園林施工管理現(xiàn)狀及對策探析

園林施工管理現(xiàn)狀及對策探析摘要：文章主要通過梳理我國當前園林施工與管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了我國園林施工管理存在理念落后、技術(shù)含量低、人才缺乏等問題，同時文章結(jié)合這些存在的問題，提出應該從深化認識、嚴把質(zhì)量、加強人才隊伍建設(shè)等方面提出改進措施與建議，希望本文的寫作能夠更好地在未來指導實踐。

關(guān)鍵詞：園林；施工管理；現(xiàn)狀；對策

一、引言

園林工程是一項綜合性的工程，不僅包括一般建筑工程有的土方工程，還包括假山、園路、給排水等工程，同時，隨著人們對于生活質(zhì)量要求的不斷提升以及現(xiàn)在科技水平的迅猛發(fā)展，園林工程也變得更加復雜，多樣性十足。園林工程是一項集合了建筑、生態(tài)、社會等多門課程的綜合性課程，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的園林工程已經(jīng)取得了一定的進步，但依然存在不少的問題，基于以上背景，文章的協(xié)作就有了很強的理論意義和現(xiàn)實意義。

二、園林施工現(xiàn)狀

園林工程的施工管理與一般的施工管理異曲同工，同樣包含施工組織設(shè)計、進度、成本、質(zhì)量管理等多個方面。對于園林的施工采取科學的管理不僅能夠使得園林施工更有效的推進，同時也能更好地提升園林公司的經(jīng)濟效益，因此，園林施工管理不管對于園林的施工還是園林企業(yè)來說都是有著重要的意義。但與一般的建筑工程施工相比，園林施工又有其獨特之處，無論是從園林的施工管理還是園林工程的其他環(huán)節(jié)到最終交付有著特殊之處，就也就要求園林施工必須按照一定的組織順序進行，同時進行有效的控制。因此，對于園林施工來說，最為重要的就是科學合理的施工組織設(shè)計，要求按照整個園林工程的基本性質(zhì)進行，在保證項目可行性的基礎(chǔ)上，獲得項目效益的最大化。近年來，我國的園林施工隨著建筑行業(yè)整體環(huán)境的推進，園林施工管理水平不斷提升，這首先得益于人們對于園林綠化重視程度的不斷提升，各級企業(yè)更好地注意到了這一點；另一方面，我國施工管理技術(shù)的不斷提升也為園林施工的更好管理打下了堅實基礎(chǔ)。

三、園林施工中存在的問題

雖然隨著市場的不斷推動，我國的園林施工正在不斷地發(fā)展，但是由于受到一些客觀因素的制約、管理理念和技術(shù)方面的缺陷阻礙了園林施工管理的進一步提升。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）管理理念落后

雖然我國的園林發(fā)展有著很長的歷史環(huán)境，但總體而言，我國的園林工程起步較晚，并沒有形成自己的管理理念和系統(tǒng)。目前我國現(xiàn)存的園林管理理念更多的還是從引用國外的那一套，雖然很多管理理念相對先進，但是與我國的具體國情來說還是存在一定的差距。同時，我國目前缺乏對于園林管理的理論研究深度，管理理念發(fā)展緩慢，這也是在一定程度上制約了我國原理施工的進一步發(fā)展。

（二）施工管理技術(shù)缺乏，管理不到位

隨著現(xiàn)在科技的不斷發(fā)展，很多的高新技術(shù)也被運用于園林管理中，現(xiàn)象十分普遍，因此，粗放式的施工管理也需要相應的科學技術(shù)作為支撐。然而，現(xiàn)實情況是，我國的園林施工管理在園林的設(shè)計、施工、安全管理等方面的管理技術(shù)并不成熟，因此園林施工管理也存在很大的制約，而這其中很大的表現(xiàn)就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理不夠，特別是對于園林施工的工序管理，與園林設(shè)計單位溝通不夠等。

（三）施工人員素質(zhì)不高，管理人水平偏低

目前，我國的園林工程施工人員更多地被當作一般的建筑工使用，園林施工人員的專業(yè)性存在很大的問題，很多工人甚至都沒有園林工程的專業(yè)知識，整體專業(yè)素質(zhì)的偏低導致園林工程的施工質(zhì)量難以得到保證。而同時管理人員的科學知識也偏低，施工的決策者專業(yè)程度不高，使得管理水平處于較低水平。

四、對策與建議

（一）加強對原理施工管理的認識，樹立科學管理的理念

園林施工管理關(guān)系著園林工程能否順利完工，同時也會對園林施工的工程質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。因此，園林施工管理人員必須能夠充分認識園林施工的重要性，同時對園林進行科學的管理，同時在整個園林施工管理中能夠結(jié)合園林的具體情況以及特點，結(jié)合園林工程建設(shè)的規(guī)律進行有效的控制。

（二）準確控制施工進度，加強施工工序的質(zhì)量管理

施工管理中首要的任務就是能夠保證施工的項目能夠按照原定的施工計劃進行，因此必須對施工的進度進行監(jiān)控，在施工過程中如果遇到突發(fā)的情況，必須進行調(diào)整，同時協(xié)調(diào)好各個專業(yè)部門之間的合作關(guān)系。對于施工工序的管理也必須結(jié)合園林工程的施工特點進行管理，對于園林選址的土壤、含水量等進行合理的布置，同時在種植植物的選擇上也要進行把關(guān)，在種植完以后必須進行一定的美化和管理，嚴格按照相應的施工工序來進行，每一步工序進行完必須進行相關(guān)的檢驗，在確認該步驟施工工序完成后才能進行下一步。每一步的施工都是重要的，只有一步一步銜接到位，才能更好地完成整個工程的建設(shè)。

（三）嚴把材料關(guān)，嚴格控制成本

任何工程的項目管理都會同時注重成本、進度以及質(zhì)量三個方面，這些都是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，也是工程控制的重點。園林涉及的很多材料的采購都是根據(jù)事前排好的計劃進行的，因此在過程中必須按照工序進行。園林施工管理的另一大目標就是要控制好園林施工的成本，園林的施工要遵守目標管理原則，在節(jié)省成本的前提下進行項目成本的控制。通過管理一方面可以通過減少鋪張浪費來控制成本，另一方面，通過管理也可以通過優(yōu)化設(shè)計、提高資源的利用效率來減少成本的支出，總之，成本的控制千萬不能以降低園林施工的質(zhì)量為代價進行，工程管理的最終目標是追求在最小的成本內(nèi)，在滿足工期條件下，能夠保質(zhì)量的完成施工。

五、結(jié)論

園林建設(shè)工程的施工管理是一項非常系統(tǒng)的管理工作，需要綜合建筑、環(huán)境、生態(tài)、經(jīng)濟等多門學科，同時我國目前缺乏專業(yè)的園林施工管理，我國的園林施工管理還是處于起步階段，技術(shù)管理各方面有待提高，除了施工直接參與者要不斷提升施工水平，施工管理者也必須提升自己對于園林工程的認識，這樣才能在往后的施工管理中更好地提升管理能力，以此來推動我國的園林建設(shè)更好地發(fā)展。因此，本文的協(xié)作便有了很強的理論彌補性和實踐的指導性，更好地為園林建設(shè)服務。

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