推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立步驟

學(xué)習(xí)6S管理體系應(yīng)掌握知識(shí)1、什么是6S？2、6S基本概念是什么？3、6S管理意識(shí)化口訣——4句話4、6S檢查“看”辦法有哪些看點(diǎn)和要看問題點(diǎn)。5、履行6S管理十二種技戰(zhàn)術(shù)。6、履行6S管理好處有哪些？推動(dòng)6S管理體系建立環(huán)節(jié)6S管理體系建立環(huán)節(jié) 一、導(dǎo)入培訓(xùn)與宣傳造勢。1、中高層管理人員與推動(dòng)人員培訓(xùn)教誨。2、班組長培訓(xùn)教誨。3、普通員工培訓(xùn)教誨。4、造勢——會(huì)議——誓師大會(huì)——宣傳標(biāo)語、橫幅等。二、推動(dòng)組織建立1、成立6S管理組織。2、6S管理小組組長挑選。3、6S管理組織職責(zé)、權(quán)限。4、各組織運(yùn)作。三、6S管理策劃1、6S管理方針、目的制定。⑴方針：全員動(dòng)手，齊抓共管6S；持續(xù)改進(jìn)，管理再上新臺(tái)階。⑵目的：①一種月變樣：整治亂丟亂放，清理垃圾。②季度變大樣：地面無垃圾，設(shè)備見本色，堆放有序。③半年徹底變樣：工廠清潔，設(shè)備新，員工有禮貌。2、推動(dòng)籌劃制定。3、責(zé)任區(qū)域劃分。四、實(shí)行、檢查、評比、獎(jiǎng)懲。1、示范區(qū)6S管理。2、非示范區(qū)6S管理。3、檢查考核體系建立。4、評比獎(jiǎng)懲。五、6S管理評比1、6S管理征文。2、6S管理成果發(fā)布、列表、推廣。3、提高全員考核，培養(yǎng)公司核心竟?fàn)幜?。?shí)行6S管理十二項(xiàng)技戰(zhàn)術(shù)早會(huì)——班前會(huì)宣貫、規(guī)定。點(diǎn)檢表——查問題點(diǎn)記錄。定點(diǎn)照相——臟、亂、差照相發(fā)布，好照相發(fā)布學(xué)習(xí)。紅牌作戰(zhàn)——較大問題點(diǎn)，掛牌整治。油漆大戰(zhàn)——表面解決問題點(diǎn)。提案法——較大問題做籌劃經(jīng)批準(zhǔn)，或?qū)Ｈ藢ｍ?xiàng)改進(jìn)。看板管理——問題點(diǎn)及改進(jìn)規(guī)定公示。Qc手法——圖、表、數(shù)據(jù)公示目的管理法——各部門改進(jìn)籌劃、規(guī)定等。作業(yè)原則法——把工作形成原則化文獻(xiàn)進(jìn)行作業(yè)。目視管理——管理原則及規(guī)定，現(xiàn)場能看到。頭腦風(fēng)暴——發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，群策群力，充分刊登意見做好6S。＆、履行6S好處：工作上，員工積極向上，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，生產(chǎn)好上加好；環(huán)境上，工作環(huán)境明亮、整潔；精神上，員工心情高興，工作效率高。《6S管理重要性》6S管理是中華人民共和國吸納外國先進(jìn)公司文化當(dāng)代管理辦法之一，其注重員工顯性素質(zhì)和隱性素質(zhì)培養(yǎng)，通過此先進(jìn)管理模式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變員工意識(shí)，規(guī)范員工行為，使員工改掉不良習(xí)慣，讓管理規(guī)范在每個(gè)員工心中留下深刻烙印，協(xié)助員工逐漸形成良好工作習(xí)慣，全面提高員工素質(zhì)，哺育出一種向上、持續(xù)發(fā)展核心竟?fàn)幜Γ詈笮纬闪己孟冗M(jìn)公司文化?！豆ぷ鳝h(huán)境管理中常用八大不良現(xiàn)象》成本方面：生產(chǎn)現(xiàn)場有水、電、汽、漿等資源跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，某些員工熟視無睹。品質(zhì)方面：地面有油污，機(jī)臺(tái)臟、亂。生產(chǎn)出來產(chǎn)品遭外部投訴。交期方面：原料、半成品、車輛沒有定位，使用時(shí)，需要耗費(fèi)大量時(shí)間去尋找，以致影響交期。效率方面：生產(chǎn)籌劃不能完畢，員工執(zhí)行力差，浮現(xiàn)問題互相推諉。團(tuán)隊(duì)凝聚力方面：形成親戚、朋友、地區(qū)等關(guān)系小團(tuán)隊(duì)，排除異己，不是形成目的一致整體團(tuán)隊(duì)。安全面：雖進(jìn)行了三級教誨，但每年仍有較多安全事故發(fā)生，沒有好辦法解決。員工素養(yǎng)方面：上班喝酒、抽煙、遲到、早退、情緒低落，滿腹牢騷，人員流動(dòng)快。公司形象方面：生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂，堆放無序，公共設(shè)施及設(shè)備上有亂涂亂畫亂寫現(xiàn)象。辦公室清潔衛(wèi)生差，放置無序亂混?！?S管理中常用錯(cuò)誤意識(shí)》工作時(shí)間夠忙，哪有時(shí)間做6S管理。當(dāng)前比此前好多了，尚有必要再搞嗎？搞6S管理成本高。純熟員工要師傅帶很長時(shí)間才干上崗。貼標(biāo)語、標(biāo)語、開會(huì)議宣貫就行了。用威脅、考核可以解決管理上問題。6S管理是生產(chǎn)部門事情。咱們正在履行ISO、TBM(全面生產(chǎn)管理)、TQM（全面質(zhì)量管理）等管理模式，搞6S管理，尚有必要嗎？6S管理但是是做做清潔而已，人們都會(huì)做，咱們公司不需要?！?S口訣》整頓整頓做得好，物品不久就找到。整頓整頓再清掃，物品使用就可靠。清掃清除問題源，保證安全最重要。持續(xù)推動(dòng)不懈怠，清潔適時(shí)出招招。改良習(xí)慣成素養(yǎng)，看誰管理水平高?！?S管理意識(shí)化口訣》心中想著6S——有無問題點(diǎn)眼睛盯著6S——尋找問題點(diǎn)嘴上念著6S——指出問題點(diǎn)手上干著6S——解決問題點(diǎn)《6S檢查“看”辦法》1、看天上——有無天花板脫落，雨污、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、灰垢、積塵等。2、看地上——有無亂丟垃圾，亂放物品，無通道線、通道堵塞、地面臟污、油污等。3、看墻上——有無亂貼、亂寫、亂畫、掛置歪斜，陳舊、缺爛，墻污、腳印、污漬等。4、看守上——有無臟污、積塵、亂綁、亂扎、亂掛、亂吊物品和巾線在管上，或漏水等。5、看線上——有無電纜線未置放在橋架上，線亂、線無扎綁、吊、彎，地上亂放等。6、看架上——屋架上與否有亂吊線、腐蝕、油漆脫落、積塵嚴(yán)重等。7、看臺(tái)上——辦公臺(tái)上與否零亂放置、臺(tái)上污漬、應(yīng)清理未清理而臟亂等。8、看柜上——柜臺(tái)上與否亂放，放置與否整潔，柜內(nèi)文獻(xiàn)、物品與否分類有序，原則排列好等。9、看凳上——與否衛(wèi)生、有灰、吊線、墊物與否應(yīng)當(dāng)放置有序。10、看窗上——玻璃與否有灰、破爛、窗框好壞，油漆脫否，掛物亂等。11、看門上——破爛否、亂貼否、臟污否。12、看身上——有無戴上崗證、精神面貌、形象、儀表、衣著等。13、看機(jī)上——有無油污、泄漏、積塵灰垢、漿塊、吊線、亂寫亂貼亂畫等。14、看溝上——有無積污、積垢、亂丟溝內(nèi)雜物等。15、看樹上——綠化花草、樹木上有無亂丟亂扔亂行走踐踏，死花、死樹、殘枝、干枝等。16、看車上、看路上、看梯上、看瓶上等等。《6S管理宣傳標(biāo)語》每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，素質(zhì)提高一大步。6S管理人人動(dòng)腦筋，保證事事沒煩惱。環(huán)境做得好，產(chǎn)品質(zhì)量高。你專心、我專心，6S讓人們更順心。隱患整治做得好，安全事故一定少。簡化工作人人查，改進(jìn)對策及時(shí)找。保養(yǎng)做得好，設(shè)備沒煩惱；教誨做得好，危險(xiǎn)沒有了。6S做得好，享有環(huán)境好；6S做得好，人員素質(zhì)高。持續(xù)改進(jìn)不松懈，越干越好越實(shí)在。搞好6S，享有是自己；6S大改觀，悅目心又歡。心中想著6S——有無問題點(diǎn)眼睛盯著6S——尋找問題點(diǎn)嘴上念著6S——指出問題點(diǎn)手上干著6S——解決問題點(diǎn)心中沒有6S，思想滑波似污泥。心中有了6S，干活不累力有余。家中抓好6S，提親姑娘都?xì)g喜。6S是當(dāng)代管理技術(shù)，6S創(chuàng)造文明與財(cái)富?！?S管理原理》6S管理是通過履行整頓、整頓、清掃、安全來強(qiáng)化管理，再用清潔來鞏固效果，通過5個(gè)“S”來規(guī)范員工行動(dòng)，變化員工工作態(tài)度，從而使之成為員工良好習(xí)慣，繼而形成先進(jìn)公司文化。有一定基本公司同步推動(dòng)6個(gè)“S”，未有基本公司應(yīng)從整頓、整頓開始，即先進(jìn)行整頓整頓之后才可以進(jìn)行清掃、安全。清掃、安全到了一定限度，才可以進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修達(dá)到一定水平后，才可以導(dǎo)入清潔這一更高形式，實(shí)行清潔就是使整頓、整頓、清掃、安全達(dá)到一種原則化，直到從上到下每個(gè)員工都能嚴(yán)格遵守這種原則，形成良好風(fēng)氣之后，素養(yǎng)才干大功告成，才干形成一種風(fēng)氣良好、秩序井然公司，才干形成先進(jìn)公司文化?！堵男?S應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段》有序化階段。制定原則，引導(dǎo)員養(yǎng)成遵守原則習(xí)慣。劃分區(qū)域，每個(gè)區(qū)域貫徹負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)制。制定上、下班5分鐘6S管理清掃值日制，規(guī)定每天由誰清掃、由誰檢查。制定安全保護(hù)用品使用原則、消防設(shè)備點(diǎn)檢辦法等?；盍A段。通過推動(dòng)各種改進(jìn)活動(dòng)，讓每個(gè)員工均有能積極參加，使公司上下都布滿生機(jī)、活力。有了這種生機(jī)、活力后就會(huì)形成一種改進(jìn)氛圍。在此階段，對所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)、防塵、實(shí)行目視管理、看板管理等。公開化階段。6S管理各種手段辦法，通過公開化、透明化、形成一種公開竟?fàn)幘置妫扇w員工參加、公開、公正地發(fā)布各項(xiàng)活動(dòng)方案，實(shí)行辦法及評比成果，調(diào)動(dòng)員工積極性。建立6S成果館、室、實(shí)行提案法，開展6S管理征文活動(dòng)及評比竟賽活動(dòng)等。這樣活力就出來了?！?S管理成功九大要領(lǐng)》要成功履行6S管理，需要有一套系統(tǒng)方案，全體員工掌握了要領(lǐng)，才干使6S管理得到徹底貫徹。一、要領(lǐng)一：以客戶滿意和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)。公司發(fā)展最后目是制造利潤，客戶和員工是利潤來源。6S管理最后目是提高公司員工素養(yǎng)、使客戶滿意，給公司帶來更多利潤。履行6S管理，緊扣這一主題開展工作。二、要領(lǐng)二：全員參加、環(huán)環(huán)相扣。1、全員參加，從高層老總到各組織各層管理人員要密切配合，告之或教員工做好6S重要性，然后告之每個(gè)員工怎么實(shí)行，每個(gè)員工都能做好，每個(gè)部門就做得更好。2、全員參加，人人動(dòng)手做6S，不是公司領(lǐng)導(dǎo)事，也不是純員工事，是每一種人事，是每一種員工責(zé)任，這種責(zé)任要環(huán)環(huán)相扣。三、要領(lǐng)三：培養(yǎng)6S氛圍。1、充分運(yùn)用標(biāo)語，標(biāo)語及宣傳，讓每個(gè)員工明白6S管理推動(dòng)能起到提高公司形象，提高品質(zhì)，節(jié)約成本、是公司邁向成功重要途徑之一。2、編寫6S管理標(biāo)語及標(biāo)語，讓每一種員工都能熟悉6S是什么？讓她們懂得6S管理非常簡樸，但是每天都要做好。3、6S管理推動(dòng)不需要秘密行動(dòng)，也不需要加班加點(diǎn)去做，在全體員工認(rèn)同前提下，貫徹到尋常工作之中。四、要領(lǐng)四：高層領(lǐng)導(dǎo)支持。最高領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，安排每一種部門經(jīng)理大力推動(dòng)6S，號(hào)召人們積極提出推動(dòng)6S管理辦法、辦法、實(shí)行意見，并予以全力支持。五、要領(lǐng)五：要徹底理解6S管理意義。1、向員工講明6S管理推動(dòng)意義，讓每個(gè)員工都堅(jiān)決地執(zhí)行。2、讓員工參觀、學(xué)習(xí)推動(dòng)效果明顯示范區(qū)，看哪個(gè)區(qū)域做得更好，互相觀測，予以指引或提出更好改進(jìn)意見。六、要領(lǐng)六、立竿見影。1、整頓推動(dòng)過程可采用針對突出問題點(diǎn)亮紅燈、亮紅牌辦法。2、整頓可使用看板管理辦法，把形式和內(nèi)容呈現(xiàn)出來，讓人們一目了然。照片是一種保持記錄，解決問題，說服眾人省力工具。3、將正在做和已獲得進(jìn)步工作進(jìn)行量化。七、要領(lǐng)七：上下一心，徹底推動(dòng)。各級領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行作風(fēng)，制定明確推動(dòng)方針和目的。確立推動(dòng)體制和方式，這樣才干上下一條心，在全公司開展紅牌作戰(zhàn)，誰錯(cuò)就予以指正。八、要領(lǐng)八：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場。1、領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場6S管理狀況，是對6S管理工作大力支持辦法之一。2、提出規(guī)定，督促現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)任地改進(jìn)。3、巡視時(shí)要及時(shí)解決6S管理中問題，對安全、公害、廢棄物以及廢舊設(shè)備解決等問題上提供必要指引協(xié)助。4、巡視6S管理過程中提供必要人力、財(cái)力、物力資源支持。5、巡視中支持搞好工作，努力解決員工提出問題，鼓舞員工士氣，推動(dòng)6S管理項(xiàng)目向前發(fā)展。6、巡視后要召開會(huì)議，表揚(yáng)好，批評差。對問題指定專人及時(shí)跟進(jìn)解決，確認(rèn)問題點(diǎn)改進(jìn)進(jìn)度，細(xì)心研究改進(jìn)辦法。九、要領(lǐng)九：以6S管理作為改進(jìn)平臺(tái)。通過推動(dòng)可達(dá)到減少成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量目，防止“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”狀況發(fā)生，堅(jiān)持履行6S管理。管理工作更流暢，可從主線上解決發(fā)展問題，同步推動(dòng)不斷改進(jìn)?！?S管理作用》從規(guī)范管理入手，與ISO原則化體系對接。1、6S管理是公司規(guī)范化、原則化強(qiáng)有力履行者。2、有規(guī)定并按規(guī)定做是6S管理與原則化共同規(guī)定。3、通過現(xiàn)場管理、活性管理，能使員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，更有助于原則化執(zhí)行。二、從細(xì)節(jié)入手、與完美公司形象對接。1、6S管理是呈現(xiàn)完美細(xì)節(jié)藝術(shù)。2、創(chuàng)造一目了然、整潔合理工作場合，構(gòu)建明朗溫馨、活性有序辦公環(huán)境，呈現(xiàn)先進(jìn)公司完美形象，提高公司品質(zhì)美譽(yù)度。三、從提高工作效率入手，為實(shí)行各項(xiàng)管理打基本。1、6S管理可縮短員工尋找、取放工具時(shí)間。2、6S管理可提高操作效率，減少現(xiàn)場揮霍。四、從員工工作習(xí)慣入手、體現(xiàn)員工朝氣蓬勃精神風(fēng)貌。6S管理最后是提高員工素質(zhì)，可培養(yǎng)塑造一批善于思考、從全局著眼，布滿朝氣、工作高效高素質(zhì)人才，滿足發(fā)展人才規(guī)定。五、從消除安全隱患入手，保證安全生產(chǎn)。1、全體員工遵守作業(yè)原則，避免發(fā)生工作傷害。2、危險(xiǎn)點(diǎn)有防止警示標(biāo)記。3、強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，這樣安全就可保證。六、從營造滿意環(huán)境入手，塑造良性公司文化。1、營造出明朗工作環(huán)境，可使員工心情高興，有被尊重感覺。2、滿意環(huán)境使員工有歸屬感覺，人與人之間、主管與下屬之間有良好互動(dòng)關(guān)系，從而塑造出良好公司文化。七、從消除揮霍入手，減少制導(dǎo)致本 6S管理可減少不必要材料以及工具成本，縮短物品訂購時(shí)間以及節(jié)約大量工作場合?！?S管理是公司管理基本》6S管理是公司履行精細(xì)化管理第一步，是各公司管理工作基本。如圖：公司管理提高公司管理提高昌盛形象團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)安全效率交期形象團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)安全效率交期品質(zhì)成本66S管理精細(xì)化管理 精細(xì)化管理核心內(nèi)容：1、減少成本；2、保障品質(zhì)；3、準(zhǔn)時(shí)交貨；4、提高效率5、保證安全；6、提高素質(zhì)；7、建設(shè)團(tuán)隊(duì)；8、良好形象6S管理是注重細(xì)節(jié)，最簡樸，投資少，見效快一種當(dāng)代化管理模式。實(shí)行6S管理最后目是提高員工素質(zhì)，提高公司各項(xiàng)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司效益?！?S——整頓實(shí)行核心點(diǎn)》整頓意義：把必要東西與不必要東西分開，和把不需要東西解決掉，這就是整頓。“東西”不但指物品，還指頭腦中思想意識(shí)。整頓目。騰出空間；2、防止誤用、誤送；3、創(chuàng)造清爽場合；4、清理工作思路。實(shí)行規(guī)定。對自己工作場合進(jìn)行全面檢查。擬定“必要品”與“非必要品”鑒別原則。明確必要品使用頻率，決定日慣用量及放置位置，制定廢棄物品解決辦法。實(shí)行辦法。什么是必要品與非必要品。A、必要品：經(jīng)常使用，如沒有，必須納入使用。B、非必要品：使用周期長；無任何作用，需要處置，如樣品、圖紙、設(shè)備等。２、必要品和非必要品區(qū)別及解決辦法。A、必要品：每小時(shí)使用，隨身攜帶，每天、每周合用，保存在現(xiàn)場作業(yè)區(qū)。B、非必要品：１－２個(gè)月使用，保存在作業(yè)現(xiàn)場遠(yuǎn)處。１－２年，放在倉庫。不用、變賣、丟棄。３、物品分類和分類整頓。４、每天堅(jiān)持不斷組織整頓。５、堅(jiān)決舍棄非必要品。《6S——整頓實(shí)行核心點(diǎn)》整頓意義。整頓就是把必要物品分門別類放置，并進(jìn)行標(biāo)示和定置、定位，使物品取用以便，迅速、安全、對的、提高工作效率。整頓目。使工作場合一目了然，營造整潔工作環(huán)境。減少尋找物品時(shí)間，消除過多積壓物品。實(shí)行要點(diǎn)。1、整頓是鞏固整頓工作成果。２、對工作流程進(jìn)行合理布局，擬定放置位置、場合。３、規(guī)定放置辦法。４、畫線定位。５、對場合、物品進(jìn)行標(biāo)示。６、整頓“三要素”即“場合、辦法、標(biāo)示”缺一不可。７、物品保管要實(shí)行三定，即“定點(diǎn)、定容、定量”。四、實(shí)行辦法。㈠、調(diào)查分析不能存儲(chǔ)地點(diǎn)太遠(yuǎn)，太分散，太多，難找。放在哪里？產(chǎn)品是什么？對必要品進(jìn)行分類：依照物品各自特性，把具備相似特點(diǎn)、性質(zhì)物品進(jìn)行分類。分類要點(diǎn)：制定原則和規(guī)范；擬定物品名稱；標(biāo)記物品名稱及狀態(tài)。（二）定位管理定位管理是依照物流運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照人生理心理、效率、安全需求，科學(xué)地?cái)M定物品在工作場合內(nèi)位置，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合管理辦法。重要是定位、定量和標(biāo)記三個(gè)方面?！?S——清掃實(shí)行核心點(diǎn)》清掃意義。清掃就是將工作場合中設(shè)備、工具等打掃干凈，并去除污染源。對整頓、整頓已改進(jìn)完畢事項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)維持與改進(jìn)，使工作場合無垃圾、塵垢和污染，進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率。清掃目。去除臟污、保持工作場合明亮、干凈。提高產(chǎn)品質(zhì)量。減少工作傷害。實(shí)行要點(diǎn)。劃分公司內(nèi)外清潔責(zé)任區(qū)。執(zhí)行、例行掃除、清理臟污。調(diào)查污染源，并予以隔離。建立清掃原則，并作為管理規(guī)范。實(shí)行辦法。㈠、清掃前準(zhǔn)備工作。對員工進(jìn)行設(shè)備基本常識(shí)培訓(xùn)。制定清掃籌劃和原則。㈡、動(dòng)手掃除一切垃圾灰塵。㈢、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備——把點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合伙業(yè)。㈣、解決在清掃中發(fā)現(xiàn)問題——凹凸不平、搖晃碰撞、摔跟斗、松動(dòng)、缺失、潤滑等。㈤、找出發(fā)生問題發(fā)生源——找出清掃中經(jīng)常重復(fù)發(fā)生根源解決。㈥、明確責(zé)任和原則——?jiǎng)澠ㄈ硕ㄘ?zé)、制定清掃原則，明確清掃對象，辦法、重點(diǎn)、周期、使用工具及責(zé)任者項(xiàng)目，保證清掃質(zhì)量，使清掃工作原則化?！?S——安全實(shí)行核心點(diǎn)》一、安全意義。安全就是在經(jīng)營過程中，可以在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來既安全又舒服工作環(huán)境。系統(tǒng)建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損、防泄密、防疫、防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防跌落、防燙、防滑倒等安全辦法。安全目。保證人員、場地、物品等安全。制定和實(shí)行安全工作規(guī)范。防止撞傷、壓傷與摔倒。防止火災(zāi)、爆炸。防止因設(shè)備故障而導(dǎo)致人員傷害。防止意外自然事故，如減少因臺(tái)風(fēng)、地震等發(fā)生而帶來損失。實(shí)行要點(diǎn)。成立安全組織，建立安全管理體系。制定安全管理和作業(yè)原則。實(shí)現(xiàn)目視管理。實(shí)行辦法。㈠、成立安全管理組織。公司成立安全管理委員會(huì)。車間成立安全管理小組。班組配備兼、專職安全員。㈡、建立健全各項(xiàng)安全管理制度。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定各種安全工作原則，實(shí)現(xiàn)工作秩序原則化、生產(chǎn)操作原則化、現(xiàn)場原則管理化、安全用語原則化、安全標(biāo)示原則化。安全管理制度普通涉及如下文獻(xiàn)：應(yīng)急人員及消防人員通迅錄。安全及消防培訓(xùn)籌劃。安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖。安全管理程序。消防管理規(guī)定。應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案。安全管理?xiàng)l例。各崗位安全管理職責(zé)。安全管理操作規(guī)程。10、事故解決規(guī)定。11、保安管理規(guī)定。㈢、安全檢查：檢查頻率及檢查內(nèi)容。㈣、開展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)。㈤、安全教誨。㈥、安全事故調(diào)查。㈦、事故解決?！?S——清潔實(shí)行核心點(diǎn)》清潔意義。清潔就是將整頓、整頓、清掃、安全進(jìn)行究竟，保持其成果，并予以原則化、制度化。清潔目。鞏固改進(jìn)以上4S成果。實(shí)行要點(diǎn)。貫徹前面4S成果。制定目視管理實(shí)行辦法。制定考核辦法。制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)檢查執(zhí)行力度。實(shí)行辦法。堅(jiān)持不懈地對員工進(jìn)行教誨、培訓(xùn)、評比及獎(jiǎng)懲，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行原則化，協(xié)助員工形成良好習(xí)慣。1、劃分區(qū)域、職責(zé)明確。按誰使用，誰負(fù)責(zé)劃分：擬定區(qū)域、機(jī)臺(tái)、誰來做整頓、整頓、清掃安全工作；擬定怎么做和做到什么限度；要進(jìn)行定期檢查評比，監(jiān)督檢查實(shí)行辦法與否有效，使前4S在較高水準(zhǔn)。2、實(shí)行原則化工作。3、當(dāng)現(xiàn)場浮現(xiàn)問題時(shí)，通過度析，找出因素，擬定解決辦法、有效對原有程序、原則進(jìn)行檢討、修訂或制定新工作原則，這樣有所改進(jìn)成果鞏固，防止問題再發(fā)生。“原則”就是“做事情最佳辦法”。對工作辦法進(jìn)行分析總結(jié)，將最對的、最經(jīng)濟(jì)、最有效辦法制成文獻(xiàn)，并教誨員工在工作中遵守執(zhí)行，就要原則化工作。其好處是程序保持在最佳狀態(tài)，避免工作浮現(xiàn)偏差，如對前4S不實(shí)行原則化，員工按自己理解去做，實(shí)行深度就有限，只能