīng)理、總工程師為第二負(fù)責(zé)人，各科室為搶險(xiǎn)小組，機(jī)組組長安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒組。

組織人員職責(zé)

指揮經(jīng)理：張志敏

1、負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)行動(dòng)來控制，減緩事故。

2、決定通報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)和請求其他部門援助，采取自救，指揮得力，措施到位。

3、決定緊急請款結(jié)束，決定恢復(fù)計(jì)劃。

搶險(xiǎn)運(yùn)輸組組長：谷增全萬世才負(fù)責(zé)指揮搶險(xiǎn)物資、機(jī)械設(shè)備的車輛調(diào)配運(yùn)送現(xiàn)場，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)、搶修。

警戒組成員：王立俊朱小峰負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)安全現(xiàn)場警戒。

搶修組各機(jī)組隊(duì)長技術(shù)工人其它人員負(fù)責(zé)實(shí)施搶險(xiǎn)工作

六、事故處置：

1、當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，由項(xiàng)目部經(jīng)理全面指揮組織實(shí)施，使險(xiǎn)控情制控制在最低限度，加強(qiáng)警戒，樹立障礙和警示牌，緊急疏導(dǎo)，確保當(dāng)?shù)厝罕?，行人安全?/p>

2、遇到六級以上大風(fēng)，不可抗拒災(zāi)情，造成管道破壞緊急情況時(shí)，做到快速反應(yīng)，因情決策。溝槽塌方、管徑出現(xiàn)異常情況時(shí)，路段受阻，在不影響當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)生活情況下，應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)盡力恢復(fù)，做到指揮得力，措施到位。

3、一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)立即切斷電源，正確使用消防器材進(jìn)行滅火，控制事態(tài)蔓延。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第二十篇熱力公司壓力管道普查工作匯報(bào)

熱力公司壓力管道普查工作匯報(bào)2007-02-1809:41:10

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面將熱力公司壓力管道普查工作主要情況作以簡要匯報(bào)。

為規(guī)范公用壓力管道的使用、注冊登記及定期檢驗(yàn)工作，確保壓力管道的規(guī)范化管理及安全運(yùn)行，根據(jù)國家、省、市、管理局有關(guān)壓力管道安全管理的條例、辦法及慶質(zhì)技監(jiān)局發(fā)[2003]43號(hào)《大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)〈大慶市氣瓶、壓力管道普查整治工作方案〉的通知》精神，熱力公司在全公司范圍內(nèi)開展了壓力管道普查整治工作。在市局主管部門的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過廣大干部職工的辛勤努力，壓力管道普查工作取得了階段性成果：管道數(shù)量基本清晰，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，規(guī)章制度逐步建立，宣傳教育落到基層。

一、成立組織機(jī)構(gòu)，召開專業(yè)會(huì)議，部署普查方案

2005年7月，根據(jù)省、市、管理局的普查工作要求，我們迅速擬發(fā)了《熱力公司關(guān)于開展壓力管道普查整治工作的通知》（慶局熱力安發(fā)[2005]10號(hào)），成立了以公司安全總監(jiān)張賀權(quán)為組長、安全質(zhì)量環(huán)保部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部有關(guān)人員為成員的普查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了普查領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的職責(zé)，制定了普查工作方案，詳細(xì)部署了階段性工作時(shí)間及內(nèi)容，并將普查工作開展情況列入全年安全生產(chǎn)考核評比，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)普查工作規(guī)范化管理。為確保普查工作的順利開展，使廣大干部職工重視普查工作，我們于2005年7月23日組織召開了全公司壓力管道普查工作動(dòng)員大會(huì)，特邀市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)技術(shù)人員就普查表的填寫及

《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了宣講，對基層單位提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場答疑，收到了較好的宣傳貫徹、教育培訓(xùn)作用。一年來，我們按照上級主管部門的要求，組織召開了3次專業(yè)辦公會(huì)議，落實(shí)省、市、管理局有關(guān)壓力管道普查工作精神，解決基層單位在普查工作中遇到的問題，起到了暢通溝通渠道的作用，促進(jìn)了普查工作優(yōu)質(zhì)、高效地開展。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)錄入，完善管理制度

2005年7月，我們結(jié)合公司實(shí)際，確定了壓力管道普查工作的指導(dǎo)思想：從粗到細(xì)，先全面后具體，逐一落實(shí)。為了規(guī)范普查表的填報(bào)工作，我們印制并下發(fā)了300余份附有填寫說明的普查表，為基層的普查登記工作做好指導(dǎo)和服務(wù)工作.一年來，各級安全管理干部深入基層班組，爬到裝置頂端，翻閱大量技術(shù)資料，逐條核實(shí)、確認(rèn)管道的技術(shù)參數(shù)、工況介質(zhì)等數(shù)據(jù)，逐步做到了全面掌握本單位每一條壓力管道的技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)，充分體現(xiàn)了安全管理干部吃苦耐勞的精神。通過一年的普查工作，全公司共普查出壓力管道，涉及5個(gè)基層單位17個(gè)中隊(duì)及班組，數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)錄入。另外,我們還制作366個(gè)壓力管道標(biāo)識(shí)牌懸掛在室外高架及閥井內(nèi)壓力管道上,做到壓力管道數(shù)量準(zhǔn),標(biāo)識(shí)清,工況明。

完善的管理制度是普查工作的保障和基礎(chǔ)。我們按照管理局的要求，在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備科大力的幫助和指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化管理要求，對原有的管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善。同時(shí)，基層各單位安全主管部門在原鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備安全管理辦法中健全完善了壓力管道安全管理內(nèi)容，建立健全了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并做到定期演練。

三、加強(qiáng)日常巡檢，開展在線檢驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)

為確保壓力管道安全運(yùn)行，我們認(rèn)

真貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到橫向到邊，縱向到底，點(diǎn)上有深度，面上有廣度，始終堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部安全承包工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查走訪，督促崗位職工做好日常巡回檢查，切實(shí)將壓力管道安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。

壓力管道維護(hù)服務(wù)方案范文第二十一篇夯基礎(chǔ)

守紅線

全力確保管道安全平穩(wěn)運(yùn)行

---輸油站管道管理工作匯報(bào)材料

2019年，輸油站嚴(yán)格貫徹落實(shí)HSSE管理體系相關(guān)要求，秉承“嚴(yán)細(xì)恒實(shí)”的工作作風(fēng)，以推進(jìn)管道土地確權(quán)、加強(qiáng)高后果區(qū)管理、提升巡護(hù)有效性、強(qiáng)化安保防恐措施等工作為抓手，夯實(shí)管道基礎(chǔ)工作，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線，全力以赴確保魏荊管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。

第一部分

上下齊心

共抓管道工作

站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視管道管理工作，實(shí)行“站領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員每周碰頭會(huì)、管道保護(hù)工每月工作會(huì)、管道專業(yè)全員每季工作會(huì)和兩特期間專題會(huì)”工作制度，定期召開會(huì)議，傳達(dá)公司、輸油處的會(huì)議精神和重點(diǎn)工作，理順工作思路，協(xié)調(diào)解決存在問題。對公里外管道實(shí)行站領(lǐng)導(dǎo)分段承包，并嚴(yán)格落實(shí)“河長、段長”制，定期進(jìn)行檢查，督促問題整改。值班干部參與首站進(jìn)出站外管道巡護(hù)工作，實(shí)行“日提醒、周通報(bào)、月考核”管理模式，強(qiáng)化進(jìn)出站外管道管理。

第二部分

多措并舉

夯實(shí)管道基礎(chǔ)

一、落實(shí)正上方巡護(hù)要求，提升巡護(hù)有效性

一是落實(shí)輸油處“4321”管道巡護(hù)法，建立起“站隊(duì)、保護(hù)工、巡護(hù)工”三級巡護(hù)體系，采取錯(cuò)時(shí)巡護(hù)、分段承包、責(zé)任到人的巡護(hù)措施，嚴(yán)格落實(shí)管道正上方巡護(hù)要求，實(shí)現(xiàn)管道巡護(hù)的全覆蓋。二是細(xì)化《管道巡護(hù)考核管理辦法》，細(xì)化巡護(hù)要求及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)管道保護(hù)工和巡護(hù)工的工作積極性。三是落實(shí)“一日一表一分析”制度，每日對巡護(hù)情況、各項(xiàng)工作開展情況、各級檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間反饋到駐點(diǎn)、管道保護(hù)工、管道巡護(hù)工，及時(shí)落實(shí)整改。四是積極維護(hù)巡護(hù)通道，鞏固巡護(hù)通道打通成果。定期組織黨員、青年突擊隊(duì)開展對巡護(hù)通道的維護(hù)工作，并及時(shí)對臨時(shí)堆放物進(jìn)行清理。截止至9月底，累計(jì)共清理巡護(hù)通道6000余米、